Link de Youtube

https://www.youtube.com/watch?v=b9gQHGqnj48

O 3.3 Objetivos estratégicos y líneas de acción

VISIÓN

MISIÓN

DIAGNÓSTICO

SITUACIÓN ACTUAL

BARRERAS

OBJETIVOSAÑO 1

OBJETIVOSAÑO 2

OBJETIVOSAÑO 3

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

IMPLICADOS

ENTORNO

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

Las barreras

Son los obstáculos que se interponen entre la misión y la visión

Son elementos negativos que interfieren en el cumplimiento de los

objetivosPueden ser externas e internas.

Representan desafíos o retos a la dirección de la entidad.

Son problemas a solucionar indefectiblemente

Son indicadores de futuros conflictos si se dejan de resolver

SUEÑOS

VISIÓN

MISIÓN

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

BARRERAS

ESTRATEGIAS

PLANES DE

ACCIÓN

ACCIÓN

Valor de la utopía, imaginación, arte y

creatividadSaber hacia donde vamos

Quienes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía de acción”

Dificultades y limitaciones, debilidades y amenazas

Vías para alcanzar la Misión y los objetivos

Acción, guía, cuándo, con qué recurso, quiénes

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Categoría rectora de la organización

¿PARAQUÉ 1?

¿PARAQUÉ 2?

¿Hacia dónde voy?

¿Cómo llego?

¿Por qué debo Cambiar?

¿Cómo se quehe llegado?

Estrategias

Las formas de lograr los objetivosLas formas de moverse de la realidad a

la visiónArte para definir las vías para vencer, sortear, saltar o irse por debajo de las

barrerasSon las fuentes de diferentes tácticas.

“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operaciones militares”“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”

Diccionario de la Real Lengua Española

Tácticas

Son las formas de moverse de la estrategia a la acción

Son las fuentes de la acciónSon a corto plazo en su perspectivaRepresentan las múltiples vías para

garantizar la estrategiaPoseen un enfoque operativo

“Conjunto de reglas para la instrucción y ejercicio de la tropa para la realización de las operaciones militares” “Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo”

Diccionario de la Real Lengua Española

Objetivo

Etimología de la palabra:

Proviene del latín jactum que significa lanzadoy la preposición ob que significa hacia.

Definición del término:

Son las metas intentadas que prescriben o establecen un determinado criterio y señalan dirección a los esfuerzos del administrador.

Los objetivos deben contestar lassiguientes preguntas :

• ¿Qué? Situación que se desea alcanzar.

• ¿Cuánto? Porción de la situación que se desea alcanzar.

• ¿Cuándo? Fecha en la que se espera alcanzar la situación.

• ¿Quién? Grupo de personas en los cuales se logrará la situación.

• ¿Dónde? Area geográfica, lugar, institución u oficina dondese logrará la situación.

Los objetivos deben ser:

• Pertinentes: apoyan la misión• Evaluables: cuantitativa y/o cualitativa• Factibles: posibles de lograr• Aceptables: armónicos con el sistema de valores de

la institución• Flexibles: pueden ser modificados• Asequibles: al alcance de las personas• Motivadores: generan interés• Comprensibles: sencillos y claros• Comprometedores: obligan moralmente a su

cumplimiento y son objeto de evaluación

Los criterios que debellenarun objetivo

• ¿Tiene relación el objetivo con la meta?

• ¿Es posible observar o medir los resultados que desea alcanzar?

• ¿Se puede identificar la población a quien va dirigida la acción?

• ¿Se puede medir específicamente el nivel de logro esperado?

• ¿Se pueden identificar las condiciones bajo las cuales se han de lograr los objetivos?

• ¿Es a corto plazo el tiempo pautado para su ejecución?

Los objetivos y la organización

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS

FUNCIONES

TAREAS

Categoría rectora de la organización¿Que quiero?, ¿cuándo lo quiero? y ¿dónde lo quiero?

Vías para conducir la organización hacia el logro de los objetivos¿Cómo obtengo el objetivo?

Conjunto de propiedades y relaciones de la organizaciónQue identifican áreas de trabajo¿A quiénes le corresponde el objetivo?

Conjunto de acciones concretas para el logro de los Objetivos y que constituyen el vínculo entre las funciones y los objetivos de la organización¿Qué actividades debo realizar?

CRITERIOS DE MEDIDA

Los indicadores que permiten evaluar el cumplimiento de las tareas y a su vez de los objetivos

Objetivos Estratégicos

Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo de individuos dentro

de una organización

Es un estado futuro deseado de una organización o de uno de sus elementos

Son las metas que se persiguen, que prescriben un ámbito definido y sugieren la dirección a los esfuerzos de planeación

de una organización

A pesar de que un objetivo debe lograrse en el futuro se determina un lapso específico para su realización

Componentes básicos

Los componentes básicos del objetivo estratégico se resumen en las siguientes preguntas:◦ ¿Qué lograr?

Pasar de una situación actual a una situación futura.

Preservar una situación saludable.

◦ ¿Qué valor se creará?

Beneficio esperado y percibido por los stakeholders.

Responde a la razón principal por la cual existe o se creó una organización o unidad estratégica.

Principios fundamentales para el proceso de determinación de los objetivos

De la precisión. Deben fijarse de forma tal que no queden expuestos, por su vaguedad, a ser

entendidos de distinto modo por personas diversas.

De la flexibilidad. Se refiere a la fijación de máximos y mínimos de manera que pueda ajustarse el objetivo dentro de los limites

previstos.

De la participación. Indica que en la fijación de los objetivos y en la determinación de los

resultados deben participar todos los comprometidos con ellos, de manera que se comparta la responsabilidad por alcanzarlos.

Principios fundamentales para el proceso de determinación de los objetivos

Del realismo. Los objetivos deben ser de tal naturaleza, que sean posibles de alcanzar

De la objetividad. Necesidad de fijar los objetivos sobre bases cuidadosamente

estudiadas con fundamento en la realidad y con apoyo en un análisis basado en

informaciones confiables

De los valores. Necesidad de fijar los objetivos teniendo en cuenta sobre todo los

valores éticos, morales y revolucionarios compartidos por todos los trabajadores

De la restricción por las políticas. Necesidad de definir el objetivo en el marco

de las políticas establecidas

Proceso de establecimiento de objetivos estratégicos

SUPERIOR

INTERMEDIO

DE BASE

NIVELES

ENFOQUE ASCENDENTE

ENFOQUE DESCENDENTE A

UTORIDAD

RESPONSABILIDAD

Comportamiento y Motivación Humanos

Deseo de obtener resultadosImportancia de la participación

Implica directamente a los trabajadores en la planificación,

dirección y control de sus acciones

Implicación que lleva a compromiso

Forma equipo: trabajador y cuadro de dirección toman la

mayoría de las decisiones

Orientación a resultados

Cuanto más clara sea la idea que tenga de lo que se trata de lograr, más

posibilidades tendrá de éxitoSi sabe donde quiere ir, aumentan sus posibilidades de llegar. Al contrario, si no sabe a donde va, ningún camino le

llevará allíNo se trata de lo que Ud. haga: lo que

cuenta es lo que consigueNo le diga usted a alguien lo que debe

hacer, dígale cuales son sus responsabilidades

Planes de acción

Son la forma de materializar las acciones que permiten el cumplimiento de los objetivos

siguiendo las estrategias definidas y aprobadas

Son descripciones concretas de lo que va a suceder

Representan las vías detalladas de implementar las estrategias y vencer las

barreras.Se basan en los recursos y son adaptables a

las contingencias, son prácticos.Contienen las tareas específicas con los

resultados esperados, los recursos de todo tipo necesarios para materializarlas

Dejan claramente definidos tanto el plazo en que deben cumplirse como las personas o

funcionarios responsables y los participantes en su cumplimiento

Revisiones periódicas

Normas con las que se miden los rendimientos

Información a los directivos del progreso

Los objetivos sirven como normas con las cuales el individuo puede

medir su actuación

Decisiones generales o direccionales

Metas

Resultado final que se deseaalcanzar, que

resuelve o atiendelos asuntos

críticosidentificadosmediante el

análisissituacional.

METAS

Las METAS definen losresultados finales que la misióndesea alcanzar para llenar lasnecesidades de los grupos de interésde la organización o del programa.

Las METAS están orientadashacia logros concretos y explícitos y se apoyan en una serie de objetivos.

Requisitos que debe llenar una meta

1. Ser compatible con la misión de la institución o del programaacadémico.

2. Ser económicamente factible y técnicamente posible.

3. Especifica los resultadosesperados.

4. Enmarcada en el largo plazo

5. Que pueda ser dividida en objetivos

Criterios que debe llenar unameta

¿Es el resultado esperado de acuerdo con la misión y filosofía del programa?

¿Permite la meta establecer los objetivos?

¿Es factible lo que propone la meta?

¿Se pueden identificar los resultadosesperados de la meta?

¿Es a largo plazo el tiempo pautado parasu ejecución?

¡Es hora de comenzar!

Hacia nuevos rumbos, con ritmos acelerados, con métodos y accionesconcertadas, paraampliar horizontes a los

programas académicos.

Sin prisa, pero sin pausa…

Objetivos Estrategicos de Coca Cola

• Crear y satisfacer la demanda

• Generar rentabilidad y agregar valor a la organizacion

• Desarrollar sus recursos humanos

• Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad

Objetivos Estrategicos de Backus

• Ser el primer grupo cervecero del Peru, con proyecciòn internacional

• Administrar las empresas con objetivoscomunes

• Generar capacidad de respuesta oportunaante los cambios del entorno

• Procurar la calidad total a todo nivel: personas, procesos, productos y servicios.