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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS 

INGENIERÍA INDUSTRIAL 

Unidad de Aprendizaje Ingeniería en Sistemas 

3.3 proceso toma de decisiones.3.3.1. Factores racionales, de influencia social y cultural

3.3.2trabajo en equipoSecuencia:

3IV66 

Equipo:Fuentes Sánchez Pablo Daniel

Galván Alcántara Alejandro IsaacGarduño Núñez Omar JorgeRamírez  Martínez Antonio

Ramírez López EdgarProfesor: Alvarado Morales Víctor Manuel

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Pág. Toma de

decisiones……………………………………………...3 Racionalidad en la toma de

decisiones…………………………6 Enfoque de sistemas a la toma de

decisiones………………….8 Trabajo en

equipo………………………………………………..9 Conjunto de

personas……………………………………………10 Organización……………………………………………………..

11 Objetivo

común………………………………………………….12 Conclusiones……………………………………………………..

14 Bibliografía……………………………………………………….

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INDICE.

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TOMA DE DECISIONES  Un problema particular solo puede resolverse

debido a que hemos dejado de verlo como un caso particular y, en vez de ello, lo hemos trasladado al contexto de una teoría general, que involucra todos los problemas relacionados. La toma de decisiones, definición de problemas, cuantificación, evaluación, optimización, suboptimización, jerarquización, control, planeación y reglamentación, son funciones comunes a todo diseño de sistemas.

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TOMA DE DECISIONES   El enfoque de sistemas es un pro ceso de toma de

decisiones que se usa para diseñar sistemas. Es por tanto fundamental detenernos en este proceso antes de embarcarnos en la tarea de diseñar sistemas.

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RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Las personas que actúan o deciden racionalmente

están intentando alcanzar alguna meta que no se puede lograr sin acción. Necesitan comprender en forma clara los cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de acuerdo a las circunstancias y limitaciones existentes

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En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado, las decisiones tienen que operar a para el futuro.

Es difícil reconocer todas las alternativas que se pudieran seguir para alcanzar una meta; esto es cierto cuando en especial la toma de decisiones incluye oportunidades de hacer algo que no se ha hecho antes. Es más, en la mayor parte de los casos no se pueden analizar todas las alternativas e incluso con las técnicas analíticas y las computadoras masa modernas disponibles.

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ENFOQUE DE SISTEMAS A LA TOMA DE DECISIONES

Por lo general no se puede tomar decisiones en un ambiente de sistema cerrado. Además, cada departamento o sección de una empresa; los gerentes de estas unidades organizacionales tiene que ser sensibles a las políticas y programas de otras unidades organizacionales y de toda la empresa. Más aún, las personas dentro de la empresa son parte del sistema social y sus pensamientos y actitudes se tienen que tomar en cuenta cada vez que un gerente toma una decisión.

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TRABAJO EN EQUIPO: Un equipo de trabajo es un conjunto de personas

que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:

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Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales  (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente  en los resultados que obtengan esos equipos.

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Organización: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.

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Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

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Fuentes Sánchez Pablo DanielLa toma de decisiones en una organización es importante y saber elegir la mejor estrategia no solo es elegir por elegir ya que si se toma una mala elección se podría hasta quebrar la empresa donde existen muchos factores para la organización. Galván Alcántara Alejandro IsaacAl tomar las decisiones existen algunos elementos que nos pueden ayudar a elegir la mejor decisión. Como son el trabajo en equipo y los factores de la sociedad y cultural. Garduño Núñez Omar JorgeEn cuanto al trabajo en equipo considero uno de los factores mas importantes ya que sin una organización en el equipo existirán problemas y lo que queremos es reducirlos.

Conclusiones.

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Ramírez  Martínez AntonioEn la toma de decisiones para una organización se tiene que tomar la mejor y la más conveniente para la empresa ya que si se toma una mala decisión se podría tener dificultades. Y además de los diferentes factores que existen para una buena toma de decisiones y una buena organización.

Ramírez López EdgarLa toma de decisiones se pueden tomar buenas o malas decisiones dependiendo de los factores ya sean culturales sociales y depende de que tan bueno seas para tomar la decisión.

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HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH “Administración una Perspectiva Global” McGRAW- HILL INTERAMERICANA DE EDITORES, S.A., Onceava edición, 1999.

La Administración en las Organizaciones: Un Enfoque de Sistemas. Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig. Impresora Roma, S.A. Tomás Vásquez 152.Col. Ampliación Moderna. México 13 D.F. 1.981. libro "Industrial Dynamics" de Jay Forester que se inicia con los planteamientos dinámicos - sistémicos,  http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/

administracion/v02_n4/proceso.htm

Bibliografía.