365 Proverbios de Liderazgo - Un pensamiento revelador para cada día del año

Libro Digital Gratuito

Un pensamiento revelador para cada día del año

PROVERBIOS DE LIDERAZGO

EMILIO IBERBUDEN

365 Proverbios de LiderazgoEmilio Iberbuden ©

365 Proverbios de Liderazgo Un pensamiento revelador para cadadía del año

Edición No ComercialAño 2016

Emilio Iberbuden ©

Son pensamientos prácticos,desafiantes y reflexivos que emergenen respuesta a vivencias,observaciones, análisis de casos yconocimientos adquiridos a travésdel día a día en el camino de laapasionante experiencia llamada"vida".

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Antes de empezarUna de las mejores maneras de lograr

cambios personales es construir hábitos. Yen el proceso de hacerlo, hay una clavefundamental para lograrlo, y tiene que vercon incorporar breves pensamientos ypequeñas acciones a nuestra rutina diaria.

En este material de lectura encontrarápensamientos que servirán como cápsulasdiarias para acompañarle en su tiempo dereflexión personal y el fortalecimiento deuna cosmovisión transformadora.

También es importante que compartalos proverbios de este material, con otraspersonas que se encuentren en sucontexto de influencia, por favor no cometael error de guardarlos solo para usted.

Espero que estos micros pensamientosrealmente revolucionen su cosmovisión deuna de las tareas más importantes paragenerar transformación: El LIDERAZGO

Un saludo fraterno

El Autor

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DÍA #1

“Para lograr mayor influencia enlos demás; aprenda, desarrolle y

perfeccione técnicas derelaciones humanas.

Esto le permitirá acercarse más alas personas que le rodean”

***Preguntas de reflexión y aplicación

¿Que beneficios o nuevas perspectivasle aporta conocer hoy este proverbio deliderazgo?

¿Que cambios debería implementarpara fortalecer este aspecto en su vida yen su liderazgo?

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DÍA #2

“Una de las herramientasfundamentales de un líder con

impacto, es la oratoria y el arte dehablar en público.

Ejercite estos aspectos demanera intencional”




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DÍA #3

“El líder debe comprometerse conuna causa, si no lo hace, jamásserá de influencia para otros”




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DÍA #4

“Si quiere lograr mayor influenciaen los demás, procure ganar el

corazón de sus seguidores, perojamás comprometa su integridad,pues a largo plazo lo segundo esmás importante que lo primero”




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DÍA #5

“Cuando el estrés y la rutinaexigente de sus actividades están

afectando su estado emocionalfrente a otros, es momento de

hacer una pausa”




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DÍA #6

“Cuando requiera tomar untiempo de renovación personal,

instruya a su equipo, delegue conclaridad y deposite su confianza

en ellos”




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DÍA #7

“Contar con un equilibrioemocional es fundamental para

lograr efectividad en el liderazgo.La ausencia de este factor es un

peligro inminente”




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DÍA #8

“Ser auténtico en el liderazgo esfundamental para lograr

credibilidad perdurable ante losdemás. Cultive la autenticidad y

potencie su influencia”




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DÍA #9

“Cuide de no comprometer suintegridad aún en las cosas más

sencillas de la vida. De esa forma evitará que su

liderazgo e influencia se erosioney se derrumbe”




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DÍA #10

“Cuando se presente elaburrimiento y la apatía en sustareas, es hora de tomar una

pausa, evaluar las razones de susacciones y considerar si esnecesario renovar rumbos”




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DÍA #11

“Cuando se conduce consinceridad y honestidad, su

liderazgo se nutre de fuerza quelo impulsará hacia un éxito

perdurable en el tiempo. Hacer locorrecto, es la mejor inversión”




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DÍA #12

“No permita que la ausencia de laVerdad, aún en los aspectos más

pequeños de la vida, seacausante de fracasos en su

liderazgo”




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DÍA #13

“Aunque desarrollar nuevoslíderes sea difícil y requiera alto

esfuerzo, hágalo. Su propiainfluencia aumentará si esos

líderes lo tienen a usted comomodelo a seguir”




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DÍA #14

“En materia de liderazgo, sea laorganización que sea, la genteprimero sigue a la persona y

luego al plan o proyecto.Considerar ésto es importante si

desea resultados tangibles”




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DÍA #15

“El éxito circunstancial no siemprees el parámetro para medir ungran liderazgo. El verdadero

liderazgo se evalúa en eltranscurso del tiempo”




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DÍA #16

“Cuando proyecte su liderazgo nose concentre solo en el cortoplazo, porque los resultados

verdaderos se dan a mediano ylargo plazo”




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DÍA #17

“Cuando se sienta desanimadoporque las cosas no salen comolo planeado, aparte un tiempo ybusque un lugar tranquilo para

evaluar, luego tome decisiones alrespecto”




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DÍA #18

“En el liderazgo tiene que saberque muchas personas buscaránestar a su alrededor, pero paraser efectivo deberá elegir a los

mejores”




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DÍA #19

“Todo líder y persona que quieratener influencia defiende algo,cree en algo y se preocupa poralgo. Tenga presente que sus

convicciones deben visualizarse yser claros para los demás”




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DÍA #20

“Desarrolle su propio estilo deliderazgo, no caiga en el error decopiar e imitar estilos de otros,pues su autenticidad estará en

juego”




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DÍA #21

“Un líder no puede imponer suvisión a la fuerza. Su tarea es

socializarla y trabajar conesfuerzo para encontrar principioscomunes con los demás y a partir

de allí construir la visión”




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DÍA #22

“Los discursos elocuentes conmensajes admirables son buenos

pero no suficientes.Haga que sus palabras y hechos

sean consistentes y ¡así triunfará como líder!”




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DÍA #23

“Recuerde que cuando loscolaboradores saben que sus

líderes tienen conviccionesfirmes, estarán más dispuestos acomprometerse y responder con

acciones”




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DÍA #24

“Para poder liderar usted debevisualizar el futuro e imaginarse

nuevas posibilidades, no secentre solo en el ahora”




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DÍA #25

“Si tiene una visión clara,convergente e inspiradora, usted

tendrá a sus seguidores ycolaboradores con energía y

pasión para alcanzarla”




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DÍA #26

“Sólo si la visión que usted comolíder promueve es atractiva,

influyente e incluyente para losdemás, entonces tendrá el apoyo

que necesita”




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DÍA #27

“Todas las cosas que emprendacomo líder deben poseer

significado y propósito no solopara usted sino también para los

demás”




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DÍA #28

“Tener una visión clara y escritaen papeles no basta, las demás

personas deben verse incluidas yrepresentadas en ese futuro

proyectado”




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DÍA #29

“Toda persona comienza ainfluenciar en el mismo momentoen el cual se decide a explorar elcontexto que le rodea, visionar un

futuro mejor e iniciar pasosconcretos para lograrlo”




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DÍA #30

“Definir una buena visión muchasveces carece de lógica, es más

bien una integración de intuición,pasión, análisis y creatividad”


¿Ha sido consciente de este proverbioen su vida y en su liderazgo?

¿Hay cambios que deberíaimplementar para fortalecer este aspectoen su vida y en su liderazgo?

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DÍA #31

“Siempre sus aliados másimportantes en el liderazgo son

las personas, por lo tanto, cuide ycultive una sana y sincera

relación con ellos para que ustedlogre avanzar”


¿Ha sido consciente de este proverbioen su vida y en su liderazgo?

¿Hay cambios que deberíaimplementar para fortalecer este aspectoen su vida y en su liderazgo?

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DÍA #32

“Como persona de influenciatenga presente que no siempre

puede agradar a todos, porque silo hace entonces su liderazgo

está en peligro”




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DÍA #33

“La fama puede aparentar seralgo muy atractivo, pero no hagade ella su meta en su liderazgo,

porque es superficial y peligrosa”




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DÍA #34

“Como persona de influencia,recuerde que su actuar en lascircunstancias que le rodeandeterminarán su reputación.

Cuide sus pasos en todomomento”




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DÍA #35

“En su caminar como líder deberecordar que la transparencia traefortaleza, seguridad y confianza a

su gestión”




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DÍA #36

“El atractivo de una persona deinfluencia es la combinación de

tres aspectos: Su Ser, Su Hacer ySu Cosmovisión”




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DÍA #37

“Un aspecto bien atractivo de laspersonas de influencia es que no

descansan hasta encontrarsoluciones siempre que enfrentan

una dificultad”




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DÍA #38

“Las personas valoran muchocuando el líder ante una crisis oproblema; presenta la situacióncomo algo positivo para generarnuevas soluciones y encontrar

nuevas oportunidades”




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DÍA #39

“Siempre logrará mayor influenciay liderazgo en la medida que

usted demuestre real interés enlos demás”




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DÍA #40

“Animar a los demás en todomomento es una inversión

continua a su liderazgo, puesayuda a incrementar el ambiente

de confianza hacia usted”




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DÍA #41

“Apoye en palabras y acciones alas personas que le rodean, sean

chicos o grandes, pues cuantomás invierta en esto, más

satisfacción tendrá”




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DÍA #42

“Cuando usted brinda esperanzay ánimo a los demás, genera

influencia positiva. Y la influenciapositiva es clave para contagiar

una visión”




45


DÍA #43

“Ayude a sus colaboradores a verque los días siguientes pueden

ser más brillantes que elpresente. Motive sinceramente

sus vidas”




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DÍA #44

“Nunca y bajo ningunacircunstancia brinde una

esperanza falsa o exagerada.Este error puede costar muy caro

a su liderazgo”




47


DÍA #45

“La falta de ánimo es una de lascausantes principales de la poca

productividad en un equipo.Anime y fortalezca cada día a sus

colaboradores”




48


DÍA #46

“Tome tiempo para dialogar consu equipo sobre los intereses

personales, familiares, planes ymetas que tienen. Cultive

relaciones humanas y entoncessu liderazgo aumentará”




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DÍA #47

“Si usted se interesa consinceridad en sus colaboradores,ellos lo percibirán y creerán enusted, y por ende usted tendrá

mayor influencia”




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DÍA #48

“Muchos se preocupan y ocupanen crear una imagen frente a los

demás; pero olvidan sergenuinos, sinceros y

transparentes”




51


DÍA #49

“La imagen externa es una señaldirecta sobre la clase de personaque es y lo que piensa de usted

mismo. Sin embargo tambiénrecuerde que la apariencia esimportante pero no lo es todo”




52


DÍA #50

“Su apariencia personal habla deusted, pero también de su

organización y sobre todo de suestilo de liderazgo”




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DÍA #51

“Una clave fundamental parapotenciar su liderazgo es tener unequilibrio en todas las áreas de la

vida. Haga un alto y evalué supresente en cada una de ellas”




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DÍA #52

“Como persona de influenciausted debe hacer fuerte énfasisen su crecimiento y desarrollo

personal, como también en el delos demás”




55


DÍA #53

“Por más que tenga una amplialista de compromisos y tareas

como líder, no descuide sucuerpo. Un estado físico

saludable es clave”




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DÍA #54

“Usted como líder debe tenersalud e inteligencia espiritual, eso

le permitirá tener paz y lograrmayor perspectiva de sus

acciones a futuro”




57


DÍA #55

“El liderazgo exige esfuerzopresente, pero también requierela capacidad de ver más allá; dereflexionar y comprometerse convalores a mediano y largo plazo”




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DÍA #56

“Si desea mayor productividad,invierta en un ambiente físico y

confortable para suscolaboradores. Si ellos se sienten

bien, usted triunfará”




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DÍA #57

“La excesiva comodidad puedeproducir estancamiento en suorganización o entidad, por lotanto desafíe periódicamente

hacia nuevas metas yactividades”




60


DÍA #58

“Un cambio presente o futuro,genera tensión e inseguridad, poreso es clave prever lo necesario

para dar tranquilidad a susseguidores”




61


DÍA #59

“Decisiones de apariencia sencillapueden afectar de maneraprofunda la vida de otras

personas. Considereconsecuencias y tome

precauciones”




62


DÍA #60

“Un cambio puede verse comoalgo revolucionario o como algoevolutivo. Será más fácil si usted

lo presenta como un sencillomejoramiento de lo actual”




63


DÍA #61

“Antes de impulsar unainnovación o mejora, haga una

lista de ventajas y desventajas dela misma, analice efectos y luego

tome la decisión correcta”




64


DÍA #62

“Si usted maneja alguna entidad,al anunciar cambios,

primeramente haga énfasis entres ventajas principales que el

cambio producirá. Luego abra aldiálogo”




65


DÍA #63

“Si quiere amabilidad primero seaamable, si quiere resultados

primero brinde apoyo, si quierealgo de los demás primero usted

debe darlo”




66


DÍA #64

“El liderazgo que perdura se basaen el ejemplo de vida”




67


DÍA #65

“Para convencer a su auditorio esvital primero que usted conozcacuál es. Estudie el perfil de sus

seguidores y tendrá másposibilidades de influenciarlos”




68


DÍA #66

“En el liderazgo por encima de lasmetas, es clave mantener el

enfoque en las personas a lascuáles dirige, si usted las olvida,

con el tiempo ya no tendráinfluencia real sobre ellos”




69


DÍA #67

“Demuestre interés por losdemás, conozca sus

necesidades, anhelos, luchas,desafíos, para que así ustedpueda brindarles una ayuda

efectiva”




70


DÍA #68

“Ponerse en la posición de susoyentes es la clave para

comunicar un mensaje conefectividad independientemente

del medio que utilice”




71


DÍA #69

“El tono que utilice alcomunicarse con los demás es

uno de los aspectosfundamentales para lograr el

respaldo que necesita”




72


DÍA #70

“La falta de confianza en unomismo es uno de los obstáculos

más importantes a superar”




73


DÍA #71

“Para liderar adecuadamente aotros, se precisa tener: fe en uno

mismo, convicciones sólidas yautoridad moral para hacerlo”




74


DÍA #72

“Sólo si usted cree en sí mismo,en su visión, programas, metas yproyectos; los demás sentirán la

confianza suficiente para seguirlo”




75


DÍA #73

“La influencia positiva y real enlas personas lideradas por usted,

comienza con el respeto yvaloración a las mismas”




76


DÍA #74

“Recuerde que no puede hacerque el otro se sienta importanteen su presencia, si usted piensaque es un don nadie. Valore a losdemás en público y en secreto”




77


DÍA #75

“Para poder ejercer influenciagenuina en su equipo es

fundamental que fomente lasrelaciones interpersonales y el

conocimiento entre ellos”




78


DÍA #76

“Compartir experienciassignificativas con sus seguidoreso personas a su cargo, es la base

para crear confianza, y laconfianza es la base para liderar”




79


DÍA #77

“Las relaciones personales conenfoque unilateral no duran y son

un peligro potencial para suliderazgo. Abra el diálogo y

genere intercambio genuino en lacomunicación con los demás”




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DÍA #78

“No se compare. En cambio,evalúe su presente, visualice supotencial y esfuércese por dar lomejor de usted en lo que hace”




81


DÍA #79

“Las personas son lo másimportante, por eso incorpore en

su modelo de liderazgo unaadecuada actitud de servicio y

humanidad”




82


DÍA #80

“Si quiere mejorar, administrarbien su tiempo es clave.

Concéntrese en las cosas queimportan, establezca prioridades

y las demás “añadiduras” seacomodarán solas”




83


DÍA #81

“No solo diga a los demás quehacer. Muestre como hacerlo yhaga un seguimiento cercano a

los resultados obtenidos”




84


DÍA #82

“Se dice que hay dos grupos depersonas, los que hacen que las

cosas sucedan y los que sepreguntan qué sucedió. Los

primeros, son líderes”




85


DÍA #83

“Las personas de influenciatienen la habilidad de lograr que

las cosas avancen, aún en mediode circunstancias adversas”




86


DÍA #84

“La gente que no sabe cómohacer que las cosas sucedan en

sus propias vidas, no sabrá cómohacer que sucedan en la vida delos demás. Primero lo primero, es

un principio de todo líder”




87


DÍA #85

“El futuro y lo que hacemos conese futuro es lo que marca la

diferencia entre dejar unantecedente y dejar un legado. Elliderazgo que transciende genera

legado no solo antecedentes”




88


DÍA #86

“El liderazgo puede estar ancladoen una fuente de valores y

principios o puede estarobstaculizado por una motivación

de interés personal”




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DÍA #87

“El liderazgo no es algo exclusivoque solo unos pocos aprenden

mientras que el resto soloobedece. Al contrario, todostienen el potencial de brillar”




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DÍA #88

“Tenga cuidado, la obsesión porel pináculo de poder y el anhelo

por la cima dejan fuera a muchaspersonas en la carrera del

liderazgo efectivo”




91


DÍA #89

“Como líder y persona deinfluencia es vital que usted

conozca aquello que realmentemotiva a sus colaboradores.

Descubra, investigue y tendráéxito”




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DÍA #90

“Para poder conocer lospensamientos profundos que

mueven las acciones y lospropósitos que las personas desu entorno buscan, entonces

aprenda a escucharlos”




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DÍA #91

“El hábito de escuchar a suscolaboradores no solo se debelimitar a las palabras que dicen,

sino también a la manera ytonalidad de cómo lo dicen”




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DÍA #92

“Recuerde que los colaboradoresquieren líderes con entusiasmo,

con alegría, con actitud positiva yclaridad en sus acciones”




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DÍA #93

“El entusiasmo es contagioso ymultiplicador, la gente quiere

recibir de esa energía positiva. Siusted actúa con entusiasmo,

ganará el corazón de los demás”




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DÍA #94

“Los líderes deben incentivar asus colaboradores con esperanza

e inspiración, y no solomovilizarlos con normas y reglas

rígidas”




97


DÍA #95

“No puede imponer su visión aotros, ellos tiene que ver algo quetenga significado para sí mismos,

solo así también asumirán lavisión como propia”




98


DÍA #96

“La filosofía organizacional, esdecir, la visión, la misión, losvalores corporativos, solo esefectiva cuando se practica y

evidencia”




99


DÍA #97

“Para que otros se unan a suvisión, usted debe apelar a teneraspiraciones compartidas. Solo

así tendrás resultados”




100


DÍA #98

“Debe saber que en todas laspersonas hay un anhelo profundo

de marcar historia. Utilice esteelemento al momento de

movilizar”




101


DÍA #99

“Para lograr mayor productividad,usted debe darle a su gente

significado e identidad. Construyae invierta en equipos de alto

rendimiento”




102


DÍA #100

“Si usted se encuentra liderando,no vea a los demás solo como

seguidores, sino mas bien comocolaboradores y co-creadores de

una realidad emergente”




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DÍA #101

“No pierdas el tiempo echándoteflores a ti mismo. Tus resultados ylogros hablarán más de lo que tu

puedas”




104


DÍA #102

“En la planificación, el manejojusto del tiempo es vital; si tarda

puede perder oportunidades, si seapura puede equivocarse”




105


DÍA #103

“Cuando la visión es compartida,entonces los demás se sientenidentificados y dan su respaldo.

Pero si es impuesta, entonces esprobable que el camino sea

bastante solitario”




106


DÍA #104

“Recuerde que no habrá forma enque los cambios se logren si la

gente cuestiona la integridad dellíder. Cultive, proteja y cuide su

integridad”




107


DÍA #105

“Liderar con innovación nosiempre es cambiar las cosas por

que sí, si los procedimientosantiguos, NO son efectivos

entonces cámbielos, pero cuandoSI lo son, consérvelos”




108


DÍA #106

“Los cambios pueden generarincomodidad y en ocasiones

oposición; pero si estáconvencido de su necesidad,

entonces con valentía hay queimplementarlos ”




109


DÍA #107

“Impulse la creatividad de suscolaboradores, recuerde que esto

es fundamental para lograrmejora continua de forma

constante”




110


DÍA #108

“Establezca parámetros dereferencia que permita a sus

colaboradores saber lo que ustedespera de ellos. Sea concreto”




111


DÍA #109

“Haga del desafío positivo ypuntual, un hábito continuo de

trabajo”




112


DÍA #110

“Indique tareas y controle elavance. Dejar que las cosas

sucedan por sí solas, no es unaopción sabia en el liderazgo”




113


DÍA #111

“La persona correcta para eltrabajo a realizar, siempre avanzacon seguridad. Pero cuando no loes, es de sabios apartarse y dar

espacio a otros”




114


DÍA #112

“Una característica en personasde influencia es ejecutar

innovaciones con perspectivaglobal, pero ésta debe realizarsecon planificación adecuada pues

de lo contrario será un caos”




115


DÍA #113

“Ser una persona de influencia nosignifica hacer todo; esto es

ingenuidad estratégica. Forme unequipo inteligente, tenga aliadoscompetitivos, delegue y respalde”




116


DÍA #114

“Tenga cuidado de pedir a otrostareas que usted mismo no estádispuesto a hacer, este tipo deacción es fatal para su nivel de

influencia”




117


DÍA #115

“Si desea liderar con efectividadconsidere seriamente trabajar enusted mismo, antes de trabajar enlos demás, desarrolle y eleve su

propio nivel antes de exigirlo a losotros”




118


DÍA #116

“Para liderar con seguridad,perfeccione sus habilidades y

talentos e incremente susrelaciones interpersonales”




119


DÍA #117

“La verdadera influencia se lograa través de acciones más que

palabras. Los demás lo seguiránal ver resultados visibles en su

gestión”




120


DÍA #118

“Inspire a otros a través de suejemplo. La gente es impactadapor lo que observan, sienten y

experimentan”




121


DÍA #119

“El liderazgo frágil es aquel queno invierte en su propio

desarrollo, equipamiento einstrucción”




122


DÍA #120

“Dejarse estar y la falta deespecialización continua son

causas de obsolescencia en elliderazgo”




123


DÍA #121

“El cambio de perspectiva es unejercicio de reflexión y reacción.

Hacerlo de forma intencionalayuda a generar un pensamiento

estratégico”




124


DÍA #122

“El pasado es parte de la historiapersonal que no se puede

cambiar; sin embargo, es decisióndel líder hacer que sea una

cadena opresiva o sea un motorde impulso el futuro”




125


DÍA #123

“La frustración y el desencantoson elementos que aparecen en

el camino; identificar esosmomentos, aprender a convivir ysuperar esas etapas, resulta conel tiempo en un liderazgo sólido y

resiliente”***

Preguntas de reflexión y aplicación



126


DÍA #124

“El liderazgo efectivo es directopero discreto, confrontativo pero

diplomático, exigente peroempático”




127


DÍA #125

“Cuando el líder reconoce susdebilidades y busca apoyo parasuperarlos, tendrá éxito; pero silos oculta, entonces fracasará”




128


DÍA #126

“Quien tiene un correcto conceptode sí mismo y un orden en susasuntos internos, posee una

plataforma resistente para ejercerverdadera influencia en los

demás”




129


DÍA #127

“El líder trabaja primero en Ser lapersona adecuada antes decomenzar a Hacer las cosas

adecuadas”




130


DÍA #128

“Quien pretende un liderazgoperdurable nunca tiene en su

circulo de trabajo a personas quesiembran discordia”




131


DÍA #129

“Quien construye su imagenpersonal sobre la base de

mentiras y conflictos, aunquetenga un puesto alto, jamás será

alguien digno de imitar”




132


DÍA #130

“Procure el éxito y el crecimientode sus colaboradores y

seguidores, porque si ellos logransus metas, entonces usted tendrá

un liderazgo más floreciente”




133


DÍA #131

“Jamás compita contra su propioequipo de colaboradores”




134


DÍA #132

“Centre su gestión en eldesarrollo de personas, de esaforma su liderazgo perdurará en

el tiempo”




135


DÍA #133

“Procure que el cambio sabio ypositivo sea parte de su

entidad/organización. Haga de lainnovación inteligente una cultura

en su entorno”




136


DÍA #134

“Antes de avanzar, clarifique loque quiere”




137


DÍA #135

“Nunca hay oposición suficientecuando los argumentos son

correctos, la metodología es laadecuada, el carácter es firme ylos beneficios son tangibles para

todos”




138


DÍA #136

“¿Es usted un ejemplo a seguir?.Si su respuesta es SI, siga

creciendo hacia delante; Si surespuesta es NO, ajuste lo que

sea necesario para serlo”




139


DÍA #137

“Confianza en sí mismo se logracuando se comprende

internamente, que puede lograr loque se propone por encima de las

circunstancia”




140


DÍA #138

“Siempre haga una evaluación deriesgo y recompensa, no tema al

fracaso pero tampoco se dejeseducir por la vanagloria”




141


DÍA #139

“Su potencial de liderazgo creceráen la medida que usted integre asu equipo, personas claves quecubran las áreas donde usted no

es fuerte”




142


DÍA #140

“Si está dispuesto a ser sincerocon usted mismo, entonces tiene

grandes posibilidades que suliderazgo sea bueno”




143


DÍA #141

“Sea austero en muchas cosaspero jamás en recompensar

adecuadamente a suscolaboradores”




144


DÍA #142

“Si usted se ocupa de lasnecesidades de su equipo y de

sus seguidores, ellos darán todopor usted”




145


DÍA #143

“Una persona apática, no motiva.Una persona antipática, espanta.Una persona simpática, contagia”




146


DÍA #144

“Una cosa es ser directo y sinrodeos; y otra cosa es ser

imprudente e impulsivo; paralograr buenos resultados equilibre

la forma, el momento y elcontenido de sus palabras”




147


DÍA #145

“Si quiere alegrías en suliderazgo, debe rodearse de

buenos contactos profesionales,buenos proveedores, buenosasesores, pero sobre todo de

buenos amigos”




148


DÍA #146

“Si quiere dolores en su liderazgo,debe rodearse de profesionales

mediocres, proveedoresdeshonestos, asesores

aduladores, pero sobre todo depersonas egoístas”




149


DÍA #147

“Es muy fácil mostrar generosidadcon recursos ajenos, pero ésto esuna señal de un liderazgo nocivo

para cualquier organización”




150


DÍA #148

“Hágase especialista en algo. Siusted aprende a manejar con

especial destreza ciertas áreas,será punto de referencia para

muchos y su influencia crecerá”




151


DÍA #149

“Cuando se busca popularidad através de métodos como quereragradar a todos o tratar de no

incomodar a nadie; lo másprobable es que usted se

convierta en un títere de losgustos y caprichos ajenos”




152


DÍA #150

“Tómese un tiempo para recordary enumerar todos los hechos

positivos que haya alcanzado ensu vida. Cuando se sienta tentadoa desanimarse, repase la lista y

vuelva a creer”




153


DÍA #151

“Cultive el hábito de identificar,clarificar y maximizar los puntos

fuertes en su liderazgo”




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DÍA #152

“Cultive el hábito de identificar,clarificar y minimizar los puntos

débiles en su liderazgo”




155


DÍA #153

“No deje que el tiempo se le vayade las manos. Haga lo que tieneque hacer sin tiempo que perder”




156


DÍA #154

“La creatividad en el liderazgo esla capacidad de encontrar y reunirsoluciones innovadoras y eficaces

para cualquier problema queenfrente”




157


DÍA #155

“Para analizar problemas serequiere investigación y para

solucionarlos ser requiereliderazgo”




158


DÍA #156

“En la solución de problemas hayque movilizar paralelamente la

mente y las manos”




159


DÍA #157

“El liderazgo conflictivo en nadaes provechoso. El liderazgopasivo en nada beneficia”




160


DÍA #158

“El equilibrio emocional escaracterístico del líder entendido

y sabio”




161


DÍA #159

“Cuando se presentan barreras ylimitaciones, debe surgir la

imaginación y la creatividad antesque la queja y el enojo”




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DÍA #160

“En el tratamiento de problemas,el líder con sensatez, invierte más

tiempo en hacer preguntas queen emitir juicios rápidos”




163


DÍA #161

“Nunca critique a su antecesor.Más bien concentre todo su

esfuerzo en hacer la tarea quetiene por delante”




164


DÍA #162

“En su liderazgo trate de enseñara sus seguidores a pensar

más que decirles qué pensar”




165


DÍA #163

“En la formación de equipos detrabajo, la tarea del líder no esformar productos en serie, sino

personas pensantes conconvicciones adecuadas y firmes”




166


DÍA #164

“Si por alguna razón usted pasa aun nivel mejor en jerarquía, nocometa el error de criticar a sussuperiores ante los demás. Solo

de lo mejor de usted”




167


DÍA #165

“Solo quienes se aventuran yasumen riesgos son capaces decambiar las cosas. A pesar de las

fallas, los líderes vuelven aintentarlo”




168


DÍA #166

“Al buscar una solución, antes decomenzar desde cero, fíjese si no

hay modelos o ejemplos quepueda seguir o relacionar. El líder

es un conector creativo”




169


DÍA #167

“Para desarrollar nuevasperspectivas hay que desafiar la

propia comodidad”




170


DÍA #168

“Evite confundir la amistad conser cómplice, lo primero

potenciará su liderazgo pero losegundo hundirá su credibilidadcomo persona ética. Tome las

precauciones necesarias”




171


DÍA #169

“Aumente se nivel de influencia,estudiando la cultura, lastendencias y la historia”




172


DÍA #170

“Debe conocer a sus seguidores.Es imposible que sea efectivo si

no tiene un enfoque claro dequienes y cómo son ellos. No esposible liderar si se vive en una

burbuja social”




173


DÍA #171

“Complicar las cosas para nadaes un reflejo de superioridad ni de

autoridad. La simplicidad y lasimplificación son armas

estratégicas del liderazgo quelogra resultados tangibles”




174


DÍA #172

“Buscar reinventar la rueda no essigno de liderar con creatividad,pero buscar perfeccionarla, sí lo

es”




175


DÍA #173

“Hay cosas en la vida que puedensolucionarse, pero hay otras queno; por lo tanto no desperdicie sutiempo, energías y recursos en

tratar de hacerlo”




176


DÍA #174

“Para crecer en el liderazgo no secanse de estudiar, leer, investigar,

comparar y preguntar”




177


DÍA #175

“Antes de emitir cualquier opinión,primero asegúrese de tener la

información correcta y adecuada”




178


DÍA #176

“Una real persona de influenciaes aquella que ayuda a mejorar

su entorno y desarrolla a laspersonas con quienes se

relaciona”




179


DÍA #177

“Desarrollar, ejercitar yperfeccionar la inteligencia

técnica le dará grandes ventajasal momento analizar situaciones y

diseñar alternativas”




180


DÍA #178

“Desarrollar, ejercitar yperfeccionar la inteligenciaemocional le dará grandes

ventajas al momento implementarsoluciones”




181


DÍA #179

“La credibilidad y la conductaejemplar son fundamentales en la

construcción de liderazgo”




182


DÍA #180

“Un liderazgo multiplicador no esaquel que se auto promociona

sino el que invierte en eldesarrollo de nuevas personas

para el liderazgo”




183


DÍA #181

“Aprender a respetar la autoridadde otros es el principio para lograr

respeto de los demás”




184


DÍA #182

“Todo líder sabe que recibirácrítica negativa y oposición ilógicaen su gestión. Pero también sabe

que si se concentra en ellas,perderá energía y tiempo valioso”




185


DÍA #183

“Cuando una persona perezosatoma el liderazgo en una

organización, la decadencia estáa la vuelta de la esquina”




186


DÍA #184

“Cuando una persona orgullosatoma el liderazgo en una

organización, se vendrán tiemposde sufrimiento”




187


DÍA #185

“Cuando una persona codiciosatoma el liderazgo en una

organización, los valores tienensus días contados”




188


DÍA #186

“Cuando una persona envidiosatoma el liderazgo en una

organización, la cultura de trabajoen equipo es un espejismo”




189


DÍA #187

“En el liderazgo, discutir porcuestiones sin sentido, es pérdida

de tiempo y energías. Retirarsees la mejor decisión en estos

casos”




190


DÍA #188

“En el liderazgo, a veces ganaruna discusión, no es la mejor

estrategia ni el mejor resultado”




191


DÍA #189

“Un líder no es eterno, pero sulegado puede perdurar por años y

generaciones”




192


DÍA #190

“El líder entendido es aquel queha aprendido a manejar

correctamente el poder, laspasiones, los recursos y las

personas”




193


DÍA #191

“El que quiera ser escuchado,primero debe aprender a

escuchar a otros”




194


DÍA #192

“El que pretenda tenerseguidores, primero debe

aprender a seguir”




195


DÍA #193

“Si te insultan, no insultes; si teamenazan, no amenaces. Unlíder tiene mucho que hacer ypromover, como para perder

tiempo en cosas así”




196


DÍA #194

“Si la persona o las conviccionesdel líder por alguna razón recibeataques continuos e ilógicos, es

clave, sin pérdida de tiempo,mitigar la situación con

respuestas sabias y firmes”




197


DÍA #195

“Cuando haya decisionespasadas que fueron equivocadasy que son irreversibles; hay que

aprender a convivir con lasconsecuencias, pero tener una

firme postura de no volver a fallar”




198


DÍA #196

“Evita perder tiempo y otrosrecursos en cosas que realmenteno tendrán relevancia. Concentra

tus energías en cuestionesesenciales”




199


DÍA #197

“Para lograr efectividad en elproceso de tomar decisiones, sedebe generar el buen hábito de

establecer prioridades”




200


DÍA #198

“No tome decisiones a la ligera,cuanto más compleja sea la

cuestión, más tiempo yconcentración necesitará para

llegar a una conclusiónadecuada”




201


DÍA #199

“Para lograr un liderazgo efectivo,debe concentrarse en el

mejoramiento de los procesosinternos”




202


DÍA #200

“Para lograr un liderazgoinnovador, debe concentrarse enlas oportunidades y tendencias

emergentes”




203


DÍA #201

“Forme a su equipo de trabajo enla habilidad de tomar decisiones,

si lo hace, usted tendrá mástiempo para concentrarte en

nuevas cosas”




204


DÍA #202

“No envidies a otros líderes,aprende de ellos”




205


DÍA #203

“Nunca hagas alianzas con loincorrecto, nunca hagas negocios

con la ilegalidad, nunca hagasatajos a costa de la verdad”




206


DÍA #204

“Si no conoces, no critiques.Si no estuviste, no opines”




207


DÍA #205

“Amar incondicionalmente no esuna opción para el liderazgo”




208


DÍA #206

“Si algo realmente está mal,levanta tu voz y hazte sentir. El

costo de callar por miedo a perderla posición es demasiado alto”




209


DÍA #207

“El líder extiende su mirada haciael futuro para guiar a sus

seguidores, pero nunca se olvidade convivir con ellos en el

presente”




210


DÍA #208

“Los análisis basados ensupuestos y rumores son

peligrosos para el liderazgo.Contar con información precisa es

clave para decidir conresponsabilidad”




211


DÍA #209

“Las circunstancias no resueltasgeneran inestabilidad, no dejecabos sueltos en su liderazgo,

evite el estrés y la pérdidainnecesaria de energía”




212


DÍA #210

“No retrase las decisiones que sío sí debe tomar”




213


DÍA #211

“Una persona de influencia tienebuenas fuentes de información.Genere canales confiables que

le provean lo necesario paratomar decisiones acertadas”




214


DÍA #212

“Rodearse de las personascorrectas dará continuidad al

liderazgo”




215


DÍA #213

“Un líder con proyección es sabioal elegir amigos, colaboradores y

aliados”




216


DÍA #214

“Un líder con proyección es sabioal alejarse de personas conpensamientos, carácter y

actitudes tóxicas”




217


DÍA #215

“El líder asume suresponsabilidad si la decisión nofue correcta, no culpa a otros nijustifica, pero levanta la mirada

para seguir adelante”




218


DÍA #216

“Las crisis forman parte de lavida. Reconocer estos momentos

y tomarse la pausa debida esclave para mantener el equilibrio”




219


DÍA #217

“Discutir es bueno cuando ayudaa mejorar, pero cuando se vuelve

el centro de atención y acción,entonces el liderazgo pierde el

enfoque”




220


DÍA #218

“Para establecer una cultura dediálogo se requiere erradicar el

monólogo”




221


DÍA #219

“Una persona que trabajaintencionalmente en causardivisión es un peligro para laorganización sobre el cuál sedebe tomar acción inmediata”




222


DÍA #220

“Una persona que critica pero noaporta, sencillamente debe ser

separada”




223


DÍA #221

“Si la comunidad liderada no hacesu parte, ningún líder puede

lograr resultados”




224


DÍA #222

“Si un líder pretendeindividualmente lograr resultadossin incluir a la comunidad, pronto

colapsará”




225


DÍA #223

“Las personas de influencia seenfocan en cultivar la lealtadhacia valores y principios que

trascienden”




226


DÍA #224

“Cuando entre la vida pública yprivada hay integridad depensamientos, palabras y

acciones, se posee un tesoroincalculable de influencia”




227


DÍA #225

“La persona que ejerce liderazgoconfía, pero al mismo tiempo escautelosa y reúne garantías que

permitan estabilidad en susgestiones”




228


DÍA #226

“En el proceso de planificación, lacombinación de información

confiable y consejeros sabios,favorece el camino hacia las

decisiones acertadas”




229


DÍA #227

“En toda persona al igual que enel liderazgo, el éxito real se refleja

en el cuerpo, en el alma y en elespíritu”




230


DÍA #228

“En la conformación de tu equipode trabajo, ni más ni menos, elije

a lo mejor”




231


DÍA #229

“Evita promocionar hacia nivelessuperiores a personas

técnicamente excelentes peroemocionalmente inmaduras, será

un dolor de cabeza a suliderazgo”




232


DÍA #230

“Si coloca a personas en nivelessuperiores, sólo por ser susamigos, pero carentes de la

técnica necesaria, creará dudashacia su liderazgo ”




233


DÍA #231

“Si desea un equipo talentoso,deberá formarlos con eficienciaen materia teórica, pragmática,

emocional y social”




234


DÍA #232

“No se lidera desde un sótano, nose lidera desde un circo”




235


DÍA #233

“Jamás prometa algo que nopodrá cumplir”




236


DÍA #234

“Nunca juegues con la esperanzade la gente”




237


DÍA #235

“Aprenda a decir Basta”




238


DÍA #236

“Aprenda a decir No”




239


DÍA #237

“Lidere estableciendo sinergiaentre personas con experiencia y

personas con juventud”




240


DÍA #238

“De ningún modo excluya apersonas experimentadas en la

construcción de un liderazgoinnovador”




241


DÍA #239

“Quién olvida a sus antecesoreses falto de entendimiento”




242


DÍA #240

“Quién olvida a la generaciónemergente es carente de

proyección”




243


DÍA #241

“El líder verdadero siempregenera mejores sucesores”




244


DÍA #242

“El líder insensato cree quesiempre vivirá”




245


DÍA #243

“Quién busca glamour no tendráun corazón sincero en el

liderazgo”




246


DÍA #244

“No le tema a la popularidad, perono se deje nublar por ella”




247


DÍA #245

“Cuando esté cansado, pare ydescanse. Un líder agotado no

sirve de mucho”




248


DÍA #246

“Cuando la presión sea alta,mantenga la calma y potencie a

su gente”




249


DÍA #247

“Aprenda a ser Agradecido”




250


DÍA #248

“Aprenda a decir Por Favor”




251


DÍA #249

“Las tareas pueden delegarse, laresponsabilidad no”




252


DÍA #250

“Se brutalmente sincero, siempre”




253


DÍA #251

“Cuentas claras, Liderazgo confiable”




254


DÍA #252

“Una agenda ocupada no essinónimo de productividad”




255


DÍA #253

“Genere mecanismos parasobreponerse a la intimidación”




256


DÍA #254

“Genere mecanismos parasobreponerse al fracaso”




257


DÍA #255

“Una persona con mal humor ymal carácter por más que tenga

posición, lastimosamente no seráuna persona de influencia”




258


DÍA #256

“Una persona con aires desuperioridad frente a otros por

más jerarquía que posea,lastimosamente no será un

modelo de inspiración para otros”




259


DÍA #257

“Aprenda a Decir lo que Hay queDecir en la Manera Adecuada de

Decirlo”




260


DÍA #258

“Aprenda a Negociar con Ética”




261


DÍA #259

“El talento del líder se demuestracuando desarrolla equipos

talentosos”




262


DÍA #260

“Si busca que confíen en usted,debe dar motivos para que lo

hagan”




263


DÍA #261

“Indicaciones claras, produceresultados efectivos. Indicaciones

ambiguas, genera resultadosmediocres”




264


DÍA #262

“Quien simplemente se limita adar órdenes, no puede llamarse

líder”




265


DÍA #263

“Quien considera que ocupar unaoficina elegante o tener un cargo

importante es tener liderazgo,carece de entendimiento”




266


DÍA #264

“Aprenda a Estudiar laSociocultura”




267


DÍA #265

“Aprenda a Valorar las Opinionesy Puntos de Vista”




268


DÍA #266

“Todo Líder, IntencionalmenteDesarrolla su Fe”




269


DÍA #267

“Todo Líder, IntencionalmenteDesarrolla su Carácter”




270


DÍA #268

“No parar e Ignorar logrospasados, son dos errores que

debe evitar”




271


DÍA #269

“No olvide mirar el caminorecorrido”




272


DÍA #270

“Anhelar vivir el pasado, es una actitud poco inteligente”




273


DÍA #271

“Celebrar logros contagiaoptimismo para alcanzar nuevos

desafíos”




274


DÍA #272

“Aprenda a Soltar Cosas yOlvidar”




275


DÍA #273

“Festeje la llegada de nuevostalentos. Honre la trayectoria de

sus antiguos colaboradores”




276


DÍA #274

“Cuando se valora el esfuerzo enotros, se construye sentido de

pertenencia”




277


DÍA #275

“Cuando se olvidan fechasimportantes, se fisuran el sentido

de pertenencia”




278


DÍA #276

“Establezca plazos concretospara lograr objetivos”




279


DÍA #277

“No haga las cosas sin sabercuándo deberá concluirlas”




280


DÍA #278

“Todo buen equipo comienza conun buen proceso de selección”




281


DÍA #279

“Presentar informes claros,continuos y consistentes,

fortalecer la transparencia en lagestión del liderazgo”




282


DÍA #280

“El orden administrativo yfinanciero es un indicador

directamente relacionado a laconfiabilidad en la organización”




283


DÍA #281

“La transparencia y el acceso a lainformación es un indicador

directamente relacionado a lamoral de la organización”




284


DÍA #282

“Enseñe a su colaboradores arendir cuentas de las gestiones.

No de nada por sentado. No dejecosas a la deriva”




285


DÍA #283

“La disciplina y la responsabilidadconsolida a un líder”




286


DÍA #284

“En su liderazgo, en algúnmomento se enfrentará cara acara con la depresión. Prepare

anticipadamente mecanismos dedefensa para superarla”

Preguntas de reflexión y aplicación



287


DÍA #285

“En su liderazgo, en algúnmomento se enfrentará cara a

cara con la fama. Prepareanticipadamente mecanismos de

defensa para no ser atrapado”




288


DÍA #286

“El líder provee esperanzarealista, nunca falsas

expectativas”




289


DÍA #287

“El líder provee cultura de trabajo,nunca cultura de pereza”




290


DÍA #288

“Un líder agotado físicamente, nocontrola sus emociones. Un líder

agotado emocionalmente, nocontrola sus decisiones”




291


DÍA #289

“Un líder agotado mentalmente,no controla sus criterios. Un líder

agotado espiritualmente, nocontrola su vida”




292


DÍA #290

“Un hogar conflictivo,desestabiliza cualquier liderazgo”




293


DÍA #291

“Un hogar descuidado,desautoriza cualquier liderazgo”




294


DÍA #292

“La persona con el pensamientode que nadie puede hacer lo que

ella hace, no puede ser líder”




295


DÍA #293

“Cumpla sus promesas”




296


DÍA #294

“Usted necesita de otros.Otros necesitan de usted”




297


DÍA #295

“Aprenda a Controlarse”




298


DÍA #296

“Aprenda a Estudiarse yConocerse”




299


DÍA #297

“Toda persona tiene solo una vidapara vivir y un tiempo limitado

para actuar”




300


DÍA #298

“Las excusas nunca hicieron auna persona un gran líder”




301


DÍA #299

“Toda persona en la vidaenfrentará obstáculos que deben

ser superados”




302


DÍA #300

“Toda persona en la vida poseetalentos que deben ponerse en

práctica”




303


DÍA #301

“El líder es un ejemplo de trabajo arduo”




304


DÍA #302

“El líder es un ejemplo depaciencia”




305


DÍA #303

“El líder es un ejemplo deproactividad”




306


DÍA #304

“El líder es un ejemplo desuperación”




307


DÍA #305

“Ser una persona disciplinada notiene que ver con aplicar unaestructura rígida, sino con un

hábito sistemático que permitalograr resultados”




308


DÍA #306

“Ayudar a otros es la insignia deun auténtico líder”




309


DÍA #307

“Reconocer la vulnerabilidad es elprimer paso para hacerse más

fuerte”




310


DÍA #308

“Pedir ayuda es signo dehumildad en el auténtico líder”




311


DÍA #309

“El líder siempre hace más de loque se espera de él”




312


DÍA #310

“El líder nunca descarta a nadieque tenga la actitud correcta de

superación”




313


DÍA #311

“Cuanto más autoridad, mástrabajo que realizar”




314


DÍA #312

“Solo quien es ejemplo deesfuerzo, puede exigir esfuerzo a

otros”




315


DÍA #313

“El espíritu apacible y la velocidaden la gestión, son claves

estratégicas en momentos decrisis”




316


DÍA #314

“La capacidad de liderar sedemuestra con acciones y

resultados”




317


DÍA #315

“El líder no puede tolerar ni avalarla impunidad”




318


DÍA #316

“La confidencialidad en elliderazgo es muy importante, perono debe confundirse con ocultar

realidades”




319


DÍA #317

“Cualquier persona tiene lacapacidad de ser alguien de gran

influencia sin necesidad deocupar cargos”




320


DÍA #318

“El líder progresista desarrollacondiciones para que surjan

nuevos líderes”




321


DÍA #319

“Los celos nublan el propósito delliderazgo”




322


DÍA #320

“Aprenda a Disfrutar el Momentoy Sonreír”




323


DÍA #321

“Aprenda a Compartir susLuchas”




324


DÍA #322

“Promueva una comunicaciónfranca y respetuosa en todo su

entorno”




325


DÍA #323

“Respetar las jerarquías y lainvestidura”




326


DÍA #324

“Planifique su retiro”




327


DÍA #325

“No se puede tener el control detodo”




328


DÍA #326

“La inconstancia del líder generadudas en el pueblo”




329


DÍA #327

“El líder debe involucrarse con lagente”




330


DÍA #328

“La ausencia del líder produceincertidumbre”




331


DÍA #329

“El líder con ética jamás pisa aotros para subir de nivel”




332


DÍA #330

“El líder con ética nunca esindiferente”




333


DÍA #331

“Quien genera oportunidadespara que los demás crean, vean,reflexionen, cuestionen y actúen,

puede denominarse líder”




334


DÍA #332

“Quien sabe escuchar, tiene unalto grado de influencia”




335


DÍA #333

“El líder con ética de ningunamanera ejerce manipulación para

lograr sus objetivos”




336


DÍA #334

“El líder con ética bajo ningúnpunto de vista considera a laspersonas como instrumentos

desechables”




337


DÍA #335

“Posponer el descanso reduce lalucidez del líder”




338


DÍA #336

“Las decisiones importantes quese postergan terminan ahogando

al líder”




339


DÍA #337

“Resolver una cosa a la vez es elplan más óptimo en tiempos de

mucha presión”




340


DÍA #338

“La indecisión carcome laestabilidad del liderazgo”




341


DÍA #339

“Una organización con liderazgosaludable posee dirección clara,equipo correcto de colaborares y

finanzas estables”




342


DÍA #340

“Una organización con liderazgosaludable siempre vigila elentorno y se proyecta en

consecuencia”




343


DÍA #341

“El líder se especializa endesarrollar el arte de conectar

fortalezas”




344


DÍA #342

“El líder se especializa endesarrollar el arte de leer e

investigar”




345


DÍA #343

“Liderar tiene el costo derenunciar voluntariamente a los

propios deseos, afectos ointereses en beneficio de otras

personas”




346


DÍA #344

“Liderar tiene el costo de lasoledad, la crítica, el rechazo y la

presión”




347


DÍA #345

“El líder mantiene informado a sugente”




348


DÍA #346

“La arrogancia en el liderazgo,ahuyenta, corrompe y destruye”




349


DÍA #347

“El líder que planifica tiene másprobabilidades de adaptarse a los

cambios”




350


DÍA #348

“El líder productivo se reúnesistemáticamente con sus

colaboradores para analizar,discutir y proyectar ”




351


DÍA #349

“Aprenda a Empatizar”




352


DÍA #350

“Aprenda a Esperar”




353


DÍA #351

“El líder productivo hace alianzasestratégicas e inteligentes”




354


DÍA #352

“El líder productivo aparta sumirada de lo irrelevante y se

concentra en lo esencial”




355


DÍA #353

“Aprenda a Renovarse eInspirarse”




356


DÍA #354

“Aprenda a Tolerar lasDivergencias”




357


DÍA #355

“Complementar es mejor queCompetir ”




358


DÍA #356

“Hacer lo que es necesario esmejor que Hacer lo que es

popular”




359


DÍA #357

“Un líder natural es mejor que unlíder perfecto”




360


DÍA #358

“El líder auténtico admitedefectos, pide consejo y aprende

de los demás”




361


DÍA #359

“Una persona con buen conceptode liderazgo camina

pausadamente y nunca ignora alas personas en los pasillos”




362


DÍA #360

“Una persona con buen conceptode liderazgo construye relaciones

antes de construirorganizaciones”




363


DÍA #361

“Una persona con buen conceptode liderazgo dialoga sin

necesidad de elevar su voz”




364


DÍA #362

“La seguridad de un líder seevidencia en sí mismo y no en su

posición”




365


DÍA #363

“El emblema de un líder es veroportunidades donde otros no veny hacer las cosas aún a pesar de

las circunstancias”




366


DÍA #364

“Un líder entendido honra a Dioscon su vida”




367


DÍA #365

“Un líder entendido honra a sufamilia, amigos y colaboradores

mediante sus actos”




368


BONUSDÍA #366

“Un líder entendido honra a supueblo y a las futuras

generaciones dejando un buenlegado”




369


365 Proverbios de Liderazgo Un pensamiento revelador para cadadía del año

Edición No Comercial

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