3er Congreso Latinoamericano BIM Latam «BIM e industrialización» · 2017-11-24 · 1. La...
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3er Congreso Latinoamericano BIM Latam
«BIM e industrialización»
7 de noviembre de 2017
“Viaje LEAN entorno a equipos y métodos colaborativos”
www.cdt.cl
Alejandro LanfrancoJefe de Proyectos Gerencia de Desarrollo y Control de Gestión Clínica
Santa María
Álvaro CastilloSubgerente de Proyectos Gerencia de Desarrollo y Control de Gestión
Clínica Santa María
25 páginas
Viaje LEAN, hacia equipos y entornos colaborativos
Alejandro LanfrancoExpositor
Clínica Santa MaríaGerencia de Desarrollo y
Control de GestiónJefe de Proyectos
Álvaro CastilloExpositor
Clínica Santa MaríaGerencia de Desarrollo y Control de GestiónSubgerente de Proyectos
“Viaje LEAN, hacia equipos y métodos Colaborativos”
“Viaje LEAN, hacia equipos y métodos Colaborativos”
Expositor: Alejandro Lanfranco
Jefe de proyectos, apoyo en la implementación y seguimiento de la metodología además de velar por su correcta ejecución.
Apoyo en la creación de los procedimientos BIM-SM
Uso de plataformas BIM desde 2006, desde la implementación, capacitación y desarrollo de modelos para distintos usos y en las distintas etapas de los proyectos. Ya sea en las etapas de la génesis, diseño y/ó construcción de proyectos inmobiliarios, industriales e infraestructura de Salud
Expositor: Álvaro Castillo
Subgerente de proyectos, Líder de la implementación desde su inicio, haciendo seguimiento en la correcta ejecución de ellas.Responsable de la creación e implementación de los procedimientos BIM como la columna vertebral del entorno colaborativo en Clínica Santa María
1. La necesidad de establecer las bases de un entorno colaborativo que pueda albergar y dar espacio para la creación de equipos colaborativos.
2. Como la metodología BIM, es capaz de crear un entorno colaborativo, que permita aunar criterios, minimizar futuros conflictos, apoyar el trabajo colaborativo, una mejor y mayor visualización por parte de los stakeholders, facilitando la comprensión e integración de todos entorno al proyecto.
3. Dentro de las estrategias colaborativas establecidas como base de trabajo, fue vital el proceso de definición de objetivos y alcances de cada integrante
Resumen: con qué me quedo
Objetivos de aprendizaje:
1. Ud podrá comprender el valor que tiene para un mandante los beneficios de crear un entorno colaborativo asociado a un proyecto
2. Podrá identificar los procesos necesarios para comenzar a pensar en un entorno colaborativo
3. Comprender y dimensionar los tiempos e implicancias que significa lograr formar un equipo colaborativo y comenzar a trabajar con tal.
1. Desarrollo del Proyecto Ampliación: significando múltiples proyectos simultáneos
2. Mantener plazos y costos – El historial de los proyectos hospitalarios ha demostrado un continuo y ascendente aumento de costo y plazo.
3. Ejecución de proyectos bajo continuidad operativa
4. Control de múltiples variables; Agentes externos y clientes internos
Objetivos propios: ¿Por qué hacer este viaje?
Línea de tiempo
Edificio de Medicos: Proyecto Piloto
DiseñoConstrucción
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Edificio de MedicosPuesta en Marcha
Plan de procedimientoBIM
Centro Medico Capellán AbarzuaDiseño
Proyecto Patio MecánicoImplementación plan
Centro Medico CAEtapa Ejecución
Centro Medico CIEtapa Diseño
Proyecto Edificio EEtapa Diseño-Evaluación
Centro Medico CAEtapa Entrega
Centro Medico CIEtapa Habilitación
Proyecto Edificio EEtapa Construcción
2013
Equipo TradicionalITO + Proyectista
GerenciamientoFoco nueva
metodología
Autocad®ExcelProject®
Objetivos tradicionales: plazo + costo
“IPDish”BIMLPS ™TVD
Edificio Medico – Etapa Diseño/Construcción
Colaborar, transparentar decisiones y problemas
2014
Edificio E – Evaluación de Proyecto
Edificio Medico – Entrega y puesta en marcha
Depuración del modelo de trabajo:
Equipo entorno al proyecto.ConfianzaParticipación tempranas Comunicación
Consolidación del uso de:
BIM en todos los proyectos e instancias (reuniones de información y toma de decisiónReforzar el uso de LPSTVD sin utilizar
Creación de Equipos integrados
MandanteArquitecturaConstructoraGerenciamiento
Roles, alcances y responsabilidades
0
1
2
3
4
5
Pull Planning UsoPull Planning Evidencia
TVD & TC Uso
TVD & TC Evidencia
Ingeniería concurrente Uso
Ingeniería concurrente Evidencia
Mejora Continua Uso
Mejora Continua Evidencia
BIM Uso
BIM Evidencia
Métricas UsoMétricas EvidenciaEquipo Integrado, cuanto?
Equipo Integrado Evidencia
Contratos Estructura
Contratos Evidencia
Comportamiento y decisiones, cuales?
Comportamiento y decisiones Evidencia
Liderazgo Participación
Liderazgo Evidencia
Aprendizaje Entrega
Aprendizaje Evidencia
Metodologias y herramientas
Grado de Madurez inicial
31,2%
68,8%
Planificar la funcionalidad operativa más que la lógica constructiva.Sincerar atrasos y tomar las medidas con anticipaciónRealizar programa de decisiones claves a pocos meses del proyecto.
36% Mejorado
46% En proceso
18% No trabajado
46% Mejorado
32% En proceso
22% No trabajado
Apoyo tecnológico BIM en obra. Capacitar a los trabajadores para su visualizaciónApoyo de BIM durante la aplicación de LastPlannerLPS debe ser potenciado y gestionado de buena manera
2014
Oportunidades de mejora.
2015
SM establece sus principios propiosBase el proyecto y no las empresas.Se incorpora los procedimientos como base de trabajo, en contratos, etc.Colaborar: Realmente Colaborar
Edificio E – Evaluación de Proyecto/Anteproyecto
Aparece los comités de toma de decisión:
EstratégicoTácticoOperacional
Creación de procedimientos de colaboración BIM.Definición de:
EspaciosPersonas Procesos
2015
Método tradicional: Procesos y objetivos individualizados y no alineados
Método Colaborativo: Procesos y objetivos alineados
Procedimientos BIM.
Mandante
Coordinador
Calculista Arquitecto
Proyectista Instalaciones
Objetivos No alineados
ITO y/o Gerenciamiento
2015
Arquitecto
CSM-Gerente de Proyecto
Estudio de Cabida
- Modelo de volumetría
exterior del edificio
- Usos del edificio
Diseño
Conceptual
- Modelos esquemáticos
- Planos Arquitectura en
AutoCAD
- Definición de
requerimientos de diseño
- Aprobación de
anteproyecto
arquitectónico
CSM-Equipo médico y
operacional
Desarrollo
del
Programa
Entrega
Proyecto
Otros diseñadores
- Modelo integrado
y coordinado
- Planos en
AutoCAD
Definición y
evaluación
del programa
arquitectónico
6 meses¿? meses¿? meses
Procedimientos BIM.
2016
Edificio E – Evaluación de Proyecto/Anteproyecto
Patio Mecánico – Diseño/Construcción
Edificio CapellánAbarzúaEtapa Diseño
Se mantiene la creación de equipos integrados
Implementación de procedimientos de colaboración BIM.Creación de:
Espacios / Big RoomPersonas /Armar equipos, Procesos
Clínica Santa María estableces sus principios propios
Colaborar?
2017
Edificio CapellánAbarzuaEtapa Construcción
Edificio E – Evaluación de Proyecto/Anteproyecto
Edificio Colegio Ingeniero – Diseño
Se refuerza el equipo con capacitaciones, refuerzo metodológicoCapacitación a los equipos entorno a los objetivos
Utilización de tecnologías como apoyo a la planificación y diseño:
BIM con nube de puntosBIM para toma de decisiones médicos.BIM como apoyo a las reuniones, ya sea planificación, coordinación, toma de decisiones.PDCA
Mantener y consolidar (Controlar) los roles de los participantes…
+53% Equipo
47% Herramienta
Planificar mejor los cambios (buffers), que se presentan en el proyectoOrganizar mejor y coordinar las especialidades criticas
Mejorar la definición de los requerimientosToma tardía de decisiones
2017
Taller de lecciones aprendidas.
68% Equipo
32% Mandante
Respuesta inmediata de los actores Disposición de entrega de información
Orden y estructura de archivosDisposición de Innovación, buscando nuevas tecnologías y metodologías
Formas de Colaboración.Médicos
Enfermeras
Laboratoristas
Mantención
ServiciosProyectos
Médicos
Proyectos
Operaciones
Patio Mecánico
Centro Medico
Capellán Abarzua
Operaciones
A nivel de equipo
Formas de colaboración
BIM
BIM
Pull Planning
Pull Planning
Nube de puntos
Nube de puntos
CONAC PARRILLA
LPS™
Facility Management.. ? Modelo As -Is
A nivel de herramientas
Nivel de madurez.
2017
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0Pull Planning
TVD & TC
Ingeniería concurrente
Mejora Continua
BIM
Métricas
Equipo Integrado
Contratos
Comportamiento ydecisiones
Liderazgo
Aprendizaje
Técnicas Terreno
0
1
2
3
4
5Pull Planning Uso
TVD & TC Uso
Ingeniería concurrente Uso
Mejora Continua Uso
BIM Uso
Métricas Uso
Equipo Integrado, cuanto?
Contratos Estructura
Comportamiento ydecisiones, cuales?
Liderazgo Participación
Aprendizaje Entrega
Metodologias y herramientas
Inicial: 2014 Hoy: 2017
Como lo hacemos…
157 88%
2212%
Mejoras de DiseñoInterferencias
0
10
20
30
40
50
60
Aportes por Disciplina
TOTAL: 179 mejoras al diseño
Arquitecto
CSM-Gerente de
Proyecto
- Modelo
Esquemático
Arquitectura
CSM-Equipo médico
Of. de Cálculo
Ascensores
Clima
Sanitarios
Seguridad
Diseño preliminar de
partes críticas que
incluye posible
estructuración
Estructuración y
prediseño,
incluyendo
protección sismica
Evaluación de
alternativas
Asesor de
construcción
Eficiencia energética
- Modelo Esquemático
Cálculo
- Modelo de análisis
- Planos de carga
Actualización
arquitectura
Evaluación
constructiva
de diseños
Actualización
arquitectura
Actualización
estructuración
y prediseñoDiseño y detallamiento
- Modelo
Preliminar
Arquitectura
CSM-Equipo O&M
Administrador de
procesos BIMIntegración
de modelos
- Modelo
Preliminar
Cálculo
- Modelo
Preliminar
Integrado
Otras especialidades
Documentación
Documentación
Documentación
Documentación
Documentación
Diseño de
especialidades
Detallamiento
Diseño de
especialidades
Diseño de
especialidades
Diseño de
especialidades
Diseño detallado
Diseño de
especialidades
Mecánico de suelo Estudio de m.s.
1º Iteración de
presupuesto +
Plan Constructivo
general +
Evaluación
Energética
1 mes 4,5 meses 2 semanas
Planos
AutoCAD
Primera
respuesta
EISTU
Basura
Eléctrico
Asesoramiento de
especialidades
Diseño de
especialidades
Diseño de
especialidades
Diseño de
especialidadesDocumentación
Documentación
Documentación
Ingeniería
Concurrente
Integrada
Planos
AutoCAD
extraídos
del modelo
Modelo
BIM
Diseño
Final
Definición de
equipos médicos e
instalaciones
dentro y fuera del
edificio
Creación
de
plantillas
de trabajo
Diseño de
especialidades
Definición de
equipos médicos e
instalaciones
dentro y fuera del
edificio
Diseño Esquemático
Documentación
Factbiilidades Tecnico-economica de
opciones de diseño
Proyectistas
Calculo
Modelo Instalaciones (central)
Arquitectura
Conclusiones
• Dejar de ser muy herramentista y enfocarse mas en los principios de colaboración
• Consolidar y reforzar los roles y responsabilidades• Definir y aclarar en los contratos los alcances y su nivel de
integración.• Buscar establecer contratos colaborativos• Acentuar la búsqueda de principios en metodologías de
gestión IPD
Conclusiones
COLABORACIONCONFIANZA, CREER EN EL OTRO
SER CONFIABLE
CONSTANCIATRANSPARENCIA