3er INFORME 2010

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    MieMbrosdel Cabildo

    direCtoriode FunCionarios

    Lic. Csar M. Valdez PeaPrimerSndico

    C. Jess E. Maricio MontemaorSegundoSndico

    Lic. Fernando Castillo VillarrealPrimerRegidor

    C. Apolonia Carrizales de LiraSegundaRegidora

    Profr. Brno Delgado AlmagerTercerRegidor

    Lic. Jan Manel Corts MontielCuartoRegidor

    C. Ernesto Saldaa MedranoQuinto Regidor

    C. Lis Edardo Martnez LpezSexto Regidor

    C. Rosa Pecina OrtizSptimaRegidora

    Profra. Badelia Jrez GarcaOctavaRegidora

    Profra. Manelita Gallegos GarzaNovenaRegidora

    C. Alfonso Meza HerreraDcimo Regidor

    Lic. Eva Almanza PezDcimo PrimeraRegidora

    C. Lara T. Zrate QezadaDcimo SegundaRegidora

    Lic. Feliciano Gerra VillarrealDcimo TercerRegidor

    Dra. Gricelda Garza FloresDcimo CuartaRegidora

    Dr. Jorge Alfredo Ramrez RbioDcimo Quinto Regidor

    Lic. Daniel A. Sanmigel SnchezDcimo Sexto Regidor

    Lic. Jos G. Batista MontoaDcimo Sptimo Regidor

    C.P. Rogelio Soto QirozDcimo Octavo Regidor

    Lic. Jorge O. Valdez VargasDcimo Noveno Regidor

    C. Martha Lilia Flores SorianoVigsimaRegidora

    Ing. Ssana Lpez CarrizalesVigsimo PrimeraRegidora

    Lic. Lis Laro Garca TrevioSecretario delAyuntamiento

    Lic. Nabor Etienne GotortaSecretariode laContralora

    Lic. Maricela Lpez RamosSecretariade Administracin e Innovacin

    Gubernamental

    Lic. Jan Ernesto Rivera GmezDirectorde Proteccin Civily Bomberos

    C.P. Ana Lidia Trevio LeDirectoradelInstituto Municipalde laMujer

    Lic. Abril Snchez BelloDirectoradelFideicomiso delCentro Histrico

    Lic. Jos Leopoldo Lara PenteSecretario de laOcina Ejecutivade laPresidencia

    Ing. Mario Alberto Salinas FalcnSecretario de Obras Pblicas,Desarrollo Urbano,Medio

    Ambiente y Servicios Municipales

    Lic. Mario Gadalpe Mendoza FentesDirectorde Seguridad Ciudadana

    Ing. Carlos Manel Montiel SaebDirectorGeneralde la Comisin Municipalde Agua

    Potable y Alcantarillado

    Lic. Carlos Cant Rosas VillarrealDirectorGeneraldel Instituto Municipalde de Vivienda

    y Suelo Urbano

    C.P. Renaldo Ramrez ZavalaSecretario de Tesoreray Finanzas

    Lic. Federico Schafer GonzlezSecretario de Desarrollo Humano y de laSociedad

    Lic. Jaime Agilar GarzaDirectorde Seguridad Vial

    Lic. Jos Daniel Covarrbias PeaDirectorGeneraldel Instituto parala Competitividad

    y elComercio Exteriorde Nuevo Laredo

    Arq. Carlos Germn De Anda HernndezDirectorGeneraldel Instituto Municipalde

    Investigacin,Planeacin y Desarrollo Urbano

    Ing. Alfredo Espinoza ElizondoDirectordel Fideicomiso delPuente delComercio

    Mundial

    2

    3er.

    INFORM

    E

    DE

    GOBIERNO

    mensaje

    Tres aos pareciera ser poco tiempo y la ve

    dad lo es cuando es mucho lo que se quie

    re hacer. Cuando se tienen grandes plane

    cuando se tienen grandes metas y sobr

    todo, cuando se tienen grandes sueos.

    Tres aos tambin son un inicio, son el principio d

    un largo camino que nunca debe acabar, pues hacer d

    Nuevo Laredo una ciudad con valor, no puede deteners

    jams.

    Con estas ideas comenzbamos este caminar, qu

    hoy no se detiene, que hace pausa y retoma un ritmms enrgico, respuesta sinergtica de lo que ha sido u

    fuerte impulso.

    A pesar de las dicultades que se presentaron a nive

    nacional y mundial, siempre tuvimos claro lo que deba

    mos hacer. Establecimos una estrategia de tres vertien

    tes: inversin sin precedente en obras pblicas, mayo

    eciencia en el gobierno y gestin de recursos alternos

    La respuesta que obtuvimos no slo fue del esfuerz

    del gobierno municipal, sino de manera conjunta se lo

    gr con la sociedad y el sector empresarial.

    Juntos supimos replantearnos la manera de go-

    bernar, los esquemas para la toma de decisiones y

    los valores en los que debamos incidir para salir

    adelante.

    Hoy, a la par del recuento de obras y accio-

    nes, quiero hacer una reexin sobre los nuevos

    valores que tenemos en Nuevo Laredo, que

    nos han hecho ms maduros, competitivos

    y responsables; con mejores expectativas yactitudes ante los dems, todo en funcin

    a la accin pblica, al esfuerzo compartido

    y a la conanza ciudadana en su gobierno

    municipal.

    He aqu una crnica escrita de 3 aos

    que fueron el inicio del gran futuro que

    depara a nuestra ciudad, un Nuevo

    Laredo lleno de ciudadanos extraor-

    dinarios que han sabido interacturar,

    entenderse a si mismos, conar y ha-

    cerse corresponsables con la comuni-

    dad: crecer con valor.

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    reglamentos nuevosPara que la ciudad viva en orden, creamos el

    Instituto de Planeacin y Desarrollo Urbano,

    conformado por una base ciudadana de es-

    pecialistas que supervisan las acciones de un

    equipo profesional que trabaja fundamental-

    mente en la actualizacin del Plan Director de

    Desarrollo.

    Para lograr mayor efectividad, el IMPLADU

    integr un observatorio ciudadano, que cons-

    ta de una serie de indicadores que permiten

    tener mayor claridad en los datos duros de la

    ciudad y generar mejores herramientas para

    la toma de decisiones.

    Contamos con el aval de nuestras institucio-

    nes educativas de nivel superior, as como la

    de la Universidad de Texas A&M, con quien r-

    mamos un convenio para que nuestro obser-

    vatorio sea binacional, nico en ambos pases

    y modelo para otras regiones fronterizas

    Gracias al trabajo

    desarrollado en

    ese observatorio,

    fuimos sede nacio-

    nal para celebrar el

    8vo. Encuentro de

    la Red de Obser-

    vatorios Urbanos

    Locales de Ciuda-

    des Mexicanas al

    que asistieron 30

    organismos nacio-

    nales y 4 de Cen-

    troamrica.

    12 NuEVOSREGLAMENTOS

    8REGLAMENTOS

    ABROGADOS

    21REGLAMENTOS

    VIGENTES

    1. Reglamento de Fomento a lasOrganizaciones de la Sociedad Civil.

    2. Bando de Polica y Buen Gobierno.

    3. Reglamento de Anuncios.

    4. Reglamento de la Junta Municipal deCatastro.

    5. Reglamento para la ProteccinAmbiental y Desarrollo Sustentable.

    6. Reglamento de Turismo.

    7. Reglamento de Panteones.

    8. Reglamento de Trnsito y Vialidad.

    9. Reglamento de atencin a Personascon Capacidades diferentes.

    10. Reglamento para la Protecciny Control de Animales Domsticosy de Granja.

    11. Reglamento Orgnico de laAdministracin Pblica Municipal.

    12. Reglamento de SeguridadCiudadana.

    6

    3er.

    INFORM

    E

    DE

    GOBIERNO

    Nuevo Laredo hoy, es una ciudad ms ordenada, produc-

    to de sus nuevos 12 reglamentos municipales, entre los que

    destacan:

    El de la administracin pblica municipal, que permite

    que contemos con un ordenamiento propio y no depen-

    der de un cdigo estatal para la administracin pblica.

    El de fomento a las organizaciones de la sociedad civil,

    que incorpora a los ciudadanos al ejercicio del presupues-

    to pblico y a la evaluacin de los procesos del gobierno

    El reglamento de Trnsito y Vialidad que ha logrado

    reducir ya, con su aplicacin, el nmero de accidentes

    y personas afectadas en los mismos.

    Estas acciones regulatorias, dan certeza a quienes habi-

    tamos la ciudad y brindan seguridad a quienes deseaninvertir en ella. Encuentro de

    Urbanos

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    imvisu

    Trabajamos en transparentar y aclarar muy

    bien las cuentas del deicomiso de Reser-

    vas Territoriales y modicamos sus reglas.

    Incorporamos de nuevo a una mayora ciu-

    dadana en la toma de sus decisiones, para

    que fuera la sociedad civil especializada la

    que le diera rumbo.

    Para llevar a cabo estas acciones ms trans-

    parentes y competitivas-, constituimos el Ins-

    tituto Municipal de Vivienda y Suelo Urbano,

    lo que nos permiti acceder a mayores fondos

    alternos que garantizaron bajos precios al

    comprador.

    Con ello hemos logrado construir y entregarms de una casa por da en el Fraccionamien-

    to El Progreso, modelo de sustentabilidad

    con el ambiente y de orden urbano.

    IMVISU ha logrado cifras rcord, al haber

    construido ms de 1100 viviendas, de las

    cuales, 500 son de 44 metros cuadrados,

    diez metros ms grandes que las viviendas

    que se ofertan a travs de programas nacio-

    nales como el Infonavit o el Fovissste.

    Adems el IMVISU es un modelo adminis-

    trativo al reducir la cartera vencida de un

    11.18% de cuando se recibi a un 1.83% en

    la actualidad.

    El fortalecimiento administrativo del

    IMVISU logro dar solucin a viejos pro-

    blemas que afectaban nuestra comuni-

    dad, como la escrituracin del Fraccio-

    namiento Las Torres que tena 20 aos

    de retraso y que benecia ya a ms demil 500 familias.

    El Centro Histrico ha sido

    tambin un gran desao.

    Trabajamos en integrar

    a los comerciantes de la

    zona, a las organizaciones

    que promueven el turis-

    mo y a los integrantes del

    deicomiso para hacer un

    trabajo conjunto.

    Se descontaminaron vi-

    sualmente 21 manzanas

    del centro.

    Se renov el mobiliario ur-

    bano, buscando recupe

    la imagen original.

    Se garantiz la segurid

    con 36 cmaras de vid

    y con un cuerpo espec

    de seguridad para el t

    rista.

    Se realizaron eventos e

    peciales, Mitotes, u

    sala de lectura en el Ban

    Longoria y una galeria

    arte para artistas plstic

    de la Regin Laredo.

    1,101NuEVAS VIVIENDAS

    1,604FAMILIAS BENEFICIADAS

    CON ESCRITuRAS

    65.1 FONDOS ALTERNOS

    8

    3er.

    INFORM

    E

    DE

    GOBIERNO

    21CuADRAS SIN

    CONTAMINACIN VISuAL

    construimos

    y entregamosms de unavivienda

    diaria

    INSTITUTO MUNICIPALDEVIVIENDAY SUELO URBANO

    IMVISUINSTITUTO MUNICIPALDEVIVIENDAY SUELO URBANO

    IMVISUCARTERA VENCIDA 200811.18%

    CARTERA VENCIDA 2010

    1.83%

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    seguridad Ciudadana segu

    Trabajamos en 5 ejes estratgicos

    en material de seguridad:

    1.- Mayor presencia

    2.- Ms inteligencia

    3.- Mejor capacitacin

    4.- Coordinacin exahustiva

    5.- Absoluta prevencin

    Invertimos ms del 14% del total denuestro presupuesto en lograr hacerrealidad esos ejes.

    INVERSIN DE

    $737

    DEL PRESuPuESTOTOTAL EN 3 AOS

    S

    10

    3er.

    INFORM

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    GOBIERNO

    ROBO

    -4.24%INCIDENCIA DELICTIVAEN CENTRO HISTRICO

    -24%

    2.7POLICAS POR CADA MIL

    HABITANTES 2010

    1.7POLICAS POR CADA MIL

    HABITANTES 2008

    123PATRuLLASEN EL 2010

    25PATRuLLASEN EL 2008

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    Todo esto ha sido posible gra-

    cias a la conviccin de nues-

    tros servidores pblicos, pero

    tambin al orden que se ha

    establecido de manera interna

    por parte de las acciones de la

    Secretara de la Contralora Mu-

    nicipal.

    Porque sin un orden interno

    dentro del gobierno, no se pue-

    de aspirar a mantener el valor

    del orden en una comunidad.

    12

    3er.

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    GOBIERNO

    seguridad vial C

    Nuestro Cabildo tom la decisin hist-

    rica de emitir un nuevo reglamento de

    Trnsito y Vialidad.

    Con el apoyo de la sociedad civil se

    logr una eciente difusin.

    Adems, gracias a la capacitacin conti-

    nua de los agentes de vialidad y a la apli-

    cacin irrestricta de las sanciones contra

    aquellos malos elementos, se han reduci-

    do de manera sistemtica tanto los acci-

    dentes viales, como el nmero de lesiona-

    dos y de fallecidos en los mismos.

    Nuestro Programa

    fue un modelo de

    nos municipales fr

    manos residentes e

    ACCIDENTESVIALES 2008-2010

    -24%LESIONADOS POR ACCIDENTES

    VIALES 2008-2010

    -13%FALLECIDOS EN ACCIDENTES

    VIALES 2008-2010

    -11%

    ACCIDENTES

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    GOBIERNO

    proteCCin Civil

    En materia de proteccin civil, nuestra ciudadha tenido la oportunidad de llevar a cabo ac-ciones de benecio no slo para quienes lahabitamos, sino para residentes de otras po-blaciones.

    Gracias a ello, practicamos el valor de la soli-daridad.

    Como ejemplo estan las avenidas del Ro Bra-vo as como los estragos que provocaron loshuracanes Alex y Dolly.

    Gracias a la coordinacin inmediata con orga-nismos de los tres rdenes de gobierno, con laCILA, CONAGUA y el enlace con agencias delos Estados Unidos, pero fundamentalmenteal liderazgo de nuestros elementos de protec-cin civil, logramos mantener la calma entrelos habitantes y adems colaborar con otraspoblaciones, como nuestros hermanos deAnhuac, Guerrero, Mier y Miguel Alemn.

    Esas acciones heroicas de nuestros compae-ros de proteccin civil, son una demostracindel amor por el servicio, un ejemplo ms de losvalores de nuestra ciudad.

    29,235BENEFICIADOS POR CuRSOS

    DE CAPACITACIN POR CASOSDE EMERGENCIA

    114,294BENEFICIADOS A TRAVS

    DE LOS PROGRAMASDE PROTECCIN CIVIL

    $17,039,977INVERTIDOS

    EN EQuIPAMIENTOy PARQuE VEHICuLAR

    Debemos trabajar siempre en acciones

    que nos faciliten la vida pero sin poner en

    riesgo a las generaciones futuras.

    Existen tres grandes rubros en los cuales

    este valor se puede observar:

    1.- El cuidado del medio ambiente.

    2.- El combate a la pobreza y al rezago so-

    cial.

    3.- La salud

    Para lograr lo anterior incluimos en nues-

    tro organigrama una estructura ocial que

    trabajara en benecio del medio ambiente

    y del cambio climtico.

    Generamos un programa contra la pobre-

    za extrema, con el concurso de organiza-

    ciones de la sociedad civil.

    Y trabajamos coordinadamente con el

    sector salud federal y estatal y con los ciu-

    dadanos para mantener limpia y verde a la

    ciudad.

    su

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    Escu

    cienc

    de fam

    para a

    A trav

    llanta

    en la c

    mil lla

    ESCuELA LIMPIAGANADORES:

    CENDI PROFR. JOS LUISGARCA GARCA

    CLUB SERTOMA No.1

    PRIMARIA SIMN BOLVAR

    SECUNDARIA TCNICA 79

    ESCUELA DE EDUCACINESPECIAL CAM No. 55

    16

    3er.

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    E

    DE

    GOBIERNO

    medio amBiente mLa cruzada Ciudad Limpia, busca no slo coordinar el trabajo

    efectivo de todos de manera directa en la limpieza de nuestra ciu-

    dad, sino generar conciencia plena de lo que signica este valor tan-

    to para la imagen de nosotros mismos como para nuestra salud.

    De esta cruzada se derivaron los programas Escuela y Colonia

    Limpia en los que participaron 150 colonias y ms de 200 es-

    cuelas de todos los niveles.

    A travs de programas como el descacharrizacin se han lo-

    grado recolectar ms de 1,825 toneladas de objetos inservi-

    bles que la propia gente entrega a los camiones recolectores.

    El programa de saneamiento de residuos peligrosos ha per-

    mitido que la ciudadana acudiera durante estos tres aos a

    los centros de acopio para entregar ms de 450 toneladas de

    residuos peligrosos.

    PARTICIPACIN DE

    275 PERSONAS EN

    150COLONIAS

    1,825TONELADASDE CACHARROS

    RECOLECTADOS

    MS DE

    450TONELADAS

    DE RESIDuOS PELIGROSOSRECOLECTADOS

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    GOBIERNO

    medio amBiente mDesarrollamos un programa para la adqui-

    sicin a bajo costo y la doracin gratuita de

    ms de 350 mil focos ahorradores, mismos

    que fueron repartidos entre 73 mil hogares.

    Para generar mayor conciencia desarrolla-

    mos un concepto integral de educacin am-

    biental junto con la iniciativa privada y orga-

    nizaciones ecologistas. El

    Centro de de Investigacin

    y Educacin Ambiental

    Jean Louis Berlandier.

    Hemos sido reconoci-

    dos a nivel internacional

    como un municipio sus-

    tentable con el medioambiente y nos hicimos

    acreedores a la Escoba

    de Plata, un reconocimiento que ao con

    ao otorga la Asociacin Tcnica para la

    Gestin de Residuos, Aseo Urbano y Medio

    Ambiente, dependiente de la Comunidad

    Europea.

    350 FOCOS AHORRADORES

    ENTREGADOS EN

    73 HOGARES

    El Programa Ciudad Verde,

    es un concepto que va ms all

    de la limpieza o de la imagen de

    la ciudad.

    Acciones locales con impactos

    globales fueron logradas gra-

    cias al impulso de estrategias

    como el reciclaje de la basura,

    la reforestacin permanente y

    la utilizacin de energas aho-

    rradoras o alternas.

    El resultado de esta campaa, fue

    la siembra de ms de 23 mil rbo-

    les por toda la ciudad.

    Asimismo se ech a andar el pro-

    grama de reciclaje de residuos

    slidos. Somos el nico munici-

    pio de Tamaulipas y de la fron-

    tera norte de Mxico en llevar a

    cabo esta accin.

    23 RBOLES

    SEMBRADOS

    630 kILOGRAMOS

    RECOLECTADOSDE BASuRA RECICLABLE

    A LA FECHA

    35NuEVOS CAMIONES

    RECOLECTORESCON CAPACIDAD

    DE 10 TONELADAS

    JeanLouisBerlandier

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    E

    DE

    GOBIERNO

    ComBate a la poBreza extrema

    Como fortaleza del valor de la susten-

    tabilidad que ahora detenta nuestra

    ciudad se encuentra la salud, como un

    valor y derecho de todos, por eso no

    dudamos cuando se trata de preservar-

    la, ni en los montos de inversin, ni en

    el trabajo, por arduo que este sea. Nos

    hemos coordinado con el sector salud

    estatal y federal en todas sus acciones

    as como con las organizaciones de la

    sociedad civil.

    Pudimos

    manera q

    sidente d

    Gracias a

    pieza y a

    mos hac

    que iba e

    casos qu

    2007 ba

    rante estAdems de las acciones directas, la

    empresa Maxitile particip apoyando

    con materiales para la construccin de

    10 viviendas para familias que no tenan

    hogar. La mano de obra corri a cargo

    de los sindicatos locales aliados a laCTM, que apoyaron con la construccin

    y el equipamiento de las mismas.

    Por otra parte, el Comit Tcnico del Con-

    sejo Sociedad Gobierno incorpor como

    requisito para los proyectos de coinversin

    de la convocatoria 2010, que impactaran

    directamente en el combate a la pobreza,

    con lo que 41 proyectos cogestionados con

    la Sociedad Civil incidieron en este rubro.

    Al da de hoy no queda una sola colo-

    nia de Nuevo Laredo en donde exista la

    pobreza extrema. Enviados de la ONU

    que han venido a supervisar este trabajo

    en corresponsabilidad lo han difundido

    como modelo en otras partes del mundo.

    La Fundacin Walmart y el Centro de In-

    vestigacin y Docencia Econmica (CIDE)

    otorgaron elpremio Gobier no y Gestin

    Local 2010 a nuestra ciudad con este

    programa.

    Fundacin

    MxicoONU

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    ... l bq c

    Tanto el Presdos los Secredido cuentas aTransparenciaCiudadana y de Nuevo Lare

    Por primera vMunicipal asudos que toma

    24

    3er.

    INFORM

    E

    DE

    GOBIERNO

    Creamos 11 mdulos de salud y dentales que

    han dado atencin a 392,451 personas.

    Se ha proyectado e iniciado la construccin

    de dos hospitales de tercer nivel, uno pblico

    y otro privado para benecio de los neolare-

    denses y de quienes habitamos la regin.

    Ahora nuestra ciudad es ms sana y el sec-

    tor salud se convierte en un nuevo nicho de

    mercado para nuestra economa .

    9,452DOSIS DE VACuNACIN

    392,451ACCIONES DE SALuD

    EN Tu COMuNIDAD

    salud

    CASOS DE DENGuEEN EL 2007

    518CASOS DE DENGuEDEL 2008 AL 201014

    DENGuE

    Con unms e

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    GOBIERNO

    Dadde ttro sdo dtersinte

    Se gelecsustde egobrent

    Cony entrncom

    PROMEDIO DE VISITAS ALPORTAL y REDES SOCIALES

    35 uSuARIOS MENSuALES

    INCREMENTO DE VISITANTES

    120%

    5,481OPERACIONES DE AVALOS

    CATASTRALES ELECTRNICOS(NICO MuNICIPIO EN TAMAuLIPAS)

    450PAGOS DE ISAI

    ELECTRNICOS(NICO MuNICIPIO EN MXICO)

    transparenCia y rendiCin de Cuentas goBie

    En este gobierno se acab la opacidad y eso que-d claro cuando los funcionarios rindieron cuen-tas de manera permanente ante diversos organis-mos ciudadanos.

    El Comit de Transparencia de Nuevo Laredo sefortaleci al contar con un espacio digno y conherramientas sucientes para llevar a cabo sutrabajo.

    La difusin del derecho a estar informados fueexhaustiva y metdica. Los miembros del Comittuvieron un dilogo constante con la sociedad yllevan a cabo un plan de trabajo sistemtico.

    PuNTOS RELEVANTES DEL

    PLAN DE TRANSPARENCIA

    Publicar las actas de la comisin.

    Los funcionarios debern portar gafete deidenticacin.

    Promover la reforma de Reglamento de la Comi-sin de Transparencia.

    Establecer programa de encuestas ciudadanassobre transparencia y desempeo de la Comi-sin.

    Coordinarse con otros organismos ciudadanospara fortalecer la transparencia.

    La transparencia es la herramienta ciudadana para conocer las accio-nes de gobierno, la rendicin de cuentas es el ejercicio democrticopara revisar, supervisar y estar al tanto de que las cosas se hagan bien.

    Eso se consigue con la evaluacin de los ciudadanos y en Nuevo La-redo ya es una realidad.

    El Comit de Evaluacin Ciudadana tiene un fundamento legal y ti-co.

    Con una base de 15 ciudadanos reconocidos por su solvencia, el Comi-t toma acuerdos con respecto a los procesos del gobierno, siendo deobligatorio cumplimiento.

    Entre los acuerdos ms importantes, estan la supresin de algunasreas del gobierno para ser llevadas a cabo por organismos paramuni-cipales; el seguimiento de los procesos judiciales de los deicomisos yla vigilancia y scalizacin de las nanzas y administracin municipal.

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    RECAuDACIN POR PAGO PREDIAL

    28

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    DE

    GOBIERNO

    CuMPLIMIENTO DE LOS

    39INDICADORES ESTABLECIDOS

    POR LA ONu

    proCesos administrativos y isCales

    Nuestra clos cuatroplantadosma Agendeciencia de las com

    agend

    Gracias a todos estos cambios en losprocesos del gobierno, se logr la cer-ticacin tanto del IWA 4 como el ISO9001: 2008, en 95 procesos internoscontra 50 que estaban certicadoscuando se inici la administracin.

    Gracias a la facilidad que se brind a la ciudadana para cumplir con sus obligacio-nes scales, al pago de multas en las tiendas de autoservicio y a la con anza de lapoblacin en su gobierno, Nuevo Laredo fue uno de los municipios que ms crecien su recaudacin y en la base del padrn predial.

    2 veces ganador del p

    2008 2009 2010

    67 71 73

    95PROCESOS CERTIFICADOS

    DE GOBIERNO EN 2010

    50PROCESOS CERTIFICADOS

    DE GOBIERNO EN 2008

    AuMENTO DEL

    12%DEL PADRN

    PREDIAL

    ms humana

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    organizaCio

    29ORGANIZACIONES DE LA

    SOCIEDAD CIVIL COINVIERTENCON EL GOBIERNO MuNICIPAL

    39 PROyECTOS DE COINVERSIN

    APROBADOS POR MS DE

    20.8MILLONES DE PESOS

    37PROyECTOS DE COINVERSIN

    REALIZADOS

    D

    EL G

    41 PROAP

    M

    PROy

    PRIMERA CONVOCATORIA SEGu

    ... l c, c c, cb, cc, ,

    c .

    ms humanae inCluyente

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    GOBIERNO

    organizaCiones de la soCiedad Civil organizaCio

    Una de las funciones del Consejo Sociedad Go-bierno es fortalecer a la sociedad civil organiza-da a travs del fomento. Esto se logra mediantela participacion directa de los ciudadanos en unComit Tcnico Consultivo que analiza y aprue-ba los proyectos que las organizaciones lleva-ran a cabo en coinversin con el gobierno.

    Al da de hoy se han realizado 78 proyectos conuna derrama de 29.7 millones de pesos, en losque el gobierno ha invertido $22,914,103 y lasociedad civil $6,875,842.

    INTEGRANTES DEL COMITTECNICO CONSuLTIvO

    C.P.CarlosGerardo MartnezGmez

    Ing.Martn CruzArellano

    Lic.Ivn Omar Zapata de Santiago

    Ing.Marco Garza DelgadoLic. Juan Arturo Lozano Aguirre

    Ing.Vctor Manuel CortezSnchez

    Ing. Alberto vila Snchez

    Ing.Gerardo Ramn Serna Aguilar

    Lic.Csar ValdezPea

    C. Jess Ernesto Mauricio Montemayor

    Profa.Manuelita GallegosGarza

    Ing.Susana LpezCarrizales

    Lic. Jos Leopoldo Lara Puente

    Lic. Federico Schafer Gonzlez

    Lic. Daniel CovarrubiasPea

    Ing.Mario Alberto SalinasFalcn

    Lic.Juan Reynaldo RamrezZavala

    ConsejoscidadGbir

    $22,914,103

    GobiernoSociedad

    Civil

    $6,875,842

    MONTOS DE APORTACIONESEN LOS PROyECTOS DE COINVERSIN

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    En Nuevo Laredo construimos 10 CentrosComunitarios dos de ellos con fondosmunicipales y 8 en coinversin con el es-tado, la federacin y organizaciones de lasociedad civil.

    Generamos un trabajo enfocado al desarro-llo de las capacidades de las personas entodas sus etapas de vida.

    Un centro comunitario es un espacio deconvivencia armnica y familiar, de desarro-llo de habilidades y de ocios, de encuentro

    vecinal y de fortalecimiento de la identidadciudadana.

    programas interinstituCionales

    10 CENTROS COMuNIT

    5PROGRAMA TAMuL

    3COINVERSIN SOCIAL

    Centr

    Gestionamos con xito los progra-mas interinstitucionales como los delramo 33, rescate de espacios pbli-cos y hbitat, todos con un conceptodenido del desarrollo social.

    Gracias a ello, pudimos invertir 197millones de pesos, en 335 obras yacciones, entre las que destacan elparque Deportivo Villas de San Mi-guel, la Plaza Libertad, la pavimen-tacin de la Col. Voluntad y Trabajo3 y la electricacin al 100% de lascolonias Insurgentes y San Roberto,

    que tenan aos de rezago en esteconcepto.

    INVERSIN DE

    197 EN

    335OBRAS y ACCIONES

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    Con ese tambin maestrosde clase.

    Otorgamoadministr

    Una innola integraapoyo pael Internetodas lasta univers

    La transpamiti accprivadas c

    SE PAG LA NMINA DE

    529NuEVOS MAESTROS

    360ESCuELAS QuE REALIZARONTALLERES PARA PADRES DE

    FAMILIA

    32,376BECAS OTORGADAS

    65 INVERSIN PAQuETES DEuNIFORMES y ZAPATOS

    17.5 INVERSIN DE PAQuETES

    DE TILES ESCOLARES

    inraestruCtura eduCativa

    MS DE

    350 INVERTIDOS

    EN EDuCACIN

    5NuEVAS ESCuELAS

    COMPLETAS

    39NuEVAS TECHuMBRES

    38AuLAS CONSTRuIDAS

    517REAS ADMINISTRATIVAS,

    BAOS y CANCHAS

    Programa Pinta tu EscuelaGracias a que contamos con fondos alternosde la sociedad civil pudimos aumentar nues-tro presupuesto en materia educativa, porquees la educacin la base de una comunidad.

    Se invirtieron ms de un 6% de nuestro pre-supuesto total, que asciende a ms de 350millones pesos.

    Derivado de ello y a la coinversin de fondosprivados ahora tenemos 5 nuevas escuelascompletas, 36 aulas diversas, 517 obras diver-sas y 39 techumbres.

    DE ESGRAT

    ESCuGR

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    Trabajamos de la mano con el Gobiernodel Estado, en aquellas personas que nohan tenido la oportunidad de lograr la m-nima de las preparaciones acadmicas yque son analfabetas.

    Generamos una intensa campaa con elInstituto Estatal para la Educacin de losAdultos y promotores voluntarios que nospermiti ser el municipio de Mxico con el me-jor nivel de eciencia.

    Nuestra ciudad es la cuarta del pas en otor-gar certicados, no en proporcin, sino ennmeros reales, slo por debajo de ciuda-des como Guadalajara, Torren y Toluca.

    1.LuGAR EN EFICIENCIA

    A NIVEL NACIONAL

    eduCaCin

    En materia de educacin superior, ge-neramos las condiciones necesariaspara que se fortaleciera y creciera laoferta en nuestra ciudad.

    Con la llegada del Tec Milenio, luego deuna gestin profunda del seor Gober-nador del Estado y la conanza del Tecde Monterrey para invertir en la ciudad,se logra que Nuevo Laredo ingrese en elcircuito de ciudades que forman partede esta cadena educativa y de investi-gacin de alto nivel.

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    Abrimos nuevas escuelas deportivas queofrecieron la oportunidad de que 1,400 neo-laredenses recibieran instruccin profesionalen su deporte favorito, incluyendo a los de-portistas de capacidades diferentes.

    Nuevo Laredo cuenta con equipos profesio-nales en tres deportes que participan en susrespectivas ligas nacionales: nuestros tradi-cionales Tecolotes, en la Liga Mexicana deBisbol Profesional; Los Toros, en la Liga Na-cional de Basquetbol Profesional; Los Bravos,quienes compiten en la Liga de Ascenso de laFederacin Mexicana de Futbol Asociacin yel Equipo Estudiantes Tec de Nuevo Laredoen la Liga Profesional de 3ra. Divisin.

    Agradecemos las satisfaciones que nos hanbrindado nuestras glorias deportivas.

    A quienes representaron a nuestro pas en lasOlimpiadas de Beijing a la nadadora ImeldaAlejandra Martnez Gmez y al boxeadorArturo El Rey Santos y a nuestros atletasparalmpicos Pedro Mrquez Villanueva,Juan Alberto Alarcn Lara, ngel EduardoHernndez Ramrez, Horacio Lpez Portilloy Ral Gasca, ejemplos para las nuevasgeneraciones.

    67LIGAS DEPORTIVASBENEFICIADAS DE

    19DIFERENTES TIPOS DE

    DISCIPLINAS DEPORTIVAS

    2,533BECAS DEPORTIVAS

    OTORGADAS

    137NIOS y JVENESNEOLAREDENSES

    SELECCIONADOS ESTATALES

    33NuEVOS ESPACIOS DEPORTIVOS

    deporte

    En materia del deporte apoyamos a 67ligas, de 19 disciplinas deportivas.

    Estimulamos y apoyamos la capacita-cin profesional de los promotores y de

    los deportistas.En este trienio se triplicaron la canti-dad de deportistas y atletas neolare-denses que honrosamente represen-taron a Tamaulipas en competenciasnacionales o a Mxico en encuentrosinternacionales.

    En estos tres aos se otorgaron 2 mil553 becas a deportistas, que implicanms de 7 millones de pesos.

    El caso de la Liga Oriente, campeonesnacionales en dos categoras y parti-cipantes en el torneo latinoamericanoy en la serie mundial de Williamsport,son ejemplo del esfuerzo de nuestrosdeportistas, del que nos sentimos or-gullosos.

    Por su parte 137 nios y jvenes denuestra ciudad se han convertido en

    seleccionados estatales en 9 discipli-nas diferentes, para competir el aoprximo en la Olimpiada Infantil y Ju-venil 2011.

    Todo esto ha sido logrado en gran me-dida a la inversin realizada en la mate-ria que se ha reejado en los 33 nuevosespacios deportivos de la ciudad.

    Cultura

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    Cultura

    en el desarrollo cultural comunitario, a travs delreconocimiento de la diversidad y la intercultura-lidad. Se ha integrado ya un Patronato que en labsqueda por espacios culturales y de desarro-llo humano ms interactivos, busca recursos anivel nacional e internacional para hacer de esecentro un Parque Temtico Educativo.

    Se realiz con xito el Festival Inter-nacional Tamaulipas donde pudi-mos presenciar en el transcurso delos 3 aos 182 eventos y beneciar

    a ms de 197 mil personas en los di-versos foros artsticos de la ciudad.

    El Centro Regional de Promocin de la Literatu-ra,Estacin Palabra Gabriel Garca Mrquezesproducto de la restauracin y acondicionamien-to de la estacin de ferrocarril que por ms de 25aos estuvo en completo abandono para con-vertirla en un lugar de encuentro y viaje a travsde la palabra,el lenguaje y la imaginacin.

    La inauguracin estuvo a cargo del gran Nobelde la literatura en septiembre del 2008 y en esemismo recinto hemos podido realizar ms de 140talleres, presentaciones de libros, lecturas en vozalta con la presencia de grandes actores y actri-ces nacionales de repercusin internacional.

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    GOBIERNO

    55EXPOSICIONES

    DE FOTOGRAFA PINTuRAy ESCuLTuRA

    181TALLERES DE INICIACIN

    ARTSTICA EN 2010

    59TALLERES DE INICIACIN

    ARTSTICA EN 2007

    La cultura es la alternativa frente a la crisis social.Por eso, durante los tres aos de este gobiernorealizamos una acciones enfocadas a reconsti-tuir el tejido social a travs de la gestin cultural.

    Esto nos permiti crear nuevos espacios que hanlogrado en poco tiempo una proyeccin interna-cional de nuestra ciudad.

    En 2008 inauguramos el Museo Reyes Meza, enhomenaje al gran pintor tamaulipeco. En l, sehan presentado 21 exposiciones de primer nivelen alianza con los principales museos y coleccio-nes de Mxico y Estados Unidos, como la Colec-cin FEMSA, Fundacin Carlos Slim, Museo de laSecretara de Hacienda y Crdito Pblico, Insti-

    tuto Nacional de Bellas Artes, Instituto Nacionalde Antropologa e Historia, Fundacin Pape, Mu-seo del Vidrio y Museo Alameda, entre otros.

    Adems, con la intencin de promover la obra delos creadores locales y regionales, abrimos lasgaleras del Centro Cultural, Estacin Palabra yAntigua Aduana, donde presentamos 28 expo-siciones de artes plsticas.

    Convertimos la avenida Paseo Coln en una ga-lera urbana donde realizamos 6 exposiciones deescultura de grandes maestros como Juan So-riano o ngela Gurrola, por mencionar algunos.

    Realizamos programas de capacitacin y profe-sionalizacin beneciando a ms de 715 artistas,creadores y gestores culturales.

    Y gracias a la lantropa de los dueos de CIVESACERO, logramos que la nave y propiedad de esamaquiladora que por muchos aos contribuy adar empleo a cientos de neolaredenses, fueradonada a la ciudad para convertirla en la Maqui-

    la Creativa. En este nuevo espacio de artes y o-cios se ha logrado integrar a cientos de jvenes

    reCreaCin

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    Vemos a la recreacin, como un valorpara estimular el desarrollo de la socie-dad y su sana reunin.

    Por esa razn, este Gobierno Municipalllev a cabo acciones directas en todotipo de escenarios, desde plazas y ca-lles hasta foros y estadios.

    Ms de 25 mil personas disfrutaron delprograma Recreatips, habiendo reali-zado en ellas ms de 800 actividadesmanuales, ldicas y deportivas.

    El programa de Cine en Familia reali-z 236 funciones, en 70 colonias de laciudad, a las que asistieron 35 mil 379personas, mientras que el progra-ma Ven y conceme realiz 86

    recorridos guiados al zoolgicoregional, a los museos del centrocultural y al saln al mrito de-portivo, atendiendo a 4 mil 671personas.

    Gracias al apoyo del Gobernadordel estado y de la empresa Tele-visa, tuvimos la oportunidad dedisfrutar del espectculo denomi-nado Recordar es Vivir tributo a lacancin mexicana, junto a ms de 15 milespectadores que vieron de cerca de losprincipales cantantes de actualidad denuestro pas en un marco de celebraciny festejo de nuestro arte musical. Ade-ms, gracias a esta celebracin la ima-gen de nuestra ciudad fue difundida entodo el mundo en temas de gran calidadartstica y humana.

    Realizamos tambin 6 magnos festiva-les del Da de la Familia, Da del Nio y Dade la Madre, en los terrenos de Expomexy en otros puntos de la ciudad, a los que

    asistieron ms de 183 mil personas, quie-nes disfrutaron de momentos de sanoesparcimiento y unin familiar..

    MS DE

    800ACTIVIDADES MANuALES,

    LDICAS y DEPORTIVASDEL PROGRAMA RECREATIPS

    CON MS DE

    25 ASISTENTES

    236FuNCIONES DEL PROGRAMA

    CINE EN FAMILIA CON MS DE

    35 ASISTENTES

    86RECORRIDOS GuIADOS

    DEL PROGRAMA VENy CONOCEME CON CASI

    5 ASISTENTES

    reCreaCinNuestro zoolgico regional es ya un puntode encuentro de nios y jvenes, as comode los amantes de los animales.

    En poco menos de tres aos, ms de348 mil personas han asistido a nuestroZoolgico Regional, el cual cuenta yacon el aval de la Asociacin Latinoame-ricana de Parques, Zoolgicos y Acua-rios y de la Asociacin de Zoolgicosy Criaderos y Acuarios de la RepblicaMexicana.

    Este atractivo, para nuestras familias ypara quienes nos visitan, cuenta en laactualidad con 38 hbitats en el reageneral y otros 32 en el herpetario, quealbergan a ms de 500 animales de 72especies, un sustancial incremento so-bre las 19 especies que existan en elzoolgico cuando inici la administra-cin.

    En este periodo se han llevado a cabo119 eventos, entre ellos varios para ce-lebrar el nacimiento de las 158 cras quehoy incrementan el inventario de aves,reptiles y mamferos que demuestranque la atencin profesional, la capaci-tacin, las inversiones y el apoyo de lacomunidad, son sustanciales para queNuevo Laredo tenga hoy uno de los me-jores zoolgicos del pas, como ya senos ha reconocido en diversos eventosnacionales

    NAC

    492008

    igualdad ms

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    igualdad

    Vivimos en un Nuevo Laredo con una socie-dad ms justa y equitativa, en buena medidagracias al trabajo del Instituto Municipal dela Mujer, el cual cuenta con total autonoma,personalidad jurdica y recursos propios paradar continuidad a actividades que han servidopara transformar la vida de muchas mujeres yhombres neolaredenses.

    El Instituto Municipal de la Mujer de Nuevo La-redo llev a cabo talleres de sensibilizacin y deequidad de gnero con 596 funcionarios muni-cipales, e imparti cursos a 400 elementos delrea de seguridad ciudadana, seguridad vial yproteccin civil.De hecho, se puso en marcha elescuadrn rosa integrado en principio por 25mujeres policas que adems de sus labores co-

    tidianas,apoyarn a las mujeres que lo requieranen la difusin de sus derechos y en su proteccinespecializada ante casos de violenciade gnero.

    Se desarroll una gran campa-a de difusin y sensibilizacinsobre la equidad de gnero conla realizacin de conferencias yplticas de orientacin a 4,660estudiantes de secundarias, pre-paratorias y universidades,a msde 350 mujeres trabajadoras y a msde 12 mil madres de familia y mujeres de lasdiferentes colonias de Nuevo Laredo.

    En materia de proyectos especiales, se llevarona cabo una serie de eventos y conferencias im-partidas por destacadas personalidades de lacomunicacin y la defensa de la igualdad de g-nero. Entre ellas destacan Guadalupe Loaeza,laDra. Celia del Palacio y Denisse Dresser y la lec-tura de Diana Golden, adems de un programade radio dedicado a informar y hacer conciencia.

    Este gobierno, estar permanentemente asu lado, para construir juntos un mejor futuropara todas y para todos.

    l cc

    msCompeti

    pavimentaCin pa

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    DISMINuCIN DEPARTCuLAS

    SuSPENDIDASEN EL AIRE

    72%FuENTE:INVESTIGACIN DE LAuNIVERSI-DAD AuTONOMADE NuEVO LEN /COCEF

    Durante este gobierno, se pavimenta-ron 243 kilmetros de vialidades, esdecir 2,512 nuevas cuadras a travs delos distintos programas de pavimenta-cin.

    Nuestra ciudad pas de un 52% decalles en ese estado a un 85%, casi el30% por encima de la media nacionaly un requisito indispensable para sercerticada en los objetivos del milenio,en la agenda desde lo local de la ONU.

    Slo en este gobierno se pavimentun 40% de todo lo que actualmenteest.

    El 70% de esas vialidades fueron pavi-mentadas con concreto hidrulico, po-demos decir que su durabilidad cumplecon los estndares internacionales yque no requerirn mayor mantenimien-to en los siguientes 20 aos.

    La supervisin de la obra ha sido entodo momento llevada a cabo por or-ganismos como la COCEF y el Nad-bank.

    Por ello la calidad de vida se eleva deuna manera ms rpida que en otrasciudades.

    Gracias a la pavimentacin se han re-ducido en los sectores beneciados un95% los casos de enfermedades respi-ratorias.

    pavimentaCin pa

    ANTES

    ANTES

    AHORA

    AHORA

    Col. Volntad Trabajo 3

    Col. Neva Era

    Col. Granjas Regina

    NuEVOS SECTORESPAVIMENTADOS ENLA CIuDAD

    ColeCtores pluviales Cole

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    ColeCtores pluviales Cole

    Con esos mismos antece-dentes de transparencia,impacto en la competiti-vidad y mejoramiento dela salud se encuentra elprograma de los colectorespluviales.

    Durante el gobierno ante-rior a este, se inici con laconstruccin de uno de los7 colectores que compren-da el plan. En esta admi-nistracin concluimos conl: el colector Riva Palacioy construimos al 100% 3

    ms: el Independencia, elPaseo Coln y el Abasolo,quedando el Campeche al82% y el Concordia al 20%.

    Al da de hoy, nuestra ciu-dad prcticamente ya no seinunda, gracias a una inversin histricade ms de 445 millones de pesos.

    En los principales sectores de la ciu-dad captamos la precipitacin pluvialde 338 manzanas, las cuales tardan endrenarse en condiciones de lluvia in-tensa y permanente no ms de mediahora.

    Tan slo la zona hospitalaria, que sufradurante varios das elcontacto con aguasestancadas y lo queesto implicaba para la

    salud de los pacientesque concurren a losmismos, ahora no re-tiene el agua por msde media hora.

    Por su parte, nuestrasvialidades primarias,como la Reforma, laCsar Lpez de Larao el Boulevard Colosio y otras como elPaseo Coln, tambin se desaguan enmenos de una hora a diferencia de las48 horas o en algunos casos 72 que tar-daban apenas hace un par de aos.

    Esta situacin, ha logradomejorar sustancialmentela calidad de vida de quie-nes habitamos la ciudad, aldisminuirse de manera con-tundente las enfermedadesque se incuban en las aguasestancadas como el denguey aquellas infecciones quetanto dao hacen a nuestros

    hijos.

    Por otraparte enpoca delluvias, elausentismo o los re-tardos laborales hadiminuido en msde un 65% contrael ao pasado y laimagen y la limpiezade nuestra ciudad esotra, muy distinta a

    la que sufren ciuda-des con las que competimos por atraerinversiones pero que no han tenido laoportunidad de fortalecer su infraes-tructura como nosotros ahora ya lo he-mos logrado, en benecio de todos.

    TRAMOS FIN

    TRAMOS EN DE CONSTRu

    ANTIGuAS DE INuNDAC

    proyeCtos estratgiCos proye

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    El programa de las vialidades estra-tgicas para la competitividad en elcomercio exterior, forma parte de todauna visin integral que se ha venido de-sarrollando en los ltimos aos y quepermiten dar mayor agilidad a nuestraprincipal actividad econmica.

    Por ello, contamos con una estrategiade largo aliento que ha ido cumplin-dose de manera sistemtica en losltimos aos.

    La gestin rme del Gobernador delEstado y de los Diputados Federalestamaulipecos logr que se incluyeraen el Presupuesto de Egresos de laFederacin y se construyera duranteel 2010 la primera parte del proyectode ampliacin de la Entrada Digna,de 4.8 kilmetros de extensin en seiscarriles, con un monto de ms de 100millones de pesos. Para el prximoao, est contemplado continuar conesa obra, para que se extienda hasta eldistribuidor vial de la carretera ribere-a, con una inversin de 150 millonesde pesos ms.

    BOuLEVARD AEROPuERTOCON uNA INVERSIN DE

    115

    ENTRADA DIGNA CON uNAINVERSIN DE

    100

    CON uNA AMPLIACIN DE

    4 8CARRILES

    CON uNA AMPLIACIN DE

    4.8kILMETROS

    proyeCtos estratgiCos proye

    ACCIDENTES EN EL 2008

    135

    BLVD.

    AEROPuERTO

    ACCIDENTES EN EL 2010

    89

    PuENTE RADIAL III CONBLVD. AEROPuERTOInversin de 37 millonesde pesos

    BLVD. AEROPuERTO Inversin de 115millones de pesos.

    ENTRADA DIGNAInversin de 100millones de pesos.ENT

    RADA

    DIGN

    A

    PuENTE III Inversin paramodernizacin 87 millones de peso

    RADIAL III Inversin de 100 millonesde pesos.

    CARRETERA MEX II Inversin de135 millones de pesos.

    proyeCtos estratgiCos proyeCt

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    proyeCtos estratgiCos proyeCt

    PuENTE EVA SAMANO inversin de35 millones de pesos.

    PuENTE REVOLuCIN Inversin de77 millones de pesos.

    BLVD.COLOSIOde 135 millon

    PuENTE CANSECO Inversin de64 millones de pesos.

    La Radial 3, vialidad de alta velocidadque consta de 6.74 kilmetros de exten-sin y dos carriles y que se desarroll eneste gobierno con una inversin de 100millones de pesos, cuyo objetivo es en-lazar al transporte pblico y al vehicularcon la carretera denominada Mex 2.

    La carretera Mex 2, tambin ha sido am-pliada para dotarla de mayor seguridadpara los usuarios y mejorar los tiemposde traslado de las mercancas y con ellocompetir con los mejores centros de lo-gstica del mundo. Pas de tener un slocuerpo a contar con un cuerpo adicional

    desde el punto denominado El Canelohasta la interseccin con el cruce de lacarretera Anhuac, gracias a la gestinconjunta que logramos en el presupues-to de egresos de la federacin del 2010.

    Para el siguiente ao se continuar consu construccin en3.7kilmetros.

    El Puente del Comercio Internacionalha sido equipado con infraestructurapara lograr hacerlo el mejor de Mxi-co, con obras que ascienden a msde 87 millones de pesos, entre otras:la plataforma de exportacin, el tercercarril para traileres con sistema Fast,el alumbrado pblico, la construccinde acceso al puente, la ampliacin deestacionamiento del segundo reco-nocimiento, la instalacin de equipoaforador en casetas de cobro y laconstruccin de baos pblicosen el rea de importacin y ex-portacin.

    Con estas inversiones, hemoslogrado disminuir los tiempos derecorrido de 45 a 20 minutos enla actualidad, desde la entrada ala ciudad hasta el propio puenteInternacional, con lo que se for-talece su competitividad y lide-razgo al compararlo con otroscruces del pas.

    proyeCtos regin laredo desarrollo

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    INFORM

    E

    DE

    GOBIERNO

    Pero para impulsar realmente la economa yque el bienestar se reeje en los hogares, enNuevo Laredo desarrollamos programas de-dicados a ese n.

    Por ejemplo, reuni-mos en un solo edicio,nuestro Centro Cvico,ahora remodelado ydenominado CarlosEnrique Cant Rosas,en memoria de ese granpoltico neolaredense, alo que denominamos elClster para la Compe-titividad Empresarial.

    En el Clster, instalamos

    las ventanillas necesarias para que una em-presa se pueda constituir en menos de 48horas. Ah adems, se ofrece capacitacinpara el empleo, acceso a fondos y crdi-tos emprendedores, servicios del SAT de laSHCP y una bolsa de trabajo coordinada porel Sistema Estatal del Empleo.

    Adems, involucramos a la sociedad civilespecializada en el desarrollo econmico ya los acadmicos con voz y voto mayoritarioy creamos el Instituto de la Competitividady el Comercio Exterior, que nos ha permitidoestar al tanto y mejorar nuestros indicadoresde competitividad sustancialmente, paralograr una mayor atraccin de inversionesy con ello ms y mejores empleos para losneolaredenses.

    El Instituto adems, promueve planes de ne-gocio llave en mano que han logrado im-pactar de manera positiva en la economa

    regional.Por todas estas acciones que se llevarona cabo de manera sistemtica y eciente,fuimos la ciudad que menos empleo per-di durante la crisis econmica mundial y laque ms rpidamente lo recuper de toda lafrontera.

    Eso no slo fue por la inversin pblica quese realiz desde el gobierno, sino que graciasa la conanza de la iniciativa privada, tuvi-mos inversiones privadas que ascendieron ams de mil 890 millones de pesos duranteestos tres aos, principalmente en el ramoindustrial, comercial y de servicios.

    Generamos una sinergia muy importante connuestra ciudad hermana Laredo, Texas.

    Lo hicimos,sobre la base slida de nuestra mismahistoria y nuestra idntica actividad comercial,di-mos paso con ello a un concepto que denomina-mos: Regin Laredo.

    Ante ello nos propusimos,entre otras cosas traba-jar en una infraestructura que nos permita seguirinteractuando juntos,siendo lderes en el comer-cio para nuestros pases.

    El trabajo realizado por el Fideicomiso del Puente3 en el puente del Comercio Mundial,con una in-versin de ms de 87 millones de pesos,da cuentade nuestro compromiso.

    Por parte de las autoridades de la ciudad de Lare-do,se construyeron en ese mismo cruce,7 casetas

    de cobro adicionales a las 8 con las que ya conta-ban, con lo que se agilizar sin duda,el cruce y ledar mayor competitividad.

    Tambin,gracias al seguimiento de las accionesconjuntas,tendremos ya en el corto plazo,la capa-cidad de realizar cruces de materiales peligrosos,que potenciar la fortaleza de nuestro Puente delComercio Mundial e incrementar sus ingresos ylos de la federacin.

    Con ello nuestro cruce internacional logr superaran ms las expectativas.Al da de hoy en sus 10aos de servicio se han realizado 12 millones decruces contra los 8 millones pronosticados.

    Por lo que hace a nuestros otros cruces,inverti-mos 11 millones de pesos para la adquisicin delos terrenos y la adecuacin de vialidades y equi-pamiento para la instalacin de cinco carriles adi-cionales del Puente 2 (Jurez-Lincoln),con lo queahora, el tiempo de espera de cruce, en condicio-nes normales en horas pico,se ha reducido de 30a 10 minutos.

    Estalabor hermanadadebe permitirnoscontinuarconlagestindelpuente4/5 yel puentede ferro-carril,porquesonobras quenosconsolidancomoreginy fortalecenanuestros pases.

    Por nuestra parte, insistimos ante todas las au-toridades competentes, tanto mexicanas, comonorteamericanas, para que esos proyectos seanen el corto plazo una realidad que benecie a lacomunidad.

    REDuCCIN DE TIEMPOSDE ESPERAEN EL PuENTE II

    PuENTE III

    8NuEVAS CASETAS

    5CARRILES NuEVOS DEL

    SIAvE CON uNA INVERSIN

    ANTES

    30 AHORA

    10 200

    67,

    CRuCES POR EL PuENTE DELCOMERCIO MuNDIAL

    2000 AL 2010

    12 REALIZADOS8

    PRONOSTICADOS

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    GOBIERNO

    En Nuevo Laredo hoy, existe un capital social indito,que adems, crece a diario.

    Los proyectos en coinversin y la evaluacin ciuda-dana de los procesos de gobierno, estn reglamen-tadas y son vigentes y vinculan las acciones del go-bierno.

    Las decisiones ciudadanas en temas como la com-petitividad, la vivienda para todos, la igualdad de g-nero y la planeacin urbana, son el nuevo rostro deesta comunidad.

    Adems existe un plan de largo aliento, en el que es-tn reejadas las aspiraciones de muchos habitan-tes de la Regin Laredo, como una fortaleza para elfuturo.

    Y es precisamente nuestra regin, un modelo de copera-cin e integracin entre dos ciudades de distintos pasesque comparten historia, tradicin y actividades sociales,educativas y econmicas.

    Esto no ha pasado desapercibido para instancias ypersonas que investigan y reconocen los fenmenossociales, sus causas y sus consecuencias.

    La Presidenta de la Funda-cin Mexicana del Empre-sariado en Mxico,MarthaSmith de Rangel Domene,seal: los espacios gana-dos por la sociedad civil enNuevo Laredo, son nicosen el pas y eso se debe ala reglamentacin de la leyde fomento,a la responsa-bilidad social que se notaen las acciones del gobier-no municipal y al liderazgode sus autoridades

    Para la Premio Nobla Paz Rigoberta ch, la relacin doperacin e integrentre dos ciudadepases distintos, palarmente con la prinpotencia mundial, emuestra de que cuparticipa la sociedaacciones de gobtodo se puede logra

    El CIDE y el COLEF, por ejemplo, mencionaron alreconocer al gobierno ciudadano de Nuevo Laredocomo una de las diez prcticas de gobierno localesexitosas del 2009: Es (el modelo de gobierno conalta participacin ciudadana) un camino alterno a lareeleccin de autoridades, pues cada nueva admi-nistracin municipal no tendra que estar inventandola poltica pblica cada tres aos, sino que tendranque sujetarse a programas y proyectos emanados dedichos institutos ciudadanizados.

    La Regin Laredo ya es un hecho, su integracin se da nen asuntos comerciales o de competitividad sino en el tpara un mayor desarrollo humano y social de sus habitcomo en la lucha contra el Cncer de Mama, que impuambos Alcaldes como un tema de inters binacional.