1

Universidad Autónoma de Baja California Instituto de Investigaciones Oceanológicas

3er. Informe de Actividades 2007-2 y 2008-1

Presentado por

Dr. Isaí Pacheco Ruiz Director

Ensenada, B. C. 26 de noviembre de 2008

2

Í N D I C E

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................................................. 4 PLANTA ACADÉMICA................................................................................................................................................... 5

Fig. 1.- Planta Académica y administrativa del IIO………...……...…....................................... Tabla 1.- Académicos en formación del IIO.………………….................................……….…. Tabla 2.- Asignación de Plazas en el período 2007-2 al 2008-1...............................………..…. Tabla 3.- Cambio de Categoría de académicos del IIO…………………………………………

5 6 6 7

INVESTIGACIÓN…………………………………………………………………………………….…..……...........… 7 Gestión de Recursos.......................................................................................................................................... 8 Tabla 4.- Gestión de recursos financieros en el período 2007-2 y 2008-1....…...........................

Fig. 2.- Fuentes de financiamiento del IIO…….………………………...................................... Fig. 3.- Distribución de fondo de vinculación en el IIO……………………………………...…

8 9

11 Publicaciones………………………..…………………………………………………….....……….............. 11 Fig. 4a.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas y número de

investigadores que publicaron durante los años 2005-2008 (no se contabilizó a coautores)…... Fig. 4b.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas que se publicaron durante los años 2005-2008 (contabilizando a todos los coautores)…………………………....

12

13

SNI y Perfil PROMEP……………………………………………………………………………………...... 13 Tabla 5- Número de investigadores que son parte del SNI y con perfil PROMEP…………... Proyectos Nacionales e Internacionales……….. …………………………………………………………... Fig. 5.- Número de proyectos académicos nacionales e internacionales……………………….

14

14 14

Cursos y talleres impartidos nacional e internacionalmente………………………………………….……… 15 Fig. 6.- Número de cursos y talleres impartidos nacionales e internacionalmente…………….. 15 Congresos nacionales e internacionales……………………………………………...………………………. 16 Fig.7 Congresos nacionales e internacionales en los que participaron académicos del IIO….... 16 Estancias académicas y sabáticas…………………………………………………………………………….. 16 Fig. 8.- Estancias académicas y sabáticas de académicos del IIO……………………………… 16 Cuerpos académicos…………………………………………………………………...…...…………............ 17 Tabla 6- Cuerpos académicos registrados ante la SEP a partir de mayo de 2008....………….... 17 Reconocimientos recibidos ………………………………………….………………………….………….... 18 Tabla 7.- Reconocimientos internos y externos a la UABC………………………..................... 18 Normatividad………………………..…………………………………………………..…………….…….... 19 DOCENCIA………………..………………………………………………………………………………….……......... 19 Licenciatura….……………………………………………………………..……………..……..………….... 19 Fig. 9- Participación de académicos con clases en Programas de

licenciatura……………………………………………………………………………………… 20

Cursos y talleres impartidos fuera de la UABC…………………………………………………………….... 21 Fig. 10- Cursos y Talleres impartidos fuera de la UABC……………………………………… Servicios Sociales y Tesis de Licenciatura y Posgrado………………….…………………………………... Fig. 11.- Servicios Sociales de diferentes etapas en el IIO……………………………………..

Fig. 12.- Tesis de Licenciatura y Posgrado dirigidas por investigadores del IIO…………........ Estancias………………………………………………………………………………………………………

Fig. 13.- Estancias en el IIO, Académicas y de Investigación……………………………….....

Posgrado………………………………………………………………………………………………………

21 21 y 22

21 22 23

23 23

Tabla 8.- Posgrados en los que participan investigadores del IIO……………………………... Fig. 14-.- Número de cursos de posgrados impartidos por académicos del IIO…………….….

24 24

VIDA COLEGIADA …………………………………………………………………………………..…....................... 25 Plan de Estratégico del IIO……………………..………………………………..…………………………...

Reglamento Interno del IIO………………………………………………………………………………….. Proyectos de Investigación Institucionales……………………..……………………………………….........

25 25 25

REVISTAS CIENTÍFICA INTERNACIONAL………………………………………………………………………… 27 Revista Ciencias Marinas…………………….……………………………………………………………… 27 Fig. 15.- Factor de impacto de la revista Ciencias Marinas y nuestra proyección para el 2009..

Reporte periodístico 1.- Distinción a la Revista Ciencias Marinas……………………………..… 27 28

Mejoras a la Gestión Administrativa………………………………………………………………………… 29 Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales….………………………………………….………………. 30 OBRAS………………………………………….……………………………………………………………………… 31 Incremento en Infraestructura Física…..……………………………………………………....................... 31 FFoottooggrraaffííaa 11..-- VViissttaa ddee llaaddoo ddeell nnuueevvoo eeddiiffiicciioo…………………………......………………………………………………………………........

FFoottooggrraaffííaa 22..-- VViissttaa ddee llooss iinntteerriioorreess ddeell nnuueevvoo eeddiiffiicciioo……..………………………………………………………………………… 31 32

3

FFoottooggrraaffííaa 33..-- VViissttaa ddee llooss ppaassiillllooss ddeell nnuueevvoo eeddiiffiicciioo…………………………………………………………………………………… 33

DDIIFFUUSSIIÓÓNN IIIIOO…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. FFiigg..--1166 DDiiffuussiióónn ddee llaass aaccttiivviiddaaddeess ddeell IIIIOO ppoorr mmeeddiioo ddee llaa pprreessaa llooccaall yy eessttaattaall…………………………..

RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 22..-- DDiiffuussiióónn ddeell IIIIOO……………………………………………………………………………………………………………… RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 33..-- IInnvveessttiiggaacciióónn ddeell IIIIOO…………………………………………………………………………………………………… RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 44..-- AAccaaddeemmiiaa………………………………………………………………………………………………………………………….... RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 55..-- EEnnsseeññaannzzaa………………..………………………………………………………………………………………………………… RReeppoorrttee PPeerriiooddííssttiiccoo 66..-- CCoonnggrreessooss IInntteerrnnaacciioonnaalleess,, rreeccoonnoocciimmiieennttooss,, eettcc..,,……………………………………....

33

34 35 36 36 37 37

EELL FFUUTTUURROO………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 38 Acciones a seguir-………………………………………………………………………………...…. …….

Rubro: Plan de Estratégico Institucional 2005-2009. …………………………..…..……………………... Rubro: Unidad e integración…………………………….……………………………………….........…… Rubro: Nuestra misión y visión institucional. …………………………………………………………....... Rubro: Fortalecimiento de la Vida Colegiada Institucional ………………………………….………......... Rubro: Gestión de recursos externos. ……………………………………………………………………… Rubro: Gestión administrativa…………………………………………………………………………....... Rubro: Infraestructura……………………………………………………………………………………… Rubro: Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales…………………………………………………… Rubro: Mejora en la difusión del IIO…………………..……………………………………………………

38 38 38 38 39 39 40 40 40 40

UUNNAA RREEFFLLEEXXIIÓÓNN………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….................................................... 41 AANNEEXXOO…………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................................................ 42 OOffiicciioo NNoo.. 226644//22000088--22 ddee RReeccttoorrííaa…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 43

4

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

Instituto de Investigaciones Oceanológicas

INFORME DE ACTIVIDADES

2007-2 y 2008-1

INTRODUCCIÓN En cumplimiento al Artículo 133, Inciso X, del Estatuto General de la Universidad

Autónoma de Baja California, presento el informe correspondiente a la gestión

del período 2007-2 y 2008-1, el cual incluye los avances correspondientes al

tercer año de actividades, con el propósito de que el Rector, la Junta de

Gobierno, el Consejo Técnico y la comunidad del Instituto de Investigaciones

Oceanológicas (IIO), esté informada de los logros actuales, problemáticas y

retos por atender en el futuro mediato.

Este informe considera las actividades sustantivas que se desarrollaron en el

IIO, y que están relacionadas con las funciones primordiales de la Universidad:

INVESTIGACION, DOCENCIA, EXTENSION y adicionalmente la vinculación.

Este informe cumple con nueve estrategias que se que se presentaron ante la

comunidad del IIO, Junta de Gobierno y Rectoría en lo que se denominó, “PLAN

DE ACTIVIDADES PARA LA DIRECCIÓN DEL INSTITUTO DE

INVESTIGACIONES OCEANOLÓGICAS PERÍODO 2005-2009”.

A continuación se hace referencia de algunos de los logros que alcanzó el IIO

durante el período 2007-2 y 2008-1 y que están basados en el Plan Estratégico

Institucional 2005-2009, así como con la filosofía y objetivos del Plan de

Desarrollo Institucional (PDI-UABC) 2007-2010.

Se agradece de antemano la colaboración de todos los Investigadores, Técnicos

Académicos, Personal Administrativo y Estudiantes, que siguen haciendo

posible con su tenacidad, que el IIO sea un baluarte en las Ciencias del Mar.

5

PLANTA ACADÉMICA

Actualmente la planta académica del Instituto (IIO), está compuesta por 46

investigadores de tiempo completo, 24 técnicos y 14 administrativos. De la

planta de investigadores, el 80.5% cuenta con posgrado; 31 con Doctorado y

seis con Maestría. De los Técnico Académico (TA) el 62.5% tiene posgrado, uno

con doctorado y 14 con Maestría (Fig. 1).

El total de la planta académica del IIO la conforman 33 Doctores (47.1%), 19

Maestros en Ciencias (27.1%) y 18 licenciados (25.7%). Esto representa un

incremento de ocho doctores y un nuevo maestro en ciencias en relación al

2005-1, que fue cuando inició esta administración. El número de licenciados no

se ha modificado desde 2005, lo que indica que estos académicos por razones

personales (quizás edad o estar cerca del retiro), no promoverán su nivel

académico.

En el apoyo a la formación del personal académico se ha hecho un gran

esfuerzo, junto con el respaldo de la UABC. Actualmente tres investigadores y

dos Técnicos Académicos se encuentran en formación docente (Tabla 1).

Fig. 1.- Planta Académica y administrativa del IIO.

31

6

9

2

13

9

13

0%

25%

50%

75%

100%

Investigadores Técnicos Administrativos

24 46

(67.4%)

(13.0%)

(19.5%)

(54.2%)

(37.5%)

(8.3%)DDrr

MMCC

LLiicc..

6

Tabla 1.- Académicos en formación del IIO. Académicos en Formación

Investigadores:

1. M.C. Oscar Delgado González * 2. M.C. José Antonio Segovia Zavala * 3. Oc. Bernardo Primitivo Flores B.*

Técnicos Académicos:

1. M.C. Rafael Blanco Betancourt* 2. M.C. Sergio Larios Castillo*

* Proyección de crecimiento, cuatro Doctores y un Maestro más en 2009. Gracias al programa de regularización de plazas, dos se concursaron en

méritos. También se autorizó una plaza de técnico académico para el Editor en

Línea de la revista Ciencias Marinas, producto de un compromiso formal de

consolidación de la revista a nivel Internacional y fortalecer a la revista con esa

plaza de técnico, ambos compromisos se cumplieron, tanto el de la

administración central a otorgar la plaza, así como por la revista a seguir con su

consolidación (Tabla 2).

Tabla 2.- Asignación de Plazas en el período 2007-2 al 2008-1.

DDooss ppllaazzaass eenn ccoonnccuurrssoo ddee mméérriittooss..

•• IInnvveessttiiggaaddoorr oorrddiinnaarriioo ddee ccaarrrreerraa ttiittuullaarr nniivveell ““BB””.. DDrraa.. CC.. GGAABBRRIIEELLAA MMOONNTTAAÑÑOO MMOOCCTTEEZZUUMMAA..

•• IInnvveessttiiggaaddoorr oorrddiinnaarriioo ddee ccaarrrreerraa ttiittuullaarr nniivveell ““BB””.. DDrr.. JJUULLIIOO AALLBBEERRTTOO VVIILLLLAAEESSCCUUSSAA CCEELLAAYYAA..

UUnnaa ppllaazzaa ddee TTAA aa llaa rreevviissttaa CCiieenncciiaass MMaarriinnaass.. ••RReevviissttaa CCiieenncciiaass MMaarriinnaass MMCC MMaannuueell GGaarrddeeaa

Sólo dos plazas de investigadores que se cubren por méritos están pendientes

de concursar, y estas se encuentran en proceso en el mes de noviembre de

2008.

Adicionalmente, siete académicos fueron recategorizados, obteniendo un nuevo

nivel en la universidad, de entre ellos cinco fueron investigadores y dos técnicos.

7

Lo anterior evidencia el esfuerzo que realizan los académicos en lo general por

superarse (Tabla 3).

Tabla 3. Cambio de categoría de académicos del IIO. Investigadores: Carpizo Ituarte Eugenio de Jesús, Dr.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”

García Esquivel Zaúl, Dr.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”

Navarro Olache Luis Felipe, MC.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”

Mendoza Espinosa Leopoldo Guillermo, Dr.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”

Flores Báez Bernardo Primitivo, Oc.: Investigador Ord. de Carrera Titular Nivel “C”

Técnicos Académicos: Pérez Capetillo Celia, Biol:Téc. Académico de Investigación Ord. de Carrera Asociado Nivel “C”

Núñez Cebrero Filiberto, Oc.:Téc. Académico de Investigación Ord. de Carrera Titular Nivel “B”

El IIO desde hace años presenta una deficiencia en cuanto al apoyo técnico, por

lo que sigue siendo prioridad tratar de corregir en lo posible la situación, esta

necesidad ya se planteó ante las Autoridades Universitarias y esperamos que lo

productivo de este informe sirva como una evidencia más de que es importante

el apoyo técnico a la investigación científica en la UABC y en particular en el IIO.

INVESTIGACIÓN

La investigación es una de las funciones primordiales de la UABC, ya que nutre

la docencia. La magnitud, calidad y trascendencia es logro de su planta

académica. El esfuerzo y capacidad de los investigadores, a través de la gestión

de recursos, publicación, aplicación de sus resultados y la integración de

alumnos en sus proyectos, así como la vinculación con el sector social y

productivo, es lo que determina la calidad de la misma.

8

Gestión de Recursos:

Los investigadores obtuvieron fondos o financiamiento por concurso de fuentes

internas y externas. A lo interno (IIO), se otorgó “dinero semilla”, siguiendo la

política de la UABC, miembros de cuerpo Académicos consolidados y en vías de

consolidación con SNI y perfil PROMEP. Esta estrategia permitió que los

investigadores pudieran generar bases de datos que utilizaron para someter

proyectos internos y externos (2007-1 a 2008-1; n=10).

Se obtuvieron fondos en la 12va. Convocatoria (UABC). Se apoyaron tres

proyectos con un monto de $ 495,103.00. Las convocatorias CONACyT

proporcionaron (2007-2 y 2008-1), financiamiento a seis proyectos por un monto

de $ 1’908,000.00. Adicionalmente se financió un proyecto internacional con

International Research Fellowship Program por un monto de $ 750,000.00 y se

firmaron 16 convenios de vinculación con el sector productivo y social, por un

monto de $ 4’294,233.98 (Tablas 4).

Tabla 4.- Gestión de recursos financieros en el períodos 2007-2 y 2008-1.

Fuente 2007-2 2008-1

Convocatoria interna UABC (3) $ 495,103.00

Conacyt (6) $ 832,000.00 $ 1’076,000.00

International Research

Fellowship Program (1)

$ 750,000.00

Vinculación sector

productivo (16)

$ 1’998,297.70 $ 2’020,610.00

Servicios laboratorios

ISO 9001:2000 (2)

$ 62,631.34 $ 212,694.94

Total $3’642,929.04 $ 3’804,407.94

Gran total (28) $ 7’447,336.98

9

El promover proyectos de investigación por fuentes de financiamiento alternas a

las oficiales, que den solución a problemas sociales estatales, nacionales y

globales, forma parte de la filosofía y objetivos del Plan de Desarrollo

Institucional (PDI-UABC) y el Plan Estratégico Institucional 2005-2009 del

IIO, donde la investigación y la vinculación deberían ser los ejes de la

actividad del investigador (PDI-UABC; Pág. 128), es en esta dirección

donde muchos de los proyectos actualmente inciden.

Por ello, la administración felicita a la comunidad académica del IIO, ya que su

excelente participación en esta actividad (investigación y vinculación), se

cumple satisfactoriamente. La evidencia es la gestión financiera externa del IIO

durante el período 2005-2 al 2008-1, la cual fue de 45 proyectos con un aporte

financiero de $ 13’765,103.00 en investigación y 52 vinculaciones con el

sector social y productivo (pequeños y grandes), por un gran total de $9’990,233.98 (Fig. 2).

2,3072,309 2,316

1,0201,800

4,165

0

2,4003,000

9,723

1,639

2,4822,294

3,4024,295

01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,000

10,000

UABC PIFI CA-PIFI CONACYT CONABIO

UABC

VINCULACION

2005-2 a 2006-1 2006-2 a 2007-1 2007-2 a 2008-1

18

11 11 1318

18

Fig. 2.- Fuentes de financiamiento del IIO [(n)= número de proyecto o vinculaciones]. Adicionalmente, en el período 2007-2 a 2008-1, el instituto manejó varias fuentes

de financiamiento, el interno (UABC), el PIFI (IIO y CA). Esta administración

agradece la gestión de la UABC ante la SEP para todas las UA (Fig. 2).

x 103

10

Deseamos manifestar nuestro agradecimiento en la gestión financiera al apoyo de la Coordinación de Planeación de la UABC, que con su ayuda facilitó la

gestión de recursos a la DES de Ciencias Naturales y Exactas ante la SEP

(PIFI). La buena estrategia en la gestión impactó en forma positiva en el Instituto

y en los CA, ya que se recibieron cerca de $ 7’165,000.00 durante el 2008. Este

incremento significativo contribuyó a mejorar la movilidad académica y

estudiantil; pero sobre todo, impactó en uno de los rubros más costosos del

instituto, el mantenimiento y compra de equipo (Fig. 2). Como evidencia en el

IIO se encuentra el único secuenciador genético que existe en todo el noroeste

de la república mexicana. Gracias Sr. Rector por su apoyo para la obtención,

sabemos que su impacto se reflejará en la formación académica de los

estudiantes de la UABC, las investigaciones de frontera y los servicios que se

podrán otorgarse a nivel nacional e internacional.

La experiencia del IIO en vinculación y servicios, evidencia la necesidad de una

política central general hacia la vinculación en la UABC. La certidumbre se basa

en una acuesta realizada por el IIO en otras UA de la UABC. En general se

observan políticas muy heterogéneas, algunas UA no cobran overhead, otras

cobran el 11, 15, 18%, otras cobran adicionalmente al overhead mantenimiento,

etc. Por otra parte, muchos de los fondos se canalizan a pagos de honorarios y

muy poco a compra de equipo y mantenimiento, lo cual no les permite liquidez a

las unidades académicas y la vinculación o el servicio se vuelve un negocio al

interior de la UABC, donde quien más gana es el académico. Como ejemplo

tenemos lo que ocurre en el IIO desde el 2005-2 a 2008-1, donde el 65.2% del

producto neto del proyecto (una vez descontados los 26 % del overhead de la

UABC e IIO), se canaliza a honorarios del académico y solo el 14.5% se dirige a

conservación, 13.4% a equipo y el resto 6.9% a movilidad, becas, etc. (Fig. 3).

11

1511

7465.2

14.5 13.46.9

01020

30405060

7080

OVERHEAD UABC

OVERHEAD IIO

PROYECTO

HONORARIOS

CONSERVACIONES

EQUIPO

VARIOS

Fig. 3. Distribución de fondo de vinculación en el IIO. Este pequeño análisis demuestra que muchos académicos pudieran tener un

”negocio” dentro de la UABC (empresa = servicio). La propuesta de esta

administración hacia la rectoría es aplicar la política establecida hacia las

patentes y trasferencias tecnológicas (40-40-20%). Es decir, una vez que la

UABC tome su 15%, el restante 85% (100%), debería dirigirse a: 40% a la UA,

40% a los investigadores y técnicos implicados y 20% a un fondo para la

renovación o servicio del equipo utilizado en vinculaciones y servicios.

Publicaciones. El número de publicaciones arbitradas, contabilizadas por investigador aumentó.

De 19 publicaciones científicas arbitradas en 2005, las que publicaron solo 13

investigadores a 55 publicaciones, las que fueron publicadas por 31

investigadores en el 2008. Este incremento de más del ≈280% hace una de las

producciones más sobresalientes del IIO durante toda su existencia, es decir 1.2

publicaciones al año por investigador (Fig. 4). Este incremento en la

productividad se refleja en los investigadores que pertenecen al Sistema

Nacional de Investigadores (SNI) y los que poseen perfil PROMEP.

Una forma errónea de medir la productividad en publicaciones científicas y que

suele ser común en muchas UA, es:

• Sumar todos los artículos que una UA generó, mezclando los de

divulgación con los indexados.

100

12

• Tomando en cuenta las coautorías en la sumatoria de artículos, lo

que incrementa la productividad con un sesgo significativo hacia la

sobreestimación per capita (Fig. 4b).

La forma correcta de medir la productividad científica por artículos es diferenciar

entre indexados y no; así como con separar los de divulgación. La otra forma

correcta es considerar solo al primer autor que aparezca de la UA en cuestión, si

es más de uno por artículo, solo se pondrá el primero que aparece en el artículo

de la UA. Con esta medida más realista, es con la que se cuantificó la

estadística de productividad del IIO. Los resultados son muy satisfactorios, ya

que el promedio fue de 1.2 artículos por investigador (Fig. 4a) y no 3.24 como se

vería con una sumatoria inducida (Fig. 4b), que es la que incluye a coautores y

solo inclina la productividad hacia un incremento provocado.

19

34

46

55

1316

24

31

05

10152025303540455055

2005 2006 2007 2008

Años

Núm

ero

Fig. 4a.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas y número de investigadores que publicaron, durante los años 2005 al 2008. (El valor de color blanco indica el número de artículos por investigador, no se contabilizó a coautores).

00..4411

00..6677

11..22

11..00

13

35

52

80

149

0

25

50

75

100

125

150

2005 2006 2007 2008

Años

Núm

ero

Fig. 4b.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas que se publicaron, durante los años 2005 al 2008. (Contabilizando a todos los coautores). SNI, Perfil PROMEP Los resultados obtenidos en la promoción al Sistema Nacional de Investigadores

(SNI), sin duda demuestra un incremento en la calidad académica de la labor de

investigación del IIO, lo cual repercute en la calidad de la planta académica de la

UABC y del IIO. En la pasada convocatoria ingresaron tres nuevos académicos

al SNI, dos con candidatura y uno nivel 1; adicionalmente un investigador subió

del nivel uno al dos. Con esto el IIO alcanzó un máximo histórico de 28

investigadores en el SNI, de estos 2 son Candidatos (7.1%), 16 nivel 1 (57.1%),

y 10 nivel 2 (35.7%), al comparar estos datos con los de la UABC, se evidencia

que el IIO tiene un alto porcentaje de investigadores en el SNI (n=28) (Tabla 4).

Adicionalmente dos investigadores obtuvieron perfil PROMEP lo que es

significativo ya que se logró al atender una sugerencia del Sr. Rector en el

informe anterior. Con esto el número de investigadores con perfil logró subir de

29 a 31 (Tabla 5).

00..7766 11..1133

33..2244

11..7744

14

Tabla 5.- Número de investigadores que son parte del SNI y con perfil PROMEP.

Nivel 2005 2006 2007 2008

C 1 0 0 2

1 16 18 16 16

2 7 7 9 10

Total 24 (SNI)

29 (PROMEP)

25 (SNI)

29 (PROMEP)

25 (SNI)

29 (PROMEP)

28 (SNI)

31 (PROMEP)

La participación de académicos en acciones de movilidad nacional e

internacional es prioritaria para el IIO y está de acuerdo con el PDI-UABC (Pág.

129). Este informe refleja el incremento en la movilidad internacional de los

investigadores del IIO en el 2008, la cual se trasformó en la generación de

proyectos académicos nacionales e internacionales (Fig. 5), con instituciones de

reconocido prestigio a nivel nacional e internacional.

Fig. 5. Número de proyectos académicos nacionales e internacionales. Ejemplo de ello son los proyectos nacionales firmados con la UNAM, CENAM, CET-MAR, CICESE, UAM, CIBNOR, UCOL, UCAM, INE y en el extranjero

4

0

5

18

3

9

4

0

2

4

6

8

10

12

14

2005 2006 2007 2008

Nacional Internacional

15

como con la UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE, UNIVERSIDAD DE MALAGA, JAXA, JAPON, ESCUELA NAVAL DE CADETES "ALMIRANTE PADILLA Colombia (Fig. 5).

También se participó tanto a nivel nacional como internacional con una serie de

cursos y talleres impartidos por académicos del IIO (Fig. 6).

Fig. 6. Número de cursos y talleres impartidos nacional e internacionalmente. Estamos concientes de que las acciones de movilidad nacional e internacional

son producto de los contactos que se realizan en los congresos nacionales e

internacionales. En este sentido los investigadores canalizaron

significativamente sus esfuerzos, siendo prioritario el congreso nacional e

internacionales por la naturaleza de sus proyectos y de la investigación que se

hace en el IIO, por ello se incrementó significativamente este rubro de 8-Nac.-

14-Int. en el 2005 a 43-Nac.-41-Int en el 2008 (Fig. 7).

3 3

11

30 1

2

1

0

2

4

6

8

10

12

14

2005 2006 2007 2008

Años

Núm

ero

Nacioanles Internacionales

16

8

14

21

1511

23

4341

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2005 2006 2007 2008

Nacionales Internacionales

Fig. 7. Congresos nacionales e internacionales en los que participaron académicos del IIO. El hecho de que la UABC reconozca que los académicos deben participar más

en redes nacionales e internacionales (PDI-UABC, Pág. 129), se ha traducido en

que investigadores del instituto generen redes. La participación de 10

investigadores del IIO en sabáticos en el extranjero, en los tres pasados años

(2006-2008) es una evidencia. Adicionalmente, se han realizado 64 estancias

académicas en el mismo período con un record en el 2008 de 26 (Fig. 8). Lo que

es un logro significativo por la difusión nacional e internacional que esto tiene

para la UABC y el propio IIO.

8

15

2326

13

52

0

5

10

15

20

25

30

Académica Sabáticos

2005 2006 2007 2008

Fig. 8. Estancias académicas y sabáticas de académicos del IIO.

17

Cuerpos Académicos. Producto del esfuerzo realizado por los investigadores del IIO y los de la DES

de CNyE y siguiendo la Política del PDI-UABC de consolidar cuerpos

académicos (Pág. 111). El número de cuerpos académicos del IIO se

mantienen en siete consolidados y cinco en vías de Consolidación (Tabla 6),

es decir el 43.7% del total de consolidados (16) de toda la UABC, están en el

IIO. Respecto a los que están en vías de consolidación tenemos el 26.3% del

total de la UABC (19).

Tabla 6.- Cuerpos Académicos registrados ate la SEP a partir de mayo de 2008.

Cuerpo Académico Nivel Logrado Líder Académicos

Ubicación

Procesos Litorales Consolidado Dr. Martínez IIO

Geociencias Ambientales Marinas Consolidado Dr. Carriquiry IIO

Oceanografía Química, Biogeoquímica y Contaminación

del Medio Ambiente Marino

Consolidado Dr. Huerta IIO

Botánica y Fitoplancton Marino Consolidado Dr. Zertuche IIO-FCM

Ecología Molecular Consolidado Dr. Carpizo IIO-FCM-FCAgua, energía y ambiente Consolidado Dr. Daesslé IIO-FE

Oceanografía Sinóptica Consolidado Dr. Hernández FCM-IIO

Química Ambiental, Contaminación y Toxicología

En consolidación Dr. Macias IIO

Biología y Cultivo de Moluscos En consolidación Dr. García IIO-FCM

Pesquerías En consolidación Dra. Montaño IIO-FCM

Nutrición y Fisiología Digestiva En consolidación Dra. Viana IIO-FCM

Dinámica de Fluidos Geofísicos En consolidación Dr. Martínez FCM-IIO

Total 7C/5EC=12

El que 35 cuerpos académicos se reconozca en toda la UABC como

consolidados o en vías de consolidación por Autoridades Federales y que 12 (34.3%), se encuentre en el IIO-FCM, refleja el potencial y el grado de

consolidación de esta Unidad Académica. Lo anterior pone sobre el IIO la

responsabilidad, de seguir demostrando local, nacional e internacionalmente su

potencial académico-científico. Pero sobre todo, abre la posibilidad de

interactuar con otras unidades académicas afines, con el objetivo de poder

18

consolidar más cuerpos académicos en la UABC. Como lo muestra el CA de

Agua, Energía y Ambiente, el cual se encuentra interactuando con académicos

de la Facultad de Economía. Adicionalmente siete CA interactúan con la FCM y

uno con la FC. Esta consolidación de los cuerpos académicos de la DES de

CNyE, repercute en la actividad sustantiva de la UABC, mejor enseñanza, formación de mejores alumnos y profesionales y superior investigación.

Reconocimientos recibidos

Los resultados de la excelente productividad y el alto nivel en la investigación

que se realiza en IIO, se premia por la comunidad Científica Nacional e

Internacional. Prueba de ello son dos reconocimientos recibidos a los alumnos

de posgrado y tres reconocimientos a dos investigadores (Tabla 7).

Tabla 7.- Reconocimientos internos y externos a la UABC. Reconocimientos Nacionales a Alumnos

Estudiante: Eunise Vanessa Torres Delgado. Daniel Badillo

XV Congreso Estudiantil de la Facultad de Ciencias Marinas. Primer Lugar en la Categoría "Posgrado". Asesor: Dr. Francisco Delgadillo. Segundo lugar en la Categoría "Posgrado". Asesor: Dr. Gabriel Correa Reyes.

Reconocimientos Nacionales e Internacionales a Investigadores

Investigador Dra. María Teresa Viana

Castrillón

Dr. Víctor F. Camacho Ibar

Dra. Ana Luz Quintanilla

Montoya

Nombre del reconocimiento

Premio Sergio Murguía: Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados.

Premio Amena-DSM dado por la Asociación Mexicana

de Especialistas en Nutrición Animal.

Premio al Mérito Académico 2007 en Ciencias Naturales y Exactas, que se entregó el 27 de febrero

del 2008

Comité Científico de la Red de Revistas Latinoamericanas, del Caribe, España y Portugal

(REDALyC). Marzo de 2008.

19

Normatividad La transparencia en la asignación de los recursos, se basa en los criterios

académicos ya evaluados por pares externos en la asignación del presupuesto

interno para investigación, considerando lo asignado como “dinero semilla”, el

cual se multiplica por los investigadores al concursar en proyectos internos

(UABC) y externos nacionales e internacionales (CONACYT, CONABIO, UC-

MEXUS, International Research Fellowship, etc.).

Los investigadores de los cuerpos académicos saben que este “dinero semilla“,

solo sirve para iniciar su investigación y que es su responsabilidad conseguir

fondos para hacer ciencia. La estrategia ha fructificado en un mayor esfuerzo por

parte de los investigadores en la en gestión financiera externa a la UABC y esto

se evidenció en este 2007-2 y 2008-1 ya que 10 proyectos de investigación

fueron conseguidos por los investigadores con un monto de ≈ $ 2’482,000.00

(Tabla 4 y Fig. 2).

DOCENCIA

Licenciatura La participación de los investigadores en la docencia y el efecto de la

investigación que estos realizan, sobre la población estudiantil, es fundamental

para mantener programas de licenciatura y posgrado sólidos. Los investigadores

del IIO, contribuyeron de manera significativa en el fortalecimiento de las

licenciaturas de la UABC, a través de la participación de 61 académicos, de los

70 con los que cuenta el IIO, en 61 cursos de licenciatura en varias UA durante

el período 2007-2 y 2008-1 (Fig. 9).

20

5

40

3 0

42

5

39

3 1

49

7

36

51

45

11

41

72

61

0

10

20

30

40

50

60

70

2005 2006 2007 2008

Fa Cien Fa Cien Mar Fa Ing Es Enol Académicos

Figura. 9. Participación de académicos con clases en programas de licenciatura. Es interesante destacar que en este año de actividades, fue en el que un mayor

número de investigadores (61) ha participado en la docencia en licenciatura,

sobre todo si comparamos la estadística con el año 2005, cuando solo 42

académicos participaban en programas de licenciatura. Por otra parte, se

evidencia una participación más diversificada en UA, con un incremento

significativo hacia la Facultad de Ciencias y Facultad de Ingeniería (Fig. 9). Lo

anterior pudiera ser atribuible, al estimulo de la PREDEPA.

Adicionalmente, los investigadores han participado en cursos nacionales e

internacionales, los cuales han fluctuado por años, siendo el período anterior a

este informe, cuando más significativo fue su incremento (Fig. 10).

21

Fig. 10. Cursos y talleres impartidos fuera de la UABC. Por otra parte, el número de estudiantes que siguen elaborando su servicio

social en el IIO sigue siendo significativo, como se aprecia en este último año

con 26 diferentes prestadores en diferentes etapas (Fig. 11).

Fig. 11. Servicios sociales de diferentes etapas en el IIO. Cabe destacar que el IIO logró en la Convocatoria Programa de Servicio Social,

que uno de sus programas recibiera financiamiento, el monto aprobado fue de

$40,000.00 y el programa se denominó “Difusión científica enfocada a

3 3

11

30 1

2

1

0

2

4

6

8

10

12

14

2005 2006 2007 2008

Años

Núm

ero

Nacioanles Internacionales

2

7

5

3

5

14

3

6

8

2

7

17

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2005 2006 2007 2008

Liberados externos Liberados 1ra. etapa Liberados 2da. etapa

22

estudiantes de educación básica”, con resultados en las comunidades rurales

sumamente valiosos.

Por otra parte, el número de tesis tanto de licenciatura como de posgrado

continúan en línea ascendente, se siguen promoviendo la modalidad tesis en las

licenciaturas en el IIO, a pesar de que muchos estudiantes están optando por

otros métodos de titulación. Sin embargo, es significativo el que el número de

tesis de posgrado sigan en incremento, ya que en el 2008 se presentaron 14 de

maestría y 5 de doctorado (Fig. 12).

9

23

87

2

5

10

3

6

14

5

02468

101214

2005 2006 2007 2008

Licenciatura Maestría Doctorado

Fig. 12. Tesis de licenciatura y posgrado dirigidas por investigadores del IIO. Estas cifras reflejan que la capacidad y la experiencia de los investigadores del

IIO está trascendiendo en otras facultades de la UABC, pero sobre todo,

repercute en el rubro docencia-investigación, ya que los alumnos participan en

proyectos y desarrollan habilidades con gente de primer nivel, lo que contribuye

a una mejor formación docente del involucrado y la formación de mejores y

excelentemente estudiantes, lo cual coincide con el PDI-UABC; enseñanza

centrada en el aprendizaje (pág. 110), esto se evidencia por los resultados

obtenidos durante este año de actividad (Tabla 8), premios reconocidos a los

estudiantes de los investigadores del IIO.

23

Esto también contribuye a que estudiantes e investigadores de otras

instituciones realicen estancias académicas, sabáticas o de investigación en el

IIO. Durante este período 9 estudiantes realizaron estancias, por medio del

Verano Científico (México) o becas de los países de origen, se tuvo un

posdoctoral y un sabático. Esto les permitió participar en proyectos de

investigación de primer nivel y compartir experiencias de investigación, lo cual

les fortaleció académicamente (Fig. 13).

8

15

12

9

1 1 1 10

1 1 1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Académica Sabáticos Posdoctorales

2005 2006 2007 2008

Fig. 13. Estancias en el IIO, académicas y de investigación. Posgrado Actualmente el IIO coordina el Posgrado en Medio Ambiente y Desarrollo

(PMAyD). Este posgrado que inició en el semestre 2005-1 y hoy tienen 9

estudiantes doctorales. En este período (2007-2 y 2008-1), dos estudiantes

obtuvieron su grado de Doctor. Se sometió el programa al PNPC y se aprobó. El

PMAyD se imparte junto con las Unidades Académicas de la DES de Ciencias

Naturales y Exactas. Otro de los posgrados en lo que participan el IIO son los de

Oceanografía Costera que se imparte en conjunto con la Facultad de Ciencias

Marinas. Tanto la Maestría como el Doctorado se encuentran dentro del PNPC.

24

El Posgrado en Ecología Molecular y Biotecnología (PEMyB), se imparte en

conjunto con la Facultad de Ciencias Marinas, también se sometió al PNPC y se

aprobó, este programa cuenta con 19 estudiantes de Maestría y 5 de Doctorado

(Tabla 8).

Tabla 8.- Posgrados en los que participan investigadores del IIO.

• 2 en Padrón Nacional de Posgrado (PNPC):

MC y Doc. en Oceanografía Costera (Coord. Dr. Santamaría)

• 3 Nuevos Programa Acreditados por el PNPC; Doc. en Medio Ambiente y Desarrollo (Coord. Dr. Mendoza) Un nuevo Dr. en 2007-2 y otro en 2008-1.

M.C. Ecología Molecular y Biotecnología (Coordinador Eduardo

Durazo) Doc. Ecología Molecular y Biotecnología (Coordinadora Dra. Yolanda

Schramm). Durante este año de actividades, la participación de los investigadores en el

posgrado fue significativa, se impartieron 28 cursos por 21 investigadores,

participando en todos los posgrados de la DES de CNyE (Fig. 12).

0

15

0

3

18

2

17

13

23

1

15

13

23

4

22

1 1

21

0

5

10

15

20

25

2005 2006 2007 2008

Fa Cien Fa Cien Mar Fa Ing IIO Académicos

Fig. 14.- Número de cursos de posgrados impartidos por académicos del IIO.

25

VIDA COLEGIADA

Plan de Estratégico del IIO. Siguiendo el ejemplo de la actual administración rectoral y en respuesta a una

inquietud expresada por los investigadores, la administración elaboró su Plan

Estratégico (PE-IIO 2007-2016). Se contrató a la Consultoría y Diseño de

Sistemas, S.C., cuyo facilitador fue el Lic. Humberto Dávila H. Nuestra primera

aproximación a un plan se dio en marzo de 2006. Actualmente el plan ya lo

aprobó el Sr. Rector (Anexo, 1), y se entrega junto con este tercer informe de

actividades. Adicionalmente el PE-IIO es público y se encuentra en red en la

página electrónica del IIO. Este plan lo elaboraron 28 académicos del IIO y

participaron dos académicos invitados de la Facultad de Ciencias Marinas

(FCM). A todos los participantes la administración agradece su apoyo y

contribución en la elaboración de este documento marco. Con este instrumento

consensuado, el IIO cuenta con un escrito marco, que dictará a las

administraciones futuras, el rumbo a seguir por el IIO hacia el 2016.

Reglamento interno del IIO.

Durante el período 2008-1 el consejo técnico se dio a la tarea de elaborar el

primer borrador de un reglamento interno para el IIO. Este se encuentra en

revisión y esperamos muy pronto poder contar con un reglamento interno

aprobado por Consejo Universitario.

Proyectos de Investigación Institucionales.

Parte de la estrategia que sigue la administración es la generación de

investigación de cuerpos académicos o grupos de trabajo institucionales y/o

interinstitucionales. Actualmente se promueven varios proyectos institucionales:

1. Se firmó un convenio con la Cámara de Diputados y se elaboró

una propuesta de Ley sobre el reuso de las aguas residuales a

nivel nacional, la que actualmente se encuentra en la Cámara,

esperando que muy pronto esta derive en una Ley Nacional.

26

a. Esto generó que la Comisión Estatal del Agua solicite al

IIO, un proyecto del reuso de las aguas tratadas de

Ensenada y su posible inyección en los ríos aledaños.

b. Que la Comisión Nacional del Agua hiciera la oferta de

reuso para los valles de mandadero, San Quintín y Las

Palmas.

c. Dar nuestra opinión sobre la ubicación de la desaladora

en Ensenada.

2. Se estableció contacto con todos los productores de moluscos

bivalvos, con dos objetivos en mira:

a. Incrementar la producción por unidad de área utilizando

nuevas tecnologías, algunas de las que se han

desarrollado en el IIO.

b. Realizar estudios que lleven a responder a la pregunta,

sobre la alta mortalidad que está presente en sus

cultivos. En estos proyectos intervienen varios

investigadores tanto del IIO como de la FCM y esperamos

que su integración con el sector productivo, permita

resolver verdaderos problemas sociales que tiene nuestro

estado.

3. Se presentaron propuestas ante la Secretaría de Pesca y

Acuacultura del Estado y ante su titular el Quím. César

Mancillas Amador, para que la UABC por medio del IIO y FCM,

genere semilla de especies comerciales para abastecer la

necesidad que presentan los productores del estado.

4. Se generaron, con 7 productores del Pacífico y 10 del Golfo

de California convenios para la producción, venta y seguimiento

de la semilla de Almeja Generosa.

Estas series de investigaciones institucionales del IIO con el sector

productivo, están totalmente de acuerdo al PDI-UABC (pág. 128-29). Tratar

de resolver problemas sociales que tiene nuestro estado.

27

REVISTA CIENTÍFICA INTERNACIONAL

Revista Ciencias Marinas En julio de 2007, el Institute for Scientific Information (ISI) publicó un factor de

impacto de 0.439 para Ciencias Marinas en 2006 (ISI 2007). La proyección que

se realizó para el 2008, por parte del editor de la revista Ciencias Marinas fue de

0.6. Sin embargo, el dato real obtenido fue de 0.82, por el Institute for Scientific

Information (ISI). La proyección que se hace para el próximo año es de 1.0 si se

sigue con la tendencia en incremento que se evidencia desde 2005 a la fecha

como se aprecia en la figura 15.

0.33 0.39 0.439

0.82

1

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

2005

2006

2007

2008

2009

(Proye

cción

)

Revista Ciencias Marinas

Fig. 15. Factor de impacto de la revista Ciencias Marinas y nuestra proyección

para el 2009.

Lo anterior hace de la RCM la primera en su ramo a nivel latinoamericano, todo

un orgullo de la UABC, esto fue reconocido por las autoridades universitarias y

se le otorgó a la RCM la plaza de editor en línea que requería desde hacía 15

28

años. Gracias Sr. Rector por su apoyo. Este reconocimiento también se ha

hecho público y difundido por la prensa escrita (Reporte Periodístico 1).

Reporte Periodístico 1.- Distinción a la revista Ciencias Marinas

¿Cuál es la proyección que se espera respecto al factor de impacto para RCM

en el 2009? (datos del 2008). Es alcanzar el valor histórico de 1.0, lo cual

pondría a la RCM en su área, entre las 10 mejores revistas en el ISI.

Actualmente, esta dentro de las mejores 20.

29

Mejoras a la Gestión Administrativa

Para poder ser congruente con la reforma administrativa; adecuación de la

estructura organizativa a los propósitos institucionales. Esta

administración centró su atención en un aspecto importante que requiere

solución a nivel Administración Central, y que de crecer en el tiempo (como está

ocurriendo), pudiera repercutir negativamente en algunas actividades

sustantivas de los investigadores del IIO y de las UA de la UABC que hacen

vinculación.

• Se propuso ante la Administración Central la posibilidad

de que se establezca una política institucional con

relación a las vinculaciones en toda la UABC, la idea

central es la de aplicar la política ya establecida a las

patentes y trasferencias tecnológicas (40-40-20%). Es

decir, una vez que la UABC tome su 15%, el restante 85%

(100%), debería dirigirse: 40% a la UA, 40% a los

investigadores y técnicos implicados y 20% a un fondo

para la renovación y mantenimiento de equipo que se utiliza

en vinculaciones y servicios.

Sabemos que la vinculación es una actividad sustantiva de la UABC, y está

creciendo significativamente (Fig. 2, Tabla 4). Por ello es indispensable convertir

esta potencial actividad, en una oportunidad de mejora. Por ello esperamos que

la propuesta que presentó al IIO o alguna similar, pueda establecerse por la AC

y pudiera permear en toda la UABC, ayudando a las UA a evitar conflictos en el

futuro o que las UA se conviertan en empresas particulares para algunos

académicos.

30

Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales.

En octubre del 2006 se entregó al Instituto de Investigaciones Oceanológicas el

Informe de los resultados de la Auditoria Ambiental Voluntaria # 4930 auspiciado

por PROFEPA (Procuraduría Federal de Protección al Ambiente), en su

Programa Nacional de Auditoria Ambiental.

El objetivo evaluar el desempeño ambiental en el marco del cumplimiento de la

normatividad relativa aplicable. Con la finalidad de definir aquellas actividades

que fueran necesarias para alcanzar el citado cumplimiento, además tiene por

objeto asegurar que el sistema aplicable sea eficiente para proteger el ambiente

mediante evaluaciones constantes como:

1. La eficiencia y capacidad de las instalaciones de acuerdo a la

normatividad ambiental.

2. Las acciones tomadas para evitar o minimizar todos los riesgos de salud y

ambiental.

3. Acciones en el diseño, construcción y operación de las instalaciones para

minimizar los riesgos de contaminación ambiental.

Como resultado de esta auditoria ambiental se determinaran medidas

preventivas, estudios, proyectos, obras, procedimientos y capacitación del

personal, para minimizar los efectos de contaminación ambiental, así como la

salud de los trabajadores. Actualmente el proceso se encuentra en un 75% de

avance y solo falta el financiamiento para reinstalar los gases de todos los

laboratorios fuera de estos, para lo cual se requiere un monto de $ 500,000.00,

el cual se gestionará durante el siguiente período. Si esto se logra, el IIO será la

primera UA de Ensenada en obtener la certificación por la PROFEPA.

31

OBRAS Incremento en Infraestructura Física El mayor reto de esta administración, es gestionar espacios físicos que

demandan los investigadores del IIO. En general los investigadores han

gestionando excelentemente recursos financieros a través de proyectos de

investigación que están culminando con la compra de nuevos equipos científicos

(Tabla 4 y Fig. 2). Producto de la adquisición de nuevos equipo analítico, la

prioridad son los espacios físicos. Ya se concluyó el “Edificio de Cubículos y Enseñanza”, esta área es un ala adjunta al edificio principal y está frente al

andador turístico (Fotografía 1). El proyecto se realizó un área de 510 m2 de

construcción en dos plantas. En la parte superior se construyeron 14 cubículos

para Académicos y en la parte inferior, dos aulas de enseñanza con capacidad

para 35 alumnos en cada una y una zona especial que albergará a 26

estudiantes de posgrado (Foto 1-3).

Fotografía 1.- Vista de lado del nuevo edificio.

32

Fotografía 2.- Vista de los interiores del nuevo edificio.

33

Fotografía. 3.- Vista de los pasillos nuevo edificio.

Este edificio, se terminó al inicio del período 2008-1 y su valor asciende a

$3’560.000.00, este espacio físico es producto del apoyo de las Autoridades

Universitarias para las cuales expresamos nuestro agradecimiento.

DIFUSIÓN IIO

Una de las necesidades planteadas por los investigadores durante el segundo

informe de actividades fue incrementar la difusión de lo que se hace en el IIO.

Un incremento significativo de la difusión sobre actividades del IIO se observa en

la en la estadística que se presenta en el 2008, donde la prensa escrita es la que

domina y el incremento es del 200% (Fig. 16)

34

1 0

52 1

11

35

32

0

5

10

15

20

25

30

35

2006 2007 2008

Radio Televisión Periódico

Figura 16. Difusión de las actividades del IIO por medio de la prensa local y estatal. Este incremento en la difusión se puede atribuir a la diversidad de actividades

sustantivas que realizan los académicos del IIO y se confirma con los siguientes

reportes periodísticos (Reportes del 2 al 6).

35

Reporte periodístico 2.- Difusión del IIO

36

Reporte periodístico 3.- Investigación del IIO.

Reporte periodístico 4. Academia

37

Reporte periodístico 5. Enseñanza

Reporte periodístico 6. Congresos internacionales, reconocimientos, etc.

38

EL FUTURO

Acciones a seguir

Las necesidades del IIO, como cualquier unidad académica son bastas, no solo

en infraestructura y servicios de apoyo a la investigación, sino también aquellas

que tienen que ver con la misión de la unidad académica. Las necesidades de

infraestructura están identificadas y son en orden de prioridad: personal técnico

de apoyo, espacios para laboratorios, equipos más nuevos que sustituyan a los

que se hacen obsoletos por uso y tiempo. Actualmente la administración

gestiona algunas de estas necesidades y otras las hacen los investigadores por

medio de proyectos de investigación (equipos). Esperamos tener resultados

significativos en el corto plazo, con el mismo apoyo recibido por la

Administración Central.

Rubro: Plan de Estratégico Institucional 2005-2009.

1. Se planteó “Crear la Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional (CPDI), la cual debería estar conformada por investigadores y técnicos académicos de las diferentes áreas del IIO. La comisión se creó en marzo de 2006 y los 28 académicos participantes contribuyeron en la elaboración PED del IIO.

2. Se visualizo lo urgente que era el que todos los miembros del IIO nos involucremos en la elaboración del Plan de Estratégico del IIO 2008-2016. El plan está terminado y aprobado por la administración central y el Rector (ver Anexo 1).

Rubro: Unidad e integración

1. Se tomó la comunicación como la principal estrategia de unidad, ya que es un elemento fundamental para la confianza. Actualmente los académicos son tolerantes y ejercen mayor confianza en la administración. Lo anterior es producto de fomentar en forma individual o de grupo una fuerte comunicación, lo cual se tradujo en confianza, cooperación y un cambio de actitud en el personal del IIO.

Rubro: Nuestra misión y visión institucional.

1. Nos hemos involucrado más en los problemas que están repercutiendo sobre los recursos marinos y medio ambiente y para los cuales, la sociedad que es la que nos sostiene, demanda soluciones a corto y mediano plazo.

39

Los resultados son evidentes, se firmaron 49 grandes proyectos específicos de vinculación con el sector productivo y social, por un monto superior a los $ 9’990,000.00 entre el período de 2005-2 a 2008-1.

Rubro: Fortalecimiento de la Vida Colegiada Institucional

1. Se ha promovido la participación de los representantes de los cuerpos académicos en comisiones donde se han tomado decisiones pertinentes hacia las actividades de investigación, donde las acciones contribuyan al buen desarrollo del quehacer científico.

Se firmó un convenio con la Cámara de Diputados y se elaboró una propuesta de Ley sobre el reuso de las aguas residuales a nivel nacional, la que actualmente se encuentra en la Cámara, esperamos que muy pronto esta derive en una Ley Nacional.

• Esto generó que la Comisión Estatal del Agua solicite al IIO, un proyecto del reuso de las aguas tratadas de Ensenada y su posible inyección en los ríos de Ensenada.

• Que la Comisión Nacional del Agua nos haga la oferta de reuso para los valles de mandadero, San Quintín y Las Palmas.

Se estableció contacto con todos los productores de moluscos

bivalvos, con dos objetivos en mira: • Incrementar la producción por unidad de área utilizando

nuevas tecnologías, las que se han desarrollado en el IIO.

• Realizar estudios que lleven a responder a la pregunta, sobre la alta mortalidad que se esta presentando en sus cultivos. En estos proyectos se agrupen a varios investigadores tanto del IIO como de la FCM y esperamos que su integración con el sector productivo, permita resolver verdaderos problemas sociales que tiene nuestro estado.

Se presentaron propuestas ante la Secretaría de Pesca y Acuacultura del Estado y ante su titular el Quím. César Mancillas Amador para que la UABC por medio del IIO, genere semilla de especies comerciales para abastecer la necesidad que presentan los productores del estado.

Se generaron con 7 productores del Pacifico y 10 del Golfo de California convenios para la producción, venta y seguimiento de la semilla de Almeja Generosa.

Rubro: Gestión de recursos externos.

1. Se promovió la generación de proyectos con acceso a fuentes de financiamiento alternas a las oficiales, que den solución a problemas globales y en los que se integren a grupos de investigadores, con el objetivo de optimizar, recursos, espacios, equipos y personal técnico. En este sentido se aprobaron 40 proyectos de investigación por un monto superior a los $ 14’500,000.00 de pesos en tres años. Donde más del 60% de este financiamiento se canalizó a la compra de equipo que hoy es patrimonio de la UABC y otro tanto hacia becas para estudiantes.

40

Rubro: Gestión administrativa.

1. Se promovió la primacía de las actividades académico-científicas sobre las administrativas al interior del IIO y al exterior (Administración central). Pugnamos por una estructura administrativa que permita un apoyo más efectivo hacia las actividades sustantivas de los investigadores. En este sentido, la administración dio prioridad a prestar un servicio. Tal actitud ha perneado hacia la administración central, de tal manera que al menos en tres acciones el IIO contribuyo en mejoras en la Gestión Administrativa de la UABC.

• Se propuso ante la Administración Central la posibilidad de que se establezca una política institucional con relación a las vinculaciones en toda la UABC, la idea central es la de aplicar la política ya establecida a las patentes y trasferencias tecnológicas (40-40-20%). Es decir, una vez que la UABC tome su 15%, el restante 85% (100%), debería dirigirse: 40% a la UA, 40% a los investigadores y técnicos implicados y 20% a un fondo para la renovación de equipo que se utiliza en vinculaciones y servicios.

Rubro: Infraestructura Se han establecido los criterios claros y específicos, para priorizar la construcción y remodelación de espacios físicos de acuerdo con las necesidades de cada área o programa ya establecido. Se terminó un edificio con un superior a los $ 3’560.000.00, este espacio físico es producto del apoyo de las Autoridades Universitarias para las cuales expresamos nuestro agradecimiento. Rubro: Mejoras ante las autoridades Gubernamentales. Tenemos el Informe de los resultados de la Auditoria Ambiental Voluntaria #

4930 auspiciado por PROFEPA (Procuraduría Federal de Protección al

Ambiente) en su Programa Nacional de Auditoria Ambiental. Este se encuentra

en un 75% de avance y de seguir con la trayectoria planeada el IIO será la

primera UA de Ensenada en obtener la certificación por la PROFEPA.

Rubro: Mejora en la difusión del IIO. Aunque este no fue un rubro que se estableciera en el Plan de Actividades para

esta Dirección el 2005, la difusión. Producto de una fuerte solicitud de los

investigadores del IIO, la dirección hizo un esfuerzo en incrementar la difusión

41

de las actividades por investigadores de esta Institución, logrando difundir una

significativa cantidad de eventos por la prensa escrita, la radio y la televisión.

UNA REFLEXIÓN. Agradezco a la H. Junta de Gobierno de la UABC, el honor que me dieron de

dirigir al IIO, tengan la seguridad de que la confianza que depositaron en mi

persona no será defraudada. Soy cien por ciento Cimarrón y como tal me

comportaré, siempre a favor de la academia del IIO y la UABC.

Hago extensivo también mi agradecimiento a Dr. Asdrúbal Martínez y al Oc.

Alfredo Chee que son parte de esta administración, así como a los

Investigadores, Técnicos Académicos, Personal Administrativo, de Intendencia y

a los Estudiantes del IIO, por el excelente trabajo que han realizado en estos

tres años de actividades, tengan la seguridad de que este informe, solo refleja el

trabajo de conjunto.

Gracias colegas.

A t e n t a m e n t e, “POR LA REALIZACIÓN PLENA DEL HOMBRE”

DR. ISAÍ PACHECO RUÍZ Director

__________________________________________________________________________________________________________ Km. 107 Carret. Tijuana-Ensenada, Unidad Universitaria, Ensenada, B.C., C. P. 22860, México

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ANEXO

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