4) Csfbsaratula y Hoja de Resumen

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL TRABAJO MONOGRAFICO “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA DE MELAMINA” PRESENTADO POR: BACH. ROMAN PATRICIO GUZMAN ANTUNEZ PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL ASESOR:

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALFACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMASESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO MONOGRAFICO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA DE MELAMINA

PRESENTADO POR: BACH. ROMAN PATRICIO GUZMAN ANTUNEZ

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL

ASESOR:MAGISTER JUAN HERRERA ABADLIMA PERU2013

DEDICATORIAEl presente trabajo est dedicado a mi Esposa e Hijos quienes en todo momento de mi vida estn inspirndome en el logro de mis objetivos que siempre anhel y agradeciendo a Dios por su bendicin.

RESUMEN

El presente trabajo desarrolla el tema de Mejoramiento de un Sistema de fabricacin de partes y piezas de muebles de melamina.El primer punto se inicia con el marco terico requerido para la aplicacin de las herramientas de ingeniera que se aprendi en clases, teniendo en cuenta los problemas que aquejan a la empresa se aplic las tcnicas de mejoramiento para la solucin de los problemas presentados en el rea de produccin , como rea principal de toda la empresa.

En el segundo punto, se estudia el mercado donde se desarrolla la empresa y cul es su porcentaje de participacin en ella, teniendo en cuenta a los competidores del sector, especialmente los del cono norte de Lima. Asimismo se explica los mtodos de pronsticos, dndole nfasis al Mtodo de los Mnimos cuadrados, el cual permitir ver la tendencia de las ventas futuras.

El tercer punto, es el estudio de tiempos de las operaciones que se realizan en el proceso productivo de la planta de produccin, asimismo se ver los conceptos de eficiencia y utilizacin, importantes ndices para ver la situacin en que se encuentra la empresa, es imprescindible seguir una metodologa bien estructurada, para as llegar a las causas de los problemas y no quedarse en resolver efectos y/o sntomas, para ello se utiliz el diagrama de Causa Efecto.

En el cuarto punto se utiliza las herramientas de Ingeniera de mtodos para la encontrar los tiempos reales que nos servir para obtener datos ms precisos para mejorar la eficiencia en este sector. la planificacin y control de la produccinComo ltimo punto se tiene la conclusin y recomendacin del caso en estudio y los beneficios obtenidos.