4 razones por las que se resisten al cambio por Phil Cooke - ChurchLeaders.com - Blogs Liderazgo...

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    4 razones por las que seresisten al cambio

    El cambio es difcil. Cambio de una iglesia o ministerio es an ms difcil- a veces, casi imposible. Y, sin embargo todos sabemos que en el mundoactual de cambio disruptivo, 24/7, respondiendo bien es fundamental paranuestro xito. Jess reprendi a los lderes religiosos de su tiempo porqueno poda leer los signos de los tiempos. Y, sin embargo, hoy esos signosparecen estar corriendo ms rpido que nunca.

    A medida que luchan con su equipo de liderazgo, los empleados, los

    donantes, o los miembros de su congregacin para tratar de cambiar suforma de pensar - y antes de saltar por una ventana en la frustracin - esbueno tener un recordatorio de las razones por las que trabajar tan duropara resistir el cambio .

    Averiguar cules de ellos se aplica a usted, y cmo superarla, y ustedestar bien en su manera de ver el nacimiento de una organizacintransformada. He aqu algunas de las razones clave por las que laspersonas se resisten al cambio:

    El inters propio.

    El cambio es una imposicin injusta en su territorio. Los silos y muros desuceder, y la gente quiere controlar su territorio. Tienen que ejercer elcontrol sobre su entorno inmediato, y quieren sentir que tienen algo quedecir en su propio futuro. Nos guste o no, los seres humanos sonterritoriales y quieres algo de sensacin de poder.

    2. El malentendido o una falta de confianza.

    Lo que la gente no entiende, se resistirn. El hecho de que ver por qu

    tiene que cambiar no significa que lo harn. Darse cuenta de que ustedtiene conocimiento que no tienen, as que asegrese de que est ayudandoa comprender todas las cuestiones y opciones.

    3. Diferentes formas de evaluar las cosas.

    La gente tiene opiniones, y puede ver el costo que supera los beneficios.Como supervisor, usted no puede pensar en que gran parte de la sala de

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    descanso para el caf se encuentra. Sin embargo, como secretaria, podraser muy importante. Eso es slo un pequeo ejemplo de cmo lascuestiones y polticas diferentes significa diferentes cosas para diferentespersonas.

    4. Las personas carecen de confianza en el proceso de tomade decisiones.

    No se lo pierda

    A veces no creen que toda la informacin relevante ha sido incluido en elproceso, o que no confan en la persona a cargo de implementar el cambio.Si no est seguro de que el costo vale la pena, que van a luchar contra l.La clave aqu es asegurarse de que son conscientes o que participan en elproceso.

    Saber por qu estamos luchando cambio es la mitad de la batalla. De

    hecho, me consult con una organizacin que odiaba tanto cambio quetenan todo el Departamento de reuniones acerca de cmo deshacerse dem. A pesar del hecho de que mis cambios producidos en la recaudacin defondos rcord, salarios ms altos, mejor equipo, e incluso se deshizo de sucdigo de vestimenta.

    La mayora de la gente lucha con el cambio, por lo que necesita saber

    dnde se sienten incmodos. Cuando esto sucede, usted puede

    centrarse en lo que realmente importa - convirtindose en la iglesia o

    ministerio que estaba destinado a ser.