ResumenLa planificacin AproximadaLa planificacin aproximada de la capacidad que, como su propio nombre indica, proporciona una primera visin aproximada de cuales serian las necesidades de ciertos recursos clave si se ejecutara el programa maestro de produccin tal y como est concebido en ese momento.La planeacin de la capacidad aproximada se lleva a cabo junto con el plan maestro tentativo o previo para evaluar la factibilidad de la capacidad antes de que el PMP quede definitivamente establecido. Este paso asegura que un PMP propuesto no sobrecargue inadvertidamente ningn departamento, centro de trabajo o maquinaria clave, evitando que pueda llegar a ser implantado.

El siguiente paso de la planificacin es la capacidad detallada, que se realiza para el programa de componentes mediante la tcnica de planificacin de necesidades de capacidad.La planificacin detallada tiene como objetivo principal decidir la secuencia de trabajos que realizar cada recurso de la empresa. La programacin tiene los siguientes objetivos: Cumplir las fechas de entrega. Minimizar el tiempo y el coste de fabricacin. Minimizar el WIP. Maximizar la utilizacin de los recursos. Minimizar los plazos de entrega. Plan de necesidades brutas de materialesPlan que muestra la demanda total de un artculo (antes de la sustraccin de la existencia disponible en inventario y de las recepciones programadas) y Cundo debe ser pedido a los proveedores o Cundo debe comenzar la produccin para satisfacer su demanda en una fecha concreta.

Control de Taller Se entiende como taller el conjunto de mquinas que intervienen en la planificacin de la produccin. Clasificar los talleres permite que se optimice su planificacin o por el contrario buscar otra solucin.El control de taller destaca la coordinacin de las actividades semanales y diarias para que los trabajos se lleven a cabo.Se distinguen dos tipos de talleres: Estticos: Los trabajos que hay que planificar estn todos disponibles en el instante inicial y no se incluyen nuevos trabajos durante el perodo de planificacin. Dinmicos: Se actualiza el programa de planificacin cuando llegan nuevos trabajos. Los talleres estticos son ms frecuentes que los dinmicos en el mundo real. Lo normal en las empresas es planificar los productos que se procesarn la semana siguiente, a finales de la semana anterior, con los pedidos que se han ido recibiendo.En estas empresas slo se permite cambiar la planificacin con pedidos urgentes de clientes preferentes, o por el reprocesamiento de piezas defectuosas de pedidos anteriores o en curso. Las funciones principales del control de taller de planta son las siguientes: Asignar una prioridad a cada orden del taller. Mantener informacin sobre la cantidad de produccin en proceso. Transmitir a la oficina informacin del estado de los pedidos en la planta. Proporcionar datos reales de la produccin para efectos de control de la capacidad. Proporcionar cantidades por ubicacin por pedido del taller para el inventario de productos en proceso y efectos contables. Medir la eficiencia, la utilizacin y la productividad de los trabajadores y las mquinas En los talleres de las fbricas, la programacin ahora depende mucho de la simulacin para estimar el flujo del trabajo que recorre el sistema, esto con la finalidad de determinar los problemas y ajustar la prioridad de los trabajos

Conclusin.Para llevar a cabo de una manera ptima el plan Maestro de Produccin es necesario realizar la Planificacin Aproximada de la Capacidad, de tal manera que se debe establecer el plan de necesidades de materiales para evitar la falta de los mismos as como la demora y esto gener el incumplimiento en fechas de entrega as como el incremento de costos de produccin. Ya una vez cumplido lo anterior es importante tener el control de taller es decir conocer las ordenes de produccin, priorizarlas y para comenzar programacin de la produccin.

Barry Render, et al, (2010), Direccin de la produccin y de las operaciones, Decisiones tcticas Pearson , Prentince Hall, edicin 8, Machuca Domnguez Angel, et al, (1995), Direccin de Operaciones. Aspecto Tcticos y Operativos de la Produccin y los Servicios, Mc Graw Hill, Espaa.