PROYECTO SOL(Seguridad, Orden y Limpieza)

Porqu implementar este

proyecto?

Para mantener organizadas, limpias, seguras

y productivas las reas de trabajo.

Establecer un compromiso personal y

duradero, para que sea parte de un estilo de

vida en el trabajo.

Lograr una mejora integral del entorno y de

las condiciones de trabajo

Cules son las bases de este proyecto?

SELECCION

Solo lo que se necesita,

slo la cantidad necesaria

y solo cuando se necesita

Separar las cosas que son necesarias para nuestro trabajo de aquellas que no lo son.

Mantener solamente esa cosas necesarias en el lugar conveniente y en su nmero adecuado.

SELECCIONAR

Se logra:

- Mayor espacio

- Menos estorbos de cosas innecesarias

- Menor costo de inventario por no tener objetos de ms (slo la cantidad que se requiere)

- Condiciones de transporte ms seguro

- Facilita la disposicin fsica de los elementos y la ejecucin del trabajo en el tiempo previsto.

PROCESO DE SELECCIN

1. Reconocer el rea de oportunidad.

2. Definir los criterios de seleccin

-Documentos -Escritorios

-Gabinetes -Artculos de papelera.Oficinas

-Pisos -Paredes -Puertas

-Cuartos -Baosreas Comunes

-Mquinas -Herramientas

-Equipos -Instrumentos de medicinObjetos

-Materia Prima -Componentes

-Producto en proceso -Producto terminadoAlmacn

Seleccionar como no necesariono necesario el excedente de lo que se utiliza en el rea de trabajo.

Cantidad

Seleccionar como necesarionecesario todo lo que se va a utilizar ms de una vez al mes

Seleccione como no necesariono necesario todo lo que se utiliza menos de una vez al mesFrecuencia

Seleccionar como necesarionecesario todo lo que se va a utilizar durante un mes de trabajo.

Seleccione como no necesariono necesario todo lo que no se utilizo durante el mes pasado. Tiempo

PROCESO DE SELECCIN

3. Identificar los objetos seleccionados.

Los objetos seleccionados como no necesarios, deben

ser identificados y confinados en un rea de

cuarentena.

4. Evaluar los objetos seleccionados.

Estn de ms Obsoletos Daados

Es til para Alguien Descartar

RegalarloTransferido Venderlo Repararlo

Se necesitaNONO

SISI

ORGANIZAR

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Organizar es ordenar los artculos necesarios para nuestro trabajo, estableciendo un lugar especfico para cada cosa, de manera que se facilite su identificacin, localizacin, disposicin y regreso al lugar de orgen, despus de ser utilizados.

PROCESO DE ORGANIZACIN

1. Preparar el rea de trabajo

a. Dividir el rea de trabajo en zonas manejables que

cualquier persona pueda identificar.

b. Utilizar pintura de diferentes colores y lneas

divisorias como apoyos visuales.

c. Las seales deben estar localizados en lugares visibles

y las leyendas deben ser claras.

2. Ordenar el rea de trabajo

-Cualquier persona pueda ver, tomar y regresar

cualquier artculo.

PROCESO DE ORGANIZACIN

-Definir la cantidad

-Identificar la cantidad necesaria.

Cuntos artculos hay?

-Definir la localizacin

-Identificar el lugar

(Principios de Organizacin)

Dnde se encuentran?

-Definir los artculos necesarios (clasificarlos)

-Identificar los articulos (Etiquetarlos)

Qu necesito?

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN Principios para decidir la Ubicacin:

a. Coloque los artculos en el rea de trabajo de acuerdo a su frecuencia.

b. Almacene en la misma zona los artculos que se utilizan en conjunto y colquelos, de ser posible, en el orden en que se requieren.

c. Almacene en la misma zona artculos que tengan una funcin similar.

d. Evite almacenar los artculos en lugares cerrados

Principios para la identificacin:

a. Identifique los gabinetes

b. Dibuje contornos

c. Utilice cdigos de colores

PROCESO DE ORGANIZACIN

3. Establecer reglas y seguirlasEs importante que las personas conozcan como

est organizada su rea de trabajo, por lo tanto

debemos:

a. Documentar el mtodo de organizacin

b. Dar capacitacin a la gente para que siga los

procedimientos

LIMPIARUn lugar impecable no es el que ms

se limpia, sino el que menos se

ensucia

Limpiar es, bsicamente, eliminar la suciedad.

Cada trabajador de la empresa debe, antes y

despus de cada trabajo realizado, retirar

cualquier tipo de suciedad generada.

Un ambiente limpio es fundamental para la

imagen interna y externa de la empresa.

PROCESO DE LIMPIEZA1. Determinar un programa de limpieza

Qu debemos limpiar?

Pasillos, techos, paredes, ventanas, baos, comedores, lmparas. (No debe tirarse nada al suelo)

reas de uso comn

Maquinaria, herramientas, equipo de medicin, mesas de trabajo,

Equipo

Almacenes de: Materia prima. PT, producto en proceso, etc.

reas de Trabajo

Semanal 2do.M. PrezHusky

Diario1eroJ. ChanPisoMquina Husky

Inyeccin

Artculos Turno FrecuenciaResponsablerea

Programa de Limpieza

PROCESO DE LIMPIEZA

2. Definir los mtodos de limpieza.

a. Enliste cada una de las actividades de limpieza a

realizar

b. Enliste los artculos y equipos de limpieza que se

necesitan

3. Determine un procedimiento de limpieza

4. Crear Disciplina

5. Comunicar

6. Capacitacin.

Para que todo el personal involucrado en la operacin comprenda el qu, por qu, para qu y cmo de las actividades de limpieza.

ESTANDARIZAR

Decir lo que haces, y hacer lo que dices siempre

Estandarizar es lograr que los procedimientos, las prcticas y las actividades se ejecuten consistentemente y regularmente para asegurar que la seleccin, organizacin y limpieza sean mantenidas en las reas de trabajo.

PROCESO DE ESTANDARIZACIN

1. Integrar las actividades de SOL en el trabajo regular

a. Estableciendo procedimientos

b. Implementando auditorias de revisin.

2. Evaluar los resultados.

Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se puede controlar, no se puede

mejorar

PROCESO DE ESTANDARIZACIN

La mejor manera de mantener los resultados obtenidos, es tomando Acciones Preventivas sobre estos conceptos:

a. Seleccionar: Bscar mtodos para evitar la acumulacin de objetos innecesarios.

b. Organizar: Evitar colocar artculos en un lugar equivocado

c. Limpiar: En lo posible eliminar la fuente donde se genera la suciedad

Guarda

SEGUIMIENTO

Lo dficil no es llegar,

sino mantenerse Seguimiento es hacer un hbito de las actividades

de SOL, manteniendo correctamente los procesos

generados a travs del compromiso de todos.

SABER PODER

QUERER

SEGUIMIENTO

Se trata de que la mejora alcanzada se

convierta en una rutina, en una parte ms de

nuestros quehaceres. Adems, ello revierta

en un crecimiento a nivel humano y personal

a nivel de autodisciplina y autosatisfaccin.

METAS Dar respuesta a la necesidad de mejorar el

ambiente de trabajo y evitar despilfarros

producidos por el desorden o la falta de aseo.

Reducir perdidas por problemas de calidad,

tiempo de respuesta y costos.

Crear las condiciones para aumentar la vida til

de los equipos.

Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el

cumplimento de los procedimientos de limpieza,

orden y seguridad.

METAS Utilizar elementos de control visual, como tarjetas,

pizarrones y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso

Conservar el sitio de trabajo en ptimas condiciones mediante controles peridicos sobre las acciones de mantenimiento.

Reducir las causas potenciales de accidentes, y concientizar al personal en el cuidado y conservacin de los equipos y los recursos de la empresa

SOL es fundamental para poder implantar cualquier programa de calidad y productividad como: justo a tiempo, six sigma, mantenimiento productivo total, kaizen, etc.