4. Sesiones BPM RAD
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Club BPM BPM-02 Pg.: 4-1
4 4 -- Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD -- RapidRapid AnalysisAnalysis & & DesignDesign
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Club BPM BPM-02 Pg.: 4-2
QuQu son las sesiones son las sesiones BPM:RADBPM:RAD ??
Es la combinaciEs la combinacin estructurada den estructurada de TTcnicascnicas, , Recursos Recursos
HumanosHumanos y y HerramientasHerramientas, orientado a Definir, , orientado a Definir,
Documentar y Validar :Documentar y Validar :
Modelos de Negocio, Arquitecturas EmpresarialesModelos de Negocio, Arquitecturas Empresariales
Requerimientos de Sistemas de InformaciRequerimientos de Sistemas de Informacinn
Reglas de NegocioReglas de Negocio
DiseDiseos BPMos BPM
de una forma de una forma rrpida y eficazpida y eficaz, y con un alto grado de , y con un alto grado de CalidadCalidad..
Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD
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Club BPM BPM-02 Pg.: 4-3
Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD
En quEn qu consisten ?consisten ?
Los usuarios, analistas de procesos e usuarios, analistas de procesos e
informinformticosticos proveen toda su experiencia y
conocimientos.
Un enfoque metodolenfoque metodolgicogico y una agendaagenda
provee la estructura.
Un moderadormoderador dirige todo el proceso.
Las ayudas visualesayudas visuales clarifican y simplifican
los conceptos discutidos.
La dindinmica de grupomica de grupo, con un constante
feedback, estimula la creatividad.
Las herramientas automatizadasherramientas automatizadas permiten
documentar y validar las especificaciones,
sobre la marcha.
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Club BPM BPM-02 Pg.: 4-4
Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD
Beneficios :Beneficios :
Logra una calidad insuperable.
Es altamente productivo.
Mejora la relacin entre usuarios e informtica.
Siembra entusiasmo.
Fomenta el trabajo en equipo.
Todos se benefician.
El principal beneficio del Mtodo es que la estructura obliga a las personas claves
sentarse frente a frente a discutir sobre el proyecto, presentar sus puntos de vista,
resolver problemas, y llegar a soluciones convenidas entre todos. Todo esto
sucede en un espacio de tiempo relativamente corto.
HERB MULLINSystem Developmente OfficerMutual Life Insurance Company
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Club BPM BPM-02 Pg.: 4-5
Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RADEsquema GeneralEsquema General
Preparacin
Modelizacin Requerimientos Diseo BPM
Verificacin Completacin Documentacin
Director Proyecto
Equipo Verificador
Equipo de TrabajoExpertos FuncionalesPersonal InformticoModeradorAnalista Modelizador
Logstica Sesiones Orientacin y Formacin Alcance del Proyecto
Modelos de Negocio Requerimientos Diseo BPM Decisiones
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Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD
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Casos reales : ResultadosCasos reales : Resultados
Proyecto : Pre-Anlisis del Area de Organizacin de Recursos HumanosIBERDROLAIBERDROLA
ResultadosResultados 81 Procesos (incluidas las descripciones)
90 Entidades (incluidas las descripciones)
226 Atributos
125 Necesidades de Informacin
Alta Productividad
Modelos y especificaciones acordadas por todos los usuarios Documentacin Automatizada
BeneficiosBeneficios
Mayor compromiso de participacin en las siguientes fases, por parte de usuario
El usuario se sinti beneficiado debido a que en este proyecto se abarcan varias reas (Medicina, Seguridad, Valoracin de Puestos, etc.), y cada persona ampli sus conocimientos de las mismas.
Se resolvieron problemas que existan entre las distintas reas.
Chequeo de consistencia Reduccin del esfuerzo de Diseo y Desarrollo del nuevo sistema
Sesiones de TrabajoSesiones de TrabajoEquipo de TrabajoEquipo de Trabajo
Siete (7) dias de sesiones a lo largo de 3 semanas.
Horas promedio por dia : 6 horas
5 Usuarios
1 Coordinador de Proyecto
1 Gerente Area Usuaria
1 Analista de Sistemas
1 Modelizador CASE
1 Facilitador - Moderador
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Club BPM BPM-02 Pg.: 4-8
ResultadosResultados 13 Diagramas de flujos de datos complejos
45 Descripciones detalladas de procesos elementales (Actividades)
35 Entidades (incluidas las descripciones)
186 Atributos
Mayor Productividad
BeneficiosBeneficios
Modelos y especificaciones acordadas por todos los usuarios
Mayor compromiso de participacin en las siguientes fases, por parte de usuario
168 dias/hombre------------------45 procesos
3,73 dias/hombre por proceso
Productividad = Productividad = 80 % 80 %
Proyecto : Anlisis del Area de Mantenimiento de Subsuelo de Pozos de PetrleoShellShell
Casos reales : ResultadosCasos reales : Resultados