4. Sesiones BPM RAD

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BPM RAD

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    4 4 -- Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD -- RapidRapid AnalysisAnalysis & & DesignDesign

  • Club BPM BPM-02 Pg.: 4-2

    QuQu son las sesiones son las sesiones BPM:RADBPM:RAD ??

    Es la combinaciEs la combinacin estructurada den estructurada de TTcnicascnicas, , Recursos Recursos

    HumanosHumanos y y HerramientasHerramientas, orientado a Definir, , orientado a Definir,

    Documentar y Validar :Documentar y Validar :

    Modelos de Negocio, Arquitecturas EmpresarialesModelos de Negocio, Arquitecturas Empresariales

    Requerimientos de Sistemas de InformaciRequerimientos de Sistemas de Informacinn

    Reglas de NegocioReglas de Negocio

    DiseDiseos BPMos BPM

    de una forma de una forma rrpida y eficazpida y eficaz, y con un alto grado de , y con un alto grado de CalidadCalidad..

    Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD

  • Club BPM BPM-02 Pg.: 4-3

    Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD

    En quEn qu consisten ?consisten ?

    Los usuarios, analistas de procesos e usuarios, analistas de procesos e

    informinformticosticos proveen toda su experiencia y

    conocimientos.

    Un enfoque metodolenfoque metodolgicogico y una agendaagenda

    provee la estructura.

    Un moderadormoderador dirige todo el proceso.

    Las ayudas visualesayudas visuales clarifican y simplifican

    los conceptos discutidos.

    La dindinmica de grupomica de grupo, con un constante

    feedback, estimula la creatividad.

    Las herramientas automatizadasherramientas automatizadas permiten

    documentar y validar las especificaciones,

    sobre la marcha.

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    Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD

    Beneficios :Beneficios :

    Logra una calidad insuperable.

    Es altamente productivo.

    Mejora la relacin entre usuarios e informtica.

    Siembra entusiasmo.

    Fomenta el trabajo en equipo.

    Todos se benefician.

    El principal beneficio del Mtodo es que la estructura obliga a las personas claves

    sentarse frente a frente a discutir sobre el proyecto, presentar sus puntos de vista,

    resolver problemas, y llegar a soluciones convenidas entre todos. Todo esto

    sucede en un espacio de tiempo relativamente corto.

    HERB MULLINSystem Developmente OfficerMutual Life Insurance Company

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    Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RADEsquema GeneralEsquema General

    Preparacin

    Modelizacin Requerimientos Diseo BPM

    Verificacin Completacin Documentacin

    Director Proyecto

    Equipo Verificador

    Equipo de TrabajoExpertos FuncionalesPersonal InformticoModeradorAnalista Modelizador

    Logstica Sesiones Orientacin y Formacin Alcance del Proyecto

    Modelos de Negocio Requerimientos Diseo BPM Decisiones

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    Sesiones Sesiones BPM:RADBPM:RAD

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    Casos reales : ResultadosCasos reales : Resultados

    Proyecto : Pre-Anlisis del Area de Organizacin de Recursos HumanosIBERDROLAIBERDROLA

    ResultadosResultados 81 Procesos (incluidas las descripciones)

    90 Entidades (incluidas las descripciones)

    226 Atributos

    125 Necesidades de Informacin

    Alta Productividad

    Modelos y especificaciones acordadas por todos los usuarios Documentacin Automatizada

    BeneficiosBeneficios

    Mayor compromiso de participacin en las siguientes fases, por parte de usuario

    El usuario se sinti beneficiado debido a que en este proyecto se abarcan varias reas (Medicina, Seguridad, Valoracin de Puestos, etc.), y cada persona ampli sus conocimientos de las mismas.

    Se resolvieron problemas que existan entre las distintas reas.

    Chequeo de consistencia Reduccin del esfuerzo de Diseo y Desarrollo del nuevo sistema

    Sesiones de TrabajoSesiones de TrabajoEquipo de TrabajoEquipo de Trabajo

    Siete (7) dias de sesiones a lo largo de 3 semanas.

    Horas promedio por dia : 6 horas

    5 Usuarios

    1 Coordinador de Proyecto

    1 Gerente Area Usuaria

    1 Analista de Sistemas

    1 Modelizador CASE

    1 Facilitador - Moderador

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    ResultadosResultados 13 Diagramas de flujos de datos complejos

    45 Descripciones detalladas de procesos elementales (Actividades)

    35 Entidades (incluidas las descripciones)

    186 Atributos

    Mayor Productividad

    BeneficiosBeneficios

    Modelos y especificaciones acordadas por todos los usuarios

    Mayor compromiso de participacin en las siguientes fases, por parte de usuario

    168 dias/hombre------------------45 procesos

    3,73 dias/hombre por proceso

    Productividad = Productividad = 80 % 80 %

    Proyecto : Anlisis del Area de Mantenimiento de Subsuelo de Pozos de PetrleoShellShell

    Casos reales : ResultadosCasos reales : Resultados