10 INTRODUCCIN

Esta Norma Venezolana COVENIN y el resto de las normas que pertenecen a la familia COVENIN 4000 songenricas e independientes de cualquier organizacin o sector de actividad econmica. Por lo tantoproporcionan una gua para gestionar la salud y seguridad con criterios de calidad.

Las normas de la familia COVENIN 4000 describen los elementos que deberan componer un sistema deGestin para la Seguridad e Higiene Ocupacional, en lo sucesivo SGSHO. El objeto de esta familia de normasno es imponer una uniformidad en los SGSHO, ya que su diseo e implantacin estn influidos por lalegislacin vigente, los riesgos laborales presentes, los objetivos, los productos, procesos y prcticasindividuales de cada organizacin.

Las organizaciones que deseen alcanzar criterios de excelencia en materia de salud y seguridad, debenestructurarse y funcionar de manera que puedan poner en prctica, de forma efectiva, sus polticas.

Deben ayudarse mediante la creacin de una cultura positiva que asegure;

a) La participacin y el compromiso a todos los niveles.

b) La comunicacin eficaz que motive a los trabajadores a desarrollar sus tareas con seguridad.

c) La promocin de aptitudes que permitan a todos los trabajadores hacer una contribucin responsable alesfuerzo necesario en materia de salud y seguridad.

d) El liderazgo visible y activo de la Direccin para desarrollar y mantener el apoyo a una cultura de gestinque sea el denominador comn compartido por todos los componentes de la organizacin.

Un SGSHO debe disearse para satisfacer las necesidades de la organizacin en materia de salud yseguridad, mejorar la productividad y proteger los intereses de la organizacin, cumpliendo con la legislacinvigente y adoptando un compromiso de mejoramiento continuo de la accin preventiva.

1 OBJETO

Esta norma proporciona recomendaciones relativas a la gestin de la prevencin de los efectos de riesgoslaborales y a los elementos que componen el sistema de gestin.

La norma es una gua para la implantacin prctica en la organizacin, de los elementos que componen elsistema de gestin de la prevencin descrito en la norma COVENIN 4001.

La amplitud en que sean adoptados y aplicados cada uno de los elementos recogidos en esta norma por unaorganizacin dependern de factores como:

- El mercado al que sirve

- El diseo y funcionamiento de los sistemas de trabajo

- El diseo y suministro de productos y servicios

- El control y destruccin de los residuos

- El proceso productivo

- Etc.

2 REFERENCIAS NORMATIVAS

Las siguientes normas contienen disposiciones que al ser citadas en este texto, constituyen requisitos de estaNorma Venezolana. Las ediciones indicadas estaban en vigencia en el momento de esta publicacin. Como

COVENIN4004:2000

NORMA VENEZOLANASISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD

E HIGIENE OCUPACIONAL (SGSHO).GUA PARA SU IMPLANTACIN.

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2toda norma est sujeta a revisin se recomienda, a aquellos que realicen acuerdos en base a ellas, queanalicen la conveniencia de usar las ediciones ms recientes de las normas citadas seguidamente.

2.1 Normas Venezolanas COVENIN

COVENIN 2438:1996 Normalizacin y actividades relacionadas. Vocabulario general.

COVENIN 4001:2000 Sistema de Gestin de la Seguridad e Higiene Ocupacional (SGSHO). Requisitos.

2.2 Otras Normas

Hasta tanto no se aprueben las Normas Venezolanas COVENIN correspondientes deben citarse las siguientesnormas.

UNE 81901 EX:1997 Prevencin de riesgos laborales. Reglas generales para la evaluacin de los sistemasde gestin de prevencin de riesgos laborales (S.G.P.R.L.). Proceso de auditora.

UNE 81902 EX:1997 Prevencin de riesgos laborales. Vocabulario.

UNE 81903 EX:1997 Prevencin de riesgos laborales. Reglas generales para la evaluacin de los sistemasde gestin de prevencin de riesgos laborales. Criterios para la cualificacin de losauditores de prevencin.

3 DEFINICIONES

A los efectos de esta norma, son vlidas las definiciones dadas en la norma UNE 81902 EX.

4 REQUISITOS QUE INTEGRAN UN SISTEMA DE GESTIN PARA LA SEGURIDAD E HIGIENEOCUPACIONAL (SGSHO)

4.1 Poltica para la prevencin de los efectos de los riesgos laborales

La poltica representa el compromiso de la organizacin asumido por su ms alto nivel ejecutivo, frente alcolectivo de sus trabajadores y la sociedad, relativos a las directrices orientadas a la conservacin y eldesarrollo de los recursos fsicos y humanos, as como a la reduccin de los daos a la salud y a los bienes.La poltica preventiva influye en todas las actividades y decisiones, incluyendo aquellas relacionadas con laasignacin de recursos, informacin, diseo y funcionamiento de sistemas de trabajo, diseo y suministro deproductos y servicios.

Esta poltica deber:

a) Ser iniciada, desarrollada y apoyada activamente por el nivel ms alto de la Direccin.

b) Estar integrada con otras polticas de la organizacin (tales como la poltica de la calidad, ambiental, etc.).

c) Comprometer a la organizacin en el cumplimiento de todos los requisitos preventivos y legales.

d) Definir la forma de cumplir, desarrollar o superar los requisitos de salud y seguridad, asegurando elmejoramiento continuo de su actuacin.

e) Estar a disposicin de las partes interesadas, en un formato de fcil comprensin, por ejemplo, a travs delinforme, memoria o exposicin anual de la organizacin.

La poltica se referir a aspectos muy amplios de las actividades de una organizacin. Por ejemplo, unaempresa podra incluir la promocin de la salud de sus trabajadores fuera del trabajo.

Los temas que son objeto de atencin en la poltica dependern del tipo de organizacin. Si se trata de unaorganizacin grande y compleja, se puede incluir informacin de apoyo en el programa de objetivospreventivos, en un formato de fcil comprensin. No obstante, la poltica puede incluir compromisos talescomo:

- El establecimiento de estrategias para implantar la poltica e integrarla en la actividad general de laorganizacin.

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3- El desarrollo de estructuras organizativas y de una cultura que apoye el control de los riesgos y queasegure la participacin de los miembros de la organizacin.

- La asignacin de recursos y planificacin adecuada para su implantacin.

- El mejoramiento continuo de las actividades preventivas.

Los niveles pertinentes de la Direccin deberan definir metas especializadas o ms detalladas en prevencinde riesgos laborales, acordes con la poltica de la organizacin, y complementarias de los objetivos globales.

4.2 El sistema de gestin de la prevencin de riesgos laborales (SGSHO)

El SGSHO debe disponer de mecanismos para lograr la mejoramiento continuo, cuyo ritmo ser determinadopor la organizacin de acuerdo con las circunstancias econmicas y de otro tipo. La introduccin y puesta enprctica de un SGSHO no supone necesariamente, por s solo, una inmediata reduccin de los accidentes oenfermedades profesionales (Ocupacionales). Se puede prever cierta mejora en la actuacin preventiva aconsecuencia de la adopcin de un enfoque estructurado y lgico, pero hay que tener en cuenta que elSGSHO no es ms que un instrumento que sirve para que la organizacin alcance el nivel de actuacinpreventiva que se propone.

4.2.1 El sistema. Todas las actividades, productos y servicios de la organizacin influyen o actan sobre lostrabajadores, por lo que todo SGSHO para ser eficiente tiene que enfrentarse a esta complejidad. Por lo tanto,los elementos del SGSHO debern estar entrelazados con la mayor parte o incluso con todo el sistema globalde gestin de la organizacin.

Los elementos del sistema global pueden ser comunes a varios campos como, por ejemplo, la gestinoperacional, la gestin de la prevencin de riesgos laborales, la gestin de la calidad y la gestin ambiental.En tales casos, los sistemas pueden compartir la documentacin y los registros para evitar la duplicacin, perohay que hacer explcitas las relaciones mutuas, establecer referencias cruzadas y la coordinacin de acciones.

Para asegurar una toma de decisiones coherente es fundamental la integracin y coordinacin efectiva de loselementos del sistema global, por ejemplo, respecto a temas ambientales, de salud y seguridad laboral. Noobstante, esta norma no pretende tratar de forma especfica la gestin ambiental.

La Direccin de la organizacin debe atender, en el momento oportuno, a la identificacin, adquisicin odesarrollo de tcnicas, equipos, controles, procesos, sistemas de supervisin y otros recursos necesarios paraalcanzar los resultados preventivos propuestos.

El sistema de gestin debe hacer hincapi en la prevencin de los efectos de los riesgos laborales antes deque estos surjan, ms que en analizar stos y adoptar las correspondientes medidas correctivas. El sistemadebe ser capaz de:

a) Identificar los riesgos potenciales desde la fase de proyecto.

b) Evaluar los riesgos laborales de las actividades, productos y servicios existentes o previstos de laorganizacin.

c) Investigar, analizar y registrar las consecuencias de incidentes, accidentes y posibles situaciones deemergencia.

d) Identificar los requisitos reglamentarios que apliquen.

e) Posibilitar la identificacin de prioridades y la definicin de los consiguientes objetivos y metas preventivas.

f) Facilitar las actividades de planificacin, control, supervisin, auditora y revisin para asegurar que lapoltica se cumpla y sigue siendo adecuada.

g) Evolucionar para adaptarse al cambio de circunstancias.

4.2.2 Revisin inicial. Toda organizacin deber establecer un sistema de gestin en seguridad y saludocupacional a travs de una revisin inicial. Con ello se pretende atender a todos los aspectos de laorganizacin, identificar los hechos internos (puntos fuertes y dbiles) y los hechos externos (amenazas yoportunidades) como base para la introduccin de un SGSHO.

La revisin inicial debe cubrir cuatro reas clave, tales como:

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4a) Los requisitos legislativos y reglamentarios que le son de aplicacin y su grado de cumplimiento.

b) Los anlisis de grado de validez de las evaluaciones y registros realizados sobre los riesgos laborales.

c) Un examen de las prcticas y procedimientos existentes de control de riesgos laborales.

d) Una valoracin del aprovechamiento de la investigacin de los incidentes, accidentes y enfermedadesprofesionales (Ocupacionales) ocurridos.

En todos los casos se debe prestar atencin a las condiciones de funcionamiento normal y anormal de laorganizacin, y a las posibles condiciones de emergencia por cualquier causa.

Un enfoque adecuado para la revisin inicial puede ser el empleo de una combinacin de cuestionarios, listasde comprobacin, entrevistas y otras formas de consulta, y la inspeccin y evaluacin directas segn sea lanaturaleza de las actividades, sobre los siguientes aspectos bsicos: gestin preventiva, condiciones de saludy seguridad y organizacin del trabajo.

El siguiente listado, sin ser exhaustivo, ofrece ejemplos de aquellas reas que para muchas organizacionespuede resultar adecuado atender en la revisin inicial. Dicha lista podra abarcar a:

a) Las reas en las que se puede mejorar la prevencin de los efectos de riesgos laborales.

b) Los objetivos y metas preventivas, incluso ms all de los requisitos reglamentarios.

c) Las modificaciones reglamentarias previstas y adecuacin de los recursos e informacin preventiva a lalegislacin.

d) Las comunicaciones externas e internas sobre temas de salud y seguridad.

e) La poltica de diseo, seleccin, adquisicin y construccin de locales, instalaciones, equipos y sustancias aser utilizadas.

f) El anlisis de la relacin entre costos y beneficios de la prevencin de los efectos de riesgos laborales ymtodos de contabilidad interna apropiados.

g) El estado y adecuacin de los equipos de proteccin personal y de los medios de proteccin puestos adisposicin de los trabajadores.

h) La situacin de los mtodos de informacin, consulta y participacin de los trabajadores.

i) Los planes de formacin de los trabajadores en salud y seguridad.

j) El anlisis y planificacin ante posibles situaciones de emergencia.

k) La informacin y planificacin ante riesgo grave e inminente.

l) La planificacin de la vigilancia y control de la salud de los trabajadores.

m) La elaboracin y conservacin de la siguiente documentacin:

- la planificacin preventiva;

- la evaluacin de riesgos y medidas de prevencin y proteccin a adoptar;

- los controles peridicos de las condiciones de trabajos;

- los controles del estado de salud de los trabajadores;

- la relacin de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales (Ocupacionales).

n) El estado de coordinacin de las actividades en prevencin de los efectos de riesgos laborales cuando enun mismo centro de trabajo desarrollen actividades dos o ms empresas.

o) El estado de la informacin por parte de los empresarios sobre los riesgos existentes en su centro detrabajo.

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5p) El estado de la vigilancia por parte de los empresarios del cumplimiento de la normativa de prevencin delos efectos de riesgos laborales.

q) La proteccin de trabajadores especialmente sensibles.

r) La proteccin de la maternidad.

s) La relacin con trabajadores temporales o de duracin determinada y con empresas de trabajo temporal(contratistas).

El informe resultante deber resaltar la naturaleza y el alcance de problemas y deficiencias; y elestablecimiento de prioridades para su correccin.

4.3 Responsabilidades

4.3.1 Responsabilidad de la Direccin. El representante de la Direccin deber tener conocimiento de lasactividades de la organizacin y de los temas de salud y seguridad, para desarrollar de forma efectiva sucargo. Esta persona deber asumir la responsabilidad de la implantacin de la norma COVENIN 4001 y de lacoordinacin de las actividades de gestin preventiva de todos los servicios y grupos. Pueden, no obstante,concurrir circunstancias en las que sus sustitutos designados acten en su nombre sin que esto signifique quequede exento de su responsabilidad. Si el representante tiene que desempear otras funciones no se deberproducir ningn conflicto de intereses.

La responsabilidad del representante de la Direccin, respecto de la implantacin de la norma indicada, noexime a los dems miembros de la Direccin de la responsabilidad de implantar sus detalles. El reparto detales responsabilidades depender de la naturaleza y estructura de cada organizacin. A continuacin se citanalgunos ejemplos:

a) Alta Direccin. Es responsable de la definicin, desarrollo, articulacin, revisin y cumplimiento de lapoltica de prevencin de los riesgos laborales.

b) Representante de la Direccin. Adems de ser el responsable del cumplimiento de la norma, debeasegurar la supervisin de la evolucin de la legislacin aplicable para, por ejemplo, anticipar el impacto desta en la organizacin.

c) Finanzas. Desarrollar y mantendr al da procedimientos de contabilidad que permitan la identificacin decostos y beneficios relativos a la gestin preventiva.

d) Recursos humanos. Desarrollar y mantendr al da una comunicacin bidireccional efectiva y adecuada, yprogramas de formacin en temas de salud y seguridad.

e) Jefatura de servicios, actividades y procesos (por ejemplo, de los departamentos de seguridad,planificacin, investigacin y desarrollo, mercadeo, ventas, compras, diseo de productos y procesos,embalajes, distribucin, operacin y mantenimiento, produccin, finanzas, servicios generales,instalaciones, personal, etc.), asumirn el desarrollo y ejecucin del SGSHO en lo que se refiere a susreas de responsabilidad respectivas (vase punto 4.7 El control de las actuaciones de la normaCOVENIN 4001.).

La Direccin debe definir, adems de la asignacin de responsabilidades, el nivel de competencia,experiencia, profesin y formacin necesaria para asegurar la capacidad de los trabajadores, sobre todo dequienes desempean funciones especializadas de gestin en la prevencin de los efectos de riesgoslaborales. Siempre que fuera necesario, en las descripciones de las funciones directivas y en las valoracionesde su actuacin, se debern tomar en consideracin las actividades de carcter preventivo que lescorrespondan.

4.3.2 Revisin por la Direccin. Vase la norma COVENIN 4001.

4.3.3 Responsabilidad del personal, comunicacin y formacin. Como complemento a lo indicado en elpunto 4.3.3.2 de la norma COVENIN 4001, ser necesario proporcionar adiestramiento y formacin al personalsiguiente:

1) Personal Ejecutivo y de Direccin, para asegurar que estos cargos comprendan el SGSHO, y dispongan desuficientes conocimientos para desempear su papel en l y que comprendan los criterios que se aplicarnpara evaluar su eficiencia.

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62) Resto del personal, incluyendo los temporales, subcontratados y de las contratistas, para asegurar quepuedan contribuir de forma adecuada al SGSHO.

3) Nuevos trabajadores, y personal asignado a nuevas funciones, equipos y procedimientos.

Se debe motivar a todos los trabajadores para que participen en los aspectos de salud y seguridad, porejemplo a travs de:

a) Los programas de divulgacin.

b) Una comunicacin bidireccional efectiva.

c) El reconocimiento de la actuacin cuando se alcanzan los objetivos y metas en salud y seguridad.

d) El fomento e incentivo para presentar a los trabajadores sugerencias y comunicaciones de riesgosencaminadas a perfeccionar la actuacin preventiva.

e) La participacin en iniciativas de salud y seguridad.

4.4 La evaluacin de los riesgos

La evaluacin de los riesgos es el proceso dirigido a estimar la magnitud de los mismos, obteniendo lainformacin necesaria para que la organizacin est en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre lanecesidad de adoptar medidas preventivas, y sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.

En sentido general y admitiendo un cierto riesgo tolerable, mediante la evaluacin de riesgo se ha de darrespuesta a:

Es segura la situacin de trabajo analizada?

El proceso de evaluacin de riesgos se compone de las siguientes etapas (Vase figura 1).

a) Anlisis del riesgo, mediante el cual se:

- Identifica el peligro.

- Estima el riesgo, valorando conjuntamente la probabilidad y las consecuencias de que se materialice elpeligro.

En consecuencia, dicho anlisis proporciona la informacin necesaria para conocer la magnitud del riesgo.

b) Valoracin del riesgo, se compara el valor obtenido con el valor tolerable y se emite un juicio sobre el riesgoen cuestin (Vase Anexo A, Tablas A.2 y A.3).

Si de la evaluacin se deduce que el riesgo es no tolerable hay que controlarlo.

Al proceso conjunto de Evaluacin del riesgo y Control del riesgo se le suele denominar Gestin del riesgo.

Por otro lado, si de la evaluacin del riesgo se viera la necesidad de adoptar medidas preventivas, se deber:

a) Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de control en el origen, organizativas, de proteccincolectiva, de proteccin individual o de formacin e informacin a los trabajadores.

b) Controlar peridicamente las condiciones, organizacin y mtodos de trabajo, los equipos y maquinarias yel estado de salud de los trabajadores.

La evaluacin del riesgo debe ser un proceso dinmico. Los puestos de trabajo deben reevaluarse con unperiodicidad que depende del tipo de riesgo, cuando una disposicin especfica as lo establezca, cuando sedetecten daos a la salud de los trabajadores o estos manifiesten molestia o incomodidad o cuando seproduzcan:

a) Cambios en las condiciones de trabajo.

b) Introduccin de nuevas tecnologas.

c) Introduccin de nuevas sustancias o productos qumicos.

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7d) Modificaciones en el proceso.

e) Modificaciones en el ambiente de trabajo.

Para realizar dicha reevaluacin tambin se deben considerar los resultados de:

a) Investigacin y anlisis de los incidentes, accidentes y enfermedades profesionales (Ocupacionales).

b) Las actividades para la reduccin y control de los riesgos.

c) El anlisis de la situacin epidemiolgica.

Adems de lo descrito, las evaluaciones debern revisarse peridicamente con la frecuencia requerida deacuerdo al riesgo de exposicin.

Finalmente la evaluacin de riesgos ha de quedar documentada, debiendo reflejarse, para cada puesto detrabajo, los siguientes datos:

a) Identificacin del puesto de trabajo.

b) El riesgo o riesgos existentes.

c) La relacin de trabajadores expuestos.

d) Resultado de la evaluacin, las medidas preventivas y de control procedentes y los responsables de suaplicacin.

e) Referencia a los criterios y procedimientos de evaluacin y de los mtodos de medicin, anlisis o ensayoutilizados, si procede.

Figura 1 - El proceso iterativo para gestionar el riesgo

4.4.1 Registro de los requisitos legales, reglamentarios y normativos. La organizacin debe establecer ymantener al da los procedimientos para registrar los requisitos legales, incluidos los convenios internacionalesratificados por la Repblica, y disposiciones internas (normas internas, cdigos de buena prctica). Para stodeben establecer los canales de comunicacin tanto externos, con los organismos encargados de dictar

EVALUACIN DELRIESGO

RIESGOTOLERABLE

IDENTIFICACINDEL PELIGRO

ESTIMACIN DELRIESGO

VALORACIN DELRIESGO

CONTROL DELRIESGO

ANLISIS DELRIESGO

RIESGOCONTROLADO

GESTIN DELRIESGO

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8dichas disposiciones legales y guas de actuacin o bien a travs de sus organizaciones empresariales, comointernos con el fin de que sean conocidos y aplicados en todos los mbitos de la organizacin.

4.4.2 Evaluacin y control de los riesgos. La evaluacin de los riesgos puede fundamentarse en lossiguientes elementos:

a) Requisitos legales. Deben basarse en las leyes, reglamentos, resoluciones y normas existentes en el pasen materia de evaluacin y control de riesgos.

El cumplimiento de dichas legislaciones supondra que los riesgos derivados de estas instalaciones oequipos, estn controlados. Por todo ello no se considera necesario realizar una evaluacin de este tipo deriesgos, sino que se debe asegurar que se cumple con los requisitos establecidos en la legislacin que lesea de aplicacin y en los trminos sealados en ella.

- Normas internacionales o guas de otras entidades de reconocido prestigio. Las normasinternacionales sern usadas solo en aquellos casos en que no exista legislacin nacional para losriesgos considerados.

En caso de no existir normas internacionales pueden usarse guas de otras entidades de reconocidoprestigio que establezcan los procedimientos de evaluacin e incluso, en algunos casos, los nivelesmximos de exposicin recomendados.

Situaciones especiales. Para la prevencin de accidentes graves tales como incendios, explosiones,emisiones resultantes de fallos en el control de una actividad industrial y que puedan entraar gravesconsecuencias para personas internas y externas a la planta industrial, se pueden utilizar mtodosespecficos de anlisis de riesgo, tanto cuantitativos como cualitativos, tales como el mtodo HAZOP, elrbol de fallos y errores, etc., dando prioridad a aquellos exigidos por legislaciones nacionales ointernacionales.

d) Mtodo general de evaluacin. Cualquier riesgo que no se encuentra contemplado en los tres tipos deevaluaciones anteriores se puede evaluar mediante un mtodo general de evaluacin como por ejemplo elque se expone en el Anexo A.

4.5 Planificacin de la prevencin

La planificacin en general consiste en establecer una manera debidamente organizada para conseguir unobjetivo determinado, estableciendo plazos y medios, con la amplitud que se requiere.

De acuerdo con esta definicin, el fin de la Planificacin de la Prevencin dentro del SGSHO es implantar lasacciones necesarias para un eficiente control de los riesgos. Deber establecer:

a) Cmo y cundo hacerla y quin debe hacerla, a partir de los resultados de la revisin inicial de la accinpreventiva (vase punto 4.2.2) y de la evaluacin inicial de riesgos (vase punto 4.4).

b) Objetivos y metas a conseguir, tanto en el conjunto del sistema como para cada uno de los nivelesoperativos de la estructura de la empresa que intervienen en la gestin del sistema.

c) Asignacin de prioridades y plazos para los objetivos y metas establecidos.

d) Asignacin de recursos, para lo que deber tenerse en cuenta las responsabilidades definidas (vase punto4.3) y la coordinacin necesaria con otros sistemas de gestin propios de la empresa (produccin,mantenimiento, calidad, ambiente, etc.).

e) Seguimiento peridico de la consecucin de objetivos, mediante los canales de informacin adecuados ylos indicadores representativos (vase punto 4.7).

La planificacin de la accin preventiva deber realizarse a trminos de mediano y corto plazo, entendindosecomo tales:

- A mediano plazo: Plan de realizaciones que abarque un perodo en el que no se prevn modificacionessustanciales de la actividad de la organizacin, ni tecnolgica ni organizativamente. Esta planificacinpuede abarcar uno o varios ejercicios de la actividad empresarial, no siendo aconsejable que sean ms detres aos, ni menos de uno.

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9- A corto plazo: Plan de actividades que abarque un perodo menor que el anterior, por tanto a realizardurante un ao o perodos cortos.

Tanto en un caso como en el otro (a mediano y a corto plazo), debern tenerse en cuenta los puntos a) a e)antes indicados y que constituyen la base de la planificacin.

Para ello, la organizacin deber establecer un procedimiento dentro de su SGSHO que sirva para aplicar elprrafo a) anterior. Se denominar Procedimiento de Planificacin de Objetivos y Metas y definir, deacuerdo con la organizacin de la empresa y dentro del SGSHO

- qu se entiende por objetivo y por meta;

- cmo deben definirse y establecerse;

- estudio y definicin de objetivos y metas;

- qu niveles deben participar en la propuesta;

- qu niveles toman decisin sobre los mismos; y,

- cundo debe realizarse tal planificacin y decisin.

Este procedimiento establecer tambin la forma de asignacin de recursos, de acuerdo a lo que se hayaestablecido en la Poltica de Prevencin y en las Responsabilidades del SGSHO.

4.5.1 Los objetivos y metas en la prevencin de los efectos de los riesgos laborales. De acuerdo con elprocedimiento indicado para definir los objetivos y metas, se tomar como punto de partida la:

a) Revisin inicial de la accin preventiva. Este estudio debe permitir detectar fallas u omisiones en elcumplimiento reglamentario, conforme a lo exigido por la legislacin y fallas en cuanto a la gestin que seest llevando a cabo.

b) Evaluacin inicial de los efectos de los riesgos. Esta evaluacin debe permitir estudiar y decidir quacciones de control se pondrn en marcha.

En funcin de los dos puntos anteriores y de la poltica de prevencin de la organizacin, se establecernobjetivos dirigidos a:

- Cumplir la legislacin vigente.

- Disminuir la frecuencia y gravedad de los accidentes e incidentes.

- Disminuir los ndices de morbilidad.

- Disminuir los niveles de riesgos obtenidos en las correspondientes evaluaciones.

- Incrementar el nivel de cumplimiento de normas y procedimientos de seguridad de la organizacin.

- Mejorar la definicin, desarrollo y mantenimiento de polticas, sistemas organizativos, procedimientos ysistemas de control (con este ltimo prrafo se pretende citar expresamente los tres puntos, para los que elpunto 4.5.1 de la norma COVENIN 4001 establece que se deben definir objetivos).

Con estos primeros objetivos, se proceder (conforme establece el Procedimiento de objetivos y metas antesindicado) a la confeccin del Programa Inicial de Gestin para la Seguridad e Higiene Ocupacional.

Para desarrollar una accin preventiva permanente en el procedimiento de Planificacin de Objetivos y Metasse establecer la periodicidad con que deben prepararse los sucesivos Programas de Prevencin. Debentenerse en cuenta al respecto los criterios que sobre consulta, informacin y participacin de los trabajadoresse establecen en la normativa legal vigente. Puede contarse tambin con otros medios (grupos de mejora,tratamiento de sugerencias, etc.).

Los Objetivos y Metas deben orientarse a cumplir con lo establecido en la Poltica de Prevencin, y deben ser:

a) Cuantificados

b) Fechados

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Los instrumentos que se utilicen para la consecucin de los objetivos y metas, sern los procedimientos quese establezcan para ello dentro del SGSHO, en los que se define qu, cmo, cundo y dnde hay que hacer yquin debe hacer. As por ejemplo:

a) Para la definicin, desarrollo y mantenimiento de la poltica de prevencin:

- Procedimiento de revisin y actualizacin del SGSHO

- Procedimiento de Planificacin de Objetivos y Metas

b) Para el desarrollo y mantenimiento de los sistemas organizativos;

- Procedimiento de revisin y desarrollo del SGSHO

- Procedimiento de Auditoras

c) Para el desarrollo y mantenimiento de las normas de procedimiento y de los sistemas de control:

- Procedimiento de Auditoras

- Procedimiento de creacin, revisin y control de documentos.

- Procedimiento de identificacin y seguimiento de legislacin aplicable.

- Procedimiento de gestin de los registros de control del SGSHO

4.5.2 El Programa de Gestin de la Seguridad e Higiene Ocupacional. Tal como se ha indicado en elpunto 4.5.1 anterior, el Programa inicial de Gestin para la Seguridad e Higiene Ocupacional y los sucesivosque se establezcan para diferentes ejercicios, debern:

a) Comprender los objetivos para actualizar y desarrollar la Poltica de Prevencin y el SGSHO adoptados.

b) Establecer las metas a los diferentes niveles de la organizacin para controlar los Riesgos Laborales,derivados de las evaluaciones inicial y posteriores, que de los mismos se lleven a cabo (con inclusin defechas y responsables de ejecucin).

a) Establecer el control y seguimiento de los objetivos y metas (informacin peridica para estudio y decisin).

Para la consecucin de esto, adems de los procedimientos antes citados, se podr disponer de los siguientesprocedimientos:

- De identificacin y registro de los riesgos.

- De evaluacin de los riesgos.

- De control de procesos.

- De control de equipos e instalaciones crticas.

- De control de riesgos higinicos.

- De control de compras.

- De control de Contratistas, Subcontratistas y Trabajos Temporales.

- De control de riesgos en nuevas instalaciones o proyectos.

- De investigacin de eventos (accidentes/incidentes/enfermedades profesionales (Ocupacionales)).

- De adopcin y seguimiento de acciones Predictivas, Preventivas y Correctivas.

- De registros de control y seguimiento del sistema.

- Para la divulgacin, adiestramiento y promocin en materia de prevencin.

- Para vigilancia mdica.

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- Para planificacin de emergencias.

- Para trabajadores especialmente sensibles.

- Para elaboracin de Prcticas y Procedimientos de Trabajo.

Esta lista es orientativa, pudiendo la organizacin establecer adems aquellos que considere necesarios paraimplementar su SGSHO o por el contrario no considerar los que no resulten operativos.

d) El programa para facilitar su difusin, seguimiento y comprensin debe quedar reflejado en un instrumento,(tabla, cuadro, etc.) por ejemplo: Tabla 1, pudiendo la organizacin establecerlo de forma globalizada(todas las actividades y todos los niveles y reas) o bien por sectores diferenciados; p.e. incluyendo en unatabla las actividades de formacin abarcando todas las reas de la organizacin; o bien, en otra tabla,incluyendo todas las actividades preventivas a realizar por la Direccin, o por los Servicios deMantenimiento.

La figura 2 muestra de manera sintetizada una visin de cmo proceder a la Planificacin de la Prevencin deforma permanente.

Figura 2. Diagrama de flujo mostrando una forma para planificar la prevencin

REVISININICIAL

ESTABLECIMIENTO DE LAPOLTICA DE PREVENCIN

ORGANIZACINSGSHO

. Medios

. Responsabilidades

. Procedimientos

OBJETIVOSESTRATGICOS

EVALUACIN INICIALDEL RIESGO

REQUISITOSLEGALES

MTODO DEEVALUACIN DE

RIESGOS

DEFINICIN DEOBJETIVOS Y METAS

METAS SOBREMOTIVACIN YCONDUCTA. FORMACIN. COMUNICACIN. INFORMACIN

METAS PARACONTROL DE

RIESGOS

OBJETIVOS DEMANTENIMIENTO YDESARROLLO. POLTICA. SISTEMA. PROCEDIMIENTOS

PLANIFICACINDE LA

PREVENCIN

CONTROL DELAS

ACTUACIONES F

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Tabla 1 - Programa de Gestin de la Seguridad e Higiene Ocupacional.

ORGANIZACIN:

PERODO:

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4.6 El manual y la documentacin de Gestin de la Seguridad e Higiene Ocupacional

La documentacin del SGSHO se estructura en cuatro niveles:

- El Manual de Seguridad e Higiene Ocupacional.

- Los procedimientos del SGSHO

- Las instrucciones operativas.

- Los registros.

Estos cuatro niveles de documentacin quedan perfectamente ilustrados en la pirmide documental mostradaen la figura 3.

Figura 3

4.6.1 El Manual. Es el documento bsico que describe el SGSHO adoptado por la organizacin y debe servirde referencia a la hora de implantar, mantener y mejorar dicho sistema.

Debe actualizarse de acuerdo a la evolucin tecnolgica, a los cambios de la organizacin y a la evolucin delos riesgos.

Al menos, debera contener lo siguiente:

a) Objeto del manual.

b) Informacin general sobre la organizacin.

c) La poltica de Seguridad e Higiene Ocupacional, con sus objetivos y metas y el programa de actuacin.

d) El organigrama funcional y responsabilidades de todos los trabajadores de la organizacin, incluida laDireccin.

e) Las interrelaciones con otros elementos del sistema u otros sistemas de gestin implantados.

f) La relacin de los procedimientos que componen el sistema. Vase lista orientativa en el punto 4.5anterior.

4.6.2 Los Procedimientos. Describen las distintas actividades que se especifican en el SGSHO, diciendoqu hay que hacer, quin es el responsable de hacerlo y qu registros hay que disponer para evidenciar lorealizado.

En el Anexo C de esta norma se describe, de forma genrica, el contenido mnimo de un procedimiento.

A ttulo orientativo y no exhaustivo, para dar cumplimiento al punto 4.6.2 de la norma COVENIN 4001, laorganizacin debe desarrollar, establecer y mantener al da los procedimientos del punto 4.5 de esta norma.

4.6.3 Las Instrucciones Operacionales. Permiten desarrollar con detalle algn aspecto que compone unprocedimiento o describen con detalle los pasos a seguir y las medidas a contemplar a la hora de realizar conseguridad una actividad. Son ejemplos de instrucciones operacionales:

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a) Trabajos en espacios confinados.

b) Trabajos en alturas.

c) Trabajos con lneas energizadas.

En el Anexo C de esta norma se describe, de forma genrica, el contenido mnimo de una instruccinoperativa.

4.6.4 Los registros. Los registros constituyen la evidencia formal del SGSHO y de las actividades implicadascomo el acopio de los documentos que dan informacin sobre las actividades realizadas o los resultadosobtenidos.

A ttulo informativo y no exhaustivo, y para dar cumplimiento al punto 4.8 de la norma COVENIN 4001, laorganizacin debe definir y mantener al da los siguientes registros:

a) Evaluacin de los riesgos para la salud y seguridad en el trabajo, y planificacin de la accin preventiva.

b) Medidas de proteccin y de prevencin a adoptar y, segn corresponda, material y equipo de proteccinque deba utilizarse.

c) Los controles peridicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores.

d) Los controles del estado de salud de los trabajadores.

e) Relacin de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales (Ocupacionales).

f) Dems requisitos legales, reglamentarios y normativos que sean aplicables.

g) Los resultados de las evaluaciones del cumplimiento de los objetivos y metas citados en el punto 4.5.1 deesta norma, deben identificar el objetivo o la meta, el sistema de evaluacin, su grado de cumplimiento, lasacciones correspondientes a dicho cumplimiento y el sistema de comunicacin de los resultados.

h) Resultados de las auditoras o evaluaciones externas, cuando sean de aplicacin, y revisiones del SGSHOLos resultados de las auditoras o evaluaciones externas y de las revisiones del SGSHO deben ajustarse alo que se indica en el punto 5.4 de la Norma UNE 81901 EX.

i) Los resultados del seguimiento de los planes de accin, de mejora, de emergencia y de formacin queincluyan el perodo de aplicacin de las acciones, los responsables, el sistema de seguimiento y evaluaciny el sistema de comunicacin de los resultados.

j) Actividades preventivas. Podrn incluir la identificacin de los trabajadores que realizaron la actividadpreventiva, lo que motiv dicha actividad, el procedimiento seguido, las ayudas y los soportes utilizados(proyectos o formularios), el resultado de dicha actividad (por ejemplo., la identificacin de condicionespeligrosas, de comportamiento que no se ajustan a las instrucciones previstas, de las causas deaccidentes, ...), las acciones tomadas si es necesario tomar alguna y la comunicacin de los resultados.

k) Algunas actividades preventivas pueden tener importantes implicaciones legales y, por consiguiente,conviene mantener evidencia de su realizacin, concretamente:

- la investigacin de las causas de los accidentes y de las enfermedades profesionales (Ocupacionales);

- la seleccin del equipo de proteccin individual en funcin de los riesgos y la vigilancia de su utilizacin;

- la identificacin del personal autorizado para operar, conservar o mantener equipos con riesgo especfico,como pueden ser los gruistas o los operadores de equipos y maquinarias;

- la informacin general y especfica a los trabajadores sobre los riesgos y medidas de control y a otrasorganizaciones que concurran en el mismo centro;

- la formacin terico-prctica al contratar o cambiar de puesto a un trabajador o al introducir una tecnologanueva;

- las instrucciones y medidas previstas para que en caso de riesgo grave e inminente los trabajadorespueden evitar las consecuencias de dicho peligro, incluido el desalojo del lugar de trabajo;

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- la vigilancia de que las contratistas cumplen la normativa de prevencin;

- la identificacin de trabajadores especiales (Por ej.: pasantes y aprendices, menores de edad,discapacitados, etc.).

4.7 El control de las actuaciones

4.7.1 Generalidades. El control de las actuaciones en prevencin de los efectos de los riesgos laborales,demuestra el compromiso autntico con el cumplimiento de las metas.

Todo control ha de servir para verificar el cumplimiento de lo previamente establecido, y adems, para tomardecisiones a partir de los resultados obtenidos. En definitiva se orienta en la doble vertiente de:

a) Controlar el cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestin.

b) Verificar que los resultados que se obtienen cumplen el fin ltimo, que no es otro que evitar o minimizar elriesgo.

No solo debe ser un control cuantitativo, comprobar que se realizan las actividades, sino tambin cualitativoverificando que se cumplen los requisitos de los procedimientos. Ejemplo tpico es comprobar que se hanrealizado, en plazo y forma, las evaluaciones ambientales, pero verificando que se han cumplido los requisitosque tcnicamente sean exigibles (calibracin de equipos, procedimientos de muestreo y analtico, estrategiade muestreo, etc.).

Para un control cualitativo eficiente, es necesario tener definido en cada caso cuales son los aspectos crticosdel procedimiento. Por ejemplo, en una investigacin de accidentes es necesaria la recoleccin de datos, talescomo: puesto, fecha, hora, codificacin de agente, la descripcin del accidente o, la bsqueda de causasbsicas, entre otros aspectos.

La responsabilidad del control ha de establecerse a todos los niveles desde la alta gerencia hasta la base de laorganizacin.

El control de las actuaciones debe sobrepasar el mero trmite administrativo y formal, demostrando que es unelemento clave para la toma de decisiones, corrigiendo la actuacin preventiva en base a las desviaciones quese puedan producir sobre los programas derivados del Sistema de Gestin, o por quedar controlados losriesgos existentes.

Las actuaciones de control deben recaer en todas las reas de actividad que estn relacionadas con losprocesos donde existan riesgos potenciales.

En definitiva, el control debe ir acompaado de una decisin tpica de gestin, manteniendo la actuacincuando los resultados son positivos y, modificando la actividad si los resultados son negativos.

4.7.2 El control activo. Los sistemas activos de control proporcionan reglamentacin sobre losprocedimientos antes de que se produzca un accidente, un incidente o una enfermedad profesional. Suprincipal propsito es medir el xito de las actividades previamente establecidas en materia de prevencin y,deben servir para reforzar los aciertos y descubrir los fallos sin penalizarlos.

Los aspectos que, al menos deben estar incluidos en los programas de control, estn enunciados en el punto4.7.2 de la norma COVENIN 4001, estando muchos de ellos obligados por reglamentaciones especficas, porejemplo: los muestreos ambientales, evaluacin de la salud, locales, instalaciones, equipos o maquinaria.

Un programa de control debe contener procedimientos y programas que vigilen el cumplimiento de lasrecomendaciones que se deriven de actuaciones de verificacin o inspeccin (investigacin de accidentes,evaluaciones higinicas, etc.), comprueben la eficiencia de las medidas correctivas aplicadas, que permitan laevaluacin previa a la implantacin de nuevos procesos, equipos o productos, etc.

4.7.3 Verificacin. Es el conjunto de procedimientos que utilizan las organizaciones para confirmar que losrequisitos de control han sido cumplidos.

Los procedimientos que la organizacin debe establecer y mantener al da para verificar la conformidad delSGSHO, pueden considerarse sistemas activos, puesto que se aplican sin que se haya producido ningn daoa la salud y pretenden aportar informacin sobre la conformidad del SGSHO y sobre el nivel de riesgoexistente.

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Deben basarse en programas de verificacin que pueden quedar cubiertos mediante inspecciones querequieran o no mediciones y ensayos. Entre los procedimientos que se pueden utilizar para llevar a cabo dichaverificacin estn:

- La verificacin de la documentacin y de los registros que resultan de las actividades de control realizadas.

- La verificacin fsica y directa de los elementos (equipos de trabajo, instalaciones, tareas o actividades...)controlados.

- Las entrevistas al personal.

Los mtodos de verificacin que se pueden utilizar en dichos procedimientos pueden ser alguno de lossiguientes:

- Muestreo aleatorio: Consiste en examinar una muestra representativa de la totalidad.

- Examen completo: Consiste en examinar todas y cada una de las partes controladas.

- Ponderacin de las partes: Cuando el criterio profesional juzgue la importancia relativa de las partes sedar un peso a cada una de ellas.

Cuando no fuese posible establecer mtodos objetivos de verificacin, se podr recurrir a mtodosconsensuados dejando constancia de esta circunstancia.

Los esfuerzos en el control han de ser proporcionales a la magnitud del riesgo, por lo que convendrconcentrar el esfuerzo en aquellas actividades, instalaciones o equipos con mayor riesgo potencial.

De cualquier forma, el programa de verificacin debe incluir todas las actividades y todos los riesgos. Losriesgos menores pueden tratarse mediante inspecciones generales de grandes reas cubriendo un amplioabanico de temas, tales como: condiciones generales de los locales, suelos, pasillos, escaleras, iluminacin,instalaciones higinicas y de primeros auxilios.

Los riesgos ms importantes requieren verificaciones ms frecuentes y detalladas, pudiendo incluso requerirseinspecciones diarias como inspecciones previas a la entrada en espacios confinados.

La utilizacin de formularios puede permitir la programacin de acciones correctivas, sobre la base dejerarquizar las deficiencias encontradas, e incluso utilizarse como referencia para comprobar su implantacin.

Cuando las inspecciones implica mediciones o ensayos, como sucede en el control de las condicionesambientales, se deben establecer los procedimientos de manera que quede asegurado que se cumplen losrequisitos que para la medicin impongan los requerimientos legales. En ausencia de este tipo de requisitos, ocomplementariamente a ellos, tambin se deben tener en consideracin las especificaciones que estnrecogidas en las normas COVENIN, en procedimientos propuestos por organizaciones de reconocido prestigionacional o internacional. Los procedimientos deben incluir los requisitos para los equipos de medicin omuestreo, la calibracin, la estrategia de la medicin, etc.

Siempre que sea posible, debe estar establecido un criterio objetivo de evaluacin para el elemento o lamateria verificada. En ocasiones este criterio o nivel de referencia es fcil (valores legales o recomendadosen higiene ocupacional para exposiciones, como por ejemplo, a agentes fsicos o qumicos), otras vecespuede resultar ms complicado (evaluacin del riesgo de un accidente, por ejemplo), pero es posible aplicarciertos procedimientos aceptados por la prctica profesional (mtodo de evaluacin de riesgos descrito en elAnexo A), o utilizar criterios tales como presencia o ausencia del elemento valorado.

El procedimiento de actuacin que se utilice para verificar el control de riesgos debe incluir criterios a seguirante resultados obtenidos en la evaluacin. En definitiva debe dar respuesta a qu hacer cuando se descubreun cierto nivel de riesgo, como puede ser, por ejemplo: hasta cunta reduccin en la eficiencia de unsistema de aspiracin se considera aceptable?, cundo un riesgo de accidente requiere la adopcininmediata de medidas correctivas?.

Deben guardarse registros completos de cada verificacin, con detalle del procedimiento seguido, de losresultados obtenidos y de las recomendaciones de mejora efectuadas.

4.7.4 El control reactivo. A travs del control reactivo se analizan los accidentes, enfermedadesprofesionales (Ocupacionales) e incidentes y debe requerirse su identificacin, notificacin y registro. Aunquepara las organizaciones es a veces difcil informar sobre los daos menores o cualquier otro suceso que

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pueda ocasionar un incidente, accidente o peligro, se deben promover procedimientos; por ejemplo sobre:tratamiento de primeros auxilios, daos de la salud, reclamaciones a las compaas de seguros, incendios,averas, etc.

A partir de los datos registrados, se puede verificar o valorar la adecuacin de los procedimientos existentes eincluso la del propio sistema de prevencin, todo ello adems de la adopcin de las medidas especficas quefuesen necesarias.

4.7.5 Casos de no conformidad y acciones correctivas. Los casos de no conformidad con los requisitosespecificados en el SGSHO pueden ser repentinos y accidentales o producirse durante un perodo corto detiempo. Pueden tener su origen en deficiencias o fallos de los equipos, en los materiales, en las instalaciones,en el error humano o en deficiencias del propio SGSHO.

Para investigar estos casos de no conformidad se debe establecer el mecanismo causal completo que seutilice e informar sobre el mismo, incluyendo los factores predeterminantes (o condicionantes) del SGSHO

Esta investigacin debe permitir planificar la accin correctiva para:

a) Establecer un sistema de control.

b) Impedir que vuelva a ocurrir.

c) Valorar y mitigar las consecuencias.

d) Asegurar una interaccin satisfactoria con los dems componentes de la gestin general de laorganizacin, tales como la calidad y el ambiente.

e) Valorar la efectividad de las medidas citadas.

Las acciones correctivas no deben considerarse terminadas hasta que se haya demostrado la efectividad delas medidas indicadas anteriormente y se hayan llevado a cabo los cambios pertinentes en los procedimientos,instrucciones operativas y registros. Cuando la accin correctiva supone el inicio de un proyecto de duracinconsiderable, dicho proyecto debe formar parte del sistema de gestin.

4.8 Evaluacin del SGSHO

4.8.1 Auditoras del SGSHO. Las auditoras pueden ser internas (desarrolladas por personal de laorganizacin independiente a la parte inspeccionada) o externas.

En ambos casos los auditores han de tener la formacin y experiencia profesional que se especifica en laNorma UNE 81903 EX para realizar su funcin de forma objetiva y efectiva.

La funcin principal de las auditoras como instrumento de gestin es valorar el nivel de conformidad o noconformidad de los elementos que componen el SGSHO (vase punto 4.9.1 de la norma COVENIN 4001) y laeficiencia de las acciones correctivas del punto 4.7.5.

El informe de la auditora debe estar a disposicin del auditado (representante de la Direccin de laorganizacin o servicio o rea auditada segn proceda en cada caso).

Adems de establecer un procedimiento independiente de auditora, la organizacin puede adoptarprocedimientos de autovaloracin.

4.8.2 Revisin del SGSHO. El mbito abarcado por la revisin debe incluir a toda la organizacin y por tantoa todas sus actividades y decisiones. Consecuentemente, no ha de limitarse a la poltica, objetivos y metas,recayendo la responsabilidad de llevarla a cabo en la Direccin de la organizacin.

El proceso de revisin debe incluir:

a) Cualquier recomendacin procedente de informes de auditoras y de qu forma se debe implementar.

b) La continuidad de la adecuacin de la poltica de prevencin y si sta debe modificarse a la luz, porejemplo, de los siguientes hechos:

- Recientes o crecientes preocupaciones preventivas en determinadas reas.

- Un conocimiento cada vez mayor de los riesgos para la salud y seguridad.

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- Publicacin de nueva normativa

- Preocupaciones de las partes interesadas.

- Transformacin de las actividades de la organizacin.

- Cambios en la sensibilidad ante materia de prevencin y control de riesgos laborales.

c) La continuidad de la adecuacin de los objetivos y metas a la luz del compromiso de mejoramientocontinuo y del programa de gestin preventiva, su manual y dems documentacin.

La documentacin debe reflejar las razones por las que se ha realizado la revisin (por ejemplo, porprocedimiento rutinario, cambios organizativos, avance en el conocimiento de los riesgos, cambio en lasensibilidad sobre salud y seguridad, deficiencias sealadas en el SGSHO, etc.).

Los resultados, las conclusiones y las recomendaciones de la revisin deben presentarse documentadas a laDireccin de la organizacin para que sta acte en consecuencia.

BIBLIOGRAFA

UNE 81905 EX Prevencin de riesgos laborales. Gua para la implantacin de un sistema de gestin de laprevencin de riesgos laborales (S.G.P.R.L.).

Participaron en la elaboracin de esta norma: Barreto, Vicente; Casares, Leobardo; Estevez, Mary Paz;Federico de Mndez, Zoraida; Fernndez, Antonio; Gonzlez Leandro, Luis Daniel; Mogolln, Freddy; Mudarra,Jess; Rosario, Roberto; Sanoja, Mara Gisela; Surez, Francisco; Villegas, Nancy.

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ANEXO A(Normativo)

PROCESO GENERAL DE EVALUACIN

Las etapas de que consta un proceso general de evaluacin de los riesgos son las siguientes:

A.1 Clasificacin de las actividades de trabajo

Un paso preliminar a la evaluacin de los riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo agrupndolasen forma racional y manejable. Aunque para ello se dar una orientacin, se puede seguir cualquier otrosistema, recordando nicamente, que cualquier sistema o procedimiento que se elija debe tener en cuenta losiguiente:

REA DE TRABAJO se define como todas las instalaciones comprendidas en el recinto propiedad o bajoresponsabilidad de una organizacin y/o establecimiento al que cualquier trabajador propio o ajeno, tengaacceso durante su jornada laboral.

Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente:

a) reas externas a las instalaciones de la organizacin.

b) Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio.

c) Trabajos planificados y de mantenimiento.

d) Tareas definidas, por ejemplo: operadores de equipos y maquinarias.

Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener informacin, entre otros, sobre los siguientesaspectos:

a) Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia.

b) Lugares donde se realiza el trabajo.

c) Quin realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional.

d) Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes,subcontratistas, pblico, etc.-).

e) Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas.

f) Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo.

g) Instalaciones, maquinarias, equipos y herramientas utilizadas.

h) Instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de planta,maquinaria y equipos.

i) Tamao, forma, carcter de la superficie y peso de los materiales a manejar.

j) Distancia y altura a las que han de moverse de forma manual los materiales.

k) Energas utilizadas (por ejemplo: aire comprimido).

l) Sustancias y productos utilizados y generados en el trabajo.

m) Estado fsico de las sustancias utilizadas (humos, gases, vapores, lquidos, polvo, slidos, etc.).

n) Etiquetado de las sustancias utilizadas (Contenido y recomendaciones para su uso).

o) Requisitos de la legislacin vigente sobre la forma de hacer el trabajo, instalaciones, maquinaria ysustancias utilizadas.

p) Medidas de control existentes.

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q) Datos reactivos de actuacin en prevencin de riesgos laborales: incidentes, accidentes, enfermedadesprofesionales (Ocupacionales) derivadas de la actividad que se desarrolla, de los equipos y de lassustancias utilizadas. Debe buscarse informacin dentro y fuera de la organizacin.

r) Datos de las evaluaciones de riesgos existentes, relativos a la actividad desarrollada.

s) Organizacin del trabajo.

A.2 Anlisis de los riesgos

A.2.1 Identificacin de peligros. Para llevar a cabo la identificacin de peligros hay que preguntarse trescosas:

a) Existe una fuente de dao?

b) Quin (o qu) puede ser daado?

c) Cmo puede ocurrir el dao?

Con el fin de ayudar en el proceso de identificacin de peligros, es til categorizarlos en distintas formas, porejemplo, por temas: mecnicos, elctricos, radiaciones, sustancias, incendios, explosiones, etc.

Complementariamente se puede desarrollar una lista de preguntas tales como: durante las actividades detrabajo, existen los siguientes peligros?.

a) Golpes y cortes.

b) Cadas al mismo nivel.

c) Cadas de personas a distinto nivel.

d) Cadas de herramientas, materiales, etc., a distinto nivel.

e) Espacio inadecuado.

f) Peligros asociados con manejo manual de cargas.

g) Peligros en las instalaciones y en las mquinas asociados con el montaje, la consignacin, la operacin, elmantenimiento, la modificacin, la reparacin y el desmontaje.

h) Peligros de los vehculos, tanto en el transporte interno como el transporte por carretera.

i) Incendios y explosiones.

j) Sustancias que pueden causar dao al inhalarse.

k) Sustancias o agentes que pueden daar los ojos.

l) Sustancias que pueden causar dao por el contacto o la absorcin por la piel.

m) Sustancias que pueden causar daos al ser ingeridas.

n) Energas peligrosas (por ejemplo: electricidad, radiaciones, ruidos y vibraciones).

o) Trastornos msculo-esquelticos derivados de movimientos repetitivos.

p) Ambiente trmico inadecuado.

q) Condiciones de iluminacin inadecuadas.

r) Pasamanos inadecuados.

La lista anterior no es exhaustiva. En cada caso habr que desarrollar una lista propia teniendo en cuenta elcarcter de sus actividades de trabajo y los lugares en los que se desarrollan.

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A.2.2 Estimacin del riesgo

Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del dao(consecuencias) y la probabilidad de que ocurra el hecho.

A.2.2.1 Severidad del dao. Para determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse:

a) Partes del cuerpo que se vern afectadas.

b) Naturaleza del dao, clasificndolos desde ligeramente daino a extremadamente daino.

- Ejemplos de ligeramente daino:

Daos superficiales: cortes, rasguos y magulladuras pequeas, irritacin de los ojos por polvo.

Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza, incomodidad.

- Ejemplos de daino:

Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas menores.

Disminucin de la capacidad auditiva, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos,enfermedad que conduce a una incapacidad menor.

- Ejemplos de extremadamente dainos:

Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones fatales.

Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente la vida.

A.2.2.2 Probabilidad de que ocurra el dao. La probabilidad de que ocurra el dao se puede clasificar,desde baja hasta alta, con el siguiente criterio:

Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre.

Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones.

Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces.

A la hora de establecer la probabilidad del dao, se debe considerar si las medidas de control ya implantadasson adecuadas. Los requisitos legales y los cdigos de buena prctica para medidas especficas de control,tambin juegan un papel importante. Adems de la informacin sobre las actividades de trabajo,. se debeconsiderar lo siguiente:

a) Trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos (caractersticas personales o estadobiolgico).

b) Frecuencia de exposicin al peligro.

c) Fallos en el servicio. Por ejemplo, electricidad y agua.

d) Fallos en los componentes de las instalaciones y de las mquinas, as como en los dispositivos deproteccin.

e) Exposicin a los elementos.

f) Proteccin suministrada por los Equipos de Proteccin Personal (EPP) y tiempo de utilizacin de estosequipos.

g) Actos fuera de norma o inseguros.

La tabla A.2 da un mtodo simple para estimar los niveles de riesgo de acuerdo a su probabilidad estimada y asus consecuencias esperadas.

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Tabla A.2 - Niveles de riesgo

Severidad (Consecuencias)Ligeramente

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dainoBaja Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado

Probabilidad Media Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importanteAlta Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable

A.2.3 Valoracin de los riesgos

Los niveles de los riesgos indicados en la tabla A.2, forman la base para decidir si se requiere mejorar loscontroles existentes o implantar unos nuevos, as como la temporizacin (Inmediatez, periodo de duracin yfrecuencia de evaluacin) de las acciones. En la tabla A.3 se muestra un criterio sugerido como punto departida para la toma de decisin. La tabla A.3 tambin indica que los esfuerzos precisos para el control de losriesgos y la urgencia con la que deben adoptarse las medidas de control, deben ser proporcionales al riesgo.

Tabla A.3 - Criterio para la toma de decisiones

Riesgo Accin y temporizacin

Trivial No se requiere accin especfica

Tolerable No se necesita mejorar la accin preventiva, sin embargo se debenconsiderar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan unacarga econmica importante.

Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantienela eficiencia de las medidas de control.

Moderado Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando lasinversiones precisas. Las medidas para minimizar el riesgo debenimplantarse en un perodo determinado.

Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuenciasextremadamente dainas, se precisar una accin posterior paraestablecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base paradeterminar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Importante No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya minimizado el riesgo.Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo.

Cuando el riesgo corresponde a un trabajo que se est realizando, deberemediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Intolerable No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se minimice el riesgo.Si no es posible minimizarlo, incluso con recursos limitados, debeprohibirse el trabajo.

A.2.4 Preparacin del plan de control de riesgos

El resultado de una evaluacin de los riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con el fin dedisear, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento paraplanificar la implantacin de las medidas de control que sean precisas despus de la evaluacin de losriesgos.

Los mtodos de control deben escogerse teniendo en cuenta los siguientes principios:

a) Combatir los riesgos en su origen.

b) Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecto al diseo de los puestos de trabajo, ascomo a la eleccin de los equipos y mtodos de trabajo y de produccin, con miras, en particular a atenuarel trabajo montono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.

c) Tener en cuenta los avances tecnolgicos.

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d) Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.

e) Adoptar las medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual.

f) Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.

A.2.5 Revisin del plan de actuacin

El plan de actuacin debe revisarse antes de su implantacin, considerando lo siguiente:

a) Si los nuevos sistemas de control de riesgos conducirn a niveles de riesgo aceptables.

b) Si los nuevos sistemas de control han generado nuevos peligros.

c) La opinin de los trabajadores afectados sobre la necesidad y la operatividad de las nuevas medidas decontrol.

La evaluacin de los riesgos debe ser, en general, un proceso continuo. Por lo tanto la adecuacin de lasmedidas de control debe estar sujeta a una revisin continua y modificarse si es preciso. De igual forma, sicambian las condiciones de trabajo, y con ello varan los peligros y los riesgos, habr de revisarse laevaluacin de riesgos.

A.2.6 Formato para la evaluacin general de riesgos

La legislacin vigente exige a las organizaciones, conservar a disposicin de la autoridad laboral ladocumentacin derivada de la evaluacin de riesgos.

Para dar cumplimiento a dicha exigencia, en el Anexo D se da un modelo de formato para la evaluacin deriesgos.

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ANEXO C(informativo)

CONTENIDO MNIMO DE PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES OPERACIONALES

C.1 Procedimientos

Los procedimientos escritos son la base para planificar y medir los resultados en salud y seguridad, ya quepermiten entender y especificar que ha de ser hecho, desde el control de la Direccin de la organizacin en suconjunto hasta la forma de tratar los riesgos especficos creados por las distintas actividades, productos oservicios.

Los procedimientos debern definir, de forma general, lo siguiente:

Quin es el responsable. Los procedimientos debern identificar el nombre y posicin o cargo de aquellosque tienen la responsabilidad de llevar a cabo el trabajo, dando el necesario detalle para apoyar lasdeclaraciones organizativas generales. En todos los casos se deber considerar el criterio de aptitud parahacer el trabajo.

De qu. Los procedimientos deberan identificar qu ha de hacerse y explicar cmo ha de hacerse. Estopuede suponer la aplicacin de procedimientos especficos o sistemas de trabajo (prescritos legalmente ode otra forma) y el uso de documentos especficos y equipos. Algunos ejemplos de lo que hay que hacerpodr ser:

Trazar planes a varios niveles para desarrollar la poltica en salud y seguridad.

Antes de adjudicar contratos a subcontratistas, analizar sus actuaciones en salud y seguridad.

Antes de permitir a los trabajadores la utilizacin de sistemas de trabajo, facilitarles formacin segn loestipulado en la Reglamentacin aplicable.

Cundo. Los procedimientos debern especificar cundo ha de llevarse a cabo el trabajo. Puede serperidicamente (por ejemplo, inspecciones mensuales por supervisores o encargados) o solamente cuandose realicen tareas o trabajos particulares (por ejemplo, cuando se utiliza una escalera o un determinadoproducto qumico).

Con qu resultado esperado. Los procedimientos pueden especificar los resultados: por referencia arequisitos legales especficos, en trminos de cumplimiento satisfactorio de procedimientos establecidos(por ejemplo, cumplimiento de los informes que siguen a una inspeccin o el cumplimiento de unprocedimiento de formacin). Los procedimientos pueden utilizarse para especificar cmo seresponsabilizan los trabajadores en materia de salud y seguridad. La cantidad y calidad de los resultadosalcanzados se pueden utilizar para medir las realizaciones personales, del grupo o de la organizacin.

C.2 Instrucciones operacionales

Las instrucciones operacionales permiten desarrollar algn aspecto concreto de un procedimiento, o describencon detalle las formas de realizar una actividad, con el fin de informar a los interesados sobre los riesgosexistentes y las medidas preventivas aplicables.

Las instrucciones operacionales deben especificar, de forma anloga a los procedimientos, quien debe realizarla tarea, en que consiste la misma y cmo ha de ser ejecutada, cundo y con qu resultado esperado.

Es conveniente elaborar un compendio de las instrucciones operacionales vigentes en la organizacin.

F

ON

DO

NO

RM

A

PAR

A U

SO E

XCLU

SIVO

DE

: IN

PSA

SEL

25

ANEXO D(Informativo)

FORMATO PARA EVALUAR LOS RIESGOS

EVALUACIN DE RIESGOS Hoja 1 de 2

Localizacin: Evaluacin

Puesto de trabajo: Inicial Peridica

N de trabajadores Adjuntar relacin nominal Fecha de evaluacin:

Fecha ltima evaluacin:

Peligro identificado Probabilidad Severidad(Consecuencias)Estimacin del riesgo

B M A LD D ED T TO M I IN

1

2

3

4

5

6

7

8

Para los Riesgos estimados M, I, IN y utilizando el mismo nmero de identificacin de peligro, completar latabla:

Peligro Medidas Procedimiento Riesgo

controlado?

N de control de trabajo Informacin Formacin S No

Si el riesgo no est controlado, completar la siguiente tabla:

F

ON

DO

NO

RM

A

PAR

A U

SO E

XCLU

SIVO

DE

: IN

PSA

SEL

26

EVALUACIN DE RIESGOS Hoja 2 de 2PLAN DE ACCIN

Peligro N Accin requerida Responsable Fecha finalizacinComprobacineficiencia de laaccin (Firma y

fecha)

Evaluacin realizada por: Firma: Fecha:

Plan de accin realizado por: Firma: Fecha:

FECHA PRXIMA EVALUACIN:

F

ON

DO

NO

RM

A

PAR

A U

SO E

XCLU

SIVO

DE

: IN

PSA

SEL

27

NOTAS:

1 Evaluacin de los riesgos. Claves utilizadas:

Probabilidad: B: Baja M: Media A: Alta

Severidad LD: Ligeramente daino(Consecuencias) D: Daino

ED: Extremadamente daino

Estimacin del riesgo: T: TrivialTO: TolerableM: ModeradoI: ImportanteIN: Intolerable

SEVERIDAD (CONSECUENCIAS)LD D ED

B T TO MPROBABILIDAD M TO M I

A MO I IN

2 Lista no exhaustiva de peligros

En el proceso de identificacin de peligros, es til categorizarlos en distintas formas, porejemplo, por temas: mecnicos, elctricos, radiaciones, sustancias, incendios y explosiones.

Se puede utilizar la lista dada en el punto A.2.1 del Anexo A.

F

ON

DO

NO

RM

A

PAR

A U

SO E

XCLU

SIVO

DE

: IN

PSA

SEL

NORMAVENEZOLANA

SISTEMA DE GESTINDE SEGURIDAD E HIGIENEOCUPACIONAL (SGSHO).GUA PARA SU IMPLANTACIN

(Provisional)

COVENIN4004:2000

FONDONORMA

F

ON

DO

NO

RM

A

PAR

A U

SO E

XCLU

SIVO

DE

: IN

PSA

SEL

PRLOGO

La presente norma fue elaborada de acuerdo a las directricesdel Comit Tcnico de Normalizacin CT6 Higiene, Seguridad yProteccin, por el Subcomit Tcnico SC3 Higiene Industrial yaprobada por FONDONORMA en la reunin del Consejo SuperiorN 2000-05 de fecha 31/05/2000, con carcter provisional.

En la elaboracin de esta norma participaron las siguientesentidades: ADESA; ANFESE; ASOQUIM; C.A. Metro de Caracas;CVG; Colegio de Ingenieros de Venezuela; Colegio Nacional deBomberos; FUNSEIN; I.V.S.S.; M.S.D.S.; Ministerio de Energa yMinas; Ministerio del Trabajo; P.D.V.S.A.; U.C.V. (Ingeniera);Cuerpo de Bomberos del Distrito Federal; Electricidad de Caracas.

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DO

NO

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SIVO

DE

: IN

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SEL

publicacin de:I.C.S: 03.100.99

ISBN: 980-06-2519-4

Descriptores: Sistema de Gestin de Seguridad, Sistema de Gestin de HigieneOcupacional, SGSHO, Seguridad e Higiene.

COVENIN4004:2000

CATEGORAD

FONDONORMAAv. Andrs Bello Edif. Torre Fondo Comn Pisos 11 y 12

Telf. 575.41.11 Fax: 574.13.12CARACAS

FONDONORMA

RESERVADOS TODOS LOS DERECHOSProhibida la reproduccin total o parcial, por cualquiermedio.

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