Contratos EPC-EPCM

Prof.: Juan Pablo Vargas Norambuena

CONTRATO EPC

• De sus siglas en inglés EPC “Engineering, Procurement & Construction” su traducción literal “Ingeniería, Adquisición y Construcción.

• También conocidos como contratos “Llave en mano”.• Contrato a Suma Alzada (Precio fijo a todo evento)• Gran certeza en torno al plazo de ejecución y el

costo.• El contratista hace la ingeniería, las adquisiciones y

construye.

EPC EPCM

• Las empresas contratistas han exigido premiar sus aciertos y castigar sus errores.

• Precio base + premio/castigo (gestión en la construcción) EPCM “CM”: “Construction Management”.

CONTRATO EPCM

• El contratista hace la “Ingeniería”• Gestiona las “Adquisiciones”• Administra la construcción a nombre del propietario.• El Contratista EPCM es una agente del propietario.• Crea relaciones comerciales entre el propietario y los

proveedores, contratistas y proveedores especializados.

• El propietario debe contar con un equipo de gestión para regular las relaciones anteriores.

Ventajas/Desventajas contrato EPC

• Ventajas:– El contratista asume total responsabilidad de la

obra.– Costo finalización muy controlado (suma alzada).– Plazo de término controlado.– Se evita disputa y negociaciones con múltiples

contratistas.• Desventajas:– La ingeniería de detalle es gestión del contratista.

Ventajas/Desventajas contrato EPCM

• Ventajas:– La ingeniería de detalle de mejor calidad (el contratista tiene más

responsabilidad en los diseños, ya que gestiona la construcción).– Ingeniería detalle orientada a la construcción (relación pto. anterior).– Contrato más barato ya que las contingencias las administra el

propietario.• Desventajas:

– La ingeniería de detalle busca minimizar la cantidad de obra (riesgo alto).

– Obliga a tener un equipo fuerte de parte del propietario para la administración del EPCM.

– Los equipos tienden a ser comprados por costo y no por calidad.– El contratista transfiere mucho riesgo al propietario.

Consideraciones para la elección

• El plazo es rígido o puede variar.• Organización del mandante o dueño del proyecto.• Responsabilidad técnica.• Gestión entre propietario-contratista.• Riesgo o situación de mercado.• Utilización de la especialización.• Optimización costos.• Flexibilidad ante cambios de proyecto.