REINGENIERIA

Por: Lusmila Figueroa C.I.:15.475.591 Ingeniería Civil

Reingeniería es el modo de aumentar la capacidad para competir en el mercado, mediante la reducción de costos, ya sea en la producción de bienes o prestación de servicios.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecer prioridades y metas

Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.

Diseñar y elaborar un prototipo de proceso

Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar.

Entender y medir los procesos actuales.

HISTORIA DE LA REINGENIERIA

• Adam Smith Promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo. Autor del libro “ La riqueza de las naciones”

• Frederick TaylorRevoluciono la organización de la industria en base a sus conocidos estudios

de tiempos y métodos. Considerado el padre de la Ingeniería Industrial

EVOLUCION DE LA REINGENIERIA

A lo largo de la historia de la revolución industrial, las empresas fueron las primeras en aplicar el fundamento de la reingeniería sin que aún se encuentre definida como tal, pero dada la evolución de la empresa se iba dando cambios importantes que requerían la atención de nuevas herramientas de gestión para alcanzar el éxito deseado

REINGENIERIA Y SU IMPORTANCIA

Lo que la reingeniería busca es hacer que los cambios que se hagan no perjudiquen, si no que beneficien a la empresa, y así estas logren que el cambio sea radical pero al mismo tiempo que las personas que estén en el proceso no la rechacen, o que haya un plan de contingencia que ayude a que el cambio sea aceptado poco a poco ya que será para beneficio de la empresa.

Las 3 C Las 3 C

Cliente

Competencia

Cambio

LAS BASES DEL ÉXITO EN LA REINGENIERIA

LIMITACIONES SURGIDAS POR LA

RESISTENCIA AL CAMBIO

Los factores motivantes de la resistencia al cambio no responden a una simple relación de causa-efecto, siendo en la mayoría de los casos generados por una compleja interrelación de diversos factores, entre los cuales podemos enumerar los siguientes:

Miedo a lo desconocido. Falta de información – Desinformación Factores históricos. Amenazas al estatus. Amenazas a los expertos o al poder. Amenazas al pago y otros beneficios. Clima de baja confianza organizativa. Reducción en la interacción social. Miedo al fracaso. Resistencia a experimentar. Poca flexibilidad organizativa. Aumento de las responsabilidades laborales. Disminución en las responsabilidades laborales. Temor a no poder aprender las nuevas destrezas

requeridas

CAUSAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO

COMO EVITAR LA RESISTENCIA

AL CAMBIO

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Las dos medidas que permiten superar el cambio son: Hacer un diagnóstico profundo sobre los actores que se resisten al cambio y los motivos que les inducen a ello e, impulsar el

cambio de forma transparente, informando e implicando a los

distintos sectores de la organización.

ESTRATEGIAS PARA EVITAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Las estrategias son sencilla: Se trata de que a la vez que se impulsa el cambio organizativo, proponer una serie de mejoras en las condiciones de trabajo de los empleados. El hecho de que en muchas organizaciones la situación de estas variables sea muy precaria ayuda mucho en el desarrollo de esta estrategia. Ningún empleado se va a oponer si se le mejora el contenido del trabajo (básicamente reducir la rutina), si se le facilita el acceso a cursos de reciclaje y de perfeccionamiento, si se le abren pequeñas vías de promoción, si se cambia positivamente el estilo de liderazgo, si mejoran las condiciones ergonómicas o si se eleva sus estatus con respecto al de los empleados del resto de las unidades de la organización.

Se trata de medidas que son fáciles de asumir por parte de la empresa, las cuales contribuyen a mejorar los niveles de motivación, satisfacción y conducta de los empleados y que amortiguan el choque que produce el cambio organizativo. Así pues, cuanto más pierden los empleados con el nuevo modelo organizacional, más habrá que acentuar las ofertas de mejora de sus condiciones de trabajo.

Mediante la información se consigue que los empleados entiendan los motivos del cambio y, por lo tanto, se reduzca la resistencia. Esta táctica supone, básicamente, que la causa de la resistencia radica en una información errónea o en una mala comunicación: si a los empleados se les suministra información correcta y se disipan los malos entendidos, la resistencia desaparecerá.

CONCLUSIONES

Para que una empresa tenga éxito y posicionamiento en el mercado, lo primero es determinar hasta a donde quiere llegar esa posición después enfrentarse al desafío de la competencia, disminuyendo costos y aumentando la calidad sin que los presupuestos sean mayores, ya que por medio de la reingeniería se tienen transformaciones como modernizar para poder aumentar la capacidad y competir en el mercado, así mismo implementar nuevos diseños y procesos en la producción.

Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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http://reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/qu-es-reingeniera.html

http://losastrosdelaingenieria.blogspot.com/2007/10/conclusiones.html

http://www.monografias.com/trabajos31/resistencia-al-cambio/resistencia-al-cambio.shtml#concl

https://es.slideshare.net/yaorodriguez/teoria-de-la-reingenieria