48. Visión misión estrategia - colegios

1 PRESENTACIÓN

LEVINET SAC es una empresa peruana fundada en el año 2009, proveedora de soluciones y servicios en Formación Productiva del Recurso Humano a través del Liderazgo Empresarial de Visión Innovadora.

Proveemos soluciones y servicios multidisciplinarios, orientados a la formación productiva a través de consultoría, gestión de procesos, administración y mitigación de riesgos y auditorías del recurso humano, soportados por la experiencia de nuestros especialistas y consultores, quienes son profesionales con amplia experiencia en empresas nacionales y transnacionales.

Nuestro programa de voluntariado atiende con una charla gratuita por colegio al año, sólo tienes que contactarnos y coordinaremos la mejor opción para tu institución.

LEVINET SACFORMACIÓN PRODUCTIVA PARA EL RECURSO HUMANO

Así también nuestros socios de negocios han demostrado que nuestra metodología es efectiva y se aplica a cualquier tipo de emprendimiento. Nuestro recientemente reconocido y galardonado Edson Quico Oviedo lo ha demostrado así al destacar en televisión en el programa Vidas Extremas de ATV.

METODOLOGÍA DE ALTO IMPACTO

DINÁMICAS VIVENCIALES

CONOCIMIENTO

COACHINGONTOLÓGICO

VISIÓN

RESULTADOS

METODOLOGÍA2

VISIÓN: Mi plan de vida

5 LA VISIÓN

HOY¿Quién eres?

¿Cómo te ves?En 2,5 y 10

años¿Quién quieres

ser?¿Cómo te

quieres ver?

6 DEFINICIÓN DE VISIÓN ,PROPÓSITO, POTENCIAL

GUSTAR APRENDER CONVENIR HACER AGREGAR VALOR

POTENCIAL PROPÓSITO

1. TENGO DOS OPCIONES O ME GUSTA EL HELADO O SIMPLEMENTE NO ME GUSTA, PERO YO ELIJO.

2. Y SI ME GUSTA TENGO DOS OPCIONES,APRENDO CÓMO SE PREPARA EL HELADO O AVERIGUO DÓNDE VENDEN EL MÁS RICO.

3. PERO EL QUE ME CONVIENE ES PRACTICAR PARA REFORZAR APRENDIZAJE Y HACER EL MEJOR.

4. COMO ME CONVIENE COMPRO UNA MÁQUINA Y COMIENZO A PRODUCIR HELADOS.

5. AGREGO VALOR A OTROS COMO YO GUSTAN DEL HELADO, ES EN ESE PUNTO EXACTO QUE CUMPLO MI PROPÓSITO.

NUEVO DESAFÍO

CELEBRACIÓN

MOTIVACIÓN

TIEMPO

ESPACIO

NECESIDAD

GOBIERNO

OPORTUNIDAD

ACTITUD Y APTITUDFORMACIÓN

DECISIÓN

EVALUACIÓN

LOGROS

IDEAL DE VIDA

MONITOREO

EVALUACIÓN

CRISISPROCESO DE MEJORAMIENTO

7

7 GESTIONAR LOS RECURSOS DE LA VISIÓN

DESARROLLO

COMPETENCIAS Y TALENTO HUMANO

8

VALORESSon los frutos, los cuales se perciben en tu empresa.Cada valor es reflejado desde el dueño hasta el último colaborador contratado, por ello se requiere un proceso de inducción.

Básicas

Seguridad

Sociales

Prestigio

Del ego

Sobrevivir:ComidaVestimentaTecho

Sin peligros:En el trabajoDe saludJubilación

Me concierne:AmistadAfectoAceptación

Me aprecian:Recono- cimiento.StatusProgreso

Soy:LogrosCompetenciaAuto-desarrollo

Maslow: Jerarquización de las necesidades

PARA LIBERAR TU POTENCIAL DEBES COMENZAR A PENSAR EN LA NECESIDAD DE TU CLIENTE.

9 LIBERANDO TU POTENCIAL ES COMO DEFINES TU ESTRATEGIA

AL IDENTIFICAR LA NECESIDAD DE TU CLIENTES TRAZAS TUS METAS DEFINES TU VISIÓN ESTRATÉGICA.

10 LA VIDA

¿AMAS TU VIDA?

11 DENTRO DE TI HAY GRANDEZA

LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA EXITOSA Y LA QUE NO LO ES, ES QUE LA EXITOSA TIENE UNA VISIÓN

CLARA Y UTILIZA TODO CUANTO ES, HACE Y TIENE PARA ALCANZARLA, SIN IMPORTARLE LO QUE DIGAN EN

CONTRA DE ELLA. EL ÁRBOL NO SABE CUAN GRANDE SERÁ, SÓLO CRECE

TODO CUANTO PUEDE.

12 LAS CREENCIAS

¿Cuáles son tus principales creencias hoy?

HABILIDADES• SIRVEN

EDUCA TU MENTE• FILTRAR TODO

HERRAMIENTAS• TODO LO EXTERNO

QUE AYUDA A TRANSFORMAR LOS RECURSOS

ESTILO DE VIDA• PONER EN

PRÁCTICA

13 PROCESO PARA VISIONAR

COMPETENCIAS

ACTITUD Y APTITUD

CONOCIMIENTOS

CIENCIA

HISTORIA

HABILIDADES

DESTREZAS

EXPERIENCIAS

VISIÓN PERSONAL

14

14 LAS COMPETENCIAS

NO ES COMPLICADO ENCONTRAR TUS COMPETENCIAS

15 LA ESTRATEGIA

¿Qué camino debo tomar?

16 LA ESTRATEGIA

¿Qué modelo debo seguir?

• Planificar: es decir trazar planes de acción

• Organizar: distribuir mis responsabilidades, presupuestar, agendar, comunicar, cumplir.

• Dirigir: someter mi carácter a mis metas y conseguir ayuda de ser necesario.

• Coordinar: recursos, tiempo, espacio, necesidad, gobierno, oportunidad.

• Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.

17 TOMANDO ACCIÓN

PRIMERA ESTRATEGIA: PLANEAMIENTO

PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

COORDINAR

CONTROLAR

18 ASÍ ACTÚAS, SI NO TIENES UN PLAN

24 MAXIMIZAR EL BIENESTAR DEL CLIENTE ES MAXIMIZAR LA LIBERTAD DE TU

CLIENTE

YO SOY

* ¿Cuál es prioridad para tu organización?

VISIÓN ESTRATÉGICA

DE-B101

COSTOS Y PRODUCTIVIDAD

GP-B101

HERRAMIENTAS DE

PRONÓSTICOSMC-B102

GESTIÓN DEL CAMBIOMC-B101

GESTIÓN DEL RECURSO

HUMANO POR COMPETENCIAS

GP-B102

GESTIÓN DEL MARKETING

DM-B101

TIPOS Y TENDENCIAS DE

MARKETINGDM-M201

IDENTIDAD CORPORATIVA

DM-B102

GESTIÓN DE VENTASDV-B101

COMERCIO EXTERIORBÁSICODV-B102

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

MEJORAMIENTO CONTINUO

DIRECCIÓN DE MARKETING

DIRECCIÓN DE VENTAS

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

DE-M201

DIMENSIONES DE DESEMPEÑO:

APLICACIÓN TÁCTICAGP-M201

COMERCIO EXTERIOR

IMPORTACIÓNDV-M201

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DE-B102

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y

RECURSOSMC-M201

MARKETING ESTRATÉGICO

DM-M202

COMERCIO EXTERIOR

EXPORTACIÓNDV-M202

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

DE-M202

GESTIÓN POR PROCESOSGP-M202

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y

CRISISMC-M202

MARKETING TÁCTICO DEL PROYECTODM-A300

LIDERAZGO EN PROYECTOS DE

VENTASDV-A300

ESTRATEGIAS PARA

PROYECTOS EXITOSOSDE-A300

IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS

EXISTOSOSGP-A300

ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL PROYECTO

MC-A300

BÁ

SIC

OIN

TER

MED

IOA

VA

NZ

AD

O

NIVEL

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www.LEVINET.com.peA nivel Perú: 940180789

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