4°fase i
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Diagnostico Situacional FASE I Ing. CIP. Francisco Mori FACULTAD DE INGENIERIA Esc. Acad. Prof. De Ing. De Sistemas
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Diagnostico Situacional FASE I
Ing. CIP. Francisco Mori
FACULTAD DE INGENIERIAEsc. Acad. Prof. De Ing. De Sistemas
Gestión Estratégica
Estrategia:Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso empresarial para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal.
La Estrategia constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas de empresa para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
FASE I Situación Actual
Todo proceso comienza con análisis de la situación actual que produce el modelo funcional imperante en la empresa, es en el que opera la organización e involucra lo siguiente:
Un examen y estudio del estado actual de la empresa.
Proceso de planificación situacional
Esta fase cuenta con un solo modulo: Análisis de la situación actual, que se divide en 2 pasos:
Análisis de la Situación
Actual
Evaluación de las
condiciones actuales de la
empresa.
Identificación del alcance
competitivo de la
organización
1.- Identificación del alcance competitivo de
la organización
Establece las características que
influyen en la estrategia del negocio
Y describe el comportamiento global
de la empresa
2.- Evaluación de las condiciones actuales de la empresa
A. Estrategia de negocio
C. T.I.
B. Modelo de TIEvaluación de aspectos
Este esfuerzo se encarga de desarrollar el entendimiento de alto nivel de la situación actual de la empresa.
A.- Estrategia del negocio
La Revisión del conocimiento actual
sobre la organización en P.E
La difusión a ejecutivos altos y medios
El entendimiento de alto nivel sobre la
estrategia de la organización
Enfoca aspectos de
y la manera como estos se involucran con el plan estratégico
de la organización
B.- Modelo Operativo
Una revisión y el estudio de las
condiciones en que se encuentran las áreas
funcionales
Evaluados
Identificados
Los procesos y las actividades deben
ser:
Los datos son obtenidos con base en la observación así como a
través de entrevistas con ejecutivos, administradores y
usuarios clave.
Asociados con inf. Requerida
por c/ area
El propósito es determinar la situación del entorno en la organización , identificar problemas y establecer las necesidades de información dentro y fuera de la función informática
Reconocimiento de los Niveles organizacionalesen áreas funcionales
Gerencia Alta
Gerencia Media
Gerencia Baja
Mercadeo Manufact. Finanzas Rec. Hum. Serv. Infor
Fin
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ano
sManufacturaMercadeo
Planificación Estratégica
Fiscalización y control
Implantación operacional
Ser
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C.- T.I.Las capacidades del
portafolio de aplicaciones de Sw e infraestructura técnica (Hw y Comun.)
RRHH
Identificando debilidades estratégicas
Evaluación
La conformación
de la estructura de org. De TI
El análisis financiero , relacionado con la inversión histórica y actual de TI, y el retorno de la inversión esperada.
Examen de la capacidad de
los RRHH
La conformación de la estructura de
puestos y relaciones humanas
Planilla y Requerimientos de Personal
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Liderazgo del responsable de Proyectos
Definen el Rumbo de la Organización.
Comunican con claridad y frecuencia las Estrategias.
Convocan y Capacitan a los mejores Recursos Humano Disponibles.
Motivan y Apoyan a sus Dirigidos en la superación de desafíos.
Monitorean con frecuencia los resultados.
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Estructura
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