4S Capitulo 10.ppt

7/25/2019 4S Capitulo 10.ppt

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Administracin del Potencial HumanoAdministracin del Potencial Humano

Programa de

incentivos Recompensas y sanciones

Remuneracin fija

Remuneracin variable

Plan de bonificacin anual

Remuneracin por competencias

Participacin de los trabajadores en

las utilidades

Cmo disear un plan de incentivos


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Recompensas y sanciones

Se ofrecen para:

Aumentar la conciencia y la

responsabilidad. Ampliar la interdependencia

del equipo.

Ayudar en la constantecreacin de valor.


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Tipos de recompensas

Relacionadas con los objetivos

de realiacin empresarial!"anancia p#rdida$.

%inculadas al tiempo de

servicio del empleado.

Relacionadas con eldesempeo e&cepcional.

Relacionadas con resultados

departamentales o "lobales.


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Recompensas

tan"ibles e

intan"ibles

Acciones

preventivas

Sanciones

Acciones

correctivas


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Remuneracin fija

Ventajas 'acilita el equilibrio interno y el

e&terno. (standaria los salarios de la

or"aniacin.

'acilita la administracin de lossalarios y el control

centraliado. Permite una base l"ica y

racional para distribucin de los

salarios. Se enfoca en la ejecucin de

las tareas y la b)squeda de la

eficiencia. Afecta directamente los costos

fijos de la or"aniacin.

*o proporciona motivacin

intr+nseca. *o incentiva el esp+ritu

emprendedor ni la aceptacin

de ries"os y responsabilidades. Sirve como elemento de

conservacin de la rutina y el

statu quo. Remunera a las personas en

funcin del tiempo de servicio yno en funcin al desempeo.

Desventajas


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Remuneracin variable

Ventajas Ajusta la remuneracin a las

diferencias individuales de las

personas y a la consecucin de

metas y resultados.

Sirve como motivacinintr+nseca.

Premia el buen desempeo. Se concentra en los resultados

y el alcance de los objetivos.

Permite la autoevaluacin. (stablece la remuneracin

adicional y situacional. *o produce efecto sobre los

costos fijos de la or"aniacin.

Requiere cierta fle&ibilidad en la

administracin salarial. ,odifica las estructuras

salariales l"icas y r+"idamente

establecidas. Rompe con la estabilidad de las

"anancias dentro de la

or"aniacin. Reduce el control centraliado

de los salarios. Puede provocar quejas de los

empleados no beneficiados- y

posibles presiones sindicales.

Desventajas


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Plan de bonificacin anual


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istribucin de acciones

entre los empleados. /pcin de compra de

acciones de la compa+a.

Participacin en los

resultados alcanados.

Otras compensaciones


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Participacin de los

trabajadores en las utilidades


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Cmo disear

un plan de incentivos

1El plan salarial funciona mejor que un plan

de incentivos

Cuando es dif+cil de distin"uir resultados. Cuando no se controlan los resultados. Cuando las demoras en el trabajo son frecuentes

por el control 0umano.

Cuando la calidad es fundamental- el salariobasado en el tiempo es m1s apropiado.

Cuando el control de costos no es necesario

debido a condiciones competitivas.


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Cmo disear

un plan de incentivos

2Existen aspectos fundamentales en la

implantacin

2arantiar relacin directa entre esfueros yrecompensas.

3os empleados deben comprender y calcular el

plan con facilidad.

'ormular est1ndares eficaces. 2arantiar los est1ndares. Proporcionar apoyo al plan.


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Resumen

3as remuneraciones se deben

complementar con los incentivos.

3a remuneracin fija es slo un factor

0i"i#nico. 3a forma de pro"ramar incentivos se debe

ajustar a las caracter+sticas de cada

or"aniacin.


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Discusin

4Se pro"ramanincentivos en las

P5,(S6

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