4S Capitulo 9

7/25/2019 4S Capitulo 9

1/22

Administracin del Potencial HumanoAdministracin del Potencial Humano

Compensacin de

personas

Remuneracin

Programas de incentivos Beneficios y servicios

7/25/2019 4S Capitulo 9

2/22


Estructura del curso

Admisin depersonas

Monitoreo depersonas

Mantenimiento de lascondiciones laborales

de las personas

Aplicacin depersonas Compensacinde personas

Desarrollo depersonas

Nuevos desafosde la gestin delpotencial humano

uturo de lagestin del

potencial humano

7/25/2019 4S Capitulo 9

3/22


Enfoque

! Modelo de hombre

econmico! "s#uemas rgidos! Procesos

estandari$ados! Poltica de

generali$acin! Basado en el tiempo! %nfasis en el pasado! &alores fi'os y

est(ticos

! Modelo de hombre

comple'o! "s#uemas fle)ibles! Procesos

individuali$ados! Poltica de adecuacin

! Basado en metas! %nfasis en el futuro! &alores variables y

fle)ibles

Proceso de

compensacin

de personas

Enfoque tradicional Enfoque moderno

7/25/2019 4S Capitulo 9

4/22


Remuneracin

! Compensacin organi$acional! Concepto de remuneracin! Dise*o del sistema de remuneracin! Concepto de administracin de salarios

! "valuacin y clasificacin de cargos! +nvestigacin salarial! "fectos de los salarios! Poltica salarial

7/25/2019 4S Capitulo 9

5/22


Compensacin organizacional

Proceso de conversin:! Recursos naturales

! ,raba'o! Capital

! "sfuer$o humano

! ,ecnologa! Materias primas! Capital- etc.

Riqueza:

! Costos de losproveedores

! +ntereses! Dividendos! /alarios

7/25/2019 4S Capitulo 9

6/22


Concepto de remuneracin

7/25/2019 4S Capitulo 9

7/22



7/25/2019 4S Capitulo 9

8/22



! Principal forma de compensacin

! /alario nominal vs. /alario real

! Consideraciones0 Pago por un traba'o. Medida de valor de un individuo en

la organi$acin. "status 'er(r#uico de la persona

en la organi$acin.

Salario

7/25/2019 4S Capitulo 9

9/22



Clases de

salario

Salario-

tareaSalarios

por

resultados

Salarios

por unidadde tiempo

7/25/2019 4S Capitulo 9

10/22



7/25/2019 4S Capitulo 9

11/22


Diseo del

sistema de remuneracin

! "#uilibrio interno versus e#uilibrio e)terno.

! Remuneracin fi'a o variable.

! Desempe*o o tiempo en la organi$acin

! Remuneracin del cargo o remuneracin de la persona.! +gualitarismo o elitismo.! Remuneracin por deba'o del mercado o por encima

del mercado.

! Premios monetarios o no monetarios.! Remuneracin abierta o confidencial.

! Centrali$acin o descentrali$acin de las decisiones

salariales.

7/25/2019 4S Capitulo 9

12/22


Concepto de

administracin de salarios

7/25/2019 4S Capitulo 9

13/22


Concepto de

administracin de salarios

Obetivos

1. Motivacin y compromiso delpersonal.

2. Aumento de la productividad.

3. Control de costos.4. ,ratamiento 'usto de losempleados.

5. Cumplimiento de la legislacin.

7/25/2019 4S Capitulo 9

14/22


Evaluacin y

clasificacin de cargos

!"todos tradicionales

7/25/2019 4S Capitulo 9

15/22


Evaluacin y


!"todo de erarquizacin o escalonamiento simple

7/25/2019 4S Capitulo 9

16/22


Evaluacin y


!"todo de cate#or$as predeterminadas

%actores:! Dificultad y variedad del

traba'o.

! /upervisin recibida ye'ercida.

! ,oma de decisiones.! Creatividad re#uerida.! Naturale$a y propsito de

las relacionesinterpersonales deltraba'o.

! Responsabilidad.! ")periencia.! Conocimiento re#uerido.

7/25/2019 4S Capitulo 9

17/22


Evaluacin y


!"todo de comparacin de factores

7/25/2019 4S Capitulo 9

18/22


Investigacin salarial

&enc'mar( obs

1. Debe representar la recta salarial.2. Debe representar los diversos sectores de actividad.3. Debe ser f(cilmente identificable en el mercado.

Criterios

1. 6ocali$acin geogr(fica2. /ector de actividad3. ,ama*o4. Poltica salarial

7/25/2019 4S Capitulo 9

19/22


Efectos de los salarios

Obli#aciones por le)

! AP! C,/! /eguro m7dico

! +mpuesto de solidaridad

7/25/2019 4S Capitulo 9

20/22


Poltica salarial

! Adecuada! "#uitativa

! "#uilibrada! "ficacia en cuanto acostos

! /egura

! +ncentivadora! Aceptable

7/25/2019 4S Capitulo 9

21/22


Resumen

! 6as remuneraciones varan de acuerdo altipo de traba'o.

! 6as mediciones de salario se basan en el

nominal.! "l salario es una contraprestacin del

traba'o para la organi$acin.

7/25/2019 4S Capitulo 9

22/22


Discusin

/alario mnimo

4S Capitulo 9

Documents

Transcript of 4S Capitulo 9