7/24/2019 5 Conceptos de Liderazgo

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Warren Bennis, una de las autoridades mundiales en temasde liderazgo y autor de libros como Cmo ser el mejor ldero Lderes. Estrategias para unliderazgo eficaz, deca en una ocasin que el liderazgo es el tema m!s tratado en la literaturadel management y al mismo tiempo el peor comprendido". Comparto la misma opinin. Cadaa#o se escriben multitud de libros sobre la cuestin que, desde mi punto de $ista, seguimos sincomprender bien.

En%ast &ood 'anagement(Captulo )*. Liderazgo+ Lo que es no parece, escribo de maneraresumida, lo que para m, debe entenderse por Liderazgo. -ste aglutina conceptos+

1. Liderazgo creativo (visin).Es importante que la empresa tenga clara su razn de ser+dnde est y dnde quiere estar. Cu!l es su $isin, misin, objeti$os y cultura. Conocer las

$entajas competiti$as que atesora y cu!les son sus limitaciones. El directi$o tiene que teneruna gran capacidad para anticipar escenarios y trazar el rumbo y la estrategia a seguir. Comodeca /0neca+ 1o 2ay buen $iento para quien no sabe a dnde $a".

2. Liderazgo emocional(seduccin). 1o basta tener claro 2acia dnde se dirige la empresa,sino que el directi$o debe ser capaz de transmitirlo. /aber dotar de gran contenido emocional alos mensajes y que llegu0 a cada uno de los miembros y rincones de la organizacin. 3odo lderque merezca este calificati$o est! obligado a ser un seductor, alguien capaz de entusiasmarcon lo qu dice y cmo lo dice. 4ebe ser capaz de $ender muy bien la empresa y el proyectotantohacia fuera(clientes como hacia dentro(empleados.

3. Liderazgo tcnico (ejecucin). Las palabras son inspiradoras porque e$ocan un futuromejor, pero lo determinante son las acciones. Visin sin ejecucin es alucinacin. El liderazgo

es la capacidad de con$ertir sue#os en realidades. /in resultados no 2ay liderazgo. 5 comodeca Confucio+ 67n 2ombre de $irtuosas palabras no es siempre un 2ombre $irtuoso6. Laspalabras bonitas, s, pero siempre que $ayan acompa#adas de 2ec2os. En una rueda deprensa, el entrenador del %. C. Barcelona, 8ep &uardiola, era preguntado sobre cu!nto tiempodurara en el banquillo. 9 contestaba+ /i gano, durar0 muc2o: si pierdo, poco". 1o se puederesumir de manera m!s clara.

4. Liderazgo humano(personas). /e pueden conseguir resultados de dos maneras+ sin teneren cuenta a las personas o teni0ndolas en cuenta: mac2ac!ndolas o consiguiendo que sedesarrollen al mismo tiempo que la organizacin. Lo primero da resultados a corto plazo porquela gente tiene que comer, pero su sostenibilidad es dudosa. ;ntes o despu0s, cuando a laspersonas no se la trata con dignidad y se las ningunea, acaban emigrando. 1o se trata de serblando, sino de combinar e

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instrumento de los d0biles e inseguros. El aut0ntico lder busca el encuentro con la gente,negocia y gestiona conflictos de manera permanente, por ello la =nteligencia Emocional es su2erramienta cla$e. El >?@ del 0