ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE LABORAL

¿Qué es un análisis ambiental para un negocio?

El análisis ambiental es relativamente cualitativo y consiste en la identificación y análisis de las variables ambientales que afectan a la empresa. Algunos marcos de análisis ambiental han recibido una gran cantidad de atención en el mundo de la literatura de gestión empresarial, tales como el análisis FODA.

CULTURA EMPRESARIAL Y CLIMA LABORAL

El clima laboral es el ambiente de trabajo que existe en un área, un departamento de la empresa.Mientras que la cultura es única en la organización, sin embargo, el clima puede ser diferente en cada sección o unidad.

El clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores  y por lo tanto en la productividad

¿Qué es el clima laboral?

La calidad del clima laboral se encuentra íntimamente  relacionado con el manejo social de los directivos, con los comportamientos de los trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con las características de la propia actividad de cada uno.

Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con su cultura y con sus sistemas de gestión, prepararán el terreno adecuado para que  se desarrolle.

Las definiciones de clima organizacional explican que:

Factores del sistema

organizacional

Clima laboral

Comporta-miento

individual

El Clima es una variable que interviene entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.

Componentes fundamentales del clima laboral

El clima laboral u organizacional es un fenómeno complejo, dinámico y multidimensional que presenta las siguientes variables:

Diseño y estructura organizacional: el tamaño de la organización, su organigrama y los niveles jerárquicos.El medio ambiente y el entorno en general: cuyas incidencias son percibidas por el trabajador ya sea de forma directa o indirecta.Los recursos humanos y su gestión: la comunicación, su dirección y sentido, los conflictos, su gestión y solución; la aplicación del sistema salarial y de incentivos.La situación sicológica de cada trabajador: valores, normas y las actitudes, vistos a través de las percepciones caracterizan el clima organizacional.

Los microclimas: como fenómeno para toda la organización, en ocasiones puede presentarse con un carácter particular de una unidad, adscrita a la organización, o también un departamento o división, esto se conoce como microclima, es lo percibido por trabajadores de una unidad puede ser distinto a lo que perciben otras personas de áreas distintas de una misma organización. Por lo que el clima puede manifestarse o identificarse en los niveles: grupal, departamental o divisional, en unidades, en toda la organización.

Los factores del clima laboral Factores que influyen directamente en la calidad del clima laboral:

Liderazgo, se refiere al tipo de relación que existe entre jefes y colaboradores y el impacto de la misma en el ambiente laboral, y por lo tanto, en la productividad de la empresa. Se recomienda contar con un liderazgo flexible y adaptable. Es decir, el líder deberá tener una amplia gama de actitudes ante las diferentes circunstancias; a veces se deberá ser fuerte, a veces comprensivo.Relaciones interpersonales, deben ser  sanas y fluidas, pues esto afecta a su vez el ánimo de la empresa en general. Es necesario vigilar  las relaciones, y estar atento a disgustos y malentendidos entre el personal.Implicación, se refiere al  grado de compromiso que sienten los empleados hacia la empresa y que en muchas ocasiones está determinado por la percepción del compromiso que la empresa tiene para con sus empleados. Los empleados muestran mayor compromiso en las empresas que tienen la mejor calidad, las mejores ventas y la mejor productividad.

Reconocimiento, Se suele decir que cuando alguien hace algo bueno nadie lo recuerda, pero hay un error, todos te lo recuerdan. El reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la formación de un buen ambiente laboral. La psicología organizacional ha comprobado  que cuando una persona cree que es buena en alguna actividad, disfrutará al realizarla y lo hará cada vez mejor, lo que impactará su productividad.

Organización, se refiere a los elementos que le dan estructura a la empresa, por ejemplo: los puestos, las políticas, los procedimientos, los manuales de operación, etcétera. En el caso de las PYMES, muchas veces la estructura de la empresa está poco definida, y el propietario desempeña un sin número de actividades, desde las operativas hasta las directivas.

Incentivos. Si se tiene un esquema de remuneración poco dinámicos  son las que presentan mayor rotación entre su personal. Actualmente muchas compañías están optando por esquemas compensación dinámica en donde se premie de alguna forma el esfuerzo.

Igualdad. Aunque no todas las personas reaccionan de la misma manera a los mismos estímulos, es necesario dar el mismo trato a todo mundo. Se debe otorgar las mismas condiciones y oportunidades a todos los empleados. Evitar el favoritismo, ya que este fomenta envidias entre el personal y la discordia. El buen líder conoce a su personal y sabe como motivarlo, reconociendo a las piezas débiles  y a los pilares del grupo.

¿Cómo es el clima laboral de mi empresa?

Es importante que el personal se sienta relajado y cómodo al realizar sus actividades.Y aunque no se puede medir o cuantificar a ciencia cierta  el clima laboral, lo cierto es que su funcionalidad es un factor determinante para el éxito de las empresas.

Para saber cómo es la calidad, el clima actual de mi empresa debo realizar un diagnóstico. Este estudio consiste en aplicar  encuestas, entrevistas y dinámicas de grupo al personal con la finalidad de obtener la percepción real que tienen los empleados hacia la organización.

10 formas de mejorar tu clima laboral

La felicidad está en los pequeños detalles. Esta teoría también es aplicable al clima laboral de una empresa, sin importar cuál sea su tamaño o giro. Existen estrategias muy simples y de bajo costo que pueden ayudar a mejorar de manera considerable el ambiente en la oficina, así como las relaciones entre todos los miembros del equipo. 1. Instala una cafetera2. Ofrece un servicio de comedor3. Decora el espacio físico4. Realiza actividades fuera de la oficina5.  Impulsa una actividad social o pro-ambiental6. Actualiza los programas y equipos continuamente7. No prohíbas que la gente revise sus redes sociales8. Ofrece horarios flexibles9. Crea proyectos que no estén relacionados con el trabajo10. Motiva la salud de tu equipo

¿Qué es el Great Place to Work? Qué impacto tiene dentro las organizaciones, en el reclutamiento…

¿Qué es un excelente lugar para trabajar?

Nace en Estados Unidos fundado por Robert Levering y Milton Moskowitz, a raíz de su libro “The 100 Best Companies to Work for in America” el cual fue publicado en 1984. Y fruto de un trabajo de investigación de 25 años.Su primer hallazgo fue que los mejores lugares para trabajar se basan en las relaciones laborales de alta calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo y la camaradería (la gente disfruta en su ambiente de trabajo). Y en las relaciones claves de jefe-colaborador y entre colaboradores. Todo lo cual construye un excelente lugar para trabajar.Lo que hace el Great Place to Work es ayudar a las organizaciones a crear y sostener excelentes lugares para trabajar facilitando procesos de mejora de sus entornos laborales.

¿Cómo impacta en una empresa ser considerada “un excelente lugar para trabajar”?Se ha comprobado que el hecho de ser un excelente lugar para trabajar y, por consiguiente, tener un clima de excelencia, genera mayor rentabilidad y productividad, incrementa la atracción y retención de talentos, alienta la innovación y aumenta la cooperación y el compromiso de los empleados. Asimismo, este logro genera una gran difusión y reconocimiento en los diversos ámbitos empresariales y sociales en general.En resumen es el propósito para fortalecer la reputación corporativa de la organización y constituir una fuerte ventaja competitiva.

RÁNKING DE “LAS 100 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN AMÉRICA LATINA 2014” Diez fueron de origen nacional y 13 multinacionales con importante presencia en nuestro país.de esta manera, el perú –con 23 empresas en lista– se coronó como el tercer país con mayor cantidad de compañías en el ránking que en su edición número 11 contó con tres categorías de premiación: multinacionales, grandes (más de 500 colaboradores) y medianas (entre 50 y 500 colaboradores).

LAS GALARDONADAS•Liderman (1°), Interseguro (5°), CinePlanet (8°), Interbank 12(°), Casa Andina (13°) y Banbif (16°) destacaron entre las empresas peruanas con más de 500 colaboradores.•En la lista de entre 50 y 500 trabajadores figuran Visanet (8°), Real Plaza (31°), Apoyo Consultoría (36°) e Inversiones Centenario (38°).•En el ránking de las multinacionales, las 13 filiales peruanas reconocidas fueron: Kimberly-Clark (1), Accor (2), Microsoft (3), McDonald's (4), Belcorp (5), Telefónica (8) (Telefónica y Telefónica Servicios Comerciales para Perú), Marriott (10), BBVA (17), Grupo Falabella (18) (Saga Falabella, Hipermercados Tottus y Sodimac para Perú) y Atento (20).