👉La✊ prueba (poema 👋de motivaciòn 💪personal)🎓 - Victor Ticlla 👌
52 motivaciòn
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J.A.Hansen/agosto2007 1
MOTIVACIÒN
Porqué nace la motivación?
Una notable caída de la productividad;tratar de retener al personal más calificado;pero sobre todo el cambio de las expectativas y los deseos de las personas, tanto en su trabajo como en sus vidas
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MOTIVACIÓN
En el actuar del individuo dentro de la empresa interactúan tres elementos claves:
HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES
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MOTIVACIÒN
Cada uno trabaja en una empresa por diversas razones: salario, arte, sobrevivencia, etc..
No obstante existe una razón superior: servir.
También es para mejorar su „calidad de vida“.
„La motivación de un individuo tiene que ver con la satisfacción de sus aspectos emocionales, medida de manera cualitativa“
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MOTIVACIÒN
Podemos resumir:
La persona debe satisfacer sus necesidades básicas;que no sólo son a nivel emocional y afectivo; sino también a nivel económico y que conformarían „la calidad de vida de la persona“.Cosa que el empresario no debe despreciar, pués lo positivo o negativo de esto repercutirán en el resultado del negocio.
J.A.Hansen/agosto2007 5
MOTIVACIÒN
Beneficios que esto trae:
Perfeccionamiento del empleado
Elevada motivación
Optimo desenvolvimiento
Bajo porcentaje de ausentismo
Menos quejas
Superior satisfacción
Mayor eficiencia en la empresa
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MOTIVACIÒN
Conclusión:
„Un empresario que está atento a la calidad de vida de sus empleados, está generando un proceso de motivación en ellos, planteado intuitiva o formalmente.“
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MOTIVACIÒN
También es :
„Una modificación positiva de la conducta que ocurre cuando se encuentra un conjunto de razones que justifiquen hacer un esfuerzo para modificar una situación.“
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MOTIVACIÒN
Motivación:
Para todos iguál??
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MOTIVACIÓN
Tener en cuenta:
Por un lado, los trabajadores tratan de sacar mejores beneficios de la empresa sin que su contribución sea importante.
Por otro lado, muchos empresarios explotan a sus trabajadores para obtener mejores utilidades.
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MOTIVACIÒN
Tener en cuenta:Un individuo hará algo de algo, si personalmente siente que ese algo es importante para él.Un individuo hará algo más de algo, si personalmente siente que ese algo es también importante para otros a quienes considera importante para élUn individuo hará algo más importante si personalmente siente que progresa por hacer algo
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MOTIVACIÓN
Atención:
Si se premia a todos por igual, no es motivante.
Si sólo se dá más dinero, tendremos mercenarios.
Si sólo agradecemos, conseguiremos sólo personas agradecidas.
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MOTIVACIÒN
Por eso:
Hay que buscar el equilibrio entre lo económico y el reconocimiento.
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MOTIVACIÒN
Por ejemplo:
Establecer objetivos a alcanzar.
Precisar las recompensas en tiempo y dinero.
Dejar en claro que todos tendrán las mismas oportunidades, pero recibirán el premio los que alcancen las metas.
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MOTIVACIÒN
Maneras de remunerar:
Compensación económica
*salario básico
*aportes variables
*incentivos
*participación de acciones
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MOTIVACIÒN
Maneras de remunerar:
Beneficios
*seguro de vida
*planes de salud
*pensiones
*disponibilidad de tiempo
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MOTIVACIÒN
Maneras de remunerar:
Capacitación y desarrollo
*programas de capacitación
*orientación
*carreras
*progreso
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MOTIVACIÒN
Maneras de remunerar:
Entorno laboral
*mutuo compromiso
*clima de la empresa
*equilibrio familia/trabajo
*liderazgo
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MOTIVACIÒN
Conclusión:
Retribuciones cuantitativas (comp.econom.+beneficios)= imitables
Retribuciones cualitativas (capacitación y desarrollo)= diferenciador
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MOTIVACIÒN
Necesidades de los empleados:
„la necesidad de alcanzar un logro: se da cuando las personas sienten que pueden hacer algo y que eso los hace sentir bién, así continuan haciéndolo para mejorar cada vez más“
J.A.Hansen/agosto2007 20
MOTIVACIÒN
Qué significa esto:
*Contar con desafíos adecuados
*Deseo de aprender más
*Contar con oportunidades de aprendizaje
*Anhelo de contribuir a la empresa
*Desarrollar trabajos de importancia