5. LA AUDITORIA DEL MTTO. Y DE LOS EQUIPOS*

ANTECEDENTES A NIVEL MUNDIAL*TIPO DE MUESTRA REAL CLASE MUNDIALMONTAJE 69%13% DISTRIBUCIN 34%17%FABRICA GRANDE 61%19%FABRICA PEQUEA 53%18%PROCESO 50%15%CONSULTOR 59%18%PROMEDIO PON. 55%18%Fuente: GENERAL MOTORS1. MANTENIMIENTO REACTIVO

ANTECEDENTES A NIVEL MUNDIAL*2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP)TIPO DE INDUSTRIA REAL CLASE MUNDIALMONTAJE 29%53% DISTRIBUCIN 56%54%FABRICA GRANDE 29%51%FABRICA PEQUEA 34%52%PROCESO 34%42% CONSULTOR 25%44% PROMEDIO POND. 33%47%

ANTECEDENTES A NIVEL MUNDIAL*3. MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPD)TIPO DE INDUSTRIA REAL CLASE MUNDIALMONTAJE 07%39% DISTRIBUCIN 10%30% FABRICA GRANDE 12%30% FABRICA PEQUEA 12%32% PROCESO 15%42% CONSULTOR 15%38% PROMEDIO POND. 13%35%

EVALUACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DEL MANTENIMIENTOSE DEBE INVESTIGAR:La Organizacin.El Sistema de Ordenes de Trabajo (OT).La Planificacin + el Sistema de Programacin.la Culminacin de trabajos.Los Informes de control de la Gestin.El Mantenimiento Preventivo/Predictivo.La Productividad.*

EVALUACIN DE LA CONDICIN ACTUAL DE LOS EQUIPOSANLISIS DE CONDICIN DE LOS EQUIPOSLas mquinas son evaluadas para verificar:Confiabilidad.Capacidad.Condicin general (Limpieza, seguridad, etc.)Escala de clasificacin:1: Malo 4. Bueno2. Regular 5. Excelente3. Promedio*

CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD ACTUALPRODUCTIVIDAD DE MANTENIMIENTO ACTUAL: UTILIZACIN x MTODOS x RENDIMIENTO = PRODUCTIVIDAD

_____ % x ______ % x ______ % = _____ %

PRODUCTIVIDAD DE MANTENIMIENTO ESPERADA:UTILIZACIN x MTODOS x RENDIMIENTO = PRODUCTIVIDAD 85 % x 90% x 85% = 65%Comparar los valores para determinar oportunidades de mejoramiento.*

EVALUACIN DE LA OEE ACTUAL DE LOS EQUIPOS1. POR MEDIO DE OBSERVACIN:Seleccione observadores (Ingenieros, operadores).Capacite a los observadores.Efecte observaciones (mnimo 4 horas/equipo)Calcule las prdidas o la OEE actual.Ingrese los datos como referencia inicial.Analice las prdidas y determine que impacto tendran el MP/MPD en la reduccin o incluso en la eliminacin de esas prdidas.*

EVALUACIN DE LA OEE ACTUAL DE LOS EQUIPOS2. POR MEDIO DE CLCULOS:Calcule el output terico por hora x la cantidad de horas (empleando la velocidad del equipo, la capacidad indicada por el fabricante, el tiempo de ciclo, etc.)Ejm.: 100 pzas./ton/hora x 8 hrs. = 800 pzas./ton.Seleccione de los informes de produccin el output real alcanzado.Ejm. : 400 pzas./ton./ turno de 8 horas.Calcule la OEE: 400/800 = 50% *

DETERMINE LA NECESIDAD DE EFECTUAR MP Y MPDAnalice los siguientes datos:El mantenimiento actual vs. la meta propuestaEl mantenimiento actual, por equipo.La condicin de los equipos.El rendimiento del equipo (OEE), en especial las prdidas de los equipos.La historia del equipo (verifique ptos. dbiles).El costo de reparaciones por avera y la prdida de produccin.*

EQUIPOS QUE DEBEN FORMAR PARTE DEL MP/MPD1. REQUIERE MP Y MPD:Todo equipo que deba ser inspeccionado de acuerdo a normas establecidas por autoridades gubernamentales.Equipos de criticidad 1 (aquellos que no deben fallar).Aquellos equipos cuyo tiempo muerto total y costos de reparacin superen la suma de U$ 100.000/ ao.*

EQUIPOS QUE DEBEN FORMAR PARTE DEL MP/MPD2. SE DEBEN EFECTUAR TAREAS DE MP Y MPD EN TODOS LOS EQUIPOS, SI:A. Se puede demostrar un ROI superior al 100% anualB. Puede eliminarse una falla repetitiva.C. Los operadores estn dispuestos a participar en alguna actividad de MP.D. El equipo tiene cojinetes, cajas de engranajes o motores como parte integrante del mismo.E. Se requiere lubricacin. *

COMO CALCULAR COSTOS ANUALESDeterminar:el nmero de horas y frecuencias de MP y MPD.los requisitos de tiempo y costo de MP / MPD (operadores y personal de mantenimiento).los requisitos y costos de materiales de MP y MPDlos costos de instrumentos, software, servicios de laboratorio y otros.(prorrateados)los costos totales anuales de MP/MPD.*

COMO CALCULAR LOS BENEFICIOS ANUALESCalcular:la reduccin de tiempo muerto (Prdidas de produccin).la reduccin en costos de reparaciones de emergencia (incluyendo horas extras).la reduccin en el costo de las piezas (por vida ms prolongada del componente).la reduccin en costos de inventario.la reduccin de costos por rechazos.los beneficios totales anuales. (Reduccin de costos).*

*Clculo del Lucro Cesante

COMO CALCULAR EL ROI*ROI = Retorno de la InversinROI = BENEFICIO X 100 COSTOROI = REDUCCIN DEL COSTO ANUAL X 100 COSTO TOTAL ANUAL DE MP Y MPD

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