5Cap3 Formulación y Evaluación CRs

7/21/2019 5Cap3 Formulacin y Evaluacin CRs

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INSTALACIN DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO EN LA CRs. OMO GRUPO DE RIEGO 04

III. FORMULACION Y EVALUACION


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Cuadro Nro 12

Cedula de Cultivo Actual en la CRs. OmoGrupo de Riego 04

CULTIVOS AREA %

ACTUALESSEMBRADA

(Ha)Alfalfa 60.32 74.46Maz 5.95 7.35Vid 4.74 5.85Hortalizas 3.36 4.15Frutales 2.04 2.52Tuna 0.66 0.82Otros 3.93 4.85TOTAL 81.01 100.00

Fuente: Junta de Usuarios y Trabajo desarrollado en campo

PROYECTADAEn la Comisin de Regantes Omo Grupo de Riego 04; se proyectacambiar la cedula de cultivo, hacia cultivos rentables de exportacinque justifique el beneficio/costo de la implementacin de estos. Elcambio de los cultivos forrajeros a los cultivos de exportacin seren forma progresiva; donde las pautas y tiempo para su ejecucinse dar en la Implementacin de la Campaa de Sensibilizacin,Difusin y Capacitacin, que es parte de la alternativa de solucindel proyecto.

As mismo ser un brazo de palanca la Asistencia Tcnica que vienerealizando el Proyecto en ejecucin Mejoramiento de lasCapacidades Productivas del Palto y la Vid en los Distritos deMoquegua y Samegua, y el Proyecto Fortalecimiento de lasCapacidades Competitivas para la Exportacin de Vainita, Frijol y AjPprika en los Distritos de Moquegua y Samegua; ambos proyectoshas sido implementados por la Municipalidad Provincial Mariscal

Nieto a mediados del 2007 con una duracin de 03 aos.De igual manera, se cuenta con la intervencin de INCAGRO yCOFIDE que ha firmado el convenio con la Municipalidad ProvincialMariscal Nieto y los beneficiarios para la instalacin de 50 ha decultivo de Uva de Mesa de Exportacin en distintos predios del Valled M g d d l i t l bi d d l


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En e

(56.5ha (1riego

Estoinfor plan

Leg

INSTALACIN DE

l Grupo d

9 %), Leg5.08 %),de 81.01

Cedula d

CU

PROVidLeguSandiAj Pa

Cedula d

datos fueacin geo

s respecti

uminosas7.16%

Sandi15.08

CEDULA D

Aji Papri ka

L SISTEMA DE RIE

Riego 04

minosas c j Pprikaa.

Cua Cultivo P

Grupo

LTIVOS

ECTADOS

inosas

prikaOTAL

Gra Cultivo P

Grupo

ron sistemreferencialos de ced

a

CULTIVO P

Vid

GO PRESURIZADO

, se proye

on 13.90 h con 9.05

dro Nro 1royectada de Riego

AREASEMBRA

(Ha)411

8

ico Nro 0royectada de Riego

tizados eSIG Arcla de culti

OYECTADOGRUPO D

L

EN LA CRs. OM

cta sembr

a (17.16(11.17 %)

en la CRs04

% A

5.84 56.3.90 17.12.22 15.9.05 11.11.01 100.

en la CRs04

la base gis 9.2, de

o proyecta

EN LA COMIS RIEGO 04

eguminosas

GRUPO DE RIE

r Vid con

), Sandia; para un

. Omo

96870

. Omo

fica del sdonde seda

Aji Paprik11.17%

Vid56.59%

ION DE REG

San

GO 04

45.84 ha

con 12.22rea bajo

istema debtuvo los

a

NTES OMO

ia


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3.1.2 JUSTIFICACION

La Ley General de Agua, norma que son las AdministracionesTcnicas las que se encargan de administrar el recurso hdrico yresolver en primera instancia los problemas procedentes de laaplicacin de dicha ley. Las Organizaciones de Usuarios a travs dela Gerencia Tcnica, en forma coordinada con la AdministracinTcnica, estn encargadas de elaborar los planes de riego; loscuales deben ser aprobados por dicha Administracin.

Finalmente, todos los usuarios tienen derecho a utilizar el agua,recibirla en cantidad necesaria y calidad requerida; conotorgamientos en forma equitativa para su uso en caudales ytiempos oportunos.

El objetivo especifico del proyecto, es dotar la disponibilidadnecesaria de agua para riego presurizado en la Comisin de

Regantes Omo Grupo de Riego 04, el cual ser atendido por elproyecto, para cubrir el requerimiento del agua que necesita lacedula de cultivo.

3.1.3 ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA

El clculo de la estimacin de la demanda se elaboro paradeterminar los requerimientos mensuales de las necesidadeshdricas de la cedula de cultivo actual y propuesta en ambasalternativas de solucin. Para ello se cont con laevapotranspiracin Potencial, los coeficientes de los cultivos y laeficiencia de riego.

a) Evapotranspiracin Potencial (ETo)

Informacin Meteorolgica

Para el clculo de la evapotranspiracin potencial, se obtuvoinformacin de la estacin meteorolgica del lugar COMoquegua, ubicada a 1719 Latitud Sur, 7056 Longitud Oestey 1412 msnm. Los datos de temperatura (C) y HumedadRelativa corresponde a periodos de aos de 1965 1986; los


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Clculo de la ETo

Se utiliz la frmula de Penman Monteith, utilizando elprograma CropWat 4.3 en mm/da. Ver Anexo DemandaInsatisfecha del Agua Reporte del ETo

Cuadro Nro 14Parmetros Climticos y Determinacin de la

Evapotranspiracin Potencial en la Estacin Moquegua

La Precipitacin Efectiva es el volumen de lluvia parcial utilizadopor las plantas para satisfacer sus correspondientes necesidadeshdricas para su normal desarrollo. La estacin Moqueguaregistra datos de precipitacin al contar con los instrumentosnecesarios, los datos mensuales se muestran en el Cuadro N14; no obstante estos datos no se consideraron en el diseo del

sistema debido a que puede no llover en el intervalo entre dosriegos para las alternativas de solucin; si se considero en lasituacin actual.

b) Coeficientes de los Cultivos (Kc)

Los datos se obtuvieron de la Junta de Usuarios del Distrito deRiego Moquegua y del PROFODUA - INRENA. Estos han sido

validados por la Administracin Tcnica del Distrito de RiegoMoquegua, en la aprobacin de los estudios como Autoridad deAguas.

c) Eficiencia de Riego

PARAMETRO UNID ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICDias unid 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Temperatura C 19.80 20.00 19.00 18.90 18.10 17.20 17.20 17.60 18.60 19.20 19.30 19.70HR media % 68 70 69 65 56 52 49 51 54 56 58 63Veloc. Viento Km/da 172 147 138 129 112 103 112 156 112 138 121 121Horas de Sol horas/da 6.80 6.90 7.20 9.10 9.10 8.90 9.20 9.10 9.40 10.10 10.10 9.10Precipitacin mm/mes 3.40 2.80 0.90 0.10 0.10 0.00 0.00 0.10 0.00 0.10 0.20 0.20ETP mm/da 4.24 4.09 3.78 3.65 3.10 2.73 2.95 3.66 4.04 4.73 4.84 4.67ETP mm/mes 131.44 114.52 117.18 109.50 96.10 81.90 91.45 113.46 121.20 146.63 145.20 144.77Fuente: Elaboracin Propia utilizando software CropWat 4.3 FAO - Informacin Meteorolgica de la estacin CO Moquegua


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Eficiencia de Conduccin

PPC Efc =100 .....................1.0

Prdidas por Conduccin (PPC)

100

=Qe

QsQePPC ..........2.0

Donde:

PPC = Prdida por conduccin en fraccinQe = Caudal de entrada (m 3/s, lps)Qs = Caudal de salida (m 3/s, lps)

Reemplazando en 2.0

10000.132

20.12100.132

=PPC

%18.8=PPC

Reemplazando en 1.0

18.8100 =Efc

%92=Efc

Eficiencia de Distribucin

PPC Efd = 100 .....................1.0

Prdidas por Distribucin (PPD)

100

=

Qd QaQd PPD ..........2.0

Donde:

PPD = Prdida por distribucin en fraccinQd = Caudal de distribucin (m 3/s, lps)

3


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Reemplazando en 1.0

64.13100 =Efd %86=Efd

De lo expuesto se cuenta con una eficiencia de conduccinhallada en campo para el Grupo de Riego 04 de 92 % y unaeficiencia de distribucin de 86 %. La eficiencia de aplicacin secalculo en campo, a travs de realizacin de aforos en parcelasestratgicas bien llevadas, afectndose los parmetros hdricospara la obtencin de la lmina de riego y el volumen de aguamedida por percolacin superficial. De los clculos realizados enlos predios se obtuvo una eficiencia de aplicacin promedioactual de 50 %.

De los clculos realizados, para la Situacin Sin Proyecto secuenta con una eficiencia de riego promedio para la Comisin de

Regantes Omo Grupo de Riego 04 de 39.56 %.Para la Situacin Con Proyecto: Alternativa de Solucin 1, seplantea aplicar el sistema de riego presurizado por goteo, dondeconservadoramente se estimar llegar a una eficiencia deaplicacin del 90 %. La distribucin del agua en el sistema deriego presurizado se realizar a travs de una red de tuber asdonde la eficiencia es alta, considerndose un 98 %

conservadoramente. Finalmente la eficiencia de conduccin serla misma que en la Situacin Sin Proyecto, es decir 92 %.

De lo expuesto, para la Situacin Con Proyecto: Alternativa deSolucin 1, se cuenta con una eficiencia de riego promedio parala Comisin de Regantes Omo Grupo de Riego 04 de 81.14 %.

Para la Situacin Con Proyecto: Alternativa de Solucin 2, seplantea aplicar el sistema de riego presurizado por micro-aspersin, donde conservadoramente se estimar llegar a unaeficiencia de aplicacin del 80 %. La distribucin del agua en elsistema de riego presurizado se realizar a travs de una red detuber as donde la eficiencia es alta, considerndose un 98 %conservadoramente. Finalmente la eficiencia de conduccin serla misma que en la Situacin Sin Proyecto es decir 92 %


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d) Clculo de la Demanda de Agua para Riego

El clculo de demanda de agua se realiz para la Situacin SinProyecto y la Situacin Con Proyecto Alternativa de Solucin 1 y2, de acuerdo al siguiente procedimiento:

1. Elaboracin de la cedula de cultivo con el rea totalsembrada de cada mes, de la presente campaa.

2. Clculo de Valores mensuales de EvapotranspiracinPotencial mensual.

3. Clculo de los Coeficientes de los Cultivos Ponderados deacuerdo al rea de siembra para cada cultivo.

4. Clculo de los Coeficientes de los Cultivos PonderadosPromedios Mensuales de la cedula de cultivo.

5. Estimacin del Requerimiento Volumtrico Neto Mensual deAgua para la cedula de cultivo; teniendo en consideracin lapoca de siembra en la zona.

6. En la Situacin Con Proyecto se considero el FactorLixiviador para el requerimiento de lavado de sales.

7. Estimacin del Requerimiento Volumtrico Bruto del Agua,empleando los valores de eficiencia de aplicacin del sistemapara las situaciones.

8. Determinacin de los Mdulos Mensuales de Riego9. Determinacin del Caudal Disponible de Demanda

SITUACION SIN PROYECTO

Se clculo la demanda de agua, considerando que no se ejecutael proyecto; para lo cual se cuenta con una eficiencia actualpromedio del 50 %, (eficiencia de aplicacin, desarrollado en elitem 3.1.3 c)

SITUACION CON PROYECTO Alternativa de Solucin 1:Se considero la eficiencia de aplicacin del riego presurizado porgoteo del 90 % (eficiencia de aplicacin, desarrollado en el item3.1.3 c), en el clculo de la demanda del agua. A este clculose introdujo el valor del Factor Lixiviador para alejar las sales delbulbo hmedo de las plantas es decir un adicional en la lmina


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Al ternativa de Solucin 2:

Se considero la eficiencia de aplicacin del riego presurizado pormicro-aspersin del 80 % (eficiencia de aplicacin, desarrolladoen el item 3.1.3 c), en el clculo de la demanda del agua. Aeste clculo se introdujo el valor del Factor Lixiviador para alejarlas sales del bulbo hmedo de las plantas, es decir un adicionalen la lmina de riego para el lavado de sales segn laconductividad elctrica del agua de riego y la conductividadelctrica mxima que soporta el cultivo.

Ver Anexo: Demanda Insatisfecha del Agua.

3.1.4 ANALISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO

a) Agua superficial en el Valle y Agua Trasvasada

La disponibilidad del recurso hdrico lo constituye el ro Osmore oMoquegua, cuyos afluentes son los ros Huaracane, Torata yTumilaca, Este es complementado con los recursos hdricossuperficiales trasvasados del ro Vizcachas (embalse PastoGrande).

Por ende en la actualidad existe una dotacin (volumen) de aguamucho mayor a la requerida; la cual es dada por disposicin de

la Administracin Tcnica del Distrito de Riego Moquegua, quiensolicita las derivaciones del agua en forma mensual.

As mismo, la Autoridad de Aguas, en enero del 2005, otorga laLicencia de Uso de Agua con Fines Agrarios con ResolucinAdministrativa N 15-2005-ATDR.M/DRA.MOQ, la cual a la fechano ha sido ejecutoriada, debido a que el modulo de riego esdeficitario.

b) Clculo de la Oferta del agua de riego

Para el clculo de la Oferta de Agua de Riego se cuenta con 03situaciones, las cuales se analizaron con sumo cuidado, debidoa la implicancia que estas ameritan


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forma indiscriminada, regando cuando se desea y hasta

acabar, puesto que existe una gran cantidad de volumen deagua disponible en los canales todos los meses de ao. Elmdulo de riego utilizado, solo es para comparar, puesto queno intervendr en los clculos definitivos.

Contando con un rea bajo riego de 81.01 ha y un mdulode riego muy conservador, respecto al utilizado, de 1.5lps/ha; obtenemos un caudal promedio mensual de 122 lps.

Cuadro Nro 15Caudal Actual Promedio Mensual (Mr = 1.5)

Situacin Sin Proyecto: Oferta Hdrica con Licencia de AguaLa Administracin Tcnica del Distrito de Riego Moquegua,mediante Resolucin Administrativa N 001-2005-ATDR.M/DRA.MOQ, de fecha 11 de enero del 2005,aprueba el estudio Conformacin de los Bloques de Riegodel Distrito de Riego Moquegua (Valle de Moquegua, Ilo y

Torata), en el cual se han establecido 18 bloques de riego yas mismo el estudio Propuesta Asignacin de Agua enBloques de Riego del Distrito de Riego Moquegua (Valle deMoquegua, Ilo y Torata), estableciendo las dotacionesvolumtricas anuales y mensuales.

As mismo, el referido estudio establece que la asignacinhdrica para el Bloque de Riego Omo, de la Comisin deRegantes Omo, perteneciente a la Junta de Usuarios delDistrito de Riego Moquegua es de hasta 6.46 MMC(millones de metros cbicos) de aguas superficiales;correspondindoles 0.81 MMC a la cuenca propia y 5.65MMC a trasvase de cuenca, con su respectivadesagregacin mensual.

COMISION REGANTES Abr JU 81.01 ha (Caudal Real utilizado por la Comisin de Regantes, segn Mr = 1.5)OMO - GR 04 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROMEDIO

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Caudal Prom Real Utilizado (m3/s) 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12Caudal (lps) 122 122 122 122 122 122 122 122 122 122 122 122 122


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Usuarios del Distrito de Riego Moquegua, un volumen de

agua superficial aleatorio de hasta 0.81 MMC anuales;para una extensin de 369.82 ha bajo riego. Asignar al Bloque de Riego Omo, con cdigo PMOQ-50-

B15, de la Comisin de Regantes Omo, de la Junta deUsuarios del Distrito de Riego Moquegua, un volumen deagua superficial trasvasado aleatorio de hasta 5.65MMC anuales; para una extensin de 369.82 ha bajoriego.

ANALISIS:De la Licencia de Agua otorgada a la CRs. Omo (Bloque deRiego Omo), para un rea bajo riego de 369.82 ha, se sumoel volumen de la Cuenca Propia en MMC y el volumen delAgua Trasvasada en MMC, obteniendo un volumen totalmensual. Luego se transformo a caudal en m3/s y en lps,finalmente se obtuvo el Mdulo de Riego en lps/ha.

Del cuadro siguiente, podemos observar perfectamente queel mdulo vara de acuerdo al mes desde 0.37 lps/ha (julio)hasta 0.79 lps/ha (noviembre). Siendo el Mdulo de Riegopara un sistema por Gravedad de 1 lps/ha, podemos concluirque el Bloque de Riego es DEFICITARIO ,puesto que anfalta afectar la eficiencia de conduccin y distribucin.

Esto se agrava an ms, porque la Licencia de Agua otorga

el Volumen considerando la palabra hasta; lo cualsignifica que el volumen puede ser mucho menor.

Considerando, que en el Valle se siembrapredominantemente Alfalfa, superior al 60 %, el dficit en elrecurso hdrico sera alarmante al ejecutarse dicha Licencia.

A la fecha la Administracin Tcnica no ha ejecutado la

Licencia de Agua y contrariamente viene solicitando enforma mensual las derivaciones del agua, transformado enun volumen mayor al necesario (modulo mucho mayor a 1),creando Usos y Costumbres en las dotaciones a lasComisiones de Regantes, estipulado en la Ley de Aguas.


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Cuadro Nro 16Volumen Mensual Segn la Licencia de AguaBloque de Riego Omo: Caudal y Mdulo de Riego

Referente al Grupo de Riego 04, de la CRs. Omo; seproyecto el caudal en forma proporcional al rea bajo riegodel grupo, 81.01 ha; donde obtenemos los mismo Mdulosde Riego de la Licencia de Agua, siendo el promedio de 0.55lps/ha. Este ser el caudal que se utilizar en forma definitivael la Situacin Sin Proyecto.

Cuadro Nro 17Caudal y Modulo de Riego Mensual Segn la Licencia de Agua

CRs. Omo Grupo de Riego 04

Para la Situacin Sin Proyecto se aplic la eficiencia deconduccin de 92 % y de distribucin del 86 %; calculado en eltem 3.1.3 c). Por ende se tiene una eficiencia en la oferta deagua del 79.12 %,

Para la Situacin Con Proyecto: Alternativa de Solucin 1 y 2, seconsidero una eficiencia de conduccin de 92 % (igual que en la

COMISION REGANTES A Licencia 369.82 ha

OMO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL /

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31PROMEDIO

Cuenca Propia (MMC) 0.077 0.143 0.180 0.101 0.083 0.073 0.072 0.051 0.017 0.001 0.001 0.007 0.81Agua Trasvasada (MMC) 0.412 0.304 0.306 0.384 0.371 0.313 0.291 0.447 0.577 0.776 0.758 0.710 5.65Total (MMC) 0.489 0.447 0.486 0.485 0.454 0.386 0.363 0.498 0.594 0.777 0.759 0.717 6.46Caudal (m3/s) 0.183 0.185 0.181 0.187 0.170 0.149 0.136 0.186 0.229 0.290 0.293 0.268 0.20Caudal (lps) 183 185 181 187 170 149 136 186 229 290 293 268 204.63Modulo Riego (lps/ha) 0.49 0.50 0.49 0.51 0.46 0.40 0.37 0.50 0.62 0.78 0.79 0.72 0.55

COMISION REGANTES Abr JU 81.01 ha (Licencia: Proyeccin del Caudal segn el Area Bajo Riego)OMO - GR 04 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROMEDIO

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Caudal (m3/s) 0.040 0.040 0.040 0.041 0.037 0.033 0.030 0.041 0.050 0.064 0.064 0.059 0.04Caudal (lps) 40 40 40 41 37 33 30 41 50 64 64 59 45Modulo Riego (lps/ha) 0.49 0.50 0.49 0.51 0.46 0.40 0.37 0.50 0.62 0.78 0.79 0.72 0.55


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Cuadro Nro 18Oferta del Agua de Riego en la CRs. OmoGrupo de Riego 04

Ver Anexo: Demanda Insatisfecha del Agua.Ver Anexo: Licencia de Agua

3.1.5 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

Los clculos de los requerimientos hdricos mensuales y de lademanda insatisfecha mensual del agua para riego de la cedula decultivo se realizo para las situaciones en estudio. El balance serealiz sobre el rea bajo riego considerada.

SITUACION SIN PROYECTO: OFERTA HIDRICA ACTUALFACTOR ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Caudal Neto (m3/s) 0.122 0.122 0.122 0.122 0.122 0.122 0.122 0.122 0.122 0.122 0.122 0.122 1.46Efic. Cond. x Dist. 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12%Caudal Bruto(m3/s) 0.096 0.096 0.096 0.096 0.096 0.096 0.096 0.096 0.096 0.096 0.096 0.096 1.15Vol. Diario (miles de m3) 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 8.31 99.68Vol. Mensual (miles de m3) 257.51 232.59 257.51 249.20 257.51 249.20 257.51 257.51 249.20 257.51 249.20 257.51 3,031.96Fuente: Registros de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Moquegua Licencia de Agua - Trabajo de Aforos en Campo

SITUACION SIN PROYECTO: OFERTA HIDRICA CON LICENCIA DE AGUAFACTOR ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Caudal Neto (m3/s) 0.040 0.040 0.040 0.041 0.037 0.033 0.030 0.041 0.050 0.064 0.064 0.059 0.54Efic. Cond. x Dist. 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12% 79.12%Caudal Bruto (m3/s) 0.032 0.032 0.031 0.032 0.029 0.026 0.023 0.032 0.040 0.050 0.051 0.046 0.43Vol. Diario (miles de m3) 2.73 2.77 2.72 2.80 2.54 2.23 2.03 2.78 3.43 4.34 4.38 4.01 36.77Vol. Mensual (miles de m3) 84.75 77.47 84.23 84.06 78.68 66.90 62.91 86.31 102.95 134.67 131.55 124.27 1,118.74Fuente: Registros de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Moquegua Licencia de Agua - Trabajo de Aforos en Campo

SITUACION CON PROYECTO: OFERTA HIDRICA CON LICENCIA DE AGUA: ALTERNATIVA DE SOLUCION 1 y 2FACTOR ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Caudal Neto (m3/s) 0.040 0.040 0.040 0.041 0.037 0.033 0.030 0.041 0.050 0.064 0.064 0.059 0.54Efic. Cond. x Dist. 90.16% 90.16% 90.16% 90.16% 90.16% 90.16% 90.16% 90.16% 90.16% 90.16% 90.16% 90.16%

Caudal Bruto (m3/s) 0.036 0.036 0.036 0.037 0.033 0.029 0.027 0.037 0.045 0.057 0.058 0.053 0.48Vol. Diario (miles de m3) 3.12 3.15 3.10 3.19 2.89 2.54 2.31 3.17 3.91 4.95 5.00 4.57 41.90Vol. Mensual (miles de m3) 96.58 88.28 95.98 95.79 89.66 76.23 71.69 98.35 117.31 153.46 149.90 141.61 1,274.85Fuente: Registros de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Moquegua Licencia de Agua - Trabajo de Aforos en Campo


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rol de riego. Esto se transforma en que las Comisiones de Regantes

de la culata cuentan con suelos salinos y con agua a flor desuperficie.


Cuadro Nro 19Balance de Oferta y Demanda Actual en la Situacin

Sin Proyecto

SITUACION SIN PROYECTO: OFERTA HIDRICA CON LICENCIADE AGUA DE RIEGO

Del cuadro Nro 20, se aprecia que el dficit se da en todos losmeses, al utilizar el caudal otorgado mediante Licencia de Agua deRiego, en donde los Mdulos de Riego varan de 0.37 lps/ha hasta

0.79 lps/ha, demostrado ampliamente en el tem 3.1.4 b) SituacinSin Proyecto: Oferta Hdrica con Licencia de Agua y considerandoque para un Sistema de Riego por Gravedad el Modulo de Riegodebe ser 1 lps/ha, no obstante esto se agrava an ms al aplicar laeficiencia de conduccin y distribucin; y al considerar que en elGrupo de Riego el 74.46 % es actualmente alfalfa.

FACTOR TOTALENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

DEMANDA 135.34 118.93 125.67 122.28 106.52 92.58 106.45 136.07 147.89 183.82 175.28 152.88DE USOS AGRICOLAS (miles m3)DEMANDA DE USOS AGRICOLAS 50.53 49.16 46.92 47.17 39.77 35.72 39.74 50.80 57.06 68.63 67.62 57.08

(lps)DISPONIBILIDAD 257.51 232.59 257.51 249.20 257.51 249.20 257.51 257.51 249.20 257.51 249.20 257.51

DEL AGUA (miles m3)DISPONIBILIDAD DEL AGUA 96.14 96.14 96.14 96.14 96.14 96.14 96.14 96.14 96.14 96.14 96.14 96.14

(lps)DEFICIT (miles de m3) 0.00SUPERAVIT (miles de m3) 122.17 113.66 131.84 126.93 150.98 156.63 151.06 121.44 101.31 73.69 73.92 104.62 1,428.25DEFICIT (lps) 0.00SUPERAVIT (lps) 45.61 46.98 49.22 48.97 56.37 60.43 56.40 45.34 39.09 27.51 28.52 39.06 543.50Fuente: Elaboracin Propia

MESES


16/253


Cuadro Nro 20

Balance de Oferta y Demanda en la SituacinSin Proyecto: Oferta Hdrica con Licencia de Agua de Riego

SITUACION CON PROYECTO: OFERTA HIDRICA CONLICENCIA DE AGUA DE RIEGO: ALTERNATIVA SOLUCION 1

Del cuadro Nro 21, se aprecia que el dficit del agua no existe almejorar la eficiencia de riego, en ningn mes del ao, existiendo unsuperavit de 494 miles de m3 de agua y de 188 lps en todos losmeses del ao.


Cuadro Nro 21Balance de Oferta y Demanda en la Situacin Con Proyecto

Al ternat iva de Solucin 1: Oferta Hdrica con Licencia de Agua de Riego


DEMANDA 135.34 118.93 125.67 122.28 106.52 92.58 106.45 136.07 147.89 183.82 175.28 152.88DE USOS AGRICOLAS (miles m3)DEMANDA DE USOS AGRICOLAS 50.53 49.16 46.92 47.17 39.77 35.72 39.74 50.80 57.06 68.63 67.62 57.08

(lps)

DISPONIBILIDAD 84.75 77.47 84.23 84.06 78.68 66.90 62.91 86.31 102.95 134.67 131.55 124.27DEL AGUA (miles m3)DISPONIBILIDAD DEL AGUA 31.64 32.02 31.45 32.43 29.38 25.81 23.49 32.22 39.72 50.28 50.75 46.40

(lps)DEFICIT (miles de m3) -50.59 -41.46 -41.44 -38.22 -27.84 -25.68 -43.53 -49.76 -44.94 -49.15 -43.74 -28.62 -484.97SUPERAVIT (miles de m3) 0.00DEFICIT (lps) -18.89 -17.14 -15.47 -14.74 -10.39 -9.91 -16.25 -18.58 -17.34 -18.35 -16.87 -10.68 -184.62SUPERAVIT (lps) 0.00Fuente: Elaboracin Propia

MESES


DEMANDA 39.18 31.88 19.52 21.89 25.61 32.37 59.88 86.37 115.95 1 51.94 143.29 53.39DE USOS AGRICOLAS (miles m3)DEMANDA DE USOS AGRICOLAS 14.63 13.18 7.29 8.44 9.56 12.49 22.36 32.25 44.73 56.73 55.28 19.93

(lps)DISPONIBILIDAD 96.58 88.28 95.98 95.79 89.66 76.23 71.69 98.35 117.31 153.46 149.90 141.61

MESES


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SITUACION CON PROYECTO: OFERTA HIDRICA CON

LICENCIA DE AGUA DE RIEGO: ALTERNATIVA SOLUCION 2Del cuadro Nro 22, se aprecia que el dficit del agua es deseptiembre a noviembre, al mejorar la eficiencia de riego, siendo eldficit de 42 miles de m3 y de 167 lps en estos meses del ao.


Cuadro Nro 22Balance de Oferta y Demanda en la Situacin Con Proyecto

Al ternat iva de Solucin 2: Oferta Hdrica con Licencia de Agua de Riego

COMPARACION DE LA SITUACION SIN PROYECTO CONLICENCIA DE AGUA Y SITUACION CON PROYECTO CONLICENCIA DE AGUA

ALTERNATIVA DE SOLUCION 1:En el grfico Nro 09, se observa que en la Comisin de Regantes

Omo Grupo de Riego 04, en la Situacin Sin Proyecto (OfertaHdrica con Licencia de Agua), cuenta con un dficit desde el mesde enero al mes de diciembre y en la Situacin Con Proyecto:Alternativa Solucin 1 (Oferta Hdrica con Licencia de Agua) eldficit no existe, debido al incremento en la eficiencia de riego a81.14 %.


DEMANDA 44.08 35.86 21.96 24.62 28.81 36.42 67.37 97.17 130.44 1 70.94 161.20 60.06DE USOS AGRICOLAS (miles m3)DEMANDA DE USOS AGRICOLAS 16.46 14.82 8.20 9.50 10.76 14.05 25.15 36.28 50.32 63.82 62.19 22.43

(lps)

DISPONIBILIDAD 96.58 88.28 95.98 95.79 89.66 76.23 71.69 98.35 117.31 153.46 149.90 141.61DEL AGUA (miles m3)

DISPONIBILIDAD DEL AGUA 36.06 36.49 35.84 36.95 33.48 29.41 26.77 36.72 45.26 57.29 57.83 52.87(lps)

DEFICIT (miles de m3) -13.13 -17.48 -11.30 -41.91SUPERAVIT (miles de m3) 52.50 52.42 74.03 71.17 60.85 39.82 4.32 1.19 81.54 437.83DEFICIT (lps) -5.06 -6.53 -4.36 -15.95SUPERAVIT (lps) 19.60 21.67 27.64 27.46 22.72 15.36 1.61 0.44 30.44 166.95Fuente: Elaboracin Propia

MESES


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En el grfico Nro 10, se observa que en la Comisin de RegantesOmo Grupo de Riego 04, en la Situacin Sin Proyecto se cuentacon un dficit en todos los meses del ao y en la Situacin ConProyecto: Alternativa de Solucin 1, el dficit no existe, debido alincremento en la eficiencia de riego de 39.56 % a 81.14 %.

ALTERNATIVA DE SOLUCION 2:En el grfico Nro 11, se observa que en la Comisin de RegantesOmo Grupo de Riego 04, en la Situacin Sin Proyecto (OfertaHdrica con Licencia de Agua), cuenta con un dficit desde el mesde enero al mes de diciembre y en la Situacin Con Proyecto:Alternativa Solucin (Oferta Hdrica con Licencia de Agua) el dficitse reduce de septiembre a noviembre, debido al incremento en laeficiencia de riego a 72.13 %.

En el cuadro Nro 24 y grfico Nro 12, se aprecia el caudal mensualofertado por la fuente hdrica en las Comisin de Regantes Omo Grupo de Riego 04, comparado con los caudales demandados enlas 02 situaciones existe dficit solo en la Situacin Sin Proyecto entodos los meses de ao, debido a que se est utilizando la OfertaHdrica de la Licencia de Agua de Riego, que otorga Mdulos deRiego en el rango de 0.37 lps/ha a 0.79 lps/ha.

En el grfico Nro 12, se observa que en la Comisin de RegantesOmo Grupo de Riego 04, en la Situacin Sin Proyecto se cuenta

con un dficit en todos los meses del ao y en la Situacin ConProyecto: Alternativa de Solucin 2, el dficit es en los meses deseptiembre a noviembre, debido al incremento en la eficiencia deriego de 39.56 % a 72.13 %.



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FORMULACION Y EVALUACION- 100 -

Grfico Nro 09Balance Hdric o del Agua de Riego en la CRs. Omo Grupo Riego 04 Situacin Sin y Con Proyecto: A lt 1 (Oferta Hdrica: Licencia de Agua)

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

DEMANDA DEL AGUA SIN PROYECTO 135.34 118.93 125.67 122.28 106.52 92.58 106.45 136.07 147.89 183.82 175.28 152.88DEMANDA DEL AGUA CON PROYECTO: ALT 1 39.18 31.88 19.52 21.89 25.61 32.37 59.88 86.37 115.95 151.94 143.29 53.39DISPONIBILIDAD DEL AGUA SIN PROYECTO 84.75 77.47 84.23 84.06 78.68 66.90 62.91 86.31 102.95 134.67 131.55 124.27DISPONIBILIDAD DEL AGUA CON PROYECTO: ALT 196.58 88.28 95.98 95.79 89.66 76.23 71.69 98.35 117.31 153.46 149.90 141.61

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

140.00

160.00

180.00

200.00

M i l e s

d e m

3

BA LA NCE HIDRICO DEL AGUA DE RIEGO EN LA COMISION DE REGANTES OMO -GRUPO DE RIEGO 04: AL TERNATIVA DE SOLUCION 1

DEMANDA DEL AGUA SIN PROYECTO DEMANDA DEL AGUA CON PROYECTO: ALT 1

DISPONIBILIDAD DEL AGUA SIN PROYECTO DISPONIBILIDAD DEL AGUA CON PROYECTO: ALT 1


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Cuadro Nro 23Caudal Mensual de Oferta y Caudal Mensual Demandado Situacin Sin y Con Proyecto: Alt 1 (Oferta Hdrica con Licencia de Agua)

Grfico Nro 10Caudal Mensual de Oferta y Caudal Mensual Demandado Situacin Sin y Con Proyecto: Alt 1 (Oferta Hdrica con Licencia de Agua)

CAUDAL (lps)ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

DEMANDA SIN PROYECTO 51 49 47 47 40 36 40 51 57 69 68 57DEMANDA CON PROYECTO: ALT 1 15 13 7 8 10 12 22 32 45 57 55 20OFERTA SIN PROYECTO 32 32 31 32 29 26 23 32 40 50 51 46OFERTA CON PROYECTO: ALT 1 36 36 36 37 33 29 27 37 45 57 58 53

MESES

0

10

20

30

40

50

60

70

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICDEMANDA SIN PROYECTO 51 49 47 47 40 36 40 51 57 69 68 57

DEMANDA CON PROYECTO: ALT 1 15 13 7 8 10 12 22 32 45 57 55 20

OFERTA SIN PROYECTO 32 32 31 32 29 26 23 32 40 50 51 46

OFERTA CON PROYECTO: ALT 1 36 36 36 37 33 29 27 37 45 57 58 53

lps

CAU DAL MENSUAL DE OFERTA Y C AUDA L MENSUAL DEMANDADOS: ALTERNATIVA D E SOLUCION 1

DEMANDA SIN PROYECTO DEMANDA CON PROYECTO: ALT 1 OFERTA SIN PROYECTO OFERTA CON PROYECTO: ALT 1


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Grfico Nro 11Balance Hdric o del Agua de Riego en la CRs. Omo Grupo Riego 04 Situacin Sin y Con Proyecto: A lt 2 (Oferta Hdrica: Licencia de Agua)

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

DEMANDA DEL AGUA SIN PROYECTO 135.34 118.93 125.67 122.28 106.52 92.58 106.45 136.07 147.89 183.82 175.28 152.88DEMANDA DEL AGUA CON PROYECTO: ALT 2 44.08 35.86 21.96 24.62 28.81 36.42 67.37 97.17 130.44 170.94 161.20 60.06DISPONIBILIDAD DEL AGUA SIN PROYECTO 84.75 77.47 84.23 84.06 78.68 66.90 62.91 86.31 102.95 134.67 131.55 124.27DISPONIBILIDAD DEL AGUA CON PROYECTO: ALT 296.58 88.28 95.98 95.79 89.66 76.23 71.69 98.35 117.31 153.46 149.90 141.61

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

140.00

160.00

180.00

200.00

M i l e s

d e m

3

BA LA NCE HIDRICO DEL AGUA DE RIEGO EN LA COMISION DE REGANTES OMO - GRUPO DE RIEGO 04: ALTERNATIVA DE SOLUCION 2

DEMANDA DEL AGUA SIN PROYECTO DEMANDA DEL AGUA CON PROYECTO: ALT 2

DISPONIBILIDAD DEL AGUA SIN PROYECTO DISPONIBILIDAD DEL AGUA CON PROYECTO: ALT 2


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Cuadro Nro 24Caudal Mensual de Oferta y Caudal Mensual Demandado Situacin Sin y Con Proyecto: Alt 2 (Oferta Hdrica con Licencia de Agua)

Grfico Nro 12Caudal Mensual de Oferta y Caudal Mensual Demandado Situacin Sin y Con Proyecto: Alt 2 (Oferta Hdrica con Licencia de Agua)

CAUDAL (lps)ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

DEMANDA SIN PROYECTO 51 49 47 47 40 36 40 51 57 69 68 57DEMANDA CON PROYECTO: ALT 2 16 15 8 9 11 14 25 36 50 64 62 22OFERTA SIN PROYECTO 32 32 31 32 29 26 23 32 40 50 51 46OFERTA CON PROYECTO: ALT 2 36 36 36 37 33 29 27 37 45 57 58 53

MESES

0

10

20

30

40

50

60

70

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICDEMANDA SIN PROYECTO 51 49 47 47 40 36 40 51 57 69 68 57

DEMANDA CON PROYECTO: ALT 2 16 15 8 9 11 14 25 36 50 64 62 22OFERTA SIN PROYECTO 32 32 31 32 29 26 23 32 40 50 51 46

OFERTA CON PROYECTO: ALT 2 36 36 36 37 33 29 27 37 45 57 58 53

lp s

CAU DAL MENSUAL DE OFERTA Y CA UDAL MENSUAL DEMANDADOS: A LTERNATIVA DE SOLUCION 2

DEMANDA SIN PROYECTO DEMANDA CON PROYECTO: ALT 2 OFERTA SIN PROYECTO OFERTA CON PROYECTO: ALT 2


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En el cuadro Nro 25 se resume el dficit y supervit para el volumende agua y el caudal. En la Situacin Sin Proyecto Actual los mesesde estiaje no existen; debido a que actualmente se viene regandocon un Mdulo de Riego mayor a 1 lps/ha; para efectos decomparacin se considero un MR = 1.5 lps; no obstante se utiliza unmayor volumen de agua

En la Situacin Sin Proyecto (Oferta Hdrica con Licencia de AguaATDR) existe dficit de agua en todos los meses de ao, debido aque los Mdulos de Riego se encuentran por debajo de 1, (MR porGravedad = 1); contando con mdulos de 0.37 lps/ha (julio) hasta0.79 lps/ha (noviembre): lo que hace el sistema de riego totalmentedeficitario; esto fue explicado ampliamente en el tem 3.1.4 b). Eldficit calculado en todos los meses de ao es de 485 miles de m3de agua con un caudal de 185 lps acumulados en todos los mesesde ao.

En la Situacin Con Proyecto: Alternativa de Solucin 1 (Oferta

Hdrica con Licencia de Agua ATDR) no existe dficit de agua;existiendo un supervit en todos los meses del ao de 494 miles dem3 de agua con un caudal de 188 lps acumulados en todos losmeses del ao.

En la Situacin Con Proyecto: Alternativa de Solucin 2 (OfertaHdrica con Licencia de Agua ATDR) existe dficit de agua en losmeses de septiembre a noviembre, siendo este de 42 miles de m3

de agua con un caudal de 16 lps acumulados en los meses deestiaje.

Cuadro Nro 25Dficit en Estiaje del Volumen y Caudal

en las Situaciones CRs. Omo Grupo de Riego 04

SITUACION SIN PROYECTO * SIN PROYECTO ** CON PROYECTO*** CON PROYECTO****ACTUAL (Licencia Agua ATDR) ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

(Licencia Agua ATDR) (Licencia Agua ATDR)VOLUMEN (miles m3)

Oferta 3,032 1,119 1,275 421Demanda 1,604 1,604 781 463Dficit (-) Superavit (+) 1,428 -485 494 -42

CAUDAL (lps)


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3.2 PROGRAMACION DE ALTERNATIVAS

3.2.1 HORIZONTE DE EJECUCION

El tiempo requerido para la etapa de inversin corresponde a laelaboracin del Expediente Tcnico (01 mes), su ejecucin (03meses), lo que involucra la construccin de la Infraestructura deRiego Mayor para Presurizar el Sistema y la Supervisin Tcnica. ElEquipamiento considerado como la adquisicin de equipos por losbeneficiarios que permitir la presurizacin del sistema de riego anivel de parcela, ser acompaada de la campaa de Difusin,Sensibilizacin y Capacitacin; esta durar 03 meses y se iniciarauna vez culminada la infraestructura de riego y no antes.

La fecha de inicio de ejecucin de obra ser a inicios de diciembre yse culminar en 03 meses.

3.2.2 HORIZONTE DE EVALUACION

El tiempo requerido para la etapa de operacin y mantenimiento, esel periodo de vida til de las estructuras, pero para el procedimientode evaluacin se estimo en 10 aos.


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Cuadro N 26 Horizonte de Ejecucin del Proyecto (3 meses 01ao)


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3.3 BENEFICIOS Y COSTOS

3.3.1 CONCEPTOS GENERALES

El anlisis de todos los costos y beneficios del proyecto se harealizado en trminos incrementales; es decir, en lo referente a loscostos, se determin cuanto ms cuesta implementar el Proyectorespecto a la situacin actual y a la situacin con Proyecto:Alternativa de Solucin 1 - 2 y en lo referente a los beneficios, sedetermin cuanto ms ganarn los productores agrcolas por laimplementacin del proyecto respecto de lo que actualmente ganan.

Existen dos tipos de beneficios y costos: Los atribuibles al proyectoy los atribuibles a la produccin. Entre los atribuibles al proyectoestn: a) los ingresos del proyecto y b) los costos del proyecto; entrelos atribuibles a la produccin estn: a) los ingresos por la venta deproductos y b) los costos de la produccin agrcola.

Para el anlisis de costos y beneficios a precios privados seidentificaron dos entidades: la Junta de Usuarios del Distrito deRiego Moquegua, que representa a las Comisiones de RegantesOmo Grupo de Riego 04 y a la Municipalidad Provincial MariscalNieto.

3.4 COSTOS DEL PROYECTO

Los costos del proyecto, en trminos incrementales, corresponden a loscostos que generan los siguientes componentes: elaboracin deexpedientes tcnicos, presupuesto de la infraestructura hidrulica mayorde riego, supervisin tcnica, equipamiento, operacin y mantenimiento,campaa de difusin, sensibilizacin y capacitacin. Esta mismaclasificacin se ha mantenido en el anlisis de costos, tanto a preciosprivados como sociales.

Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios demercado o a precios efectivamente vigentes. En muchos casos, losprecios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes, el cual estd d l i i l El i i l l i i ti i


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Los costos del proyecto para la Situacin Con Proyecto, a preciosprivados y sociales se detallan a continuacin:

a) COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Situacin Con Proyecto: Alternativa de Solucin 1 y 2

Los costos a precios privados del proyecto se muestran en loscuadros siguientes.

Ver Anexo: Costos del Proyecto

b) COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Situacin Con Proyecto: Alternativa de Solucin 1 y 2

Los costos a precios sociales se muestran en los cuadros siguientes.

Estos fueron corregidos del precio privado por el factor de ajuste o deconversin, que representa las distorsiones e imperfecciones delmercado, para realizar este clculo se desagrego las partidas porinsumos y se multiplicaron por su factor de actualizacin entre bientransables y no transables (Referencia: Anexo SNIP -9)

Ver Anexo: Costos del Proyecto


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FORMULACION Y EVALUACION

- 109 -

Cuadro Nro 27Costos del Proyecto a Precios Privados Situacin Con Proyecto A lternativa Solucin 1

Item COMPONENTE INVER- OPERACIN Y MANTENIMIENTOSION AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

I INVERSIONExpediente Tcnico 75,000Presupuesto Infraestructura Mayor deRiego 1,555,504Supervisin Tcnica 155,550Equipamiento 444,753Difusin, Sensibilizacin y Capacitacin 143,103

II POST INVERSIONOperacin 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730

Mantenimiento 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240

III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,373,910 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 IV COSTOS SIN PROYECTO 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 Operacin 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 Mantenimiento 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 V TOTAL COSTOS INCREMENTALES 2,373,910 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440

VI FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

VII VALOR ACTUAL DE LOS CIP 2,373,910 3,099 2,792 2,515 2,266 2,041 1,839 1,657 1,493 1,345 1,212***Tasa de Descuento = 11%


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- 110 -

Cuadro Nro 28Costos del Proyecto a Precios Sociales Situacin Con Proyecto Alternativa Solucin 2

Item COMPONENTE INVER- OPERACIN Y MANTENIMIENTO SION AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

I INVERSIONExpediente Tcnico 68,182Presupuesto Infraestructura Mayor deRiego 1,381,106Supervisin Tcnica 130,715Equipamiento 373,742Difusin, Sensibilizacin y Capacitacin 120,254


Mantenimiento 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874

III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,073,999 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983

IV COSTOS SIN PROYECTO 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 Operacin 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 Mantenimiento 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 V TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES 2,073,999 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117




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Cuadro Nro 29Costos del Proyecto a Precios Privados Situacin Con Proyecto A lternativa Solucin 2


I INVERSIONExpediente Tcnico 75,000Presupuesto Infraestructura Mayor deRiego 1,693,775Supervisin Tcnica 169,378Equipamiento 1,356,745Difusin, Sensibilizacin y Capacitacin 143,103


Mantenimiento 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240

III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 3,438,000 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 IV COSTOS SIN PROYECTO 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 Operacin 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 Mantenimiento 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 V TOTAL COSTOS INCREMENTALES 3,438,000 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440




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Cuadro Nro 30Costos del Proyecto a Precios Sociales Situacin Con Proyecto Alternativa Solucin 2


I INVERSION

Expediente Tcnico 68,182Presupuesto Infraestructura Mayor deRiego 1,519,941Supervisin Tcnica 142,334Equipamiento 1,140,121Difusin, Sensibilizacin y Capacitacin 120,254


Mantenimiento 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 2,874 III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,990,832 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983 8,983

IV COSTOS SIN PROYECTO 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 5,866 Operacin 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 4,366 Mantenimiento 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 V TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES 2,990,832 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117 3,117


VII VALOR ACTUAL DE LOS CIP 2,990,832 2,808 2,530 2,279 2,053 1,850 1,666 1,501 1,353 1,218 1,098 ***Tasa de Descuento = 11%


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3.5. APORTES DE LA ENTIDAD

Las entidades involucradas con el problema son la MunicipalidadProvincial Mariscal Nieto y la Junta de Usuarios del Distrito de RiegoMoquegua que representa a la Comisin de Regantes Omo Grupo deRiego 04.

Los aportes por entidad para la Alternativa de Solucin 1, se realizarona precios privados a lo largo de las etapas de Inversin y Post Inversin

(operacin y mantenimiento); en donde la Municipalidad ProvincialMariscal Nieto aportar solo en la etapa de inversin con un total del 74%: en la elaboracin de expedientes tcnicos (100%), ejecucin de laobra (90%), la supervisin tcnica (90%), difusin sensibilizacin ycapacitacin (100%). Los beneficiarios contribuirn con el 26 %restante concerniente en el equipamiento de la presurizacin a nivel deparcela: instalacin de riego por goteo en su parcela (100%), ejecucinde la obra (10%) y supervisin tcnica (10%).

En la etapa de Post Inversin la Junta de Usuarios Moquegua querepresenta a la Comisin de Regantes Omo Grupo de Riego 04,aportar con el 100 % de acuerdo a la Estrategia de Poltica y Riego(RM 498-2003-AG). De lo expuesto, el aporte total ser del 72 % parala Municipalidad Provincial Mariscal Nieto y del 28 % para la Junta deUsuarios Moquegua, que representa a las Comisiones de RegantesOmo.

Cuadro Nro 31 Apor tes Actuales por Entidad: Alternativa 1

Los aportes por entidad para la Alternativa de Solucin 2, se realizarona precios privados a lo largo de las etapas de Inversin y Post Inversin( i i i ) d d l M i i lid d P i i l

ENTIDADS/. % S/. % S/. %

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO 1,758,052 74 0 0 1,758,052 72J.U. MOQUEGUA - CRs. OMO GRUPO RIEGO 04 615,859 26 58,716 100 674,574 28

TOTAL S/. 2,373,910 100 58,716 100 2,432,626 100

INVERSION POST INVERSION TOTAL


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En la etapa de Post Inversin la Junta de Usuarios Moquegua querepresenta a la Comisin de Regantes Omo Grupo de Riego 04,aportar con el 100 % de acuerdo a la Estrategia de Poltica y Riego(RM 498-2003-AG). De lo expuesto, el aporte total ser del 54 % parala Municipalidad Provincial Mariscal Nieto y del 46 % para la Junta deUsuarios Moquegua, que representa a las Comisiones de RegantesOmo.

Cuadro Nro 32

Apor tes Actuales por Entidad: Alternativa 2

3.6 INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO

3.6.1 DETERMINACION DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO

El proyecto cuenta con una sola fuente de ingresos que es el de laventa de agua para riego.

3.6.2 PRIMERA CONDICION DE SOSTENIBILIDAD

TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO (S/. / m3)

La primera condicin de sostenibilidad es referente a la tarifa deagua que debe cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la Juntade Usuarios u Organizacin de Regantes pueda cumplir con losgastos de operacin y mantenimiento a lo largo del periodo deoperacin del proyecto.

Se calcul la tarifa de agua de equilibrio, segn la metodologaindicada en la Gua Metodolgica para la Identificacin,

ENTIDADS/. % S/. % S/. %

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO 1,894,940 55 0 0 1,894,940 54J.U. MOQUEGUA - CRs. OMO GRUPO RIEGO 04 1,543,060 45 58,716 100 1,601,776 46

TOTAL S/. 3,438,000 100 58,716 100 3,496,716 100

INVERSION POST INVERSION TOTAL


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Con la finalidad de continuar con la formulacin del proyecto, laComisin de Regantes, se comprometi en asumir los gastos deOperacin y Mantenimiento que incurran las infraestructurashidrulicas y obras conexas.

En la Comisin de Regantes Omo, segn los clculos, el monto apagar por concepto de la tarifa de agua es de S/. 0,0058369 por m 3 de agua de riego para la Situacin Sin Proyecto y de S/. 0,0078205por m3 de agua de riego para la Situacin Con Proyecto; con el fin

de garantizar el cumplimiento de los gastos de operacin ymantenimiento, gastos de componente de canon, componente deJNU, generados durante los diez aos de operacin del proyecto.

Esta tarifa de equilibrio calculada , solo involucra los costos deoperacin y mantenimiento en ambas situaciones, no signific andoun aumento o disminucin en la actual tarifa de agua que sepaga.

Ver Anexo: Costos Clculo de la Tarifa de Agua


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Cuadro Nro 33Clculo de la Tarifa de Agua Situacin Sin Proyecto

Valor de la Tarifa de Agua S/. / m3 0.0058369

FLUJO DE CAJA PARA EL VALOR OPERACINDE LA TARIFA DE AGUA AO O AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

INGRESOS POR VENTA DE AGUA

METROS CUBICOS VENDIDOS 1,118,744 1,118,744 1,118,744 1,118,744 1,118,744 1,118,744 1,118,744 1,118,744 1,118,744 1,118,744TARIFA POR METRO CUBICO S/./m3 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058SUB TOTAL 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530

EGRESOS DE LA JUNTA DEUSUARIOS

COSTOS DE OPERACIN 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810 4,810COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720 1,720SUB TOTAL 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530

FLUJO NETO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FACTOR DE ACTUALIZACION 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

VALOR ACTUAL 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Fuente: Elaboracin Propia


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Cuadro Nro 34Clculo de la Tarifa de Agua Situacin Con Proyecto: Alternativa de Solucin 1 y 2

Valor de la Tarifa de Agua S/. / m3 0.0078205

FLUJO DE CAJA PARA EL VALOR OPERACIN

DE LA TARIFA DE AGUA AO O AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10INGRESOS POR VENTA DE AGUA

METROS CUBICOS VENDIDOS 1,274,848 1,274,848 1,274,848 1,274,848 1,274,848 1,274,848 1,274,848 1,274,848 1,274,848 1,274,848TARIFA POR METRO CUBICO S/./m3 0.0078 0.0078 0.0078 0.0078 0.0078 0.0078 0.0078 0.0078 0.0078 0.0078SUB TOTAL 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970

EGRESOS DE LA JUNTA DEUSUARIOS

COSTOS DE OPERACIN 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730 6,730COSTOS DE MANTENIMIENTO 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240 3,240SUB TOTAL 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970

FLUJO NETO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FACTOR DE ACTUALIZACION 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

VALOR ACTUAL 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Fuente: Elaboracin Propia


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3.6.3 SEGUNDA CONDICION DE SOSTENIBILIDAD

COSTO DE INCORPORACIN POR HECTREA (S/. / HA)

La segunda condicin de sostenibilidad parte de reconocer queexiste un costo de incorporacin que al menos debera ser cubiertocon la venta de las tierras. Como el proyecto tan solo propone elabastecimiento de las hectreas actualmente regables y noincorporar nueva superficie al agro, este costo de incorporacin es

cero.

3.6.4 INGRESOS INCREMENTALES

Los ingresos por tarifa de agua, en trminos incrementales,corresponden a la diferencia entre los ingresos generados por laventa de agua del proyecto en la Situacin Con Proyecto en ambasalternativas y los ingresos por la venta de agua para riego en laSituacin Sin proyecto, considerando para ello solo los costos deoperacin y mantenimiento y la oferta de agua en las situaciones.

La tarifa de agua en las Comisiones de Regantes Omo estavalorizada en S/. 65.64 nuevos soles por hectrea; contando con unrea de 369.82 ha bajo Licencia de Uso de Agua entregado por laAdministracin Tcnica; arroja un total de S/. 24,274.98 al 100 % de

recaudacin. No obstante la recaudacin anual est por debajo del45 %, segn la recaudacin de la Junta de Usuarios de Moquegua.

Esto se viene revirtiendo debido a que se ha publicado en el DiarioOficial El Peruano el Decreto Supremo N 026-2007-AG, en la cualamplan el PROGRAMA EXTRAORDINARIO DEREGULARIZACION DE DEUDAS DE LAS TARIFAS DE AGUA CONFINES AGRARIOS - D.S. 010 - 2007.AG, en ella se establece:

Ampliar por nica vez y de manera excepcional hasta el 31 deoctubre del 2007, el plazo para acogerse al Programa Extraordinariode Regularizacin de Deudas, por lo tanto todos los Usuarios quetenga deudas de la tarifas de agua de los aos 1,996 al 2,004,podrn pagarlas bajo 02 modalidades:


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Vencido el plazo la Junta de Usuarios y las Comisiones deRegantes, por mandato legal no podrn entregar, bajoresponsabilidad, dotacin de agua a los usuarios que no hayanregularizado su deuda, no estar al da en el pago de la tarifa del aocorriente o no hayan cumplido con cancelar las cuotas acordadas enlos respectivos Compromisos de Pago celebrados con anterioridad.Una vez vencido el plazo sealado, slo se reconocern nicamentelos Convenios de Regularizacin de Deudas, quedando la Junta deUsuarios impedidas de celebrar nuevos convenios defraccionamiento u otros acuerdos similares.

Las Tarifas de los Aos 2005 y 2006, por acuerdo de la AsambleaGeneral de la Junta de Usuarios debern ser cancelados al contado.Con respecto a la Tarifa del Ao 2007 (Tarifa Corriente).Estas debern de ser pagadas en forma mensualizada en un plazomximo de 07 das al mes siguiente en que el Usuario utiliz ladotacin de agua. El incumplimiento a dos mensualidadesconsecutivas, se le suspender la dotacin de agua, comunicndosea la Autoridad Local de Aguas.

Este Decreto Supremo, se ha discutido en la Junta de Usuarios y seha comunicado a los usuarios, que vienen actualmente pagando sutarifa de agua a travs de fraccionamientos y al contado.

El Programa en Entrenamiento y Servicio PES del PSI, vieneapoyando a la Junta de Usuarios en el presupuesto y el pago de latarifa de agua, con el respectivo asesoramiento de un ingenieroespecializado en la materia; el cual viene coordinando con el equipode riego tecnificado en las diferentes reuniones y asambleassensibilizando en aspectos de la tarifa de agua amarrado a laoperacin y mantenimiento del sistema de riego presurizado. Lameta propuesta es elevar la recaudacin anual en 55 % en este ao(S/. 13,351.24) y al 75 % el siguiente (S/. 18,206.24); lo cualasegurara la operacin y mantenimiento del sistema. Por lo prontoson los beneficiaros del Grupo de Riego 04, los que actualmente

viene pagando la tarifa de agua al ser un requisito indispensablepara acogerse a ser beneficiario del proyecto.

La Difusin, Capacitacin y Sensibilizacin, desarrollar tambintalleres participativos en forma coordinada con el PSI y Junta deUsuarios para sensibilizar en el pago de la tarifa de agua explicar


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Cuadro Nro 35Ingresos Incrementales por Venta de Agua Situacin Con Proyecto Alternativa 1 y 2

FLUJO DE CAJA PARA EL VALOR PROGRAMACION ANUALDE LA TARIFA DE AGUA AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

INGRESOS POR VENTA DE AGUA

VENTA DE AGUA CON PROYECTO 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970 9,970VENTA DE AGUA SIN PROYECTO 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 6,530 TOTAL 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 3,440 FACTOR DE ACTUALIZACION 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 VALOR ACTUAL INGRESOSINCREMENTALES 3,099 2,792 2,515 2,266 2,041 1,839 1,657 1,493 1,345 1,212

Fuente: Elaboracin Propia


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3.7 PLAN DE NEGOCIOS

3.7.1 ASPECTOS GENERALES DE UN PLAN DE NEGOCIO

3.7.1.1 INTRODUCCIN

El Plan de Negocios es una herramienta empresarial. Es uninstrumento necesario para el desempeo de la actividad de una

empresa en el contexto del mercado y la competencia.Lo primero que se debe analizar antes de hacer un Plan de Negocioes identificar y evaluar ideas de negocios. La atractividad de una idease mide por la retribucin econmica que proporciona y el reto querepresenta para el potencial inversionista.

Estas posibilidades de negocios surgen de las necesidades

insatisfechas de los consumidores o demandantes.Un consumidor de servicios en el caso de la agricultura puede ser unagricultor, una asociacin de agricultores, un exportador, unaempresa agroindustrial o una empresa de insumos para el agro. Enla agricultura se encuentra un nmero importante de personas conlos mismos problemas, constituyendo una demanda potencial.

El desarrollo del Plan de Negocio ser posible despus deidentificada la oportunidad de negocio y analizado el mercado para locual se puede recurrir a fuentes secundarias que otorguen ciertoscriterios del panorama entorno a la oportunidad visualizada.

3.7.1.2 IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Plan de NegocioIdentificacin dela Oportunidad

Investigacin deMercado


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Asimismo, es un documento bsico requerido para la obtencin de

fuentes de financiamiento para cualquier Proyecto.

3.7.1.3 OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS

El objetivo principal de un Plan de Negocios, es demostrar que laidea de negocios es viable y constituye una buena inversin enrecursos, lo cual significa que el rendimiento del negocio, los

beneficios e ingresos, son superiores a los costos. El rendimiento semide con relacin a una tasa de inters que se obtendra de unainversin alternativa.

Clarificar la idea del negocio y enfocar los esfuerzos en lasactividades importantes.

Definir una estrategia viable de comercializacin. Hacer proyecciones de ingresos y gastos lo ms cercanas a la

realidad. Convertir la idea del negocio en una realidad.

Ello permitir fortalecer la organizacin de los pequeos y medianosagricultores para beneficiarse de las economas de escala; enfocarde manera integral la problemtica productiva incluyendo losaspectos tcnicos, de mercado, financieros, etc.

3.7.1.4 PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS

Los beneficiarios de este proyecto debern formar cadenasproductivas o asociaciones que les permita enfrentar en conjunto losretos de ofertar y comercializar sus productos tanto al mercadonacional como al internacional.

Por lo pronto los beneficiarios ms directos son aquellos que ya hanconstituido asociaciones productivas que son las siguientes:

3.7.1.4.1 Asociacin de Produc tores y Comercializacin de Palto,(APROCOM)


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3.7.1.4.2 Asociacin de Productores Agro-ecolgicos y

exportadores de Moquegua, (APAEXMO).Es una asociacin cuenta con 25 asociados, se haformalizado teniendo como objetivo exporta en forma directay sin intermediarios productos agro exportables como son:pprika, cebolla amarilla dulce, maz morado, adems cuentacon la certificacin de productos ecolgicos.

3.7.1.4.3 Asociacin de Productores de Vino de Moquegua,(AVIMO)

Esta asociacin cuenta con 45 asociados, est conformadapor productores de uva de mesa y la destinada a laelaboracin de vinos y piscos, los cuales tienen notableaceptacin local y nacional, sobre todo en lo que se refiere apiscos. Esta asociacin busca mejorar y unificar la calidad desus productos.

3.7.1.4.4 Junta de Usuarios del Valle de Moquegua .

Representa el conglomerado de las diferentes Comisiones deRegantes del Valle de Moquegua y que adems pertenecenal presente proyecto, estas Comisiones son las siguientes:Charsagua, Estuquia, Santa Rosa, Omo, La Rinconada yAlto Moquegua Sector El Pedregal.

Los agricultores de estas Comisiones de Regantes son losbeneficiarios directos del Proyecto Instalacin del Sistemade Riego Presurizado en el Valle de Moquegua, y sobreellos se tiene que trabajar para organizarlos en asociacionesy cadenas productivas.

Dentro de los beneficiarios indirectos se encuentran lasempresas de transformacin primaria y secundaria, las deempaque, los transportistas, las empresas proveedoras deasistencia tcnica en campo, hasta las institucioneseducativas superiores como el CFAM que cuentan con


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generaran las demandas para que todos los agentes

econmicos que participan en el mercado, tanto comooferentes y demandantes de bienes y servicios puedanabastecer a las cadenas productivas y a los negocioscolaterales.

3.7.1.5 OPORTUNIDADES DE INVERSIN.

En Moquegua se presentan una serie de oportunidades de inversin

tomando en cuenta lo siguiente: La ampliacin agrcola, en las reas destinadas al proyecto de

Pasto Grande, San Antonio, Valle Viejo. Cambio de alfalfares por cultivos de los productos bandera de

Moquegua: Palta, Uva, Pprika y Vainita. Los Microclimas existentes que permiten que la produccin sea

adecuada. La existencia de mercado asegurado con precios que se

mantienen estacionarios. El papel de promotor que han asumido el gobierno regional y los

gobiernos locales con inversiones en capacitacin y asistenciatecnolgica.

La existencia de compradores de los diversos productos conprecio refugio como es el caso del aj pprika y la vainita.

En el Per hay que tener en cuenta los diferentes meses de laproduccin agrcola, considerando que la produccin de los frutaleses estacional, a diferencia de la produccin del Pprika que se dadurante todo el ao, lo que es importante considerar para efecto de lacomercializacin.

Cuadro N 36 Ventanas Comerciales del Per

Temporadas de Cosecha


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La Produccin Agrcola de los valles es acopiada y comercializada en

los siguientes mercados:En Moquegua: Mercado. Central de Moquegua, acopia el 60 % de la Produccin Mercado. Ilo, acopia el 20 % de la Produccin

En Tacna: Mercado. Central, acopia el 10 % de la Produccin

En Arequipa: Mercado. Mayorista, acopia el 5 % de la Produccin

El 5% faltante es consumido por la poblacin del distrito.

Debe conocerse que una significativa cantidad de produccin depalta (22%), por ejemplo, es exportada anualmente hacia el pas deChile.

3.7.1.6 PLAN OPERATIVO

El Plan Operativo consiste en identificar los recursos humanos ymateriales con los que cuenta la empresa para planear lasactividades a desarrollar en el negocio. Se apoya principalmente encinco pilares: organizar, coordinar, controlar, planear y dirigir:

Organizar: Es el adecuado ordenamiento de los recursos empleadoslo que garantiza un buen desempeo de los mismos en provecho dela empresa.

Coordinar : Implica el acoplamiento correcto entre los diversosrecursos disponibles.

Controlar : Controlar es una actividad dinmica que requiere lastareas de inspeccionar (supervisar), registrar y comprobar con lafinalidad de reforzar las actividades realizadas en la empresa orecomendar cambios en la coordinacin y organizacin.


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3.7.1.7 PLAN FINANCIERO

El objetivo del Plan Financiero de una idea de negocio es la toma dedecisiones si conviene o no conviene invertir en la idea de negocio.Se determina la conveniencia econmica y financiera de llevaradelante o no una idea de negocio. La idea debe ser evaluada demanera y forma objetiva bajo un criterio de rentabilidad econmica yfinanciera.

En la evaluacin econmica se determinara el nivel de rentabilidad oque tan buena es la idea de negocio sin considerar el financiamiento.

Para las instituciones financieras es importante la rentabilidad delnegocio porque determinara la capacidad de pago del negocio.

La evaluacin financiera permite determinar los beneficios delnegocio incluido el financiamiento. Aunque un financiamiento enexcelentes condiciones puede proporcionar oportunidades quecontribuirn a la rentabilidad del negocio.

En el Plan Financiero se determinar:

a. El flujo de efectivo proyectado (mensualmente) para el primerao y trimestral o semestralmente para los aos 2 a 5 u 8.

b. Las utilidades proyectadas de la misma manera.

c. El punto de equilibrio del negocio.

d. Los indicadores de rendimiento financiero y econmico delnegocio: Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno(TIR).

e. Decisin para llevar a cabo el negocio y determinar su magnitudy modalidades.

Estos clculos y decisiones se realizan con la informacin obtenidaen el estudio de mercado El punto de partida es la estimacin de:


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Con esta informacin el empresario podr saber cuntos recursosnecesita para llevar a cabo el negocio, cuanto le costara y cuantotiempo llevara equilibrar ingresos y gastos, obtener utilidades yrecuperar la inversin.

3.7.1.8 DISTRIBUCIN

Es importante identificar que medios de comercializacin utilizara

para la venta del producto, si es venta directa al consumidor final,intermediarios, mayoristas, minoristas, punto de venta propio, etc.).

Determinar qu medios de transporte se utilizara para la distribucinde su producto, cuales son los costos y cual el costo de sutransporte. Asimismo conocer cunto tiempo demora el transporte delos productos.

Es importante tambin determinar si el producto necesita debodegaje o algn tipo de almacenamiento especial y cules son loscostos de este bodegaje o almacenamiento.

3.7.1.9 PLAN DE PRODUCCIN Y OPERACIONES

El plan de produccin y operaciones incluye factores tales como lalocalizacin, el tipo de facilidades necesarias, los requerimientos deequipo y los requerimientos de mano de obra, incluye polticas decontrol de inventarios, compras, control de produccin.

3.7.1.9.1 Ciclo Operativo

Se describe cuales sern los mtodos de produccin, losequipos y tcnicas particulares que se tendr paraproducir en el predio as como las caractersticasfundamentales del ciclo operativo, eso le ayudara a ver demejor manera y ms claro, donde debe poner msatencin.


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3.7.1.9.3 Instalaciones y Mejoras

Para los agricultores, asociacin de agricultores oempresas agrcolas en proceso de arranque esconveniente comentar cuando y donde se van a adquirirlas facilidades y equipamiento e instalaciones especificaspara iniciar la produccin. Para luego discutir el equipo ymaquinaria que debe ser adquirida e indicar el costo y lasfechas de adquisicin de dichos equipos.

3.7.1.9.4 Planes y Estrategia

Es recomendable describir el proceso productivo de lasiguiente manera. Determinar todas las actividadesrequeridas. Organizar las actividades en orden secuencial,establecer los tiempos requeridos para realizar cadaactividad. Elaborar un diagrama de flujo del proceso.

Identificar la tecnologa disponible para cultivar el productotomando en cuenta: la adecuacin a las necesidades delproyecto y el entorno de la regin, las facilidades paraadquirirla.

3.7.1.10 CAPACIDAD INSTALADA Y PLANES DE EXPANSIN

De todo lo analizado anteriormente se tiene lo siguiente:

Nuestra Moquegua se encuentra en un proceso de reconversin,puesto que la superficie destinada a los productos tradicionalescomo la alfalfa, estn destinndose a la siembra de uva y palta,as como vainita y pprika.

En las zonas de ampliacin agrcola se vienen sembrando elpprika y la uva con buenos resultados.

La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto a travs delprograma de Desarrollo Agrario, durante estos ltimos aosviene ejecutando un presupuesto para: desarrollar capacidades,asistencia tcnica y asesoramiento a los asociados de

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Los planes de expansin son variados de acuerdo al cultivo, encuanto al aj pprika, Palta y Vainita, cada vez son ms losagricultores que se animan y desean participar por estosproductos.

En cuanto a la comercializacin se cuenta con compradores, enel caso del aj Pprika les ofrecen adems de un precio refugio,crditos con productos para el tratamiento fitosanitario yplantones y/o semillas.

Los productos materia del estudio son rentables lo que permiteque los agricultores puedan recuperar sus inversiones y a su vezhacer reinversin.

3.7.1.11 PRINCIPALES EMPRESAS COMERCIALIZADORAS YEXPORTADORAS EN MOQUEGUA

En el campo de la comercializacin dedicada a la exportacin seencuentran varias empresas entre las cuales destaca la de MartnYucra que exporta vainita y Palta a Chile, cumpliendo el trabajo deacopiador y entregando estos productos en Arica.

En el ltimo quinquenio vienen trabajando en la exportacin laempresa Agro Index Export cuyo gerente es el Sr. Fredy RojasBenavides ubicando los productos palta en Arica y Lima; la empresaque dirige la Sra. Marlene Quicao y que tambin exporta paltas aChile. Otros exportadores que mencionamos son: Antonio Paredes yJos Barrera.

La exportacin de palta fuerte, muestra un movimiento importante enel quinquenio del 2000-2005, as vemos que el ao 2000 laexportacin fue de 17 toneladas incrementndose a 304.5 toneladas,en el 2001, durante los siete aos, se ha mantenido la exportacincon un promedio anual de 294.443 toneladas. Los mercados dedestino de este producto fueron Chile y Argentina .El precio querecibi el agricultor durante el presente ao de parte del acopiador hasido de S/ 1 90

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200 TM. Promovidas por la Municipalidad Provincial de MariscalNieto, a un precio de $. 0.95.

La comercializacin de la vainita (porotos verdes), el ao 2000 fue de84.700 TM. Incrementndose hasta llegar el ao 2003 Ha un puntomximo de 987.640 TM y disminuyendo los aos 2004 y 2005 a lamitad; durante los ltimos cinco aos la exportacin ha tenido unpromedio de 613.633TM. Exportado todo a Chile siendo el precio de$. 1.20 por kilo.

En cuanto a la Uva de mesa la produccin para exportacin es anpequea, siendo consumida por los mercados local y nacional, sobretodo por los mercados de Tacna, Ilo, Moquegua y Arequipa. Por elloSENASA no tiene registrado durante estos 8 aos exportacin de lauva de mesa a pases extranjeros.

En el cuadro siguiente, se presenta el registro obtenido de SENASA

Moquegua de las principales salidas de productos desde la regin.Cuadro N 37 Productos Agrcolas Exportados de la Provincia Mariscal Nieto

(Toneladas Mtricas)

Fuente: SENASA

El pimiento pprika se comenz a exportar el ao 2002 del valle deMoquegua hacia Espaa, Mxico y Chile siendo la produccin recordde 942.046 toneladas el ao 2002, disminuyo el ao 2003 a 75.298TM. Ocasionada por la disminucin del precio y la gran ofertanacional; durante el lapso del 2004 al 2006 la produccin est sobreel promedio de 207.000 TM. Anuales. A la fecha se han exportado200 TM. Promovidas por la Municipalidad Provincial de MariscalNieto, a un precio de $. 0.95.

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005Palta fuerte - - 17.04 304.54 283.92 321.66 233.4 339.2

Pimiento pprika 85 - - - 942.05 75.3 223 198Poroto verde 51.24 0.99 84.7 375.72 688.74 987.64 552.41 463.66Uva - - - - - - - -

PRODUCTO AOS

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de aj pprika con el trabajo de parte del Programa de Promocin delDesarrollo agrcola de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto,logrando precios refugio adecuados pese a las variaciones queexisten en el mercado internacional.

El mercado internacional de la pprika es muy competitivo, ya que latendencia es que prevalezca la calidad, el producto peruano se ubicaen los de buena calidad, tanto para mesa, molido y oleorresina, porsu color y buena concentracin de grados ASTA, que se logra con

una asistencia tcnica especializada y con experiencia seria ypermanente.

Los agricultores tienen limitada produccin en los productos de lapalta, uva de mesa, aj pprika y menestras; adems sus limitadosniveles de produccin

La Municipalidad Provincial Mariscal Nieto a travs del Programa

Promocin del Desarrollo Agrario viene aplicando experiencias deapoyo en la bsqueda de compradores para la exportacin de ajpprika a 25 productores siendo la ltima empresa limea ERBOSPACE, empresa que pag el precio de $ 0.95 y 0.90 de dlar, comoprecio refugio. De la misma manera las empresas comercializadorasexportadoras ofrecen crditos a cuenta de la cosecha hasta de $.800.00 en almcigos, pesticidas, y fertilizantes, considerando unplazo de 7 a 9 meses con precios de mayoristas y minoristas deacuerdo a la cantidad a comercializar; este crdito lo vienenofertando las empresas FADA Export, BASF, e Index Export, quieneshacen exposiciones del mtodo de trabajo a las organizaciones deagricultores y se determina con quien trabajar el sistema deproduccin y comercializacin.

3.7.1.12 CANALES DE COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN

Principales Canales de Comercializacin y Distribucin.

Los canales de comercializacin y distribucin que existen en laagricultura en forma general son de acuerdo al tipo de agricultor: de



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A.- Agricultor de Subsis tencia

(Fuente MINAG)

B.- Agricultor Tradicional

ACOPIADOR1

AGRICULTORDE

SUBSISTENCIA

TRADER /PROCESADOACOPIADOR

2

AGRICULTORTRADICIONAL

ACOPIADOR



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C.- Agricultor Moderno

Fuente: MINAG

3.7.1.13 ORGANIZACIN DEL GRUPO DE AGRICULTORESEsta seccin del Plan de Negocios describe las funciones que habrnde ser desarrolladas, la descripcin del personal directivo y susdeberes primarios, as como una descripcin panormica de laestructura de la empresa agrcola, la descripcin del cuerpo directivo,los propietarios, etc.

Es de suma importancia la organizacin de la estructura de losagrupamientos de agricultores y del personal con que se contarapues el recurso humano es el activo ms importante de todaempresa.

La organizacin es la forma en que se dispone y determina el trabajoentre el personal de la empresa agrcola, para lograr eficaz yeficientemente los propsitos establecidos para la misma.

Elaborar las funciones gerenciales administrativas del agrupamientoas como un organigrama con las personas que van a cubrir cadaposicin.

PROCESADORA

AGRICULTOR

TRADER



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3.7.1.14 ANLISIS FODA DEL PLAN DE NEGOCIOS

El desarrollo de cualquier negocio tiene riesgos y problemas y laelaboracin de cualquier Plan de Negocios invariablemente contieneuna serie de supuestos implcitos acerca de ellos.

Se necesita incluir una descripcin de los riesgos y lasconsecuencias ocasionadas por contingencias adversas relacionadascon la agricultura, la persona, el producto, as como con el

financiamiento del negocio.El descubrimiento de aspectos negativos por parte de las fuentesfinancieras puede quitarle credibilidad y alejar el financiamiento.

Identificar los riesgos y problemas del negocio y aumentar lacredibilidad del agronegocio tomando la iniciativa y demostrando quese ha identificado y discutido los riesgos y que tambin se tiene idea

de cmo manejarlos.Los problemas ms resaltantes tiene que ver con quedarse sinefectivo antes de recibir una orden de compra, reduccin en losprecios de los productos, costos de produccin excesivos,proyecciones de ventas no alcanzadas y dificultades paraabastecimiento de materia prima en insumos.

Por tal razn es importante desarrollar un anlisis FODA.3.7.1.14.1.-OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y

DEBILIDADES

a.- OPORTUNIDADES.

1.-Variedad de ecosistemas y condiciones medioambientales, adecuadas para cultivos como la vid, palto,pprika y otros.2.-Implementacin de la poltica de organizacin decadenas productivas.3 -Acceso a entidades financieras como COFIDE y a la



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6.-Productos libres de aranceles para la exportacin almercado andino y posiblemente al de Estados Unidos.7.-Preferencias arancelarias para ingreso de productos alos mercados de Norteamrica y Europa.8.-Existencia de polticas para la organizacin de losproductores.9.-Disponibilidad de informacin sobre mercados ycompetencia.10.-Control biolgico para los cultivos.

11.-Liberalizacin de los mercados internacionales.12.-Influencia de grupos ecologistas y de centros decapacitacin como el CFAM.13.-Infraestructura vial y portuaria que articula con pasesvecinos.14.-Alta biodiversidad (flora y fauna) en el pas.15.-Existencia de programas de apoyo agrario de lacooperacin internacional (becas, crdito etc.).

16.-Existencia de dispositivos para realizar estudios deimpacto ambiental.17.-Mayor inters de inversionistas extranjeros en proyectosde nuevos cultivos.18.-Mesas de dilogo y concertacin articuladas a nivelregional y nacional.19.-Cosechas principales en contra estacin al hemisferioNorte y ms tempranas que las del hemisferio Sur.20.-Democracia y libertad para organizarse.21.-Alta disponibilidad de mano de obra.22.-Apoyo de organismos del Estado, Embajadas yConsulados para la comercializacin de productos.23.-Existencia de infraestructura vial bsica en los valles dela costa.24.-Ser integrantes de la Organizacin Mundial deComercio.

b.- AMENAZAS

1.-Inestabilidad poltica y econmica del pas.2 - Debilidad del marco institucional para el cumplimiento de



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7.-Corrupcin en las instituciones nacionales.8.-Presencia recurrente del fenmeno El Nio.9.-Aumento de productos sintticos sustitutos.10.-Inadecuada poltica, para preservar el medio ambiente ylos recursos naturales.11.-Riesgo de eliminacin y/o disminucin de la proteccinarancelaria y beneficios tributarios.12.-Competencia desleal de importaciones con dumping.13.-Desarrollo de productos en el exterior con germoplasma

nacional.14.-Nuevas zonas de produccin competidoras en elexterior.15.-Mayores exigencias en calidad y precios por el mercadointernacional.16.-Existencia de plagas y enfermedades en pasesvecinos.17.-Reduccin del apoyo financiero de la Cooperacin

Internacional.18.-No acceso a tecnologas desarrolladas en el exterior.19.-Ofrecimientos electorales no cumplidos.20.-Debilitamiento de la capa de ozono.

c.- FORTALEZAS

1.-Disponibilidad de tecnologa; experiencia del productor yde mano de obra calificada para cultivos de palto, vid yotros.2.-Existencia de reservorios y construccin de otros tantos,adems de existir condiciones favorables para almacenaren pocas de lluvia.3.-Existencia de laboratorios entomolgicos e insectariospara el control biolgico de plagas y enfermedades(SENASA), Moquegua cuenta con la certificacin de reginlibre de la mosca de la fruta.4.-Disponibilidad de tierras eriazas para ampliacin de lafrontera agrcola.5.-Presencia de instituciones pblicas con recursoseconmicos y privadas que promueven el desarrollo



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10.-Condiciones edficas adecuadas para diversidad decultivos y crianzas.11.-Predisposicin del productor para la produccin decultivos orgnicos.12.-Presencia de infraestructura agroindustrial.13.-Existencia de algunas empresas comercializadoras.14.-Condiciones adecuadas para la mecanizacin del agro.15.-Alta biodiversidad y existencia de germoplasma decultivos singulares a nivel mundial.16.-Potencial para el abastecimiento de su propia semilla oinjerto.17.-Existencia de lagunas.18.-Existencia de reas agrcolas con obras deconservacin de suelos.19.-Existencia de defensas ribereas.20.-Existe infraestructura ancestral de riego aprovechable.21.-Existencia de promotores comunales capacitados.

22.-Existencia de organizaciones de usuarios (Comits deRiego, Comisiones de Regantes y Junta de Usuarios).23.-Existencia de zonas naturales.24.-Mercado interno local garantizado.25.-Significativa participacin de la mujer en actividadesproductivas.

d.- DEBILIDADES

1.-Crdito agropecuario limitado y con altas tasas deinters.2.-Escasa investigacin, capacitacin y asistencia tcnica alproductor.3.-Productor agropecuario resistente al cambio.4.-Duplicidad de acciones y falta de coordinacin inter eintra institucional.5.-Deficiente planificacin de la inversin pblica.6.-Escaso uso de semillas de calidad por los productores.7.-Deficiente sistema de informacin agraria.8.-Uso indiscriminado de plaguicidas y abonos qumicos.9 -Desconfianza entre instituciones y organizaciones



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14.-Infraestructura menor de riego insuficiente para atenderlos requerimientos regionales.15.-No existe gestin de cuencas.16.-Erosin gradual de los suelos y desertificacin.17.-Falta de infraestructura de comercializacin (mercadomayorista) y de conservacin de productos (centros deacopio, almacenes, cmaras frigorficas).18.-Salinizacin en las partes bajas del Valle (Comisin deRegantes La Rinconada).19.-Limitada informacin de cultivos alternativos.20.-Escasa implementacin logstica y econmica a losorganismos oficiales.21.- Desconocimiento de estndares de calidad de losproductos de exportacin.22.-Personal de las instituciones sin conocimiento de larealidad tcnica y cultural de la zona.23.-Indiferencia y dejadez de ciertos agricultores.

24.-Escasa cultura de conservacin del medio ambiente.25.-Aumento de la presin poblacional sobre ladisponibilidad de recursos naturales.26.-Poco respeto y dbil difusin de las leyes y normassobre ecologa y medio ambiente.27.-Uso de aguas servidas para riego en ciertasComisiones de Regantes (Omo y Santa Rosa).28.-Debilidad de las organizaciones agrarias de las zonas

altas.29.-Deficiente manejo de post-cosecha.30.-Pugnas y deterioro de valores morales en lasorganiza

5Cap3 Formulación y Evaluación CRs

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