Implementacin Seiso

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Da de la gran limpieza

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

1. Se desarrolla conforme a agenda

2. Limpieza general de toda la empresa

3. Participa el 100% de los empleados

4. A cargo del comit 5s

5. El comit 5s gestiona y provee todos los insumos que se necesitarn.

6. Evaluar al final del da

7. Proporcionar almuerzo a empleados

8. Se sugiere realizarla una vez al ao

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

ImplementacinSeiketsu

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

1. Pasar de la correccin a la prevencin

2. Mas que realizar una accin, se trata deconservar adecuadamente un estado declasificacin, orden y limpieza en un niveloptimo.

3. Seiketsu es continuar con el desarrollo deSeiri, Seiton y Seiso.

4. Combinar la limpieza con la inspeccinminuciosa.

Implementacin Seiketsu

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Ejemplo de medidas preventivas:

Cinco minutos de 5s antes y despus de labores diarias

Cinco veces porqu y un como

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

ImplementacinSeiketsu

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

1. Pasar de la correccin a la prevencin

2. Mas que realizar una accin, se trata deconservar adecuadamente un estado declasificacin, orden y limpieza en un niveloptimo.

3. Seiketsu es continuar con el desarrollo deSeiri, Seiton y Seiso.

4. Combinar la limpieza con la inspeccinminuciosa.

Sistema de control visual

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Colocar rtulos, seales, dibujos,smbolos y avisos que hacen que laatencin se encuentre en el mensajeque se quiere expresar.

La idea es pensar en como llamar laatencin de algo que est fuera de lonormal.

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Implementacin Shitsuke

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Implementacin Shitsuke

Imp. Fase 2Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 3

Es la lnea fronteriza entre las 5s y elKaizen (Mejoramiento continuo).

Disciplina no significa obligar a laspersonas a apegarse a las reglas de laempresa, sino tener una disposicinvoluntaria de respeto.

Mucho nfasis en la autodisciplina ypuntualidad.

Fase 3: Seguimiento y

mejora

1. Establecimiento del plan de seguimiento.

2. Realizacin de las evaluaciones

3. Revisin de evaluaciones y difusin de resultados.

4. Establecimiento del plan de mejoras

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

Establecimiento del plan de seguimiento

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

1. Comparar lo ejecutado con lo ejecutado.

2. Se trata de dar ser consistente en la planificacin. Caso contrario, puede pronosticarse que las 5s no avanzarn correctamente, o peor aun, se detendr.

3. Incluir un plan de incentivos

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

Reconocimiento a un rea de la empresa por cumplir y mantener las

5s.

Realizacin de las evaluaciones

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

1. Observaciones o inspecciones 5s

2. Auditorias internas en 5s

3. Organizar viajes de estudio a otras reas.

4. Auditoras externas 5s

Revisin de las evaluaciones y difusin

de resultados

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

1. Evaluacin cualitativa o cuantitativa.

2. Difusin a travs de: pizarras informativas, correos electrnicos y plano de divisin de rea.

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

Establecimiento del plan de mejora

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

Las empresas que un alto nivel de aplicacin 5s tienen la visin de alcanzar

la excelencia por lo que tratan en lo posible de no caer en el conformismo y,

peor aun, quedarse rezagadas. Cuando se cree que se ha alcanzado el mximo nivel y que no puede ser superado, entonces, tarde o temprano este sistema podra

venirse abajo.

10 recomendaciones de la estrategia 5s

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

Aleje todo pensamiento que le indique que la implementacin de las 5s es un trabajo complicado.

No debe pensar que 5s aplica nicamente a la industria.

No piense que todos los resultados de 5s son visibles.

No imite costumbres errneas de personas renuentes al cambio.

No busque excusas: 5s no va con mi personalidad

10 recomendaciones de la estrategia 5s

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

Abandone la idea de que 5s no tiene importancia

Nunca considere que el estado actual de 5s no puede ser mejorado.

No piense que 5s solo se limita a la gestin de materiales.

No diga que no puede ejecutar 5s sin presupuesto

No ponga por excusa que requiere de tiempo adicional para realizar 5s.

5 preguntas frecuentes

Imp. Fase 3Estrategia 5s Mod. De Implem. Imp. fase 1 Imp. fase 2

1. Cmo hacer que la gente conozca a profundidad las 5s?

2. Cmo influye 5s en el control de calidad?

3. Cmo reduce 5s los desperdicios de trabajo?

4. Cmo recuperar el entusiasmo perdido en 5s?

5. Cmo entusiasmar a algunos que no logran involucrarse en 5s?

Anexos finales

Manual 5s

1. Objetivo general

2. Alcance

3. Definiciones

4. Responsabilidades

5. Documentos relacionados

6. Organigrama

7. Metodologa

Anexos finales

Informes finales

El comit 5s debe, como mnimo, rendir un informe anual de

actividades con la idea de sentar las bases

para futuras planificaciones.