6. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Universidad del Valle de MéxicoMiguel Gutiérrez Banegas1.
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6. 6.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Universidad del Valle de México Miguel Gutiérrez Banegas 1
Introducción.Los administradores se apoyan
en los contadores para diseñar un sistema de contabilidad de costos que mida el costo de los bienes y servicios que la compañía produce.
Para tomar decisiones inteligentes, los administradores quieren mediciones confiables.
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Introducción.
En la década de los años ochenta, muchas compañías de Estados Unidos, en lucha con competidores de Japón, Alemania y otros países, adoptaron una filosofía de administración y desarrollaron nuevas tecnologías de producción en muchos casos, estos cambios impulsaron cambios correspondientes en los sistemas contables.
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¿Qué es el Costeo Basado en Actividades?
El costeo basado en actividades
(CBA) es un método que distribuye
los costos entre las actividades
para después asignarlos a los
productos o servicios basados en
el consumo de dichas actividades.
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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en Actividades.
La diferencia entre usar un sistema
de costeo y otro son los criterios
utilizados, la cantidad de detalle
con la que los costos son asignados
y la información que puede
utilizarse para administrar la
producción.
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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en Actividades.
El costeo basado en actividades proporciona mayor información que los sistemas tradicionales de costos, lo que permite generar una mejor base para negociar, fijar precios de productos o evaluar la eliminación de productos o servicios.
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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en Actividades.
En la aplicación de un sistema de costeo basado en actividades se utilizan los llamados cost drivers (conductor de actividad) es un evento que hace que una actividad se genere y que, como consecuencia, afecte al costo asociado con ella.
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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en Actividades.
Cuando los encargados de la
producción conocen los cost
drivers tienen la posibilidad de
administrar la producción a su
favor.
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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en Actividades.
La aplicación de un sistema de costeo basado en actividades no es tarea exclusiva del departamento de contabilidad.
Es necesaria la colaboración de un equipo formado por profesionales del área de sistemas, producción, ventas o mercadotecnia, así como la intervención de la dirección general.
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Metodología para la Implementación de un Costeo Basado en Actividades.
I. Análisis de Actividades.
II. Definición de Centros de
Actividades.
III. Asignación a los Objetos de Costo.
IV. Elección de los Conductores de
Recurso y Actividad.
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Ventajas del Costeo Basado en Actividades
Permite la investigación sobre las causas que originan las actividades, con sus correspondientes costos.
No plantea dificultades de implantación en cualquier tipo de organización.
Es compatible con el sistema de costeo absorbente, ya que de hecho se fundamenta en el cálculo del costo total.
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Ventajas del Costeo Basado en Actividades
Permite su adaptación tanto a los
costos históricos como a los costos
estándar.
Facilita la eliminación de aquellas
actividades que no generan valor.
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Ventajas del Costeo Basado en Actividades
Permite el cálculo a priori de actividades que se deseen incorporar, así como el impacto que las mismas producirán de llevarse a término.
Facilita la toma de decisiones estratégicas ya que pone de manifiesto el nivel real de competitividad del servicio, así como las posibilidades de éxito o fracaso frente a la competencia.
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Inconvenientes del Costeo Basado en Actividades
Es esencialmente un método de costeo
histórico con las desventajas de estos.
Se pueden incrementar las asignaciones
arbitrarias de costos, porque los costos
son incurridos al nivel de proceso no a
nivel de producto.
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Inconvenientes del Costeo Basado en Actividades
En áreas de mercado, distribución
clara entre la raíz causal de una
actividad y el “cost driver” de la
misma, que es usado para asignar
los costos de los productos.
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Inconvenientes del Costeo Basado en Actividades
A menudo no hay una distinción
clara entre la raíz causal de una
actividad y el “cost driver” de la
misma, que es usado para asignar
los costos a los productos.
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Inconvenientes del Costeo Basado en Actividades
No es fácil seleccionar el “cost
driver” de actividad que refleje el
comportamiento de los costos.
Su implantación es costosa.
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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado en Actividades
Cada vez más organizaciones de las industrias manufactureras y no manufactureras están adoptando estos sistemas contables debido a:◦ Una presión de la competencia que ha dado
como resultado la disminución en los márgenes de utilidad.
◦ La complejidad de los negocios ha aumentado, por tanto, el consumo de los recursos compartidos de una compañía también varía sustancialmente entre productos y clientes.
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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado en Actividades
◦Las nuevas técnicas de producción
han aumentado la proporción de
costos indirectos; es decir, los costos
indirectos son mucho más
importantes en el medio
manufacturero de categoría mundial.
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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado en Actividades
◦El rápido ritmo del cambio tecnológico
ha acortado los ciclos de vida de los
productos. Por tanto, las compañías
no disponen de tiempo para ajustar
los precios o costos una vez que se
descubren los errores en el cálculo de
costos.
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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado en Actividades
◦Los costos asociados con malas
decisiones, derivadas de
determinaciones inexactas de costos,
son sustanciales. Las compañías con
costos exactos disfrutan de una
enorme ventaja sobre aquellas con
costos inexactos.
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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado en Actividades
◦La tecnología de computadora ha
reducido los costos de desarrollo y
operación de sistemas de costeo que
dan seguimiento a muchas
actividades.
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Esquema de los Costos de Manufactura bajo el Costeo Basado en Actividades
Costos de la materia prima directa
Costos de la mano de obra directa
Identificación directa Identificación directa
Costos indirectos de Fabricación A
Costos indirectos de Fabricación B
Costos indirectos de Fabricación n
Causante del costo CCausante del costo BCausante del costo A
P R O D U C T O S
Costos de la actividad n
Costos de la actividad 2
Costos de la actividad 1
Horas de procesamiento (Causante del costo D)
Horas de procesamiento (Causante del costo E)
Horas de procesamiento (Causante del costo F)
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Esquema de los Costos de Manufactura Bajo el Costeo Tradicional
Costos de la materia prima directa
Costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
PRODUCTOS
Causante del costo (Horas de mano de
obra directa)Identificación directaIdentificación directa
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Ejemplo de CBA
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BibliografíaBibliografía
Ramírez Padilla, David NoelContabilidad AdministrativaMéxico. Mc Graw Hill7a. Edición.2004
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