7/29/2019 60808997-Tabla-Scat

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Tabla SCAT Tcnic a de Anl is is Sist emt ic o de las Causas Tabla SCAT

Tipo de Contacto o Cuasi Contacto con Energa o Sustancia

(CI) Causas Inmediatas o Directas (CI)

(CB) Causas Bsicas / Subyacentes (CB)

(NAC) Necesidades de Accin de Control (NAC) = Falta de Control

1. Golpeada Contra (chocar contra algo)(Ver CI 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26)

2. Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento)(Ver CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26)

3. Cada a un nivel ms bajo(Ver CI 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22)

4. Cada en el mismo nivel (Resbalar y caer, tropezar)(Ver CI 4,9,13,14,15,16,19,22,26)

5. Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida)(Ver CI 5,6,11,13,14, 15,16,18)

6. Cogido (Enganchado, Colgado)(Ver CI 5,6,11,12,13,14,15,16,18)

7. Atrapado entre o debajo ( Chancado, Amputado)(Ver CI 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28)

8. Contacto con ( Electricidad, Calor, Fro, Radiacin, Casticos, Txicos, Ruido)(Ver CI 5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24, 25,27, 28)

9. Sobretensin; Sobre-esfuerzo; Sobrecarga(Ver CI 8, 9,10,11,13,14,15)

FACTORES PERSONALES

1. Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada(Ver NAC 6,9,12,15,18)

1.1 Estatura, Peso, tamao, fuerza, alcance, etc.Inadecuados)

1.2 Rango limitado de movimiento corporal1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo1.4 Alergias o sensibilidad a sustancias1.5 Sensibilidad a extremos sensoriales

1.6 Defecto de visin1.7 Defecto de audicin1.8 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato. equilibrio)1.9 Incapacidad respiratoria1.10 Otras capacidades fsicas permanentes1.11 Incapacidades temporales

2. Capacidad Mental/Psicolgica Inadecuada(Ver NAC 6,9,10,15,18)

2.1 Miedos y Fobias2.2 Perturbacin Emocional2.3 . Enfermedad Mental2.4 Nivel de Inteligencia2.5. Incapacidad para Comprender2.6 Mal discernimiento2.7 Mala coordinacin2.8 Tiempo lento de reaccin2.9 Baja aptitud mecnica2.10 Baja aptitud para el aprendizaje2.11 Fallas de memoria

3. Tensin Fsica o Fisiolgica(Ver NAC 4,6,9,11,12,13,15,18,20)

3.1 Lesin o Enfermedad3.2 Fatiga debida a carga o duracin del trabajo3.3 Fatiga debida a falta de descanso3.4 Fatiga debida a sobrecarga sensorial3.5 Exposicin a peligros para la salud3.6 Exposicin a temperaturas extremas3.7 Deficiencia de oxgeno3.8 Variacin de la presin atmosfrica3.9 Movimiento restringido

3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre3. 11 Dr og as

4. Tensin Mental o Psicolgica(Ver NAC 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20)

4.1 Sobrecarga emocional4.2 Fatiga debida a la velocidad o carga de trabajo mental4.3 Exigencias extremas de discernimiento / decisin4.4 Rutina, monotona, exigencia de vigilancia aburrida4.5 Exigencias extremas de concentracin / percepcin

4.6 Actividades sin sentido o degradantes4.7 Instrucciones/ exigencias confusas4.8 Exigencias /instrucciones contradictorias4.9 Preocupacin por problemas4.10 Frustracin4.11 Enfermedad Mental

5. Falta de Conocimientos(Ver NAC 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20)

5.1 Falta de experiencia5.2 Orientacin inadecuada5.3 Entrenamiento inicial inadecuado5.4 Entrenamiento de actualizacin inadecuado5.5 Instrucciones malentendidas

6 . F al ta d e H ab il id ad(Ver NAC 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18)

6.1 Instruccin inicial inadecuada6.2 Procedimiento inadecuado6.3 Desempeo infrecuente6.4 Falta de Or ientacin6.5 Instrucciones de revisin inadecuada

7. Mot ivacin Incorrecta(VER NAC 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18)

7.1 El desempeo incorrecto es premiado7.2 El desempeo correcto es castigado7.3 Falta de incentivos7.4 Frustracin excesiva7.5 Agresin indebida7.6 Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo7.7 Intento incorrecto de evitar incomodidad

7.8 Intento incorrecto de llamar la atencin7.9 Discipl ina inadecuada7.10 Presin indebida de los compaeros7.11 Ejemplo indebido de la supervisin7.12 Retroalimentacin inadecuada del desempeo7.13 Refuerzo inadecuado de la conducta correcta7.14 Incentivos de produccin incorrectos

FACTORES LABORALES

8. Liderazgo y/o Supervisin Inadecuados(VER NAC 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18)

8.1 Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias8.2 Asignacin confusa o contradictoria de

responsabilidades8.3 Delegacin indebida o insuficiente8.4 Dar poltica, procedimiento, prcticas o pautas

inadecuadas)8.5 Dar objetivos, metas o estndares contradictorios8.6 Planificacin o programacin inadecuada del trabajo8.7 Instrucciones, orientacin y/o entrenamiento

inadecuados8.8 Proporcionar documentos de referencia, directivas y

publicaciones de orientacin inadecuadas8.9 Identificacin y evaluacin inadecuadas de exposicin a

prdidas8.10 Falta de conocimiento del trabajo de supervisin

/gerencial8.11 Calificaciones individuales incompatibles con los

requisitos del trabajo o tarea8.12 Medicin y evaluacin inadecuada del desempeo8.13 Retroalimentacin inadecuada o incorrecta del

desempeo

9. IngenieraInadecuada(Ver NAC 1,3,4,9,12,13,14)9.1 Evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas9.2 Consideracin inadecuada de factores

humanos/ergonoma9.3 Estndares, especificaciones y /o criterios de diseo

inadecuados9.4 Control inadecuado de la construccin

9.5 Evaluacin inadecuada de la preparacin operativa9.6 Controles Inadecuados o incorrectos9.7 Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial9.8 Evaluacin Inadecuada de los cambios

10. ComprasInadecuadas(Ver NAC 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19)

10.1 Especificaciones inadecuadas en las requisiciones10.2 Investigacin inadecuada de materiales o equipos10.3 Especificaciones inadecuadas a los vendedores

10.4 Modo o ruta de embarque inadecuada10.5 Inspeccin o aceptacin de recibos inadecuados10.6 Comunicacin inadecuada de datos de salud y

seguridad10.7 Manipulacin incorrecta de materiales10.8 Almacenamiento incorrecto de materiales10.9 Transporte incorrecto de materiales10.10 Identificacin inadecuada de artculos peligrosos10.11 Salvamento y /o eliminacin de desechos incorrecta10.12 Seleccin inadecuada de contratistas

11. Mantenimiento Inadecuado(Ver NAC 1,3,4,6,9,10,13,15,19)

11.1 Preventivo Inadecuado11.1.1 Evaluacin de Necesidades11.1.2 Lubricacin y Servicio11.1.3 Ajuste/ Montaje11.1.4 Limpieza o recubrimiento de superficie

11.2 Reparacin Inadecuada11.2.1 Comunicaciones de necesidades11.2.2 Programacin del trabajo11.2.3 Examen de las unidades11.2.4 Sustitucin de piezas

12. Herramientas y Equipo Inadecuados(Ver NAC 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19)

12.1 Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos12.2 Consideracin inadecuada de factores humanos/

ergonoma12.3 Estndares o especificaciones inadecuadas12.4 Disponibilidad inadecuada12.5 Ajuste/ reparacin / mantenimiento inadecuados

12.6 Recuperacin y rehabilitacin inadecuadas12.7 Remocin y reemplazo inadecuado de artculos

inapropiados

13. Estndares de Trabajo Inadecuados(Ver NAC 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)

13.1 Desarrollo inadecuado de estndares para:13.1.1 Inventario y evaluacin de exposicione

necesidades13.1.2 Coordinacin con el diseo en proceso

13.1.3 Participacin del personal13.1.4 Procedimientos prcticas /reglas13.2 Comunicacin inadecuada de estndares para:

1 3. 2. 1 Pub li ca cin13.2.2 Distr ibucin13.2.3 Traduccin a Idiomas Apropiados13.2.4 Entrenamiento13.2.5 Refuerzo con Seales, Cdigos de Co

Ayudas del Trabajo13.3 Mantenimiento inadecuado de Estndares para:

13.3.1 Seguimiento del Flujo del Trabajo13.3.2 Actualizacin13.3.3 Monitorear el uso de Procedimientos /

Prcticas / Reglas13.4 Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento

14. Desgaste Excesivo (Ver NAC 3,4,6,9,10,13,14,1514.1 Planificacin inadecuada del uso14.2 Ampliacin indebida de la va til14.3 Inspeccin y /o monitoreo inadecuados14.4 Carga o velocidad de uso incorrectas14.5 Mantenimiento inadecuado14.6 Uso por personal no calificado o no entrenado14.7 Uso para el propsito equivocado

1 5. A bu so o Ma l U so(Ver NAC 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)

15.1 Conducta impropia que es condonada:1 5. 1. 1 I nt en cion al15.1.2 No Intencional

15.2 Conducta impropia que no es condonada1 5. 2. 1 I nt en cion al15.2.2 No Intencional

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACINPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

1.1 Poltica General1.2 Coordinador del Programa1.3 Participacin de Gerencia Superior y Media1.4 Estndares de Desempeo Gerencial1.5 Participacin de Gerencia1.6 Presentacin en Reuniones de Gerencia1.7 Manual de Referencia de Gerencia1.8 Realizacin de Auditorias de Gerencia1.9 Responsabilidad individual de Seguridad y Salud / Control de

Prdidas en Descripciones de Puestos1.10 Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y

Salud/Control de Prdidas1.11 Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de

Seguridad y Salud1.12 Negativa a trabajar debido al Procedimiento de Peligros de

Seguridad y Salud1.13 Biblioteca de Referencia

2. ENTRENAMIENTO DE GERENCIAPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

2.1 Programa de Orientacin/ Induccin de Gerencia2.2 Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia

Superior2.3 Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal

de Gerencia Superior2.4 Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia

Media y Supervisores2.5 Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personalde Gerencia Media y Supervisores

2.6 Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa

3. INSPECCIONES PLANIFICADASPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

3.1 Inspecciones Generales Planificadas3.2 Procedimientos de Seguimiento3.3 Anlisis de Informe de Inspeccin3.4 Programa de Inspeccin de Piezas/Rubros Crticos3.5 Programa de Mantenimiento Preventivo3.6 Inspeccin Previa al uso de Equipo Mvil y de Manipulacin

de Materiales3.7 Sistema de Informe de Condiciones Alternas3.8 Mantenimiento del Informe de Inspeccin General

Planificada3.9 Monitoreo Regular del Programa

4. ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREASPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

4.1 Directiva de Gerencia sobre la Importancia4.2 Inventario de Tareas Crticas4.3 Objetivos de Anlisis de Tareas y Procedimientos de Tareas4.4 Anlisis y Procedimientos de Tareas Efectuados para

Tareas Crticas y Actualizados Peridicamente4.5 Peligros de Seguridad y Salud en los Anlisis y

Procedimientos de Tareas Crticas4.6 Monitoreo Regular del Programa

5. INVESTIGACIN DE ACCIDENTE / INCIDENTE(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

5.1 Procedimiento de investigacin de Accidente/Incidente5.2 Alcance e Investigaciones establecidos5.3 Seguimiento y Medidas de Correccin5.4 Utilizacin de Anuncio de Accidente Mayor5.5 Uso de Informacin de Alto Potencial de Incidente5.6 Participacin de la Gerencia de Operaciones5.7 Informe e Investigacin de Incidentes5.8 Mantenimiento de Informes de Accidente/Incidente5.9 Monitoreo Peridico del Programa

6. OBSERVACIN DE TAREAS(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

6.1 Directiva de Gerencia sobre su importancia6.2 Programa Completo de Observacin de Tareas6.3 Nivel de Observacin Completa de Tareas6.4 Programa de Observacin de Tareas Parciales6.5 Anlisis de Informe de Observacin de Tareas6.6 Monitoreo Peridico del Programa

7. PREPARACIN PARAEMERGENCIAS(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

7.1 Coordinador Designado7.2 Plan de Emergencia por Escrito7.3 Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor7.4 Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%)

7.5 Iluminacin y Energa de Emergencia Adecuadas7.6 Controles Principales con Cdigo de Color y Rotulados7.7 Equipo de Proteccin y de Rescate7.8 Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia7.9 Asistentes de Primeros Auxilios Calificados7.10 Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados7.11 Proteccin de Registros Vitales7.12 Planificacin para Etapa Posterior al Evento7.13 Se provee Comunicacin de Emergencia7.14 Comunicaciones de Seguridad Pblica Planificadas

8. REGLAMENTOS DE LA COMPAA(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

8.1 Reglamento General de Seguridad y Salud8.2 Reglamento de Trabajo Especializado8.3 Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos

Especiales8.4 Programa de Educacin y Revisin del Reglamento8.5 Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento8.6 Uso de Smbolos Educativos y Cdigo de Colores8.7 Monitoreo Peridico del Programa

9. ANLISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTE(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

9.1 Clculo y Uso de Estadsticas de Desempeo9.2 Anlisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales9.3 Identificacin y Anlisis de Daos a la Propiedad y Equipo9.4 Equipos de Proyecto para Solucin de Problemas9.5 Anlisis de Incidentes (Cuasi accidentes )

10. ENTRENAMIENTO DEL PERSONALPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

10.1 Anlisis de Necesidades de Entrenamiento10.2 Programa de Entrenamiento del Personal10.3 Evaluacin del Programa de Entrenamiento

11. EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

11.1 Estndares para Equipo de Proteccin Personal11.2 Registros de Equipo de Proteccin Personal11.3 Cumplimiento de Estndares11.4 Monitoreo Peridico del Programa

12. CONTROL DE LA SALUD(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

12.1 Identificacin de Peligros para la Salud12.2 Control de Peligros de la Salud12.3 Informacin / Entrenamiento / Educacin12.4 Monitoreo de Higiene Industrial12.5 Programa de Mantenimiento de la Salud12.6 Asistencia Mdica Profesional12.7 Comunicaciones de Salud a los Trabajadores12.8 Mantenimiento de Registros

13. SISTEMA DE EVALUACIN DEL PROGRAMAPrograma Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento (C)

13.1 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares delPrograma13.2 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de

Condiciones Fsicas13.3 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de

Prevencin y Control de incendios13.4 Auditoria Completa del Cumplimiento de Estndares de

Salud Ocupacional13.5 Registro de Sistemas de Evaluacin de Programa

14. CONTROLES DE INGENIERAPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

14.1 Consideraciones de Seguridad y Salud de ingeniera deDiseo en la Concepcin y el Diseo

14.2 Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniera deProceso en la Concepcin y el Diseo

14.3 Monitoreo Peridico del Programa

15. COMUNICACIONES AL PERSONAL(Programa Presente (P)), Estndares (E), Cumplimiento

15.1 Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin al Personal15.2 Orientacin / Induccin de Trabajo para Personal

Nuevo/Transferido15.3 Entrenamiento y Uso Adecuado de Instruccin de Tarea

ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS

1. Operar equipo sin autorizacin( Ver C ,2,4,5,7,8,12,13,15)

2. Omisin de advertir(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

3. Omisin de Asegurar( Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

4. Operar a velocidad indebida(Ver B2, 3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15)

5. Desactivar dispositivos de seguridad(Ver CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

6. Usar equipo defectuoso(Ver CB 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15)

7. No usar el EPP correctamente(Ver CB 2,3,4,5, 7,8,10,12,13,15)

8. Carga Incorrecta(Ver CB 1, 2,3,4,5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13,15)

9. Colocacin incorrecta(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

10. Levantar incorrectamente(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

11. Posicin indebida(Ver CB 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

12. Dar servicio a equipo en funcionamiento(Ver CB 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

13. Jugueteo(Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)

14. Bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas(Ver CB 2,3,4,5,7,8,13,15)

15. Uso indebido del Equipo(Ver CB 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15)

CONDICIONES SUBESTANDAR / INSEGURAS

16. Guardas o Barreras Inadecuadas(Ver CB 5,7,8,9,10,11,12,13,15)

17. Equipo de proteccin incorrecto o Inadecuado(Ver CB 5,7,8,9,10,12,13)

18. Herramientas, Equipo o Materiales defectuosos(Ver CB 8,9,10,11,12,13,14,15 )

19. Congestin o Accin Restringida(Ver CB 8, 9,13)

20. Sistema de Advertencia Inadecuado(Ver CB 8,9, 10,l1, 12,13)

21. Peligros de Incendio y Explosin(Ver CB 5, 6, 7,8,9,10,11,12,13,15)

22. Orden y Limpieza deficientes/ Desorden( Ver CB 5,6, 7,8,9,10, 11,12,13,15)

23. Exposicin a l Ruido(Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)

24. Exposicin a la Radiacin(Ver CB 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)

25. Temperaturas Extremas(Ver CB 1,2,3,8,9,11,12)

26. Iluminacin Deficiente o Excesiva(Ver CB 8,9,10,11,12,13)

27. Venti lacin Inadecuada(Ver CB 8, 9, 10, l1, 12,13)

28. Condiciones Ambientales Peligrosas(Ver CB 8,9,10,11,12,13 )

16. REUNIONES GRUPALESPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

16.1 Realizacin de Reuniones Grupales16.2 Registro del Asunto, Ayudas Visuales, Asistencia y

Problemas Tratados16.3 Participacin de la Gerencia Superior y Media16.4 Monitoreo Peridico del Programa

17. PROMOCIN GENERALPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

17.1 Programa de Peridico Mural de Seguridad17.2 Uso de Estadsticas y Hechos del Programa17.3 Promocin de Temas Crticos17.4 Uso de Premios o Reconocimiento17.5 Publicaciones de Informacin el Programa17.6 Promocin del Desempeo en Grupo17.7 Promocin del Orden y la Limpieza17.8 Registros de Actividades de Promocin del Programa

18. CONTRATACIN Y COLOCACIN DE PERSONALPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

18.1 Anlisis de la Capacidad Fsica18.2 Examen Mdico Pre-Ocupacional18.3 Programa de Orientacin / Induccin General18.4 Verificacin de Calificaciones Previa a la Contratacin y

Colocacin

19. CONTROLES DE COMPRAPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

19.1 Compras Incluyen la Seguridad y Salud en lasEspecificaciones y Logstica

19.2 Seleccin y Control de Contratistas

20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJOPrograma Presente (P), Estndares (E), Cumplimiento (C)

20.1 Establecimiento de Sistema de Informes y Anlisis deEstadsticas

20.2 Comunicacin de informacin de Seguridad Fuera delTrabajo

P E C P E C P E C P E

P E

P E

P E

P E

P E C

P E C

P E C

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P E C

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Propiedad Intelectual 1989 Instituto Internacional de Control de Prdidas, 4546 Atlanta Highway , Longaville, Ga. 30249. Todos los derechos reservados. Esta tabla no puede reproducirse total o parcialmente sin autorizacin explcita del editor. Escriba o llame para averiguar el costo de lasSCAT y productos relacionados.b LOS PRODUCTOS SCAT ESTAN DISPONIBLES PARA MEJORAR LAS INVESTIGACIONES Y EL CONOCIMIENTO GERENCIAL DEL CONTROL DE ACCIDENTES EN GENERAL. El Manual de Entrenamiento de SCAT le permitir ensear a su equ ipo

de supervisores cmo rastrear eficaz y sistemticamente la ocurrencia de prdidas reales y potenciales debido a las deficiencias en sus sistemas. Es tambin un medio excelente de entrenamiento de actualizacin sobre las causas y efectos de los accidentes/prdidas. Cada paquetecontiene un plan de leccin, una seccin dedi cada a estimular la participacin con una variedad de ejercicios. Tambin se incluye un juego de plantllas ntidas en blanco y negro en papel de 8 x 11 para hacer transparencias de proyeccin de vistas fijas y un paquete de 20 tablas SCAT.

Asimismo, hay disponible paquetes SCAT adicionales de 20 tablas. Consulte el catlogo del Instituto de Control de Prdidas, o solicite precios escribiendo o llamando al (404) 466-2208Copiado de ILCI , (1989)

LEYENDAP- Tenemos estndares de programa para esta actividadE- Son adecuados los estndares existentes?C- Hay un cumplimiento total de los estndares?

loss do ad so TTr aba

jobie

nhecho

ojabarT

Potencial de Severidad de Prdida

Mayor (A) Grave (B) Menor (C)

DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O UN INCIDENTE

Probabilidad de Ocurrencia

EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO

Alta (A) Moderada (B) Rara (C)

Frecuencia de Exposicin

Grande (A) Moderada (B) Baja(C )