7 Conductas de los Equipos Resilientes

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de los Equipos Resilientes

Fuente: Libro ‘Las Ventajas de la Resiliencia’ de Richard Citrin

“La resiliencia es la capacidad que posee un individuo frente a

las adversidades, para mantenerse en pie de lucha, con dosis de perseverancia,

tenacidad, actitud positiva y acciones, que permiten

avanzar en contra de la corriente y superarlas”E. Chavéz y E. Yturralde

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Se debe garantizar que los miembros del equipo se sientan cómodos al expresar sus opiniones o tomar riesgos sin miedo

a represalias o efectos negativos.

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Los miembros saben cuál es el cometido y la función de cada uno y saben hacia

qué objetivo se direccionan sus esfuerzos.

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Los miembros de este equipo tienden a crear vínculos personales solidos a lo largo del tiempo y tiene un efecto directo sobre su

trabajo ya que les hace más productivos.

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El líder tiene que tratar a todos por igual ya que es el ejemplo donde el resto del equipo se mira: un líder ecuánime y

neutral.

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Los miembros de este tipo de equipos afrontan los problemas, no se escapan

de ellos, los encaran directamente.

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Los equipos resilientes saben replantear las situaciones negativas para ver lo que se puede cambiar y así obtener mejores

resultados.

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Estos profesionales aúnan las competencias más requeridas por el mercado. En un momento de cambios contantes, sus capacidades son claves

para dar soluciones a problemas complejos.

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