7 - CRITERIOS DE DECISIÓN, CREATIVIDAD MORAL Y RAZONAMIENTO ÉTICO
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CRITERIOS DE DECISIÓN, CREATIVIDAD MORAL Y RAZONAMIENTO ÉTICO Presentado por: Mg. Aldo Medina Gamero
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CRITERIOS DE DECISIÓN,
CREATIVIDAD MORAL Y RAZONAMIENTO
ÉTICO
Presentado por: Mg. Aldo Medina
Gamero
CREATIVIDAD MORAL • Una decisión ética de manera
típica implica elegir entre dos opciones: una que sabemos que es correcta y otra que sabemos que es incorrecta
• Revelamos algo nuevo sobre nosotros mismos y a otros debido a que los momentos definitorios descubren algo que estaba oculto o cristalizan algo que sólo se había conocido en parte.
• Nos probamos a nosotros mismos debido a que descubrimos si viviremos de acuerdo con nuestros ideales personales o solo lo haremos dientes para afuera
• La ética• en los negocios
• La ética• en los negocios
CASO PRÁCTICO Louise Simms, recién graduada con una maestra en administración de negocios (MAN), fue contratada por una empresa multinacional prestigiada con sede en Estados Unidos. Con una capacitación mínima, fue enviada a reunirse con un socio de la compañía para negociar con un funcionario gubernamental de alto rango en Medio Oriente. El socio informo a Simms que la presentaría al contacto del gobierno y luego la dejaría para "terminar el trabajo". Su asignación era "hacer lo que se requiriera para ganar el contrato: vale millones para nosotros". El contrato permitiría a la empresa de Simms seleccionar y administrar compañías de tecnología que instalarían un sistema de cómputo multimillonario para ese gobierno. Mientras estaba en el país, el funcionario le dijo a Simms que la empresa tenía "una oportunidad excelente de obtener el contrato" si al sobrino del funcionario, quien poseía y operaba una compañía de computadoras en ese país, pudiera asegurársele "un buen trozo de la acción".
• La ética• en los negocios
En dos ocasiones diferentes, mientras discutían los detalles, el funcionario intentó avances incómodos hacia Simms. Se apartó en ambas ocasiones cuando él observó sus respuestas negativas sutiles. Se le dijo a Simms que "el trato" se mantendría como un asunto confidencial y el funcionario concluyo diciendo: "Así es como hacemos negocios aquí; tómelo o déjelo."Simms estaba frustrada por los términos del trato y por los avances hacia ella. Llamo a su superior en Chicago y lo exhortó a no aceptar estas condiciones debido a los arreglos cuestionables y también debido a la falta de respeto mostrada hacia ella, y que se reflejaba también en la compañía. El supervisor de Simms respondió: "iCierre el trato! Y no permita que se involucren sus emociones. Está en otra cultura. Siga la corriente. Acepte la oferta e inicie los trabajos preliminares del contrato. Use su mejor juicio sobre como manejar los detalles."Simms no pudo dormir esa noche. Ahora tenía dudas sobre la ética de su supervisor y del administrador del gobierno. Sentía que tenía prioridades conflictivas. Este era su primer empleo y una oportunidad significativa. Al mismo tiempo, tenía que vivir consigo misma
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RESPONSABILIDAD MORAL
Dos condiciones que eliminan la responsabilidad moral de una persona por causar lesiones o daño son la ignorancia y la incapacidad. Sin embargo, las personas que de manera intencional se impiden a sí mismas saber que ocurrirá una acción perjudicial aún son responsables.
Por supuesto, algunas circunstancias atenuantes pueden excusar o disminuir la responsabilidad moral de una persona en una situación. Éstas incluyen circunstancias que muestran: 1) un nivel bajo o falta de seriedad para causar daño, 2) incertidumbre sobre el conocimiento de la maldad y 3) el grado en que una lesión perjudicial fue causada o evitada
Tres Pecados Capitales contra la Integridad Profesional en la Ingeniería
• Fabricación, invención de información o resultados
de pruebas, estudios o datos de diseños que no se
efectuaron.
• Falsificación de datos, alteración de resultados
de pruebas, estudios o diseños.
• Plagio, apropiación de métodos, datos, cuerpo de un
texto, trabajos sin citar o reconocer la fuente.
La éticaen los negocios CINCO PRINCIPIOS
ÉTICOS FUNDAMENTALES QUE PUEDEN USARSE EN EL RAZONAMIENTO ÉTICO
1) utilitarismo, 2) universalismo, 3) derechos, 4) justicia 5) virtud.
La éticaen los negocios
Su fuente de actividad moral es: La autoridad moral determinada por las consecuencias de un acto: un acto es moralmente correcto si los beneficios netos sobre los costos son mayores para la mayoría.
Los casos de análisis de stakeholders : 1. Considera los intereses colectivos al igual que los intereses particulares. 2. Formula alternativas basadas en el mayor bien para todas las partes implicadas. 3. Estima los costos y beneficios de alternativas para los grupos afectados.
UTILITARISMO
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UNIVERSALISMO
Su fuente de actividad moral es:
La autoridad moral es determinada por el grado en que la intención de un acto trata a todas las personas con respeto.
Los casos de análisis de stakeholders 1. Identifica a individuos cuyas necesidades y bienestar están en riesgo con una política o decisión determinadas. 2. Identifica el uso o mal uso de la manipulación, la fuerza, la coacción o el engaño que puedan ser perjudiciales para los individuos. 3. Identifica deberes con los individuos afectados por la decisión.
DERECHOS
Su fuente de actividad moral es:
La autoridad moral es determinada por los derechos individuales garantizados a todos en su búsqueda de libertad de expresión, elección, felicidad y respeto por sí mismos.
Los casos de análisis de stakeholders 1. Identifica a los individuos y sus derechos que pueden ser violados por una acción particular. 2. Determina la base legal y moral de estos derechos individuales.
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Indique 3 deberes de un ingeniero para con:El clienteLa EmpresaAsociación ProfesionalSociedad
JUSTICIA
Su fuente de actividad moral es:
La autoridad moral es determinada por el grado en que las oportunidades, la riqueza y las cargas están distribuidos en forma equitativa entre todos.
Los casos de análisis de stakeholders 1. Si se elige una acción particular, ?qué tan equitativamente se distribuirán los costos y beneficios entre los stakeholders? 2. Qué tan claros y justos son los procedimientos para distribuir los costos y beneficios de la decisión?
• La ética• en los negocios
Indique tres acciones o actitudes que podrían esta en contra de la integridad profesional de un ingeniero.
VIRTUD
Su fuente de actividad moral es:
La autoridad moral es determinada por intereses propios, costumbres y principios religiosos individuales o culturales. Un acto es moralmente correcto si sirve a los intereses y necesidades propios de uno.
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Indique 5 virtudes de un ingeniero.
¿Cómo vas con la ética estos días?
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¿Se puede ser ético en los negocios y aún ser exitoso?
“ La ética es enfrentar los desafíos de hacer lo correcto
aún cuando eso nos costara másde lo que estamos dispuestos a pagar.”
I. E. Josephson
Credibilidad de los líderes actualesde la sociedad (George Barna):
Políticos……………………………………………….2%
Ejecutivos de grandes empresas……………..3%
Funcionarios Gubernamentales………………3%
Periodistas………..………………………………….5%
Pequeños empresarios……………………………8%
Pastores, sacerdotes, ministros..…………….11%
Maestros…………….……………….….….……….14%
La éticaen los negocios Dilemas
éticos ¿Por qué hacemos lo que hacemos?
• Hacemos lo que más nos conviene,
aún si eso no es ético.• Hacemos todo lo que sea
necesariopara ganar y después justificamos nuestras acciones.• Hacemos que nuestras reglas
encajen en el mundo de lo relativo.• Tenemos reglas éticas para
otros, pero no para nosotros.“Un dilema ético puede definirse como una decisión
indeseableo desagradable relacionada con un principio o práctica
moral.”
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Factores que afectanla ética
• La presión por el rendimiento o el rédito.
• Tomar decisiones emocionales o apresuradas.
• Comprometer la verdad y la justicia.• Tomar el camino más corto.• Ceder a la presión del mercado.• Hacer promesas que no podemos
cumplir.“Los hombres son semejantes en sus promesas.
Es sólo en sus actos que son diferentes.”Molière
La éticaen los negocios Mitos y metáforas
en los negociosEn este negocio sobrevive el más rápido. Los negocios hoy en día son una jungla. Este negocio es una cena con lobos. Aquí cada cual hace la suya. Se hace lo que se puede para sobrevivir. La competencia es a matar o morir.
“Mucha gente cree que la aceptaciónde una norma ética limitaría
sus opciones y sus capacidadesde tener éxito en los negocios”
Decisiones que guíanla ética
• Mantener la integridad como modelo de vida.
• Evaluar permanentemente nuestras acciones éticas.
• Comunicar la visión y valores con transparencia.
• Respetar a clientes y empleados como iguales.
• Hacer bien las cosas sin importar el costo.
• Tener compromiso y coherencia de vida.
• Demostrar ser confiables y creíbles.
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