ADMINISTRACIÓN

Prof: Ana Bernabel FB:06 - AULA: 702

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Fayol

• Planeación Estratégica

• Planeación táctica• Planeación Operacional

• Métodos• Dinero• Tiempo• Comportamientos

• Se considera como una Jerarquía (De punta a base)

• Jerarquía : Alcanzar varios objetos de forma simultanea

• Saber a dónde se pretende llegar para saber como llegas allí

Establecimiento de Objetos

Desglose de los Objetos

Amplitud de la Planeación

Tipos de Planes

PLANEACIÓN

Organización

Entidad social

Formal

Informal

Función administrativa

DeterminarAgruparEncargar

Amplitud de la Organización

-Global-Departamental-Tareas y operaciones

Dirección

Imprimir acción y

dinamismo a la empresa

Alcance de la

Dirección

GlobalDepartamental

Operaciones

CONTROL

RESTRICTIVA SISTEMA AUTOMÁTCO

PROCESOS

FASES DEL CONTROL

ALCANCE DEL CONTROL

ADMINISTRATIVA

Establecer estándares

Comparar el desempeño con

el estándarObservar el desempeño

Puede ser a nivel global ,

departamental y operacional

TEORÍAS

NeoclásicaRelaciones HumanasClásica

S.C como conjunto que deben lograrse

Como conjunto de órganos y áreas

Formal Formal e informal

Sistema social como conjunto de papeles

Informal

Taylo,Fayol,Gilbreth,Gulick,Urwick,Moon

ey,Emerson, Sheldon

Mayo,Follet,Roethlisberger,Oubin,Cartwright,Fren

ch,Zalesnick, Tannenbaum,

Lewin,Viteles,Homans

Drucker,Koontz,Jucius,Newman,Odiorne,Humble,Gelinier,Schleh,Dale

Enfoque de la organización

Concepto de la Organización

Representantes