8_gestiond e Riesgos Laborales
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GESTION DE RIESGOS LABORALES
Gestion de Riesgos Laborales en la Ind. de
la Construcción
¿Qué es un Proyecto?• Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
paracrear un producto, servicio ó resultado único.
• No son esfuerzos continuos.• Son de elaboración gradual.• Son realizados por personas.• Están restringidos por la limitación de
recursos.• Son planificados, ejecutados y controlados.
Partes Interesadas
• El comite o dueño de la obra• La empresa constructora• Los trabajadores y su representación gremial• Los organismos de fiscalización
Factores de Riesgo Observables
• Lanormativa vigente noes
aplicada contodosuficiencia por las constructoras, sobre
por las más pequeñas o unipersonales.• El estándar de exigencia es en función
delcomitente.
• Falta de una cultura de la prevención.
Amenazas I• Ética:
El trabajo debe ser fuente de mejora en las competencias laborales del trabajador y la empresa tiene la responsabilidad social de preservar la integridad física del mismo.
• Legal:a) Proceso penal a responsables directos
eindirectos.
b)Actual tendencia a invocar eventual”.c) Reclamo judicial por vía civil.
“dolo
Amenazas II• Comercial:
Nopoder
exhibir buenos indicadores desiniestralidad es un impedimentoparticipar en proyectos importantes.
para
• Económica:Se estima que el costo total asociado a un accidente es de 2,5 a 3 veces el costo directo del mismo. El reclamo económico civil no tiene baremo por lo que no puede ser preventivamente cuantificado.
Premisas
• Los accidentes son siempre evitables.
• La seguridad y la prevención son responsabilidad detodos.
• Los gastos incurridos en prevención son unainversión y no un costo.
Requisito
• Compromiso de la dirección, de las gerencias, de las jefaturas, y de los mandos medios con la cultura de la prevención.
Propuesta
• Instalar la cultura de la prevención.
• Desarrollar, implementar y mantener un Sistema deGestión de Riesgos del Trabajo (SGRT).
• Tratar la marcha del SGRT en el más alto nivel de la empresa y en todas las reuniones de coordinación de los proyectos.
Organigrama TipoDepartamento
Control de GestiónDepartamento caldadTecnolog Matenales
·---- -·------ --- -- -·------ -------·-- ---- ----- ---------- -- -- ---- ---- -------·-- ------ -·------------ -- -- '--- -------·-- ---- ------ -·-- '------- -- -- ------ -------·-- ----
GerenrnOperatw
GerenrnAdf!WllStratw
Gerente de Proyecto Represen tan te Técnico
Seguridad, Higiene yMedio AmbienteControl de
Calidad
Jefe de Obra
JefeAdministración
Jefe Jefe Encargado ContableObra
CivilInstalaciones
PCE
Supervisor
Supervisor Encargado ContableHormigón Instalación
sanitariaEncarga o
Capataz
Supervisor EncargadoProgramación
/Hormi ón Gases
médicosSevicios Generales
Supervisor upervrsor Arqu i tectura Instalación Encargad
oComprasCapataz
Ar uitecturaDirección
De
partamen
to
SESOyMa
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
• Permite planificar la tarea a ejecutar, verificando las condiciones de seguridad, los equipos de protección personal, y los permisos de trabajo requeridos.
• Lo realiza el Supervisor, capataz opunterocon su grupo de trabajo.
• Se analizan las tareas a realizar anotando los riesgos de cada una y las medidas de prevención.
ATS(Análisis de Trabajo
Seguro)
Intervienen: Supervisores y/o Capataces y/o Punteros
de cada sector. Responsable de H&S.
Periodicidad: Para cada nueva tarea. Revisión semana o
cuandotareas.
cambienlas
ATS (Cont.)
Planilla ATS Anverso
Completar datosiniciales.
Anotar sector detrabajo.
Detallar en columna de la izquierda la tarea a realizar.
En columna central losriesgos.
En columna derechamedidas de control.
Equipos especiales. EPP a utilizar.
Completar datosiniciales.
Anotar supervisor a cargo.
Si participa H&Sanotarse y firmar.
Agregar algún tema específico de capacitación.
Agregar a todos losparticipantes.
Planilla ATS Anverso
Charla de seguridad dictada por el Supervisor o quién él designe sobre temas puntuales de las tareas a realizar en el día, incidentes o hechos relevantes de la jornada anterior.
Se lleva a cabo antes de iniciar las tareas.
No se dejan registros de la misma.
Charlas de 5 Minutos (I)
Ser breve y concreto. La charla no debe extenderse más allá de
los 5 minutos. Utilizar ejemplos y hechos ocurridos en el
sector o experiencias propias anteriores. Analizar incidentes o accidentes propios o de
otro sector. Hacer participar en distintas charlas a todos
los del grupo. Sector de H&S aporta material de
capacitación.
Charlas de 5 Minutos (II)
Legajo TécnicoContenido:
Aviso de Inicio de Obra.
Programa de Seguridad.
Identificación y descripción de las tareas por etapa.
Identificación y Evaluación de Riesgos.
Programa de Capacitación.
Registro de Actividades.
Recolección de Datos. Declaraciones realizadas y firmadas por los
testigos. Elaboración de comisión investigadora. Determinación de causas inmediatas y
causas básicas. Elaboración del Informe de accidente,
incluyendo las recomendaciones. Determinación de los costos directos
involucrados en el accidente.
Investigación de Accidentes
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Haz sólo lo que amas y serás feliz, y el que hace lo que ama, está benditamente condenado al éxito, que llegará cuando deba llegar, porque lo que debe ser será, y llegará naturalmente.Facundo Cabral
MUCHAS MUCHAS GRACIAS