91085514 Control de Materiales Del Mantenimiento

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2.

No deben aceptarse materiales que no han sido pedidos o que no están de acuerdo con

las especificaciones.

3.

Los materiales no deben aceptarse a menos que se haya llegado a un acuerdo con el

vendedor, en el caso de materiales dañados o en cantidades distintas a las solicitadas.

4.

Debe tenerse la seguridad de que los materiales se han recibido y que se han cargado los

precios adecuados en todos los gastos incurridos.

5.

Debe haber un control físico adecuado sobre el almacenamiento de las existencias.

6.

Se debe ejercer un adecuado control de costos sobre las cantidades de materiales y

suministros.

7.

Debe haber un equilibrio adecuado entre la inversión en pesos en inventarios y los

costos incurridos en la adquisición, utilización y almacenamiento de materiales, así

como las pérdidas causadas por las interrupciones en la producción o las ventas perdidas

debido a la falta de existencias.

Debido a las diferencias en las estructuras de organización, las responsabilidades por el control

de materiales varían de una empresa a otra. En muchas, la responsabilidad por las diferentes

fases de control de materiales se asigna a las siguientes funciones:

• Compras.

• Recibo e inspección.

• Almacenes.

• Departamentos de producción de la fábrica.

• Planeación de materiales.

Reysika


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NALBIS


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TORREALBA


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Control d inventarios

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar

con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un

periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.

Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en

el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo

es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo

de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías

vendidas durante un periodo determinado.


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Propositos objetivos y factores


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Ramones


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YONNATAN

Sistemas de inventario TIPOS

El Sistema de Inventario Perpetuo

En el sistema de Inventario Perpetuo, se mantiene un registro continuo para cada artículo del

inventario. Los registros muestran por lo tanto el inventario disponible todo el tiempo. Los

registros perpetuos son útiles para preparar los estados financieros mensuales, trimestral o

provisionalmente.

El sistema perpetuo ofrece un alto grado de control, porque los registros de inventario están

siempre actualizados.

El Sistema de Inventario Periódico:

En el sistema de inventario periódico no se mantiene un registro continuo del inventario

disponible, más bien, al fin del periodo, se hace un conteo físico del inventario disponible y aplica

los costos unitarios para determinar el costo del inventario final. Ésta es la cifra de inventario que

aparece en el balance general.


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El sistema periódico es conocido también como sistema físico, porque se apoya en el conteo

físico real del inventario. El sistema periódico es generalmente utilizado para contabilizar los

artículos del inventario que tienen un costo unitario bajo.

Propósitos de los inventarios

Pueden identificarse cinco objetivos fundamentales de los sistemas de inventario: la

Independencia de operaciones, ajustar la producción a la variación de la demanda, permitir

flexibilidad en los programas de producción, establecer un margen de seguridad para afrontar las

demoras en la entrega de materias primas y reducir los costos por las compras de volumen.

La independencia de las operaciones se busca con el objeto de amortiguar las variaciones del

tiempo de producción en cada unidad de producción o celda de trabajo.

Se busca compensar los tiempos de ejecución más largos y estabilizar la producción promedio para

estaciones de trabajo que cumplen la misma función.

POLITICAS DE INVENTARIOS

Las políticas de inventarios deben tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento sobre la

inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado.

Las políticas de inventarios deben ser fijadas para cada uno de los diferentes conceptos, como:

materias primas y materiales auxiliares de fabricación, producción en proceso, artículos

terminados, artículos de compra-venta, etc., por que cada una de estas inversiones de activo

presentan condiciones peculiares para su administración, específicas para su compra, consumo,

procesamiento, para su custodia, para su venta, etcétera.

LA ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS TIENE QUE FIJAS LAS POLÍTICAS, SIENDO LAS

PRINCIPALES:

• Reducir al máximo la inversión de inventarios en días de inversión sin afectar la demanda

del mercado (ventas) y al proceso productivo; es necesario fijar los niveles de inversión

para cada concepto de inventarios y tipo de producto, material, etc., con la flexibilidad de

cambio que requiera la demanda del mercado.

• Obtener el máximo financiamiento (sin costo) a través de proveedores, para la adquisición

de inventarios

• Fijar el nivel aceptable de surtido de productos en los pedidos de los clientes. Para

afrontar la demanda sin problemas de existencias, se requiere elevar el nivel de

inventarios satisfaciendo la demanda y sirviendo ciento por ciento al mercado, pero

resulta extremadamente costoso tener inventarios estáticos paralizando un capital que

tiene un costo de oportunidad elevado


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• Vigilar la exposición de los inventarios ante la inflación y la devaluación de la moneda. Los

inventarios son activos no monetarios que no están expuestos a la inflación y devaluación

de la moneda.

ESMEYLY

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