92506563 FAUA UPAO Expo Tesis Proyecto Hotel Resort 4 Est en Playa Hermosa Tumbes

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGOFacultad de arquitectura, urbanismo y artes

Tesis para Optar el Título Profesional de Arquitecto

Tesistas: Bach. Arq. Marchand Ramos AndrésBach. Arq. Gonzales Saavedra Luis G.

Asesora: Ms. Arq. Nelly Amemiya Hoshi

Docentes Consultores:

•Arq. Marco, Arroyo Flores.•Ing. Angus, Monzón Oncoy•Arq. Manuel, Namoc Díaz

•Ing. Mario, Ramírez Espejo•Ing. Julián, Yanivilca Ramos.

Hotel Resort 4 Estrellas enMarina Playa Hermosa -

Corrales- Tumbes

I. MARCOS REFERENCIALES Y FUNDAMENTACIÓN

1. 0. ASPECTOS GENERALES

2. 0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

3. 0. PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA

4. 0. REQUISITOS NORMATIVOS - REGLAMENTARIOS

5. 0. PARÁMETROS ARQUITECTÓNICOS Y DE SEGURIDAD

II. MEMORIAS DESCRIPTIVAS DEL PROYECTO

7.0. MEMORIA DE ARQUITECTURA

6.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS

7.0. MEMORIA DE INSTALACIONES SANITARIAS

8.0. MEMORIA DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS

9.0. MEMORIA DE INSTALACIONES ESPECIALES


1.1. ANTECEDENTES GENERALES: Corrales- Tumbes

Antecedentes Académicos:

EVOLUCI

ÓN

Inicio

Desarrollo

Complemento

Realizado en el taller de diseño VIII, 2010-01, en donde se definieron loscriterios básicos normativos y programáticos de la tipología hotelera en elcontexto del proyecto Marina Playa Hermosa seleccionado, y en donde sedesarrollaron las primeras aproximaciones, a nivel de planteamiento básico yanteproyecto, que definirían las características de organización funcional,formal y lenguaje del presente proyecto.

Realizado en el taller de diseño IX, 2010-02, fue la etapa de desarrollo y deconsolidación del proyecto, con énfasis en su contexto espacial y temporal,definido como ámbito y escenario de intervención. En un proceso de ajustes yreajustes, se fue organizando e integrando aspectos tecnológico ambientales,constructivos, de seguridad, de habitabilidad y confort, definiendo progresiva-mente el lenguaje y carácter del proyecto arquitectónico.

Curso de Extensión 2011, trabajo de proyecto a nivel de planos de obra, condefinición clara de los equipamientos y acabados de los espacios interiores yexteriores y tomando en cuenta la integración de las especialidades en eldesarrollo de la ingeniería del proyecto y memorias descriptivas.


ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS: Corrales- Tumbes

Hotel :Inversión privada

EntidadesInvolucradas

Beneficiarios

Promotor: Sector Privado•Cadena Hotelera: “Westin Hotels & Resorts” - “Libertador”

Sector Público Directo:•Municipalidad Provincial de Tumbes.•Municipalidad Distrital de Corrales.

•MINCETUR (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo)•PROMPERÚ Comisión de Promoción del Perú para la Exportación yel Turismo).•PROINVERSIÓN (Agencia de Promoción de la Inversión Privada ).

•CEPRI (Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada).

Sector Público Indirecto:•Gobierno Regional del Perú.

•CANATUR (Cámara Nacional de turismo).•DIRCETUR (Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo).

•Turistas Nacionales y Extranjeros: Orientadoprincipalmente a aquellos que viajan por

motivos vacacionales y Empresariales.

•Población local y del departamento.

•Entidades Públicas y Privadas que brindenservicios terciarios al establecimiento.


1.2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO: Corrales- Tumbes

ESCENARIO DE INTERVENCIÓN

Turismo de Playa

TUMBES Potencial turístico Turismo Ecológico

-Extensas playas Turismo Cultural-Manglares

-Áreas naturales protegidas-Río Tumbes-Flora, Fauna

-Restos Arqueológicos e históricosLey N° 27782- 2002

PromPerú - Interinvest - RTKLconsta de tres partes

Ley N° 29015-2006

• Villa Marina.• Comunidad Ecológica• Comunidad Rancho.

1002.00 has Villa Marina

- Reestructura el proyecto.- Reduce el área.

ComunidadEcológica

ComunidadRancho

Fuente: ProinversiónOcéano pacifico 69.00 has


1.3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO: Corrales- Tumbes

Plan Maestro delDesarrollo Turístico

NacionalMincetur JICA -1999

CorredoresTurísticos

Corredor Tumbes -PiuraProyecto tentativo

Centro Inmobiliario Vacacionalen Playa Hermosa

Plan de Recuperación

• 10 lotes de 2ha. c/u para Hotelesde 50 a 125 hab. De mediana y

baja altura.• Servicios complem. Restaurantes,

cent. comerciales, entre otros.• Inst. de Serv. Básicos.

1999 (JICA) - 2002 / 2006 (PROINVERSION) - 2008 (M.P. Tumbes)

En el 2008 MICETUR (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo ) entregó a laMunicipalidad Provincial de Tumbes236.17 has. para el Proyecto Turístico

Playa Hermosa , destinados a la ejecución de proyectos que promuevan el JICAdesarrollo turístico local, Proyecto denominado “Eje Turístico Costero Norte”, queabarca desde Puerto Pizarro hasta Máncora y Cabo Blanco.

Proyecto Turístico Playa Hermosa

Corroborado porLey N° 29284 - 2008

Declara el litoral del Departamento deTumbes como Zona de Desarrollo

Turístico y como zona para lapromoción de la inversión en

infraestructura turística, que va desdeel distrito los Corrales hasta el distritode Canoas de Punta Sal. El sector adesarrollar de Playa Hermosa Tieneuna longitud de 14 km. y un anchopromedio de 200 a 600 m.

Instalaciones a Desarrollar :• Resorts, hoteles y/o complejos hoteleros de cualquier categoría.

• Infraestructuras portuarias y marítimas.• Centros de Convenciones, ferias, congresos internacionales, festivales, etc.

• Actividades de cruceros que establezcan, como puerto madre para el origen ydestino final de sus embarcaciones, algún puerto ubicado en la Zona de

Desarrollo Turístico de Tumbes.• Parques de diversión y/o parques ecológicos y/o parques temáticos;

• Infraestructuras turísticas tales como acuarios, restaurantes, campos de golf,instalaciones deportivas, entre otros.


2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL: POTENCIALIDADES Corrales- Tumbes

MINCETUR proyecto:

“Plan de Recuperación de Tumbes”Elaboración de 3diagramas:

1. Listado de atractivos situados en estesector del país, se enumeran y

clasifican los recursos naturales.2. Los diferentes centros de soporte de

toda la región clasificados en 3 tipos.3. Propuestas Proyectos de desarrollo,

como, el mejoramiento de las vías deacceso, una Vía de Evitamiento, el

acondicionamiento turístico de playas,entre otros.

una suma de proyectos:

Consolidan el crecimiento turístico deesta región, principalmente explotandosus recursos naturales y sus playas,donde toman a Playa Hermosa comouno de los 4 puntos importantes dedesarrollo de balnearios y destinosturísticos


1.- RecursosTurísticos

2.- CentrosUrbanos y

Articulación

3.- Proyectos demejoramiento



Eslabón de la “Escalera Náuticadel Pacífico”:

Tendencia de Crecimiento

• Riquezas sin explotar.• Escenario propicio para nuevas inversiones

de mayor calidad.• Puede situarse como uno de los destinos

mas importantes del Pacífico.

Convirtiéndose en el eslabón principal, que unetodos los atractivos del eje costero nacional,interconectándose y participando con los otrosservicios ofrecidos a lo largo del eje costero

internacional.

Cabo - San Lucas Guatemala Costa Rica

“Escalera Náutica del Pacífico”- PromPerú-Proyecto Playa Hermosa

Hacia Eje Turístico Nacional

Fuente: Google Earth /Elaboración: Propia

Flamenco - Panamá Galápagos - Ecuador Tumbes - Perú



RELACIONES BINACIONALES :PERU - ECUADOR

la interacción económica - comercial lograda con lospaíses más cercanos, como Colombia, Brasil yprincipalmente Ecuador.

Se plantearon metas comunes

“Plan Binacional de Desarrollo Fronterizo”Firma del:

• Incremento del intercambioConvenio Turísticocomercial y turístico.

• incremento de comercio con un100% de aumento anual

• Facilidades para el tránsito depersonas entre ambos países.

• El fomento del turismo, lasinversiones.

entre Perú - Ecuador

Busca ganar mayor presencia en elmercado turístico Internacional, através de una fusión de objetivos y

metas de beneficio mutuoFuente: MINCETUR

Busca con estos proyecto y acuerdos:

La Ruta Spondylus es un recorrido por algunos de los paisajesmás atractivos de Ecuador, a través del Proyecto “Corredor deEmprendimiento Territorial Turístico Binacional” , con distintasopciones de turismo que van desde el sol y la playa, al turismocultural-arqueológico, artesanías, gastronomía, ecoturismo

• Potenciar la identidad cultural yhacer posible el crecimiento

económico de las comunidades.• Fortalecer las relaciones.

• se vislumbre y futuro prometedorpara este sector del país.



Punto Central del “DesarrolloTurístico Costero Binacional” :


• El acelerado crecimiento del Turismo en Ecuador• La fuerte relación directa con nuestro país vecino y

• Fuerte dinámica turística comercial entre ambospaíses.

Viene desarrollado un fuerte crecimiento hacia el sur,con un nuevo tipo de turismo, El Ecológico,

aprovechando el atractivo playas, manglares, entreotros, con una tipología diferente a la que se vienedesarrollando en las playas de dicho país,.

“Desarrollo Turístico Costero Binacional”

Fuente: Google earth /Elaboración: Propia

• Tumbes como punto central entre ambos mercados.

Paralelo a esta perspectiva internacional:Nor -Oriental

Se une la ascendenciaturística nacional, el cual

ha ido planteando circuitosturísticos en varios

sectores del país.

Bloque turístico sur

Fuente: Proinversión /Elaboración: Propia


2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL: OPORTUNIDADES Corrales- Tumbes

“Corredor Binacional Eje Amazonas Norte”

En la última Expo-Perú Colombiana organizada

Esto se debe:• A que el Perú ofrece un

destino más económico yde mayor atractivo.Perú - Colombia

Perú - Brasil

Proyecto:

por el C. exterior y PromPerú, el flujo turísticocon este país se ha duplicado en los últimoscinco años, el cual incrementa sus reservas en un20% anual.

• Convenios firmados, sobrepromoción y protecciónrecíproca de inversiones.

“Corredor Binacional Eje Amazonas Norte”

Este eje comunicará la Amazonía con lacosta peruana y empalmará con

conexiones hacia el Brasil permitiendo unarelación bioceánica directa.

La carretera tendrá como final, Piura, en elpuerto Bayóbar y Paita

Circuito de Playas Norte :

Piura desarrollará un gran crecimiento,el cual sumado a la relación conecuador este impactará de manerapositiva sobre las localidades costeras

Fuente: publicado por la Cámara de Comercio



Circuito de Playas Norte :


El sector norte ha venido ganando mayoracogida de turistas y de los inversionistas,quienes serán participes del crecimiento delEje Turístico Norte, que se viene consolidadoen estos últimos años.

Según PromPerú

Circuito de Playas Norte.Inicia con:

Trujillo Piura

• Huanchaco • Órganos• Las Delicias • Corán

• MáncoraDinámica Turística acelerada,intensificándose por temporadas

Fuente: Google earth /Elaboración: Propia

A los que se suman nuevos destinos como:

Punta Sal Zorritos

Caleta Cruz

Finalmente:

Playa Hermosa(Tumbes)

Materia de varios proyectos deproyección turística, una potencia queva a articular y será el vinculo entre elmercado nacional y el internacional.

mercado turístico se va incrementando cadaaño



Cadenas Internacionales :Apostando por

el crecimiento del sector

Proyectos tentativos en 3 fases:

• complejo hotelero de 300habitaciones.

• centro de convenciones .

P brecha amplia de oportunidades de inversión para estesector con condiciones naturales y culturales privilegiadas

y gran potencialidad para el desarrollo turístico.

Interés en la realización detres megaproyectos de GRUPO NAVAJO

parques temáticos con una DEVELOPERSinversión de 100 millones• Escenario de festivales.

• Atracciones mecánicas.

“Hotel Royal Decameron” en Punta Sal

Fuente: www.lacrozemiguensprati.com - LMP arquitectos

Posee servicios como:

En un área de 26 ha. Discoteca, bares, restaurantes,contará con 300 hab. sala de convenciones con cap.en dos etapas. para 1000 personas; piscinas,

canchas, etc.

en un área de 40 a 50 ha.

Construcción de HotelRoyal Decameron

PuntaSal con una inversión de 30millones de dólares, en unaprimera etapa de 133 hab.

Año 2010

CADENA HOTELERADECAMERON Y NUEVO

MUNDO

Año 2012



Turismo Ecológico

El norte del Perú, con ciudades como Máncora, Corán, Órganos, PuntaSal, Lobitos, entre otros, en base a sus principales atractivos naturalesy culturales, ha venido adquiriendo un potencial turístico entre los quedestaca el turismo ecológico, aún no muy explotada,.


Principales AtractivosTurísticos

Entornos Naturales Centros Dinámica comercialTurísticos Arqueológicos

• Abundante flora y Fauna • Cabeza de Lagarto • Comercio fronterizo a 1• Extensas Playas

• Balnearios.• Santuario de Manglares• Parque Nacional de Los

Cerros de Amotape.• Variedad de vida marítima

• Río Tumbes• Pequeñas islas.

• Loma Saavedra hora de Aguas Verdes• Cabeza de Vaca ciudad de comercio

intensivo entre ambospaíses.

• Puerto Pizarro• Malecón Benavides

• Caleta Cruz

CUADRO 01: Cuadro de Principales atractivos

turísticos

Fuente: Elaboración propia

Hotel Resort 4 Estrellas en2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL: Marina Playa Hermosa -

PROYECTO PLAYA HERMOSA Corrales- Tumbes

TumbesCrecimiento

aceleradodel turismo

Potencial desarrollo del Ecoturismo,Realización de actividades como,

Turismo Ecológico, deportesacuáticos, turismo cultural, treking,

caza, entre otros.


Atractivos circundantes:“Circuito Turístico Nor -

Oriental”

Proyecto PlayaProyecto Playa Hermosa

Análisis de la Región

Pobladosexistentes

Sectoresturísticos

Hermosa

Fuente: JICA

Tomar en cuenta elFenómeno del niño

Estudios de factibilidad: Definición dezonas de mayor interés , riquezas, etc.

• Definición de los centros poblados,y los sectores costeros que hanadquirido mayor dinámica turística

durante los últimos años.• Gráfica de la conexión entre

poblados atraves del eje principal.• zonas potenciales de desarrollo

futuro.

Grandes atractivos para elinversionista:

• Incentivos tributarios• Suscripción de convenios y

exoneraciones• Condiciones Naturales

Privilegiadas, reservas de floray fauna

• Turismo de cultura• Dinámica comercial binacional• Demanda turística Potencial

Fuente: MINCETUR



Proyecto Playa HermosaFactores Físico -Territorial

Fuente: MINCETUR

Atractivos turísticos

Características del sector: Definición detipos de suelo, vientos, orientación, etc.

• Delimitación de la zona de estudio.• Definición del eje principal de articulación Factores que

• Gráfica de la zonificación natural y usos de dicho intervienen ensector, como, la franja costera, los manglares, los desarrollo del

arrozales y cultivos, la zona de inundación, los ríos de proyectocause irregular, las zonas elevadas, entre otros.

Condiciones existentes:• Manglares de Tumbes: Seinician desde el sur en PlayaHermosa.

• Playa Hermosa: 14 kms. denorte a sur.

• Puerto Pizarro: Potencialdesarrollo.

• Arrozales: Otorgan vida y colora la zona.

• Vías de Acceso Existentes. Tumbes

• Playas de Tumbes, Santuario Nacional “Los Manglares deTumbes”, Parque Nacional de Cerros de Amotape, Coto de Caza ElAngolo, Pesca Deportiva, y Deportes Marítimos, Gastronomía:Pescados, Mariscos, Frutas, entre otros.

Fuente: MINCETUR



Proyecto Playa Hermosa

Plan OperativoUsos del Suelo

Fuente: MINCETUR

Usos de suelos Recomendados: Definiciónuso que debe darse a cada espacio de dichoterritorio.

leyenda

Zona inundadaManglar

Playa de baja densidadPlaya de mediana densidadPlaya de alta densidad

Habitacional de baja densidadHabitacional de mediana densidadUso comercial

LimitesCorriente de HumboldtCorriente del niño

Centro de actividad marina/ecológicaIngresos principales

Articulación vial

Servicios decomplemento

Usos recomendadosCentro Ecológico

• Hotel Ecológico• Marina

• Hoteles de Alta y MediaDensidad• Zonas Inundadas

• Villas, bungalows , otros.• Ingreso y Vías de Acceso

Potenciales

Usos propuestos:

• Playa Hermosa: Piscinas, pesca,jardines, caballos, entre otros.

• Arrozales: Vías desarrolladaspara acceso a los hoteles.

• Montañas: Biking, caminatas ycanotaje.

• Pueblo: Restaurantes ycomercio.

Manglares: Tours y visitas almismo, ecoturismo

• Puerto Pizarro: desarrollo demarina para botes de paseos

La Marina, El malecón, Restaurante Tematizados y animación nocturna, Centros turísticos

Comerciales, Centro de Investigación, Servicios de Salud y Spa, Salas deConferencias y Convenciones y finalmente instalaciones deportivas



Utilización de 69.9 ha. de laProyecto Playa Hermosa

El plan operativo de playahermosa

costa de Tumbes, de propiedaddel municipio, destinado al

desarrollo de serviciosturísticos.

Propuesta : Eje Turístico -Proyecto Playa Hermosa

Dividido en 3 etapas

• Etapa I: 8 hoteles con un total de 630habitaciones.

• Etapa II: Incorpora 6 hotelesadicionales (660 habitaciones).

• Etapa III: Incorpora 5 hotelesadicionales (525 habitaciones). Manglares

Total de 19 hoteles de entre 2 y 5estrellas, con un promedio de entre 75

y 150 hab. c/u, haciendo un total de Playa Hermosa1815 hab.

Garantizando la ocupacióngradual del territorio

Océano Pacífico

Caleta Cruz

Desarrollo de Propuesta

Fuente: Pro-InversiónPlaya Hermosa y RTKL- internacional

Caleta Cruz69.00 has Océano Pacífico



1. Marcar la Imagen del sector, mediante el manejo adecuado de los terrenos delProyecto Playa Hermosa

Plan OperativoLineamientos de política

estado, guardando el respeto del medio ambiente.

2. Incorporar amplias zonas con servicios para uso recreativo, como canchas degolf, equitación, biohuertos, entre otros. Repotenciar los servicios deficientes

3. Tomar en cuenta las zonas de afectación que plantea mantener intangible un altoporcentaje de zona agrícola.

Problemática:Están planteados los objetivos, loslineamientos políticos, estudios yproyectos que colocan a Tumbescomo una Potencia turística…

Objetivo Principal:

Lento desarrollo del potencialturístico y de Infraestructuras

turísticas en Tumbes.

• Repotenciar el turismo ecológico, Revalorar la riqueza natural y cultural e impulsar la inversión pública y privadaen servicios y equipamientos turísticos, convirtiendo a Tumbes en un destino con una potencia turística competitiva

nacional e internacional, un imán para inversiones de mayor calidad a fin de lograr el bienestar integral de la población.

Objetivos Específicos:

• Incrementar el flujo turístico en el sector a través del desarrollo los servicios turísticos, recreacionales ycomplementarios, creando un sector de interés internacional.

• Fortalecer la cooperación y acción concertada público - privada para el desarrollo de los proyectos dinamizadores delturismo, en base a las potencialidades y oportunidades que presentan la región.


2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INTERVENCIÓN: Corrales- Tumbes

En base a ese Escenario de Intervención se plantea:

Objetivo Principal:


• Diseñar una Proyecto Hotelero que responda a las expectativas del negocio hotelero de categoría y calidad internacionalque potencie el turismo ecológico y cultural, convirtiendo a Tumbes en destino turístico competitivo.

Objetivos Específicos:

• Reconocer las principales necesidades de los usuarios en servicios, equipamientos y características de los ambientes,atendiendo con eficacia, eficiencia y calidez las demandas de los huéspedes nacionales e internacionales.

•Identificar y aplicar estándares e indicadores de eficiencia y rentabilidad vinculado al negocio hotelero.

•Orientar la organización funcional de la infraestructura hotelera, en base al formato hotelero del promotor, las condicionesdel contexto de intervención y perfil del usuario huésped .


2.3. LOCALIZACIÓN Y CARACTERISTICAS DEL TERRENO: Corrales- Tumbes

Playas de Tumbes

Descripción del Sector

•Temperatura promedio: entre 24°C y30°C

•Clima: Semitropical .( sol permanente casi todo el año).

•Color de arena: Blanca.•Color del mar: turquesa.

•Es de tipo protegida ( pocoviento y mar calmado)

•Secuencia de cerros en laparte posterior del balneario.

•Cortaviento natural

• Variedad Marina: Influenciade las dos Corrientes marinasla de Humboldt y la del Niño.



UBICACION - AREA DEL TERRENO - PARAMETROS URBANOS :

• Se encuentra ubicada aproximadamente a13 km. de Tumbes y a 5 min de Caleta Cruz.

Área: 50381,34m2Costo aprox. M2: 120 dólares (propiedaddel municipio)

La determinación del terreno se hacedentro de la zonificación Playa AltaDensidad - ley N° 29284 y en la zonaturística recreativa - MPT

PARAMETROS URBANOS Conceptuales

Hoteles y Resorts de dos a

Plano Uso de SuelosSector Playa Hermosa - Tumbes

TumbesUsos : cinco estrellas.

Área mínima libre: 70%

Área máxima de ocupación:

Coeficiente de construcción:

Altura:

Retiro:

Cerco:

30%UBICACION DEL

TERRENO0.4

Edificaciones de Medianay Baja altura.

Lotes de 100 o masmetros de fondo: 10m

Lotes de 30 hasta 100 m Caleta Cruzde fondo: 5m

Naturales de no más de 5m. de alto.

LEYENDA

ZONAS INUNDABLESMANGLAR

PLAYA BAJA DENSIDAD

PLAYA MEDIANA DENSIDAD

PLAYA ALTA DENSIDAD

HABITACIONAL BAJA DENSIDADHABITAC..MEDIANA DENSIDAD

USOS VARIOS- COMERCIAL

CORRIENTE DE HUMBOLTFUENTE: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TUMBES CORRIENTE DEL NIÑO



Características del Terreno - ubicación

•Es una amplia playa de mar abierto y aguastranquilas. Se extiende desde la desembocaduradel río Tumbes hasta el extremo sur del esterode Corrales. Presenta olas pequeñas que rompena 40 a 50 m. del mar a dentro.

Lomas - Cultivos

ManglaresArrozales

La Cruz

FUENTE: Google Earth



Características del Terreno - ubicación Esquema Terreno - Dimensiones

• El limite de los 200 mde la franja costera noaplica en el proyecto,puesto que la ley decreación que establecesus limites, del 2002, es

anterior a la ley deplayas, del 2006. Solo seconsidera como árearestringida, hasta 50 mdesde la línea de altamarea.

Vista del TerrenoOeste - Este


2.3. LOCALIZACION Y CARACTERISTICAS DEL TERRENO: Corrales- Tumbes

Paisaje: Vista delCaracterísticas del Terreno - ubicación

•La configuración de los terrenos eselaborada a través de la delimitaciónde parcelas, donde se puede controlarlos límites del territorio a explotar, y asítambién serán estos los que marquenaccesos y vías de articulación internadel sector.

terreno de Este aOeste

Terreno

A Tumbes

La Cruz

Elaboración propia, FUENTE: Google Earth


2.4. CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA: Corrales- Tumbes

Caracterización de la Demanda

Perfil del Turista Extranjero“Segmentación de mercados”-

PromPerú

De modo:

Las actividades de nichos ymultitemáticos tienden a ser másespecializadas:

• Atraer turistas con un mayorgasto promedio

• Poseen una mayor adaptabilidada los servicios.

El norte como un destinoMultitemático

donde se puede:

• puede ligar la naturaleza, la culturay el comercio, en un solo sector,ofreciendo una nueva alternativapara el turista tradicional.

39% de los turistas busca actividades relacionadas anichos específicos o multitemáticos ligados aexperiencias (vivenciales), mientras a los demás lesinteresa los circuitos Turísticos tradicionales



Caracterización de la Demanda

Perfil del Turista Extranjero

Motivo de viaje: Negocios y Turismo

Características usuario potencial:

•Promedio estadía y gasto.•Procedencia, Grupo

de Viaje.

Necesidades Fuente: Perfil del Turista Extranjero 2009. MINCETUR

Preferencia:

Motivo de Visita al Perú

Vacaciones, Recreación u… 61%

Negocios 15%

Visita Familiares y amigos 13%

congresos/Conferencias 4%

Salud 3%

Otros 4%

0 10 20 30 40 50 60 70

• 64% de turistas que viajan por negocio y 47% deturistas que asisten a convenciones y congresos

prefieren hoteles de 4 y 5 estrellas.

• Buscan en los establecimientos turísticos, la ofertaintegrada de insumos, bienes y servicios que

dinamicen la actividad turística.

Distribución de gasto percápita:• El gasto promedio por turista es de $1262.00.

• Predomina: 20% por gasto de alojamientoy 14% el de alimentación.

Fuente: Perfil del Turista Extranjero 2009. MINCETUR



Caracterización de la OfertaESTUDIO DE CASOS

Conocer el manejo

Negocio Hotelero CRITERIO DE SELECCIÓN

Se busca

• Estándares e indicadores de la categoría.• Rentabilidad según índice por numero de

habitaciones.• Reconocer los diferentes servicios ofrecidos,

y sus características de rentabilidad.• Clasificar los diferentes servicios

complementarios al servicio del usuario,según su rentabilidad y autosuficiencia.

• Dimensionamiento de sus diferentesambientes, según su demanda y el perfil delusuario.

• reconocer el lenguaje formal volumétricomanejado por la cadena hotelera, y según elentorno de mayor influencia, por la

ubicación.

Mismo Promotor y Categoría

Casos Nacionales “Hotel ResortWestin Libertador - Paracas”

Manejo de la tipología y Categoría

Casos Internacionales“Hoteles de la escalera náutica

del Pacífico y del Mundo”

Casos Internacionales“Hoteles de La Cadena Hotelera

Westin ”



Caracterización de la Oferta

Perfil Hotelero Internacional

Principalmente:

Como abordan Ecuadorcada país laCiudades como:

Gran influencia dentro del área del Proyecto Playa Hermosa,incluido como uno de los destinos turísticos de “La escalera náutica delPacífico”, y puerta de ingreso al circuito turístico costero nacional .

Tipologías hotelerade tendencia Vertical,con una configuracióncompacta, estructurasentre 10 y 12 niveles.

tipología deHoteles en Playa.

• Manta• Salinas

• Guayaquil




Perfil Hotelero InternacionalAbordan laTipología según

Otros Países como :

México - Cabo San Lucas

Guatemala - El SalvadorPanamá - Playa Blanca

Perfil de la cadena hotelera y del territorio donde se ubican.

Hoteles de mediana y bajaaltura, con volúmenessemi compactas y abiertas.Brindan básicamenteservicios de hospedaje,convenciones, recreacióny relax.

Nos permite:- Tener una idea del sector

de mercado y preferenciasde la población objetivo.

- Definir el lenguaje y lamagnitud del proyecto

Playa Hermosa de Tumbes formaparte del circuito, buscando serun complemento que brinde unanueva alternativa de hospedaje.

Costa Rica - Playa Conchal




Perfil Hotelero Nacional

UBICACIÓN:Pisco - Ica

CATEGORÍA:Hotel 5 estrellas

Nº DE PISOS:

De 1 a 2 pisos

ÁREA CONSTRUIDA:18045,57 m2

AREA DEL TERRENO:

37 290.45 m2ACCESIBILIDAD:

Presenta 2 frentes, el ingreso principal es centralaccediendo por la Av. Paracas . El otro ingreso vienedesde el muelle accediendo por el mar de la bahía deParacas.

CRITERIOS COMPOSITIVOS:Proyectado bajo la Arquitectura del antiguo Hotel Paracas.

Organizado a través de un eje principal central y otroslaterales secundarios.

IMAGEN URBANA:

Remarca el carácter costeño y su relación con lasedificaciones de la Bahía de Pisco.

INTEGRACIÓN AL CONTEXTO:

Se complementa de manera armónica con el entornonatural de la Bahía de Paracas, respetando los limites

costeros. El tratamiento paisajístico es fundamental en eldesarrollo del proyecto para su integración.

HOTEL LIBERTADOR DE PARACAS



ASOLEAMIENTO:Recibe iluminación directa hacia todos los ambientes del Hotel.

AMBIENTAL:Cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales tratadaspara el riego de jardines.

CIRCULACIÓN Y FLUJOS:La volumetría se comunica a través de corredores y caminosexteriores, siendo el principal eje de circulación, el proyectadohacia el mar

ZONAS Y AMBIENTES:1. Recepción

2. Lobby3. Restaurante principal4. Terraza - restaurante

5. Cocina6. Pizzería

7. Bar8. Sala de juegos

9. Bar lounge10. Muelle

11. Piscina principal12. Terraza piscina

13. Spa14. Bungalows

15. Chalet16. Villas

17. Club de playa18. Piscina familiar

19. Pérgola20. Capilla21. SUM

22. Pre función23. Área de servicios

24. Área técnica25. Estacionamiento

26. Planta de tratamiento de aguas residuales27. Equipos náuticos

LEYENDA

Z.SOCIAL

Z.INTIMAZ.ADMIN.

Z.SERVICIO

Z.S.ERV. GEN.

Z.COMPLEMENTARIO

Z.COMERCIAL

Z.RECREACION



Planta Habitación Bungalow

Sshh

Sshh

Habitación

TerrazaSshh Habitación

Habitación

Terraza

Terraza

Sshh

SshhHabitación

Habitación Sshh

Habitación

Terraza

Terraza

Unidad conformado por la articulación de1. Sala estar2. Habitación

3. Terraza4. Baño

5. Kitchenette6. Baño visita

7. Closet8. Terraza party

TIPO DE

módulos

•Tienen un emplazamiento central, alineados en formaparalela a la playa y ubicados de manera intercalada paragenerar vistas directas hacia el mar.•Cuenta con 16 suites, 3 habitaciones para discapacitadosy 29 estándar.

INDICE DEHABITACION AREA CAPACIDAD OCUPACION

VILLAS, BUNGALOW´Sy CHALETS 54m2 c/ hab. 2 27 M2/PER



ORGANIGRAMA FUNCIONAL

ZONA Área (m2)TOTAL (m2)

SOCIAL

ADMINISTRATIVA

INTIMA

COMERCIAL

SERVICIO

SERV.COMPLEMENTARIO

SERV. GENERALES

2480,27

614,70

8428,55

88,40 18057,16

3430,44

3003,20

11,60

Área de Terreno 37290,45

Áreas No Techadas-Verdes 50%

19233,30

Estacionamiento 93 Plazas 2020,00

Formato de Hotel Libertador Paracas150.50

m2/hab.MUELLE PORCENTAJE DE AREAS GENERALES

1,65% 6,65%

24.20%50.00%

9,20%

8,00%

LEYENDA

Z.SOCIAL

Z.INTIMAZ.ADMIN.

0,30% Z.SERVICIOZ.S.ERV. GEN.

Z.COMPLEMENTARIOZ.COMERCIAL

Z.RECREACION



CONCLUSIÓN - Estudio de Casos

Casos Nacionales “Hotel Casos Internacionales Casos InternacionalesResort Westin Libertador - “Hoteles de la escalera náutica“Hoteles de La Cadena Hotelera

Paracas” del Pacífico y del Mundo” Westin ”

Abama - Tenerife Westin- LosCabos

Breezes -Buzios Westin-PuertoVallarta

0

• Análisis Organizativo funcional. • Imagen y Lenguaje del • Disposición Volumétrica.• Dimensionamiento de Espacio Proyecto. • Lenguaje Formal del proyecto.

Funcional. • Organización Volumétrica • Dimensionamiento General de• Índice de uso por ambientes. espacial. sus Servicios.• Índices de uso general por • Análisis de Servicios a • Servicios según usuario y

habitaciones. disposición del usuario. formato.• Lógica de Desarrollo Funcional. • Ubicación y vinculación con el

entorno.


2.5. PRINCIPALES SERVICIOS DEMANDADOS: Corrales- Tumbes

Para determinar los diferentes servicios y ambientes que se incluirán en el proyecto, se ha tomadoen cuenta, el perfil internacional inmediato, el formato empleado por la cadena hotelera WestinHotels & Resorts y Libertador, como ejemplo al Hotel Libertador Paracas, así también el Perfil deHuéspedes frecuentes (Vacacionistas, Turistas Visitantes, asistentes a congresos, y por motivo denegocios); las especificaciones normativas del Reglamento Nacional de Edificaciones y el análisisgeneral de la oferta y demanda.

Los principales servicios demandados son:

Servicio de estancia brindado a las personas que buscan1. HOSPEDAJE donde pernoctar mientras vacacionan en un lugar diferente

a donde residen habitualmente.

2. RELAJACIONServicios brindado a través de espacios los cuales brindan eldescanso(Gimnasio y Spa)

Servicio brindado a través de lugares en donde pueden

3. SOCIO RECREATIVO recrear sus sentidos poniéndolos en contacto con lanaturaleza(piscinas, áreas verdes, juegos recreativos, a estostambién están incluidos ambientes internos del hotel.)

Será un nuevo aporte dentro del sector ,donde se ofrecerán

4. SERVICIOSCOMPLEMENTARIOS

servicios a una población cautiva, con un rango de exigenciamas amplio (Auditorio, Sala de eventos, Salas de reuniones,Tiendas, Casino, Sala de Juegos, Restaurantes, Bar-Lounge,entre otros.

conocer los atractivos turísticos de la zona, Organizar Tours,ACTIVIDADES Deportes acuáticos, Visitas guiadas, Eventos festivos, entre

otros.



1. Servicio de Hospedaje

Zona Hospedaje:

Divididos entre:Sector Torre:

Conformado por 4 tipos de hab., la simple,matrimonial, hab. De lujo, finalmente lassuits, variables entre junior, ejecutivas ypresidencial.

Sector Bugalows:Conformado por 5 tipos de unidades, quedisponen de hab. doble, matrimonial, hab. Delujo, las familiares y suits junior, ejecutivas.

Organización Hospedaje - Proyecto

Ingreso

Serv.

Se propone un Hotel Resort de categoría 4 estrellascon servicios y facilidades de categoría 5 estrellas; conun promedio de 120 habitaciones, tomando en cuentala capacidad de los hoteles de esta tipología en el país.

Cadena Hotelera Westin - Libertador

Conformado por :Habitación

Deluxe 35.00 m2

HabitaciónRoyal Deluxe

52.00 m2

Suite Junior60.00 m2

Complem Sector TorreSuite

PresidencialSector Bungalows

200.00 m2

Según la Cadena hotelera y la casuística, el hotel cuenta conhabitaciones de 23.00m2 a 110.00m2 con baño (tina, WC, lavatorio -tocador), closet, área de trabajo, TV con cable, cajas de seguridad, Wi-fi,aire acondicionado.



Servicio brindado a través de espacios destinados al descanso y2. Servicio de Relajación

ZONA DE GIMNASIO - SPA:

relajación de los usuarios permanentes, el cual gozará de unambiente, donde pueda ejercitarse, y una suma de espaciosdedicados por completo al confort .

Cadena Hotelera Westin - LibertadorSegún el perfil de la cadena hotelera, y lo

establecidopor el reglamento nacional de edificaciones, el HotelResort dispondrá de servicio de gimnasio, peluquería ybelleza, baños turcos, sauna c/área de descanso.

Servicios mínimos requeridos para Resorts, segúnRNE y según lo que ofrece la Cadena Hotelera:

Hotel 5 Hotel 4 Westin -

• Según el formato de lacadena hotelera, existenservicios como gimnasio,spa, con baños turcos,sauna.• La dimensión, van en

REQUISITOS MINIMOS

Servicios de Relajación:Sauna - Baños Turcos oHidromasajes

Peluquería y Salón de BellezaGimnasio

***** **** Libertador

Obligatorio Opcional SiObligatorio Obligatorio SiObligatorio Obligatorio Si

relación al numero dehabitaciones, siendo lacapacidad, el 30% deltotal.

• Suele relacionarseservicios al exterior, amanera que el usuariotenga mayor contacto

Westin Aruba Resort Palm Beach

Todos los servicios, serán dispuestos con su entorno.en un solo bloque, donde se sueledisponer los servicios de maneralineal, o en dos niveles- Según cadena

Hotelera

Westin, Tianjin, China



Servicios mínimos requeridos para Resorts, según RNE y3. Servicios Socio - Recreativos

A. Comedor- Restaurante

Orientado al usuario en general, eltemporal y permanente, tomando en

cuenta el N° de hab. y la capacidad delAuditorio y SUM, para su abastecimiento,se considera el área del comedor en base

según lo que ofrece la Cadena Hotelera:

REQUISITOS MINIMOS

Salones (m2 por N° total de habitaciones)El área techada útil en conjunto, no debe ser menor a:

Bar independienteComedor - Restaurante (m2. por N° total de habitaciones)Deben estar techados y cada uno de ellos no debe ser

menor a:Servicios Complementarios

Hotel Hotel Westin -5***** 4 **** Libertador

3 m2 2.5 m2 3.5Obligatorio Obligatorio Sí

1.5 m2 1.25 m2 2.3

al uso entre 2 y 3 turnos. Casino - Tragamoneda Opcional Opcional SiCentro de Convenciones Opcional Opcional SiAgencias de viajes, entre otros Opcional Si


Fuente: NEUFERT• El área prom. Por mesa p/5pers. = 6.60 m2

• 1 mesa x hab.=119hab/2turnos = 60 mesas

B. Desayunador

Orientado hacia un usuario mas privado,principalmente a los huéspedes de la torrey eventualmente usurios de bungalows.

Sala Estar - Bar-lounge Restaurantes

DIMENSIONAMIENTO DE LA COCINAEl RNE - Cap. V - Infraestructura Mínima para

The Westin Los Cabos - México

Recepción - Lobby

Se considera

Fuente: NEUFERT

• El área prom. Por mesa p/4pers. = 6.00 m2• 1 mesa x hab.= 55hab/2turnos = 28 mesas

Establecimientos de Hospedaje - Anexo 1 fija como áreamínima de Cocina: un 50% del área del Comedor paralos Establecimientos de Hospedaje de categoría 4

estrellas, y un 60% para categoría 5 estrellas.

70% porabastecer enparte aldesayunador



B. COCINASuperficie necesaria para los diferentes ámbitos de

relaciones funcionales de los ámbitos de una cocina una cocina ( en m2/plaza)

Fuente: NEUFERT



4. Servicios Complementarios

C. Auditorio - SUM

En base a las casuísticas, El formato de la cadena hotelera, y segúnlos requerimientos del RNE, se proponen diferentes servicios

adicionales a disposición de los usuarios (Spa- Gimnasio, SUM,Auditorio, salas de reuniones y casino).

La gran dinámica comercial de Tumbes, debido al intercambio fronterizobinacional, con un incremento significativo del 80% anual - según MRE, con elpaís vecino Ecuador, permite que en dicha ciudad excitan diferentes tipos deempresas y companías que demanden los servicios de centros de Reuniones,Auditorios, entre otros.

Buscan:Dimensionamiento:

• Reflejar la calidad de losbienes que ofertan, y poderexpandir sus expectativascomerciales.

• Realizar intercambiosculturales y empresarialescon los diferentes mercadosnacionales e intenacionales.

En el Hotel se dispondrá de:• Auditorio cap.422 pers.

• Sala de Usos Múltiples cap.100 pers.

• Salas de Reuniones cap. 10y 13 pers.

• Según RNE, para la platea Los asientos, tendrácomo mínimo 50 cm de frente y la distanciamínima entre respaldos de 85 cm, siendo un áreamínima de 0.40m2 / pers.

• La Cadena Hotelera Westin, maneja en todos sushoteles ofrece salas con capacidad de entre 12 y800 pers. Divididas en varios tipos de reuniones.

Número de Aparatos Sanitarios- RNE:

NºINODOROS LAVATORIOS URINARIOS

PERSONAS

01 - 15 01 01 0116 - 60 02 02 0161 - 150 03 03 02

Por cada 100


Auditorio Westin Las Vegas

01 01 01adicionalesFuente: RNE



C. Área de RecreaciónTomando en cuenta el perfil del Promotor y los requerimientos del RNE.

•Corresponden a la zona esparcimiento al aire libre, el cual Caracteriza a esta tipología, donde elhuésped tiene contacto directo con el entorno natural.

•Conformado por el espacio que rodea a la Zona de Hospedaje (Piscinas, terrazas, área de juegospara niños, canchas deportivas, piso de actividades, piletas) precediendo al elemento playacomo principal atractivo para el Hotel Resort.

Cadena Hotelera WestinPiscinas al Aire libre

Se toma en cuenta el perfil de la cadena hotelera, con laconfiguración de piscinas variables, que va en relación al númerode habitaciones y dirigido a usuarios temporales con coeficientesde 6.00m2 y 0.50 m2 respectivamente.

Canchas Deportivas

Se dispone de la colocación de canchas de diferentes tipos, Tenis ,Frontón, Futbol y Vóley, tomando el perfil del usuario delestablecimiento.

ch

Corte Longitudinal General 1 - Área Recreativa y juegos para niños

Corte Longitudinal General 2- Área Recreativa y Playa



B. Casino - Sala de Juegos

Según formato de la Cadena Hotelera “WestinHotels & Resorts” que brinda estos serviciosen casi todas sus sedes, se proyecta como unservicio complementario - socio recreativoorientado Principalmente al usuariopermanente. Se relaciona de manera directacon una zona pública.

Para satisfacer las expectativas de los Huéspedesdel hotel, se crea dos áreas integradas en un solo

espacio destinado a la recreación pasiva:

• EL ÁREA DE TRAGAMONEDAS con capacidadpara aprox. 80 a 100 máquinas.

• ÁREA DE JUEGOS DE MESA (Ruletas, Póker),con juegos de apuesta grupal.

• Se toma en cuenta la relación de 1 maq./2 hab.



Dimensionamiento del Casino:

Norma A.070 Cap. II, Condiciones de habitabilidad yfuncionalidad, Art. 7 RNE (2.00 m2 por persona)

Tragamonedas :83 máquinas x 2.00 m2 = 166 m2+ Área de Servicio de Bar

Zona Juegos de Mesa:8 jugadores + 1 crupier = 9 personas por mesa.

7 mesas x 9 personas x 2.00 m2 = 126 m2.Sala de juegos Westin + Sshh.


3.1. CUADRO DE AMBIENTES SEGÚN USUARIO: Corrales- Tumbes

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES

ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO

Administrador Administración del hotel AdministraciónControlar los ingresos y

Contador egresos del hotel Contabilidad - Logística

ADMINISTRATIVA Gerente Invertir y Control general

Jefes de Áreas Apoyo y coadministraciónGerencia

Oficinas administrativas

Personal de seguridad Vigilar los ambientes Oficina de seguridad

Recepcionista Registro de huéspedes Recepción

Enfermera de turno Cuidado de la salud TópicoCirculación, estar e Recepción, Lobby , Salas de

huéspedes interacción Estar.

huéspedes Consumo de bebidas Bar lounch

huéspedes Jugar, diversión Sala de juegos y Casino

huéspedes Comer - Interactuar Restaurantes, Bar-Lounge

SOCIAL - SERV.COMPLEMENTARIOS

huéspedes Congresos, Fiestas, EventosAuditorio, Sala de reuniones

y SUM

huéspedes Ejercicio corporal Gimnasio

huéspedes Relajación Sauna

huéspedes Relajación Spa - Baños Turcos

huéspedes Recreación Piscinas

huéspedes Cambio de ropa vestidoreshuéspedes Descanso y relajación Bungalows

huéspedes Descanso y relajación exclus. SuitesINTIMA huéspedes Descanso y relajación Habitaciones

huéspedes Reunión e interacción Sala estar


3.1. CUADRO DE AMBIENTES SEGÚN USUARIO: Corrales- Tumbes

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES

ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO

cocineros Preparación de alimentos Cocinascocineros Conservación de alimentos AlmacenesPersonal de lavado Cambio de camas Lavandería

Guardado de materiales dePersonal de limpieza limpieza Cuarto de aseo- dep.Personal de servicio Almacenamiento de ropa limpia Cuarto de oficio

SERVICIO Almacenamiento de mobiliarioPersonal de servicio extra Deposito de mobiliarioPersonal de servicio Descansar Dormitorio de Serv.Personal de servicio Alimentarse Comedor de ServicioPersonal de servicio Administración de la energía Grupo electrógenoPersonal de servicio Manejo del soporte de Datos Central de computoPersonal de servicio Control de temperatura CalderosHuéspedes y Estacionamientoadministrativos Estacionar automóviles general y transitorio

SERVICIOS GENERALESPersonal de servicio Descarga de alimentos Patio de cargaPersonal administrativo Control general OficinaPersonal de Servicio Velar por la seguridad conserje

Hotel Resort 4 Estrellas en3.2. CUADRO GENERAL DE PROGRAMACIÓN

ARQUITECTÓNICAMarina Playa Hermosa -

Corrales- Tumbes

CUADRO AREAS -Programación Hotel Resort 4 EstrellasPROYECTO ARQUITECTONICO

ZONA AMBIENTES CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE m2/habit. A.TECHADA A. NO TECHADA AT-TOTAL parcial

Ofic. Relaciones Públicas 1 Apoyo - Administración 7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 4 4,00 16,00

Ofic. Secretaria 1 Informes

Ofic. Gerencia + sh 1 Manejo y control del Hotel

10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00PM

8:30 AM - 12:00 M /4:OO PM -10:00 PM

4 2,50 10,00

4 7,50 30,00

Ofic. Administrador 1 Administr. Del Hotel 7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 4 4,00 16,00

Ofic. Contabilidad 1 Controlar ingresos y 8:30 AM - 12:00 M /4:OO PM -egresos del Hotel 10:00 PM

7 4,00 30,00

Sala de Reuniones 1 Coordinación 8:00 AM - 7,00PM 10 2,40 24,30

bóveda 1 Resguardo dinero Tiempo Completo 2 2,50 5,00

Archivos 1 Resguardo informac. Tiempo Completo 2 2,50 5,00

central de compt. + control 1 Control de video Tiempo Completo 7 2,50 36,00

Estar de admin. + marcador 1 Espera de turno10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00

PM 9 2,00 17,00

conmutadores-A &B 1 Manejo de conm. Tiempo Completo 2 2,50 5,00

facsímil 1 Recepción de cartas10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00

PM 2 2,00 4,00

Caja 1 Atención y pagos Tiempo Completo 1 2,00 2,00

Espera-recepción 1 Registro Huéspedes Tiempo Completo 8 2,00 16,00 451,88snack-kitchenette 1 Refrigerio administ. 8:30 AM - 12:00 M /4:OO PM -

10:00 PM 2 1,50 5,60

Pagador de Nominas 1 Coordin. Pagos 7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 4 2,50 19,00

Tópico + sh 1 Cuidado de la salud10:00 AM-12:00 M/4:00 PM - 8:00

PM 5 2,00 15,40

SS. HH. 1 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 4 1,50 7,00

Geren. Recursos Humanos 1 Trato de personal 7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 4 3,50 15,00

ofic. Jefe de Créditos 1 orientación crédito 7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 4 3,00 12,00

ofic. Jefe de Serv. Generales 1 Coord. Servicios 7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 3 2,00 7,00

ofic. Jefe de Vigilancia 1 Coord. Seguridad Tiempo Completo 9 2,50 36,00

ofic. Jefe de Logística 1 Coord. servicios 7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-8:00 PM 3 2,00 14,30

Salón de equipos 1 Protec. Equipos Tiempo Completo

Terraza de Equipos 1 Tiempo Completo

Terraza de oficinas 1 Tiempo Completo

SUB TOTAL ZONA ADMINISTRATIVA 347,60

SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA ADMINISTRATIVA + 30 % CIRCULACION Y MUROS 104,28

Hotel Resort 4 Estrellas enCUADRO AREAS -Programación Hotel Resort 4 Estrellas

ZONA AMBIENTES PROYECTO ARQUITECTONICOCANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE m2/habit. A.TECHADA A. NO TECHADA AT-TOTAL parcial

Sala de espera- recibo 1 Espera Tiempo Completo 73 2,00 145,00

Galería 1 Recreación Tiempo Completo 20 2,00 45,00

Custodia de equipaje 1 Resguardo equip. Tiempo Completo 4 1,75 7,00

Oficina Coord. Huéspedes7:00 AM-12:OO M/4:00 AM-

8:00 PM

ss.hh. 1 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 2 2,00 5,00

Registro / Informes 1 Registrarse Tiempo Completo 10 1,50 15,00

Almacen de Licores 1 Almacenar Tiempo Completo 4 3,20 12,80

Almacén de bebidas 1 Almacenar Tiempo Completo 4 3,20 12,80

Cocina cocinar6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM

- 10:00 PM

Congelador 1 Conservación Tiempo Completo 4 2,88 11,50

Barra- Bar 1 Consumo de Bebidas 5.00 PM-1.00 AM 8 2,50 19,00

Área de mesas 1 Consumo de Bebidas 5.00 PM-1.00 AM 171 1,50 256,20

Sala VIP Consumo de Bebidas 5.00 PM-1.00 AM

ss.hh. 1 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 2 2,50 9,00

Terraza 1 Consumo de Bebidas 5.00 PM-1.00 AM 72 2,50 180,90

Plataforma - Show 1 Actividades sociales8:30 AM-1:00 PM/ 4:00 PM-

10:00 PM 6 3,00 18,00

Capilla Matrimonios 7:00AM-3:00PM/6:00 PM-10:00 PM

Pérgola Actividades sociales

Lobby Principal 1 Circulación- espera

8:30 AM-1:00 PM/ 4:00 PM-10:00 PM

Tiempo completo 1392153,97

2,00 278,00

Área de mesas 1 Comer7:00AM-3:00PM/6:00 PM-

10:00 PM 210 1,50 317,00

Lobby-espera 1 Circulación- espera Tiempo completo 23 2,50 56,00

Terraza 1 Comer 7:00AM-3:00PM/6:00 PM-10:00 PM 98 2,50 250,00

Ss.hh. 1 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 30 1,50 44,00

Bar - Barra 1 Consumo de Bebidas 5.00 PM-1.00 AM 6 17,00

Pizzería Comer 7:00AM-3:00PM/6:00 PM-10:00 PM

Área de mesas 1 Comer

Área de Buffet 1 Comer

Terraza 1 Comer

7:00AM-3:00PM/6:00 PM-10:00 PM

7:00AM-3:00PM/6:00 PM-10:00 PM

7:00AM-3:00PM/6:00 PM-10:00 PM

10 1,50 132,00

20 1,20 27,40

35 2,30 80,50

Espera 1 Esperar Tiempo completo 6 1,50 11,50

Ss.hh. 1 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 20 1,50 26,20

Sala Estar 1 Recreación 6.00 PM-2:AM 44 2,50 110,00

Sala TV-juegos 1 Recreación 6.00 PM-2:AM 48 1,50 72,00

Sshh 1 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 2 2,50 9,50

SUB TOTAL ZONA SOCIAL 1656,90 511,40

SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA SOCIAL + 30 % CIRCULACION Y MUROS 497,07

CUADRO AREAS -Programación Hotel Resort 4 Estrellas

ZONA AMBIENTES PROYECTO ARQUITECTONICOCANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE m2/habit. A.TECHADA A. NO TECHADA AT-TOTAL parcial

Habitación Simple 10 Descanso Tiempo completo 1 23.00 m2/hab. 230,00

Habitación Doble (hab, sh y terraza) 6 Descanso Tiempo completo 2 30.00 m2/hab. 180,00

Habitación Matrimonial (hab, sh 14 Descanso Tiempo completo 2 30.00 m2/hab. 420,00habitación de Lujo (hab, sh, terraza yyaccuzi) 12 Descanso Tiempo completo 2 33.00 m2/hab. 396,00

Suite Junior (hab, sh, terraza, yaccuzi yestar)

Suite Ejecutiva (hab, sh, terraza, yaccuzi yestudio)

Suite presidencial (hab, sh, terraza, yaccuzi,estudio, estar y sala tv)

TIPO 1-Hab. doble (hab, sh y terraza).

TIPO 1-Hab. Matrimonial (hab, sh y terraza)TIPO 1-Hab. de Lujo (hab, sh, terraza y

estar)TIPO 1-Suite ejecutiva (hab, sh, terraza,estar y estudio).

8 Descanso Tiempo completo 2



3 hab. x 4 unid. Descanso Tiempo completo 2




36.00 m2/hab. 272,00 138,00

52.00 m2/hab. 208,00 101,00

10,00 73,20 48,80

25.00 m2/hab. 300,00 90,00

30.00 m2/hab. 120,00 30,00

36.00 m2/hab. 144,00 30,00

45.50 m2/hab. 364,00 60,00

SUIT JUNIOR (sala estar, sh de visita, Descanso Tiempo completokitchenette, hab., terraza y sh.)

TIPO 2 - Hab. doble (hab, sh y terraza).TIPO 2 - Hab. Matrimonial (hab, sh yterraza).TIPO 2 - Hab. de Lujo (hab, sh, terraza yestar).

TIPO 2 -Suite ejecutiva (hab, sh, terraza,estar y estudio).





30.00 m2/hab. 120,00 30,00

30.00 m2/hab. 60,00 15,00

5364,0637.00 m2/hab. 148,00 30,00

62.00 m2/hab. 124,00 15,00

SUIT (sala estar, sh de visita, kitchenette,hab., terraza y sh., terraza party, relax y Descanso Tiempo completo

hidromasajes).TIPO 3 -Familiar-Hab. doble (hab, sh yterraza).

TIPO 3 -Familiar-Hab. Matrimonial (hab, shy terraza).



25.00 m2/hab. 75,00 22,50

30.00 m2/hab. 90,00 22,50

Hab. Matrimonial (Hab, sh. y terraza)

TIPO 4-Hab. Matrimonial (hab, sh y terraza).TIPO 4-Hab. de Lujo (hab, sh, terraza y

estar).TIPO 5-Suite ejecutiva (hab, sh, terraza,estar y estudio).

TIPO 5-Suite Presidencial (hab, sh, terraza,estar, estudio y jaccuzi).

Descanso Tiempo completo

2 hab. x 4 unid. Descanso Tiempo completo 2 30.00 m2/hab. 240,00



1 hab. x 2 unid. Descanso Tiempo completo 2 76.00m2/hab. 152,00

Chalet Tipico (Hab, sh y terraza) Descanso Tiempo completo

Villa típico (Hab, sh y terraza) Descanso Tiempo completo

SUB TOTAL ZONA INTIMA 4126,20 632,80SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA INTIMA+ 30 % CIRCULACION Y MUROS 1237,86


ZONA AMBIENTESCANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDA INDICE A.TECHAD A. NO AT-TOTAL

D m2/habit. A TECHADA parcial

TIENDA 1 -2 2 Comprar

FARMACIA 1 Comprar

8:30 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00 PM8:30 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00 PM

36 1,39 50,00

12 2,00 24,00

Ss.hh. /h-m 1 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 40 1,50 62,30AGENCIA DE VIAJES -

TAXIS1 Coordinac. Viajes Tiempo Completo 5 2,80 14,00

CABINAS DE INTERNET 1 Comunic. Web 8:30 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00 PM

16 3,13 50,00274,69

Centro de Negocios Coordinación 8:30 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00 PM

CABINAS TELEFONICAS 1 Comunic. Telef. 8:30 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00 PM

15 0,73 11,00

PATIO, PILETA YJARDINES 1 Recreación Tiempo Completo 346 1,10 381,00

SUB TOTAL ZONA COMERCIAL 211,30SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA COMERCIAL + 30 % CIRCULACION Y MUROS 63,39

• CALCULO COMEDOR : Se considera en base al formato hotelero, numero de habitaciones (120) y análisis antropométrico,NEUFERT así como la referencia mínima según RNE se tiene:

120 habitaciones con un índice de 6.00m2 a 6.60m2por mesa o Habitación, ya que cada mesa va destinada para una hab. es por elloque el mobiliario consta de una mesa con 4 o 5 sillas, según sea el uso.

• CALCULO COCINA: Se prevé una cocina para restaurante y una adicional para el desayunador, donde funciona como uncomplemento.

Se considera para el cálculo un número de empleados óptimos para suplir la necesidades del desayunador: (8 empleados) X (10m2/Empleado, según RNE) = 80 m2 Área requerida para Cocina.

• CALCULO DE BATERIA DE BAÑOS HOMBRES 1° NIVEL: COMEDOR 200/ AUDITORIO (422 Pers.) - SUM (90 pers.) / 450 Personas-SEGÚN RNE: COMEDOR (2L,2U,2I)+AUDITORIO (3L,3U,3I) = 5L, 5U, 5I incluyendo en el calculo previsto abastecer de este servicio ala zona común del Hotel justificándose esta inclusión por la magnitud y propuesta del proyecto.

• El Plazola considera la colocación de ambientes complementarios, para la zona administrativa, que garantiza el correctofuncionamiento del hotel.

• FOYER: El plazola recomienda el 20% del área de la sala. NEUFERT: Recomienda en sala 0.80 m2 x persona y en Foyer: 0.50 m2 xpers.


ZONA AMBIENTES CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE m2/habit. A.TECHADA A. NO TECHADAAT-TOTAL parcial

Grupo electrógeno 1 Energía para Hotel Tiempo Completo 4 8,40 25,60Central de Datos + pisos técnicos 1 Data piso Tiempo Completo 4 2,00 50,00

Zona de descarga 1Llegada deproduct. 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 32 2,50 80,00

Almacén de Equipos Náuticos Almacenamiento Tiempo CompletoControl de lav. -Gobernanta 1 Control de ropa 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 5,50

Área ropa Sucia Recepción de ropa 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 9,00Área de ropa limpia 1 Entrega de ropa 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 4 7,50 10,00

Secado, planchado ycostura 1 secado, planchado 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 8 3,00 21,30

Área de lavado 1 Lavado 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 6 3,00 10,00Área de Aire Acondicionado 1 Temperat. de amb. Tiempo Completo 155,00

Cuarto de bombas Servic. Bombeo Tiempo CompletoCuarto de Tableros Control Electric. Tiempo CompletoSala de maquinas Control Electric. Tiempo Completo

Calderos 1 Agua calien. Tiempo Completo 4 2,50 27,60Cisternas 1 Almac. Agua Tiempo Completo 50,00

Tratamiento de Aguas residuales 1 Recirc. para riego Tiempo Completo 335,00Estación de mozos 1 Coordinc. Pedidos 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 6,50 39,50

lavado 1 Lavar 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 2,50 18,30Lav.-Depos. Vajilla - ollas 1 Almac. Ollas, vajilla 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 0,80 12,85

Cocina fría , caliente 1 cocinar 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 4,00 71,85Ofic. De cheff 1 Adminst. cocina 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 2,40 9,45 1833,72Congelador 1 Conservación Tiempo Completo 3,50 40,90

Depost. Bebidas 1 Conservacion Tiempo Completo 1,20 8,20Depost. De secos Conservación Tiempo Completo

panadería-Pastelería 1 Preparación 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 4,00 27,65Almacén general 1 Almacenamiento Tiempo Completo 0,90 37,00

Deposito serv. 1 Almacenamiento Tiempo Completo 5 1,20 6,00SS.HH. -Vestidores 1 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 5 1,50 6,80

Ofic. Control (almacenaje) 1 Control 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 3 1,90 5,75Cocina desayunador 1 Preparación 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 15 4,00 55,00lavado 1 Lavar 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 4 2,00 11,70Deposito, despensa 1 Almacenamiento Tiempo Completo 2 0,80 16,00

Comedor de Servicio - terraza 1 Comer 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 51 1,60 83,00Estar servicio 1 Descanso 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 13 1,50 20,00

Sshh + Vestidores 1 Cambio de ropa 9:00 AM-1:00PM/ 4:00 PM-7:00PM 30 2,00 61,20Ropería de Serv. 1 Guarda ropa Tiempo Completo 9 1,50 14,30

Dormitorios H-M 2 Descanso Tiempo Completo 16 7,50 75,20Almacén 1 Almacenamiento Tiempo Completo 3 1,00 27,00

Oficio de piso x 4 1 Arreglo de vajilla 6:00 AM - 4:00 PM / 6:00 PM - 10:00 PM 3 2,50 21,40Corta fuego x 5 1 Evacuación Tiempo Completo 6 10,00 42,50

SUB TOTAL ZONA SERVICIO 1410,55 80,00SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA SERVICIO + 30 % CIRCULACION Y MUROS 423,17



PROYECTO ARQUITECTONICOZONA AMBIENTES

CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICEm2/habit. A.TECHADA

A. NO AT-TOTALTECHADA parcial

Sala de Usos Múltiples 1 Audic. - Ponencia

Salas de Reuniones 1 y 2 2 Audic. - Ponencia

9:00 AM-1:00PM/ 4:00PM-7:00PM

9:00 AM-1:00PM/ 4:00PM-7:00PM

104 1,00 104,00

30 2,00 60,00

Auditorio - Sala Conv. 1 Espectar 7:00 AM A 10:00 PM 466 0,70 355,00

FOYER 1 Circulación 7:00 AM A 10:00 PM 61 1,50 100,00 208,00

Corredor de Serv. Circulación 7:00 AM A 10:00 PM

Pre-Escenario 1 Poncia 7:00 AM A 10:00 PM 34 1,00 34,00

Escenario 1 Poncia 7:00 AM A 10:00 PM 28 2,00 55,50

Espera de Actores + Sh 1 Esperar 7:00 AM A 10:00 PM 8 2,00 19,70

Cuarto de Maquillaje +Sh

1 Preparación ponente 7:00 AM A 10:00 PM 4 1,50 12,00

Sala Vip 1 Descanso ponente 7:00 AM A 10:00 PM 8 2,50 30,00

Coordinación Técnica 1 Coord. Presentación 7:00 AM A 10:00 PM 10 2,00 26,50

Apoyo Técnico + Arch 1 Coord. Presentación 7:00 AM A 10:00 PM 5 2,00 18,20 1233,70

Sala de Equipos Preparac. Equipos 7:00 AM A 10:00 PM

Sala de Traducción 1 Traducir 7:00 AM A 10:00 PM 2 2,55 8,30

Control de sonido -Video

1 Control audio 7:00 AM A 10:00 PM 2 2,35 5,60

Antesala + Sh 1 Coord. Presentación 7:00 AM A 10:00 PM 9 1,50 15,40

Depósito 1 Almac. De equipos Tiempo Completo 6 0,70 6,30

Cocina(fría caliente ylav.)

Preparación 6:00 AM - 1:00 PM /6:00 PM - 10:00 PM

Escape + ZonaDescanso

1 Evacuación Tiempo Completo 50 1,00 58,00

SS.HH / h - m 2 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 42 1,50 40,50

SUB TOTAL ZONA COMPLEMENTARIA 949,00

SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA COMPLEMENTARIA + 30 % CIRCULACION Y MUROS 284,70


ZONA AMBIENTESCANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE

m2/habit.A.TECHADA A. NO AT-TOTAL

TECHADA parcial

Sala de aeróbicos 1 Entrenamiento

Sala spinning 1, 2 1 Entrenamiento

Sala maquinas 1 Entrenamiento

Control -espera 1 Entrenamiento

7:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

7:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

7:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

7:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

22 4,00 89,00

14 3,35 60,00

35 2,15 86,00

11 2,50 15,00

ss. HH. + vestidores 2 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 54 1,00 54,00

Oficina entrenador 1 Entrenamiento 7:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM 5 2,50 13,50

Depósito 1 Almacenamiento Tiempo Completo 3 1,50 15,00

Control + espera 1 Control 9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM 12 2,50 15,00

Masajes, pedicura,corte

1 Cuidado personal9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00

PM 15 4,10 47,00

Baños turcos 1 Relajación

Ducha española 4 Relajación

Cámara húmeda 1 Relajación

Cámara seca 1 Relajación

9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

35 2,63 53,00

628,0310 1,20 12,00

25 0,93 20,00

25 0,93 19,00

Cuarto maquinas 1 Control equipos Tiempo Completo 5 2,24 7,00

Sistema eléctrico 1 Control equipos Tiempo Completo 5 2,24 12,00

Zona relajación 1 Relajación

Zona de enfriamiento 1 Relajación

Bar 1 Consumo bebidas

9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

20 4,38 40,00

25 0,93 10,00

1 4,60 4,60

Club de Playa 1 Relajación 9:00 AM-1:00 PM/4:00 PM-10:00PM

SUB TOTAL ZONA COMPLEMENTARIA 483,10 89,00


Hotel Resort 4 Estrellas enCUADRO AREAS -Programación Hotel Resort 4 Estrellas


Marina Playa Hermosa -A. NOCANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE m2/habit. A.TECHADA TECHADA AT-TOTAL parcial

Casilleros Guarda ropa Tiempo Completo 6 0,86 9,30

Caja 1 Cambio fichas Tiempo Completo 2 1,50 3,20control de segurid -

fichas 1 Vigilancia 9:00 AM-1:00 PM/3:00 PM-12:00 PM 10 1,97 19,60

Preparación snack 1 Preparación

Área de tragamonedas 1 Juegos

Área de póker 1 Juegos

9:00 AM-1:00 PM/3:00 PM-12:00 PM

9:00 AM-1:00 PM/3:00 PM-12:00 PM

9:00 AM-1:00 PM/3:00 PM-12:00 PM

4 1,58 5,50

83 1,81 120,00

35 3,10 97,00 1164,64

ss. HH. 2 Neces. Fisiológicas Tiempo Completo 12 1,65 20,40

Zona de Eventos- Mirador-Bar 1Actividades

sociales 9,00 AM- 10:00 PM 320,88

Restaurante- Muelle 1 Comer 7,00 AM- 12:00 PM 300,00

SUB TOTAL ZONA COMPLEMENTARIA 895,88



ZONA AMBIENTESCANTIDAD

PROYECTO ARQUITECTONICOACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE m2/habit. A.TECHADA A. NO TECHADA AT-TOTAL parcial

PISCINAS 1 Recreación Tiempo Completo 1505,60

JUEGOS INFANTILES 1 Recreación Tiempo Completo 951,75

Piso de Actividades-Terrazas 1 Activ. sociales Tiempo Completo 314,15

Área de Canchas 1 Recreación Tiempo Completo 4395,00

TENIS (3) 3 Recreación Tiempo Completo 780,00

FRONTON (2) 2 Recreación Tiempo Completo 204,00

FUTBOL - VOLEY (3) 3 Recreación Tiempo Completo 1125,00 32431,35BASQUET (1) 1 Recreación Tiempo Completo 540,00

PILETAS 3 Recreación Tiempo Completo 329,20

Área de Sombrillas 1 Relajación Tiempo Completo 404,50

Área Libre- Jardines Recreación Tiempo Completo 21882,15

SUB TOTAL ZONA RECREATIVA 32431,35

SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA RECREATIVA + 30 % CIRCULACION Y MUROS



CANTIDAD ACTIVIDAD HORARIO CAPACIDAD INDICE A.TECHAD A. NO AT-TOTALm2/habit. A TECHADA parcial

ESTACIONAMIENTOGENERAL

ESTACIONAMIENTOeventual

129 Estacionarse Tiempo Completo

13 Estacionarse Tiempo Completo

12.5 +142 Plazas Circulación 4589,30

Vehicular

12.5 +16 Plazas Circulación 129,00

Vehicular

Patio de Carga 1 Descarga 6:00 AM - 12:00 PM /4:00 PM - 10:00 PM 1 Camión 80,00 4845,30

Control - Conserjería 1 Control Tiempo Completo 27,00

Transp. equipaje Tiempo Completo 2 Coches 20,00

SUB TOTAL ZONA RECREATIVA 47,00 4798,30

ADA ZONA RECREATIVA + 30 % CIRCULACION Y MUROS 47,00 4798,30

CUADRO DE AREAS (M2) HOTEL RESORT 4 ESTRELLAS3,16% 7,09%

15,85%

73,90%

NIVEL

PRIMERO

AREATECHADA

1594,05 m2

NIVEL

PRIMERO

SEGUNDO

AREATECHADA

2487,30 m2

1085,30 m2

NIVEL

PRIMERO

SEGUNDO

TERCERO

CUARTO

QUINTO

SEXTO

SEPTIMO

AREATECHADA

2469,38 m2

2009,23 m2

922,47 m2

872,82 m2

765,51 m2

624,76 m2

328,88 m2

TOTAL

7985,05 m2

13151,70AREA TOTAL CONSTRUIDA m2

BLOQUES COMPLEM. AUDITORIO -SPA - GIMNASIO

BLOQUE HOSPEDAJE BUNGALOWS Y REST. MUELLE

BLOQUE ADMINISTRATIVO TORRE Y SERVICIOS

AREA LIBRE

50381,34AREA DE TERRENO m2

37229,64AREA LIBRE (%) m2

ESTACIONAMIENTO 158 plazas


3.3. CUADRO COMPARATIVO DE ÁREAS: Corrales- Tumbes

Proyecto

ZONAS SUB TOTAL TOTAL (m2)

CasuísticaZONA Área (m2) TOTAL (m2)

(m2)

ADMINISTRACION

SOCIAL

INTIMA

COMERCIAL

SERVICIO

COMPLEMENTARIA

SERVICIOS GENERALES

Áreas Const. No techadas -Áreas Verdes

Estacionamiento

451,88

2153,97

5364,06

274,70 13151.70

1833,72

3026,37

47.00

70% 37229.64

142 Plazas 2020,00

ADMINISTRATIVASOCIAL

INTIMA

COMERCIAL

SERVICIO

COMPLEMENTARIA

SERV. GENERALES

Áreas Const. NoTechadas- Áreas Verdes

Estacionamiento

614,70

2480,27

8428,55

88,40 18057,16

3430,44

3003,20

11,60

50% 19233,30

93 Plazas 2020,00

Área de Terreno 50381,34 Área de Terreno 37290,45

Proyecto Hotel Resort110.50 Formato de Hotel Libertador Paracasm2/hab.

150.50m2/hab.

0.36%3.44%

23.01%

40.79%13.94%

2.09%

LEYENDA

Administración

16.38% Social

Intima

Comercial

Servicio

Complementario

Serv. Generales

16.63%

19.00%

0.49%

0.06%3.40%

13.74%

46.68%

LEYENDA

Administración

Social

Intima

Comercial

Servicio

Complementario

Serv. Generales


3.3. ORGANIGRAMA GENERAL: Corrales- Tumbes

ServiciosComplementarios

Ingreso 1

Área deIngreso

recepción

Ingreso 2

Estacionamiento

Zona Administrativa

Zona Social - Comercial Zona de Servicio

Zona Intima (torre) Zona Intima (Bungalows)

Recreación

Playa - Océano


3.3. ORGANIGRAMA POR ZONAS: Corrales- Tumbes

LEYENDA

Z.SOCIALZ.INTIMA

Z.ADMIN.

Z.SERVICIO

Z.S.ERV. GEN.

Z.COMPLEMENTARIO

Z.COMERCIAL

Z.RECREACION

Playa - océano


3.4. MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN: Corrales- Tumbes

MONTO APROXIMADO DE INVERSIÓN

COSTO TERRENO: 50381.34 X $120 =

Área X Precio (m2) $ 6‘045,760.80

COSTO HABILITACION: $1´313,960.00

COSTO DIRECTO OBRAS CIVILES:

• Sector 1 (torre- Serv.)$800.00/m2:

Habilitación de Terreno:• Conexión de Agua(2 pozos de 60 m. a $700.00 ml):

$84´000.00.• Bomba sumergible x 2: $30´000.00.

• Conexión de Desagüe - Cámara de bombeo ($300.00m2):$ 67´500.00.• Bomba de impulsión( desagüe) x2: $20´000.00.

7´985.05 m2• Sector 2 (Audit.- Spa)$600.00/m2:

1´594.05 m2• Sector 3 (bungalows-rest)$500.00/m2:

3´572.60 m2

• Piscinas $700.00/m2: 1505.60 m2• Áreas exteriores construidas

$250.00/m2: 25265.75 m2

$6´388,040.00

$956,430.00

$1´786,300.00

$1´053,920.00

$6´316,437.50

• Conexión de Electricidad - cableado y postes ($ 8000.00x1.6 km): $12´800.00.

• Pistas y veredas 0.6 km($100.00m2): $1´039,660.00.• Sub- Estación (x2): $ 60´000.00.

Las cadenas hoteleras Westin y Libertador, planeaincursionar en el norte del país, con un interés

bastante marcado en la nueva y acelerada

• Áreas Verdes $80.00/m2: 20782.15 m2 $1´662,572.00dinámica turística de la zona.

TOTAL ÁREA TECHADA X COSTO m2 $ 18‘163,699.50

GASTOS GENERALES (7%) $ 1‘363,436.20 • La cadena Hotelera Libertadores, invirtió 30COSTO DE EXPEDIENTE (5%): $908,184.10 millones en la remodelación del antiguo hotelUTILIDAD (10%) $ 1‘947,765.10

SUBTOTAL $ 23‘697,044.90

IGV (18%) $ 4‘265,468.10

TOTAL $ 27‘962,512.98

CUADRO 04: Cuadro de Monto Aproximado de

Inversión

Fuente: Elaboración propia

Paracas, con una capacidad de 120 hab.• Hotel Royal Decameron, inaugura megaproyecto

hotelero en Punta Sal con una inversión de 30millones ,en una primera etapa de 133 hab.Inauguración de hotel atraería la atención deotras cadenas hoteleras (fuente: dircetur).


4.1. REGLEMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES: Corrales- Tumbes

Norma A.030 capitulo II

•Tener un ingreso diferenciado para la circulación de los huéspedes y personal de servicio.•Contar con un área de recepción

•El área total de los servicios higiénicos privados o comunes debe tener como mínimo 2 m2.

•Para el caso de un establecimiento de cinco (5) o más pisos, este debe contar por lo menos con unascensor.

•La edificación debe guardar armonía con el entorno enel que se ubica.

•Los proyectos destinados a la edificación de unestablecimiento de hospedaje, debe tener aseguradopreviamente en el área de su localización, la existenciade servicios Básicos como: Agua para consumo humano,Evacuación de aguas Residuales, Electricidad, Accesosdiferenciados y Estacionamientos.

•La ventilación de los ambientes de dormitorios seefectuará directamente hacia áreas exteriores, patios, yvías particulares o públicas.

•El ancho mínimo de los pasajes de circulación quecomunican a dormitorios no será menor de 1.20m

The Westin Playa Bonita, Panamá



CLASIFICACION Y CATEGORIZACION DE RESORTS - Según RNE



CONSIDERACIONES GENERALES- Las condiciones relativas a: Ventilación, zonas de seguridad, escaleras, salidas de emergencia, etc., se cumplirán conforme a las disposicionesmunicipales y del Instituto Nacional de Defensa Civil.

-Los Establecimientos de 5 Estrellas deben tener un mínimo de suites correspondiente al 5 % del número de habitaciones.- El área mínima corresponde al área útil y no incluye el área que ocupan los muros.

- La edificación deberá guardar armonía con el entorno en el que se ubique el establecimiento de Hospedaje.- Cuando los Establecimientos de Hospedaje estén obligados a tener estacionamientos privados, en caso de no contar con estos, deberán contrataruna Playa de Estacionamiento a su local.

(1) Definiciones contenidas en el Reglamento de Establecimientos de Hospedaje.(2) El ingreso está referido al área de recepción.

(3) Se tomará en cuenta la temperatura promedio de la zona.(4) El huésped podrá solicitar que no se cambien de acuerdo a criterios medioambientales.


5.1. REQUISITOS DE SEGURIDAD: Corrales- Tumbes

ANCHO UTIL DE LAS ESCALERAS

•Recorridos de emergencia de 1m de ancho paracada150 personas. Dimensiones mínimas: enpasos en el interior del comedor: 0.80 m; puertas0.90 m, pasillos y recorridos de emergencia: 1.0 m

•Escaleras hacia aseos, lavandería, sala delpersonal: ancho libre de paso >= 1.10 m. AlturaLibre >= 2.10 m. Superficie de ventanas: >= 1/10 de

la superficie de la habitación o del comedor planta de escalera de evacuaciónsegún INDECI

MEDIOS DE EVACUACION:•En los pasajes de circulación, escaleras, accesos de uso general y salidas de evacuación, no deberá existir ningunaobstrucción que dificulte el paso de personas.

•Se considera medios de evacuación, a todas aquellas partes de una edificación proyectadas para canalizar el flujode personas ocupantes de la edificación hacia la vía pública o hacia áreas seguras.

•Las rampas serán consideradas como medios de evacuación siempre y cuando la pendiente no sea mayor al 12%.

•No se consideran medios de evacuación a:• Ascensores

• Rampas de accesos vehiculares y/o cualquier rampa con pendiente mayor al 12%

• Escaleras mecánicas

• Escalera de gato

• Escalera tipo caracol.



ESCALERAS DE EVACUACION

Las escaleras de evacuación deberán cumplir lossiguientes requisitos:

•Ser continuas del primer al último piso, entregando directamentehacia la vía pública o a un pasadizo compartimentado cortafuegoque conduzca hacia la vía pública.

•Tener un ancho libre mínimo entre cerramientos de 1,20 m•Tener pasamanos a ambos lados separados de la pared un máximo

de 5 cm. Pasamanos de anchos mayores requieren aumentar elancho de la escalera.

•Deberán ser construidas de material incombustible.

•Tener cerramientos de la caja de la escalera con una resistencia al fuegode 1 hora en caso que tenga 5 niveles; de 2 horas en caso que tengan 6hasta 24 niveles; y de 3 horas en caso que tengan 25 niveles o más.•Contar con puertas corta fuego con una resistencia no menor a 75% de

la resistencia de la caja de escalera a la sirven.•No será continua a un nivel inferior al primer piso, a no ser que esté

equipada con una barrera aprobada en el primer piso, que imposibilite alas personas que evacuan el edificio continuar bajando accidentalmenteal sótano.•Deberán contar con un hall previo para la instalación de un gabinete demanguera contra incendios, con excepción del uso residencial.

Corte longitudinal de escalera de evacuación- ProyectoResort 4 Estrellas



Señalización de Seguridad, Iluminación de Emergencia uotros

Señalización:• Las señales de seguridad son importantes paraorientar a las personas en caso de siniestro sobrelos elementos contraincendios, las zonas seguras ylas rutas de evacuación.

Entre Otras según sea la complejidad, y el tipoIluminación de emergenciau otros:

• Inclusión de diferentes equipos y herramientasque permitan el correcto funcionamiento del

establecimiento, reduciendo el riesgo de siniestro,según sea el caso.

Gabinetes Contra

de peligro

Sistema de Luces deincendios-ExtintoresRociadores Detector de Humo Cámaras de video Emergencia


5.2. NORMATIVA - ANÁLISIS ANTROPOMETRICO: Corrales- Tumbes

Altura libre de los comedores con una N° DESCRIPCION LARGO ANCHO

superficie:• mayor o igual a 50 m2: 2,50 m

• mas de 50 m2:mayor o igual 2,75m• mas de 100 m2: mayor o igual 3.00 m

1 BANCO DIA. 0.20

2 BARRA 4.30 0.60

3 REPOSTERO 1.70 0.60

4 LAV. DE 1 POZA 0.90 0.55

5 REFRIGERADOR 0.65 0.65

6 MESA DIA. 0.45

7 SILLA 0.40 0.40

8 LAVABO 0.48 0.42

COCINA DE RESTAURANTEDE UN GRAN HOTEL

También para grandesrestaurantes con salasauxiliare, expedición deplatos para el exterior oproducción para otros

establecimiento.Capacidad para 800 a1000 personas. Pasillopara camareros: en elcentro con salida especialal jardín, pista de bolos,etc. Y acceso directo a lassalas auxiliares. Cocina:ce3elular con un frentepara grandes aparatos

SNACKBAR

capacidad para 55 a 60plazas sentadas(5 a6turnos de comida a mediodía, 2 turnos por la noche),el resto del tiempo se dacafés preparados. Almacénde medidas reducidas,sobretodo si el subministroes diario.

CAFÉ- RESTAURANTECon un salón de te.Establecimientourbano en un lugarde elevada afluenciade personas

Fuente: NEUFERT



CONSIDERACIONES Y CÁLCULOS PARA LA DEFINICIÓN DELAUDITORIO

FOYER SALA PRINCIPAL SSHH PÚBLICO PARA SALA PRINCIPAL

• Se toman en cuenta elanálisis de isóptica yacústica, el cual nospermitirá ladistribución uniformedel sonido.

• Los materiales deaislamiento acústico,empleado en las

paredes, comomadera, lana de vidrio,entre otros.

Criterios tomados encuenta - Neufert:

RNC

NEUFERT

CRITERIOTOMADO

CALCULO

Según III-XIII-3: por lomenos 1 m2 porpersona

0.8 a 2 m2 por personasuponiendo que 1/6visita el foyer

Todos deben en algúnmemento pasar por elfoyer 0.40m2 por pers.

Capacidad: 422 pers.Tenemos: 0.4 m2/ pers., según unidad espaciofuncional

Entonces:168.80 m2

Según III-XIII-6: El volumen requeridoes de 2,5 m3 como mínimo y la alturano menor a 3 m- Los asientos, tendrá como mínimo

50 cm de frente y la distancia mínimaentre respaldos de 85 cm, siendo un

área mínima de 0.40m2

El volumen requerido será mayor oigual a 5m3

Capacidad de sala se toma segúnanálisis de casos y dinámica urbanocomercial del sector.

Capacidad: 422pers.Tenemos: 0.8 m2/ pers. , segúnunidad espacio funcional

Entonces: 337.60 m2

Según III-XIII-18: por cada 450espectadores o fracción menor:Hombres

1 inodoro3 urinarios2 lavatorios

En cada baño habrá por lo menos unbebedero de agua potable.

Un retrete por cada 75 a 100espectadores de los cuales:3/5 señoras y 2/5 caballerosÁrea de unidad

Se toma en cuenta la capacidad de lasala principal para determinar la

demanda de SS.HH.

De la unidad de espacio funcional(unidad):

Del inodoro = 2.35 m2 (3) = 7.05 m2Del lavatorio = 1.48 m2 (3) = 8.80 m2Del urinario =1.35 m2 (4) = 5.40 m2Tenemos: cap. 422/ 450

Área = 21.25 m2



SAUNA•Tiempo de baño:

• en tres fases de 8 a 12 minutos, 120 minutos para un saunacompleta. Sala de enfriamiento ( ducha, manguero, piscina) y parabaños de aire fresco. Es preferible el agua fría natural.

•Baño de aire: Aspiración de aire fresco pata equilibrar el airecaliente. Enfriamiento del cuerpo, protección contra las vista.

•Cabinas para cambiarse (o vestuario abierto) en numero dobleal de los usuario en días punta; las saunas publicas necesitanademás una sala adicional de descanso y masajes; 2 plazas demasajes para cada 30 visitante.

Sala de descanso independiente para 1/3 de los usuario

The Westin Playa Bonita, Panamá Fuente: NEUFERT



PISCINAS AL AIRE LIBRE

The Westin Playa Bonita, Panamá

unidades y tipologías sanitariasSe debe tomar en cuenta:

• Fondo: Pendiente mínima del 2,5% y máxima del6% en profundidades inferiores a 1,40 m.

• Escaleras: Como mínimo 1 escalera de acceso alvaso por cada 20 m o fracción del perímetro.

• Duchas: En los paseos que rodean a las piscinasdescubiertas deberán instalarse duchas con aguapotable

ARQUITECTURA

HOTEL RESORT 4 ESTRELLAS EN MARINA PLAYA HERMOSA - CORRALES - TUMBES


6.1. CONCEPTUALIZACIÓN: Corrales- Tumbes

Hotel Resort: Establecimientos de hospedaje orientado a turistasvacacionistas y corporativos extranjeros y nacionales, quebuscan un espacio de recreación diferente, exclusiva y

alejada de la dinámica urbana.

“Complejo Residencial Turístico - Ciudad de Vacaciones yEventos Especiales”.

• Complejo Residencial: Referido a las unidades bungalows, sus sensaciones• Ciudad Vacaciones: mediante una serie de atractivos y el potencial del

entorno natural.• Eventos Especiales: Dirigido al sector del complejo diseñado para

congresos, seminarios entre otras actividades.

TIPOS DE USUARIOS

USUARIO CORPORATIVO

Definido por:

• Ubicación estratégica• Infraestructura hotelera querespeta, revalora y aprovechael contexto, como un atractivoturístico.

• Integra el complejo hotelerocon su entorno.

• Gran selección de Actividadesdirigido a todo tipo de usuario.

USUARIO VACACIONISTA

Busca satisfacer sus necesidadescorporativas y empresariales, haciendo usode espacios para la realización deactividades evocadas a su interés .

ConferenciasCongresos

Reuniones corporativas

Busca pasar la mayor parte de tiempo dentro delespacio comprendido por el Hotel, haciendo usode los servicios básicos ofrecidos para satisfacersus necesidades

DescansoEntretenimiento

RelajaciónPaseos turísticos



Variable Formal -funcional:

Esta variable ayudará a definir los diferentes bloques delestablecimiento, pero sobre todo la organización de estos,el cual responderá al perfil nacional e internacional.

Concepto: La Arquitectura del Vacío - Melvin Villarroel

•Definir la forma y organización atraves del concepto de LaArquitectura del Vacío el que nos permite integrar unespacio natural atraves de nuestros espacios configurados

por la arquitectura.

La Naturaleza y Arquitecturacomo conformadoras del vacío

•La teoría de los espaciosintermedios , atraves del agua,caminos senderos, entradas, etc.

•La secuencia del vacío, dondese maximiza el mar de la

frontera, obteniendo el máximode las vistas hacia el mar. Lasviviendas dispuestas de maneraóptima.



Aplicación:

El entorno natural es de vitalimportancia, el proyecto se busca

integrarse armónicamente a suentorno, disponiendo su arquitectura ,como envolvente del espacio.

Palmas realesSanto domingo, republica dominicana

apartamentos

Club de tenis

Hotel bungalows

Villas

“La rquitectura del Vacío”,permite integrar un entorno naturala través de nuestros espaciosconfigurados por la arquitectura.

Planta General Proyecto Resort

• Los Arquitectos deben volversus ojos hacia el paisaje,como elemento generadordel diseño y enfatizar en suarquitectura el diseño de losmárgenes de lo construido -

Carlos Hernández Pesci - Arquitectura delVacío



Organización Volumétrica -Espacial

•Disposición en “U”: con lasvistas orientadas hacia zonas

comunes como jardines, piscinasy playas.•Todo el litoral de playa esaprovechado para actividadesde playa (toma de sol, balneario,deporte, picnic, etc.

Fuente: Proyectos Consultados - Biblioteca UPAO

•En Arco: con las disposiciones de lashabitaciones alrededor de puntos deinterés y de acuerdo a el

acondicionamiento

•Sectorial: La disposición de los bloquesconfigurando espacios públicos de interés,articulados con zonas de uso común.


6.2. DESCRIPCIÓN DEL PLANTEAMIENTO: Corrales- Tumbes

Volumetría

Cuenta con un volumen curvocentral, con aterrazamientos,

que permita dinamizar elvolumen, configurar un espaciocentral, también permitegenerar un nuevo carácter aesta tipología, en la integraciónde dos tipos de zonas dehospedaje - Torre y Bungalows.

Su relación:• La relación formal entre

los volúmenes se realizamediante espaciospúblicos que articulan ycomplementan la

organización del proyecto Elevación frontal del Proyecto



Torre -Habitacionesy Servicios

H=23.00 m6 niveles

H=9.00 m2 niveles

H=5.60 m

H=3.50 m

Terraza Bar-Lounge Lobby Casino Administración Estacionamie

•Planta 2do Nivel:2009,23 m2(Sala de reuniones, desayunador, otros)•Planta 3er Nivel:922,47 m2 (17 habitaciones)•Planta 4to Nivel:872,82 m2 (16 habitaciones)

Torre -Habitaciones •Planta 5to Nivel:765,51 m2 (14 habitaciones)y Servicios •Planta 6to Nivel:624,76 m2 (8 habitaciones)

•Planta 7mo Nivel:328,88 m2 (Sky, bar-café, eventos).

H=6.00 m

Patio Comercial Bar- Lounge RestaurantePiscinas Bungalows


6.2. ZONIFICACIÓN GENERAL: Corrales- Tumbes

Permitirá Definir de manera másclara las relaciones interzonalesdel Proyecto, el manejo de lasáreas y la disposición de los

diferentes bloques delestablecimiento.

ZONAS SUB TOTAL (m2) TOTAL (m2)

ADMINISTRACION 451,88

SOCIAL 2153,97

INTIMA 5364,06

COMERCIAL 274,70 13151.70

SERVICIO 1833,72

COMPLEMENTARIA 3026,37

SERVICIOS GENERALES 47.00

Áreas Const. No techadas - ÁreasVerdes

70% AREA LIBRE 37229.64

AREA DE TERRENO 50381,34

Formato Hotel Resort Westin 110.50 m2/hab.

PORCENTAJE GENERAL DE AREAS

Administración0.90% 4.28%

10.65%

73.90%

0.55%3.64%

6.01%

0.09%

Social

Intima

Comercial

Servicio

Complementario

Serv. Generales

Áreas Libres



Zonificación General del Proyecto:Vía de ingreso al Complejo y Balneario

Desde laPanamericanaNorte

Ingreso

LeyendaAdministrativa

Social

Intima

Playa

Limite de laMarina

||

OcéanoPacifico

Limite de AltaMarea

El proyecto posee una organización semi - compacta, dividido claramente por dosComercial sectores, el bloque de la torre, con la organización de los servicios y hospedaje enServ. Complementariosuna estructura de 7 niveles, y el sector de recreación y hospedaje configurado por

Servicio espacios libres y unidades de hospedaje dispuestas estratégicamente.



Zonificación Bloque Servicios - Hospedaje: Primer Nivel

Estacionamiento

Ingreso

Auditorio

AdministraciónRecepción

SUM

Comercio

Spa

Gimnasio

Bar-

Casino

Lavandería

Ingresos:Principal: Secundarios:

- Se genera un - Generados atraves delestacionamiento estacionamiento interno, confrontal, para ingresos para administrativos

vehículos en tránsito , personal del hotel y paray jerarquizando el carga y descarga, de

ingreso, con un productos.espacio de El auditorio posee un ingreso

amortiguamiento. alterno para ponentes.

Lounge Lobby

Cocina

Restaurante



Zonificación Bloque Servicios - Hospedaje:

Desarrollo de serviciosSocio Recreativos,

según el perfil de la Auditoriocadena hotelera ycasuística.

En este nivel se incluyen:

Servicios que ayuden a complementar lasnecesidades del usuario en general, perosobre todo el del corporativo, puesto quesus requerimientos son de carácter massofisticado, con tendencias urbanas.

Perfil Volumétrico:

Desarrollo una composición semi- compacta demediana altura, el cual fusiona los servicios delbloque torre, con las unidades de hospedajedispuestos en el territorio.

Segundo Nivel

Dormitorios

Vestidores

Sala tv-Juego

Comedor

Sala estar serv.Cocina

Sala deReuniones

Desayunador



Zona Hospedaje

Se toma en cuenta el perfil de la cadena hotelera y lascasuísticas influyen, los cuales determinan la existenciade dos tipos de zonas de hospedaje, respondiendo a lasexigencias de los diferentes usuarios.

Divididos entre:Vista Frontal Torre

Sector Torre:

Conformado por 4 tipos de hab., la simple,matrimonial, hab. De lujo, finalmente las

suits, variables entre junior, ejecutivas ypresidencial. Con un promedio de 35 m2 c/u.

Vista

Sector Bugalows:

Conformado por 5 tipos de unidades, quedisponen de hab. doble, matrimonial, hab. Delujo, las familiares y suits junior, ejecutivas.

Con un promedio de 40 m2 c/u.

bungalowtipo 1

Vistabungalow

tipo 5

Vista General en Planta



Habitaciones Torre - Planta 5° nivel LEYENDA:HabitacionesAscensores

Habit.Matrimonial

Circulación VerticalCirculación Horizontal

ServicioEstar

SuiteEjecutiva

CUADRO RESUMEN DE HABITACIONES EN TORRE

TIPO DE HABITACION CANTIDADCAP.

CAP.PARCIALTOTAL

M2/habitac.AREA TOTAL

Habitación SimpleHabitación Doble (hab, sh y

terraza)

10 1 10 23.00 m2/hab. 230,00

6 2 12 30.00 m2/ hab. 180,00• Cada Habitación cuenta con un área de 25 a 30 m2 en su

mayoría, la torre presenta con un núcleo de 2 Ascensores, unaHabitación Matrimonial (hab, sh 14 2 28 30.00 m2/hab. 420,00 escalera principal y una de seguridad, así como un

habitación de Lujo (hab, sh,terraza y yaccuzi)

Suite Junior (hab, sh, terraza,yaccuzi y estar)

12 2 24 33.00 m2/hab. 396,00

8 2 16 36.00 m2/hab. 272,00

montacargas y una escalera de servicio, room Service y un áreade estar por piso.

Suite Ejecutiva (hab, sh, terraza, 4 2 8 52.00 m2/hab. 208,00yaccuzi y estudio)Suite presidencial (hab, sh,terraza, yaccuzi, estudio, estar y 1 4 4 73.20m2/hab. 73,20sala tv)

TOTAL 55 15 102 277.20m2/hab. 1779.20



BUNGALOW - tipo 1

LEYENDA:

Terraza

Hall Ingreso

HabitaciónDoble

Sshh

Sshh

SuitSshh Ejecutiva

HabitaciónMatrimonial

Sshh

Habitación TerrazaDoble

Terraza

Dormitorio.Terraza.

Serv. Higiénico.Área común.

Terraza

• Cada Habitación cuenta con unárea de 40 a 60 m2 y seagrupan en Unidades de 6 a 7Habitaciones.• Cada habitación cuenta con

estar, baño, dormitorio y terraza• Configurado por módulos de

habitaciones, los cuales searticulan con el fin de lograr elmayor aprovechamiento de lasvisuales hacia el mar y losjardines internos y una variedadde unidades.



RESTAURANTE - COMEDOR - COCINADimensionamiento Comedores

DIMENSIONAMIENTO COCINA

RNE PROYECTO AREA COCINA

50 % DELCOMEDOR 70.00 % 278.50 m2

(4 Estrellas)

• El COMEDOR( cap 290 - 300 pers). Su área secalcula en función del total de mesas requeridaspara dar servicio al total de habitaciones (119),en 02 a 03 turnos, considerando 6.00 m2 pormesa. La cocina del restaurante y la deldesayunador se conectan mediante montacarga

interno y a través del ascensor y escalera de Lobby COMEDORservicio. 40 mesas

TERRAZA22 mesas

Vista Restaurante



Organización funcional- Cocina

Almacén

• Dimensionamiento de acuerdoa la capacidad del restaurante,y según las guías normativasen organización de cocinas

industriales (Neufert - Plazola).

General

Área de Carga y MontaplatosDescarga

Bebidas

Cámaras decongelado

Depósito

Lavado

Salida Mozos Entrada VajillasÁrea de Mesas

Proceso de Operativo -cocina

Control y Preparado deAlmacenamiento Alimentos

Cocción de Entrega de Entrega deAlimentos - Fría Alimentos - Vajillas y

y caliente comensales Lavado

Guardar o rotarutensilios



AUDITORIO - SUM

ÁreaPonentes

ÁreaTécnica

Sala de Usos Múltiples

PlateaCap. 422 pers

Sshh

Cap. 90 pers.

Sshh

El SUM: dispondrá de vistas hacia elexterior, para hacer de esta muchomas versátil, su ingreso se dará

hacia el patio compartido con elauditorio.

Capacidad: 422 pers.Tenemos: 0.4 m2/

CALCULO pers. , según unidadespacio funcionalEntonces:168.80 m2

Capacidad: 422pers.Tenemos: 0.8 m2/pers. , según unidadespacio funcionalEntonces: 337.60m2

De la unidad de espacio funcional(unidad):

Del inodoro = 2.35 m2 (3) = 7.05 m2Del lavatorio = 1.48 m2 (3) = 8.80 m2Del urinario =1.35 m2 (4) = 5.40 m2Tenemos: cap. 422/ 450

Área = 21.25 m2

Planta Auditorio-Resort



Auditorio:Interiormente la cubierta del Auditorio dispondráde paneles acústicos que permitan la distribuciónuniforme de los sonidos, este análisis permite

evitar algunos problemas de sonido en la zonacentral y final de la platea.

Así También

• Las paredes estarán recubiertas porpaneles acústicos de madera, lo cualpermitirá absorber el sonido de dichoestablecimiento .



CASINO:

Considerando 1 persona pormáquina se tiene:

85 máquinas x 2.00 m2 = 200 m2+ Área de Servicio de Bar(2m2/persona según RNE)

Juegos de Mesa

Área de Zona Juegos de Mesa: 8Tragamonedas jugadores + 1 crupier = 9

pers./mesa.

7 mesas x 9 personas x 2.00 m2= 150 m2. + Sshh.

LobbyCasino Administ.



RESTAURANTE MUELLE:

• Buscando el máximo aprovechamiento de los recursosnaturales del sector, se plantea un equipamiento sobre elmar para complementar los servicios que se prestan a losusuarios del Hotel Resort.

• Se toma como referencia la casuística nacional paraproyectar un muelle para uso y disposición del publico en

general. Adicionalmente a este planteamiento unrestaurante sobre el principal atractivo del hotel, el mar.

Para una mayor integración con el entorno costero, se planteael uso de materiales livianos en la estructura del muelle comomadera, caña, piedra, etc.

El muelle parte desde el malecón y cuenta con una longitud de100 m y un ancho de 7.80 m. conectando al Restaurante queemerge del mar con un área aproximada de 850 a 900 m2

Café - Salón

Área de Mesas

Sshh

Cocina

Bar

Café-Salón

Planta General de Restaurante Muelle

Restaurante Muelle

CORTE LONGITUDINAL DE RESTAURANTE - MUELLE



GIMNASIO - SPA:

Spa

LEYENDA:

Vestidores, Sshh.Sauna-Spa

GimnasioControl

Gimnasio Circulación

SshhBañosturcos

Sauna

Zona deRelajación

Aeróbicos

El bloque se divide en dos zonas:Gimnasio - Spa

•Pista de aeróbicos, 2 salas de spinning yuna sala de maquinas.

•Por otro lado presenta una peluquería,saunas, cámara seca, cámara húmeda yuna zona de Relajación.•Estas Zonas se articulan por medio de uneje central , compartiendo los vestidores.

Baños Turcos Peluquería Gimnasio



ASPECTOS TECNOLÓGICOS - AMBIENTALES

ASOLEAMIENTO:• Se tomaron en cuenta la

ubicación de los vanos de lashabitaciones hacia el norte,por lo que de manerageneral el sol no incidirá deforma directa produciendo

disconfort pordeslumbramiento.

la temperatura estándar de la ciudad está entre los 27 y 30 grados Celsius, clima tropical , con sol la mayorparte del año, para otros sectores del proyecto se considera la colocación de cubiertas ligeras tipocelosías o de otro material, que permita controlar el ingreso de los rayos solares en ciertas horas del día.

ESTRUCTURAS



7.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO: Corrales- Tumbes

• Torre de habitaciones, Restaurante, Bar, Desayunador (6 Niveles)Bloque de Servicios Generales y Cocina (2 Niveles)

Diseño de diversos bloquesconstructivos

Normas Aplicables

•NTE. E 020: CargasRNE •NTE. E 030: Diseño Sismo resistente

•NTE. E 0.40: Concreto Armado•NTE, E 0.70: Albañilería

• Bloque Casino, Dormitorios de Servicios (2 Niveles)• Bloque Oficinas administrativas (2 Niveles)

• Bloque de Auditorio y Eventos (Estructura independiente)• Bloque de Gimnasio y Spa (Estructura independiente)

• 15 Bloques de Bungalows (1 y 2 Niveles)• Restaurante tipo Muelle (Estructura de madera)

Parámetros de Diseño

•Concreto armado: fc = 210 kg/cm2•Acero de Refuerzo: fy =4200 kg/cm2

•Albañilería : fm=65kg/cm2

Cargas de Gravedad

JUNTAC. : 4 cm

B . EVENTOS

B. GIMNASIO- SPA

JUNTA C. :4 cm

B. TORRE DE

B. ADMINISTRATIVO

JUNTA C. :2 cm

B. CASINO

JUNTA C. :2 cm

Cargas Muertas

Peso aligerado:420 kg/m2

Cargas Vivas

Habitaciones:250kg/m2

HABITACIONESJUNTA

C. : 3 cmB. SERVICIO

JUNTA C. : 5 cm

Peso de acabados:100 kg/m2

Peso de tabiquería:100 kg/m2

Pasadizos:400kg/m2

Escaleras:400kg/m2


7.2. PREDIMENSIONAMIENTO: Corrales- Tumbes

•LOSAS•VIGAS

•COLUMNAS•ZAPATAS

AREA TRIBUTARIA N°1:

7.00 m

Proponer medidas optimas parala resistencias de los elementos

estructurales

•PREDIMENS. DE LOSAS:

H

Ubicación del terreno yresistencia del suelo

(2.00 kg/cm2)

•PREDIMENS. DE VIGAS PRINCIPALES:

H vigas P = L = 7.00 = 0.636 ----- 0.65 m11 11

losas

Ancho b == 0.186 0.20 cm

AT = 42 m2

1 (ancho tributario) =

20

VP = 0.30 X 0.65

6.00 =

200.30 m

•PREDIMENS. DE VIGAS SECUNDARIAS:

H vigas S = L = 7.00 = 0.50 m

14 14

ancho b = h ≤ b ≤ 3 h

4 4

0.50 ≤ b ≤ 3 (0.50)

4 4At 1

0.125 ≤ b ≤ 0.375

b = 0.35


7.2. PREDIMENSIONAMIENTO: Corrales- Tumbes

•METRADO DE CARGAS

•W total de losa aligerada:AT x 700 kg/m2 = 42 m2 x 700 kg/m2 x 6 pisos = 176400 kg

•W vigas principales :

0.30 x 0.65 x 7.00 m x 2400 kg/m2 x 6 pisos = 181 44 kg

•W vigas secundarias :

0.35 x 0.50 x 7.00 m x 2400 kg/m2 x 6 pisos = 176 40 kg

•W columna :

•0.924 x 4.50 x 2400 kg/m2 x 2 pisos = 19958.4 kg•2.184 x 2.90 x 2400 kg/m2 x 4 pisos = 60802.6 kg

CARGA VIVA: S/C =250 kg/m2

CV: AT x S/C x N° losas: 42 m2 x 250 Kg/m2 x 6 pisos = 63 000 Kg

C total = CM + CV = 292 945 + 63 000 = 355 945 Kg

•PREDIMENS. DE ZAPATASCENTRICAS:

Ag = k x AT X N° PISOS

Ante penúltimo = 0.0011 x 42 x 104 x 2 losas = 1924 cm2A = 4.40 m

: r = √24.75 ≈ 0.25

Segundo piso = 0.0013 x 42 x 104 x 4 losas = √ 2184 cm2 ------ : r = 26.37 ≈ 0.30

CARGA MUERTA:Peso propio de losa en dos sentidos (0.20) ------------ 500 kg/ m2

Peso muerto ------------ 100 kg/m2

Peso de tabiquería ------------ 100 kg/m2

700 kg/m2


7.3. ESTRUCTURAS LAMINARES - CASCARAS: Corrales- Tumbes

8.60

SECCION A

Predimensionamiento de la Flecha:

ESPESOR:

Vista Frontal - Bóvedas Restaurante

ELEVACION FRONTAL


7.4. ESTEREOESTRUCTURAS: Corrales- Tumbes

DESCRIPCION:•Se usan para luces mayores a 15

m.•Losa autoportante con apoyos a losextremos(apoyo en el perímetro).

•Rapidez de montaje.•Liviana (4 kg a 5kg de acero por

cada m2 cubierto).•Flexibilidad.

•Efecto decorativo.•Mayor resistencia sísmica.

H peralte= L/20 a L/30

LEYENDA:

MALLA Y NUDO SUPERIOR

MALLA Y NUDO INFERIOR

DIAGONALESTECHO AUDITORIO

ESQUEMA ESTRUCTURAL - ESTEREOESTRUCTURAS

CORTE LONGITUDINAL AUDITORIO

INSTALACIONESELÉCTRICAS



8.1.ALCANSES DEL PROYECTO: Corrales- Tumbes

Suministro de energía

El tipo de suministro será trifásico, 380/220 voltios,atraves de 4 alimentadores de 3 x 400 mm2 NYY,1Kv + 1 x 400 mm2 NYY, 1Kv (N), que vadirectamente hacia un poste seccionador depotencia, para posteriormente bajar al subterráneoy subdividirse hacia 2 sub-estaciones.

Red de Tableros Generales



Máxima DemandaDescripción

CUADRO RESUMENHotel Resort 4 Estrellas- Marina Playa Hermosa-

tumbes

Máxima Demanda MD= 1’275’632.60 w = 1275.63 Kw

Intensidad Nominal In= 2156.02 A

Intensidad de Diseño Id= 2695.03 A

Intensidad del Interruptor IT= 2700 A

Intensidad del Conductor Ic= 2920 A

Calibre del Alimentador Principal4 - 3 x 400 mm2 NYY, 1Kv + 1 x 400 mm2 NYY,

1Kv (N)

Potencia del Transformador Pt= 1594.54 KVA Pt(a usar)= 1600 KVA

Intensidad en Media Tensión

• Requerimiento Total del Proyecto:Máxima Demanda de Potencia Actual 1700.84 KW

Para saber los KVA que necesito: n° KW x factor de simultaneidadKW: 1700.84 KW x 0.75

KW: 1275.63 KWDivido este resultado por un factor de potencia de 0.8:1275.63 KW /0.8 = 1594.54 KVA

SE SOLICITARA UN INCREMENTO DE CARGA HASTA 1´700´843.47 W x 0.75 = 1275.63 Kw, para unatensión de servicio de 380/220 voltios, se utilizará un interruptor para una carga de 1600 KVA.



Iluminación: Aplicación en elProyecto Zona AuditorioLa iluminación en auditorios, debe tener en

cualquier caso una concepción multifuncional, paracorresponder a las diferentes condiciones deutilización.

- Downlights con regulacióndel flujo luminoso.

- Bañadores de pareddispuestos a lo largo de las

paredes- Cinta LED en las graderías



Iluminación: Aplicación en elProyecto Zona Restaurante - Cocina

La iluminación de zona especialescomo la cocina, requiere equipos

especiales, según su ubicación, como:

- Luminarias Integradas Estancas,resistentes al calor (cocina).- Balestras leds, para cámaras

frigoríficas.- DicroLeds suspedibles para área

de mesas.- Cinta LED en las piletas y

columnas, entre otros.

INSTALACIONESSANITARIAS



9.1. DESARROLLO DEL PROYECTO:

El diseño de las instalaciones sanitarias deagua potable, desagüe y drenaje pluvialdel presente Hotel Resort 4 Estrellas.

UBICACIÓN

zona marítima costera

Redes matrices de agua potable

No presentaColectores para la evacuación delos residuos

Un propio sistema de redes deagua y desagüe

Necesarioimplementar

Ayuden a solucionar la falta delos servicios básicos

Corrales- Tumbes

Es necesario tener en cuenta la magnituddel proyecto y los equipamientos

Redes independientes de agua potable

Redes de desagüe

Direccionada hacia un pozo séptico

Finalmente hacia una laguna de oxidaciónubicada a 1.2 km fuera del terreno.


9.2. ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE: Corrales- Tumbes

Se dividió en dos grupos a lastipologías y equipamientos

Aprovechandola ubicacióncostera del

Hotel Resort

Primer grupo

Segundo grupo

(La torre de habitaciones, elauditorio y 5 bungalows)

(El gimnasio - Spa y 10bungalows).

CISTERNAS :•2 Bombas deimpulsión•1Bomba jet

•1 Bomba contraincendios

Sistema de dos pozos tubularesseparados y conectadosindependientemente a cada grupo.

Cisterna de Cisterna de133.00 m3 105.70 m3

Bombas de impulsión hacia todoslos ambientes de Hotel Resort.

Norma ITINTEC 399.012 y NTP 339.010-1

Cisternas y Sistemas de Bombeo.Montantes y mangueras contra incendios.

AGUA CONTRA INCENDIO

1º Bloq: 35.45 m3

Se adicionó el 25% delvolumen total

2º Bloq: 28.20 m3

Espacios internos yexternos del Hotel

Extintores portátiles

Red de montantesy conexiones

siamesas

Gabinetes Contra Incendios(abarcan 30 m radiales de

área de abastecimiento)


9.3. RED DE DISTRIBUCION GENERAL DE AGUA: Corrales- Tumbes

INST. AGUA CALIENTE

Diseño de redes desdeconexión con calderos

2º Bloq. 1º Bloq.Tanque: Tanque:4.40 m3 4.06 m3

Por medio de Bombas deimpulsión ( Tub. Cobre Ф 2”)

Principales aparatossanitarios en Habitaciones

y principales ambientesdel Hotel.

LEYENDA:RED DE ABASTECIMIENTO DIRECTO DE AGUA

RED DE ABASTECIMIENTO INDIRECTO DE AGUA

RED DE ABASTECIMIENTO DE AGUA CONTRA INCENDIOS

PISCINA

mediante tuberías de Ø 3/4” PVCel abastecimientoserá directamente dela conexión del pozo contara con su propio sistema de

tubular recirculación de agua paraoptimizar la demanda de agua


9.4. RED DE DISTRIBUCION GENERAL DE DESAGUE: Corrales- Tumbes

REDES DE DESAGÜE

Sistema de buzonesubicados de manerasecuencial ( Ф 6” PVC-U)

Almacenamiento enPozo Séptico

Finalmente se derivahacia la Laguna deOxidación mascercana.1.2 km dedistancia

Evacuación porgravedad

Redes de Evacuaciónpara fluidos líquidos

Provenientes delavatorios y duchas de

habitaciones.(Tub. de percolación Ф 6”

PVC-U)

Riego y mantenimientode las áreas verdes

LEYENDA:RED DE EVACUACION GENERAL DE DESAGUE

RED DE EVACUACION COMPLEMENTARIA DE DESAGUE

RED DE CUNETAS DE REJILLA PLUVIALES

Teniendo en cuenta la topografía delterreno(Desde 4.00 m el punto mas alto - 0.00 enel nivel del mar)


9.5. SISTEMA COMPLEMENTARIO DE EVACUACION: Corrales- Tumbes

UBICACIÓN DE LAGUNADE OXIDACION - TERRENO

Sistema de riegobasado en elaprovechamientode residuoslíquidos

Evacuados por lavatorios yduchas de bungalows

Deriva el agua almacenada porlas lluvias constantes

Tuberías percoladorasMANTENIMIENTO

DE LAS ÁREASVERDES

Red de cunetas de rejilla

INSTALACIONESESPECIALES




Ascensores

Parámetro para dimensionamiento:•Se aplicara al proyecto dos Ascensores eléctricos auto portantes esdecir sin cuarto de maquinas.

MARCA: ORONA Tds TechTM

Capacidad 13 personasCarga 1000 kgRecorrido 26.00 m

Velocidad 1.00 y 1.6mN° de Paradas 7

N° de Accesos en cabinas UnoDimensiones: Hueco (mm) : 2000 Ancho x

2000 Fondo1000 de Foso; 3600 de Recorrido de Seguridad.Cabina (mm): Ancho 1400 x Fondo 1600 y Alto 2100.

Calculo para determinar su capacidad:

•1º paso: Referencia al número de pasajerosque transporta la cabina

Pc Peso de la Cabina 80%Pc

p.p. Peso promedio por persona (70kg)

P Número de pasajeros que transporta la cabina

p.p.

•2º paso: Referencia a la cantidad depersonas a trasladar: (se establece como

unidad de tiempo 5 minutos)

Pt Población total del edificio

S Superficie cubierta por piso (1000m2)

N Cantidad de pisos (7 niveles)

NroP Número de pasajeros posibles a trasladar cada

5min



b) Para calcular Pt, se utilizará el siguiente cuadro:Cuadro de Caudal:

Tipos de uso del edificio m² porpersona

Bancos 5corporaciones 7edificios de oficinas de primera clase 8taller de trabajos menores 8edificios de oficinas pequeñas 10talleres de trabajos pesados 15Vivienda (coeficiente escogido por similitud de 2

flujos)

S x N

Pt =

cantidad de m² por personas/cuadro

1300 x 7Pt = Pt = 4450 m2

2La tercera parte de la población total deberá poder trasladarse en 5minutos. (Tanto 0.8 como 100 factores)

Pt x 0.8

Nro. P (cada 5min.) =

100

3500 x 0.8

Nro. P (cada 5min.) =

100

Nro.P = 36.40 personas cada 5 min.

3º paso: Referencia al cálculo de capacidad de traslado de unascensor (Para determinar la cantidad de personas que trasladael ascensor en 5 minutos (equivalente a 300 seg.)

H Altura de recorrido de ascensor = 26.00V Velocidad = 1.6 m/s

P # de pasajeros que transporta la cabina = 13T.T. Tiempo total de duración del viaje

T1 Duración del viaje completoT2 Tiempo invertido en paradas

T3 Duración entrada 1” y salida 0.65” por cadapersona

T4 Tiempo óptimo de espera 1,5min.



• Se decide escoger 2 ascensores por considerarse, un volumen adicional del porta equipaje que seconducen con cada huésped, al momento de ascender a las habitaciones.

• Conociendo el número de pasajeros que transportará la cabina y el número de ascensores que serequiere para el proyecto, se decide tomar el modelo Orona TdsTM sin sala de maquina (MRL sinreductor).



Agua Caliente

AMBIENTE DOTACIONVol. Del tanque

Vol. Prom. adquirido (1/7, 1/5

(lt/día) o 2/5 del total).

• Se dispone utilizar para el sector unoconformado por la torre, un sistemacentralizado de caldero a gas, para

Hab. Torre (55 hab.). 150.00Bungalows(67 hab en

15 und). 150.00

Lt/dormitori 1178.60o 8250.00

Lt/dormitori 1435.71o 10050.00

abastecer a las 55 hab., el suministro serácolocado en tanques acumuladores deagua caliente para cubrir 3283.20 lts.

Restaurante ycocina 12.00

Lt/m21669.20

8346.00 • Para el sector dos conformado porDesayunador ycocinaComed. Serviciogimnasio

Sauna

Lt/m212.00

12.00 Lt/m2

10.00 Lt/m2

672.003360.00

996.00 199.20

5470.30 2188.12

Bungalows, se dispone un sistema dethermotanques, manejado de maneraindividual, un thermotanque x c/unid debungalow.

Muelle- Restaurante12.00 Lt/m2 2869.20 573.84

Caldera

Acumulador



Grupo Electrógeno • Para la adquisición del grupo electrógeno del proyecto, se tomará encuenta una máxima demanda eléctrica de un determinado grupo de

servicios de cada bloque

• se tiene una potencia requerida para el grupo electrógenode 272.84 KVA con un rendimiento al 100%, el grupo a serelegido es el siguiente:

• Grupo electrógeno: TAIGÜER 312.5 KVA Insonorizado serieTG312.5T



Aire Acondicionado

• Cálculo de BTU, Ubicación en el proyectoarquitectónico y Selección de equipo

Para conocer la capacidad del aireacondicionado que se debe comprar para

determinado lugar se deben tener en cuentavarios factores, ellos son:

C= 230 x V + (N°de pers. Y N° de Equipos x 476)

C (BTU) = M2 del amb. x 0.76 x (Factor de clima)

Ejemplo:

Casino:a) 230 = Factor calculado para América Latina "Temp. Máxima de

40 °C" (dado en BTU/h/m³)b) V = 1100 m³

c) N° personas=150, N° de maq.=83, N° puertas=3 y N° de equiposelect.=5

d) 476 = Factores de ganancia y pérdida aportados por cadapersona y/o electrodoméstico (en BTU/h).

Entonces.-C= 230 x V + (N°de pers. Y N° de Equipos x 476)

-C= 230 x 1100 + (150 + 83 + 3 + 5 x 476)C= 253000 + 114716

C=367716 Btu.



Aire Acondicionado: Cuadro deEquipos Requeridos



Aire Acondicionado: Aplicación en el• Uso del Sistema Multi Split Marca

Proyecto Zona Bar- Lounge y LobbyCarrier, según análisis de Potenciarequerida del ambiente en BTU

Casino

Lobby

Bar -Lounge

Terraza

Primer nivel Hotel Resort



Aire Acondicionado: Aplicación en elProyecto Zona Restaurante

CocinaSshh

Lobby

Área de Mesas -Restaurante



Aire Acondicionado: Aplicación en elProyecto Zona Habitaciones Torre

HabitaciónHabitación

Habitación

HabitaciónHabitaciónHabitación

Habitación

Habitación



Cableado Estructurado

• El sistema de cableado estructurado es la infraestructurade cable destinada a transportar, a lo largo y ancho de unedificio, las señales de datos y comunicación quetransmite un emisor de algún tipo de señal hasta elcorrespondiente receptor, Internet, Teléfono, TV-Cable,Sonido, entre otros.

Inmótica:

CONTROLADORES ACTUADORES SENSORES

•Referido principalmente a lacentral de cómputo en dondese controla todo el sistemaoperativo de la edificación,así también va referido alprograma o software deoperación y control delsistema administrativo, sus

servicios, su personal, etc.operado atraves de unacomputadora dentro de laadministración general.

• Dispositivo mediador, quetrabaja con energía enprocesos de activación deequipos u otros, con lafinalidad de generar un efectosobre un sistemaautomatizado. Este recibe laorden de un regulador o

controlador y en función a ellagenera la orden para activarun elemento u equipo final decontrol como, por ejemplo,cámaras de seguridad,iluminación, etc.

• Dispositivo detector, es elinstrumento que recibe laorden final de un controlador,atraves del actuador, y el cuallleva a cabo la tareaencomendada por la central,

estos regulan elfuncionamiento de varios delos servicios ofrecidos dentrode una edificación, porejemplo, el internet, laintensidad lumínica, etc.

92506563 FAUA UPAO Expo Tesis Proyecto Hotel Resort 4 Est en Playa Hermosa Tumbes

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