A 1 Y a 2 Sensibilización y Planeación Estratégica 2

Programa de Fortalecimiento y Desarrollo Agro-industrial

Sensibilización y Planeación estratégica

Presentación individual:• Nombre.• Labor que hace en el negocio que representa.• Por que esta aquí.• Que espera del curso.• A que se compromete con el grupo.• A que se compromete con lo que obtenga del curso.

Sensibilización

• Objetivo:Valorar la importancia de identificar las responsabilidades, beneficios y acciones a realizar al adquirir conocimientos para aplicarlos en el negocio, impactando positivamente en el desarrollo organizacional integral, a través de la mejora en la calidad del empleo, aumentar y mejorar la participación en el mercado, la competitividad de la organización, en el incremento en la generación de utilidades, disciplina interna, etc.

Sensibilización

Sensibilización

Compromiso de la Alta Dirección

• Cualquier modificación en los procesos y cultura de las empresas debe efectuarse en cascada.

• Lo que se busca es implementar esquemas que satisfagan las necesidades de nuestros clientes internos y externos, manteniendo o incrementando la rentabilidad de la organización.

Sensibilización

Beneficios de la capacitación

• Mejora la calidad del empleo.• Mejora del ambiente laboral.• Aumento en la eficiencia y productividad.• Aumento en la satisfacción del cliente.

Sensibilización

Objetivos específicos

• Identificar los conceptos básicos de los conocimientos adquiridos.

• Identificar y asumir los compromisos y responsabilidades que adquiere ante el negocio y sus colaboradores.

• Explicar la visión global de los nuevos esquemas, convirtiéndose en agente de cambio.

Sensibilización

Objetivos específicos

• Interpretar y transmitir un enfoque de mejora continua.

• Entender y expresar la importancia de medir y dar seguimiento a las acciones de mejora.

• Valorar la importancia que tiene su compromiso hacia sus clientes, colaboradores y la propia economía del negocio.

¿QUÉ ES PLANEACIÓN?

• Prever y decidir hoy las acciones que nos puedan llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No son predicciones del futuro, son decisiones tomadas para que el futuro deseado ocurra.

Planeación Estratégica

¿Qué es una estrategia?

• Conjunto de acciones derivadas de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de determinado(s) objetivo(s).


• La estrategia deberá articular todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.


PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Fijación de fines, las grandes directrices: • LA MISION. La Finalidad: para que se creó la empresa.

• LA VISION: Como se quiere que sea.

• LOS VALORES.• LOS OBJETIVOS.


• Establecer un plan de acción para implementar estrategias en la búsqueda deliberada de desarrollar las ventajas competitivas de la empresa, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.


¿Que es Planeación Estratégica?

• En la planeación estratégica, la dirección de la empresa define los objetivos que pretende alcanzar. Para ello parte de un análisis de su propia empresa así como del entorno que la rodea. Con la puesta en práctica del análisis anterior la empresa busca ser competitiva en el mercado y pretende lograr una ventaja competitiva que le permita obtener beneficios superiores con un mejor posicionamiento.



ENTORNO COMPETITIVO ANALISIS

RECURSOS Y CAPACIDADES

INTERNAS

ESTRATEGIA

La Planeación Estratégica y su desarrollo

• Como PROCESO: Es un conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridad respecto al quehacer y a las estrategias adecuadas para el alcance de los objetivos.


La Planeación Estratégica y su desarrollo

• Como INSTRUMENTO: Constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones, articulando el actuar de la empresa e incluye la posibilidad de implementar los cambios que se resulten necesarios.


• La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva... El único propósito de la planificación estratégica es permitir que la empresa obtenga, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, así, un intento de alterar las fortalezas relativas de la compañía para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente.

• Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist• (Harmondsworth: Penguin Books, 1983)


La Planeación Estratégica es la Guía Institucional, es la carta de navegación que orienta sobre el curso que se estime más apropiado para la organización.


• La Planeación Estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategias en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización para hacer realidad el futuro deseado.

• La Planeación Estratégica nos indica las acciones a emprender para cumplir con la Misión institucional.


Conociendo a la empresa.

La Misión

Mediante la declaración de la MISIÓN, se define la razón de ser de la empresa,


Conociendo a la empresa.

La visión Definir la VISIÓN es establecer cual es el futuro que se quiere para la organización.

• Describe lo que la organización debería ser en el futuro.• Determina cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.


LA IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACION

a. Mantiene alineados la misión y los objetivos.b. Mejora el desempeño.c. Permite enfrentar los principales problemas.d. Es una forma eficiente de gestionarla.


PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

• LOS OBJETIVOS.Definir los Objetivos Estratégicos de la empresa (Objetivos Institucionales)• Identificando los conceptos clave de la Misión.• Eliminarlos conceptos que no se van a medir.• Integrar conceptos medibles.• Establecer los objetivos institucionales (no más de 5) con base en los conceptos medibles.


• Para realizar un completo análisis de la empresa y del entorno que la rodea, el instrumento más común que se emplea es el llamado Análisis DAFO o FODA. Este método de análisis está considerado como de gran valor por parte de las empresas y organizaciones que lo utilizan gracias a su sencillez y, a su vez, a la amplitud que abarca en su marco de análisis.


La toma de decisiones estratégicas.• En función de las Fortalezas de la empresa y las Oportunidades presentadas.

• Considerar las Fortalezas para aprovechar las Oportunidades y evitar o reducir el efecto de las Amenazas.

Determinación de las Estrategias.• Determinar estrategias (5 a 10) que nos llevaran por el camino hacia los objetivos establecidos.


Metas con base en los objetivos

• Determinar metas numéricas realistas (factibles, Viables, rentables) de 1 a 3 por objetivo.

(crecimiento anual del 5%, beneficio del 20 % sobre el capital invertido, lanzamiento de tres nuevos productos al año, mantener una media de cinco años en la fidelidad de los clientes, conseguir en tres años la certificación ISO, etc.).


Indicadores de Gestión

• Determinar de que forma se va a medir el alcance de los objetivos y/o metas establecidos



Valores

Las organizaciones ganadoras Tienen valores sólidos

Los valores son unaHerramienta competitiva clave


Valores

Las organizaciones ganadoras tienen sólidos valores

– Esos valores definen las conductas deseables.

– Esos valores apoyan las metas centrales de la organización.


Valores Los valores son una herramienta

competitiva clave, son:– Los creadores de la cultura

organizacional.– El terreno fértil de acciones

inteligentes.– La piedra angular de una sociedad,

mas en una empresa.


Valores ¿Cuantos? ¿Cuáles?


Determinemos una misión.Definamos una visión.

Fijemos objetivos.Concretemos metas.

Establezcamos estrategias.¿Y los valores?.

Misión

Visión

Objetivos

Valores

¿Cual es la razón de ser de tu empresa?

¿Como te visualizas? A donde quieres llegar…

¿A dónde te diriges?

¿Que te hace único?

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