Na presente campaña electoral fa-lamos de Santiago de Compostela, do feito e das propostas para facer. Falamos do desenvolvemento dos plans cos que rehabilitamos, cons-truímos e proxectamos o desenvol-vemento económico e social da nosa realidade. Falamos dos obxectivos e propostas para pedir a renovación da confianza coa que tivemos a res-ponsabilidade de gobernar ata ago-ra. Falamos de Santiago de Com-postela porque a cita é unicamente con Santiago de Compostela.O noso compromiso, o compromi-so do equipo que encabeza o Al-calde, Xosé A. Sánchez Bugallo, é con Santiago de Compostela, como queda demostrado polo labor desen-volvido.

Confianza no feitoTemos a satisfacción de ter go-

bernado Santiago de Compostela con acerto nas ideas, transparencia e eficacia na xestión, e tesón e von-tade para construír un futuro mellor. Desde o respecto á tradición trans-formamos entre todos a nosa cidade nunha Capital de Galicia moderna, cómoda, á medida do ser humano, con calidade de vida e espazos para traballar e progresar.

Un esforzo colectivo no que to-dos os proxectos, coa salvidade da

Cidade da Cultura, foron iniciativas nacidas, impulsadas e xestionadas desde os despachos do Goberno Municipal e son realidade por ini-ciativa do Goberno local e grazas á probada capacidade do Alcalde, Xosé A. Sánchez Bugallo, para im-plicar outras administracións con superiores competencias e maior capacidade de investimento.

O Santiago finisecular e o San-tiago deste inicio de centuria é un proxecto e unha realización dos su-cesivos gobernos municipais presi-didos polos alcaldes Xerardo Esté-vez e Xosé A. Sánchez Bugallo.

Confianza na austeridade e na transparencia

A situación económica marcou a xestión de todas as administracións públicas dende 2008, facéndose es-pecialmente dura en 2010. As boas

prácticas nas políticas municipais, desenvolvidas en Santiago nas úl-timas décadas, quedan avaladas nestes catro anos polo mellor com-portamento da cidade fronte á crise internacional e contrasta co fracaso das políticas desenvolvidas noutros concellos.

As decisións tomadas polo Go-berno presidido Xosé A. Sánchez Bugallo de adecuación do gasto, de axuste dos investimentos, de rigor administrativo, de austeridade e de primar os servizos sociais, servi-ron para facer fronte ao temporal sen perder as naves na tempestade. Prácticas todas elas habituais no noso xeito de entender a administra-ción do municipio.

Neste contexto de recesión, re-matado o plan de saneamento eco-nómico emprendido hai dez anos, o Concello continuou reducindo a

Na presente campaña electoral falamos de Santiago de Compostela, do feito e das propostas para facer, porque a cita é unicamente con Santiago de Compostela.

Todos os proxectos desenvolvidos, agás a Cidade da Cultura, foron iniciativas dos gobernos de Xerardo Estévez e Xosé A. Sánchez Bugallo.

Falamos de Santiago de Compostela

O domingo 22 de maio temos unha nova cita coas urnas, que é como dicir que temos unha cita co fu-turo. Ese día imos decidir o goberno de Santiago de Compostela para os vindeiros catro anos. Será unha decisión colectiva que atinxe ó desenvolvemento da cidade, unha cita na que temos a oportunidade de pronunciarnos polo modelo de urbe na que queremos vivir e traballar.

débeda, a pesar de realizar investi-mentos por un importe próximo os cen millóns de euros nos catro últi-mos anos.

Confianza en tempos difíciles

De 2007 a 2011 vivimos un man-dato marcado pola crise económica, pero o Goberno de Sánchez Bugallo non se limitou a xestionar a crise senón que aproveitou as oportuni-dades para colocar a nosa cidade nunha mellor posición de despegue económico. Aproveitamos para do-tarnos de infraestruturas e equipa-mentos imprescindibles capaces de garantir a competitividade futura de Compostela ao tempo que unha me-llor e máis rápida saída da crise.

O compromiso co pasado e co fu-turo permítenos dicir que este man-dato quedará na historia de Compos-tela polo afianzamento das políticas de crecemento e rehabilitación e polas previsións cara ao futuro.

Coa aprobación do Plan Estra-téxico e do Plan Xeral de Orde-nación Municipal neste mandato quedan definidas as directrices de crecemento dentro dun modelo de cidade exemplar cun horizonte do ano 2020.

Hoxe xa é futuro e podemos dicir con satisfacción que, tamén neste mandato de Xosé A. Sánchez Buga-llo, os socialistas xeramos confian-za fronte aos permanentes enredos dos que un día esixen máis xestión e outro consideran que a boa xestión realizada é un desbarate.

�

A presente publicación é unha aproximación ao balance xeral de catro anos de xestión e goberno da cidade. Unha exposición na que as realizacións do mandato, que agora remata, son o mellor aval para un candidato que responde á confian-za depositada nel polos cidadáns de Santiago de Compostela.

Sr. Bugallo, estes catro anos foron difíciles, economicamente moi complicados.

Efectivamente. Cando formamos goberno en 2007, pensabamos que todo podía ser posible, aínda que se falaba da burbulla inmobiliaria como unha ameaza, e nós traballa-bamos coa confianza de que grazas ao equilibro das políticas urbanas desenvolvidas na nosa cidade, tanto polos gobernos de Xerardo Estévez como polos meus, esa posible caída non afectaría moito aos nosos plans. Pero a crise económica internacional foi máis alá da explosión da burbulla no sector da construción. En 2008 a situación económica marcou a xes-tión de todas as administracións pú-blicas, endurecéndose especialmente en 2010. Con todo, como digo, as boas prácticas nas políticas munici-pais desenvolvidas en Compostela durante os nosos mandatos quedaron avaladas polo bo comportamento e a mellor resistencia da cidade dian-te da crise. Para afrontar a situación, tomamos medidas de adecuación do gasto, axustamos os investimentos, mantivemos o rigor administrativo e a austeridade, eixes que sempre prac-ticamos, e optamos por primar os servizos sociais en defensa dos máis débiles. Pero os pasos cara adiante non se detiveron e seguimos cons-truíndo o futuro grazas á aprobación do PXOM e o Plan Estratéxico, aos investimentos dos plans FEIL 2009 e FES 2010, ao convenio de trave-sías, ao plan de saneamento integral, ao incremento do solo empresarial, ao impulso dos acordos co Ministe-rio de Fomento para a construción do novo aeroporto de Lavacolla, á chegada do AVE, á construción do túnel do Hórreo… ademais doutras moitas actuacións en relación co turismo, a educación, a cultura… a crise non detivo a nosa xestión e podo asegurar que, concluído este gran problema, por mor dos avances destes catro anos e o aproveitamento

das oportunidades, sairemos antes e estaremos mellor preparados para os novos tempos.

Non peca vostede de optimismo, a construción segue en crise total?

Non peco de optimista, non. Se algo me caracteriza é a prudencia e actuar ou tomar decisións logo de analizar e estudar con rigor os datos de que poida dispor. E os datos en relación coa vivenda, cos que che-gamos ao final deste mandato, son contundentes. Mire algúns exem-plos. Nos doce últimos anos cons-truímos en Santiago 15.000 viven-das, das que 4.000 son protexidas. Na nosa procura da calidade de vida, de construír unha cidade para vivir e traballar, redactamos e aprobamos o PXOM que define o horizonte da

a cidade de Galicia con máis dispoñi-bilidade, e xa estamos consolidados como a terceira área industrial. Pero, ademais, no PXOM hai moito solo preservado para empresarial e ur-bano, para crecer na mesma liña de cidade compacta e equilibrada, con boas dotacións e bos servizos. Estes datos tampouco son unha ilusión, es-tán aí á vista e reforzan a idea de que Santiago de Compostela fixo ben os deberes para colocarnos nunha boa posición de despegue económico. A crise dá golpes duros pero tamén xera oportunidades.

Cando vostede fala, dá a impre-sión de que a aprobación do Plan Xeral de Ordenación Municipal e do Plan Estratéxico sexan a pana-cea para a cidade.

Mire vostede, eses documentos son os instrumentos que definen o mode-lo de cidade que queremos. Grazas ao Plan de 1990 e ao Plan Especial do Casco Histórico de 1997 construí-mos a cidade coa calidade de vida da que gozamos; cunha ordenación ur-bana exemplar e non especulativa, premiada en todo o mundo; coa ex-pansión económica que acabo de de-buxar; coa maior ratio de zonas ver-des de toda Galicia e, probablemente, de España; cun respecto absoluto polo medio ambiente sostible; coa recuperación dos ríos Sar e Sarela; cun saneamento integral en marcha; con excelentes dotacións sanitarias, culturais, educativas, administrati-vas e deportivas; humanizamos e remodelamos o 90% do Ensanche; construímos aparcadoiros soterrados suficientes para dar resposta ás nece-sidades do incremento do tráfico e a peonalización de zona monumental; conseguimos rehabilitar o 85% do Casco Histórico, evitando a entrada da piqueta e a súa destrución para que, ademais, non quedase desha-bitado e convertido nun decorado para turistas, como acontece noutras cidades das nosas características monumentais. Agora, co PXOM de 2008 e co Plan Estratéxico, damos continuidade a ese modelo de cidade á medida do ser humano. Estes ins-trumentos reflicten o proxecto glo-bal que nós impulsamos, que se vai actualizando cos obxectivos claros e o norte que se persegue. Nada queda á improvisación e os intereses xerais están por riba de calquera interese particular. Un Plan Xeral de Orde-nación non se fai en vinte e catro horas. Hai concellos que necesitaron máis dunha década para aprobalo. O noso, sen atrancos especiais e no seo dun goberno de coalición, iniciamos o proceso en 2001. Agora conta coa aprobación definitiva, sacada adiante cos votos do Goberno Municipal en solitario. A oposición votou en con-tra porque seguramente prefira outro

cidade ata o ano 2024. Nel mante-mos as políticas de vivenda que fan modélico o crecemento da nosa ci-dade. Pero facémolo cunha especial atención á vivenda protexida e situa-mos as novas expansións preto dos solos empresariais, para que vivir e traballar non represente incomodida-des e perdas de tempo e recursos nos traslados dos cidadáns. Continuamos sendo a cidade de Galicia, e a segun-da de España, con maior número de licenzas concedidas en plena crise e con mellor comportamento na venda de vivendas tanto novas como usa-das. Nos novos polígonos están en construción 1.979 vivendas das que 1.607 son protexidas. Cara ao futu-ro inmediato aprobamos definitiva-mente o Plan Parcial da Pulleira. Nos próximos catro anos vanse construír nel 2.209 vivendas todas en réxi-me de protección. Estas previsións, ademais, están equilibradas coas de-mandas. Todos estes datos non son optimismo, son realidades fáciles de comprobar.

En relación co chan empresa-rial, tamén adoita vostede facer un balance positivo.

Naturalmente. Temos tres parques empresariais en funcionamento e dous en adxudicación con case tres millóns de metros cadrados. Hai outro xa en construción, o da Sionlla, que custou sete anos sacalo adiante, e agora xa están as máquinas tra-ballando. Van ser case un millón e medio de metros cadrados á dispo-sición das empresas que necesitan expansión e tamén doutras novas. Estamos redactando o planeamento do Parque da área de Lavacolla e temos en aprobación provisional o Parque Tecnolóxico de San Marcos. Esas dúas actuacións sumarán outro millón de metros cadrados. En total imos contar con case seis millóns de metros cadrados en servizo. Seremos

Xosé A. Sánchez Bugallo:“Sairemos da crise mellor preparados para os novos tempos”

Xosé A. Sánchez Bugallo preséntase á reelección coa base firme dun gran co-ñecemento da cidade, coa experiencia do labor desenvolvido e coa confianza nos proxectos de futuro que presentará aos cidadáns de Compostela nun novo programa que, sen perder o fío da coherencia e solvencia do xa feito, achegará novos horizontes para que Santiago siga sendo unha cidade con calidade de vida, con oportunidades de formación e de traballo, segura e solidaria, na que prime o consenso, a convivencia, a transparencia, o benestar do presente e a construción do futuro.

“Nos novos polígonos están en construción 1.979 vivendas das que 1.607 son protexidas”

“Para enfrontar a situación, tomamos medidas de adecuación do gasto, axustamos os investimentos e primamos os servizos sociais”

�

modelo como vemos nas cidades onde goberna. O Plan de 2008 foi aprobado polo Pleno da corporación, pola Xunta e polo Tribunal Superior de Xustiza, que é onde se aproban tamén agora. Digo isto porque xa le-vamos 36 sentenzas favorables sobre os recursos presentados e as 11 que faltan non semella que vaian ser en sentido contrario. Respecto do Plan Estratéxico é un documento redac-tado por técnicos expertos, no que se analizan as fortalezas e debilida-des da cidade e no que se fai unha proxección cara ao futuro co obxecto de deseñar as accións de goberno sen improvisación e con máis seguridade de acadar bos resultados en beneficio de todos. Obxectivos económicos e sociais.

Que diferenza este Plan do an-terior?

Este Plan mantén os criterios esen-ciais do modelo de cidade compacta e, unha vez esgotado o anterior, este de 2008 marca o crecemento e a protec-ción nun horizonte que vai ata 2024. Un Plan Xeral adoita ter unha vixen-cia entre dez e quince anos. Establece a expansión cara ao norte, completa as expansións cara ao sur e cara ao leste da cidade, preserva os solos para o crecemento empresarial que nos permita crecer no sector loxístico e de servizos, e marca os proxectos de infraestruturas de comunicación coa contorna da comarca, co resto de Galicia, coa meseta e Portugal. Define as regras para evitar incerte-zas xurídicas e marca os obxectivos en base ás previsións, os estudos e os cálculos das necesidades máis razoa-bles, que poida esixir esta década na que estamos.

Semella que neste mandato tivo vostede unha especial dedicación para as infraestruturas de comuni-cación, aeroporto de Lavacolla, au-tovías, a chegada do AVE… non si?

Digamos que eses foron proxectos estratéxicos nos que vimos traballan-do sen pausa. Na acción de goberno son as accións que máis se ven, que máis titulares dan nos medios de co-municación, sobre todo cando temos a sorte de vivir nunha cidade na que as necesidades de calidade básicas están completadas ou atendidas a nivel glo-bal. Na Administración municipal hai dúas vías polas que camiñar en para-lelo. A vía do importante, os grandes retos que non caben nun mandato de catro anos, e a vía do día a día no que temos que resolver os asuntos urxen-tes, os asuntos cotiáns. O eficaz é fa-cer prevalecer o importante sobre o urxente. Valorar adecuadamente que espazo debe ocupar cada vía en cada momento. Ao final o que define a ci-dade son os grandes retos. Os grandes retos que tiñamos fixados para este mandato, 2007-2011, están consegui-

dos. Apostamos pola construción dun novo aeroporto en Lavacolla, e vai entrar en funcionamento cun adianto de dous anos sobre o plan previsto polo anterior Goberno de España, grazas ao esforzo e colaboración do ministro de Fomento, José Blanco. Apostamos pola construción do tú-nel soterrado no Hórreo e xa é unha realidade inmediata. Apostamos pola chegada do AVE e pronto entrará en funcionamento a liña A Coruña, Santiago, Ourense; en 2015 chegará o AVE de Madrid e no ano 2016 es-tará construída a estación intermodal con capacidade para catro millóns de viaxeiros. Apostamos por seguir pre-servando a Cidade Histórica e neste mandato xa chegamos ao 85% das vivendas rehabilitadas e realizadas intervencións na meirande parte dos edificios monumentais. Apostamos pola centralidade de Santiago como Capital de Galicia nas comunica-cións. Loitamos pola duplicación da AP-9... Este foi un mandato extraor-dinariamente ben aproveitado no me-dio da crise. Tamén aprobamos o Plan Estratéxico do Turismo, o Plan de In-vestimentos do Consorcio, seguimos dotándonos de infraestruturas como o Museo de Historia Natural Luís Igle-sias, a remodelación do antigo Banco de España para convertelo en Museo das Peregrinacións e da Cidade, ad-quirimos a Casa do Cabido, etc. In-vestimos máis de 80 millóns de euros en obras grazas aos plans e outros convenios, dos que máis de 40 mi-llóns foron investidos polo Concello. Seguimos sendo a cidade de Galicia con maior investimento per capita sen aumentar a débeda. Todo o con-trario, nestes catro anos, de oitenta e un millóns baixamos a sesenta e seis. Debemos ser a única das grandes ci-dades do Estado que pode presentar eses datos de xestión económica.

Entre os grandes proxectos non cita vostede a Cidade da Cultura. É un reto ou un pesadelo?

É un soño que ás veces ameaza con converterse en pesadelo. Non foi unha proposta municipal, a pa-ternidade foi de Manuel Fraga, pero é un proxecto que nos compromete-mos a apoiar e apoiámolo desde que o daquela presidente mo formulou en 1998, e mantereino ata o final. Somos conscientes das dificultades financeiras que atravesa a Xunta este ano e que seguirá atravesando nos próximos. Asumimos solidariamente os reaxustes orzamentarios pero non estamos de acordo en que se perda o tempo. Dicímoslle á Xunta que, dan-do por sentado que os dous edificios que restan un vai ir a cámara lenta e que outro ten suspendido o contrato ata o 2014, intente resolver nestes tres anos dous grandes problemas: o dos contidos e o das conexións coa

cidade e coa autoestrada. Neste senso de unir a Cidade da Cultura co centro histórico, nós proxectamos a instala-ción dun teleférico, que ademais de transportar miles de persoas por hora, sería en si un novo atractivo turístico da cidade. Estamos á espera da res-posta da Xunta.

Defina a súa xestión con tres conceptos.

Non é fácil. Poden valer: proxec-tos, transparencia e eficacia.

A oposición asegura que os gober-nos de coalición saen máis caros.

No caso de Santiago o Goberno de

coalición é modélico. Os cidadáns teñen claro que hai un só Goberno e teñen asumido que a coalición é a consecuencia natural do resulta-do electoral. Por poñer un exemplo. Alemaña nunca tivo un Goberno que non fose de coalición nos últimos 50 anos e non semella que vaia mal o país. Nós demostramos que dúas formacións políticas nos podemos poñer de acordo, definir conxun-tamente un proxecto de goberno e actuar lealmente. Mire outro exem-plo contundente, este Goberno de coalición aprobou sen problemas un PXOM, que pode ser o instrumento máis controvertido porque define o modelo de cidade que queremos e, ao tratarse de dúas forzas políticas de diferente signo temos diferentes visións ao respecto, iso é o natural. Pois nós non tivemos discrepancias maiores. Porén, asistimos a espectá-culos de gobernos con maioría ab-soluta que fronte á elaboración dun Plan Xeral saltaron polo ar. Ademais, non creo que a oposición que temos en Santiago sexa o mellor modelo para dar leccións en materia de ad-ministración económica.

Cales van ser os obxectivos cos que se presenta á reelección?

Hai un obxectivo principal. Tra-taremos de axudar a saír da crise. Santiago non vai saír antes nin soa se non sae Galicia. Galicia tampouco saíra antes se non sae con España. Todos temos que ser solidarios e traballar no mesmo sentidos. Imos xuntos neste barco. O escenario eco-nómico obríganos a traballar cun gran rigor orzamentario. Rigor no sentido de definir moi ben os retos para non caer en desequilibrios. Po-tenciaremos o desenvolvemento do noso proxecto urbano sempre ao ser-vizo das persoas e dos seus intereses de futuro. O perfil da cidade é unha riqueza que debemos coidar porque ten un valor social e económico que facilitará a creación de emprego. O apoio á industria, ao comercio, ao turismo, á USC, aos emprendedores, aos servizos sociais, marcan algúns dos eixes do noso programa. Desde o respecto á nosa identidade cultu-ral, ao noso patrimonio histórico e ao traballo desenvolvido seguiremos traballando os próximos catro anos se volvemos contar coa confianza da maioría. Con ese fin presentamos unha candidatura integrada por mu-lleres e homes capaces, comprometi-dos coa cidade. Un equipo de Santia-go para traballar por Compostela con confianza, preparados para garantir un Goberno Municipal serio e cohe-rente, competente e sólido.

Vostede concorre por cuarta vez. A definitiva?

Nada hai definitivo. O meu com-promiso persoal abrangue os catro anos de mandato completos. No ano 2015 volverei estudar a miña situa-ción persoal. Procurarei saber se os cidadáns están cansos de min. Se o traballo desenvolvido é o acaído para a cidade e se os meus compañeiros do partido seguen depositando a súa confianza no meu traballo. Con to-dos eses elementos tomarei, como fixen agora, a mellor decisión para a cidade e para min tamén, por descon-tado. O meu obxectivo agora non é pensar no que sucederá dentro de ca-tro. O meu obxectivo é pedir a parti-cipación co seu voto de todas e todos os composteláns, e se obteño o seu apoio novamente o meu deber será gobernar para todos, asegurar a con-clusión dos proxectos emprendidos e a posta en funcionamento de novos programas para manter unha Com-postela en permanente progreso.

O meu compromiso persoal abrangue os catro anos de mandato completos

“Ao remate da crise imos contar con case seis millóns de metros cadrados de solo empresarial en servizo”

“Apostamos pola centralidade de Santiago, como Capital de Galicia, nas comunicacións”

“O eficaz é facer prevalecer o importante sobre o urxente”

“Apostamos por seguir preservando a Cidade Histórica e neste mandato xa chegamos ao 85% das vivendas rehabilitadas”

�

Santiago de Compostela é unha urbe na que a cidadanía amosa unha alta valoración da calidade de vida, que resiste mellor que outras cida-des a crise, na que o desemprego se atopa por debaixo da media, na que mantivemos o pulso da cons-trución, na que a vida universitaria segue a ser un activo positivo, onde o turismo superou todos os cálcu-los previstos, onde as obras públi-cas xeraron emprego, onde a vida cultural e de participación seguiu crecendo.

Porén neste mandato vivimos os ataques á nosa Universidade na procura da división da Facultade de Medicina, a polémica polas sub-vencións aos voos de baixo custo, o aumento das listas de espera no CHUS, as molestias das obras nas rúas e, como é habitual nunha ci-dade en continuo crecemento e progreso, o tráfico xerou as críticas habituais.

Este receitario foise resolvendo coa defensa decidida fronte aos intereses doutros, xestionando as obras con solvencia e achegando novas iniciativas, como é o Plan de

da Selva Negra ao uso dos cida-dáns. Xa está ultimado o Plan Espe-cial das Brañas do Sar, que vai ser a actuación máis ambiciosa na re-cuperación ambiental dos próximos anos. Abrimos e sinalizamos rutas autoguiadas unindo as grandes zo-nas verdes.

Tamén é calidade de vida dispor de prazas de aparcamento. Logo da intensa política de construcións de aparcadoiros soterrados estamos desenvolvendo a implantación de prazas reservadas para residentes

Mobilidade que pronto entrará en vigor.

Adoitamos presumir da magnífi-ca ratio de zonas verdes por metro cadrado e habitante que consegui-mos implantar en toda a cidade. Esa é unha realidade consolidada, un gran proxecto xeral que avanza e define un aspecto moi importante da calidade de vida en Compostela. Complementando os parques ins-talamos zonas de xogo infantís na meirande parte da cidade.

Respectuosos co medio ambien-te, coa súa recuperación e protec-ción, salientamos a incorporación

A calidade de vida acadada

por Santiago de Compostela,

exemplo para outras moitas

cidades do mundo, non é produto

da casualidade.

Conseguimos que Santiago siga a ser unha cidade feita á medida do ser humano, que a circulación peonil sexa agradable

e saudable, que o transporte público se vaia adecuandoao crecemento urbano.

Confianza na calidade de vida

�

nos barrios de Pontepedriña, Vite, San Pedro e Almáciga.

Conseguimos que Santiago siga a ser unha cidade feita á medida do ser humano, que a circulación peonil sexa agradable e saudable, que o transporte público se vaia adecuando ao crecemento urbano. Neste mes de marzo renovarase a frota de autobuses e agardamos que o Plan de Transporte Comarcal, xa asinado coa Xunta, entre en pleno funcionamento.

Apoiamos e defendemos a Uni-versidade de Santiago de Compos-tela da que somos socios e aliados incondicionais. Cedemos os te-rreos previstos inicialmente para o proxectado Campus da Saúde. Apoiamos lealmente todas as ac-cións na defensa da súa integridade e recollemos con orgullo a medalla

de ouro que a USC lle concedeu ao Consorcio.

Unha cidade que mira cara ao fu-turo debe prestar especial atención á infancia, á xuventude, á educación, á sanidade e ao deporte como dis-ciplinas transversais. Traballamos para completar o mapa de escolas infantís públicas, así ás de Conxo, Fontiñas, Vite e Alameda sumamos neste mandato as de San Roque, Polígono do Tambre e Tras Parla-mento e pronto a de Salgueiriños superando deste xeito os estándares marcados pola Unión Europea.

No presente curso inaugurouse o novo CEIP Ramón Cabanillas e realizamos obras de melloras na práctica totalidade dos centros educativos. Seguimos fomentando a lectura e apoiamos o uso do ga-lego. Prestamos especial atención

rais. A participación cidadá conta agora con dous novos referentes: a Casa das Asociacións de Veciños e a Casa das Asociacións de Benestar Social.

A calidade de vida acadada por Santiago de Compostela, exemplo para outras moitas cidades do mun-do, non é produto da casualidade. É consecuencia de contar cun modelo claro, ben definido e ben desenvol-vido polos gobernos socialistas, sen cambio bruscos e afastados de aplicar ocorrencias circunstanciais. É produto de gobernar para todos, buscando e conseguindo o consen-so con outras administracións públi-cas, con organizacións profesionais, políticas e relixiosas, non discrimi-nando a ninguén. Traballando pola cidade sen ningún outro compromi-so nin diferente nin maior.

ao ocio saudable, ás afeccións mu-sicais da nosa xuventude e pronto entrará en funcionamento o Centro de Iniciativas Artísticas destinado a mozos e mozas.

Aínda que apremados pola redu-ción de recursos, seguimos a apoiar o deporte de base e o profesional, tanto coa achega de axudas como coa creación de novas infraestrutu-ras en Villestro, Belvís, San Lázaro e Fontiñas, remodelamos os pavi-llóns de Monte dos Postes e Quiro-ga Palacios e pronto inauguraremos as novas pistas de tenis e pádel de Sar. Todas estas infraestruturas su-puxeron un investimento que supe-ra os seis millóns de euros.

Guíanos a idea de construír unha cidade participativa, de aí o noso permanente esforzo por facer máis eficaz a rede de centros sociocultu-

Unha cidade que mira cara ao futuro debe prestar especial atención á infancia, á xuventude, á educación, á sanidade e ao deporte como disciplinas transversais.

Guíanos a idea de construír unha cidade participativa, de aí o noso permanente esforzo por facer máis eficaz a rede de centros socioculturais.

Presumimos de magnífica ratio de zonas verdes que conseguimos implantar

Apoiamos e defendemos a Universidade de Santiago de Compostela da que somos socios e aliados incondicionais.

�

Como consecuencia da implanta-ción do proceso autonómico e das políticas desenvolvidas polo Con-cello, Compostela e o territorio de influencia directa medraron signifi-cativamente, converténdose nunha grande área con vocación metropo-litana que requiriu desenvolverse e consolidarse no plano institucional e infraestrutural. Neste mandato, o Goberno Municipal continuou desenvolvendo ou xestionando os proxectos programados en etapas anteriores e impulsando outros no-vos co obxectivo de facer posible un uso cómodo da cidade, abordando os problemas desde unha perspecti-va ampla e metropolitana.

2011 amosa moitas facianas po-sitivas para Santiago, grazas á con-solidación dos proxectos que ao inicio deste mandato consideramos estratéxicos. Ademais das infraes-truturas de comunicación tamén foron grandes retos as novas urbani-zacións, a execución de máis solos empresariais, a construción do túnel soterrado do Hórreo, a conclusión da remodelación do Ensanche, o Museo das Peregrinacións, o Museo de Historia Natural Luís Iglesias e o saneamento integral do municipio incluído todo o rural, entre outros

Desde a alcaldía sempre apoia-mos e lle demos a consideración de estratéxico ao proxecto da Cidade da Cultura, polo que no futuro debe representar para a riqueza cultural e turística de Santiago. Cos votos en solitario do equipo de Goberno Mu-nicipal, en xuño de 2010 instamos a Xunta a axilizar as obras e construír os accesos dentro dun calendario realista.

Inaugurados os dous primeiros edificios, seguimos demandando que se remate a obra conforme ao proxecto arquitectónico de Peter Einsenman, que se instale o tele-férico de conexión entre a estación

intermodal, a cidade histórica e o monte Gaiás, que pode acadar unha capacidade de transporte de dúas mil persoas por hora, e que se co-necte directamente coa autoestrada AP-9.

Unha Capital ben comunicada

Acadado polo Goberno Municipal o Estatuto da Capitalidade, os plans e as políticas estratéxicas desen-volvidas solidifican a realidade da Capital de Galicia como referente político e administrativo e como centro das comunicacións, en exce-lente situación respecto do norte de Portugal, nas relacións económicas coa meseta e co norte da península.

Centrámonos en considerar pro-xectos estratéxicos as infraestrutu-ras de comunicación. Afirmada a nosa centralidade no eixe atlántico, no que a AP-9 xoga un papel deter-minante, resultaba esencial a unión mediante autovía coa meseta, pa-sando por Ourense. Conseguida esta conexión, o noso interese céntrase agora nas comunicacións co norte peninsular vía Lugo e a ampliación da propia AP-9 ao paso por Santia-go. O primeiro xa en construción e o segundo aprobado polo Ministerio de Fomento con previsión de iniciar as obras no primeiro semestre deste ano.

Outro dos nosos proxectos estra-téxicos é o referido ás comunica-cións mediante ferrocarril, que van converter a Santiago de Compostela no nó principal da comunidade. O AVE chegará a Compostela en de-cembro de 2011. As obras do traza-do xa están ás portas da estación e demos satisfacción aos veciños coa construción dun falso túnel ao paso das vías pola zona leste do munici-pio.

Nas conexións aeroportuarias La-vacolla mantén e reforza a primacía na comunidade, polo que loitamos pola creación da nova terminal. Contra o anunciado pola oposición, que mesmo profetizou a non cons-trución da mesma, vemos con satis-facción a inmediata posta en servizo desta infraestrutura pasado o verán. Con ocasión da visita do Papa o novo edificio xa foi utilizado para a súa recepción.

Debemos lembrar que o Plan Di-rector do Aeroporto aprobado polo

de 2008, e no Plan Especial do Cas-co Histórico de 1997. A eficacia e transparencia na xestión urbanística e de vivenda, presididas pola infor-mación e o consenso cos cidadáns, guiou todas as nosas actuacións.

Na actualidade o urbanismo de Santiago é considerado nacional e internacionalmente un exemplo de calidade.

Tivemos o acerto e a fortuna de planificar e xestionar o túnel pola rúa do Hórreo antes da chegada dos recortes orzamentarios. A obra

anterior Goberno de España prevía o inicio das obras en decembro de 2011 e a conclusión dous anos máis tarde. Grazas ao esforzo do actual ministro de Fomento, José Blan-co, gañaremos máis de dous anos e

realizaremos en Compostela un in-vestimento total de 270 millóns de euros.

Urbanismo de calidade As bases da calidade urbanística

de Santiago están nos Plans Xerais de Ordenación Municipal de 1990 e

Confianza nas infraestruturas e nos grandes retos

Segundo o aprobado polo Ministerio de Fomento as obras de ampliación da AP-9, ao paso por Santiago, comezarán neste ano. AVE chegará a Compostela en decembro.

SITUACIÓN•RúaBerlín•RúaGómezUlla•RúaPérezConstanti•RúaNeiradeMosquera•RúaLaverdeRuíz•RúaSantiagodeGuayaquil•RúaCurrosEnríquez•AvdaVilagarcía-GarcíaPrieto-SánchezFreire•PrazadeMarcialValladaresezonadoOlvido•SanClemente•EspírituSanto•PozadeBareCruceirodoGaio•RúaTrindadeePrazadeRaxoi•CalzadadeSanPedro•CalzadadeSar•RúaLondres•RúaXeneralPardiñas(tramoMonteroRíos-CarreiradoConde)•RúaTrindade•ReurbanizacióndebeirarrúasenPontepedriña•ReurbanizacióndebeirarrúasnasCancelas•ReurbanizacióndebeirarrúasenMeixonfrío•OrdenaciónfuncionalnúcleoCanteira-S.Lázaro•RúaRaiola•BarrioFonteD’Ouro•ZonaBelvís•RúaLópezFerreiro•RúaRepúblicadoSalvador(tramoXeneralPardiñas-Hórreo)•RúaReiAlvite•RúaArzúa•RúaTorreiradoRomaño•RúadoHomeSantodeBonaval•AvenidaCastelao•Galeras-Salvadas-VistaAlegre• RosalíadeCastro(RomeroDonallo-StaMarta-Choupana-VoltadoCastro)•ConstruciónbeirarrúanatransversalentrearúaMelideeIrmandiños•ArranxosnabeirarrúadarotondadoRestollal

REURBANIZACIÓNS

Cidade da Cultura

Nas conexións aeroportuarias Lavacolla mantén e reforza a primacía na comunidade, polo que loitamos pola creación da nova terminal e o mantemento das liñas de baixo custo.

Obras no tunel do Hórreo.

�

deste paso soterrado desenvol-veuse con menos dificultades das previstas grazas á previa apertura dos viais de Clara Campoamor e Cornes. O esforzo e o compromiso do Ministerio de Fomento fixeron posible que nesta primavera o tú-nel soterrado do Hórreo entre en servizo.

A duplicación da capacidade desta vía permite un tránsito máis fluído no percorrido do periférico e establece unha conexión peonil do Ensanche coa estación de ferro-carril, Pontepedriña e O Paxonal máis cómoda e dinámica propi-ciando novas sinerxías comerciais e de lecer entre estes núcleos.

En paralelo aos proxectos de grande envergadura, abordamos un amplo catálogo de execucións urbanas, grazas aos convenios asi-nados con outras administracións para sumalas ás financiadas polo Concello.

Os investimentos do Plan FEIL 2009 e FES 2010 superaron os vinte e sete millóns de euros. Am-bos deron emprego a case mil oi-tocentas persoas. Para aqueles que os consideraron innecesarios ou un desbarate económico convirán que, ademais de representar impor-tantes melloras para a cidade, eses obreiros terán agradecido manter os postos de traballo no tempo que duraron as obras.

Ás devanditas obras debemos en-gadir as realizadas polo Convenio de Travesías, asinado co Goberno bipartito, e que o actual executi-vo da Xunta mantivo cun criterio acertado. Neste plan están inseri-das as remodelacións da Avda de Castelao, Galeras-Salvadas-Vista Alegre, e Rosalía de Castro-Santa Marta-A Choupana, cun orzamento superior aos once millóns e medio

de euros financiados pola Xunta e o Concello.

No referente á Cidade Histórica e ás zonas periféricas do ámbito delimitado do Plan Especial aco-metéronse obras de reurbanización por importe de case sete millóns de euros. Mediante o Convenio de Es-pazos Públicos executamos catro novos proxectos cun orzamento de tres millóns de euros. Ademais, o Consorcio de Santiago financiou a remodelación da Rúa do Home Santo por un importe de 1.450.000 euros.

En 2010, por mor das circunstan-cias climatolóxicas adversas e de tránsito abundante, xerouse unha

importante deterioración do solo urbano. No mes de agosto empre-

gáronse máis de corenta mil metros cadrados de aglomerado para de-volver a súa fisionomía aos espa-zos públicos estragados. Destina-mos un millón de euros ás obras de asfaltado no rural, dous millóns cen mil ás vías urbanas e medio millón para a reposición de beirarrúas.

Pero para que a calidade de vida acadada non perda puntos, existen outros traballos soterrados de igual ou maior importancia. Tal é o caso das obras da rede de colectores xe-rais que continúa avanzando desde San Lázaro ata A Silvouta, cun in-vestimento do Ministerio de Medio Ambiente de corenta millóns de euros.

Unha execución que tamén con-tribúe ao Plan de Saneamento do Rural. Plan que segue avanzando aínda que non ao ritmo previsto por mor da redución dos orzamentos que debe achegar a Consellería de Medio Ambiente. Os investimentos realizados no rural de todo o termo municipal, neste mandato, xa supe-raron os quince millóns de euros.

Política de vivenda eficazEn Compostela desenvolvemos

políticas serias e coherentes en re-

lación coa programación de viven-das, coa rehabilitación do casco his-

Mestre Mateo, nova imaxe de Compostela.

Os investimentos realizados no rural

de todo o termo municipal, neste mandato,

xa superaron os quince millóns de euros.

Os investimentos do Plan FEIL 2009 e FES 2010 superaron os vinte e sete millóns de euros. Ambos deron emprego a case mil oitocentas persoas.

tórico e coa promoción de solo para a expansión da cidade compacta.

Hai dez anos creamos a Empre-sa Municipal de Vivenda e Solo (EMUVISSA) como instrumento para participar dun xeito decisivo na preparación de solo destinado a vivenda, para urbanizar terreo de-dicado a actividades económicas e facilitar o investimento en vivenda.

No haber de EMUVISSA están o planeamento e a xestión dos polígo-nos de vivendas en Fontiñas, Pon-tepedriña, Meixonfrío, A Choupa-na, Castro de Abaixo, Santa Marta e Cornes cun total de 2.454 vivendas construídas.

Nestes momentos están en execu-ción os polígonos de Pontepedriña, Lamas de Abade, A Muíña, Tras Paxonal e O Castiñeiriño, nos que se constrúen 1.979 vivendas, das que 1.607 son protexidas.

Aprobamos definitivamente o Plan Parcial da Pulleira. Nel vanse construír nos próximos catro anos 2.209 vivendas, todas elas en réxi-me de VPA. EMUVISSA xestio-nou tamén o innovador Programa de Edificios Tutelados creado polo Consorcio de Santiago.

No balance definitivo destes dez anos de EMUVISSA vemos que a empresa actuou sobre 1.836.000 m2, achegou ao patrimonio da ci-

REDES DE SANEAMENTO E ABASTECEMENTOSITUACIÓN•Pontepedriña•Meixonfrío•AAlmáciga•RueirodeFigueiriñas•AvenidadeRosalíadeCastro•RúasPequena,Grabanxa,QueimadaedoCeo•RededesaneamentonoRefuxiodeAnimais•ConstrucióndarededesaneamentoeabastecementoenLavacolla•ConstrucióndaredeabastecementoenMarrozos•RededesaneamentodeAríns,OEixoeMarrozos•ConstruciónredeabastecementonarúaDiegoPeláez•ConstruciónredeabastecementoenUlpianoVillanueva

Novas urbanizacións no Castiñeiriño.

Traballamos para acadar unha cidade ben comunicada,

centro neurálxico de Galicia

Novas urbanizacións en Pontepedriña.

�

máis de dous millóns de euros na rehabilitación da Alameda; e con-tinuamos a rehabilitación de in-mobles acollidos ao Programa de Edificios Tutelados, plan orixinal e pioneiro en Europa que programa o Concello e financian EMUVISSA e o Consorcio.

Desenvolvemento sostibleTodas as intervencións urbanas

realizadas en Santiago de Compos-tela estiveron presididas e protexi-das por políticas de medio ambiente co obxecto de preservar ou recupe-rar a calidade óptima do mesmo. Traballamos polo desenvolvemen-to sostible calibrando e equilibran-do todas as actuacións tanto no termo urbano como no amplo rural do municipio. O desenvolvemento sostible é unha materia transversal en todas as áreas do goberno de Xosé A. Sánchez Bugallo.

Adoitamos presumir da magnífi-ca ratio de zonas verdes por metros cadrado e habitante que consegui-mos implantar en toda a cidade. Esa é unha realidade consolidada, un gran proxecto xeral que avanza e define un aspecto máis da calida-de de vida en Compostela.

A divulgación, a educación am-biental, a promoción de actitudes e comportamentos sustentables son obxectivos irrenunciables para a construción do concello que quere-mos. Un concello que aposta pola

eficiencia no uso dos recursos, pola protección da biodiversidade, pola diminución da contaminación, pola diversificación económica e pola equidade social. Un concello par-ticipativo e socialmente cohesio-nado, con servizos próximos e de proximidade, con calidade de vida para todos e todas.

Urbana Santiago NorteO proxecto URBANA SANTIA-

GO NORTE é unha estratexia inte-gral de rexeneración da zona norte de Santiago, cofinanciada polo Fondo Europeo de Desenvolve-mento Rexional (FEDER). Recolle un conxunto de actuacións de ca-rácter integral nos barrios de Vista Alegre, Romaño, Vite, Guadalupe, Salgueiriños, San Caetano, Basqui-ños, Ultreia, Espírito Santo, A Es-tila, A Almáciga, San Pedro, Con-cheiros, Belvís e Quiroga Palacios. Foi aprobado polo Ministerio de Economía no mes de xullo de 2008 cun orzamento global que ascende a 11.433.590 € .

O Proxecto Urbana Santiago Norte ten un marcado carácter in-novador, tanto polo enfoque in-tegrador que nel se formula para abordar os diferentes problemas como polo emprego de novas for-mas de intervención, especialmente naquelas accións que promoven a integración social e a dinamización económica da zona.

Partiuse dunha diagnose, que situaba o norte nunha situación de desvantaxe socioeconómica en comparación co resto da cidade, para tratar de abordar os aspectos claves para a súa recuperación, di-namización económica, cumprindo os obxectivos e prioridades comu-nitarios establecidos en materia de desenvolvemento sostible e para o desenvolvemento da sociedade da información.

Deste xeito o obxectivo central é converter esta zona de Santiago nunha zona residencialmente atrac-tiva e plenamente incorporada ás dinámicas socioeconómicas da ci-dade, na procura da mellora da ca-lidade de vida, do incremento das posibilidades de emprego dos resi-dentes, do aumento das dotacións de servizos públicos, facilitando a integración de colectivos en risco de exclusión.

dade 97 Hs., promoveu a creación de 6.700 vivendas, xerou un inves-timento de 53 millóns de euros e induciu un investimento privado en Santiago de 564 millóns de euros.

Debemos salientar que en 2009 os beneficios de EMUVISSA su-peraron os 394.000 €, despois de impostos. No relativo ao nivel de execución superou o 110% das previsións. En 2010, atendendo á especial situación de crise do sector da construción, acordouse flexibi-lizar as condicións de adquisicións de parcelas no referente á forma de pago dos adxudicatarios.

Cómpre salientar que, non obs-tante da crise, no bienio 2009/10 Santiago foi a cidade de Galicia que concedeu máis licenzas de obras. Santiago é unha das tres

únicas cidades de España que cre-cen mentres o resto retroceden. O Observatorio Inmobiliario da Fun-dación de Caixa Galicia seguiu considerando a Compostela a urbe galega con mellor comportamento na venda de vivendas, tanto novas como usadas.

Rehabilitación do Casco Histórico

O Plan Especial do Casco His-tórico permítenos seguir actuando na cidade monumental coa garantía

dos bos resultados obtidos desde a súa aprobación. Neste momento, 15 anos despois de aprobar o plan, máis do setenta por cento das vi-vendas da zona monumental están rehabilitadas, a meirande parte dos edificios públicos e relixiosos go-zan de intervencións que consolida-ron as súas estruturas, rehabilitaron espazos deteriorados e puxéronse en uso.

Creamos novas dotacións e es-pazos verdes; na actualidade tra-ballamos na ampliación do ámbito de protección, o que permitirá aos contornos acollerse ás medias apli-cadas no Plan Especial. Sacamos adiante o proxecto de construción do novo Centro de Saúde de Gale-ras, ao carón do novo edificio posto en servizo da Concellaría de Benes-tar Social e Igualdade, cedidos os terreos á Consellería de Sanidade, estamos á espera de que a Xunta acometa a execución deste centro de saúde tan necesario para dar ser-vizo ó Casco Histórico.

A través do Consorcio, rehabili-tamos a Casa do Deán; adquirimos a Casa do Cabido, xa en rehabili-tación; tamén asumimos o edificio do antigo Banco de España no que se abrirá proximamente o Museo das Peregrinacións e da Cidade; estamos construíndo o Museo de Ciencias Naturais na finca Simeón; aprobamos axudas para a rehabi-litación de vivendas; investíronse

Neste momento, 15 anos despois de aprobar o Plan Especial do Casco Histórico, máis do setenta por cento das vivendas da zona monumental están rehabilitadas.

REALIZACIÓNS NO CASCO HISTÓRICO•AdquisicióndaCasadoCabidoparaoseuusopúblico.• InauguraciónnaprazadeCervantesdoCentroSocioculturaldeNova-

caixagalicia.•Restauracióndoprimeiroedificioparamozosnazonavella.•RehabilitacióndaAuladoMedioRuraldePortela.•OConsorciodaCidadeeaOficinadoRehabilitaciónaprobaroninicial-

mente119subvenciónspararehabilitacióndevivendaserematáronse111obras.

•CoPlanEspecialacometéronseobrasdereurbanizaciónpor importedecasesetemillónsdeeuros.

•UrbanizacióndarúaPilarMiró.• Intervencións na praza de MarcialVillamor e rúa do Olvido, calzadas

deSanPedroeSantoAntonio,nasrúadeTrindade,Raxoi,EspíritoSan-to, Cruceiro do Gaio, Belvís, Campo das Hortas ou Poza de Bar entreoutras.

•UnimosarúaPintorAsoreyeCaramoniñacoParquedeBonaval,per-meabilizandodestexeitodúaszonasnaqueconfrontabandexeitoilla-dodúasrealidadesmoidiferentes.Asoluciónurbanadesterecunchodacidadeéagoradunhacalidadeextraordinaria.

•AsinadooconvenioparaofinanciamentodasdiferentesfasesdasARIdeVistaAlegre,PontepedriñaeCascoHistórico.Oprimeiroedificiore-habilitadodaARI (ÁreadeRehabilitación Integral)deVistaAlegrexacontacoseunovoelevadordesdemarzode2011.

•AOficinadeCidadeHistóricaeRehabilitaciónrecibiuoPremioCidadesPatrimoniodaHumanidade2010.

•OColexioOficialdeArquitectosdeGaliciadistinguiuareurbanizacióndaprazadeSanFrutuosocomoexemplodeespazopúblicoabertore-habilitado.

A eficacia e transparencia na xestión urbanística e de vivenda, presididas pola información e o consenso cos cidadáns, guiou todas as nosas actuacións.

Santiago é unha das tres únicas cidades de España que crece mentres o resto retroceden

�

Co obxectivo do acceso á socie-dade de información en 2010 finali-zouse a instalación das antenas WiFi nos centros socioculturais da Trisca e de Vite, así como nos parques da

Almáciga, Vista Alegre, Bonaval e Belvís, potenciando o emprego de internet como medio de integración social, de formación e de mellora dos perfís profesionais.

NOVOS EQUIPAMENTOSSITUACIÓN•AcondicionamentoaparcadoiropúblicoSalgueiriñosezonaverde•AdecuaciónlocalProtecciónCivilenS.Lázaro•RehabilitaciónemellorapolideportivoQuirogaPalacios•RemodelaciónzonanorteparquedeSalgueiriños•AcondicionamentoparcelaárearecreativaVidán•ReformaeampliacióndoCSCdeLaraño•CreaciónnovaáreadexogosparquedeS.Lázaro•RehabilitaciónesinalizacióndoCamiñoFrancés•EquipamentosocioculturalenSantaMarta•ReformaeacondicionamentoedificiosdaRededeCentrosSociocul-

turais:ATrisca,Conxo,Vite,Amio,Busto,Marantes,Grixoa,NemenzoeLamascal

•Sinalizaciónesupresióndasbarreirasnuncamiñoautoguiadopolosparquesdacidade

•NovocampodefútboldeherbaartificialenVillestro• InstalaciónsdeportivasenMontedosPostes•NovocampodefútboldeherbaartificialenS.Lázaro•NovopolideportivodeFontiñas•NovopolideportivodePontepedriña•CasadasAsociaciónsdeVeciños.Cornes•CasadasAsociaciónsdeBenestarSocialSalgueiriños•CentrodeApoioásIniciativasEmpresariaisCERSIA•HabilitacióndezonadexogosenGalerasedelecerenSalgueiriños•Rehabilitacióndecentroseducativos•Construcióndunhaplantadecompostaxe•Supresióndebarreirasarquitectónicasenparqueseviariospúblicos• Implantacióndunportaldecontrataciónpúblicaelectrónica•AdministraciónelectrónicaoficinasdeatenciónConcellodeSantiago•AccesoásociedadedocoñecementoeinformaciónnaCasadoAsocia-

cionismoVeciñaldeCornes•RecuperacióndezonaverdenocontornodoríoCorvo(Salgueiriños)

Fomentando a integración social e a igualdade de oportunidades, en decembro de 2010, púxose en marcha o equipo de dinamización social na sede da Casa das Aso-ciacións Sociosanitarias en Sal-gueiriños. Fórmano un equipo de traballadores sociais, avogados, educadores ou integradores coa finalidade de reforzar, potenciar e dar cohesión aos diferentes progra-mas e actuacións da Concellaría de Benestar Social nos barrios do norte.

Neste sentido destacan o progra-ma URBANADAL, con talleres de manualidades, xogos popula-res, teatro, festa fin de ano e unha preparación e degustación gastro-nómica. Ao tempo, en marzo, pre-sentouse o servizo INFORMA-T para o asesoramento e información sobre servizos sociais nos centros socioculturais da Trisca e de Vite e na Casa das Asociacións Socio-sanitarias.

Deste mesmo xeito e na procura dunha mellora das condicións de acceso ao emprego e á igualdade de oportunidades das persoas en si-tuación de vulnerabilidade social, creáronse sinerxías coas entidades sociais e ONG a través da convoca-toria de subvencións, en réxime de concorrencia competitiva, para a realización de programas integrais de inserción sociolaboral. Duran-te o ano 2010 a iniciativa Urbana apoiou proxectos da Asociación Plataforma polo Emprego, CO-GAMI, Cruz Vermella, IGAXES3 e FAEGA cun orzamento total de 95.993,89 €. Actuacións que xira-ron entorno á mellora da emprega-bilidade das persoas participantes a través de distintas liñas de ac-tuación: orientación laboral indi-vidual ou grupal, formación prela-boral, como competencias persoais ou habilidades sociais, formación transversal como informática, ma-nipulador de alimentos e inglés, formación para o emprego e inter-mediación e prospeción laboral.

Un dos proxectos máis impor-tantes de URBANA NORTE é a construción da Escola Infantil de Salgueiriños-Meixonfrío, que que-dará rematada no verán. Ofertará 123 prazas para nenos de 0 a 3 anos co obxectivo de lograr a súa educación e socialización.

Entre as actuacións destinadas á conservación e recuperación do medio ambiente urbano procedeuse a restauración do Monte de Deus e posta en valor desta zona ambien-tal e paisaxística coa recuperación dun contorno de usos comunais, así como o acondicionamento dun espazo de carácter recreativo para lecer da poboación residente e visi-tante e a creación de infraestruturas

que faciliten o sendeirismo, a obser-vación e o gozo da poboación, nun dos mellores miradoiros da cidade, todo isto con vexetación autóctona.

Tamén se levou a cabo a restau-ración e limpeza do río Sarela entre Ponte Romaño e Ponte do Asén, por unha brigada de 45 persoas contratada entre os desempregados

dos barrios da zona, integrando así o río na cidade. Estas brigadas, que están a executar as obras de restau-ración do río Sarela, remataron a colocación e axardinamento dunha fonte no Avío, traballos de axardi-namento na rotonda de Avío-Vista Alegre e a reparación e mantemen-to de instalacións nas hortas de Belvís. Paralelamente á práctica laboral reciben formación para a mellora das súas habilidades para o emprego.

Preténdese favorecer o acceso da xente nova á cultura, promover un ocio xuvenil máis creativo e menos consumista.

As políticas de vivenda e rehabilitación desenvolvidas son un modelo nacional e internacional

recoñecido

PRINCIPAIS ACTUACIÓNS EN MEDIO AMBIENTE• InstalacióndoPuntoLimponoPolígonodoTambre.• SeladodovertedoirodePiñorecreacióndoPuntoLimpo.Convérteseen

electricidadeobiogásdovertedoiro.• CintodesaneamentodeSar.• LicitacióndocolectordeSar.• AperturadopaseofluvialdoSarela.• UltimadooPlanEspecialdasBrañasdoSarquevaiseraactuaciónmáis

ambiciosanarecuperaciónambientaldospróximosanos.Agárdasequeen2015todospoidamosgozardestegranparquequeuniráPontepedri-ñaconFontiñas,con492.000m2.

•Abrimosesinalizamosrutasautoguiadasunindoasgrandeszonasver-des.

• AperturadaAuladeCoñecementodoMedioRuralenPortela(Villestro).• CreacióndoConsellodeMedioAmbientecoobxectivofundamentaldo

desenvolvementodaAxenda21Local.• ColaboracióncoaXuntanalimpezadasáreasdeespecialprotecciónfo-

restal.• Impulsoparaa implantacióndunsistemadeauditoríaambientalpara

ParqueseXardíns(EMAS).• Creación dun novo espazo web da Concellaría de Medio Ambiente,

www.compostelaviva.org.• RecuperacióndocursodoríoCorgoecreacióndunhanovazonaverde

aoseucarónenSalgueiriños.• IncorporacióndaSelvaNegraaousodoscidadáns,querepresentaapri-

meiraexperienciaenGaliciadesubstituciónmasivadeeucaliptosporárboresautóctonas.

•Apertura do Centro de Interpretación Ambiental de Compostela enBelvís.

• SegundafasedaactuaciónrealizadanoMontedeDeus,incluídanaini-ciativaUrbanaSantiagoNorte,financiadapoloFondoEuropeodeDes-envolvementoRexional(FEDER),coqueseincrementaoseuvaloram-bientalesocial.

• NestemandatorecuperouseoutrotramoeampliouseaaccesibilidadeaosríosSareSarelanamaiorpartedoseupercorrido,aotempoquesetraballounadifusióndosseusvaloresenosdoutrosríos,comooTambre,incluídonaRedeNatura.

Proxecto Urbana Santiago Norte ten un carácter innovador polo enfoque integrador e polo emprego de novas formas de intervención.

Un dos proxectos máis importantes de USN é a construción da Escola Infantil de Salgueiriños-Meixonfrío, que quedará rematada no verán.

10

Na área temática de Cultura e Patrimonio do plan, encóntrase o financiamento dunha nova infra-estrutura que completará o novo Centro de Creación Cultural da Almáciga que se denominará “A Nave”. Preténdese favorecer o ac-ceso da xente nova á cultura, pro-mover un ocio xuvenil máis creati-vo e menos consumista, incentivar o achegamento das políticas cultu-rais municipais ás manifestacións artísticas xuvenís asumindo as no-vas formas e tendencias artísticas e organizar eventos que sirvan para fortalecer entre a mocidade a con-ciencia de seu.

Con estes mesmos obxectivos ponse en marcha a rehabilitación e posta en valor das antigas insta-lacións dun secadoiro de peles en Belvís para destinalo a centro poli-valente de carácter social e cultural, que contribúa a dinamización deste parque da cidade. Esta infraestru-tura, situada nos restos da antiga fábrica das Trompas, disporá de espazos multifuncionais que pode-rán acoller exposicións, reunións e conferencias ou concertos.

No mes de marzo arrancaron as obras de remodelación do campo de fútbol de Belvís para converte-lo nun campo de herba de fútbol-7. As actuacións contemplan a trans-formación do campo de terra nun campo de herba artificial, o peche perimetral, a habilitación de espa-zos destinados a vestiarios e a ilu-minación.

Outros proxectos en marcha para este ano son o comezo da reurbani-zación da rúa Caramoniña e a posta en servizo dun elevador dende a rúa Anxo Casal, co obxectivo de me-llorar a mobilidade e accesibilidade ao barrio da Almáciga. En Caramo-niña a reurbanización dos espazos públicos permitirá tamén a mellora e adecuación das infraestruturas soterradas correspondentes aos dis-

tintos servizos urbanos: abastece-mento, saneamento, electricidade, telefonía, etc.

Tamén se porá en marcha neste ano un conxunto de medidas des-tinadas a favorecer a creación e modernización de empresas nos barrios da zona norte, a recupera-ción dos corredores comerciais e a formación ocupacional de desem-pregados. Unha delas, dirixida aos comerciantes do barrio será o ofre-cemento de “cheques” para consul-tarías coa finalidade de aportarlles ideas para mellorar economicamen-te. Tamén se abrirá a posibilidade para quen desexe emprender un ne-gocio na zona. Por último, ao longo do ano prepárase a dinamización da zona de Concheiros-San Pedro e Belvís, focalizada esta última no mercado de produtos ecolóxicos.

Dentro dos proxectos de mellora das infraestruturas de servizos está a construción e equipamento de dous novos centros cívicos muni-cipais nos barrios de Romaño-Vista Alegre e de Salgueiriños-As Can-celas, nos que se prestarán servi-zos municipais de benestar social e comunitarios e se contribuirá á di-namización social e cultural destes barrios, fortalecendo o seu tecido asociativo.

Tratando de acabar co illamento do Parque da Almáciga co resto da cidade e ampliar o percorrido peonil que enlazan as distintas áreas ver-des, estenderase a área do parque ata conectalo co de Bonaval por medio dunha vía verde pública.

En definitiva, coas actuacións presentes e futuras, no horizonte do ano 2013, estase convertendo nunha realidade a posta en marcha dunha estratexia integral de rexeneración urbana nos barrios da zona norte para equilibralos co resto da cidade, logrando así un modelo de cidade inclusiva e igualitaria, non diferen-ciada nin segregada por barrios.

PRINCIPAIS ACTUACIÓNS EN MEDIO AMBIENTEAno 2008• VíalibreparaunhacidadexardínenRoxoscon200chalés.• EmuvissalicitaaurbanizacióndosoloresidencialdaMuíñapara415vivendasporcercade5,5millónsdeeurosede

LamasdeAbadepara341vivendaspor4,8millónsdeeuros.• 2.500pisosprotexidose140parcelasnoPolígonodaSionlla.• 200pisosnoCastiñeiriñocoproxectodeexpropiación.• Emuvissaafrontaodesenvolvementode5solosecompletaráoutros4cunorzamentode35millóns.• Licenzapara400vivendasenPontepedriña.• LicenzaaoGrupoArialparafacer78vivendasenSantaMarta.• ASionllaeoutrosdouspolígonosdocontornodeFinsaduplicaránacapacidadedesoloindustrialdacidade.• AprobacióndoPXOM.• EMUVISSAaprobaassúascontasconsuperáviteunniveldeexecucióndoseupresupostoquechegaatao110%das

súasprevisións.Ano 2009• CaídadevisadosentodaGalicia,agásenSantiago.Medianacional63,43%;mediagalega71,29%;medianaprovin-

ciadaCoruña61%.SantiagodeCompostelaéaúnicacidadedetodaGaliciaquecreceun32%sobreoanoante-rior.

• Pasamosde448vivendasvisadasnoprimeirosemestrede2008ás593doprimeirosemestrede2009.Sótrescida-desdetodaEspañacrecenmentresorestoretrocede,eunhadesastrescidadeséCompostela.Nomediodoafundi-mentoinmobiliarionacional,SantiagodeCompostelanonsónoncae,senónqueseguecrecendo.

• EnSantiagooutorgamoslicenzasparaaconstruciónde1.164novasvivendas.• O80%davivendaqueseconstrúeenCompostelafaiseenpolígonosxestionadospolopropioConcello.• Aslicenzasoutorgadasavivendasunifamiliareséde230,ásquehaiqueengadir786vivendascolectivase26naves

industriais.• OfracasodaspolíticasdoPPnosconcellosdonosocontornocontrastanesteanocomellorcomportamentodas

políticasdevivendaesoloempresarialaplicadasenCompostelapoloGobernoMunicipal.• EMUVISSAataomesdeoutubroaempresamunicipalinvestiu3.600.000€naadquisicióndesoloparaasúatrans-

formaciónenresidencial,principalmentenopolígonodaMuíña.EMUVISSAexecutouobrasdeurbanizaciónporunimportede4.060.000€,cunritmodeexecucióndo80%enPontepedriñaeTrasPaxonal.EMUVISSAvendeuparcelasporimportedeseismillónsnaszonasdePontepedriña,CastrodeAbaixoeAMuíña.EnrelacióncoProgramadeEdificiosTutelados,aactuaciónacargodeEMUVISSAeoConsorciodaCidaderemataoanoexecutándosenasúatotalidade.En2009osbeneficiosdeEMUVISSAsuperaronos394.000€,despoisdeimpostos.

Ano 2010• Acordouseflexibilizarascondiciónsdeadquisiciónsdeparcelasnoreferenteáformadepagodosadxudicatarios.

Nonovoréximerealízaseunhacompravendaconcapitalaprazadocunsistemaquepermiteescriturarapropiedadeepoderdestexeitoaccederóscretosbancarios.

• Nasnovascondiciónsadxudicáronseseisparcelasporcasecincomillónsdeeuros,oquerepresentaun66%daofer-ta,edaquesebeneficiaránunhas150familiascoaconstrucióndo60%dasvivendasdeprezoconcertado,o10%deréximeespecialeo30%deréximexeral.

• DécimoaniversariodacreacióndeEMUVISSA.Empresamunicipalgrazasáqueaxestióndesoloresidencialeem-presarial,permitiumanteraactividadeconstrutivaenCompostelanopeormomentodaexplosióndaburbullain-mobiliaria.NoseuhaberestánoplaneamentoeaxestióndosSUNP,SUPePeridospolígonosdevivendasenFon-tiñas,Pontepedriña,Meixonfrío,AChoupana,CastrodeAbaixo,SantaMartaeCornes,xafinalizados,cuntotalde2.454vivendasconstruídas.

• NobalancedefinitivodestesdezanosdeEMUVISSAaempresaactuousobre1.836.000m2,achegouaopatrimoniodacidade97Hs.,promoveuacreaciónde6.700vivendas(69%protexidas),xerouuninvestimentode53millónsdeeuros(30,7noperíodo2006-2010),einduciuuninvestimentoprivadoenSantiagode564millónsdeeuros(74,65enadquisicióndesoloe490enconstrucióndevivendas).

• EstánenexecuciónosSUNPdospolígonosdeLamasdeAbade,AMuíña,TrasPaxonaleOCastiñeiriñonosqueseconstrúen1.979vivendas,dasque1.607sonprotexidas.

• QuedadefinitivamenteaprobadooPlanParcialdaPulleira,xestionadoporEMUVISA.Nelvanseconstruírnospróxi-moscatroanos2.209vivendas,todaselasenréximedeVPA.Contaráestaurbanizacióncondotacións,equipamen-tosezonasverdesparaasquesereservancase125.000m2.Onovoviariopúblicoocuparáalgomáisde23.000m2.EstaxestióndeEMUVISSAestárecollidanoPXOMde2008.

• Emuvissapresentouunresultadofinal,despoisdeimpostos,cunbeneficiode421.849,5euros.• SOLOINDUSTRIALparaactividadesempresariais:• NaactualidadeEMUVISSAxestionaospolígonosdeCostaVella,terceirosector,de167.310m2,concapacidadepara

trintaetresparcelas,eodeFormaríscunhaextensióntotalde279.390m2,concapacidadepara105parcelas.• TramitacióneaprobacióndefinitivadoPlanEspecialdoCampusUniversitarioedosolodaPulleira,quexuntoco

ParqueempresarialdaSionllasonasprimeirasactuaciónsdonovoPXOM.• Respectoáiniciativapública,aprobamosdefinitivamenteoSUNP-8,Sarelaeestamosatramitaraincorporación

decatropolígonosdazonanortedeMallouaAmioeoParqueurbano16,“OuteirodasCancelas”,coquesumamosmáisdedousmillónsdemetroscadradosaosolourbanodacidade,coacontribuciónaopatrimoniopúblicoduns500.000m2deequipamentos,zonasverdeseespazoslibres,con9.750novasvivendas.Ademaisincorpóranseaosoloindustrial,oSUD-18Caneiros-Boisaca,cunhasuperficiede319.767m2.

• Respectoáiniciativaprivada,tramítaseeapróbasedefinitivamenteoSUD-7deVitedeArribacuns60.216m2e196vivendas.EstanseatramitarparaasúaaprobacióninicialosplanparciaisdeTorrente,MuíñodeVidán,AgradosCampos,Campos-ArínseMontedoGozo-Aríns(superficietotalordenada840.933m2,superficiedezonasverdeseequipamentos379.219m2e2.112vivendas.

• PorsegundoanoconsecutivoSantiagosegueaseraprimeiracidadedeGalicianotocanteaconcedermáislicenzasdeobras.Licenzas,entreoutras,para732vivendasnovas,93licenzasdeprimeiraocupacióne1.071permisosparaobrasmenores,maioresesegregacións.Atao15denovembrooDepartamentodeUrbanismoxestionou1.764expedientes.

• OObservatorioInmobiliariodaFundacióndeCaixaGaliciaseguiuconsiderandoaCompostelacomoaurbegalegaconmellorcomportamentonavendadevivendas,tantonovascomousadas.

• OMinisteriodeFomentocomprometeuseaachegasparaasurbanizaciónsdossolosdaMuíñaeLamasdeAbade.Ano 2011• ApróbaseoPlanespecialdeordenación,protección,melloraambientaldeBrañasdeSar(PE-3R),superficieordena-

dade365.942m2destinadosaparqueurbano,ogranparqueurbanodacidade.• Emuvissaaprobouasprevisiónsdegastoparaoano2011,cifradasen18,83millónsdeeuros,un36,3%máisqueno

ano2010.• EmuvissainiciaoprocedementodeadxudicacióndasobrasdeurbanizacióndoSUNP-37.3deCostaVella,SUNP-38

deFormaríseonódeenlacecoaN-550.• OproxectoSUITE,programaeuropeosobrevivendasocial,quedurantedousanosfoi lideradoporSantiagode

CompostelaconvariascidadeseuropeascomoHamburgo,CracoviaeNewCastle,entreoutras,pechouseenBruxe-lascocompromisodepoñerenprácticaasrecomendaciónsdoestudodevivendasocial.

Posta en marcha dunha estratexia integral de rexeneración nos barrios da zona norte

Praza de Marcial Valladares.

11

A base estratéxica para consoli-dar o perfil económico de Santia-go de Compostela está centrada en tres vectores, que son a oferta de solo empresarial, as infraestruturas de comunicación que permitan a circulación de persoas e produtos dun xeito dinámico e a aposta pola formación, a innovación, investi-gación e a colaboración coa USC.

Porén hai outros factores de di-ferente calado, pero non de me-nor importancia, como son a ade-cuación do tecido urbano para a modernización do comercio e de todas as actividades empresariais e de xestión de cara ao público; a prestación de servizos que garan-tan a salubridade e o confort dos cidadáns; a diversificación das ac-tividades e o equilibro entre os vo-lumes e especialidade das mesmas; por suposto, tamén a colaboración coas entidades representativas e, aínda que o Concello practicamen-te carece de competencias, a pro-moción do emprego.

Temos que dicir que o comercio de Compostela tamén ofrece un comportamento de resistencia ele-vado en relación con outras cidades das nosas características. En 2010, dentro do Observatorio Comercial do Plan Estratéxico, realizamos un censo clarificador da situación dos locais comerciais. Puidemos constatar que o 74% deles rexistran unha actividade consolidada.

Actuando dentro do Pacto Local polo Emprego, asinado en 2009 con sindicatos e asociacións de empre-sarios, propiciamos a promoción do emprego mediante cursos para emprendedores, a posta en marcha da plataforma de intermediación laboral, os plans de formación, os convenios con entidades, as activi-dades de dinamización, etc.

Activamos as tramitacións para a apertura de novos negocios. Man-

tivemos o nivel de actividade do Mercado de Amio. Seguimos mo-dernizando e potenciando a Praza de Abastos, démoslle unha nova dimensión á Feira Medieval e pro-piciamos outras actividades de rúa relacionadas co comercio.

Oferta de solo empresarial

Compostela, como cabeza da comarca e dunha ampla periferia é depositaria do 80% da actividade económica dese conxunto territo-

rial. Somos a terceira zona comer-cial e industrial de Galicia. Á saí-da da crise, contaremos coa maior oferta de solo empresarial e as me-llores posibilidade de expansión.

Consolidados os polígonos do Tambre e a súa ampliación, os par-ques de Boisaca e Costa Vella I; en proceso de urbanización 1.450.000 m2 na Sionlla, desbloqueados e en proceso de adxudicación o Parque de Formarís e Costa Vella III, este mandato marca para Santiago de Compostela un horizonte de forta-

A base estratéxica do perfil económico de Compostela está centrada en tres vectores: a oferta de solo empresarial, as infraestruturas de comunicación e a aposta pola formación, a innovación, investigación e a colaboración coa USC.

Confianza na industria e no comercio

O 74% do comercio mantén unha actividade consolidada.

Obras de consolidación do Polígono da Sionlla.

Ampliación do Polígono do Tambre.

leza que afianza a idea de Sánchez Bugallo de que, concluída a crise, estaremos mellor preparados para os novos tempos.

Porén, non descoidamos nin nos conformamos co xa feito. Traba-llamos para o desenvolvemento de novas propostas, como é o caso do Parque de Caneiros-Boisaca e os estudos para resituar o Parque Tec-nolóxico de San Marcos.

Tamén modificamos o Plan Parcial do Polígono do Tambre. Cambio que permite modernizar e adecuar a zona á evolución da ac-tividade económica en xeral dos últimos tempos. Doutra banda, a solución acordada con Patrimonio en relación co Polígono de Forma-rís vainos permitir permeabilizar as conexións entre todos os polígonos mediante unha nova rotonda ele-vada sobre a estrada nacional da Coruña.

Compostela emprendedora

Ao longo destes anos o fomen-to do investimento, do desenvol-vemento industrial da cidade e da innovación constituíron os obxec-tivos prioritarios para crear un con-torno favorable para as empresas en Compostela. Neste marco in-clúense as accións relacionadas co apoio á cultura emprendedora en

POLÍGONOS INDUSTRIAISPOLíGONO EXTENSIóN SITUACIóN•Tambre(incluídaFINSA) 1.450.000m2 Enfuncionamento•CostaVellaI 395.664m2 Enfuncionamento•Boisaca 200.000m2 Enfuncionamento•CostaVellaIII 167.310m2 Enadxudicación•Formarís 279.300m2 Enadxudicación•ASionlla 1.430.000m2 Enconstrucción•ParqueTecnolóxico deSanMarcos 520.000m2 Aprobaciónprofesional•ÁreadeLavacolla 500.000m2 Redaccióndeplaneamento Total 4.942.274 m2

1�

a súa competitividade, Compostela consolidouse aínda máis como a capital de compras do noroeste pe-ninsular.

Fixáronse liñas estratéxicas de actuación no sector como forma-ción, apoio ás iniciativas innovado-

colaboración cos distintos axentes económicos presentes na cidade, a creación de novas empresas, o fomento do investimento en Com-postela e a consolidación do seu tecido empresarial.

Durante este mandato que ago-ra finaliza, a preocupación polo emprego, polo fomento da cultura emprendedora e polas accións que fagan de Compostela unha cidade atractiva para as empresas non fixo máis que ir en aumento. As bases estaban postas pero sen dúbida a apertura do Servizo de Apoio á Empresa foi definitivo. Este centro de recursos ten como obxectivo a colaboración na creación e consoli-dación de empresas no Concello de Santiago de Compos-tela, e ofrece apoio a persoas empren-dedoras, empresaria-

do deseño e execución do Plan de Excelencia Comercial, co obxec-tivo de promocionar e dinamizar o sector para atraer nova clientela e orientalo nos distintos procesos de xestión, modernización e inno-vación, coa finalidade de aumentar

do e comercio con actividades que van dende a xa consolidada Xor-nada Emprende en Compostela e a edición da Guía do Emprendedor ata as actividades formativas e de difusión da cultura emprendedora, o Concurso de Novas Ideas Empre-sariais e o Programa Compostela Activa que conta cunha convoca-toria de axudas para a creación de novas das empresas.

Neste eido destaca a construción e posta en marcha do CERSIA: o edificio CERSIA-Empresa (Centro de Recursos e Servizos Integrais de Apoio á Empresa) permitiu centra-lizar os servizos que presta a Con-cellaría de Promoción Económica e a xestión dos programas de em-prendemento, comercio, formación e inserción laboral. As actividades que se desenvolven nestas instala-cións estrutúranse en torno a tres ámbitos de actuación, intimamente relacionados: apoio á cultura em-prendedora, apoio ao emprego, e apoio ao empresariado e á promo-ción económica da cidade.

Tamén se puxo en marcha a Rede de Cooperación Local (RCL) no ano 2004 como marco de fomento e creación de riqueza, co obxecti-vo de favorecer a competitividade e a innovación do noso tecido in-dustrial a través da colaboración entre o mundo empresarial, as ins-titucións e a Universidade de San-tiago, e baseado nas conclusións do Estudo do sector industrial de Santiago de Compostela levado a cabo en 2008.

En canto ao comercio, a través

Traballamos para o desenvolvemento de novos parques industriais, como os de Caneiros-Boisaca e estudamos resituar o parque tecnolóxico de San Marcos.

Polígono da Costa Vella.

Santiago xa é a terceira zona comerciale industrial de Galicia

Apoiamos a cultura emprendedora en colaboración cos distintos axentes económicos presentes na cidade.

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN ECONÓMICA•ConstruciónepostaenmarchadoCERSIA(CentrodeRecursoseServizos

IntegraisdeApoioáEmpresa).•ObservatorioEstatísticoparaarecollidadedatosquepodenserutiliza-

dosdebaldeenestudoseanálisessobreomunicipio.•ConsolidacióndaRededeCooperaciónLocalcoobxectivodefavorecera

competitividadeeainnovacióndonosotecidoindustrialatravésdaco-laboraciónentreomundoempresarial,asinstituciónseaUniversidadedeSantiago.

•EstudodosectorindustrialdeSantiagodeCompostela.•EstudoTécnicoparaaadaptacióndoPlanParcialUrbanísticodoPolígo-

noIndustrialdoTambreónovoPlanXeraldeOrdenaciónMunicipaldeSantiago,quesetraducehoxenuncambionormativoquebeneficiaasempresasdeCompostela.

•ConsolidacióneampliacióndeactividadesdoServizodeApoioáEmpre-sa:XornadaEmprendeenCompostela,ConcursodeNovasIdeasEmpre-sariaiseCompostelaActiva.

•Pacto Local polo Emprego de Santiago de Compostela: asinado polaConcellaríadePromociónEconómica,Emprego,ComercioeTurismodoConcellodeSantiago;UniversidadedeSantiagodeCompostela;aCáma-radeComerciodeSantiagodeCompostela,ossindicatosUXTeCCOO;aAsociaciónÁreaEmpresarialdoTambre;aAsociacióndeEmpresariosdeHostalaríaeaAsociaciónPlataformapoloEmprego.Actividades:IFeiradoEmpregodeSantiagodeCompostela.

•BoletíndeofertasdeempregoMáiscompostela:levapublicadasmáisde15.000ofertasdeemprego.

•PlandeExcelenciadoComerciodeCompostelaePlanEstratéxicodoCo-mercioCompostelán.

•Catálogosdepromocióncomercial:RegalarcustapoucoeVoltaaocole.

Urbanización e obras no Centro Comercial das Cancelas.

1�

ras, melloras na calidade e capaci-dade competitiva dos comercios en activo, acceso ás novas tecnoloxías, campañas de promoción e difusión das áreas comerciais e medidas para reforzar o asociacionismo no sector. No marco deste plan desen-volvemos múltiples actividades de dinamización comercial: Concur-so de Escaparatismo, Compostela, capital de compras; Marzo, mes do comercio… ademais de expo-sicións sobre comercio, conferen-cias, as primeiras feiras de saldos organizadas en Santiago e a Gala do Comercio.

Tamén puxemos en marcha un Servizo de Asesoramento ao Co-mercio e un programa en colabora-ción coas empresas de comunica-ción para que os establecementos comerciais se poidan beneficiar de descontos en publicidade. Estas actuacións acompañáronse de pro-gramas de mellora dos equipamen-tos e infraestruturas dos mercados de xestión municipal. Definido na práctica como a segunda parte do Plan de Excelencia Comercial, xa que recolleu a experiencia e infor-mación que este Plan, desenvolvi-do en 2007, achegou ao Servizo de Apoio á Empresa, desenvolveuse o Plan Estratéxico do Comercio Compostelán que deu como resul-tado dous estudos sobre a confi-guración comercial da cidade e os seus hábitos de consumo, un plan de mellora baseado en estratexias adaptadas aos novos retos de mo-dernidade e innovación.

Estes obxectivos conflúen noutro dos eixos fundamentais de acción, que é o emprego e a formación,

desenvolvido conforme ao estable-cido no Plan de Acción Local polo Emprego e no Pacto Local polo Emprego, que se consolidou como o marco operativo das políticas de

Adecuamos o tecido urbano para a modernización do comercio

Modificamos o Plan Parcial do Polígono do Tambre, cambio que permite modernizar e adecuar a zona á evolución da actividade económica en xeral.

A Feira Medieval acadou un grande éxito de público.

Realizamos novas reformas na Praza de Abastos.

emprego e de promoción económi-ca que se desenvolven na cidade.

O fomento da inserción laboral especialmente dos colectivos con maiores dificultades de acceso ao

mercado de traballo e, a garantía de adquisición das cualificacións precisas para acceder a ese merca-do, foron os obxectivos polos que se desenvolveron e desenvolven diversos programas de formación laboral e ocupacional e de incorpo-ración á vida laboral activa.

Dentro deste Plan enmárcanse actividades con tanto éxito como a I Feira do Emprego de Santiago de Compostela organizada en colabo-ración coas entidades asinantes do pacto. Ademais, desenvolvéronse programas como o Proxecto Per-soa ou o Proxecto Crear. Púxose en marcha o Boletín de ofertas de emprego Máiscompostela editado todas as semanas e distribuído de balde en distintos puntos de Santia-go, que dende de que se comezou a editar, en outubro de 2009, leva publicadas máis de 15.000 ofertas de emprego.

www.bugallo.es

Compostela consolidouse aínda máis como capital de compras do noroeste peninsular.

1�

vindeiros anos. Consideramos que a visita do

Papa foi un excelente colofón ás celebracións relixiosas do Ano Santo 2010 e para promoción tu-rística de Compostela. O Goberno Municipal realizou un extraordina-

rio esforzo coa achega de recursos para o mantemento do tráfico, a seguridade e a limpeza. Só o incre-mento en limpeza representou un custo de 245.591 €. O orzamento a maiores destinado á policía mu-nicipal e servizo de bombeiros su-perou o millón de euros. Unha vez máis, demostramos estar capacita-

dos para recibir calquera tipo de eventos e resolvelos con eficacia.

No mes de marzo de 2010, no seo da Unión Europea, Xosé A. Sánchez Bugallo solicitou que o Museo de Europa de Bruxelas dedique unha sección ao Camiño Francés de Santiago pola súa im-portancia histórica, a súa signifi-cación na construción de Europa e polo rexurdimento moderno que agora vive.

Compostela mantivo e aumen-tou o liderado e a categoría de porta de entrada de Galicia para os visitantes. Esta realidade re-flíctese no crecemento do tráfico aéreo de Lavacolla, no incremen-to das compañías que nel operan e na apertura de novos destinos, con especial atención na captación de operadoras de vos de baixo custo,

xestión permanentemente liderada con bos resultados polo Concello de Santiago.

Estratexias solventesSantiago asóciase cunha imaxe

tradicionalmente marcada por ser un destino relixioso. Nos últimos oito anos desenvolvéronse multi-

O turismo é un dos piares básicos da nosa economía. O sector turísti-co reclama unha permanente aten-ción, plans de promoción, esforzos continuados e obxectivos ben de-finidos. Desde esa perspectiva, o Goberno Municipal vén desenvol-vendo un intenso labor e esforzos considerables de promoción den-de hai máis de dúas décadas con acerto e criterios solventes. Con-tamos cunha riqueza patrimonial indiscutible e con citas periódicas, como son os Anos Santos, aos que engadimos no inicio do século a celebración de Cidade Europea de Cultura de 2000.

Porén de non ser polos proxectos desenvolvidos, pola creación da empresa municipal Incolsa, polos programas de promoción interna-cional e polos programas de deses-tacionalización é probable que non puidésemos acadar os resultados de bater todas as marcas de visi-tantes no Ano Santo de 2010.

Os especialistas concordan que Compostela é un exemplo de recu-peración patrimonial e cultural ex-celente, o que contribúe e propicia que sexa un dos poucos destinos turísticos capaces de resistir os da-nos da crise. Os datos oficiais de pernoctacións confirman que San-tiago é o principal motor e destino turístico de Galicia e creceu nos dez primeiros meses de 2010 nove puntos porcentuais máis que o res-to do territorio galego.

O turismo internacional repre-senta en Compostela o dobre que para Galicia na distribución de pernoctacións. Se comparamos co resto de España, nós crecemos

19,44 puntos porcentuais mentres o resto o fai nun 6,6% e Galicia o 10,60%. A cifra final de visitantes durante o Xacobeo superou os oito millóns.

Ademais de continuar coa nosa presenza de

promoción nas feiras e cidades máis destacadas do mundo, no mes de maio de 2010 presentamos aos profesionais interesados o Plan Es-tratéxico para o Turismo de Santia-go 2010-2015. Un documento que establece unha diagnose sobre o estado do sector e formula as liñas de actuación prioritarias para os

Os especialistas concordan que Compostela é un exemplo de recuperación patrimonial e cultural excelente, e un dos poucos destinos turísticos capaces de resistir os danos da crise.

Confianza no turismo

Oficina de Turismo de Santiago.

O aeroporto de Santiago terá este verán sete rutas a Europa: Bruxelas, Milán, Frankfurt, Londres, París, Zurich e Xenebra. Lavacolla será así o aeroporto con mellor conectividade de Galicia.

www.bugallo.es

1�

tude de accións para ampliar a súa imaxe con outras connotacións, especialmente aquelas que teñen que ver coa cultura en sentido am-plo. Nesta liña, o principal esforzo, deste mandato, desenvolveuse en materia enogastronómica xa que se dá unha conxunción de variables: por unha banda é un dos segmentos con maior crecemento a nivel in-ternacional e por outra Santiago e Galicia contan cunha gastronomía de primeira orde.

Desenvolvéronse diferentes ac-cións entre as que destacan as citas do Forum Gastronómico 2008 e 2010, coas que colocamos a San-tiago como centro da dieta atlánti-ca e na gastronomía de referencia internacional. O concurso de tapas

Durante o Ano Santo 2010 atendéronse nas oficinas de Turismo de Santiago máis de 230.000 persoas

Xosé A. Sánchez Bugallo solicitou que o Museo de Europa de Bruxelas dedique unha sección ao Camiño Francés de Santiago pola súa importancia histórica.

Desenvolvemos un intenso labor e esforzos de xestión e promoción dende hai dúas décadas

O turismo gastronómico gaña espazo en Compostela.

Colofón do Xacobeo coa chegada do Papa.

SANTIAGO(é)TAPAS, está con-solidado como o concurso de re-ferencia de Galicia e un dos máis importantes do Estado. Comple-tando este obxectivo de ampliación do abano de segmentos leváronse a cabo tamén os programas de deses-tacionalización turística SANTIA-GO-REPETIRÁS.

Turismo de Santiago presta un servizo de información turística fundamental para transmitir unha imaxe de excelencia da cidade, tra-tando de adaptarse continuamente ás novas demandas dos usuarios. Ese foi o motivo polo que a em-presa municipal de Turismo des-envolveu unha nova web baseada nas ferramentas 2.0, acompañada dunha aposta polas principais redes

A implantación de novos hoteis falan da boa saúde do turismo.

sociais (Facebook, Twitter e Youtu-be) onde ten unha presenza activa e con interactividade crecente.

Polo que respecta á promoción exterior, Turismo de Santiago, ma-lia as dificultades dos últimos dous anos por causa da crise económica, estivo presente nas principais feiras turísticas estatais e internacionais coma Fitur, Fitur Congresos, BIT Milán, WTM Londres, ITB Berlín, IMEX Frankfurt, IATA TOKIO, ABAV Brasil, EIBTM Barcelona; e organizou arredor de 80 viaxes a Santiago de Compostela de fami-liarización para xornalistas e pro-fesionais (presstrips e famtrips).

Un dos elementos máis signifi-cativos e recoñecidos do novo eixe de comunicación é o vídeo promo-cional “Santiago é Grande”, que en maio de 2010 gañou o Gran Premio do Tour Film Brazil e o premio ao mellor vídeo na categoría de Des-tinos Turísticos deste certame que se celebra en Florianópolis, Brasil. En setembro de 2010 gañou os pre-mios ao mellor vídeo nas categorías de Turismo Cultural e Creatividade no Art&Tur, festival de cine turísti-co de Barcelos, Portugal.

Xestionáronse os acordos con compañías aéreas para a amplia-ción do mercado aéreo internacio-nal de Lavacolla ata comezos do ano 2009, cando a Xunta decidiu asumir estas competencias. O acor-do establecido con Ryanair, o man-temento do mesmo durante todo o período e a defensa pública da im-portancia das conexións de baixo custo foron elementos fundamen-tais para a consolidación desta ae-roliña en Santiago, que contribuíu a que o aeroporto obtivese en 2010 a súa marca histórica con máis de 2.150.000 pasaxeiros e que neste 2011 poida encamiñarse cara aos 2.400.000, malia a crise aeronáuti-ca global.

O aeroporto de Santiago terá para este verán sete rutas a Europa. A negociación individual do Alcal-de, Xosé A. Sánchez Bugallo, co apoio do concelleiro responsable de turismo, coa aeroliña de baixo custo Ryanair frutificou nun enlace con Bruxelas. A conexión –con tres frecuencias semanais e garantida ata 2015– súmase aos outros tres destinos da aeroliña irlandesa –Mi-lán, Frankfurt e Londres–, os dous

de Vueling –París e Zurich–, e o de EasyJet a Xenebra. Lavacolla será así o aeroporto con mellor conecti-vidade de Galicia.

Durante o Ano Santo 2010 aten-déronse nas oficinas de Turismo de Santiago máis de 230.000 persoas. No verán de 2008 Turismo de San-tiago desenvolveu unha sinaliza-ción completa do Camiño Francés de Santiago –a pesar de que a si-nalización non é unha competencia directa da empresa municipal de promoción turística- a partir dun estudo integral de necesidades do Camiño.

En 2009, enmarcado no Plan E levou a cabo tres obras de rehabi-litación dos Camiños de Santiago, cun orzamento conxunto dun mi-llón de euros. As obras foron de novo no Camiño Francés, no con-torno da N-634 e no Camiño de Fisterra a Santiago.PRINCIPAIS ACCIÓNS EN TURISMO

• ConsolidacióndoFórumGastronómico.• ConsolidacióndoprogramaenogastronómicoSANTIAGO(é)TAPAS.• Programadedesestacionalizaciónturística,Santiago-Repetirás.• Participaciónenmáisde80forosinternacionaisdeTurismo.• Desenvolvementodanovawebwww.santiagoturismo.combaseadanas

ferramentas2.0.• PlandeDifusiónExteriorepromocióndoAnoSanto,SantiagoUNE,con

actos en Asis, Perugia, Narni, Roma, Bruxelas, Ratisbona, Santiago doCaçemeCórdoba.

• NovoeixedecomunicacióndeTurismodeSantiago“SantiagoéGrande”.• Novosmateriaispromocionais:guíasprofesionais,folletos,web,publica-

ciónsdeocioecultura(Yourway,EnCompostela…).• LavacollaconvértesenoaeroportoconmellorconectividadedeGalicia

conseterutasdebaixocustoaEuropa.• JetReadypresentaoseuservizodeaerotaxisdendeoaeroportodeLava-

colla.• ÉxitorotundodoAnoSantoXacobeo2010eexcelentecolofónáscele-

braciónsrelixiosascoavisitadoPapaBeneditoXVI.

1�

No presente mandato o deber como goberno de progreso acon-sellou primar os servizos sociais, protexer aos menos favorecidos, nun momento no que a sombra alongada da crise golpeaba as proteccións que a sociedade do benestar fixera universais e agora vémolas minguadas. Mantivemos o temón firme e podemos falar de resultados esperanzadores.

O noso obxectivo é seguir me-llorando e ampliando as actuacións desenvolvidas, no marco da Lei de Promoción da Autonomía Persoal e de Atención ás Persoas en Situa-ción de Dependencia. A dispersión de competencias e a fragmentación das prestacións esixe un esforzo na coordinación e cooperación entre as administracións e institucións para garantir uns servizos sociais próximos á poboación.

As accións postas en marcha nes-te mandato trataron de garantir un nivel de calidade nas prestacións básicas de cara á integración so-cial dos cidadáns, a promoción do civismo e a convivencia solidaria. O Goberno Municipal traballou de forma transversal desde todas as concellarías promovendo políticas de desenvolvemento sostible para construír unha cidade comprome-tida que acepta a súa responsabili-dade co medio ambiente, o desen-volvemento e a xustiza social.

Nos orzamentos de 2009 e 2010 as axudas á Cociña Económica, a Cáritas e ao albergue de Xoán XXIII foron prioritarias, sen des-atender, na medida do posible outras asociacións sen ánimo de lucro, que velan polos máis nece-sitados.

Seguindo a política emprendida en 2002 cedendo á Asociación Sín-drome de Down unha parcela para as súas instalacións, e en 2005 outra a COGAMI para un edificio modélico, neste mandato o Con-cello cedeu unha parcelas con fins semellantes á Asociación Compos-telá de Esclerose Múltiple, á Aso-ciación Sarela de Dano Cerebral e ao Proxecto Home Galicia.

Prestamos atención ás familias en situación de vulnerabilidade social, traballamos contra o ab-sentismo escolar, na dinamización sociocomunitaria, continuamos e regulamos o Servizo de Atención

Domiciliaria e Comunitaria á In-fancia, orientamos os inmigrantes, financiamos o Servizo de Axuda no Fogar, levamos adiante os progra-mas de drogodependentes, contra a violencia de xénero e de erradi-cación das infravivendas, segui-mos colaborando co secretariado xitano e creamos novos programas de educación para adultos. Fronte á incerteza, xerada polos recortes nestas materias, non abandonamos ningún dos servizos e tratamos, cos recursos de que dispoñemos, de dar prioridade aos casos de maior necesidade.

Tamén quedou rematada a Re-sidencia para Maiores en Ponte-pedriña, doazón de José Otero e Carmen Martínez, en terreos cedi-dos polo Concello. Permitirá pór á disposición dos nosos maiores 150 novas prazas, que se unen á oferta das outras dúas residencias públicas que xa funcionan en Volta do Castro e Porta do Camiño, e ás dúas privadas existentes no Outei-ro do Castiñeiriño e San Lázaro.

O Concello ten competencias moi limitadas en sanidade, outro sector básico para que o benestar social, a calidade de vida e a solidariedade

funcional, dotado dunha biblioteca de uso público, dunha aula de in-formática, varias salas e reunións, e un soberbio espazo expositivo, que xa fora sede dalgunhas impor-tantes mostras: Xacobeo, “Imos de Voda”, “Misións Pedagóxicas”, “Pingas”, “A Memoria Histórica”.

Este edificio dispón tamén dun Fondo de Recursos, á disposición das asociacións que o solicitan composto por: palco para actua-cións, carpas, parasoles, exposi-tores, biombos para exposicións, cadeiras de tesoira, mesas, bancos, cadeiras de escritorio, equipo de karaoke, grellas en aceiro inoxi-dábel, xogos completos de chave para campionatos, cociña eléctrica con

forno,vídeo-cine, pantallas, cá-mara de vídeo, equipos de son, equipo musical, retroproxector, la-boratorio fotográfico,....

Compostela, nestes últimos anos, logrou un maior protagonismo activo da cidadanía, promovendo dende o Concello unha redimen-sión social da participación. De tal modo que cada día que transcorre Santiago é máis unha cidade feita polos cidadáns, e para os cidadáns, onde participan no deseño e na construcción da cidade que quere-mos, onde se poden mirar e sentir representados, escoitados e tidos en conta. É, en definitiva, unha cidade inclusiva e igualitaria, que reforza os lazos de convivencia e que fomenta a participación comu-nitaria activa no desenvolvemento da súa propia evolución.

Con esta finalidade, asumindo a transversalidade como eixe de tra-ballo e como ferramenta organiza-tiva son moitos os programas que se desenvolveron ó longo destes catro anos.

Apostouse por introducir as no-vas tecnoloxías da información e comunicación no movemento ve-ciñal e no tecido asociativo xeral, dentro do plan Espazo Dixital Aso-ciativo. Grazas á dotación de todo un novo equipamento informático ponse en marcha Participación Ci-dadá 2.0 con talleres de iniciación ás novas tecnoloxías, obradoiros para a xestión das asociacións ve-ciñais, talleres de redes sociais, videoxogos en galego,... que se traducirán na creación dun Por-

acaden cotas satisfactorias. Logo dunha longa loita, conseguidos os compromisos de execución do Go-berno bipartito, observamos como a construción dos novos centros de saúde de Galeras e Conxo se demoran por mor dos cambios de obxectivos e de financiamento da Consellería de Sanidade do novo Goberno da Xunta, á que vimos reclamando unha pronta execución dos mesmos.

Participación cidadáA participación cidadá conta

agora en Compostela cun novo referente na Casa das Asociacións na antiga estación de Cornes con-vertida en lugar de encontro cen-tral e de actividades diversas das Asociacións de Veciños, de mozos e maiores, como espazo de media-ción, fomento da cultura, da igual-dade, do lecer e, especialmente, do coñecemento mutuo e colabo-ración entre veciñas e veciños dos diferentes barrios do Concello.

Trátase dunha sede que destaca arquitectonicamente pola magní-fica rehabilitación e recuperación do antigo edificio ferroviario. Des-te xeito converteuse nun espazo

O Concello cedeu dúas parcelas á Xunta para a construción de dous centros de saúde en Galeras e Conxo.

Confianza na solidariedadee na participación cidadá

Neste mandato o deber como goberno de progreso aconsellou primar os servizos sociais, protexer aos menos favorecidos.

O Concello cedeu parcelas para a construcción das súas instalacións á Asociación Compostelá de Esclerose Múltiple, á Asociación Sarela de Dano Cerebral e ao Proxecto Home Galicia.

Casa das Asociacións de Veciños en Cornes.

Nova Concellaría de Benestar Social.

1�

tal Dixital Activo de Asociacións onde se poderá albergar axendas, notas de prensa, fotos, vídeos, descarga de documentos,.. Deste xeito as asociacións poderán man-ter visíbeis e actualizadas as súas propostas, revitalizando con crea-tividade o movemento asociativo compostelán.

Co programa Acción Municipal e Cidadanía buscouse un achega-mento e visibilidade do labor das distintas concellarías e accións do Goberno Municipal, con encon-tros distendidos nos que o alcalde ou distintos concelleiros responden ás inquedanzas e suxestións dos ci-dadáns, en torno a temáticas como: o rural que queremos, dereitos ci-dadáns, arquitectura urbanismo e cidadanía, producción e difusión cultural, servicios sociais, etc.

Buscouse tamén un apoio ao Plan de Igualdade municipal 2009-2011, con distintos talleres, cur-sos, e charlas sobre conciliación da vida familiar, defensa persoal, visibilidade da muller, tarefas do-mésticas para homes.

Co obxectivo de fomentar un maior benestar e calidade de vida da cidadanía, traballouse na pro-moción da vida sen sedentarismo, tabaco, alcohol ou drogas, no apoio á alimentación saudábel, á dieta atlántica ou á lactación materna, ademais de talleres de coñecemen-to, dominio e reducción da tensión, de bailes para maiores, cursos de cociña tradicional e degustacións, visitas guiadas á cidade de San-tiago, actividades todas elas que fortalecen unha acción de saúde, lecer, cidadanía e participación.

Desenvolvéronse neste sen-so numerosos programas, algúns

xa consolidados como o Nadal Solidario,que contribúe coa reco-llida de alimentos coas institucións máis representativas na asistencia dos cidadáns máis desfavorecidos: Cociña Económica, Cotolengo, Cáritas, Cruz Vermella e o Alber-gue Xoán XXIII. Ten como colofón unha grande Gala no Teatro Princi-pal, chea de actuacións. Tamén se levaron a cabo, a proposta ou en colaboración co asociacionismo compostelán infinidade de festas participativas, entre as que desta-can a celebración da “Chegada do Solsticio de Verán” e “O magos-to”. Cabe destacar que os progra-mas máis numerosos foron os de “Coñecendo o país” e “Fai o Ca-miño connosco”. Programas todos eles relacionados con rutas pola natureza levadas a cabo durante as fins de semana. En concreto, “ Fai o Camiño connosco” propuña, por unha banda facer o último treito dos camiños de Santiago a Com-postela e por outra permitía reali-zar os últimos cen quilómetros dos camiños máis representativos: Ca-miño Francés, Portugués, Inglés, Ruta do Mar de Arousa, Camiño de Fisterra, dous dos cales, ao seu remate permitían a obtención da tan prezada Compostela. Debido ao éxito desta actividade, no ano que comezamos estanse a realizar 12 rutas de sendeirismo: Cariño ao cabo de Ortegal, Santo André de Teixido, subida ao monte Pindo, río Sarela e monte Pedroso, mar de Arousa..., e 15 rutas gastronó-micas polo país para gozo da va-riada exaltación dos produtos da gastronomía galega, asistindo ás feiras máis representativas que se celebran nas vilas e comarcas de

Galicia: cocido galego en Lalín, queixo de tetiña en Antas de Ulla, ostras de Arcade, lamprea en Arbo, lagosta na Guarda, bonito en Bure-la, marisco no Grove,....

Tamén na Casa das Asociacións se constituíu o CEMMCI, primei-ro Centro Municipal de Mediación Cidadá de Galicia, que a través da instrumentación e posta en marcha dun servizo periódico de atención e asesoramento permite resolver conflitos cidadáns que afectan á convivencia social ou entre per-soas. Está atendido por psicólogas e licenciadas en dereito de AGA-MIX, Asociación Galega de Me-diación e Igualdade de Xénero, e coa colaboración do Departamento de Dereito Procesual da USC. Con este servizo Santiago de Compos-

tela formará parte da Rede de Ci-dades pola conciliación e a mellora da calidade de vida da cidadanía, sendo a primeira cidade galega en apostar por este novo modelo.

A participación cidadá conta cun novo referente na Casa das Asociacións en Cornes

PRINCIPAIS ACCIÓNS EN POLÍTICAS SOCIAIS• AperturadoedificioadministrativodaConcellaríadeBenestarSocialeMullernarúaGaleras.• AperturaCasadasAsociaciónsedeBenestarSocialenSalgueiriños,ondexaestáninstaladasunhas30entida-

des.• PostaenfuncionamentodoForocívicoparafacerfronteaobotellón.• Inserciónlaboraldecolectivosmarxinadosouenriscoevidente.• TraballodaUMADaproldareinserciónlaboraldosdrogodependentes(MedalladeOurodoColexiodeAvogados

deSantiagoen2008)• Servizodecomidasadomicilioapersoasdependentes.• UnidadedeIntervenciónFamiliarecontraaloitadoabsentismoescolar.• Axudasintegraisásfamiliasensituacióndevulnerabilidadesocial.Bolsasdecomedorescolar.• Axudasaosmovementosasociativosededefensadamuller.• Pagodebonobuses.Beneficiarios:minusválidoseacompañantes,cidadánscarentesderecursos,maioresdese-

sentaecincoanos,pensionistasexubilados.• CreacióndoBancoMunicipaldoTempo(intercambiodeservizoseaxudaáconciliacióndavidalaboraleper-

soal)• Colaboraciónconasociacións:AGADEA,FundaciónSecretariadoXitano,colectivosdeinmigrantes.• IncrementodasaxudasáCociñaEconómica,Cáritas,alberguedeXoánXXIII,CruzVermella,VoluntariasdeSan

VicentedePaul,entreoutras.• ContinuacióneregulacióndoServizodeAtenciónDomiciliariaeComunitariaáInfanciaOrientaciónáinmigra-

ción• FinanciamentodoServizodeAxudanoFogar.• Novosprogramasdeeducaciónparaadultosecontraaviolenciadexénero..• ProgramadeEducadoresdeRúa.• “Infórma-T”asesoramentoaosveciñossobreasprestaciónsdentrodainiciativaUrbanaSantiagoNorte.• ProgramadeInclusiónLaboral.• ProgramaAcceder:integraciónlaboraldocolectivoxitanodeSantiago.• Campañadesensibilizaciónsobreosdereitossexuaisereprodutivos.• DíadaMullerTraballadora:convocatoriadoPremiodeEnsaioXohanaTorreseactosdehomenaxea8mulleres

exemplaresnoseulaborprofesionalesocial.• Curso“Asaúdeatravésdaarte”:promocióndacreatividadeconfinsterapéuticos.• PlandeInclusiónSocial.Novaorganizacióneestratexiasdeintervención.ConstitucióndaRededeInserción,que

establecemecanismosdecolaboraciónentretodasasentidadesimplicadasnaloitacontraapobreza.• CesióndunhaparcelaenFontiñasparauncentrodedíaparamenores.• CesiónáXuntadoinmoblemunicipaldeSanLourenzoparaaimplantacióndoCentrodeRecuperaciónIntegral

paraMulleres.• CesióndedúasvivendasenFontiñasáAsociacióndePaisdePersoasconDiscapacidadeIntelectual(ASPAS)para

apostaenmarchadoseuprogramadevidaindependente.• AperturadanovasedeDownCompostela(terreoscedidosenConxo).• CesióndunhaparcelaparaaconstrucióndunhanovaResidenciadaTerceiraIdadeenPontepedriña.150novas

prazasqueseunenáofertadasresidenciaspúblicasdeVoltadoCastroePortadoCamiño,edasprivadasdeOuteirodoCastiñeiriñoeSanLázaro.

• CesiónáConselleríadeSanidadedaXuntadeGaliciadedúasparcelasenGaleraseConxodestinadasadouscentrosdeSaúdeparaoCascoHistóricoeobarriodeConxo.

• CesióndunhaparcelaáAsociaciónComposteládeEscleroseMúltiplede300m2enSalgueiriñosparaunCentroSocialedeRehabilitaciónIntegral.

• CesióndeterreosáFederacióndeAsociaciónsdeFamiliareseEnfermosMentaisdeGalicia.• ColocacióndaprimeirapedraparaoCentrodeDíaeOcupacionaldaAsociacióndeDanoCerebraldeCompostela

SarelanoCastiñeiriño(cesióndunhaparceladoConcello).• CesiónaoProxectoHomeGaliciadunterreode5.000m2noPaxonalparaaconstrucióndasúasedecentralede

servizosterapéuticos.

Promovemos desde o Concello unha redimensión social da participación.

Residencia José Otero e Carmen Martínez

Residencia Volta do Castro.

1�

A cultura, a educación, as festas e o deporte son áreas específicas nas que se reflicte a calidade conti-nuada do traballo municipal do día a día. A elaboración de programas culturais ou de festas para todos os públicos, as actividades para a mocidade, a atención aos centros escolares ou as diversas manifesta-cións deportivas esixen unha gran dedicación do equipo de Goberno que ve compensado o esforzo coa participación cidadá.

A oferta cultural de Santiago é ampla e variada, baseada na sin-gularidade e diferenciación mais tamén cunha decidida intención de proxección exterior da cidade de xeito que se converte no paradig-ma de Galicia. Isto é posible pola multiplicidade de edificios e espa-zos dos que dispón a cidade para acubillar espectáculos de variado formato que, á súa vez, inciden na creación de públicos.

En Santiago viron a luz os pri-meiros grandes espazos culturais de Galicia como o Pazo de Congre-sos, o Multiusos do Sar, os teatros ou o Auditorio de Galicia que pre-cisamente dentro deste mandato, en 2009, celebrou o seu vinte aniversa-rio, desde un senlleiro edificio que dende aquela vén sendo o buque insignia da cultura en Compostela, e un símbolo para toda a Comuni-dade Autónoma, pola capacidade dinamizadora que demostrou nestas dúas décadas.

A cidade goza dunha dotación de infraestruturas especializadas para a actividade cultural, da posta en marcha de salas e galerías de inicia-tiva privada e dunha das meirandes redes de centros socioculturais de barrios, creada para a deslocaliza-ción dos eventos e para contribuír a garantir a posibilidade de acceso da cultura de toda a cidadanía.

No proceso de mellora e aumento do patrimonio da cidade, que vén caracterizando a nosa xestión, no presente mandato lévanse a cabo as obras de remodelación do antigo Banco de España para a instalación do Museo das Peregrinacións e da Cidade, que se inaugurará este mes-mo ano, e emprendeuse a rehabili-

tación da Casa do Cabido, ambos na praza de Praterías.

Tamén están moi avanzadas as obras do Museo de Historia Natural Luís Iglesias no parque Vista Ale-

gre, que supón un investimento ao redor dos catro millóns de euros e que completa as dotacións culturais e universitarias da antiga finca Vis-ta Alegre, nas que se atopan a Casa Europa, a Escola de Altos Estudios Musicais e o Centro de Estudios Avanzados, todos proxectos produ-to do labor deste Goberno Munici-pal presidido por Xosé A. Sánchez Bugallo, ademais do singular edifi-cio da Sociedad General de Auto-res de España, SGAE, para o que o Concello cedeu a correspondente parcela e foi inaugurado no manda-to que agora conclúe.

En 2009 asinamos un convenio co presidente do Consello Superior de Investigacións Científicas para a construción nas inmediacións das Brañas do Sar do Centro de Cien-cias do Patrimonio Cultural do CSIC. Un centro chamado a ser re-ferencia nacional no ámbito da in-vestigación do patrimonio histórico e da paisaxe cultural. Esta será unha

nio Granell, cedida á cidade pola familia do pintor, e mantívose a co-laboración coa obra social de Nova-CaixaGalicia –antiga Caixanova-, aprobando a modificación do Plan Especial de Protección para poder dotar o casco histórico de dous no-vos centros culturais. O de Cervan-tes conta co apoio do Concello nas súas actividades de formación, o do Preguntoiro está a piques de ser inaugurado, achegando á cidade un novo e flamante auditorio no cora-zón da cidade vella.

Nestes catro anos levamos a cabo os traballos de limpeza e consoli-dación do xacemento do castelo da Rocha Forte, e grazas ao convenio asinado co Ministerio de Cultura vai ser posible recuperar e poñer en valor o xacemento para facelo visi-table, actuacións que poderán reali-zarse simultaneamente á redacción do Plan Especial que está a facer o Consorcio de Santiago, e que defi-nirá o ámbito e características do futuro parque arqueolóxico.

Centros socioculturaisGuíanos a idea de construír unha

cidade participativa, de aí o noso permanente esforzo por facer máis eficaz a rede de centros sociocultu-rais, organización remodelada nes-te mandato cun novo regulamento. Neste momento a rede do Concello de Santiago, entre centros e locais sociais, ten un total de 47 puntos, concibidos para o uso e aprovei-tamento comunitario. Neste man-dato melloramos e acondiciona-mos nove deses centros, que teñen como obxectivo fomentar a convi-vencia entre os veciños e impulsar a súa participación nestes espazos. O Concello elabora anualmente o programa destes centros, despois de escoitar as propostas e suxes-tións que se presentan, un conxun-to de actividades dirixidas á maior franxa posible de interesados e in-

importante intervención que enga-dirá valor ó futuro parque urbano das Brañas do Sar cuxa execución está prevista na programación plu-rianual do Consorcio de Santiago

con data de finalización para 2013.Procedeuse tamén á remodela-

ción e ampliación de espazos inte-riores do Pazo de Bendaña para a instalación da Biblioteca de Euge-

Confianza na cultura, a educación, o deporte e a mocidade

Nas inmediacións das Brañas do Sar vaise iniciar a construción do Centro de Ciencias do Patrimonio Cultural do CSIC, un referente para todo o Estado.

Fomos e seguiremos a ser firmes defensores da integridade con sede en Compostela da Facultade de Medicina.

ACCIÓNS EN CULTURA E CENTROS SOCIOCULTURAIS•PostaenservizodasededaSGAEenterreoscedidospoloConcello.•RemodelacióndoedificiodoantigoBancodeEspañapara instalaro

MuseodaCidade.•NovoMuseodeHistoriaNaturalLuísIglesiasnoparqueVistaAlegre.•RemodelacióneampliacióndeespazosinterioresdoPazodeBendaña

paraainstalacióndaBibliotecadeEugenioGranell.•ColaboraciónatravésdeconvenioscoaantigaFundaciónCaixaGalicia

paraactividadeseducativaseculturais.•Colaboración coa Fundación Torrente Ballester para exposicións e

outroseventosculturais.•ColaboracióninstitucionalcoaFundaciónCaixanovaparaaconstrución

doCentroCulturaldeCervantesedoAuditoriodepróximaaperturanoPreguntorio.

•LuzverdeparaoCentroÁnxelCasal.•AperturadaBibliotecaEstatalÁnxelCasalenterreoscedidospoloCon-

cello.•CesióndeterreosparaaconstrucióndoCentroNacionaldoPatrimonio

Cultural.•Celebracióndo20aniversariodoAuditoriodeGalicia.• Impulso á recuperación do castelo da Rocha coa expropiación de

50.000metros,unconveniocoMinisteriodeCulturaeunPlandoCon-sorcioparaconverteloenparquearqueolóxico.

•Actuaciónsdemelloraeacondicionamentoennovecentrossociocul-turais.

Museo de Historia Natural Luís Iglesias.

1�

teresadas, garantindo así unha pro-posta global e plural.

A participación cidadá conta ago-ra cun novo referente na Casa das Asociacións convertida en lugar de encontro central e de actividades di-versas das Asociacións de Veciños.

Dotacións en EducaciónUnha cidade que mira cara ao

futuro debe prestar especial aten-ción á infancia, á xuventude, á educación e ao deporte como dis-ciplinas transversais. Traballamos para completar o mapa de escolas infantís públicas, así ás de Conxo e Fontiñas, sumamos as de Vite, Alameda, San Roque, Polígono do Tambre e Tras Parlamento. No vindeiro curso incorporaremos a de Salgueiriños superando deste xeito os estándares marcados pola Unión Europea. No presente curso inaugurouse o novo CEIP Ramón Cabanillas e realizamos obras de melloras na práctica totalidade dos centros educativos. Seguimos fo-mentando a lectura e apoiamos de-cididamente o uso do galego. Pres-tamos especial atención ao ocio saudable, as afeccións musicais da nosa xuventude e pronto entrará en funcionamento o Centro de Inicia-tivas Artísticas da Almáciga desti-nado aos nosos mozos e mozas. As dotacións en Educación están xa por riba dos estándares marcados por Europa.

Ademais, o Departamento de Educación elabora e amplía cada ano multitude de programas para facilitar a conciliación da vida la-boral e familiar, especialmente nos

períodos vacacionais, con activida-des como Nadalxogo ou a Escola de Verán de Inglés.

Nesta mesma liña de colabora-ción en beneficio da cidade, pero

tamén de toda Galicia, encadramos a cesión á Consellería de Educa-ción dunha parcela para a constru-ción da nova Escola de Idiomas, de vital importancia para o desen-volvemento destas con capacidade para atender a demanda, xa que ac-tual sede está totalmente colapsada e sen capacidade de crecer.

Apoio á UniversidadeSen a Universidade, Santiago se-

ría outra cidade diferente. A ela de-bemos unha base cultural histórica

indiscutible, e hoxe é clave na con-figuración da cidade competitiva, sostible e con futuro, cunha forma-ción de excelencia, onde os nosos fillos poidan vivir e traballar. Estes

conceptos guían todos os proxec-tos deste goberno de progreso por iso, tratando de eludir en todo mo-mento a confrontación e na procura permanente do diálogo e do con-senso que nos caracteriza, fomos e seguiremos a ser firmes defensores da integridade con sede en Com-postela da Facultade de Medicina.

Apoiamos a USC no recoñece-mento e consecución do Campus de Excelencia. O Concello contribúe a este proxecto apoiando ao Reitora-do en cada unha das fases do mes-

A cidade goza de excelentes equipamentos

culturais, deportivos e educativos

Sumaremos 21 grandes equipamentos deportivos que, á marxe do Estadio de San Lázaro, utilizan máis de 37.000 persoas mensualmente.

ACCIÓNS EN EDUCACIÓN E MOCIDADE•NovasescolasinfantísenSanRoque,PolígonodoTambre,TrasParlamen-

toeproximamenteSalgueiriños.•Todososcolexiospúblicosconcomedornocurso2007-2008.•Reformasnoscentroseducativospormáisde10millónsnocurso2007-

2008.•OnovocolexioRamónCabanillas,daPontepedriña,elevaun6%aoferta

educativadeinfantileprimariaenSantiago.•AEscolaMunicipaldeMúsicaabreassúasportasásfamiliasdaredede

escolasinfantís.•Santiagoreúneasgrandescidadesgalegasparapedirunplandemoder-

nizacióndecentroseducativosearedefinicióndomodelodeeducacióninfantil.

•UnhagrannavenaAlmácigapermitiráámocidadedeSantiagodeCom-posteladesenvolverassúasinquietudesartísticas.

•CreacióndoCertameMúsicaXove.

PRINCIPAIS POLÍTICAS DE DEPORTES•MelloraspolideportivoMontedosPosteseQuirogaPalacios.•ZonadeportivaenSanLázaro.•CamposdefútboldeBelvíseSanLázaro.•ProxectoinstalacióndunspaeunhapistadepádelenSantaIsabel.•ConstruciónpolideportivodeFontiñas.•Fomentoeapoioaosdeportesdebaseeprofesionais.•Apoioáorganizacióndeimportantescampionatosanivelautonómico

eestatal(CampionatodeEspañadekarate,hóckeyapatínsnacategoríajúnior,Sub-20defútbolsala,deskate,voltasciclistas,etc.)

•Programasdeactividadefísicaadaptadaparaorganizaciónsdoámbitosociosanitario.

•Achegademáisde300.000eurosanuaisaosclubseescolasdeportivasdacidade.

•ProgramaciónanualdaactividadesubvencionadaAAugaPatos.•Achegade30.000paraaformacióneperfeccionamentodosdeportistas

composteláns.•Axudaspor importedecase70.000eurosparaofinanciamentode35

eventoseparaofomentodeactividadesdeportivaspuntuais. Novas pistas de tenis e pádel en Sar.

Inauguración do novo campo de fútbol de Villestro.

mo e achegando terreos cando son necesarios. Do mesmo xeito, que apoiamos lealmente todas as ac-cións na defensa do seu progreso e financiamento, recollemos con or-gullo a medalla de ouro que a USC concedeu ao Consorcio.

Acceso ao deporte para todos

Malia a redución de recursos se-guimos apoiando o deporte de base e o profesional. Nestes anos ache-gamos diferentes tipos de axudas e bolsas, creamos novas infraestru-turas deportivas en Villestro, Bel-vís, San Lázaro e Fontiñas, remo-delamos o pavillón de Monte dos Postes e Quiroga Palacios e pronto inauguraremos as novas pistas de tenis e pádel de Sar.

Todas estas melloras supuxeron un investimento de máis de seis millóns de euros, co cal o mapa de instalacións deportivas acada unha ratio moi superior ao doutras ci-dades do noso tamaño. En poucos meses sumaremos 21 grandes equipamentos que, á marxe do Es-tadio de San Lázaro, utilizan máis de 37.000 persoas mensualmente.

Tamén foi significativo o apoio á organización de importantes campionatos a nivel autonómico e estatal (Campionato de España de karate, hóckey a patíns na ca-tegoría júnior, Sub-20 de fútbol sala, de skate, voltas ciclistas,...), e o desenvolvemento de programas de actividade física adaptada para organizacións do ámbito socios-anitario, prestando especial aten-ción á demanda de persoas que precisan do deporte para mellorar a súa calidade de vida. Fixéronse tamén importantes achegas anuais aos clubs e escolas deportivas da cidade; á formación e perfecciona-mento dos deportistas composte-láns; e ao financiamento de even-tos para o fomento de actividades deportivas puntuais. Reeditáronse anualmente os programas escola-res de promoción do deporte como A Auga Patos.

�0

Santiago de Compostela alcanzou nestes últimos catro anos un carácter definitivamente metropolitano. O Concello apostou por unha mobili-dade equilibrada e non por unha loi-ta frontal contra o uso do transporte privado. Así, tras os pasos dados no Plan de Transporte Comarcal, as seguintes metas acadadas foron o afianzamento de todos os piares da mobilidade.

En primeiro lugar conseguimos unha mellora nos servizos de bus urbano, coa incorporación de novos autobuses adaptados, a adecuación das paradas e a instalación de paneis informativos. Tamén se puxeron en funcionamento os primeiros taxis adaptados para discapacitados, co obxectivo de chegar a unha frota to-tal de oito vehículos destas caracte-rísticas no ano 2017.

Foron anos de amplas reformas urbanas, cunha intensa política de construción de aparcadoiros soterra-dos e de remodelación da maior par-te das rúas, que deron como resul-tado unha cidade máis humanizada, na que a circulación peonil é moito máis agradable e saudable, cunha menor presenza do tráfico rodado no casco urbano. Todo isto foi posible grazas á aposta do Concello pola creación de novas prazas no subsolo público, como é o caso do aparca-doiro soterrado do CHUS e un novo en Lavacolla, e por aparcadoiros de bordo como o de Santa Marta e o de Salgueiriños, fomentando a súa uti-lización coa aplicación da tarifa por minuto e coa conxelación das tarifas dos aparcadoiros públicos xestiona-dos pola empresa municipal de trans-porte TUSSA. Como culminación a este proceso de modernización dos sistemas de estacionamento apro-bouse a Ordenanza de Residentes, coa que se estableceron 2.500 prazas gratuítas reservadas para residentes en dez barrios da cidade.

Todas estas reformas propiciaron que botase a andar a finais deste mandato o Plan de Mobilidade Sos-tible (PMUS) da cidade de Santiago de Compostela. Con este plan pre-téndese axudar a reducir a inciden-cia do vehículo privado nos despra-zamentos dentro da cidade.

COMBICI, transporte alternativo

En Compostela, como na maio-

ría das grandes capitais europeas, a bicicleta empeza a perfilarse como unha alternativa de transporte para moitos cidadáns. A empresa munici-pal TUSSA puxo en funcionamento

Polo de agora hai sete estacións de préstamo na cidade situadas na Estación de autobuses, no Multiu-sos Fontes do Sar, no Complexo Deportivo de Santa Isabel, na Praza Roxa (parque de Ramírez), en Área Central, nos campus norte (residen-cia universitaria) e sur (campo de hóckey). Ademais os usuarios do aparcadoiro de Xoán XXIII poden adquirir unha tarxeta para usar o ser-vizo COMBICI de xeito totalmente gratuíto. Dese xeito, poden deixar o coche no aparcadoiro e moverse en bici sen problemas polo centro da cidade.

Á posta en funcionamento deste servizo únese a política de habilitar carrís-bici nos lugares que o permi-ten e a previsión de limitar a veloci-dade a 30km/h en todo o casco urba-no para facilitar a convivencia entre as bicicletas e os outros medios de transporte.

A pesar da aposta pola bicicleta e o autobús, o número de vehículos que se achegaron a Santiago seguiu a incrementarse acotío, e dentro do municipio os vehículos empadroa-dos aumentou nun 31,69% nos últi-mos dez anos.

A cidade máis seguraCompostela segue a rexistrar uns

índices baixos de delitos e infrac-cións de tráfico tanto en 2009 como en 2010.

Neste mandato abordamos a mo-dernización das instalacións da Policía Local, incorporando novas salas de pantallas e de emerxencias. O Departamento de Tráfico incor-porou dous novos paneis DXT e outros oito paneis matrices en verti-cal no ano 2010, que se suman aos dez paneis DXT que xa existían. Tamén cómpre subliñar a existencia de ata 24 cámaras de tráfico e 10 de videovixilancia instaladas nas rúas e prazas. No Casco Histórico puxé-ronse en funcionamento os sistemas de lectura de matrícula en San Fran-cisco e Porta Faxeira, que se suman aos sete controis de acceso mediante bolardos, dos que tres son novos, co obxecto de regular os acceso ás zo-nas peonís.

Houbo tamén un incremento do parque móbil coa incorporación de novos vehículos e un uniforme re-novado que os axentes sacaron por primeira vez á rúa durante os dis-positivos do Xacobeo e da visita do Papa. Eventos transcendentais de grandes movementos de masas que culminaron con éxito, en termos de seguridade.

E o Concello non esqueceu a pre-vención en materia de seguridade viaria. En 2009 tivo lugar na nosa cidade o primeiro encontro de cida-des para a seguridade viaria.

en 2009 o servizo de préstamo de bicicletas COMBICI, por un custo anual de 10 euros e sen necesidade de ter na casa espazo ou garaxe para poder gardar a bicicleta.

Confianza na mobilidade e nunha cidade segura

TUSSA puxo en servizo novoa autobuses adapatados.

PRINCIPAIS ACCIÓNS EN MOBILIDADE• Postaenfuncionamentode5novosautobusesadaptadosparaotrans-

porteurbano.• Instalaciónde12paneisinformativosentemporealdalocalizacióndos

autobusesurbanos.• Realizadosservizosparamáisde7,5millónsdeusuariosdotransporte

urbano.• AperturadoaparcadoirosoterradodoCHUSemelloradocontornodo

hospitalfacilitandoascomunicaciónscoaavenidadeBarcelonaecoasnovasurbanizaciónsdarúaMestreMateo.

• AbertososaparcadoirosdebordodeSantaMartaedeSalgueiriños.• Abertounaparcadoirode135prazasparaestadíaslongasenLavacolla.• Tarificaciónporminutosnosaparcadoirospúblicos.•Conxelación das tarifas dos aparcadoiros públicos xestionados por

TUSSA.• Reformasnocarrildeservizoentreas rotondasdaavenidadeLugoe

Fontiñas.• Posta en funcionamento do servizo municipal de préstamo de bicis

(COMBICI)con7estacións.• SantiagointégrasenaComisióndaBicicletaPúblicadeEspaña.

PRAZAS PARA RESIDENTES EN SERVIZOPuxemosádisposicióndosresidentes2.500prazasdeestacionamentogratuítasreservadasendezbarriosdacidade:1. PONTEPEDRIÑA.•Aparcadoirosresidentes:3072. VITE-GUADALUPE•Aparcadoirosresidentes:460•Aparcadoiroslibresdedíaeresidentesnoite:1433. SAN PEDRO•Aparcadoirosresidentes:328•Aparcadoiroslibresdedíaeresidentesnoite:884. ALMÁCIGA•Aparcadoirosresidentes:3845. ZONA DE ULTREIA•Aparcadoirosresidentes:54•Aparcadoiroslibresdedíaeresidentesnoite:526. SAR•Aparcadoirosresidentes:102•Aparcadoiroslibresdedíaeresidentesnoite:417. SAN LOURENZO•Aparcadoirosresidentes:53•Aparcadoiroslibresdedíaeresidentesnoite:648. PELAMIOS•Aparcadoirosresidentes:1619. VISTA ALEGRE•Aparcadoirosresidentes:15210. SANTA MARTA•Aparcadoirosresidentes:171•Aparcadoiroslibresdedíaeresidentesnoite:10

Os vehículos empadroados aumentaron nun 31,69% nos últimos dez anos, por iso o Concello de Santiago seguirá creando prazas soterradas e apostando polo transporte público.

O Concello apostou por unha mobilidade equilibrada e non por unha loita frontal contra o uso do transporte privado.

Sánchez Bugallo formulou en Europa a necesidade de incrementar os fondos Feder ata duplicar os actuais 8,5 billóns de euros da anterior programación.

�1

A forma máis directa na que Compostela contribúe ao desenvol-vemento de Galicia é o aproveita-mento da súa imaxe, do seu valor referencial no plano turístico, cul-tural e de coñecemento, entendendo sempre que eses valores deben dina-mizarse cunha perspectiva ampla de país e non simplemente local. Desde esta perspectiva Compostela conta cunha longa tradición de pertenza a entidades, asociacións e organismos autonómicos, estatais, europeos e internacionais onde defende os in-tereses da cidade e da comunidade autónoma.

Santiago é membro do Eixo Atlán-tico desde a súa creación en 1992 e o Alcalde, Xosé A. Sánchez Buga-llo, estivo a cargo da presidencia da organización no bienio 2005-2007. Ao remate desta etapa, Sánchez Bugallo pasou a presidir durante o período 2007-2009 a Conferencia de Cidades do Arco Atlántico, rede á que pertencemos tamén desde a súa creación, en xullo do ano 2000. Ademais destas dúas redes Santia-go forma parte da Conferencia de Rexións Periféricas, da Rede Euro-cities, das Redes españolas Cidades Saudables e Cidades Educadoras, da Federación Española de Munici-pios e Provincias e da FEGAMP, da Mancomunidade de Municipios, da que Sánchez Bugallo é presidente na actualidade, e membro de varias entidades en relación co patrimonio como a Organización de Cidades Patrimonio Mundial, a Liga de Ci-dades Históricas e o Grupo de Cida-des Patrimonio da Humanidade de España, xustamente nun mandato no que se cumpren 25 anos da de-

claración da cidade como Patrimo-nio da Humanidade.

A creación da CECICNTamén destaca dentro deste man-

dato, a creación en marzo de 2010 da Comisión Executiva da Rede de Cidades Europeas Transfronteirizas e Interrexionais (CECICN, nas súas siglas en inglés), a proposta de San-tiago e con Sánchez Bugallo como presidente. A CECINC represen-ta máis de 500 cidades da Europa Comunitaria situadas en espazos de fronteira na UE, naceu co obxecti-vo de constituírse como interlocutor recoñecido da Comisión Europea en temas de cooperación territorial.

O 1 de decembro en Bruxelas, Sánchez Bugallo, como presidente da rede, reuniuse co comisario de política rexional, Johannes Hahn para falar da repartición dos fondos europeos no período 2014-20 para os territorios de fronteira, onde se asenta cerca do 38% da poboación da UE. Nesa reunión, Bugallo for-mulou a necesidade de incrementar os fondos Feder ata duplicar os ac-tuais 8,5 billóns de euros da ante-rior programación, para promover o desenvolvemento económico e favorecer a saída da crise, ademais de atender as necesidades das cida-des e territorios de fronteira, con-vertendo o elemento fronteira nun-

ha vantaxe competitiva e non nun hándicap.

Proxectos e dotaciónsA presenza de Santiago nestes

círculos de decisión repórtanos par-ticipacións proveitosas en proxec-tos coma o programa europeo URBACT II, o proxecto SUITE (li-derado por Santiago e que pechou a súa segunda fase en 2011 en Bruxe-las con grande éxito), o proxecto OBSER-TAW, o programa THAO-SAUDE ou a INICIATIVA URBA-NA NORTE, dotada con 8 millóns de euros de fondos europeos que están servindo para implementar equipamentos na zona norte da ci-dade como as actuacións ambien-tais no espazo natural de Monte de Deus, a escola infantil que está en marcha en Salgueiriños ou o Centro Xove de Creación Cultural que se vai construír na Almáciga.

Dentro da proxección europea cómpre lembrar que en 2010, fixe-mos unha celebración especial do Día de Europa contando coa pre-senza de relevantes personalidades do Parlamento europeo.

A presenza de Santiago nos círculos de decisión repórtanos participacións proveitosas en proxectos e programas europeos.

RECOÑECEMENTOS E PREMIOS•Completamos os irmandamentos con Córdoba, Pisa e Santiago de

Caçem.•FixemosefectivosospremiosdeCooperaciónUrbanaenSanSalvador

(2007),Honduras(2008),Montevideo(2009)eMedellín(2010).•Como anfitrións recibimos a constitución da CECINC e a asemblea do

GrupodeCidadesPatrimoniodaHumanidade.•PremioRaíñaSofíadeAccesibilidadeUniversalrecollidoen2007.•PremioConcellodePedraoutorgadopolaAsociacióndeGraniteirosen

2007.•PremioARQano2008deArquitectura,polofomentodasarquitecturas

contemporáneas.•Premio europeo Philippe Rothier 2008 ao planeamento do barrio de

Fontiñas.•PresenzanaBienaldeArquitecturadeVeneciano2008.•ElixidaparaparticiparnaExpodeXangai2010(participaciónquefinal-

mentenoncofinanciouaXunta).

Confianza do mundo en Santiago

Neste mandato cúmprense 25 anos da declaración da cidade como Patrimonio da Humanidade.

Premio Accesibilidade Reina Sofía.

Día de Europa en Compostela.

www.bugallo.es

��

Hoxe xa é futuro e podemos dicir con satisfacción que, tamén neste mandato de Xosé A. Sánchez Buga-llo, os socialistas xeramos confian-za fronte aos permanentes enredos dos que un día esixen máis xestión e outro consideran que a boa xes-tión realizada é un desbarate.

Para mirar cara ao futuro hai que coñecer ben e valorar correcta-mente o presente. O futuro sempre será produto do camiño andado e das ideas novas na boa dirección. Santiago de Compostela, nestes momentos de crise para afrontar os vindeiros anos, merece un goberno prudente e con experiencia.

Os gobernos de Sánchez Bugallo tiveron o acerto de saber valorar e preservar o pasado, xestionar o presente con transparencia, gober-nando para todos os cidadáns sen distincións, e planificar o futuro con dous ferramentas básicas, pero esenciais para manter a calidade de vida acadada e as posibilidades de progreso e traballo, como son o Plan Xeral de Ordenación Munici-pal e o Plan Estratéxico da Cidade.

Na confianza sobre o futuro xa hai proxectos en marcha que o an-ticipan. Tales como a ampliación da AP-9. Con catro e tres carrís por sentido, segundo os tramos, e un in-vestimento de cen millóns de euros, ábrese á conexión coa autovía de Lugo, o aeroporto de Lavacolla e establece as posibilidades para a conexión coa Cidade da Cultura. As obras desta ampliación comezarán no primeiro semestre de 2011 cun horizonte de conclusión fixado en 2014.

Outro dos nosos proxectos estra-téxicos é o referido ás comunica-cións mediante ferrocarril, que van converter Santiago de Compostela no nó principal da comunidade. A estación intermodal será a central de Galicia coa incorporación da es-tación de autobuses e cun volume de usuarios de máis de catro milló-ns anuais. Será o punto de partida do metro lixeiro ou tren lanzadeira que conectará a cidade co aeroporto de Lavacolla, enlazando deste xeito os tres sistemas: estrada, ferrocarril e aéreo.

No plano da construción de vi-venda debemos salientar a trami-tación e aprobación definitiva do Plan Especial do Campus Univer-

sitario e o do solo da Pulleira que, xunto co Parque empresarial da Sionlla, son as primeiras actuacións do novo PXOM.

Estanse a tramitar, ademais, a ordenación de solo urbanizable en Vite de Arriba, Sarela, no Monte do Seixo, os plans parciais da estrada de Vigo, Torrente, Muíño de Vidán, Agra dos Campos, Campos-Aríns e Monte do Gozo-Aríns, e por su-posto os catro polígonos da zona norte, de Mallou a Amio, co que incorporaremos máis dous millón de metros cadrados ao solo urbano da cidade, coa contribución ao pa-trimonio público duns 500.000 m2 de equipamentos, zonas verdes e espazos libres.

No plano cultural, acabamos de cumprir 25 anos da declaración de Cidade Patrimonio da Humanida-de. Acontecemento que celebrare-mos neste 2011. Teremos ocasión para reflexionar sobre a significa-ción e achegas desa responsabili-dade. Teremos ocasión de ver como hai vinte e cinco anos o Concello de Compostela era unha institucio-nalmente pobre e sen patrimonio e compararemos coas dispoñibilida-des actuais.

socialista nos orzamentos xerais do Estado para 2011. Creamos unha nova cita con proxección exterior que seguirá contribuíndo a manter o interese turístico pola nosa cidade.

Xosé A. Sánchez Bugallo presén-tase á reelección coa base firme dun gran coñecemento da cidade, coa experiencia do labor desenvolvido e coa confianza nos proxectos de futuro que presentará aos cidadáns de Compostela nun novo programa que, sen perder o fío da coherencia e solvencia do xa feito, achegará novos horizontes para que Santiago siga sendo unha cidade con calida-de de vida, con oportunidades de

Tamén no mandato destes catro anos en materias culturais, educati-vas ou turísticas mantemos a obriga de conservar o pasado, xestionar o presente e pensar no futuro para pla-nificalo. Aínda non estaba concluí-do o Ano Santo e xa preparamos a conmemoración do 800 aniversario da consagración da Catedral. Im-pulsamos o Plan Director da Cate-dral co obxecto de manter vivo ese patrimonio herdado. Traballamos nunha programación cultural ao redor do evento, e co obxecto de atraer investimento solicitamos as exencións fiscais para os mecenas, que foron incluídas polo Goberno

Outro dos nosos proxectos estratéxicos é o referido ás comunicacións mediante ferrocarril, que van converter Santiago de Compostela no nó principal da comunidade.

A ampliación da AP-9 comezará nos próximos meses.

En 2011 celebramos o 800 aniversario da consagración da Catedral.

Confianza no futuro

��

formación e de traballo, segura e solidaria, na que prime o consenso, a convivencia, a transparencia e o futuro sobre o pasado.

Xosé A. Sánchez Bugallo pre-senta aos cidadáns de Compostela novos retos cos que completar ou complementar o feito dun xeito co-herente, sen rupturas nin ocorren-cias oportunistas. Presenta un pro-grama que xa está á disposición dos composteláns na súa páxina web: www.bugallo.es, con propostas se-rias para os tempos difíciles polos que estamos pasando. Dicimos con satisfacción, e os datos corrobóra-no, que a cidade resiste mellor que outras os efectos da burbulla inmo-biliaria grazas ás políticas desen-volvidas polos gobernos socialistas dirixidos por Xerardo Estévez e Sánchez Bugallo.

Sen perder de vista a desesperan-za que representa perder o empre-go, dicimos con satisfacción que o paro en Santiago de Compostela é, por fortuna e grazas ás fortalezas económicas da cidade, dos menos dramáticos de Galicia. Dicimos que desenvolvemos políticas solidarias eficaces na protección dos máis débiles e na integración dos inmi-grantes e os efectos son visibles no desenvolvemento da vida cotiá.

Estes factores, aos que debemos mirar sen intereses interpostos, igual que miramos o avance do turismo, o mantemento do nivel educativo, a seguridade, a partici-pación, a ordenación o crecemento na oferta de solo empresarial e in-dustrial, permítennos asegurar que sairemos da crise antes e en mellor situación que outras cidades.

O futuro goberno de Xosé A. Sánchez Bugallo manterá a aposta por seguir mellorando a calidade de vida da cidadanía, afondando nos programas de benestar e traballando porque as políticas sanitarias, tanto as que corresponden á Xunta como as que son competencia do Conce-llo, manteñan e melloren a calida-de preventiva e asistencial. Será o noso obxectivo educar para que os nosos fillos e fillas crezan persoal e socialmente nunha cidade segura, participativa, deportista, compro-metida coa igualdade e a cultura.

No programa de Xosé A. Sánchez Bugallo están perfectamente estu-dadas e organizadas as potenciali-

dades de Compostela para manter e estimular o crecemento económico e a creación de emprego nos próxi-mos catro anos. No documento

que se presenta, en concordancia co feito, esténdese e intensifica a calidade do proxecto urbano de ci-dade compacta, ben ordenada, non especulativa, con calidade de vida e oportunidades para traballar.

O programa de Sánchez Buga-llo presta unha atención específica

á potencialidade da cidade como centro cultural e do coñecemento, desenvolvendo unha iniciativa que abrangue de 2011 a 2021. Aspec-

tos como as relacións coa USC, as comunicacións, as atencións ao rural, os programas para a moci-dade, a eficiencia administrativa, a calidade do servizo aos cidadáns, a austeridade ou a transparencia con-forman unha proposta equilibrada, seria e coherente coa realidade.

Os socialistas de Compostela agardamos de todos vós, os nosos veciños e veciñas, que valoredes o noso programa sen perder de vista o contexto no que se produce. Nas décadas anteriores recuperamos a cidade dun sono de séculos para situala como a verdadeira capital de Galicia. Os proxectos que da-quela semellaban ilusións utópicas hoxe son realidades contrastables. A rehabilitación do Casco Históri-co, a humanización do Ensanche, a expansión das áreas comerciais, o crecemento urbano ordenado, a implantación de zonas verdes, a dotación de infraestruturas admi-nistrativas, culturais, deportivas e de participación, as grandes infra-estruturas de comunicación por au-tovías, ferrocarril e aéreas, etc.

Agora non é o momento de es-bozar proxectos custosos para os que non existirán condicións ou re-cursos nos vindeiros anos. É o mo-mento para mellorar o software do proxecto urbano e poñelo ao servizo das persoas para que, entre todos, e contando con todos, posibilitemos a construción do futuro sen perder o conseguido. Trazamos un horizonte cara ao 2021, unha década na que peza a peza seguiremos construín-do a nosa utopía porque Santiago de Compostela é unha cidade viva na que queda moito por facer e nós sabemos e temos a experiencia de como facelo.

O equipo encabezado por Xosé A. Sánchez Bugallo, como os que nos precederon, traballará polo ben común e por seguir facendo de San-tiago de Compostela unha cidade de concordia e benestar. Nese camiño imos continuar na próxima década se contamos coa confianza maiori-taria dos cidadáns.

Xosé A. Sánchez Bugallo presenta aos cidadáns de Compostela novos retos cos que completar ou complementar o feito dun xeito coherente.

No programa de Bugallo está estudado e organizado o potencial de Compostela

Santiago de Compostela, nestes momentos de crise, para afrontar os vindeiros anos merece un goberno prudente e con experiencia.

A Cidade da Cultura deberá ter conexión coa AP-9.

Estadio de San Lázaro. Centro Galego de Arte Contemporánea.

Auditorio de Galicia.

www.bugallo.es