A punto de finalizar el Periodo de vigencia señalado para el actual ... · Amarant proiektua...

Debabarrena ESI OSI Debabarrena

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Plan estrategikoa

Debabarrena ESI

2016 - 2019

BERRIKUSPENA

DATA ALDAKETEN HISTORIA LABURRA

01 2016/01/01 2012-2016 aldirako Plan Estrategikoa berrikustea

02 2016/01/31 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoaren zirriborroa

03 2016/02/01 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoaren eztabaida-prozesua

04 2016/05/01 2016-2019 aldirako behin betiko Plana

05 2016/05/11 Helburu orokorrak txertatzea


1

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Edukia

1. Aurrekariak ............................................................................................................................... 2

2. Metodologia eta lantaldea ........................................................................................................... 5 3. Proiektuaren arriskuak ............................................................................................................... 8 4. Etorkizuneko erronkak .............................................................................................................. 10

5. Debabarrena ESIak jarraitutako estrategia. Hausnarketak ........................................................... 11 6. Debabarrena ESIa kudeatzeko gakoak ...................................................................................... 14 7. Konpromisoak ......................................................................................................................... 16

8. Lege-esparrua ......................................................................................................................... 17 8.1. Arau orokorrak ............................................................................................................ 17 8.2. Pertsonekin zerikusia duten arauak ............................................................................. 17

8.3. Pazienteekin zerikusia duten arauak ............................................................................ 18

9. Programak eta proiektuak ......................................................................................................... 18 9.1. 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoaren Programa ..................................................... 18

9.1.1. Sailkapena ............................................................................................................... 18 9.1.2. Programen garapena ................................................................................................ 19

9.2. 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoko proiektuak ....................................................... 24

9.2.1. Proiektuen garapena ................................................................................................. 25

10. Ildo Estrategikoak eta Ekintza Planak ...................................................................................... 29

10.1. Helburu orokorrak...................................................................................................... 30

10.2. Helburu espezifikoak ................................................................................................. 33

Estrategia-ildoa .................................................................................................................. 33 Bezeroen ildoa ................................................................................................................... 45

Pertsonen ildoa: ................................................................................................................. 57

Gizartearen ildoa ............................................................................................................... 71 Berrikuntzaren ildoa ........................................................................................................... 74


2

Plan estrategikoa

2016 - 2019

1. Aurrekariak

Debabarrena ESIa osasun-zerbitzuak ematen dituen erakunde bat da. 671 langile finko dauzka, eta 2 maila asistentzialetan egiten ditu bere jarduerak: erreferentziako ospitalearen bidez bat (Mendaroko eskualde-ospitalea) eta bere 5 LMAUen bidez. Bi maila horiekin, bere erreferentzia-eskualdeko udalerrietako biztanleei zerbitzua eskaintzen die.

Erakunde sanitario berri honek lehen mailako arreta eta ospitaleko arreta bateratzen ditu, eta, hori abiarazteko, hausnarketa bat egin dugu egungo egoerari eta inguruari buruz. Horrela, gauza izango gara estrategia berriak ezartzeko eta, horien bitartez, Osakidetzaren Debabarrena ESIak epe horretarako ezartzen diren helburuak beteko ditu.

2012. eta 2016. urteen artean egin zen hausnarketa-prozesua martxan jartzerakoan, bi alderdi garrantzitsu hartu ziren kontuan:

1. EFQM kudeaketa-eredua oinarri hartzea (Kalitate Gorenerako eredu bezala), batik bat honako alderdi hauek azpimarratuz:

Aldaketa drastikoak ezartzearen aldeko apustua.

Langileak motibatzeko estrategia bat.

Benchmarking-a erabiltzea estatuko eta Europako enpresa bikainekin.

2. Osakidetza - Erakunde Zentralaren Plan Estrategikoarekin bat egitea.

2016-2019 aldirako hausnarketa-prozesurako, beste elementu garrantzitsu bat ere txertatu dugu: Kudeaketa Aurreratuaren eredua, hain zuzen ere. Osakidetza - Euskal Osasun Zerbitzua eredu hori aplikatzen hasi da.

Zerbitzu-zorroa antzekoa da, baina elementu berri bat dauka: Eibarko Ospitalea. Horren ondorioz, azpiakutuen arreta eta egonaldi ertaineko arreta ere emango dira:


3

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Mendaroko Ospitalea:

Harrera eta dokumentazio klinikoa Prebentzio-medikuntza

Alergologia Pneumologia

Anestesiologia eta bizkorketa Neurologia

Anatomia patologikoa Oftalmologia

Kardiologia Otorrinolaringologia

Kirurgia orokorra Pediatria

Dermatologia Erradiodiagnostikoa

Digestio-aparatua Errehabilitazioa

Endokrinologia Erreumatologia

Farmazia Laneko osasuna

Hematologia Tokoginekologia

Etxeko ospitalizazioa Traumatologia

Laborategiak Larrialdiak

Barne-medikuntza Urologia

Lehen mailako arretako unitateak

Familia Medikuntza

Urgentziako arreta

Eskatutako arreta

Etxeko arreta

Pediatria

Urgentziako arreta

Eskatutako arreta

Etxeko arreta

Odontologia Ateratzeak

Haurren hortzak zaintzeko programa

Erizaintza

Proba diagnostikoak eta terapeutikoak

Eskatutako arreta

Etxeko arreta

Esku-hartze komunitarioa (txertoak, eskolako osasuna)

Bezeroen arretarako eremua Administrazioko tramiteak

Hitzorduak

Emagina

Haurdunaldi normaleko arreta

Emakume osasuntsuaren arreta

Erditu aurre eta osteko prestakuntzako eta bularra emateko taldeak.

Familia-plangintza.

Lehentasunezko eskaintza


4

Plan estrategikoa

2016 - 2019

1. MINBIZIA

a. Tabakismoa

b. Minbizi ginekologikoa

6. HAURREN ARRETA

a. Amagandiko edoskitzea sustatzea.

b. Haur osasuntsuaren kontrola.

c. Haur-asma

d. Haurren istripuak prebenitzea.

2. KARDIOBASKULARRA

a. Arrisku kardiobaskularra

b. Hipertentsio arteriala

c. Hiperkolesterolemia

d. Obesitatea

7. EMAKUMEARENTZAKO ARRETA

a. Haurdunaldiko arreta

b. Erdiberriaroko arreta.

c. Menopausia

3. DIABETES MELLITUS

a. Prebentzioa, antzematea eta tratamendua.

8. HIRUGARREN ADINEKOEN ARRETA

a. Pertsonentzako arreta

4. OSASUN MENTALA ETA DROGA-ABUSUA

a. Alkohol-abusua

b. Depresioa

c. Antsietatea

d. Dementzia

9. HELDUEN ARRETA

a. Segurtasuna sexu-jardueretan.

b. Asma

c. Buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa

d. Etxeko gaixo kronikoak

e. Bizitzaren azken fasean dauden gaixoak.

5. GAIXOTASUN KUTSAGARRIAK

a. Gripearen aurkako txertaketa.

b. Tetanos eta difteriaren aurkako txertoa.

c. Haurrentzako txertaketa-egutegia.

Biztanleria (biztanleak) 2016ko urtarrilaren 1eko datuak: Deba: 5.463 Eibar: 27.512 Elgoibar: 11.643 Ermua: 16.070 Mallabia: 1.178 Mendaro: 2.026 Mutriku: 5.313 Soraluze: 3.950 DEBABARRENA GUZTIRA: 73.155

Zentroa Debako LMAU

Elgoibarko LMAU

Eibarko LMAU

Ermuko LMAU

Torrekua LMAU

ESIa GUZTIRA

OTI 10.635 18.294 19.436 18.221 10.044 76.630


5

Plan estrategikoa

2016 - 2019

2. Metodologia eta lantaldea

Hausnarketa-prozesu hau egin ahal izateko, zuzendaritza-taldeak proiektuaren helburuak definitu zituen aurrena:

DB ESIaren egungo egoeraren diagnostikoa egitea

Etorkizuneko agertokiei buruz hausnartzea.

DB ESIak hurrengo lau urteetan izango duen papera definitzea.

Etorkizunera begirako estrategiak diseinatzea; zehazki, hurrengo lau urteetarakoak.

Helburu horiek lortzeko, prozesu bat abiarazi zen, hausnarketa estrategikoa bi mailatan egiteko: batetik, Debabarrena ESIaren mailan, eta bestetik, lehen mailako arretaren mailan, maila profesional guztien parte-hartzearekin.

ESIaren osotasunari buruzko hausnarketan honako hauek hartu zuten parte:

Izena Kargua

Arantza Mendiguren Mediku-zuzendaria

Nerea Larrañaga Erizaintzako zuzendaria

Asier Esnal Zuzendari ekonomikoa

Daniel Salazar Giza Baliabideen zuzendaria

Nicolás Gurrutxaga Barne-medikuntza

Iñaki Urkidi Kirurgia orokorra

Joaquín Martínez Traumatologia

Jesús Alústiza Pediatria

Mario Ugarte Erradiodiagnostikoa

Carmen Andonegui Larrialdiak

Yolanda Alonso Ginekologiako ospitaleratzeetako gainbegiralea

Remedios Fernández Kanpoko kontsulten gainbegiralea

Arrate Egia Elgoibarko LMAUko burua

Ibon Bilbao Elgoibarko LMAUko burua

Itziar Egurbide Laguntzaile klinikoa

Maribel Postigo Zeladoreak

Nuria Peral Administraria

Vega Berasaluce PEAZ

Amaia Arrizabalaga Erizaintzako unibertsitate-diplomaduna


6

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Jardunaldien koordinatzaileak

Beatriz Álvarez Kalitatea

Jorge Taboada Kalitatea

Eduardo Maiz Gerentea

Lehen Mailako Arretako hausnarketan honako pertsona hauek hartu zuten parte:

Izena Kargua

1. Arantza Mendiguren Mediku-zuzendaria

2. Olvido Martínez Erizaintzako zuzendaria

3. Asier Esnal Zuzendari ekonomiko-finantzarioa

4. Daniel Salazar Giza Baliabideen zuzendaria

5. Karmele Varea UGS arduraduna

6. Nicolás Gurrutxaga Barne-medikuntzako arduraduna

7. Arrate Eguia Torrekua LMAUko burua

8. Ibon Bilbao Elgoibarko LMAUko burua

9. Jose Egido Ermuko LMAUko burua

10. Arantza Aranburu Deba-Mutrikuko LMAUko burua

11. Alex Vita Eibarko LMAUko burua

12. Eva Zapata Kanpoko kontsulten arduraduna

13. Agustín Unzueta Eibarko medikua

14. Miren Noguero Deba-Mutrikuko erizain koordinatzailea

15. Maribel Peña Elgoibarko erizain koordinatzailea

16. Margarita Rodríguez Torrekuako medikua

17. Ana Larrondo Ermuko erizaina

Jardunaldien koordinatzaileak

Beatriz Álvarez Kalitatea

Jorge Taboada Kalitatea

Eduardo Maiz Gerentea

Jarraian Debabarrena ESIko ikuspuntuen eta prozesuak abiaraztearen arduradunen zerrenda emango dugu:


7

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Ikuspegia landu eta plana abiarazteko arduraduna

Arduraduna Lanpostu funtzionala

Eibarko Ospitaleko prozesua

Gerentzia Gerentzia

Ebaluazio-prozesuak

Herritarrek parte hartzeko prozesua

Komunikazio-prozesua

Informazio asistentzialeko prozesuak

Berrikuntza Erizaintzako zuzendaritza, Zuzendaritza medikoa

Erizaintzako zuzendaritza Zuzendaritza medikoa Koordinazio soziosanitarioa

Paziente Aktiboaren Programa

Erizaintzako zuzendaritza Erizaintzako zuzendaritza

Bihotzeko Errehabilitazio Programa

Presio-ultzeren prozesua

Erizaintzako rolen prozesua

NI NEU proiektua

Gernubideetako infekzioaren prozesua

IHAN proiektua

Mugigela proiektua

Erorikoen prozesua

Hipertentsio arterialaren prozesua

Zuzendaritza medikoa Zuzendaritza medikoa

Helduentzako lehentasunezko eskaintzaren prozesua

Haurrentzako lehentasunezko eskaintzaren prozesua

Minari aurre egiteko prozesua

Bihotzeko gutxiegitasunarentzako preskripzioari heltzeko prozesua

Berrospitaleratzeen prozesua

Diabetesaren prozesua (diabetesaren Batzordea)

Itxarote-denboren eta atzerapenen prozesua

Sexu-hezkuntzaren eta droga-kontrolaren proiektua

IT prozesua

Itxarote-zerrenda kirurgikoaren prozesua

ACSC prozesua

Amarant proiektua (Alzheimerra)

Tabakoa uzteko proiektua

IKTUS prozesua Carmen Andonegui Mellida, Nicolás Gurruchaga

Larrialdietako burua Mediku egoiliarren burua

Segurtasuneko prozesua

Jorge Taboada Gómez

Responsable Preventiva INOZ prozesuak

Pazientearen iritziaren prozesua Kalitatea

Kalitatearen kudeaketa-prozesua


8

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Farmaziako prozesua Naroa Gómez Tijero Mari Jose Arrizabalaga Arrizabalo

Farmaziako arduraduna

Datuen Babesa ebaluatzeko prozesua Itxasne Beitia Goitiz Informatikako burua

Euskararen prozesua (giza baliabideak) Garbiñe Garai Letamendia Euskara-teknikaria

Programa pluripatologikoa Esperanza Montero Arreta integraleko programaren arduraduna

Aldaka-hausturaren prozesua Joaquín Martínez Navarro Traumatologiako burua

Kolonoskopiarako itxarote-zerrendaren prozesua Eva Zapata Morcillo

Medikuntza digestiboko arduraduna

Kolon eta ondesteko minbiziaren baheketa

Lehen mailako arreta irisgarritasunaren prozesua

Karmele Varea Huerta KSUaren arduraduna

Ariketa fisikoaren proiektua Ronald Rodríguez Cogollo Prebentzio-medikuntza

Erorikoak prebenitzeko proiektua

Miokardioko infartu akutuaren prozesua Carmen Andonegui Melida Larrialdietako burua

Zainketa aringarrien prozesua Magdalena Fdez. Martínez de Mandojana

Etxeko ospitalizazioen burua

Haur Hezkuntzako irakasleen prestakuntzarako proiektua

Jesús Alústiza Martínez Pediatriako burua

Ekonomia-sailaren prozesua Asier Esnal Albizu Finantza-egoeren burua

Erosketa-prozesuak Constan Núñez Biltegiko arduraduna

Ingurumen-kudeaketako prozesuak Miguel Ángel Maroto Ingurumeneko arduraduna

Koordinazio instituzionaleko prozesua

Daniel Salazar Irusta Giza Baliabideen burua

Pertsonen gogobetetze-prozesua

Azterketen prozesua

Langileak hautatu eta hartzeko prozesuak

Prestakuntza-plana

Laneko osasun-plana Arritxu Unanue Laneko osasuneko medikua

3. Proiektuaren arriskuak

Osasunaren arloari dagokionez datozen urteotarako aurreikusten diren agertoki konplikatuek eragin espezifikoak izango dituzte osasungintzaren esparruan; hortaz, aurrea hartzeko asmoz, beharrezkoa izan da arrisku horiek identifikatu eta ebaluatzea.

DB-ESIak inguruari buruzko hausnarketa egin zuen, eta honako arrisku hauek identifikatu zituen:

1. Aldaketa demografiko, sozial, teknologiko eta kulturalek ziurgabetasun handia ekarriko dute epe motzean. Egoera horren aurrean, DB-ESIak modu bizkor eta proaktiboan erantzun behar du.


9

Plan estrategikoa

2016 - 2019

2. Populazioa gero eta zaharragoa denez, patroi komun bat sortuko da gure paziente askorengan: gaixotasun kronikoen prebalentzia handia, patologia anitzeko errealitateak, asistentzia eskaeraren hazkundea eta beharrizan soziosanitarioen hazkunde progresiboa.

3. Immigrazioa ere handitzen ari da, eta patologia zehatz batzuk dakartza berarekin. Horrek, gorantz doazen gaixotasunekin eta aurrerapen teknologikoekin batera, esfortzu handiagoa eskatuko die profesionalei.

4. Pazienteek errazago lor dezakete osasunari buruzko informazioa, eta gero eta hobeto ezagutzen dute beren osasun-egoera. Hori dela eta, erantzun azkarragoa eskatuko dute, kalitateari, eraginkortasunari eta tratuari dagokienez.

5. Tratamendu berriak behar izango dira, eta horiek aplikatzeko baliabide ekonomiko handiak beharko dira.

6. Teknika ez-inbaditzaileek eta telemedikuntzak (informatikak eta telekomunikazioek) aldaketak ekarriko dituzte lana antolatzeko metodoetan, eta beharrezkoa izango da ebidentzian oinarritutako prozesuak estandarizatzea. Informatikaren garapenak komunikazioa, koordinazioa eta ezagutzaren hedapena areagotzeko aukera emango du.


10

Plan estrategikoa

2016 - 2019

7. Kudeaketako gidalerro gisa gizarte guztiak bere egin dituen jasangarritasun ekonomikoak, sozialak eta ingurumenaren arlokoak eta biztanleriak osasungintzaren eremuan eta beste beharrizan batzuen esparruetan izango dituen gero eta eskaera handiagoek, finantzaketa- eta kudeaketa-sistema berriak artikulatzea eskatuko dute, baliabideen erabilpen optimoa lortzeko.

8. Osasun-arazoak ez dira osasun-erakundeetan bakarrik konpontzen; horregatik, gero eta beharrezkoagoa izango da erakunde guztiak elkarrekin harremanetan egotea.

9. Ezinbestekoa da profesionalek maila asistentzialean benetan parte hartzea, bai eta lanbideen artean beharrezko lankidetza eta errespetua izatea ere. Kudeaketaren arlo guztietan koordinatzeko beharra bi hausnarketa-prozesuetan dago jasota.

10. Asistentziako beste baliabide bat daukagu, Eibarko Ospitalea, azpiakutuei eta kronikoei arreta emateko.

Gainera, inguruak hainbat alorretatik datozen aukerak eskaintzen dizkigu:

ISO, Ekoscan eta Bikain ziurtagirietan aipatzen diren hobekuntzarako arloak.

2012-2016 aldirako Korporazioaren Estrategia.

Barneko zein kanpoko teknologia berrien gorakada, eta profesionalek horiek gero eta gehiago ezagutzea eta erabiltzea.

Kudeaketa aurreratuaren eredua aplikatuz, kalitate-eredu berriekiko interesa eta horien garapena.

Azpiegiturak eta ekipamenduak modernizatu eta egokitzeko plana.

2010-2020 aldirako Osasun Plana.

Asistentziaren berrantolaketa, Eibarko Ospitalea irekitzearen ondorioz.

Alor soziosanitarioa udalekin eta bestelako erakundeekin koordinatzeko beharraren inguruko kontzientziazio gero eta handiagoa. Era berean, beharrezkoa da egoitzekin ere koordinatzea; bertan, asistentzia-prozesuak aurrera jarraitu behar du, asistentzia hori ematen duen erakundea edozein izanik ere.

Gizarteko inkestatik ateratako proposamenak (2016 hasieran egin zitzaien inkesta hori interes-taldeei).

4. Etorkizuneko erronkak

DB-ESIan erronka nagusi hauek identifikatu ziren:

1. Aldaketak, integrazio kulturala eta asistentziala eta berrikuntza ezartzeko epealdi bat martxan jartzea, «aldaketa drastikoak» eginez emaitzak hobetzeko.

2. Pazientearen prozesuan ardaztutako bi prozesu asistentzialak mantenduz, erreferentziako udalerrietako biztanleria guztiaren osasuna modu seguru eta jasangarrian hobetuko duen erakunde bat izaten jarraitzea.

3. Gure ikuspegira gero eta gehiago hurbiltzea, asistentzia eta kudeaketaren arlo guztietako etengabeko hobekuntzaren bidez.


11

Plan estrategikoa

2016 - 2019

4. Lidergorako geure estilo propioa sendotzeko lehentasunez jardutea. Lidergo hori lider guztiek gauzatu beharko dute, eta bereziki azpimarratuko dira erreferentzialtasuna, komunikazioa eta motibazioa.

5. Berrikuntza aplikatzea, teknologien erabilera progresiboa, ezagutzaren kudeaketa eta proiektu berrien inplementazioa erreferentzia bezala hartuz.

6. Erakundea aldatzea, aurreko bi hausnarketa estrategikoen ondorioen arabera.

5. Debabarrena ESIak jarraitutako estrategia. Hausnarketak Hausnarketa estrategikoak egin ondoren, honako ondorio hauek atera dira:


12

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Hausnarketa estrategiko orokorra:

Identifikatutako hobekuntza-esparruak Puntuak, guztira

Benetako talde-lana bultzatzea, batik bat erabakiak hartzerakoan. 85

Egunerokotasunean, diziplina anitzeko dinamikak bultzatzea. Medikuen eta erizainen arteko harremanak hobetzea.

77

Aldaketak eginez, funtzionatzeko egitura berri bat diseinatzea, zerbitzu bakoitzaren pisu espezifikoa kontuan izanda.

75

Kudeaketa-eredua aldatzea. 75

Profesionalen arteko konfiantza berreskuratzea. 74

Estamentuen arteko elkarrizketa sustatzea. Lanerako komunikaziorako espazioak bilatzea eta konfiantza sortzea.

73

Zuzendaritzatik pazientea ardatz duten prozesu bakar eta adostuak transmititzea. 71

Unitateak birdefinitzea, kudeaketarako egokiak diren informazio-sistema azkar eta egokiak hornituz, posible den heinean.

70

Gaitasunen garapena sustatzea (prestakuntza espezifikoa, kontratazioa). 67

Alor soziosanitarioak erakundean duen inpaktua ezagutzea. 66

ESIaren definizio berria sortzea. 65

Pazientearen lekuan jartzea, prozesu asistentziala ezagutzeko. 64

Estamentuen arteko talde-lanari buruzko prestakuntza ematea. 63

Pertsonei esker ona adieraztea, haien fidelizazioa lortzeko. 63

Ohe gehiago prestatzea, ospitaleetan gaineskaria dagoen epeetarako (gripealdiak...).

60

Gizarte-zerbitzuekin, osasun mentalarekin eta beste zerbitzu batzuekin koordinazioa hobetzea.

56

Egonaldi laburreko saila larrialdietan. 52

Erreferentziako ospitaleekin eta beste erakundeekin komunikaziorako bideak ezartzea.

52

Profesionalei hobeto komunikatzeko dauzkagun tresnen berri ematea. 50


13

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Lehen mailako arretako hausnarketa estrategikoa:

zk. Identifikatutako hobekuntza esparruak

Puntuak, guztira

1 Lehen mailako arreta, ospitalea, alor soziosanitarioa eta osasun mentaleko sarea integratzeko tresnak bilatzea.

65

2 Zerbitzu-zorroa birdefinitzea. 63

3 Ibilbide asistentzialak birdefinitzea, lehen mailako arreta eta arreta espezializatua koordinatuz (medikuntza eta erizaintza).

62

4 Rolak birdefinitzea, eta egin behar ez dena egiteari uztea. 60

5 Lehen mailako arretako eta arreta espezializatuko bilerak egitea, laneko sistematika eta pazienteena berrikusteko.

59

6 LMAUko buruaren eta lehen mailako arretako koordinatzailearen jardueraren dimentsionamenduaren inguruko hausnarketa egitea.

56

7 Kudeaketa-tresna azkarrak baliatzea (informazio klinikoa). 55

8 Lehen mailako arretan nagusi diren gaixotasunen kasuan, erizaintza-protokolo eguneratuagoak erabiltzea (ibilbideak).

54

9 Ideiak eta esperientziak partekatzea (berdinen arteko ebaluazioa...). 53

10 Arreta integraleko programa: programari berriz heltzea, inplikatutako profesional guztien bilera orokor batekin.

53

11 Erizaintzako rolen definizioa argitzeko jardunaldi bat egitea (ECA, pediatria) 51

12 Lehen mailako arretako profesionalak ospitaleko espezialitateetatik pasatzea, eta alderantziz.

50

13 Informatika-programen inguruko prestakuntza jasotzea. 49

14 Paziente terminalentzako programa. 49

15 Jakintza partekatua. ESIaren erregistroak eta dokumentazioa bateratzea. 48

16 Komunikazio-sistemen erabilera bultzatzea (Lync,...) 47

17 Intraneta erabiltzea, parte hartzeko foroak sortzea. 46

18 Kontsultako denbora kudeatzeko prestakuntza espezifikoa ematea. 45


14

Plan estrategikoa

2016 - 2019

6. Debabarrena ESIa kudeatzeko gakoak

DB-ESIan uste dugu kudeaketa behar bezala egiteko, ezinbestekoa dela XEDEA, IKUSPEGIA eta BALIOAK modu argi eta zehatzean definitzea. Ez da aldaketarik izan 2012-2016 aldirako Planaren inguruan egindako hausnarketarekiko. «Balioen» kategorian kudeaketako gardentasuna gehitu da, besterik ez.

XEDEA:

Gure pazienteen eta komunitatearen osasuna hobetzen laguntzea (objektiboa eta hautemandakoa), pazientearentzat eta profesionalarentzat segurua den moduan, era jasangarrian, efizientean eta ikuspegi integralarekin.

Herritarrak gure jardueraren erdigune eta xede gisa hartzea.

Gure jarduera zabaltzea, honako hauen bidez:

Osasuna sustatzea

Gaixotasuna prebenitzea

Zainketen jarraipena egitea

Osasuna berreskuratzea

Gaixotasunaren fase desberdinetan laguntzea

Jarduera horiek pertsona taldeen bitartez (kudeaketa-unitateak) gauzatzea. Horiek:

asistentzia-mailak artikulatuko dituzte eta

gainerako osasun-agenteekin elkar eragingo dute,

gizarte-eremuarekin koordinatuz eta

gizartearen onurarako lagungarri izan daitezkeen ekimenekin batera.

IKUSPEGIA:

«Herritarrek eta osasungintzako profesionalek hautatu gaitzatela, osasun-zerbitzuak emateko orduan erreferentziako erakundea izateagatik».

Gure erreferentzia honetan oinarrituko da:

Pertsonak erakundearen oinarrizko baliotzat hartzea, beren itxaropenak aseko dituzten garapen profesional eta pertsonalerako aukerak eskaintzen zaizkielako eta beren segurtasuna eta laneko osasuna zaintzeko laneko arriskuak prebenitzeko protokoloak aplikatzen direlako.

Pertsona horien inplikazioa.

Kudeaketa-sistema bat bere egitea, honako hauetan inspiratuko dena:

o Gure Xedean

o Egituren integrazioan

Barnekoa: estamentu desberdinak lantaldeetan

Kanpokoa: asistentzia-mailena

o Kudeaketa aurreratuaren ereduan edo kalitatea kudeatzeko beste sistema batzuetan


15

Plan estrategikoa

2016 - 2019

o Deszentralizazioan

o Parte-hartzearen sustapenean

o Unitateen kudeaketa-burujabetzan

Etengabeko hobekuntza, aldaketarako, berrikuntzarako eta teknologiaren garapenera egokitzeko jarrera

Pertsonen eta gizartearen gaineko Gizarte Erantzukizun Korporatiboarekin (GEK) bat egitea jasangarritasun

ekonomikoaren,

ingurumenaren arlokoaren,

eta sozialaren bitartez

Ingurunearekin erantzunkide izatea

Herritarren konfiantza, tratu pertsonalizatua, errespetuzkoa eta hurbilekoa jaso dutelako.

BALIOAK:

Osasun Sailak sustatzen dituen BALIOAK geure egiten ditugu:

*Berdintasuna *Unibertsaltasuna *Ekitatea *Elkartasuna

DB-ESIak balio hauek barneratu ditu:

Debabarrena ESIak honako balio hauek identifikatzen ditu bere profesionalentzat

Herritarrenganako orientazioa

Kide izatearen harrotasuna

Gizarte-sareekin elkarlanean aritzea edo horiek sortzea eta garatzea

Eta balio etiko hauek:

Aldaketarako jarrera

Zintzotasuna

Talde-lana

Erantzukizuna

Efizientzia

Errespetua pazienteen duintasunari

Gardentasuna kudeaketan


16

Plan estrategikoa

2016 - 2019

7. Konpromisoak

Debabarreneko ESIak, zaindu behar duen gizartearen beharrizanei hobeto egokitzeko, konpromiso batzuk hartu ditu, bere Xedea hobeto betetzeko helburuarekin. Kontzeptu batzuk definitzen ditu eta jarraian zehazten diren konpromisoak bere gain hartzen ditu:

1.1. Definitutako kontzeptuak:

Aliantza

Interes-taldea

Berrikuntza

Lidergoa

Gizartea

1.2. Garatu beharreko konpromisoak

Osasun Plana

Pazientearen Segurtasun Plana

Tabako-politikaren Deklarazioa

Kronikotasunari Arreta Emateko Plana Plan horren barruan jasotzen dira jarraian zehazten diren plan, programa eta jarduera hauek:

AIP (Paziente Kronikoarentzako Arreta Integralerako Plana)

Erizaintzako rol berriak (kasua kudeatzen duen erizaina)

«Paziente Aktiboa» Programa

Ibilbide asistentzialak

Bottom-up azterlanak, paziente kronikoei eta mendekotasunari buruz

Ospitaleko Entrenamendu Unitatea

Plan Soziosanitarioa

Erizaintzako Jardunbide Egokien Adierazpena BPSO

Euskara Plana

Laneko Arriskuak Prebenitzeko Plana

Energia Plan Gidatzailea

Plan Teknologikoa

Osasun-eragileekin egindako Plan Komunitarioak

Prestakuntza Plana

Ikerkuntza eta Berrikuntza Plana

Gardentasun Plana


17

Plan estrategikoa

2016 - 2019

8. Lege-esparrua

Plan Estrategiko hau arau hauen babespean egina dago:

8.1. Arau orokorrak

3/1979 Lege Organikoa, abenduaren 18koa, Euskadiko Autonomia Estatutua onartzen duena

10/1983 Legea, maiatzaren 19koa, Osakidetzaren sorrerari buruzkoa

14/1986 Lege Orokorra, Osasungintzari buruzkoa

195/1996 eta 194/1996 dekretuak, lehen mailako arretaren eta arreta espezializatuaren antolakuntza-egiturari buruzkoak

8/1997 Legea, Euskadiko Antolamendu Sanitarioarena

255/1997 Dekretua, Osakidetzaren Estatutuak ezartzen dituena

319/1999 Dekretua, Lanbide Sanitarioen Etengabeko Prestakuntzako Euskal Kontseilua sortzen duena

7/2001 Dekretua, Osasun Sailaren egitura organikoa eta funtzionala ezartzen duena

16/2003 Legea, Osasun Sistema Nazionalaren kohesio eta kalitateari buruzkoa

59/2003 Dekretua, Osasun Barrutiak finkatzen dituena

Agindua, 2004ko azaroaren 12koa, Euskadiko sistema sanitarioaren praktika asistentzialean Osasun-teknologiak sartzeko prozedura ezartzen duena

ESIak sortzeko Dekretua

8.2. Pertsonekin zerikusia duten arauak

231/2000 Dekretua, Osakidetzako langileen lan-baldintzak arautzen dituen akordioa onartzen duena

67/2003 Dekretua, Osakidetzan euskararen erabilera normalizatzeari buruzkoa

44/2003 Legea, azaroaren 21ekoa, Lanbide Sanitarioen Antolamenduari buruzkoa

55/2003 Legea, abenduaren 16koa, Osasun-zerbitzuetako pertsonal estatutarioaren Estatutu Markoarena

57/2005 Dekretua, martxoaren 15ekoa, Osakidetzako langileen lan-baldintzak arautzen dituen akordioa onartzen duena

186/2005 Dekretua, uztailaren 19koa, Osakidetzako lanpostu funtzionalak arautzen dituena

395/2005 Dekretua, A-1 lanbide-taldeko profesional sanitarioen (medikuak eta goi-mailako teknikariak) garapen profesionala arautzen duena

35/2007 Dekretua, otsailaren 27koa, B.1 lanbide-taldeko osasun-arloko profesionalen (erizainak) lanbidearen garapena arautzen duena

248/2007 Dekretua, abenduaren 26koa, kategoria ez-sanitarioetako profesionalen garapen profesionala arautzen duena


18

Plan estrategikoa

2016 - 2019

8.3. Pazienteekin zerikusia duten arauak

41/2002 Legea, Pazientearen Autonomia eta Informazio eta Dokumentazio Klinikoaren Arloko Eskubide eta Betebeharrak arautzen dituena

270/2003 Dekretua, Aurretiazko Borondateen Euskal Erregistroa sortu eta arautzekoa

ITC/3928/2004 Agindua, Industria, Turismo eta Merkataritza Ministerioko Erregistro Telematikoa sortzen duena

4/2005 Legea, emakumeen eta gizonen arteko berdintasunari buruzkoa

29/2006 Legea, osasun-produktuen eta -medikamentuen bermeei eta arrazoizko erabilerari buruzkoa

1030/2006 Errege Dekretua, Osasun Sistema Nazionaleko ohiko zerbitzuen zorroa eta berau eguneratzeko prozedura zehazten dituena

65/2006 Errege Dekretua, premiazkoak ez diren programatutako prozedura kirurgikoen gehienezko itxarote-epeak ezartzen dituena

149/2007 Dekretua, bigarren iritzi medikoa eskatzeko eskubideaz baliatzea arautzen duena

Plan Estrategiko honen asmoa errealista eta bideragarria izatea da, eta DB-ESIaren esparruan benetan martxan jar daitezkeen jarduerak biltzea; inola ere ez

esparru teoriko hutsean geratzen diren hotsandiko adierazpen hanpatsuak egitea.

9. Programak eta proiektuak

9.1. 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoaren Programa

Programatzat hartzen ditugu 2016-2019 aldian egiten diren jarduera edo baldintza guztiak: barneko

jarduera asistentzialari lotutakoak zein Osasun Sailaren programa estrategikoei edo Osakidetzaren ildo

estrategikoei dagozkien kanpoko obligazioei lotutakoak, bai eta pazienteekin eta bestelako interes-

taldeekin ditugun harremanak ere, berrikuntza edo ingurumena eta jasangarritasunarekin eta

antolakuntzarekin batera.

9.1.1. Sailkapena Jarduera-eremu hauen arabera sailkatu dira:

1. Jarduera asistentziala

a. Informazioa

b. Jarduera asistentziala

c. Programa-kontratuaren programak

d. Antolamendu asistentziala

2. Programa-kontratua

3. Berrikuntza


19

Plan estrategikoa

2016 - 2019

4. Ingurumena- Jasangarritasuna

5. Antolaketa

a. Jarduera asistentziala

b. Antolaketa asistentziala

c. Antolaketa soziosanitarioa

d. Kudeaketa Sanitarioko Unitatea

6. Pazienteak

a. Pazienteak eta programa-kontratua

b. Pazienteak

7. Langileria - Euskara

a. Langileria eta euskara programa-kontratuan

b. Langileriaren antolaketa

8. Soziosanitarioa

a. Jarduera asistentziala alor soziosanitarioan

b. Soziosanitarioa

9.1.2. Programen garapena


a. Informazioa

Jardueraren hileroko kudeaketa, kanpoko beste erakunde batzuekin analisiak eta

berrikuspenak eginez


Itxarote-zerrenda kirurgikoa. Patologia eta jardueraren araberako batez besteko

atzerapena.

Kontsultak. Patologia eta jardueraren araberako batez besteko atzerapena.

Azterketa osagarriak. Patologia eta jardueraren araberako batez besteko atzerapena.

Heriotza-tasaren analisia eta ikerketa aldaka-hausturetan

Hepatitisaren Batzordea

c. Programa-kontratuko programak

D9.1 Efizientzia preskripzioan

D6.1. MIAren prozesuan genero-ikuspegia txertatzea: Gizonen/emakumeen

proportzioen arrazoia

D6.2 Diabetes mellitusaren prozesuan ekitate-ikuspegia txertatzea


20

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Gizonen/emakumeen proportzioen arrazoia behatu diren eta diabetesarekin lotura

duten emaitzetan

D6.3 Miokardio-infartu akutuaren osteko errehabilitazio kardiakoko programetan

ekitate-ikuspegia txertatzea

D6.4 Zainketa aringarriak jasotzen dituzten gaixoak (onkologikoak eta ez-

onkologikoak)

D6.5 Kolon eta ondesteko minbiziaren detekzio goiztiarrerako programaren

ebaluazioa, sexuaren arabera banakatuta

D.6.6. Genero-ikuspegia txertatzea gizarte-baliabideen beharrari dagokionez

D.6.9. Gaixotasun mentala duten pertsonak pazientea ahalduntzeko prozesuetara

sartzean ekitate-ikuspegia txertatzea (paziente aktiboa, osasun-eskola...)

D5.1 Diabetes mellitusari aurre egiteko estrategia

D5.2 Tentsio arteriala ondo kontrolatuta duten pertsona hipertentsoak

D5.3 Helduentzako lehentasunezko eskaintza

D5.4 Haurrentzako lehentasunezko eskaintza

D5.6 Indikazio/preskripzioaren egokitasuna bihotz-gutxiegitasun kasuetan

D5.7 MIA prozesua

D5.8 IKTUS prozesua

D5.20. Minaren kudeaketa

5- Pazienteek hautemandako minaren neurketa sustatzea ospitaleratze-unitateetan

D6.3 Miokardio-infartu akutuaren osteko errehabilitazio kardiakoko programetan

ekitate-ikuspegia txertatzea

Patologia ohikoenetarako programa espezifikoak

D2.2 Erakunde sanitario guztiek pazienteei bizitzaren amaieran arreta integratua

emateko plan bat edukitzea.

D4.1. Pazientearen segurtasuna hobetzeko estrategia.

4- Erizaintzako lidergoa hedatzea pazientearen segurtasuna ebaluatu eta hobetzeko

(erorikoak, presio-ultzerak, infekzio nosokomiala, kateterrarekin lotutako infekzioa...).

D4.2. Presioak eragindako ultzerak prebenitzeko eta tratatzeko estrategia.

D4.3. Ospitaleratutako pazienteen erorikoak.

D4.4. Zauri kirurgikoaren infekzioa, aldakaren protesi-kirurgian eta belauneko protesi-

kirurgian.

D4.5. Zauri kirurgikoaren infekzioa, koloneko kirurgian.

D4.6. Mikroorganismo multierresistenteen ondoriozko infekzioak (Staphylococcus

Aureus metizilino erresistentea, espektro zabalduko belaktamasa ekoizten duen E.

Coli, karbapenemei erresistentea den Acinetobacter Baumanii...) detektatzeko

jarduera-plan bat ezartzea unitate asistentzialetan, eta hartutako neurri zehatzak.


21

Plan estrategikoa

2016 - 2019

D4.7. Preskripzioaren segurtasun indizea – erabilera maiztasunaren adierazleak eta

segurtasun-adierazleak

D.4.10 Gernu-kateterrari lotutako gernu-traktuko infekzioak (GTI) murriztea

D6.5 Kolon eta ondesteko minbiziaren detekzio goiztiarrerako programaren

ebaluazioa, sexuaren arabera banakatuta

D5.9 Berrospitaleratzeak

D3.4 Patologia askoko pazientearentzako koordinazio-maila

D5.10 Aldaka-haustura izan duten pazienteentzako itxarote-denbora

D8.1 Kirurgiarako irisgarritasuna prozesu onkologikoetan

D8.3 Itxarote-zerrenda orokorra: Hileko batez besteko atzerapena ebaki-puntuetan

D8.5 Aldaka ordezkatzeko itxarote-denbora

D8.6 Kolonoskopiarako irisgarritasuna screening positiboa izan duten pertsonen

artean

D8.7. Irisgarritasuna Lehen Mailako Arretan

Kirurgiako itxarote-zerrenda murriztea Traumatologian

Itxarote-zerrendako paziente-kopurua < 300

Itxarote-zerrendako atzerapena b.b. < 55 egun, 12 hileko ebaki-puntuetan

Kanpoko kontsultetan eta proba osagarrietan aurreko epearen batez besteko

atzerapen bera mantentzea

D5.7 MIA prozesua

D5.8 IKTUS prozesua

D2.1 Erakunde sanitario guztiek Paziente Aktiboa Programa edukitzea

D9.2 EIOren araberako preskripzioaren %

D3.1 ACSCren (Ambulatory Care Sensitive Conditions) ondoriozko ospitaleratze-tasa

(bihotz-gutxiegitasun kronikoa, biriketako gaixotasun buxatzaile kronikoa eta

diabetesa)

D2.4. Aldi baterako ezintasunaren preskripzioa zentzuz erabiltzea

D1.1 10.000 ospitale-altako, ospitaleko loturako erizain bat egotea

D1.2 20.000 biztanleko, gaitasun aurreratuko erizain bat egotea.

D3.2 Asistentzia-integrazioaren maila (D'AMOUR)

D1.4 Lehentasunezko eskaintzari buruzko informazioaren analisiaren hedapena ES

bakoitzean


EAG (Etengabeko Arreta Gunea), analisia eta etorkizuna.

BPSO bikaintasunarekin konpromisoa duten zentroen proiektua sustatzea

Larrialdietako arreta-denborak hobetzea

Batzordeetan eta lantaldeetan parte hartzea


22

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Lehen mailako arretaren eta ospitaleko arretaren arteko koordinazioa.

Koordinazioa Lehen Mailako Arretarekin Protokolo bateratuak

Prozesuen araberako kudeaketa

2. Programa Kontratua

Programa Kontratuaren ebaluazioa (II. eranskina Kalitatea)

3. Berrikuntza

Osasun Sailaren berrikuntzarako ekintza-planarekin bat egitea

Berrikuntza Plana egitea

4. Ingurumena- Jasangarritasuna

Debabarrena ESIko instalazio orokor eta eraikinetako energia-kontsumoak hobetzea

ESIko espazio fisikoetako ingurumen-erosotasuna hobetzea

Biltegien eta biltegietako inbentarioen kudeaketa hobetzea, izakinak murriztuz; eta

errotazioak eta hornidura-zirkuituak handituz.

Datuen kalitatea hobetzea eta txosten ekonomikoak entregatzeko epeak ezartzea

(finantza-kontabilitatea eta kontabilitate analitikoa). Epe horiek Debabarrena ESIaren

zerbitzuen antolamendu berriari egokituta egon beharko dute, horrela kudeatzeko eta

erabakiak hartzeko arduradunentzat baliagarriak izan daitezen

Txosten estrategikoak egitea, datuak balidatzea eta desbideratzeak aztertzea.

Enpresekin eta bestelako eragileekin elkarlanean aritzea

Ingurumen-irizpideak txertatzea materialen erosketan

Erosketa zentralizatua (lehiaketa-kopurua)

5. Antolaketa


Koordinazioa Lehen Mailako Arretarekin Protokolo bateratuak



D1.2 20.000 biztanleko, gaitasun aurreratuko erizain bat egotea.

ESIko langileen erantzuna hobetzea (denborei eta antolaketari dagokienez) balizko

larrialdi-egoeretan eraikinak ebakuatzean.

Interes-taldeekin lotutako proiektu estrategikoak garatzea.

Preskripzio-adierazleak aldian behin monitorizatzea eta hobetzeko alderdiak

hautematea


23

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Urteroko informazio-sistema

c. Antolaketa soziosanitarioa

Interes-taldeen kudeaketa

d. Kudeaketa Sanitarioko Unitatea

Artxiboaren digitalizazioa

6. Pazienteak

a. Pazienteak eta programa-kontratua

D7.1. Pazientearen iritzia erakunde sanitarioan txertatzeko estrategia

D7.3. Paziente/erabiltzaileak parte hartzeko estrategia

b. Pazienteak

Osasun-karpeta hedatzea

Komunikazio-plana: Estraneta, sare sozialak



D2.4 Aldi baterako ezintasunaren preskripzioa zentzuz erabiltzea

D7.2. Osakidetzako II. Euskara Plana


Pertsonen gogobetetasun-inkesta

15- Prestakuntza-ibilbideetan antolatzea prestakuntza

17- Hezkuntza-zentroekin aliantzak ezartzea

Arrisku psikosoziala baloratzea eta jarduteko programa egitea

8. Soziosanitarioa


D3.3 Instituzionalizatutako adineko pertsonentzako koordinazio soziosanitarioaren

maila

Adinekoen egoitzako koordinazioa.

Programa bateratuak egoitzekin.

D3.3 Instituzionalizatutako adineko pertsonentzako koordinazio soziosanitarioren

maila

Adinekoen egoitzako koordinazioa.

Programa bateratuak egoitzekin.


24

Plan estrategikoa

2016 - 2019

b. Soziosanitarioa

D1.3 Batzorde Soziosanitario bat egotea

Koordinazio soziosanitarioa

Programa bateratua ESIaren eta udalaren artean

Batzorde bateratuak udalekin, programak eta jarduera bateratuak definitzea. Beharrak

baloratzea.

Koordinazio soziosanitarioa

Aldundiarekin koordinatzea

Batzorde soziala, parte-hartzaileak, helburua. Seihilekoko bilera: urteko balantzea

9.2. 2016-2019 aldirako Plan Estrategikoko proiektuak

Proiektu esaten zaie jardunaldi bakarreko jarduerei, edo denboran mugatuta daudenei, haien iraupena

urtebetetik gorakoa izan badaiteke ere. Programen antzera sailkatu dira, honela:


a. Informazioa




2. Programa-kontratua

3. Berrikuntza

4. Ingurumena - Jasangarritasuna

5. Antolaketa



c. Kudeaketa Sanitarioko Unitatea

6. Pazienteak




8. Soziosanitarioa


b. Soziosanitarioa


25

Plan estrategikoa

2016 - 2019

9.2.1. Proiektuen garapena


a. Informazioa

Jardueren hileroko txostena birdiseinatzea

Profesionalek, arduradunek eta zuzendaritzak eskatutako datu-eskaerei erantzun

azkarra eta eraginkorra ematea.

Informatika-aplikazioen datu-erregistroa monitorizatzea eta ebaluatzea.

OBIE datuen ustiaketa. Antolaketa-unitateen buruak sortu eta hobetzea

Kodetzearen kalitatea aztertzea

Informazioa hobeto jasotzea eta kodetzea presio-ultzeren eta erorikoen kasuan.

Informatika-aplikazioen arteko inkongruentziak eta inkoherentziak zuzentzea.

Urteko memoriak idaztea: Jarduera asistentziala, itxarote-zerrendak...

Dokumentazioaren kudeatzaile bat izendatzea

Kirurgiako itxarote-zerrendari laguntzeko egiteko administratibo guztiak berrantolatzea

Farmaziako aplikazioak automatizatzea/integratzea: Kardex, SAP eta Osabide.


«Ohe ondoko» asistentzia ahalbidetuko duten gailu teknologikoen sistemak ezartzea.

Teledermatologia-proiektua gauzatzea

Proiektua: IHAN ziurtagiria

Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: Endokrinoa (diabetesa eta tiroidea) -

Pneumologia (asma BGBK) -Kardiologia (bihotz-gutxiegitasun kronikoa) - Urologia

(nefrolitiasia, PHO, hematuria) -Trauma (aldaka, belauna) -errehab. eta erreuma

(bizkarra, sorbalda) -Digestiboa (hesteetako gaixotasun inflamatorioa, ikterizia)

Pneumologia pediatrikoa

Minen protokoloa (lehen mailako arreta, errehabilitazioa, erreumatologia,

traumatologia eta minaren unitatea).

Klinikoek prestakuntza eskaintzea «partekatutako erabakiak» hartzen

Proiektua: Tabako-mendekotasuna gainditzea

Dermatologiako ARAS ikerketa (Tecnalia)

Urologia eta pediatriako entseguak


Zauri kronikoentzako kontsulta ezartzea (aurrez aurrekoa / urrutikoa-telefonikoa)

Proiektua: Ni Neu


Proiektua: IHAN ziurtagiria


26

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Proiektua: Jarduera fisikoa

Proiektua: Erorikoen prebentzioa

Proiektua: Mugigela


Ebaluazio hauek planifikatzea eta koordinatzea KAEET, Integrazio asistentzialeko

esperientzien esparrua, D'AMOUR, urteko kudeaketa-plana, plan estrategikoa.

11- Adinekoen egoitzetarako deribazio-protokoloa egitea

Batzorde bateratuak sortzea alor hauetan: Mugigela, Jarduera fisikoa, NI NEU,

Tabakoa.

D2.3 Erakunde sanitarioak populazioaren ikuspegia izatea, arazo kronikoei aurre

egiteko (KAEET)


Eibarko erradiologia

Erizaintzako kontsulta berrien proiektua idaztea, erabilgarri dauden giza baliabideak

optimizatzeko, arretaren kalitatea kudeatzeko prozesu zehatz batzuetan, itxarote-

zerrenda hobetzeko eta pazientearen gogobetetze-maila handitzeko

Etxeko ospitalizazioko batez besteko egonaldiaren kontrol optimoa egitea

Egonaldi laburreko unitate bat sortzea Mendaroko Ospitalean

Eko-endoskopia bat sortzeko aukera aztertzea (Pneumologia-digestiboa).

Nutrizio Unitatea sortzeko aukera aztertzea

Anestesia Unitate bat sortzea ebakuntza-gelatik kanpo (endoskopia + erabilera

anitzeko aretoa + minaren unitatea)

Ziurtagiriak kudeatzea eta saio orokorrak antolatzea.

Jardunaldi zientifikoak antolatzea

Profesionalen ideia, proposamen eta erantzun berritzaileak identifikatzea, beren,

pazienteen edo sistemaren beharrei dagokienez.

Historia Klinikoen Batzordea berrabiaraztea

KSUko sailen administrazio-prozedurak berrikusi eta eguneratzea

2. Programa Kontratua


6- Identifikazio-akatsen ondoriozko segurtasun-arazoak murriztea

3. Berrikuntza

19- ESIko erizaintzako ikerkuntzako gaitasunaren mapa bat egitea

Berrikuntza-proiektuak

Berrikuntza Batzordea eratzea.


27

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Ikerkuntza- eta/edo berrikuntzako proiektuak kudeatzea. Datu-baseak sortzea

4. Ingurumena - Jasangarritasuna

Paperik gabeko ospitalea

Hornigaien kontratazioaren ehunekoa handitzea, 2015eko datuekiko.

Debabarrena ESIaren hornitzaile nagusien errendimendua ebaluatzea eta ESIarekin

duten harremanari buruz daukaten iritzia ezagutzea.

Debabarrena ESIa osatzen duten eraikinen irisgarritasuna hobetzea. Igogailua Ermuko

osasun-zentroan.

D9.3 Kudeaketa ekonomiko-funtzionaleko sistemako kostuen efizientziarako estrategia.

Inbertsio-plana

«F»-n dauden ekonomia- eta finantza-zuzendaritzari dagozkion aplikazioak

berregituratzea

Zerbitzari birtualizatuetako erakunde zentraleko azpiegiturara pasatzea

ESIko espazio fisikoetako ingurumen-erosotasuna hobetzea

Igogailua Ermuko osasun-zentroan.

ESIko zentro guztietan ISO 14.001 eta Ekoscan izatea


Polycom bideo- eta audio-sistema Lync-ekin integratzea (bideokonferentzia)

Prozesuko intzidentziak kudeatzeko sistema ezartzea

RSC memoria

Datuen kalitatea hobetzea eta txosten ekonomikoak entregatzeko epeak ezartzea

(finantza-kontabilitatea eta kontabilitate analitikoa). Epe horiek Debabarrena ESIaren

zerbitzuen antolamendu berriari egokituta egon beharko dute, arduradunentzat

baliagarriak izan daitezen kudeatzeko eta erabakiak hartzeko orduan

«F»-n dauden ekonomia- eta finantza-zuzendaritzari dagozkion aplikazioak

berregituratzea

5. Antolaketa


Analisiak egitea sei hilabetean eta urtean behin, eta hobetzeko alderdiak kudeatzea


Eibarko Ospitaleko plan funtzionala egitea, ESIko zuzendaritzarekin eta

OSAKIDETZAko zerbitzu zentralekin batera.

Datuak babesteko legearen ebaluazioa

MGA ebaluazioa

Zerbitzu-zorroaren plangintza Eibarko Ospitalean.



28

Plan estrategikoa

2016 - 2019


Nutrizio-unitate bat sortzeko aukera aztertzea

Anestesia-unitate bat sortzea operazio-gelatik kanpo (endoskopia + erabilera anitzeko

aretoa + minaren unitatea)

Eibarko Ospitalea modu mailakatuan irekitzeko prozesuaren plangintza egitea.

Muntaia-plana. Kanpoko zerbitzuen estaldura.

Erizaintzako figura berrien funtzioak eta eskumenak berrikustea eta birdefinitzea

(arreta integralaren programako erizaina, gaitasun aurreratuko erizaina...)

Programa eta batzordeen sustatzaileak eta arduradunak berrestea.

Kontseilu Teknikoa eratzea.

Talde fokalak eratzea, gai zehatzak lantzeko

Erizaintzako Zuzendaritzako organigrama eta lidergoaren mapa eguneratzea

c. Kudeaketa Sanitarioko Unitatea

PEAZ programako prestakuntza-saioak egitea

6. Pazienteak

Pazienteentzako eta bisitarientzako Wi-fia ezartzea

Osasun-karpeta hedatzea

Estraneta





Intraneta.

Eibarko Ospitaleko langileriaren plangintza egitea eta Mendaroko Ospitalekoa

berrantolatzea

BIKAIN euskara-ziurtagiria

OSHAS 18.001:2007 ziurtagiria

Erakundearen programa eta proiektuetako langileen parte-hartzea baloratzea

Agurtzea. Erretiratuak. Jaia.

Aldi baterako langileen egoera erregularizatzea

Eibarko ospitaleko langileriaren plangintza egitea eta Mendaroko ospitalekoa

berrantolatzea

Harrera-plana: Estamentu eta kolektiboen arabera aplikatzea.

Gainbegirale eta laguntzaileen plazen behin betiko deialdi mailakatua egitea


29

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Unitate guztien kartelak

Barne-mugikortasuna

16- Urteko prestakuntza jarraituaren plana egitea

Prestakuntza Planaren edukia

8. Soziosanitarioa


Proiektua: Haur Hezkuntzako irakasleentzako prestakuntza

Proiektua: Sexu-hezkuntza eta droga-kontsumoa nerabeen artean

Proiektua: Tabakoa uzteari buruzko solasaldiak eskualdeko ikastetxeetan

b. Soziosanitarioa

Interes-taldeekin lotutako proiektu estrategikoak garatzea.

Jarduera soziosanitarioak

Batzorde soziala, parte-hartzaileak, helburua. Sei hilean behineko bilera: urteko

balantzea eta hurrengo urteko proiektuen balantzea.

ESIaren eta gizartearen arteko harremana hobetzea.

D1.3 Batzorde Soziosanitario bat egotea

Gizarteko eragileei inkesta bidaltzea, emaitzak aztertzea eta ekintzak zehaztea

Batzorde bateratuak udalekin, programak eta jarduera bateratuak definitzea. Beharrak

baloratzea.

10. Ildo Estrategikoak eta Ekintza Planak Osasun Saileko eta Osakidetza - Euskal Osasun Zerbitzuko ildo estrategikoak erabili dira, bai eta indarrean dauden pazientearen segurtasun-estrategiak eta programa-kontratuan jasotakoak ere. Aukera egongo da datozen urteotan plan hau aldatzeko, Debabarrena ESIaren gainetik dauden Plan Estrategikoetan sor litezkeen berrikuntzetara moldatzeko, bai eta Debabarrena ESIan bertan ager litezkeen behar berriei egokitzeko ere.


30

Plan estrategikoa

2016 - 2019

10.1. Helburu orokorrak

Ildoa Helburu orokorrak

1. Estrategia Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua

hedatzea

ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea.

Eibarko Ospitaleko proiektua kudeatzea

Pazientearen iritzia ESIan txertatzeko estrategian aurrera egitea

Unitateei kudeaketarako informazio estrategikoa ematea

Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz joateko

Etengabeko hobekuntza ezartzeko ebaluazioaren kultura sustatzea

Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz eta euskaraz artatzea asistentziaren kalitatearekin eta erakundeak pertsonekin duen konpromiso bat dela ulertuz.

Maila soziosanitarioarekin eta zentro gerontologikoekin koordinazio estrategikoa egitea


31

Plan estrategikoa

2016 - 2019


2. Bezeroak Bezeroei informazio pertsonalizatua, osoa eta kalitatezkoa ematea.

Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta.

Koordinazio soziosanitarioa indartzea

Bezeroaren iritzia kontuan hartzea: Gogobetetasun-inkesta segmentatua, arreta asistentzialaren hobekuntza.

Pazientearen segurtasun-estrategian aurrera egitea

Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jardunbide egokiak (zainketen jarraitasuna, urtikariaren maneiua (alergologia),...)

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: diabetes mellitusa

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: hipertentsio arteriala

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: bihotz-gutxiegitasuna

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: MIA

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: IKTUSA

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: helduentzako lehentasunezko eskaintza

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: haurrentzako lehentasunezko eskaintza

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Patologia askoko pazientea

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: bizitzaren amaieran dagoen pazientea

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Minari aurre egitea

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Bizkarraren ibilbidea

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Bihotzeko errehabilitazioa

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Erditze-prozesua

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jarduera-protokoloak egin eta eguneratzea

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Paziente Aktiboa Programa

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: PADI programa


32

Plan estrategikoa

2016 - 2019


3. Pertsonak Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen

arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez

Giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea

Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuen prebentzioarekin lotutako kudeaketa-sistemak bultzatuz

Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea

Pertsonei esker ona adierazteko eta arreta emateko mekanismoetan aurrera egitea

Gardentasunez aritzea eta barne-komunikazioa bultzatzea


4. Gizartea Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea

Gizarte-erantzukizun korporatiboa sustatzea

Efizientzia-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko

Estraneta eta sare sozialak indartzea, gizartearekin komunikatzeko


5. Berrikuntza Berrikuntza kudeatzea

Oraingo eta etorkizuneko erronka posibleak identifikatzea. Berrikuntza- eta ikerketa-proiektuak abiaraztea

Berrikuntza eta ikerketa garatzea, gure aliatuekin elkarlanean arituz


33

Plan estrategikoa

2016 - 2019

10.2. Helburu espezifikoak

Estrategia-ildoa

Helburu orokorrak Helburu espezifikoak / Landu beharreko alorrak

Osakidetzaren ildo estrategikoak: Helburuak

Osasun-emaitzak hobetzeko helburuarekin, arreta integratua bultzatzea eta ESIen eredua hedatzea


2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea


Baterako bisitak handitzea, lehen mailako arretatik deribatutako pazienteen eta alta jaso dutenen kasuan, bi mailen arteko harreman pertsonalak eta asistentziaren jarraitasuna hobetzeko (etxeko ospitalizazioa).

1 – 2 Osasun-sistemaren kalitatea handitzea, pazienteei eskaintzen zaien zerbitzua hobetzeko, bereziki segurtasun klinikoaren alderdiak azpimarratuz


3- Erizaintzako kontsulta berrien proiektua idaztea, erabilgarri dauden giza baliabideak optimizatzeko, arretaren kalitatea kudeatzeko prozesu zehatz batzuetan, itxarote-zerrenda hobetzeko eta pazientearen gogobetetze-maila handitzeko

1 – 3 Herritarrei informazio eta arreta pertsonalizatua, osoa eta kalitatekoa ematea


Lehen mailako arretaren eta ospitaleko arretaren arteko koordinazioa. Protokolo bateratuak

2 – 1 Osasun-emaitzak hobetzeko eta osasun-erakundeen efizientzia areagotzeko, arreta integratua bultzatzea eta erakunde sanitario integratuen (ESI) eredua zabaltzea


Odontologia-zerbitzuak zuzeneko harremana izatea lehen mailako arretako eta ospitaleko medikuekin, telefono bidez. Odontologia-zerbitzuak zuzeneko harremana izatea anatomia patologikoarekin, Donostia ospitaleko onkologia-zerbitzuarekin eta aurpegi-masailetako kirurgiarekin.



Farmazialari bat egotea larrialdietako zerbitzuan (medikazioaren kontziliazioa, preskripziorako laguntza,...) (Farmazia).



34

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Traumatologiak zuzentzea lehen mailako arretarekiko harremana (Eibar, Elgoibar eta Ermua).



Altaren unean zitazioa ematea, bai jaioberriari bai amari, lehen mailako arreta, pediatria eta erizaintza pediatrikoko profesionalekin eta emaginarekin, bizitzako zazpigarren egunean egin beharreko lehen azterketarako.



Erradiodiagnostiko-zerbitzuaren proiektua, lehen mailako arretan erradiologia sinpleko gaitasunak hedatzeko eta baliabide osagarrien beharra ebaluatzeko.



Ospitaleratzeko hiru solairuetan irizpideak bateratzea, jardun klinikoaren gidak erabiliz



Alergenoek eragindako arnas patologiaren (asma) ondoriozko kontsulta kopurua lantzea Lehen Mailako Arretarekin batera. Etiologia alergikoa egon daitekeelako susmoa dagoen kontsultak sustatzea. Areagotze asmatikoen kontrola eta prebentzioa egitea Lehen Mailako Arretarekin batera. Kortikoideak eta SMART terapia bateratzen dituzten konbinazioen erabilera goiztiarra.Osasun-zentroan immunoterapia erabiltzea. Alergia-kontsultarekin koordinatzea: pautak, erreakzio sistemikoak, esku-hartzeak.



D5.9 Berrospitaleratzeak



35

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Berrospitaleratzeak eta alta-prozesuak lantzea



Asistentzia-maila guztien arteko irizpideak bateratzea, zaurien eta presio-ultzeren erregistroari dagokionez.

2 – 2 Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko elebidun eta bakarra izatearren


Bertaratu beharrik gabeko urologiako kontsultak Lehen Mailako Arretan, telefono eta bilagailu bidez.



Bertaratu beharrik gabeko traumatologiako kontsultak abiaraztea Lehen Mailako Arretan



Bertaratu beharrik gabeko erreumatologiako kontsultak abiaraztea Lehen Mailako Arretan



Bertaratu beharrik gabeko pneumologiako kontsultak abiaraztea Lehen Mailako Arretan



Lync eta bertaratu beharrik gabeko kontsultak gehiago erabiltzea (errehabilitazioa).



Bertaratu beharrik gabeko kontsultak otorrinolaringologian.



Bertaratu beharrik gabeko kontsultak aktibatzea endokrinologian. Obesitateko eta tiroide-funtzioko deribazio-irizpideak.



BERTARATU BEHARRIK GABEKO KONTSULTA abiaraztea medikuntza digestiboan. Deribazio-irizpideak adostea.



36

Plan estrategikoa

2016 - 2019




D1.5 Erreferentziako mediku internistaren ezarpena.

2 – 3 Asistentzia-maila eta esparru desberdinen funtzioak berrorientatzea, osasun-zerbitzuak populazioaren osasun-beharrizanetara egokitzeko


Ultzera kronikoen kontsulta (Elgoibarko LMAU)



Pneumologia Pediatrikoa



D1.2 Patologia askoko pazienteen ardura duen erizain bat ezartzea 20.000 biztanleko.

2 – 4 Erizaintzako eskumen-esparru berriak zabaltzea, profesionalak berrorientatuz; bereziki, ospitale-loturako profiletan eta lehen mailako arretako praktika aurreratuen profiletan

Arreta integratua bultzatzea, osasun emaitzak hobetzeko helburua izanez eta ESIen eredua hedatuz.




8- Erizaintzako figura berrien funtzioak eta eskumenak berrikustea eta birdefinitzea (arreta integraleko programako erizaina, gaitasun aurreratuko erizaina...)



9- Zauri kronikoentzako kontsulta abiaraztea (aurrez aurrekoa / bertaratu beharrik gabekoa-telefonikoa)



Lehen mailako arretako pediatren artean ospitaleko guardiak sustatzea.

3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea, bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta


Kirurgiako itxarote-zerrendari laguntzeko egiteko administratibo guztiak berrantolatzea KSUko sailen administrazio-prozedurak berrikusi eta eguneratzea



37

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Proba diagnostikoak, prozedurak eta analitikak bi aldiz ez egiten saiatzea.



Lehen mailako arretako agendetan larrialdi-zitazioak egitea



Eibarko LMAUn erizaintzako eta botika-kutxako agendak berrantolatzea



Goizeko txandako ospitaleratzeak handitzea, arratsaldeko txandakoen aldean



Erizaintzako jarduna etxeko eta komunitateko arretara bideratzea



Ospitaleratze saihesgarria lantzea.



D3.1 ACSC edo zainketa anbulatorioengatiko ospitaleratze saihesgarriak



Prozesuen araberako kudeaketa

4 - 1 Gardentasun- eta erantzunkidetasun-politika praktikatzea, profesionalak Osakidetzarekin identifika daitezen, gehiago parte har dezaten, eta lidergo-eredu bat gara dadin


38

Plan estrategikoa

2016 - 2019




1/2 - Ebakuntza-gela bat gehiago traumatologian.


ESIak pazienteen beharretara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dituela bermatzea

Jarduera kirurgikoa areagotzea



KHAren ehunekoari eustea otorrinolaringologian. Bertan behera utzitako prozedurak murriztea. EVA balorazioa handitzea.



Kataratak handitzea injekzio intrabitreoen bidez. Injekzio intrabitreoak ematea oftalmologiako kontsultan.



Tiroidearen ekografia eta puntzioa handitzea (astean 6 egitera pasa) (Endokrinologia).



Jardun kirurgikoa % 5 handitzea (3419tik 3589 ebakuntzara pasatzea, kirurgia txikia kontuan izan gabe).



Eibarko erradiologia



TOKIKO KIRURGIA DERMATOLOGIKORAKO egun bat gehiago berreskuratzea. Gaur egun, hilean astelehen batean baino ez da egiten.



Laborategiko lana berrantolatzea, asteko egun zehatzetan gainkargak saihesteko. (Anatomia)



39

Plan estrategikoa

2016 - 2019




EAG (Etengabeko Arreta Gunea), analisia eta etorkizuna.

3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea


Larrialdietako orga, bere hornidurarekin eta check-listarekin batera, EAGrik gabeko zentroetan ere erabiltzea. Ospitaleko larrialdi-zerbitzuko farmazia modernizatzeko-proiektua.



Inplikatutako zerbitzuekin eta zuzendaritzarekin batera, proiektuak idazten laguntzea (lehen diseinua), zerbitzuak berrantolatzeko edo zerbitzu berriak abiarazteko DEBABARRENA ESIaren egitura fisikoa egokitzeko, eta, OSAKIDETZAren zerbitzu zentraletara bidali ondoren, horien jarraipena egitea. Debabarrena ESIa osatzen duten zerbitzuei behar bezala funtzionatzeko ekipamenduak, instalazioak, aparatuak eta altzariak ematea. ESIko espazio fisikoetako ingurumen-erosotasuna hobetzea



5. Debabarrena ESIa osatzen duten eraikinen irisgarritasuna hobetzea. Igogailua Ermuko osasun-zentroan.



Erabiltzen diren josturen egungo egoera baloratzea.






Nutrizio Unitatea sortzeko aukera aztertzea



40

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Anestesia Unitate bat sortzea ebakuntza-gelatik kanpo (endoskopia + erabilera anitzeko aretoa + minaren unitatea)






Laborategiak bateratzea.



Eibarko Ospitaleko proiektua: Eibarko Ospitalera bidal daitezkeen pazienteen profilak definitzea



Eibarko Ospitaleko proiektua: zerbitzu-zorroa planifikatzea.



Eibarko Ospitaleko proiektua: Irekiera-prozesu mailakatua planifikatzea. Muntaketa Plana. Kanpoko zerbitzuen estaldura.



Eibarko Ospitaleko proiektua: Eibarko Ospitaleko plan funtzionala egitea, ESIko zuzendaritzarekin eta OSAKIDETZAko zerbitzu zentralekin batera.



Eibarko Ospitaleko proiektua: langileriaren plangintza egitea eta Mendaroko Ospitalekoa berrantolatzea

4 – 2 Osakidetzako giza baliabideen plangintzan eta antolamenduan aurrera egitea, antolakuntza-premia berriak aintzat hartuta

Pazientearen iritzia ESIan txertatzeko estrategian aurrera egitea

D7.1. Pazientearen iritzia erakunde sanitarioan txertatzeko estrategia



Preskripzio-adierazleak aldian behin monitorizatzea eta hobetzeko alderdiak hautematea



Analisiak egitea sei hilabetean eta urtean behin eta hobetzeko alderdiak kudeatzea (KSU). Bilerak egitea sei hilabetean behin BAErekin (KSU).



41

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Jardueren hileroko txostena birdiseinatzea (KSU).



Profesionalek, arduradunek eta zuzendaritzak eskatutako datu-eskaerei erantzun azkarra eta eraginkorra ematea.



Informatika-aplikazioen datu-erregistroa monitorizatzea eta ebaluatzea.



OBIE datuak ustiatzea. Antolaketa-unitateetako buruak sortzea eta hobetzea



Barne-medikuntzako zerbitzuak jardun klinikoaren kalitatearen adierazleak bilatzea.



Hilabeteko jarduerari buruzko informazioa kudeatzea



Etxeko ospitalizazioko batez besteko egonaldiaren kontrol optimoa egitea



Oheak kudeatzeko prozesura birdiseinatzea (KSU). Datuak aztertzea eta zerbitzuak hedatzea (oheak kudeatzeko datuak) (KSU).



Ibilbide asistentzialak ebaluatzea (buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa, diabetesa, bihotz-gutxiegitasuna) eta hobetzeko alderdiak planteatzea.



Kodetzearen kalitatea aztertzea (KSU).



Urteroko informazio-sistema (KSU). 3 - 3 Osasun-sistemak pazienteen beharrizanetara egokitutako azpiegiturak eta teknologiak dauzkala bermatzea


42

Plan estrategikoa

2016 - 2019




D1.4 Lehentasunezko eskaintzari buruzko informazioaren analisia hedatzea ES bakoitzean



Informatika-aplikazioen arteko inkongruentziak eta inkoherentziak zuzentzea.

3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioa osasun-emaitzetara bideratuz


Txosten estrategikoak egitea, datuak balidatzea eta desbideratzeak aztertzea.



«F»-n dauden ekonomia- eta finantza-zuzendaritzari dagozkion aplikazioak berregituratzea



Datuen kalitatea hobetzea eta txosten ekonomikoak entregatzeko epeak ezartzea (finantza-kontabilitatea eta kontabilitate analitikoa). Epe horiek Debabarrena ESIaren zerbitzuen antolamendu berriari egokituta egon beharko dute, arduradunentzat baliagarriak izan daitezen kudeatzeko eta erabakiak hartzeko orduan



Farmaziako gastuak kudeatzea eta kontrolatzea: dagokien zerbitzuei prezioen eta negoziazioen berri emanez (farmazia).



Medikamentuei buruzko informazioa emateko hileroko buletina (farmazia).


Informazio kliniko bateratuko sistema ezartzen eta finkatzen aurrera egitea, historia kliniko bakarrerantz

OSANAIA pediatrian abiaraztea, eta etxean dauden helduetan eta gaixo kronikoetan inplementatzea



OSANAIA tresna ebakuntza-gelan inplementatzea. Ebakuntza-geletarako Kirozinbide kontsulta-tresna inplementatzea.



43

Plan estrategikoa

2016 - 2019




«Ohe ondoko» asistentzia ahalbidetuko duten gailu teknologikoen sistemak ezartzea.



Pazienteentzako eta bisitarientzako Wi-fia ezartzea



Lync erabiltzea Eibarko LMAUko osasun-zentroan.

5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean


Itxarote-zerrenda sartzeko aukera ezartzea osabide globalen.



Zerbitzari birtualizatuetako erakunde zentraleko azpiegiturara pasatzea



ESIaren plan estrategikoa eta helburuak idazten laguntzea



Programa-kontratuaren ebaluazioa (II. eranskina Kalitatea)



MGA ebaluazioa



2016ko Programa Kontratua betetzea



Datuak babesteko legearen ebaluazioa



Ebaluazio hauek planifikatzea eta koordinatzea KAEET, Integrazio asistentzialeko esperientzien esparrua, D'AMOUR, urteko kudeaketa-plana, plan estrategikoa.



44

Plan estrategikoa

2016 - 2019




BIKAIN euskara-ziurtagiria

4 – 5 Euskararen normalizazioan aurrera egitea, euskalduntze-prozesua sustatuz, eta ulertuz euskaraz artatzea Erakundeak asistentziaren kalitatearekiko eta pertsonekiko duen konpromiso bat dela


OSHAS 18.001:2007 ziurtagiria

4 – 6 Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea, arriskuak prebenitzeko kudeaketa-sistemak bultzatuz




Koordinazio estrategikoa egitea maila soziosanitarioarekin eta zentro gerontologikoekin

Koordinazio soziosanitarioa 2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea

Koordinazio estrategikoa egitea maila soziosanitarioarekin eta zentro gerontologikoekin

D1.3 Batzorde Soziosanitario baten existentzia



45

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Bezeroen ildoa



Bezeroei informazio pertsonalizatua, osoa eta kalitatezkoa ematea

Internet bidez informazio erabilgarria zabaltzea, ohitura osasungarrietan hezteko asmoz. (Eibarko LMAU)



Tratamendua hasterakoan pazienteei informazioa ematea (farmazia).



Zerbitzu eta profesional elebidunak identifikatzeko programa sendotzea



Osasun-karpeta hedatzea (KSU)

5 – 3 Berrikuntza garatzea pazientearen mesedetarako izan dadin, eragile publiko nahiz pribatuekin modu eraginkorrean lan eginez eta emaitzak sisteman aplikatuz


Larrialdietako arreta-denborak hobetzea


Itxarote-zerrenden kudeaketan aurrera egitea, etengabeko hobekuntzarekin eta kalitatearekin lotutako irizpideak txertatuta

D5.10 Aldaka-haustura izan duten pazienteentzako itxarote-denbora (<=48 ordu pazienteen % 80rentzat).



D8.5 Aldaka ordezkatzeko itxarote-denbora



D8.3 Itxarote-zerrenda orokorra: Hileko batez besteko atzerapena ebaki-puntuetan



Itxarote-zerrendak kirurgian, kontsultetan, miaketa osagarrietan. Patologia eta jardueraren araberako batez besteko atzerapena.



46

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Hematologiako kontsulta itxarote-zerrendarik gabe mantentzea.



Traumatologiako kirurgiako itxarote-zerrendako paziente kopurua 250 baino txikiagoa izatea urte-amaieran. Traumatologiako kirurgiako itxarote-zerrendako b.b. atzerapena < 60 egun. Interbentzioa argi ez duten kasuak itxarote-zerrendatik kentzea.



Kirurgiako itxarote-zerrenda murriztea Traumatologian



Kirurgiako itxarote zerrendako pazienteen kopurua <629 urte-amaieran bloke kirurgiko bakoitzean Kirurgiako itxarote-zerrendako b.b. atzerapena <48,7 egun bloke kirurgiko bakoitzeko



D8.6 Kolonoskopiarako irisgarritasuna screening positiboa izan duten pertsonen artean



D8.1 Kirurgiarako irisgarritasuna prozesu onkologikoetan



D8.7 Irisgarritasuna lehen mailako arretan



Jarduera soziosanitarioak 2 – 7 Erakunde desberdinetako gizarte-ongizatearen arloarekin koordinazio soziosanitarioa indartzea


Programa bateratuetan parte hartzea egoitzekin



47

Plan estrategikoa

2016 - 2019




D3.3 Instituzionalizatutako adineko pertsonentzako koordinazio soziosanitarioren maila



Adinekoen egoitzekin koordinatzea. Programa bateratuak egoitzekin. Espazio soziosanitarioaren garapenarekin jarraitzea



D6.6. Genero-ikuspegia txertatzea gizarte-baliabideen beharrari dagokionez

1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate- eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz


11- Adinekoen egoitzetarako deribazio-protokoloa egitea


Bezeroaren iritzia kontuan hartzea: Gogobetetasun-inkesta segmentatua, arreta asistentzialaren hobekuntza.

D7.1.D1 Pazientearen iritzia ESIan txertatzeko estrategia: Emaitzak aztertzea eta hobetzeko alderdiak identifikatu eta lantzea.



D4.1. Pazientearen segurtasuna hobetzeko estrategia



Mediku Jagole-Sarean parte hartzea (Elgoibarko LMAU)



GEASOFT trazabilitatea e-osabiderekin - pazientearen historia klinikorekin integratzea.



Erizaintzako lidergoa zabaltzea osasun-arretarekin lotutako infekzioak prebenitu eta kontrolatzeko (eskuetako higienea, isolamenduak, zainetako kateterrarekin eta odola ateratzearekin lotutako bakteriemia)



D4.2. Presioak eragindako ultzerak prebenitzeko eta tratatzeko estrategia



48

Plan estrategikoa

2016 - 2019




D4.3. Ospitaleratutako pazienteen erorikoak



D4.4. Zauri kirurgikoaren infekzioa, belauneko protesi-kirurgian eta belauneko protesi-kirurgian (zauri nagusiaren infekzioa belaun- eta aldaka-protesietan < % 2)



Mikroorganismo multierresistenteen jarraipena Lehen Mailako Arretan



D4.1D4 PSAJIS kontrako gertaerak jakinarazteko sistema



Transfusioetako segurtasun-sistema berriaren ezarpena eta funtzionamendu egokia.



D4.6. Mikroorganismo multierresistenteen ondoriozko infekzioak (Staphylococcus Aureus metizilino erresistentea, espektro zabalduko belaktamasa ekoizten duen E. Coli, karbapenemei erresistentea den Acinetobacter Baumanii...) detektatzeko jarduera-plan bat ezartzea unitate asistentzialetan, eta hartutako neurri zehatzak



6- Identifikazio-akatsen ondoriozko segurtasun-arazoak murriztea.



D4.10 Gernu-kateterrari lotutako gernu-traktuko infekzioak (GTI) murriztea



49

Plan estrategikoa

2016 - 2019




D4.5. Zauri kirurgikoaren infekzioa, koloneko kirurgian



D4.7. Preskripzioaren segurtasun indizea – erabilera maiztasunaren adierazleak eta segurtasun adierazleak. Medikamentuak erabiltzea (agintzea, ematea) (Potasioa, arrisku handiko medikamentuak, e-osabideko gida farmakoterapeutikoa, medikamentu asko hartzen dituzten adineko pertsonen medikazioa berrikusteko protokoloa...)



Medikamentuen sailari susmoen berri ematea: farmakoaren identifikazioa, dosiak, hartzeko epeak.



Prozesu kirurgiko orokorretako heriotza-tasarako adierazleak ezartzea. Pneumonia nosokomialaren eta bide zentralaren bidez sortutako infekzioen adierazleak ezartzea.



D4.1. Pazientearen segurtasuna hobetzeko estrategia: Medikamentuen kontziliazioa (ospitaleratzerakoan eta alta jasotzean) (Farmazia)

2 – 6 Preskripzio farmazeutikoa arrazionalizatzea, errezeta elektronikoa ezartzea eta farmazia-bulegoak osasun-eragiletzat hartzea


D6.5 Kolon eta ondesteko minbiziaren detekzio goiztiarrerako programaren ebaluazioa, sexuaren arabera banakatuta



Tabakoa uzteko programa ospitaleratzetik



50

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Alkohola / tabakoaren arazoa lantzea < 14 urte.



D6.5 Kolon eta ondesteko minbiziaren detekzio goiztiarrerako programaren ebaluazioa, sexuaren arabera banakatuta

1 – 7 Herritarren artean osasun-prebentzioko eta baheketako programak bultzatzea


Elgoibarko LMAUn prebentziozko jarduerak egitea. Mugikortasunari buruzko Jardunaldia. Mugi (Elgoibarko LMAU).

2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko





Ebakuntza-gelako harrera-protokoloa



Lehen Mailako Arretarako, antisorgailuen protokolo bat egitea, kontsulten bikoiztasunak saihesteko.



Erradiologiako protokoloak bateratzea (erradiologoak eta teknikariak)



Odol-bankuko protokoloak eguneratzea



Anatomia Patologikoen Zerbitzura laginak bidaltzea eta jasotzeko protokoloa zabaltzea



51

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Zerbitzu medikoen gida klinikoak berrikustea



Osteoporisiaren gida ezartzea



Lehen Mailako Arretan antibioterapia enpirikoaren protokoloa ezartzea (prebentiboa).



Otorrinolaringologia eta pediatriako jarduera-gidak eta protokoloak Lehen Mailako Arretan.



Adenopatiei buruzko protokolo bat lantzea kirurgia eta anatomia patologikoko zerbitzuekin eta lehen mailako arretarekin batera (hematologia)



Programatutako kirurgietan hemoglobinaren optimizaziorako protokolo bat egitea anestesia eta errehabilitazioko zerbitzuekin batera. (Hematologia)



10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: urologia (nefrolitiasia, HBP, hematuria)



10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: traumatologia (aldaka, belauna)



10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: errehabilitazioa eta erreumatismoa (bizkarra, sorbalda)



52

Plan estrategikoa

2016 - 2019




10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: pneumologia (asma, buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa)



10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: Endokrinologia (diabetes mellitusa eta tiroidea)



10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: Digestiboa (hesteetako gaixotasun inflamatorioa, ikterizia)



10- Espezialitatearen araberako protokoloak egitea: Kardiologia (bihotz-gutxiegitasun kronikoa)



DERIBAZIO-PROTOKOLOAK batera egitea, lehen mailako arretako zentro guztietako ordezkariak eta zerbitzu digestiboko ordezkari bat edo bi izango lituzketen lantaldeak sortuz: Hipertransaminasemia, dispepsia eta epigastralgia, heste minberaren sindromea, errefluxu gastroesofagikoa, kolon eta ondesteko minbiziaren familiako aurrekariak..



Kirurgia orokorreko eta endokrinologiako protokolo bateratuak egitea.



Gaixotasun kardiobaskularren arretaren integrazioan aurrera egitea, honako hauen bidez: - Kardiologiara deribatzeko protokoloak, sintoma/zeinu nagusien arabera - Partekatutako prozesu kardiobaskularrak: kardiopatia iskemiko kronikoa, bihotz-gutxiegitasuna, fibrilazio aurikularra.



53

Plan estrategikoa

2016 - 2019



Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: diabetesa

D6.2 Diabetes mellitusaren prozesuan ekitate-ikuspegia txertatzea: Gizonen/emakumeen proportzioen arrazoia behatu diren eta diabetesarekin lotura duten emaitzetan



D5.1 Diabetes mellitusari aurre egiteko estrategia



Diabetesaren ibilbidea indartzea. Egungo egoera ebaluatzea eta tratamendu- eta deribazio-irizpideak sustatzea. Koordinazioa hobetzea lehen mailako arretarekin (endokrinologia)


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: hipertentsio arteriala

D5.2 Tentsio arteriala ondo kontrolatuta duten pertsona hipertentsoak


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: buxadurazko arnas gaixotasun kronikoa

Pneumologia-zerbitzuak buxadurazko arnas gaixotasun kronikoaren ibilbidean parte hartzea


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: bihotz-gutxiegitasuna

D5.6 Indikazio/preskripzioaren egokitasuna bihotz-gutxiegitasun kasuetan



D6.1. MIA-ren prozesuan genero-ikuspegia txertatzea: Gizonen/emakumeen proportzioen arrazoia



D5.7 MIA prozesua


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: IKTUSA

D5.8 IKTUS prozesua


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: helduentzako lehentasunezko eskaintza

D5.3 Helduentzako lehentasunezko eskaintza



54

Plan estrategikoa

2016 - 2019



Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: haurrentzako lehentasunezko eskaintza

D5.4 Haurrentzako lehentasunezko eskaintza



Arreta integraleko programako bilerak egitea lehen mailako arretako zentroetan.



D3.4 Patologia askoko pazientearentzako koordinazio-maila Arreta integraleko programaren garapenena sakontzea: egungo egoera ebaluatzea eta hobetzeko alderdiak planteatzea.



D6.4 Zainketa aringarriak jasotzen dituzten gaixoak (onkologikoak eta ez onkologikoak)



D2.2 Erakunde sanitario guztiek pazienteei bizitzaren amaieran arreta integratua emateko plan bat edukitzea ESIan aringarrien beharra duten pazienteak identifikatzea CIE-9 V66.7 kodearekin, globalean erabilgarri dauden tresnak erabiliz: NECPAL eta Paliar indizea. Horiek identifikatzea honako hauekin batera: lehen mailako arreta, kardiologia, pneumologia, neurologia, nefrologia eta digestiboa. Aurretiazko borondateak kontuan hartuta, zainketa-plan bat egitea. (Etxeko ospitalizazioa)



D5.20. Minaren kudeaketa



5- Pazienteek hautemandako minaren neurketa sustatzea ospitaleratze-unitateetan



55

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Lehen Mailako Arretari irekita dagoen minaren unitatea. Minen protokoloa (Lehen Mailako Arreta, Errehabilitazioa, Erreumatologia, Traumatologia eta Minaren Unitatea). Bertaratu beharrik gabeko kontsulta. Lantaldea: Gorka Busto, Paco Diaz, Nuria, Anestesia, LMAko 2.


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Bizkarraren ibilbidea

Bizkarraren ibilbidean traumatologiak eta lehen mailako arretak parte hartzea (EMNaren eskaria lehen mailako arretak egin behar ez izatea).


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Bihotzeko errehabilitazioa

D6.3 Miokardio-infartu akutuaren osteko errehabilitazio kardiakoko programetan ekitate-ikuspegia txertatzea


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Erditzearen prozesua

Amaren eta jaioberriaren larruazalen arteko kontaktu goiztiarra ebakuntza-gelan hastea zesarea bidezko jaiotzetan, eta horri jarraipena ematea bizkortzean, egoera egokia denean. Gainerako kasuetan, erditze-eremuan egingo da larruazalen arteko kontaktua, bikotekidearekin.


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Erditzearen prozesua

Arrisku txikiko haurdunaldi/erditzeetako erdiberriaroan alta goiztiarra sustatzea, eta metabolopatiak geroago egiteko zirkuituak ezartzea.


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Jardunbide egokiak

Lehen Mailako Arretan zainketen jarraipenaren bidez erraz transmititzeko moduko osasun-hezkuntza indibidualizatu bat planifikatzea, pazientearen autonomia eta autozaintza sustatuz. Medikazioa ematearekin lotutako jardunbide egokiak.



Zainketen jarraipena kudeatzea



56

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Urtikaria artatzeko antihistaminikoen dosi normala ematea eta dosia handitzea 2. urrats bezala.


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Paziente Aktiboaren Programa

D6.9. Gaixotasun mentala duten pertsonak pazientea ahalduntzeko prozesuetara sartzean ekitate-ikuspegia txertatzea (paziente aktiboa, osasun-eskola...)


Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: Paziente Aktiboa Programa

D2.1 Erakunde sanitario guztiek Paziente Aktiboa Programa edukitzea

2 – 5 Gaixoei euren gaixotasuna autokudeatzen laguntzea eta osasun profesionalei prestakuntza ematea autokudeaketa hori ahalbidetu dezaten

Asistentzia-prozesua ikuspegi integral baten arabera garatzea: PADI Programa

D2.5 PADIren erabilera



57

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Pertsonen ildoa:



Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez

Transfusioen Batzordea.



Hepatitisaren Batzordea



Kirurgia orokorreko eta lehen mailako arretako zerbitzuen foroak sortzea.



Batzorde bateratuak sortzea alor hauetan: Mugigela, Jarduera fisikoa, NI NEU, Tabakoa.

3 – 1 Pazienteari arreta integrala eskainiko dion sistema bat bultzatzea,bikoiztasunak saihestu eta sinergiak baliatuko dituena, administrazio- eta kudeaketa-egiturak egokituta


Historia Klinikoen Batzordea berrabiaraztea (KSU)



Batzordeetan eta lantaldeetan parte hartzea



58

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Programa eta batzordeen sustatzaileak eta arduradunak berrestea. Kontseilu teknikoa eratzea. Talde fokalak eratzea gai zehatzeak lantzeko



Erizaintzako Zuzendaritzako organigrama eta lidergoaren mapa eguneratzea



Emakumeen aho eta hortzetako osasunari buruzko ikastaroa ematea Bilboko ESIan.

4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea, prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz


Barne-medikuntzako zerbitzuak eta Lehen Mailako Arretako argitalpen bateratuak aurkezteko planteamendua. Barne-medikuntzako zerbitzua bilera nazionaletan presente egotea, argitalpenen edo komunikazioen bidez. Integrasarean parte hartzen jarraitzea.



Ahozko komunikazioak eta posterrak Espainiako zein nazioarteko kongresuetan. Artikuluak argitaratzea aldizkari zientifikoetan.


Lantaldeak eta pertsonak parte-hartzean eta

Parte-hartze aktiboa sustatzea argitalpenetan, jardunaldietan eta

4 – 3 Langileen kualifikazio optimoa eta garapen profesionala indartzea,


59

Plan estrategikoa

2016 - 2019

erantzunkidetasunean oinarritutako ereduen arabera kudeatzea, partekatutako lidergo baten aldeko apustua eginez

kongresuetan. Parte-hartzea sustatzea kanpo-jardunaldi klinikoetan (gutxienez 1-2 pertsona urtean).

prestakuntza kudeatzeko eredu estrategiko bat garatuz




Eskualdeko, Espainiako eta nazioarteko kongresuetan komunikazioen bidez parte hartzea (kardiologia).



Komunikazioak bidaltzea kongresu nazionaletara (pediatria).



Jardunaldi zientifikoak antolatzea 5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean


Unitate guztien kartelak



Gainbegirale eta laguntzaileen plazen behin betiko deialdi mailakatua egitea



Barne-mugikortasuna



Aldi baterako langileen egoera erregularizatzea



Anatomia patologikoko teknikarien kontratazio-zerrenda edo lan-poltsa sortzea



60

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Arrisku psikosoziala baloratzea eta jarduteko programa egitea



ESIko istripuak/intzidentziak, kontsultak eta ekintza zuzentzaileak hobetzea


Laneko baldintzak, osasuna eta laneko segurtasuna hobetzea arriskuen prebentzioarekin lotutako kudeaketa-sistemak bultzatuz

Lanpostuetan laneko arriskuen prebentzioari buruzko prestakuntza hobetzea



Lanpostuetako arriskuen kontrolaren eraginkortasuna hobetzea: Eguneroko prozedura eta protokoloetan laneko arriskuen prebentzioa txertatzea



Saio klinikoak (mikrohematuria, koliko nefritikoa, prostatako minbizia, litiasia) (Urologia).



Saio kliniko medikoak (urtean 9) (larrialdiak)



Erizaintzako saio klinikoak (urtean 4) (larrialdiak)



Asteroko saioak antolatzea prebalentzia handiko patologia kroniko eta akutuei buruz eta unitatearen funtzionamendurako interesekoak diren gaiei buruz



61

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Asteroko saio klinikoak (Ermuko LMAU).



Asteroko saio klinikoak (Eibarko LMAU).



Ebakuntza-gelako erizaintzari buruzko asteroko saioen plangintza egitea. Programatutako kirurgiako larrialdietako ebakuntzei buruzko prestakuntza-plan bat egitea.



Asteroko saioak traumatologia-zerbitzuan eta kasu eta teknika kirurgikoei buruzko solasaldiak.



Urtean 3 saio egitea emakumeei arreta emateko zerbitzuan. Bi astean behin bilerak egitea Lehen Mailako Arretako emaginekin. Astero bilerak egitea Lehen Mailako Arretako eta ospitaleko ginekologoekin.



Zerbitzu medikoen baterako saio klinikoak egitea.



Bilerak egitea, aldian behin lehen mailako arretan kasuak eta deribazioa lantzeko (errehabilitazioa).



62

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Saio kliniko bateratuak egitea oftalmologia-zerbitzuaren eta lehen mailako arretaren artean. Oftalmologia-zerbitzuak eta lehen mailako arretak zuzeneko harremana izatea telefonoz.



Saio kliniko bateratuak egitea barne-medikuntzako zerbitzuaren eta lehen mailako arretaren artean.



Zentroetako Lehen Mailako Arretako medikuei hematologiako ezagutzak eguneratzeko saio klinikoak ematen jarraitzea. «Hematologia Lehen Mailako Arretan - kasuetan oinarritutako ikuspegia» eguneratzeko jardunaldiak antolatzea.



Hilean behin, prestakuntza-/eguneratze-saioak antolatzea Hematologiako eta Anatomia Patologikoko zerbitzuen artean.



Mikrobioen aurkako zain barruko tratamenduari eta mikroorganismoen prebalentziari buruzko saio orokorra (etxeko ospitalizazioa).



Endokrinologiako saio klinikoak Lehen Mailako Arretan



Prestakuntzako edo kasu konplexuei buruzko saioak aldian behin zerbitzu digestiboan.



Endokrinologia-zerbitzuarekin egindako saio kliniko bateratuei eustea (saio bat hilean).



63

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Kirurgia Orokorreko Zerbitzuan prestakuntzako saio klinikoak mantentzea eta sustatzea.



15- Prestakuntza-ibilbideetan antolatzea prestakuntza



Prestakuntza irekia ebakuntza-gelan (astelehenetan, astearteetan -goizez eta arratsaldez-, asteazkenetan) (urologia)



Larrialdi pediatrikoetako prestakuntza (larrialdiak)



Egoiliarrentzako prestakuntza (larrialdiak). Oinarrizko elektrokardiografiari buruzko irakaskuntza (larrialdiak). BBB tailerrak sei hilean behin (larrialdiak).



PEAZ programako prestakuntza-saioak egitea (KSU)



InterRai CA balorazio soziosanitarioko tresnari buruzko prestakuntza (Ermuko LMAU). Medikuntza eta erizaintzako egoiliarrentzako prestakuntza (Ermuko LMAU).



Familia-medikuntzako egoiliarrentzako prestakuntza (Elgoibarko LMAU)



Osasun-langileei osasunaren sustapenari, prebentzioari eta hezkuntzari buruzko jarduerei buruzko prestakuntza ematea



Kirurgiako unitateko langileei ostomiei buruzko prestakuntza ematea



64

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Ebidentzian oinarritutako medikuntza eta arrazoiz «gauzak ez egitearen» garrantzia azpimarratu (Eibarko LMAU). Zentro barneko irakaskuntza/ikaskuntza sustatzea eta egoiliarrentzako prestakuntza antolatzen joatea (Eibarko LMAU) Preskripzio arrazoitu eta zuhurrari buruzko prestakuntza (Eibarko LMAU) Prestakuntza-saioak artxibo komunean gordetzea (Eibarko LMAU). Saioen ebaluazio jarraitua eta anonimoa. (Eibarko LMAU) Espezialistak saioak eman eta jasotzera animatu, beharrezkoa bada, zuzendaritzaren laguntzarekin. (Eibarko LMAU)



Traumatologia-zerbitzuak familiako egoiliarrei prestakuntza ematea.



Erditze-unitateetan lanean hasten diren erizaintzako laguntzaileei obstetriziako larrialdiei buruzko prestakuntza ematea. Pelbis-zoruaren kirurgiari buruzko prestakuntza ematea, urologia-zerbitzuarekin elkarlanean. Korioneko biopsia ezartzen hastea, jaio aurreko diagnostikoaren testuinguruan. Tokoginekologia-unitateko prestakuntzako beste ikastaro batzuk.



65

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Lehen mailako arretako eta ospitaleko arretako saio kliniko bateratuak



BAME 2 egoiliarrentzako prestakuntza. (Erreumatologia) Kapilaroskopiako prestakuntza (Erreumatologia).



Pneumologia-zerbitzuak gainerako espezialitateei prestakuntza ematea.



Lehen Mailako Arretako prestakuntza-saioak (errehabilitazioa).



Erradiologiako aparatuak maneiatzeko prestakuntza. Erradiologiako teknikari espezialistentzako prestakuntza



Pediatriako BBB ikastaroak (sei hilean behin). Jaioberrientzako BBB ikastaroak (sei hilean behin). Jaioberrientzako oinarrizko BBB ikastaroak (hilean behin). Pediatriako ESIaren saioak (hilean behin). Mendaroko Ospitaleko bilerak/saioak.



Sialoendoskopiako ikastaroa errepikatzea (otorrinolaringologia).



Larrialdietan zirrikitu-lanpara erabiltzeko prestakuntza-tailerra (oftalmologia). Familia-medikuen birgaitzea (oftalmologia).



Loaldiko apneari buruzko prestakuntza odontologiarako (dentisten elkargoa). Hortz-klinikako larrialdiei buruzko ikastaroa.



66

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Ospitalean eta lehen mailako arretan mikroorganismo multierresistenteak kontrolatzeari eta arnas infekzio akutuak prebenitzeari buruzko prestakuntza. Eskuetako higieneari buruzko prestakuntza (5 momentutan). Pazientearen segurtasunari buruzko prestakuntza. Jarduera fisikoari buruzko prestakuntza, lehen mailako arretatik eman beharreko gomendioak. Paziente erretzaileekin ESIan lan egiteko moduari buruzko prestakuntza (gomendio labur batzuk osasun-langileentzat eta osasun-arlotik kanpoko langileentzat). Informazio biosanitarioa bilatzeko tailerra. Ikerkuntza biosanitarioari buruzko sarrera. Ebidentzian oinarritutako medikuntzari buruzko sarrera.



Lehen Mailako Arretako mediku eta erizainak prestatzeko laguntza. Barne-medikuntzako zerbitzuak BBB prestatzaileentzako ikastaroak emateko eskaintza egin du. BBB ikastaroen eskaintza medikuentzat, herritarrentzat eta barne-medikuntzako zerbitzuko langileentzat.



Hematologoen eta laborategiko medikuen prestakuntzarako saio klinikoak, laborategiko teknikarientzat (odol-bankua eta bestelakoak).



67

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Odol-osagaien preskribatzaileentzako prestakuntza-programa bat hastea (hematologia).



Etxeko ospitalizazioetan sarbide benoso konplexuak egiteko CP eta ECOko prestakuntzaren beharra. Larruazalpeko bideari buruzko tailerrak Lehen Mailako Arretako eta ospitaleko medikuentzat eta Lehen Mailako Arretako erizainentzat.



16- Urteko prestakuntza jarraituaren plana egitea



Paziente polimedikatuei buruzko informazio-saioak Lehen Mailako Arretako unitateentzat.



Tiroidearen ekografia eta puntzioari buruzko prestakuntza (endokrinologia).



Ziurtagirien kudeaketa eta saio orokorren antolakuntza.



Klinikoei prestakuntza eskaintzea «partekatutako erabakiak» hartzen



OSANAIA prestakuntza



Gainbegirale orokorrentzako prestakuntza, beren eskumenei eta pertsonen kudeaketari buruzkoa



Informazioa emateko jardunaldiak edo saioak antolatzea, Familia Medikuntzako egoiliarrentzat eta Lehen Mailako Arretako medikuentzat. Ospitaleko saio orokorrak.



68

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Dermatologiako prestakuntza (sei hilean behin).



Kirurgia-zerbitzuaren parte-hartze aktiboari eustea ESIko familia eta komunitateko medikuntzako egoiliarren prestakuntzan.



Lehen Mailako Arretako medikuentzako prestakuntza, integrazio asistentzial partekatuko saioen bitartez. (Kardiologia).



Anatomia patologikoari buruzko etengabeko prestakuntza familiako eta larrialdietako medikuentzat teknikarientzat eta administrari laguntzaileentzat.



Familia-medikuntzako egoiliarrak alergologia-zerbitzuan txandaka aritzea. Helburua: txandakatze-denbora (egunak) handitzea



Eibarko LMAUko osasun-langile guztiei saio guztietara joateko aukera bermatzea.



Traumatologia-zerbitzuko profesionalentzako prestakuntza, Espainiako zein nazioarteko ikastaroen bitartez



Jardunaldi zientifikoak antolatzea


Langile guztien prestakuntza eta garapen profesional onena sustatzea Hizkuntza-kudeaketari buruzko

prestakuntza



Euskara gehiago erabiltzeko prestakuntza



69

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Kardiologoentzako prestakuntza, kanpoko erreferentziako ospitaleetako kardiologia-zerbitzuetan bi asteko txandak eginez (bihotzeko errehabilitazioa, bihotz-transplanteen unitatea).



Ospitaleko saio klinikoa (larrialdiak traumatologian).



Saio kliniko-patologikoak modu aktiboan sustatzea



ESIko langileen erantzuna hobetzea (denborei eta antolaketari dagokienez) balizko larrialdi-egoeretan eraikinak ebakuatzean.



Pertsonak zaintzea. Taldea indartzea, ahots bakarreko koordinazio erreal eta eraginkorra lortzeko.



Gainbegirale orokorrak aurkeztea Lehen Mailako Arretako unitateei eta EAGei. Gainbegirale orokorren berezko egitekoak eta funtzioak ezartzea (protokoloak). Gainbegirale orokorrentzako harrera-plana prestatzea.



Pertsonen gogobetetasun-inkesta



Erakundearen programa eta proiektuetako langileen parte-hartzea baloratzea Agurra. Erretiratuak. Jaia.



Taldeko batasuna indartzeko giza tailerra egitea (ad. biodantza) (Eibarko LMAU)



70

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Harrera Plana aplikatzea: erakundean lanean hastean diren langileen harrera eta kudeaketa hobetzea



Ni Neu Profesionalak Proiektua



Tabakoa Uzteko Proiektua


Gardentasunez aritzea eta barne-komunikazioa bultzatzea

Intraneta



71

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Gizartearen ildoa



Koordinazio instituzionala eta osasun-arloko eragileen lankidetza sustatzea

ESIaren eta gizartearen arteko harremana hobetzea

1 – 4 Herritarren parte-hartzea sustatzea


Batzorde soziala, parte-hartzaileak, helburua. Sei hilean behineko bilera: urteko balantzea eta hurrengo urteko proiektuen balantzea.



Interes-taldeak kudeatzea



Debabarrena ESIaren hornitzaile nagusien errendimendua ebaluatzea eta ESIarekin duten harremanari buruzko haien iritzia ezagutzea.



D2.3 Erakunde sanitarioak populazioaren ikuspegia izatea, arazo kronikoei aurre egiteko (KAEET)



Genero-indarkeriaren aurkako protokoloa Elgoibarko Udalarekin.

1 – 1 Herritarren osasuna babestea unibertsaltasun-, elkartasun-, ekitate-eta kalitate-printzipioetan oinarrituz, eta genero-perspektibari eta kolektibo behartsuenei arreta berezia eskainiz


Ermua Mugi Programa. Datuen argitalpena.



Programa bateratua ESIaren eta Udalaren artean



Batzorde bateratuak udalekin, programak eta jarduera bateratuak definitzea. Beharrak baloratzea.



Aldundiarekin koordinatzea 2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko


Gizarte-eragileei inkesta bidaltzea, emaitzak aztertzea eta ekintzak zehaztea.

3 – 2 Gure osasun-sisteman gizarte-erantzukizun korporatiboaren politika txertatzea


72

Plan estrategikoa

2016 - 2019




17- Hezkuntza-zentroekin aliantzak ezartzea






«Zirkuitu osasungarrien sarea» Programa (Ermuko LMAU)



Amarant Proiektua (Debako alzheimerra)



Proiektua: Haur Hezkuntzako irakasleentzako prestakuntza (Bottom up)



«Eibar, udalerri aktiboa» Proiektua 2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko


Amarant proiektua (Debako alzheimerra) (Bottom up)



Proiektua: Sexu-hezkuntza eta droga-kontsumoa nerabeen artean



Proiektua: Tabakoa uzteari buruzko solasaldiak eskualdeko ikastetxeetan



Ingurumen-irizpideak txertatzea materialen erosketan



ESIko zentro guztietan ISO 14.001 eta Ekoscan izatea



Gizarte-erantzukizun korporatiboari buruzko memoria.



Objektu zorrotzak jasotzeko edukiontziak pazienteei eman eta jasotzeko prozedura


Eraginkortasun-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko

D9.2 EIOren araberako preskripzioaren %

2 – 6 Preskripzio farmazeutikoa arrazionalizatzea, errezeta elektronikoa ezartzea eta farmazia-bulegoak osasun-eragiletzat hartzea


73

Plan estrategikoa

2016 - 2019



Eraginkortasun-politikak garatzea, osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko

Hornigaien kontratazioaren ehuneko handitzea, 2015eko datuekiko.



Biltegien eta biltegietako inbentarioen kudeaketa hobetzea, izakinak murriztuz; eta errotazioak eta hornidura-zirkuituak handituz.



D9.3 Kudeaketa ekonomiko-funtzionaleko sistemako kostuen efizientziarako estrategia. Inbertsio Plana



Erosketa zentralizatua (lehiaketa-kopurua)

3 – 4 Osasun-sistemaren jasangarritasuna bermatzeko, efizientzia-politikak garatzea, osasun-kontratazioaosasun-emaitzetara bideratuz


Debabarrena ESIko elektrizitateko azpiegiturak eta instalazio orokorretako eta eraikinetako energia-kontsumoak hobetzea



D2.4. Aldi baterako ezintasunaren preskripzioa zentzuz erabiltzea



D9.1 Preskripzioaren eraginkortasuna


Estraneta eta sare sozialak indartzea, gizartearekin komunikatzeko.

Komunikazio Plana: Estraneta, sare sozialak.

1 – 4 Herritarren parte-hartzea sustatzea


74

Plan estrategikoa

2016 - 2019

Berrikuntzaren ildoa



Berrikuntza kudeatzea Osasun Sailaren berrikuntzarako ekintza-planarekin bat egitea

5 – 2 Euskadiren ikerketa-arloko lehiakortasuna indartzea, ikerketaren jasangarritasun-irizpidea kontuan izanik

Berrikuntza kudeatzea

18- Profesionalen ideia, proposamen eta erantzun berritzaileak identifikatzea, beren, pazienteen eta sistemaren beharrei dagokienez


Berrikuntza kudeatzea

Berrikuntza Plana egitea Ikerketa eta/edo berrikuntzako proiektuen kudeaketa. Datu-baseak sortzea

5 – 5 Berrikuntza kudeatzea

Berrikuntza kudeatzea Berrikuntza Batzordea eratzea 5 – 5 Berrikuntza kudeatzea


Ermua mugigela proiektua



Ospitaleratzeko entrenamendu-aretoaren proiektuarekin aurrera jarraitzea (Mugigela)



Edoskitzaroan laguntzeko taldeak ezartzea osasun-zentroetan, edoskitzea sustatzeko.



AEP aplikazioa barne-medikuntzan ospitaleratutako pazienteentzat. Egokitutako egonaldi ertainaren indizea (IEMA) ezartzea barne-medikuntzako zerbitzuko egonaldi ertainetan.



13- Teledermatologia-proiektua gauzatzea



Proiektua: Ni Neu (Bottom up) 2 – 8 Erakundeen arteko koordinazioa indartzea, osasuna bere fase guztietan hobetzeko


75

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Proiektua: Jarduera fisikoa (Bottom up)



Proiektua: Erorikoen prebentzioa (Bottom up)



Proiektua: Udalaren mugigelak (Bottom up)



Paperik gabeko ospitalea (KSU).



Artxiboaren digitalizazioa (KSU).



Digitalizatu gabe dauden historien digitalizazioa sustatzea Eibarko LMAUn. EKG eta espirometriak digitalizatzea Eibarko LMAUn



Erorikoen tailerra (errehabilitazioa).



76

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Eskola interaktiboak ematea medikuntzako ikasleei ebakuntza-gelatik, I2 Basque-ren bidez (urologia). Bideokonferentzia kirurgikoa Tumoreen Batzordearekin (Urologia).



Eusle Metodologia eta Hizkuntza Ohituren aldaketa Lan Munduan Proiektua



«Erabili eta botatzeko kateter bikoitz bat» garatzeko proiektua (urologia). Endourologiako workshop-a.

5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea


Klamidien eta gonokokoaren prebalentziari buruzko ikerketa, mikrobiologiarekin, prebentzio-medikuntzarekin eta barne-medikuntzarekin batera



Koloneko hautazko kirurgiaren fast track ebaluatzea.



Arreta integraleko programaren emaitzak aztertzea. (Prebentzio-medikuntza) Txertoen emaitzen analisia.(Prebentzio-medikuntza) Immunogenizitatea tratamendu immunoezabatzailea duten pazienteen kasuan. (Prebentzio-medikuntza)



ESIko paziente kronikoen ikerketa egiteko bekadun lana amaitzea.



77

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Pediatriako entseguak. 5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea


Berrikuntza-proiektuak 5 - 1 Ikerketa biomedikoa kudeatzeko egituren berrantolaketan laguntzea


SEMI (paziente kronikoa) eta SEMINC (infekzio osteoartikularra) lantaldeetan parte hartzen edo haiekin elkarlanean aritzen jarraitzea.



D7.3. Paziente/erabiltzaileak parte hartzeko estrategia Interes-taldeekin lotutako proiektu estrategikoak garatzea.



«Pediatriako larrialdietako teknika inbasiboetarako erosotasun-neurriei» buruzko ikerketa. (Larrialdiak)



Lantaldean berrikuntzarako jakin-nahia piztea. Eibarko LMAUko mentefaktura sustatzea. Gaur egun martxan dauden ekimenak babestea eta horien emaitzak lortzea Eibarko LMAUn



«ERMUKO IKT» ikerketa 5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean


Kirurgia anbulatorioa Eibarko LMAUn



Ermuan egindako telefono-bidezko galdeketen emaitzak aurkeztea eta ondorioak aztertzea. (Eibarko LMAU)



78

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Sorbalda neurtzeko eskalei buruzko ikerketan parte hartzea. Oineko kirurgia perkutaneoa. Alfa-defensinaren teknika diagnostikoa erabiltzen hastea giltzaduretako infekzioen diagnostikoa egiteko.



Kapilaroskopiaren garapena (autoimmunologiako erizaintza) (erreumatologia)



Esfortzuaren/hedapenaren ikerketak (pneumologia)



Koordinazioa «Jarduera fisikoa» programarekin (errehabilitazioa)



Ekografia kontrastearekin. Sorbaldako kaltzifikazioen xurgapena. Prozedura perkutaneoak. (erradiodiagnostikoa)



Alzheimer-en gaixotasunaren eta beste dementzia mota batzuen arrisku-faktoreen analisia (Prebentzio-medikuntza). Nistagemeter: bertigo periferikoaren diagnostikoa egiteko gailu bat garatzea (prebentzio-medikuntza).



BPSO: Edoskitzea. 5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean


«Haurrak martxan» Programa 5 – 4 Berrikuntzaren aldeko kultura bat sortzea Osakidetzako profesionalen artean


79

Plan estrategikoa

2016 - 2019




«Haurren lagun diren ospitaleak» proiektuaren balorazioa



Sialoendoskopia (Otorrinolaringologia).






Pleurako isuriari buruzko azterketa, barne-medikuntzako zerbitzuaren eskutik.



Farmaziako aplikazioak automatizatzea/integratzea: Kardex, SAP eta Osabide.



Polycom bideo- eta audio-sistema Lync-ekin integratzea (bideokonferentzia)



Patologia neoplasiko kronikoen maneiua zabaltzeko planteamendua (mantuko zelulen linfoma, leuzemia linfatiko kronikoa paziente ahulen kasuan, mieloma transplanterik jaso ez dezaketen pazienteen kasuan, mielofibrosia, linfoma folikularra). (Hematologia)



Medikamentuen botika-kutxak: bi tiraderako sistema ezartzea larrialdietan, eta sistema hori bera ebakuntza-geletan eta erreanimazioan ezartzeko azterketa egitea (farmazia).



80

Plan estrategikoa

2016 - 2019




13. «Lan-aginduak» SAPen bidez eskatzea, egungo paperezko aginduaren ordez. Horrela, trazabilitatea eta gauzatze-mailaren jarraipena eraginkorragoak izango dira mantentze-lanen zerbitzuarentzat eta eskaera egin duten zerbitzuentzat.



Heriotza-tasaren analisia eta ikerketa aldaka-hausturetan



Proiektua: Gaitasun aurreratuko erizaina Eibarko LMAUn (Bottom up)



BPSO: Erorikoak eta horiek eragindako lesioak prebentzioa. BPSO: Presio bidezko ultzeren arriskua baloratzea eta prebenitzea.



Orratz fin batekin egindako ziztadak/aspirazioak (PAAF) sustatzea



Proiektua: IHAN egiaztagiria (Bottom up)



2015ean martxan jarritako «ebakuntza egin bitartean paratiroideko adenoma lokalizatzeko» programaren garapena sustatzea



Dermatologiako ARAS ikerketa (Tecnalia)



Urologiako entsegu klinikoak. Patentea Teknikerrekin (jostura uretro-besikala).



81

Plan estrategikoa

2016 - 2019




«Azaleko tumore ohikoenak irudiaren bidez diagnostikatzeko sistema» proiektua. Abian da, Tecnaliako (Zamudio) ikertzaileekin batera.



Ikerketa-proiektuetako parte-hartzea: HTA-aas eta Osakidetzako lantaldeak (Elgoibarko LMAU)



Gipuzkoako ESIetako ikerketa-taldeetan parte hartzea



Euskal enpresa-sarearekin aliantzak sustatzea (Debegesa, OTRI, Cita Fundazioa)



Sorbaldako protesia inplementatzen hastea (Osakidetzako beste traumatologo batzuekin batera).



SEUPen intoxikazioei buruzko lantaldea (zentro anitzekoa) (Pediatria). SEUPen pediatriako hemokultiboei buruzko lantaldea (zentro anitzekoa) (Pediatria).



«Larrialdietan artatutako paziente geriatriko infekziodunen hilkortasuna aurreikusteko eredua» zentro anitzeko ikerketan parte hartzea (Larrialdiak).



Txandakatze kirurgiko ginekologikoak sareko beste zentro batzuetan



Barne-medikuntzako zerbitzuak Donostia UOko batzordeetan parte hartzea



SEHADen kongresuan «Bihotz-gutxiegitasuna eta dosi altuko diuretikoa» ponentziaren berri ematea, eta gerora hori argitaratzea. (Etxeko ospitalizazioa)



82

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Mesalazinaren ondoriozko bihotzeko toxikotasunari buruzko ikerketa batean parte hartzea, Donostia Ospitaleko epidemiologia klinikoko mediku espezialistekin batera. Protokoloa modu bateratuan egitea.



Donostia UOko Dermatologia Zerbitzuko saioetara joatea (kasu zailen aurkezpena), astelehenetan, astero edo bi astean behin.



Kirurgia endokrinoko hobekuntza-prozesuarekin jarraitzea, Gurutzetako Ospitaleko txandakatzeen bidez.



Sindrome koronario akutua ospitalean tratatzeko ATHOS ikerketan parte hartzea (ikerketa kardiobaskularraren sarea). (Kardiologia)



Saio klinikoak Donostia UOrekin eta Zumarragako Ospitalearekin. Kongresuetako komunikazioak, posterrak (elkarrekin prestatzekoak), 1 hamabost egunean behin. Ospitaleen arteko saio klinikoak alergonorte sareko ospitaleetan (1 bi hilabetean behin, gutxi gorabehera).



19- ESIko erizaintzako ikerkuntzako gaitasunaren mapa bat egitea



Odontologia Zerbitzuaren eta Sevillako Unibertsitatearen arteko lankidetza.



Antikoagulazioaren aurkako terapia berriei buruzko ESPARTA ikerketan parte hartzea, barne-medikuntzako zerbitzuaren eskutik.



83

Plan estrategikoa

2016 - 2019




Talde hauetako kide izatea eta era aktiboan parte hartzea: -- Málagako Unibertsitateko hepatoxizitateari buruzko talde espainiarra. Ponentziak batera idaztea, Espainiako zein nazioarteko kongresuetarako. Inpaktu handiko aldizkarietan artikuluak editatzeko lankidetzan aritzea -- Burnia taldea (burdinarekin lotutako patologiak ikertzeko) -- Patologia Digestiboaren Euskadiko eta Nafarroako Elkartearen medikuntza inflamatorioko talde gaztea Endoskopiako jarraipena eta konplikazioen analisia egiteko lantaldea.



Haragiari alergia diotenen artean x-galaktosaren sentsibilizazioa ikertzea eta horrek akainen ziztadaren kasuan duen erreakzioa. Donostia UOrekin, Zumarragako Ospitalearekin eta UPV/EHUko Farmazia Fakultatearekin batera. Fruitu lehorrei alergia dien Espainiako iparraldeko populazio bateko arbendolaren alergia baloratzea. Alergonorte-rekin elkarlanean. Asturiasko Unibertsitate Ospitale Zentralak koordinatuta.


A punto de finalizar el Periodo de vigencia señalado para el actual ... · Amarant proiektua...

Documents

Transcript of A punto de finalizar el Periodo de vigencia señalado para el actual ... · Amarant proiektua...