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Abastecimiento de servicios a una industria Metalrgica Siderrgica

GERDAU METALDOM:La calidad de nuestros productos y la constante ampliacin y modernizacin de nuestras plantas de fabricacin, nos han colocado a la vanguardia de la industria nacional y dentro las ms importantes empresas siderrgicas en la regin del Caribe.

Hemos contribuido activamente al proceso de industrializacin de Repblica Dominicana. Hemos logrado integrar en una sola organizacin nuestras diferentes plantas y todos nuestros productos cumplen con los ms estrictos estndares de calidad a nivel mundial.

Los programas que desarrollamos para garantizar la conservacin del medio ambiente en su entorno, han merecido varios reconocimientos. A lo largo de cuatro dcadas, mantenemos el compromiso con el desarrollo y el futuro de Repblica Dominicana reafirmando su liderazgo.

Resumen:

Los directivos actuales conciben que la competencia ya no es empresa frente a empresa, sino que desborda este plano generndose una competencia cadena de suministro frente a cadena de suministro.

Por ello, la gestin de la cadena de suministro se convierte en un elemento clave para la supervivencia empresarial y la obtencin de ventajas competitivas. El diseo de la cadena de suministro viene definido, en buena parte, por las caractersticas del sector al que pertenece.

En consecuencia, es de inters realizar anlisis sectoriales. El presente trabajo tiene como objetivo analizar la cadena de suministro en un sector de gran importancia en la economa , como es el metalrgico.

En concreto, buscamos determinar su cadena de suministro, definiendo los principales eslabones que la configuran y las relaciones entre ellos.

Introduccin:

Hace ya varios aos que en el mundo empresarial se considera la cadena de suministro (CS) como uno de los pilares fundamentales de la gestin.

Las empresas no son unidades aisladas que deben actuar de forma independiente, sino que estn relacionadas con el objetivo ltimo de servir al cliente final, que es el que mueve toda la cadena.

Una cadena de suministro debe buscar su integracin, pues investigaciones previas sealan que si aumenta su grado de integracin, mayores son los beneficios potenciales que se pueden obtener.

Con respecto al sector objeto de estudio, el sector metalrgico, es importante destacar que es uno de los sectores industriales ms importantes desde el punto de vista econmico. Supone cerca del 40% de la produccin industrial del pas y su valor aadido bruto se sita alrededor del 9,5% del PIB .

La industria del metal engloba una gran diversidad de actividades productivas, que van desde la fundicin a las actividades de transformacin y soldadura o el tratamiento qumico de superficies. El nexo comn que agrupa a estos procesos heterogneos es que emplean el metal (ferroso y no ferroso) como input bsico.

El sector metalrgico es, por tanto, un sector complejo desde el punto de vista de su cadena de suministro e importante desde el punto de vista de sus cifras en la economa, lo que justifica centrar la presente investigacin en el mismo.

DESARROLLO

Por donde comienza la actividad del sector metalurgico?

La actividad del sector metalrgico comienza, con la necesidad de obtener las materias primas necesarias para comenzar a fabricar el que ser su producto final. En el caso del sector metalrgico, las materias primas utilizadas son de naturaleza variada. Por un lado, estn los productos qumicos, y por otro, las materias de origen metlico, como son los metales y la chatarra.

Las empresas extractivas proporcionan los metales, que pueden ser frricos o no frricos. La diferencia entre ellos est en el contenido en hierro de cada uno de ellos. En este sector el nico metal frrico que se utiliza es el hierro, mientras que la utilizacin de los no frricos es ms comn (cobre, aluminio, cinc, magnesio, nquel).

Como las industrias Metalurgicasa aprovecha su Materia prima?

La chatarra tambin acta como materia prima dentro del proceso de reciclaje (o logstica inversa). La chatarra es el conjunto de trozos de metal de desecho, y, en funcin de si ese metal es hierro o no, ser frrica o no frrica. Esta materia prima permite crear acero. La chatarra supone, en muchas ocasiones, el punto de partida de la cadena de suministro del sector metalrgico, ya que los productos metlicos inservibles se utilizan de nuevo como materia prima para los productos de acero (donde hay que tener en cuenta que el acero no es ms que la mezcla entre hierro y carbono). Las empresas proveedoras de chatarra son las mismas empresas que reciclan los productos metlicos. Esto significa que la cadena de suministro del sector metalrgico posee un punto de retroalimentacin, es decir, un nexo de unin entre el final de la cadena y el inicio.

Fabricantes de Productos: Destacan tres tipos de empresas al ser las correspondientes a los tres de los subsectores con ms proyeccin del sector metalrgico. Estos tres subsectores principales son el subsector de mquina-herramienta, el subsector de moldes y matrices y el subsector de accesorios, componentes y herramientas de corte para mquina-herramienta.

La definicin de mquina-herramienta engloba una amplia variedad de mquinas con un denominador comn: todas ellas se dedican a fabricar productos o partes de productos (generalmente metlicos, pero no exclusivamente). Se dice que las mquinas- herramienta son mquinas madre porque posibilitan la fabricacin de todas las dems mquinas incluyendo a ellas mismas .

Los moldes y matrices son utillajes nicos mediante los que se fabrican la mayora de los productos plsticos y metlicos por aplicacin de diferentes tcnicas de transformacin de materiales

Las empresas fabricantes de accesorios, componentes y herramientas de corte para mquina- herramienta se caracterizan por conseguir soluciones tecnolgicas a medida y por sus constantes innovaciones. Conceptos como modernidad y flexibilidad se convierten en primordiales en sus instalaciones y mquinas, as como la alta cualificacin de su personal .

Clientes:Los clientes los constituyen las empresas que van a comprar los productos metalrgicos de forma que los incorporarn a sus productos, iniciando nuevas cadenas de suministro. Esto es, en este punto, los productos metalrgicos son los inputs de muchos sectores. Como hemos podido observar en los apartados anteriores, los clientes ms comunes del sector metalrgico son el del automvil, el elctrico y el aeronutico, siendo todas ellas industrias muy slidas.

Por tanto, parece clara la dependencia de unos y otros sectores, y la importancia de una gestin coordinada de la cadena de suministro.

RESULTADOS

Del estudio de las diferentes fuentes de informacin indicadas en el apartado anterior, Nos muestra el tamao de las empresas les hace ser flexibles y tener la posibilidad de adaptarse rpidamente a los cambios del entorno, pero, tambin les lleva a estar dominadas por empresas mucho ms grandes y fuertes en su cadena de suministro. De hecho, la competitividad del sector metalrgico est condicionada por la presencia de unos socios muy poderosos en la cadena de suministro, como los proveedores de metal o los propios usuarios finales.

Por otra parte, el anlisis de la informacin sobre el sector llev a establecer una cadena de suministro configurada por cuatro eslabones bien diferenciados que van desde los proveedores de materias primas hasta el cliente, el cual viene definido por las empresas manufactureras que usan los productos derivados del metal como inputs bsicos (automocin, aeronutica, sector electrnico, industrias petroqumicas,).

Conclusiones:El presenta trabajo nace con el objetivo de definir la cadena de suministro del sector metalrgico, como paso previo al desarrollo de posteriores investigaciones empricas. Con este fin se ha analizado el sector, estableciendo los eslabones principales,

El primero est constituido por las empresas proveedoras de materias primas: Las empresas extractivas, Las empresas de productos qumicos y Las empresas proveedoras de chatarra.

El segundo eslabn se encuentran las empresas encargadas del tratamiento del metal: Empresas productoras de ferroaleaciones, Empresas fundidoras y Empresas de acabados de superficies.

El tercero de los eslabones lo componen las empresas fabricantes de productos metlicos: Empresas fabricantes de mquina-herramienta, Empresas fabricantes de moldes y matrices y Empresas fabricantes de accesorios, componentes y herramientas para mquina- herramienta .

Recomendaciones:Con respecto al medio ambiente hoy en da se le da una gran importancia, las industrias deben respetar las normas que se dictan para preservar el medio natural. Los impactos son de carcter nocivos, matan la naturaleza y adems daan a la salud de las personas, se debe tener en claro que tambin las industrias generan residuos, los cuales el hombre ha ido sacandoles provecho de manera que no contaminen, es decir los reutilizan, como en el caso de la minera se reutilizan en fomra de mineral estril o una pasta que se utiliza para mejorar la mina.

1.-Ahorro en el consumo de materias primas.2.- Ahorro en el consumo de energa.3.- Reduccin de costes de control de la contaminacin.4.- Mejora de la imagen de la empresa.5.- Se evitan demandas judiciales, multas, sanciones, etc.6.- Nuevo argumento competitivo valorado por losclientes.

Anlisis del Ciclo de Vida Ecodiseo Etiqueta ecolgica Marketing ecolgico Sistemas de Gestin ambiental y auditoras.

Bibliografia:METALDOM.COM (Paginas, Supervisores, Empleados y gerentes en el rea)

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Adams, M. D. (2007). Towards a virtual metallurgical plant 2: Application of mineralogical data, Minerals Engineering, vol. 20, n. 5, pp. 472-479. Alfalla-Luque, R. and Medina-Lpez, C. (2009).

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