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COSTOS A B C

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LOS SISTEMASTRADICIONALES DECALCULOS DE COSTO

HISTORIA E INTRODUCCINAL SISTEMA DE COSTEOBASADO EN ACTIVIDADES

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En la actividad industrial tenemosmuchas empresas que manipulanproductos diferentes y cuyo proceso

productivo y administrativonanciero varan una de otra

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La contabilidad nanciera permite

responder preuntas tales como! #$odr% la empresa devolver sus

deudas& #'ispone de suciente capitales

propios&

#Ofrece una rentabilidad suciente alos accionistas&

#(estiona adecuadamente los activos&

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La contabilidad interna permite responder cuestiones

tales como!

#)ue $roductos son rentables&

#A partir de que los precios de venta no se pierdendinero en determinado producto&

#Cu%nto cuesta cada parte del proceso de producci*nde un artculo&

#Cual es la rentabilidad que se consiue con undeterminado cliente& #+ale la pena subcontratar una determinada

actividad&

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Las empresas que est%n obliadas a llevar una contabilidadde costos,son aquellas que en el e-ercicio anterior hansuperado los .,/00 12T en sus inresos por ventas3

INGRESOS BRUTOS ANUALES

Mayores a 1,500 UIT Cona!"#"$a$ $e Cosos

De 500 a 1,500 UIT Re%"sro &er'anene en (n"$a$es

Menores a 500 UIT In)enar"o *+s"o a# -na#

&er"o$o

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LA CONTABILIDAD .OR ACTIVIDADES/

El enfoque de la contabilidad

por actividades para la esti*n

de costos divide la empresa en actividades3

1na actividad describe lo que una empresahace, la forma en que el tiempo se consume ylas salidas de los procesos3 La principal funci*nde una actividad es convertir recursos

4materiales, mano de obra y tecnoloa5 ensalidas 3 La contabilidad por actividadesidentica las actividades que se e-ecutan enuna orani6aci*n y determina su coste y su

rendimiento 4tiempo y calidad53

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La contabilidad por actividades aboacontra la mala utili6aci*n de los

recursos eneralmente asociada conuna asinaci*n equitativa de losmismos3 Esto ofrece a los directivosque practican la esti*n poractividades un incentivo adicional paramantener el nivel de competitividad delas operaciones por medio de la

identicaci*n y eliminaci*n eca6 enfunci*n del costo de los eneradoresdel despilfarro de una manera continua

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ACTIVIDADES E INDUCTORES TI.ICOS EN UNA EM.RESA INDUSTRIAL

'E$A7TA8E9TOS 29'1CTO7 'E COSTO

'epartamento de $roducci*n!

$roramaci*n de la $roducci*n 9o3 ordenes de fabricaci*n

8antenimiento de equipos 9:mero de equipos

Lan6amiento de ordenes de fabricaci*n 9o3 ordenes de

fabricaci*n

Almacenes!

Lostica 9o3 de productos

Almacena-e 9o3 de productos

7ecepci*n de materiales 9o3 de componentes

'epartamento de Compras!

Selecci*n de proveedores 9o3 de componentes

(esti*n de pedidos 9o3 de pedidos

Autori6aci*n de paos 9o3 de pedidos3

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ABC aporta una mayor precisi*n al c%lculode costos en lo que respecta a los costos3

Esto permite me-orar la esti*n de dichoscostos y pasar al AB83

$or tanto, el ABC trata con mayor

profundidad los costos3 $or ello, a pesarde ser un sistema de informaci*n m%scaro, es especialmente recomendablepara aquellas empresas que traba-en conm%renes reducidosy/o tenan un pesom%s sinicativo de costos3