FORMACION

DE

SEIS SIGMA + LEAN

CUALIFICACION PROFESIONAL COMO

GREEN BELT

POR LA ASOCIACION ESPAÑOLA DE

SEIS SIGMA (A6SIGMA)

CONTENIDOS DE LA FORMACION CALENDARIO DE LA FORMACION

www.a6sigma.es

Modulo I: Introducción a la metodología SEIS SIGMA +LEAN

A.– fundamentos del 6 Sigma

B.– Principios básicos del Lean Management

C.– Diseño para SEIS SIGMA (DMAIC /DMADV)

Modulo II: Seis Sigma Green Belt—Fase de Definición

A.– Bases para documentar un proyecto 6 sigma: Project

Charter

B.– Análisis del proceso y desarrollo del SIPOC

C.– Dinámica y desempeño de equipos: Stakeholder

D.– Herramientas de gestión y planteamiento de proyectos

Modulo III: Seis Sigma Green Belt—Fase de Medición

A.– Colección de datos del proceso (measurements)

B.– Clasificación de datos

C.– Ratios de probabilidad y estadística

D.– Distribución de sistemas de medición

E.– Análisis de sistemas de medición

F.– Plan de recolección de datos (data collection plan)

Modulo IV: Seis Sigma Green Belt—Fase de análisis

A.– Análisis de las causas

B.– Análisis del proceso y herramientas Lean Management

C.– Análisis de datos

D.– Prueba de hipótesis

E,. Diseño de experimentos (DOE)

F.– Control estadístico de proceso

Modulo V: Seis Sigma Green Belt—Fase de Mejora

A.– Generador de soluciones

B.– Seleccionar las mejoras soluciones

C.– Implementación de soluciones

Modulo VI: Seis Sigma Green Belt—Fases de Control

A.– Documentación

B.– Monitorización

C.– Plan de Control

Formación Teoría—Practica de 80 horas con la realización

de un proyecto real aplicando las herramientas aprendidas.,

+ información en info@a6sigma.es

LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM

1 1 2 3 4 5 1 2 3 42 3 4 5 6 7 8 6 7 9 9 10 11 12 5 6 7 8 9 10 119 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19 12 13 14 15 16 17 1816 17 18 20 21 21 22 20 21 22 23 24 25 26 19 20 21 22 23 24 2523 24 25 26 27 28 29 27 28 29 26 27 28 29 30 3130 31

LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM

1 1 2 3 4 5 6 1 2 32 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 109 10 11 12 13 14 15 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 1716 17 18 19 20 21 22 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 2423 24 25 26 27 28 29 28 29 30 31 25 26 27 28 29 3030

2012

ENERO FEBRERO MARZO

ABRIL MAYO JUNIO

Inicio 9 de Enero del 2012

Fase Definición : del 9 al 13 de Enero del 2012

Fase Medición: del 23 al 24 de Enero del 2012

Fase Análisis: del 6 al 10 de Febrero del 2012

Fase Implementar : del 27 al 2 de Marzo del 2012

Fase de Control : del 19 al 23 de Marzo del 2012

Horario de 16:00 a 20:00 horas

Examen teórico Tipo Test : 8 de Mayo del 2012

Presentación del proyecto al Tribunal : 10 de Mayo del 2012

Los diferentes proyectos de los alumnos estarán supervisados por los

diferentes Máster Black de la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS

SIGMA, cumpliendo los requisitos de la ISO 13053 –1 –2

LEAN ataca directamente al despilfarro de los procesos

(productivos, administrativos, etc… ) aplicando las diferentes

herramientas como VSM, SMED, 5 S, TPM, LEAN OFFICE,

KANBAN, etc.. pero cuando no tenemos localizado las

causas de los problemas aplicamos SEIS SIGMA que es una

metodología estructurada que busca resultados económicos

a través de la definición del problema, traduciendo un proble-

ma real en un problema estadístico, midiendo las característi-

cas principales del problema con un enfoque hacia el cliente,

y dando soluciones reales al problema y sobretodo controlan-

do que los resultados se mantienen en el tiempo,

Requiere del método científico basado en la toma de datos y

necesita de expertos, ya que busca actuar sobre las causas

raíz de la variabilidad.

A diferencia de otras herramientas de mejora empresarial

SEIS SIGMA+LEAN se orienta a la obtención y maximiza-

ción de la RENTABILIDAD y PRODUCTIVIDAD aten-

diendo los requerimientos del cliente.

¿Qué es SEIS SIGMA + LEAN?

Es una filosofía de negocio que se integra en aumentar la sa-

tisfacción del cliente, las principales áreas donde se dirige

son:

Reducción de los defectos

Mejora de la satisfacción del cliente

Capacidad Productiva 12-18 %

Aumento del margen: 20%

Reducción del personal : 12%

Porque la METODOLOGIA 6 σ + LEAN

A que Áreas principales se dirige 6σ

A que Áreas principales se dirige 6σ

A.– Una metodología de resolución de problemas

B.– Una filosofía de medir y controlar la variabilidad de los

procesos y tomar decisiones basadas en datos y centrados en

el cliente.

Es una metodología orientada a la mejora y la reducción de costes

a través de la reducción de la variabilidad de los procesos y que

esta estandarizada a través de la ISO 13053– 1 y 13053 –2

Razones por las que funciona Seis Sigma

Involucramiento de la dirección

Resultados en la rentalidad

Un método disciplinado utilizado (DMAIC)

Conclusión de proyectos en 3 a 6 meses

Medición clara del éxito

Infraestructura de personal entrenado

Enfoque al proceso y al cliente

Métodos estadísticos utilizados adecuadamente

Resultados esperados de Seis Sigma

Reducciones de costos

Mejoras en el nivel de servicio al cliente

Reducción de fallas y errores

Mejoras en la productividad

Mejora en la satisfacción del cliente

Reducciones de tiempos de ciclo

Cambios culturales

OBJETIVOS DE LA FORMACION

Al finalizar el curso el participante será capaz de:

Aprender los métodos y desarrollar las habilidades necesarias

para aplicar la metodología Seis Sigma en la reducción de tiem-

pos de respuesta, reducción de costes de servicio, incremento

de la confiabilidad del cumplimiento con el cliente, aumentan-

do su lealtad.

Minimizar los tiempos de ciclo, ocurrencia de fallos y errores y

la variabilidad de los procesos.

Apoyar a la empresa para hacerla mas competitiva en la presta-

ción de productos y servicios excelentes, de forma mas rápida,

utilizando menos recursos, sin desperdicios, por medio de una

gerencia participativa, trabajo en equipo y con un menor es-

fuerzo alcanzando niveles de calidad de partes por millos en

todas las actividades que realiza.

Lideres de proyecto y personal de empresas de manufactura y servi-

cios que tengan la responsabilidad o estén involucradas en la solu-

ción de problemas crónicos y en la mejora de la calidad y la produc-

tividad con objeto de alcanzar la competitividad, principalmente en

tiempo de respuesta, costos y alta calidad.

Preparar a la empresa para alcanzar la competitividad

Reducir los recursos necesarios para la realización del pro-

ducto o servicio.

Establecer una administracion visual, minimizando el pape-

leo y las transacciones

Cumplir con los requerimientos de clientes en niveles de

calidad, confiabilidad y tiempos solicitados

Mejorar el compromiso y participación de los empleados en

la eliminación de fallas, reducción de costos y mejora

Minimizar la variabilidad de los procesos para alcanzar nive-

les de partes por millón en la ocurrencia de falla y errores

Exceder las expectativas de los clientes tanto en calidad,

costo y tiempos de entrega y servicio.

DIRIGIDO A

BENEFICIOS

¿NORMATIVA 6σ + LEAN ?