Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Superior

Universidad Experimental Rafael Mara Baralt

Ctedra: Fundamentos Econmicos.

Seccin: 419

Alumna:

Gabriela Bravo

C.I 20.621.418

Altagracia 06 de febrerode 2015Definicin de accidenteHace referencia alo que surge o sucede de forma inesperada. Aunque su uso ms frecuente del trmino es el que lo define como unacontecimiento provocado por la accin imprevista de un agente involuntario que termina dando por consecuencia una lesin fsica. Para poder definir al suceso como accidente es condicin necesaria que sus causas se deban a factores de carcter imprevisibles o incontrolables.

Estos efectos negativos que incurren pueden afectar directamente en la salud fsica, psquica o tan solo generar adversidades que requieren de un tratamiento especfico para su solucin, por lo que puede llegar a durar plazos muy extensos dependiendo de la gravedad del accidente.

Los principios normativos consensuados tienen el objetivo de evitar que se produzcan estos efectos indeseados para algunas reas especficas de la sociedad que tienden a servir de gua para las personas. Suelen seguirse en muchas actividades estos protocolos que se basan en identificar a los tpicos problemas para evitarlos a travs de la implementacin de medidas de seguridad, en lo laboral, en lo cotidiano, en el mbito vial, etc.

En el mbito de lo cotidiano, es comn que se produzcan accidentes con bastante frecuencia, las fuentes en las que principalmente se generan riesgos son los artefactos elctricos y el incorrecto uso del gas. Encontramos que en los hogares ms precarios, en los cuales no hay ingresos suficientes como para tomar medidas de seguridad y adquirir materiales de calidad probada, los riesgos de accidentes aumentan significativamente.

En ltima instancia podemos citar el caso de los accidentes de los medios de transportes, en especial a los accidentes urbanos de trnsito vial. Es tanto la responsabilidad de los estados promulgar una serie de reglas y normas de carcter obligatorias que minimicen el nmero de vctimas fatales adems de llevar a cabo planes de concientizacin de educacin vial, como tambin es responsabilidad de los peatones y conductores atenerse a la reglamentacin y tomar medidas de precaucin.

Incidente

Unincidenteesaquello que se interpone en el transcurso normal de una situacin o de un evento. Por ejemplo, durante el acto de campaa de un candidato, una persona del pblico, agrede al candidato en cuestin y entonces el acto queda inmediatamente suspendido. La agresin en este caso es el incidente que interrumpir de plano la sucesin natural delacontecimientoque era que el acto del candidato se desarrollase tal como se haba pactado, con un discurso y lapresentacinde su equipo.Accidente laboral.El concepto de accidente de trabajo es aquel que se aplica a todo riesgo, accin o hecho que suponga una dolencia o dao para una persona mientras la misma se encontraba trabajando. El accidente de trabajo es una situacin muy compleja porque adems de dejar lesiones en el cuerpo (y quizs tambin en la psiquis) de la persona, supone que la misma, al menos por un tiempo, no puede retomar su actividad laboral.Gracias a la lucha por los derechos de los trabajadores, hoy en da existelegislacinen la mayora de los pases que establece que todos aquellos accidentes generados en el mbito laboral deben ser cubiertos por una aseguradora de riesgos del trabajo (A.R.T.) y adems el empleador se debe hacer cargo de cubrir los gastos o las licencias que el empleado deba tomar comoconsecuenciadel accidente. Sin embargo, esto no quiere decir que en la realidad esta legislacin se aplique siempre y por eso muchos trabajadores en negro o no registrados deben sufrir la dura situacin de quedar lesionados y desempleados ante circunstancias de este tipo.Los accidentes de trabajo son en la mayora de los casos hechos que suceden por situaciones fortuitas, pero en muchos casos pueden generarse tambin por la desidia y la negligencia con que las empresas o empleadores hacen trabajar a sus operarios o empleados. As, por ejemplo, en el rubro de laconstruccines muy comn hablar de derrumbes por sectores mal construidos o lesiones serias por falta de uso de elementos de seguridad como cascos, arneses, cinturones de seguridad, guantes, ropa de material ignfugo, etc. En muchos casos, los accidentes del trabajo pueden incluso generar la muerte. En otros casos, los accidentes pueden producirse fuera del mbito laboral cuando la persona se encuentra yendo o volviendo del mismo (por ejemplo, un robo en la va pblica o un accidente de trnsito).

Es por esto que es muy importante tener en cuenta que todo trabajador debe estar cubierto por un seguro adecuado que le facilite al empleado la cobertura por todas las complicaciones que el accidente pueda generar as como tambin una digna licencia que le permita seguir gozando de su sueldo an si no se est trabajando debido a las lesiones generadas por el accidente.

Laspersonas que participan en la fase de asistencia a las vctimas. Tendrn la informacin adecuada para poder actuar eficazmente ante un accidente o indisposicin de los trabajadores en la obra. El grado deformacinser el adecuado para cumplir las funciones asignadas. En todas las obras habr personal con conocimientos de primeros auxilios y socorrismo. Personas que pueden actuar frente a trabajadores que se hayan accidentado o indispuesto en la obra.Diferencia entre incidente y accidente.

Las primeras medidas es no confundir dos palabras que tienen alguna similitud, pero una notable diferencia en sus tres primeras letras. Accidenteno es lo mismo queincidente.En qu radica la enorme diferencia.Unaccidentees aquella situacin de desgracia que no se puede prever y ocurre sin nuestra participacin o responsabilidad por descuido.Ejemplo:Se cae un balcn o una pesada maceta sobre nuestra cabeza, justo en el momento que vamos caminando por abajo. No cabe duda. Nosotros no lo provocamos ni podamos sospecharlo. Es un accidente.Unincidente, en cambio, es algo provocado por nuestro mal accionar o la falta de precaucin.Ejemplo:Un incendio es provocado por dejar fuego encendido cerca de material altamente combustible como cortinas en la cocina, que pasen sobre las hornallas con un simple viento. O velas y cigarrillos apoyados en muebles de madera, etc.Aqu s fuimos los causales. Los culpables, por imprevisin, ignorancia o descuido. No hay otro responsable ni se le puede atribuir al destino o la casualidad.

Tipos de accidentes

En el caso de los individuos, algunos accidentes cotidianos son:

Cadas:este tipo de accidentes es el ms habitual en el mbito cotidiano, de hecho se calcula que la mitad de las muertes por accidentes domsticos son causados por estas. Lo ideal para evitar estos accidentes es quitar cualquier obstculo del suelo y mantener su superficie plana.

Quemaduras y golpes elctricos:a diario se utiliza en los hogares las estufas, hornos, artefactos electrnicos y puede ocurrir que alguno de los miembros fume, es por esto que son varios los causantes de quemaduras y golpes elctricos. Para evitarlo, lo idneo es arreglar los cables que se encuentren en mal estado, controlar que las estufas estn en condiciones de ser utilizadas, tener cuidado con dnde se dejan los fsforos y cigarrillos. Tambin se debe tener mucho cuidado con los productos inflamables, por lo que deben ser resguardados del fuego y calor

Cortaduras:la presencia de utensilios filosos como cuchillos y tijeras son muy comunes en los hogares. Lo ideal para evitar accidentes con estos es mantenerlos siempre afilados, para no tener que ejercer demasiada fuerza para su correcto funcionamiento y conservarlos en buen estado. Adems, se los debe guardar en lugares seguros, donde no puedan caerse y estn fuera del alcance de los nios.

Tipos de accidentes y/o categoras, factores y causas

Existen varios tipos de accidentes, entre los que se encuentran:

Accidentes en el hogar:Intoxicaciones,quemaduras, torceduras, herida, etc.

Accidentes en el trabajo:Quemaduras, congelamiento, inmersin,electrocucin, etc.

Accidentes de trnsito:Choques,atropellamientos,volcaduras, etc.

Accidentes en el campo: Cadas, ataque por animales, incendios, etc.

Accidentes en la infancia: Los ms frecuentes son aspiraciones, traumatismos, intoxicaciones y quemaduras

Factores personalesDiversos accidentes son causados por factores personales, es decir, estn ligados con el comportamiento humano. Estos factores pueden ser:

Falta de conocimientos o capacitacin. El personal no cuenta con los conocimientos necesarios para realizar su tarea de una manera segura o no conoce los riesgos presentes en sta. Por ejemplo, la manipulacin de residuos biolgicos infecciosos.

Motivacin. El individuo carece de motivacin para desempear una actividad o la realiza con la motivacin equivocada.

Ahorrar tiempo. Se intenta ahorrar el mayor tiempo posible para terminar una labor. Esto lleva a cometer errores y comprometer la seguridad.

Buscar la comodidad. Algunos elementos de seguridad resultan incmodos y las personas prefieren evitarlos para sentirse ms cmodos. Por ejemplo, evitar el uso del cinturn de seguridad o el casco.

Defectos fsicos o mentales. Las capacidades fsicas y mentales del individuo deben ser ptimas para desempear una actividad de riesgo. Una persona con epilepsia debe evitar conducir vehculos pesados.

Factores de trabajoUn lugar de trabajo debe proveer los elementos de seguridad para su personal. La gerencia o jefatura es responsable de garantizar su existencia y correcta ejecucin. Cuando no es as, alguno de los siguientes factores puede producir un accidente.

Falta de informacin (capacitacin)

Falta de normas de trabajo o negligencia laboral.

Diseo inadecuado de las mquinas y equipos.

Desgaste de equipos y herramientas.

Mantenimiento inadecuado a las mquinas y equipos.CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE TRABAJOAntes de entrar a determinar las causas de los accidentes de trabajo identifiquemos algunos elementos involucrados en el accidente.Al estudiar el problema de los accidentes lo primero que debemos entender es que, los accidentes no son el producto de la fatalidad o del destino.Los accidentes siempre son causados; nunca son casuales.Es por ello que regularmente en la accidentalidad se encuentran innumerables causas y a este fenmeno se le dar el nombre de multicausalidad.Con el fin de entender mejor las causas que intervienen en los accidentes, ser de gran ayuda considerar los principales elementos involucrados en la operacin total de la empresa:EMPLEADOS: Este elemento incluye tanto al personal operativo como administrativo. Es necesario recordar, en caso de accidente, la relacin existente entre los trabajadores y la gerencia, para las verdaderas causas que influyeron en el accidente.EQUIPOS: Se refiere a las mquinas y herramientas con las cuales labora la gente (operarios o administrativos). Este elemento ha sido una de las fuentes principales de accidente y uno de los blancos de las leyes relacionadas con la proteccin y la capacitacin de los trabajadores.MATERIALES: El material con que la gente labora, que usa o fabrica, es otra de las fuentes de los accidentes. En las estadsticas se presenta como una de las causas de ms alta incidencia. Los materiales pueden ser: filosos, pesados, txicos, energizados, calientes, entre otros, lo cual puede llevar a la ocurrencia del accidente.AMBIENTE: El ambiente est constituido por todo lo material o fsico que rodea a la gente, el aire que respira, el clima y los espacios. El ambiente est relacionado con la luz, el ruido y las condiciones atmosfricas. Este elemento es otro participante en las causas de la accidentalidad, pues el hombre durante su trabajo regularmente lo altera.Investigacin de accidentesEn general en todas lasempresasde una u otra manera se realizan actividades bsicas para evitar losaccidentesdeltrabajo. A lo menos se tienen nociones de cmo movermateriales, el cuidado en el uso de las distintas superficies de trabajo, se sabe de la importancia del orden y aseo de los lugares de trabajo, se cuida de no provocarincendios, precaucin con laelectricidad, algunas charlas o consejos de lasupervisin, incluso algunos hacen unprocedimientode trabajo o entregan catlogos, etc.Existen otras empresas, en que estamateriaes parte integrante del trabajo diario, en ellas se realizan charlas diarias de cinco minutos, para cada trabajo critico se realiza un procedimiento de trabajo, se realizaninvestigacionesde accidentes e incidentes, se llevanestadsticas, se realizan reuniones semanales o mensuales, etc.Sin embargo, la experiencia nos ensea que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos se producen los accidentes enel trabajo. Lo normal es que las medidas de prevencin deriesgostengan efectos positivos a largo plazo. As, an con el mejorplande prevencin ocontrolde riesgos operacionales, tendremos que ver algunos accidentes laborales que afectan a los trabajadores a los equipos o al medioambiente.En esos momentos veremos como el supervisor a cargo del trabajador o del rea de trabajo se presenta en el lugar y empieza a hacer preguntas.

Qu hacer entonces?

Quactitudse debe adoptar?

Porqu investigar?

A qu conclusin debe llegar el investigador?Porqu investigar los accidentes?Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que hay un problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque:1.- Se desconoce la forma correcta de hacer las cosas.2.- No se corrigen las deficiencias3.- No se inspeccionan ni evalan las condiciones de trabajo y se subestima el riesgo4.- Alguien sin la autorizacin o sin experiencia decidi seguir adelante, a pesar de la deficiencia5.- Alguien conautoridaddecidi que elcostopara corregir la deficiencia, exceda del beneficio derivado de la correccin.6.- Alguien con autoridad no escuch al trabajador cuando inform la deficiencia.

Todo incidente, accidente o defecto deproceso, debe ser informado para ser investigado y el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo, en unaaccindeseguridadu oportunidad de mejorar.Responsable de la investigacinEl responsable de hacer la investigacin es el supervisor de la lnea. Pero, Porqu l y no el encargado de seguridad, por ejemplo?Las razones para que la investigacin la haga el supervisor son:a.- El, es quien mejor conoce tanto el trabajo como a los trabajadores.b.- Es el responsable por la seguridad de su gentec.- Es quin debe aplicar la accin correctiva y, por lo tanto debe estar convencido de ella.Por estas razones, el supervisor debe hacer la investigacin, adems con esto,muestrasu compromiso con el trabajador, conla empresay con el mismo.La labor del Asesor de Seguridad o Prevencioncita de Riesgos, ser la de ayudar al supervisor en la investigacin y la de facilitarle losmediospara llevarla a buen trmino.Procedimiento para hacer una investigacinDebemos recordar que se trata de una investigacin como cualquiera otra. por lo tanto, tendremos que responder las mismas preguntas que toda investigacin trata de contestar. Pero, Cul es la mejor forma de hacer la investigacin?Debemos responder las siguientes preguntas:1.- Quin es el accidentado?2.- Dnde ocurri el accidente?3.- Cundo ocurri el accidente?4.- Cmo ocurri el accidente?5.- Por qu ocurri el accidente?6.- Quines fueron los testigos del accidente?

1.- Quin es el accidentado?Normalmente se piensa que esta pregunta es fcil de responder. Sin embargo, la pregunta exige tener un cuadro completo de la situacin. No slo se trata de saber el nombre y la edad de la persona accidentada, sino tambin los aos que lleva en laempresay la experiencia que tiene en el trabajo, en el cual se accident.Muchas veces ocurre que personas de mucha experiencia se accidentan en el trabajo que nunca antes haban tenido ocasin de hacer en la empresa.Por ello tambin se trata de saber quin es el jefe responsable de la persona en el momento en que se accident. Suele ocurrir que el supervisor responsable en ese momento no sea el supervisor habitual de la persona o porque estaba haciendo ese trabajo.2.- Dnde ocurri el accidente?Responder a esta pregunta significa tener un cuadro detallado del sitio exacto en que ocurri el accidente. Muchos supervisores se conforman con descripciones generales, tales como:

Garaje de la empresa o patio de la bodegaCuando lo que se pide son descripciones que ayuden a clarificar el accidente. En los casos mencionados, a lo mejor las descripciones deberan ser: foso de lubricacin, lado izquierdo delalmacenamientode tambores vacos, vereda derecha de acceso al taller, puerta sur del taller.

3.- Cundo ocurri el accidente?Ahora se trata de saber no slo la hora exacta a la cual ocurri el accidente. Responder la pregunta significa saber la fuente del accidente, vale decir, el trabajo que la persona realizaba en el momento en que se accident. El ideal es llegar aqu tambin hasta el detalle de la etapa del trabajo que la persona realizaba. Ello permitir clarificar ms adelante con facilidad los actos y las condiciones subestandares que contribuyeron a que el accidente se produjera.

4.- Cmo ocurri el accidente?Al responder esta pregunta estamos ubicando eltiempodel accidente que tuvo lugar. Debemos tener en cuenta en qu forma la persona hizo contacto con su ambiente. Si algo de ese ambiente fue hacia la persona o si la persona se movi hacia el objeto del ambiente, si la lesin se produjo por lafuerzadel contacto o si no hubo ninguna fuerza en l.Desde luego, parapoderdar una buena respuesta necesitaremos saber tambin como es la lesin del accidentado y que relacin existe entre ella y el objeto que la produjo.5.- Por qu ocurri el accidente?La ltima pregunta se dirige a las causas del accidente. Debemos visualizar con ella los actos y las condiciones subestndares que contribuyeron a que el accidente tuviera lugar, a los factores personales y del trabajo. Es normal que se presenten los dos tipos de causas en los accidentes. Ambos deben quedar totalmente clarificados con el fin de poder dirigir coneficienciala futura accin correctiva.

Es necesario dejar claro que los actos y las condiciones subestndares tienen a su vez causas, y que debemos llegar a eliminar esas causas si queremos hacer un efectivo control de los riesgos que producen accidentes. Detrs de los actos subestndares estn los factores personales y detrs de las condiciones subestndares estn sus causas origen o factores del trabajo, y a ambos debemos dirigir nuestros esfuerzos preventivos.6.- Cules fueron las causas?No se puede dar por finalizada una investigacin si no se ha llegado al fondo de la misma, estas son determinar claramente cuales fueron las causas del accidente. Los accidentes no se producen por casualidad ni son hechos fortuitos por azar.Al hablar de causas se quiere decir que siembre hay algo o alguien que produce el accidente. Pueden ser:a.- Accin subestndar, producida por el trabajador, por ejemplo energizar una maquina en reparacin.b.- Condicin subestndar, producida por el entorno de trabajo, por ejemplo maquinaria en mal estado

Principio de causalidad de los accidentesLos accidentes ocurren porque hay causas que lo provocanEstas causas se pueden determinar y eliminar o controlar.7.- Quines fueron los testigos del accidente?Los testigos son tambin la fuente deinformacindel accidente. Para contestar las preguntas planteadas, el supervisor debe recurrir a todas lasfuentesde informacin que estn a su alcance.Objetivos de la investigacin de los accidentes.

Se indica que lainvestigacin de accidentes tiene como objetivo principal la deduccin de las causas que los han generado para evitar su repeticin. Este objetivo, a menudo es mal entendido, enturbiado por el temor de que alguien resulte culpable. Su realizacin permite alcanzar otros objetivos:

Anlisis de los hechos para determinar el conjunto de causas concurrentes en el accidente de trabajo.

Establecer una relacin o secuencia de las causas.

Determinar el peso o la importancia de las causas en base a su posibilidad de eliminacin.

Disear e implantar medidas correctoras encaminadas, tanto a eliminar las causas para evitar la repeticin del mismo accidente o similares, como para aprovechar la experiencia para mejorar la prevencin en la empresa.

Cumplidos estos objetivos, se alcanzarn otros de segundo nivel, pero no menos importantes:

Aprender de los errores que, no siendo un enfoque muy preventivo, servir para rectificar las deficiencias encontradas.

Detectar fallos u omisiones en la organizacin de la prevencin en la empresa y cuyo control va a significar una mejora sustancial en la misma.

Detectar causas que son el origen de otros posibles accidentes.Importancia de losAccidentes

Los accidentes de trabajo causan prdidas tanto humanas como materiales.

Las prdidas materiales pueden ser repuestas con mayor o menor dificultad, pero siempre pueden ser separadas; no as las prdidas humanas. No se puede reponer la prdida de un ojo, como tampoco se puede revivir a un muerto, en todo accidente es el trabajador que sufre las lesiones.

Revisando los antecedentes de la salud y seguridad en Venezuela pude apreciar que sus inicios fueron provocados por la necesidad de los trabajadores de contar con una herramienta que les proporcionara un ambiente de trabajo ms seguro, y que actualmente toda empresa debe tomar conciencia de lo importante que es contar con un servicio de seguridad y salud en el trabajo, y as presentar una mejor manera de disminuir y regular los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales a las que estn expuesto los trabajadores.

Adems es una forma de cumplir con los reglamentos y todas las disposiciones legales dirigidas a crear un ambiente de trabajo seguro y garantizar el bienestar de cualquier trabajador.

Una empresa que no tenga un programa de seguridad y salud en el trabajo incumple con la ley y esta expuesta a sanciones.

Acciones Correctivas

Una accin correctiva es una accin tomada para eliminar las causas de una no conformidad detectada u otra situacin indeseable. Es diferente a Correccin mediante la cual slo se elimina o repara la no conformidad detectada, no su Puede haber ms de una causa para la no conformidad.

La accin correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse, mientras que la accin preventiva se toma para evitar que algo suceda.

Existe una diferencia entre correccin y accin correctiva. La correccin es la eliminacin de la no conformidad, mientras que la accin correctiva elimina su causa.

Como su propio nombre indica,sirven para corregir un problema real detectado y evitar su repeticin.Es decir, la apertura de una Accin Correctiva viene condicionada por la deteccin de una No Conformidad real previa, ya acaecida en la organizacin

Generalmente,se abren en el mismo momento en que se realiza el anlisis de las causasque han originado la No Conformidad y la organizacin determina las acciones inmediatas que va a llevar a cabo para solucionarla. Normalmente son abiertaspor consensoestablecidoentre el personaldirectamenteimplicado en la No Conformidad y elResponsable del Sistema de gestin. Su apertura suele ser individual y se realizaen cualquier momento delciclode gestin, al igual que el seguimiento y cierre de la misma.Tienen uncarcter ms dinmicoCostos de los accidentes.

Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el empleado en su cuerpo y el empleador en su bolsillo.Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es importante conocerlos por que de esa manera podremos relacionarlos con los costos de la actividad productiva de la empresa que sin duda aumentarn a medida que aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido por las grandes empresas, que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y Medicina del Trabajo para evitar accidentes sabiendo que a la larga le resultar conveniente.

En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo veremos que se los divide en costos directos e indirectos.Los accidentes cuestan dinero, prevenirlos lo economiza.Mientras mas se estudia el origen y como se presentan los accidentes de trabajo, queda mas en claro que es siempre mejor prevenir que curar y que tratar de evitarlos es ms conveniente tanto desde el punto de vista humano como econmico. Un accidente de cada seis lo provocan las mquinas, los cinco restantes son producidos por el llamado factor humano ytodos se pueden evitar con sencillas maneras de actuar en prevencin:

Conociendo bien el lugar de trabajo

Conociendo los materiales de trabajo y sus riesgos

Informndose sobre la evolucin de la tecnologa

Evaluando y controlando los hbitos inseguros de cada puesto de trabajoRealizando programas de seguridad y controlando que despus se cumplanCambiando la actitud de las personas.

PARA EL TRABAJADOR:Si consideramos primeramente al trabajador, se debe mencionar que este esta protegido contra los Riesgos de Trabajo segn el caso por prcticamente todas las instituciones de Seguridad Social y tiene derecho a la atencin mdica con el pago de las incapacidades consecuentes al riesgo. Sin embargo en la mayora de los casos las lesiones le afectan econmicamente de manera adicional a travs de:

1) Los gastos de transporte y desplazamiento hacia los lugares de atencinmdica2) Las perdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario base3) Los gastos por la adquisicin de algunos materiales complementarios altratamiento.4) Las erogaciones con relacin a asesora jurdica y a la interposicin de demandasde carcter laboral

PARA LAS EMPRESAS:Los principales costos econmicos para las empresas en relacin con los accidentes de Trabajo se pueden separaren los siguientes dos grandes grupos:Costos Directos:Este grupo incluye los costos tanto en materia de prevencin despus de, como del seguro de Riesgos de Trabajo.1) La inversin en materia de la prevencin de los Riesgos de Trabajo talescomo medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo de proteccinespecifico, sealamientos, cursos de capacitacin y otras erogaciones.

2) Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de Riesgos de Trabajoest obligado a pagar el empleador al seguro social, o a otras organizacionessimilares o equivalentes.

3) Las primas que se aumentan, o costos de los seguros adicionales para la empresa y los trabajadores.

Costos Indirectos:Son el conjunto de perdidas econmicas tangibles que sufren las empresas como consecuencia de los accidentes.

1) El tiempo perdido dela Jornada Laboral

2) Los daos causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas

3) El lucro cesante por para de la maquinaria.

4) Las perdidas en materia prima, subproductos o productos

5) El deterioro del ritmo de produccin

6) La disminucin dela Calidad

7) El incumplimiento de compromisos de produccin y la penalizacin de fianzasestablecidas en los contratos

8)La prdida de clientes y mercados

9) Los gastos por atencin de demandas laborales

10) El deterioro de la imagen corporativa

PARALA FAMILIA:La disminucin de las expectativas de desarrollo de los miembros del ncleo familiar que dependen del trabajador, as como aparicin de fenmenos de alteracin de la dinmica familiar en relacin con:1) La disminucin del ingreso y presupuesto familiar

2) La presencia de disfuncin familiar

Anlisis de Riesgos deTrabajo

El anlisis de Riesgo de Trabajo es una herramienta que nos ayuda a identificar los riesgos asociados con el trabajo:

Condiciones del Sitio

Estado de las Herramientas y Equipos

Materiales y Productos

Procedimiento de Trabajo

1.- El primer paso en el proceso del ART es seleccionar el trabajo que se va a analizar. Cada trabajo se puede descomponer en una secuencia de pasos para su realizacin, por lo general hay un orden particular en los pasos que parece ser la mejor forma de ejecutar el trabajo.Es importante incluir al trabajador y al supervisor dentro de esta etapa del procesoya que ellos estn ms familiarizados con cada actividad (pasos) y con el procedimiento en general.

Debemos de tener en cuenta que si dividimos el trabajo en muchos pasos detallados ser difcil manejar la informacinPEROtampoco es aconsejable dividir el trabajo en pocos pasos generalizados ya que se estaran omitiendo actividades significativas que son generadoras de peligros las cuales dejaramos de controlar. No existe una regla general para determinar el numero de pasos exactos en que se puede dividir un trabajo, cada trabajo debe ser evaluado de acuerdo con sus propias necesidades.

La clave es la experiencia del supervisor y el aporte que nos puedan hacer los trabajadores, adems de la experiencia que tengala persona encargada de realizar el ART.

2.- Despus de descomponer el trabajo en pasos significativos,se debe analizarcada uno de ellos con el fin de determinar los peligros REALES o POTENCIALES asociados con cada paso en particular, en el momento de ejecutar el trabajo, por medio de un ejemplo aclarar los conceptos de reales y potenciales:

PELIGRO REAL: Es aquel que siempre se presenta con la actividad por ejemplo: El taladro o martillo: RUIDO, Corte o Soldadura: QUEMADURAS (por la exposicin al calor)

PELIGRO POTENCIAL: el que se presenta dependiendo de las variables del equipo, capacitacin, ect. Por ejemplo: Si el rea de trabajo est rodeada de sustancias inflamables cuando hago actividades de corte y soldadura puedo provocar un incendio.

3.- El ART contina con las acciones de control para cada uno de los peligros reales o potenciales identificados en cada uno de los pasos; las medidas deben ir enfocadas primero a eliminar el peligro y despus a controlarlo.

La participacin del trabajador y del supervisor es primordial por dos cuestiones:

El trabajador es el dueo del proceso, el supervisor es el dueo del rea.

Haciendo partcipe a la gente se puede minimizar o eliminar la resistencia al cambio.

No es una tarea difcil pero si es laboriosa y bastante til para la elaboracin de un procedimiento de trabajo completo (cumple con la funcin de operacin pero tambin de seguridad), sirve para elaborar manuales de induccin, y sobre todo sirve para identificar los peligros a los que exponemos al trabajador.

Es muy til tomar fotografas y colocar ayudas visuales en los centros de trabajo para facilitar la comprensin de las actividades

ANALISIS DE RIESGO OPERACIONAL (ARO).

Con el nombre de Anlisis de Riesgo Operacional (ARO) se conoce al documento preparado por el grupo de trabajadores que van a realizar una determinada actividad.

El ARO tiene su origen en el proceso de Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos (HERA); como una forma de asegurar que los trabajadores se tomaron el tiempo, ante de iniciar la tarea, para PENSAR EN LAS CONSECUENCIAS

Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de lesin a las personas o enfermedad, o dao a la propiedad o una combinacin de stos.

Identificacin del peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus caractersticas. Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra un(os) eventos o exposicin(es) peligroso(s) y la severidad de la lesin o enfermedad o daos a la propiedad que puede ser causada por el (los) eventos o exposicin(es). Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin puede tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su poltica de S&SO.

COMO DESARROLLAR UN ARO

1. En primer lugar el equipo de trabajo debe asegurarse de tener claramente definida la tarea que se va a realizar, desde el comienzo al final y como esta puede interferir o interactuar con otras actividades realizadas en el rea de trabajo.

2. Identificada la tarea, el equipo de trabajo procede a dividir la tarea en pasos, siendo siempre el primer paso la identificacin de fuentes de energa peligrosas. La identificacin de fuentes de energa peligrosa no se debe limitar solo energa elctrica, sino que se deben considerar todas las fuentes de energa (energa elctrica, mecnica, trmica, neumtica, hidrulica, qumica, potencial etc).

Cabe sealar que en varias oportunidades en los AROS revisados, los equipos de trabajo tienden a identificar como primer paso la aplicacin de LOTOTO; pero este es un error conceptual, ya que la aplicacin de LOTOTO es una medida de control. Control para las fuentes de energa peligrosas identificadas y que pudieran poner en riesgo a los miembros del equipo durante la ejecucin de la tarea.

3. Identificadas las fuentes de energa, el equipo de trabajo debe continuar con la identificacin de los pasos. Todos los pasos sobre cmo proceder, desde el comienzo hasta el final, para desempear correctamente la tarea.

4. Identificados los pasos, a cada uno de ellos se le identifican los riesgos asociados, para esto los trabajadores se pueden ayudar de los listados entregados en el documento de bolsillo sobre Sistema de Gestin Integrado, Sistema de Seguridad y Salud y Seguridad OHSAS 18001 en SMCVSAA.

5.En esta etapa de preparacin del ARO, los trabajadores comienzan a desarrollar, quizs, la etapa ms importante del ARO, como es la identificacin de las medidas de control, las cuales deben ser descritas en forma clara y precisa evitando generalidades, tales como, tener cuidado; de forma adecuada, de forma segura etc.

Se debe sealar que el equipo de proteccin personal (EPP) no es la principal medida de control, sino que ste, se debe considerar una vez que el equipo ha realizados los esfuerzo necesarios para eliminar o controlar el riesgo y el EPP se presenta como una forma eficiente y eficaz para el control del riesgo a nivel de riesgo residual aceptable

CUANDO SE DEBE DESARROLLAR UN ARO?

El ARO se debe desarrollar siempre, antes de hincar la tarea, independiente del tipo de tarea que se va a desarrollar y si esta cuenta o no con un Procedimiento de Operacin Estndar (POE), ya que este constituye la fotografa en tiempo real del rea y las condiciones en que se desarrollar la actividad.

QUIENES DEBEN DESARROLLAR EL ARO?

Todos los trabajadores involucrados en la realizacin de la tarea deben participar de la confeccin del ARO. El Responsable de la tarea es quien debe liderar la confeccin y aprueba la versin final.

Adems antes de iniciar la tarea el responsable de la misma debe hacer un refrescamiento a los trabajadores involucrados en los riesgos detectados y los controles identificados para cada riesgo.

QUE TAREAS NO REQUIEREN ARO?

Se exceptan de ste, las tareas relacionadas con operacin de equipos de produccin en condiciones normales, en cuyo caso por tratarse de tareas rutinarias deberan estn reguladas por POE o ATS. Si durante la operacin del equipo de produccin se produce una situacin imprevista o anormal, se debe detener el equipo y proceder a la preparacin del ARO para la situacin especfica que se presenta.

QUIENES DEBEN DESARROLLAR EL ARO?

Todos los trabajadores involucrados en la realizacin de la tarea deben participar de la confeccin del ARO. El Responsable de la tarea es quien debe liderar la confeccin y aprueba la versin final.

Adems antes de iniciar la tarea el responsable de la misma debe hacer un refrescamiento a los trabajadores involucrados en los riesgos detectados y los Controles identificados para cada riesgo.