Acciones piloto desarrolladas en las ciudades medias de...

1Jornada Profesional Gestión de Centros UrbanosJornada Profesional Gestión de Centros Urbanos

Acciones piloto desarrolladas en las ciudades medias de Alcoi, Cullera y Segorbe.Proyecto CIUMED- Seminario FinalValencia, 27 de octubre de 2005Francisco Estevan Vítores.Oficina PATECO

Acciones piloto desarrolladas en las ciudades medias de Alcoi, Cullera y Segorbe.Proyecto CIUMED- Seminario FinalValencia, 27 de octubre de 2005Francisco Estevan Vítores.Oficina PATECO

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§ Promoción en el Sudoeste Europeo de un sistema policéntrico y equilibrado de ciudades capaz de transmitir a todos los municipios los impulsos del desarrollo económico y el bienestar social.

§ Frenar el envejecimiento de la población, la falta de expectativas económicas, la carencia de equipamientos, los problemas de aislamiento de las zonas más desfavorecidas, etc.

§ Acercar bienes y servicios supramunicipales básicos promoviendo el desarrollo de nuevas y mejores funciones urbanas.

§ Promocionar un gran pacto social entre los agentes más influyentes de las ciudades medias.

§ Crear una red de ciudades medias del SUDOESTE EUROPEO.

§ Desarrollar un conjunto de proyectos piloto, ejemplares para otras ciudades.

§ Promoción en el Sudoeste Europeo de un sistema policéntrico y equilibrado de ciudades capaz de transmitir a todos los municipios los impulsos del desarrollo económico y el bienestar social.

§ Frenar el envejecimiento de la población, la falta de expectativas económicas, la carencia de equipamientos, los problemas de aislamiento de las zonas más desfavorecidas, etc.

§ Acercar bienes y servicios supramunicipales básicos promoviendo el desarrollo de nuevas y mejores funciones urbanas.

§ Promocionar un gran pacto social entre los agentes más influyentes de las ciudades medias.

§ Crear una red de ciudades medias del SUDOESTE EUROPEO.

§ Desarrollar un conjunto de proyectos piloto, ejemplares para otras ciudades.

Objetivos y acciones del Proyecto CIUMEDObjetivos y acciones del Proyecto CIUMED




Socios del Proyecto CIUMEDSocios del Proyecto CIUMED

Socio 1Jefe de FilaConselleria de Obras Públicas, Urbanismo y TransporteGeneralitat Valenciana

Socio 1Jefe de FilaConselleria de Obras Públicas, Urbanismo y TransporteGeneralitat Valenciana

Socio 5Consejo de Cámaras Oficiales de ComercioComunidad Valenciana

Socio 5Consejo de Cámaras Oficiales de ComercioComunidad Valenciana

Socio 2Conserjeria de Turismo y Ordenación del TerritorioRegión de Murcia

Socio 2Conserjeria de Turismo y Ordenación del TerritorioRegión de Murcia

Socio 6Ayuntamiento de HuelvaPatronato de desarrollo local y turismo

Socio 6Ayuntamiento de HuelvaPatronato de desarrollo local y turismo

Socio 3Ayuntamiento de Vila-Real de San Antonio

Portugal

Socio 3Ayuntamiento de Vila-Real de San Antonio

Portugal

Socio 4CESUR

Centro de Sistemas Urbanos y RegionalesUniversidad Técnica de Lisboa

Socio 4CESUR

Centro de Sistemas Urbanos y RegionalesUniversidad Técnica de Lisboa

Socio 7IERU

Instituto de Estudios Regionales y UrbanosUniversidad de Coimbra

Socio 7IERU

Instituto de Estudios Regionales y UrbanosUniversidad de Coimbra

§ 7 socios: 4 españoles y 3 portugueses.§ Jefe de fila: COPUT (Generalitat Valenciana).

§ 7 socios: 4 españoles y 3 portugueses.§ Jefe de fila: COPUT (Generalitat Valenciana).




Las acciones piloto del CIUMEDLas acciones piloto del CIUMED

§ Cada socio pone en marcha un conjunto de acciones piloto que refuercen alguna de las funciones urbanas objeto del análisis previo (fases de diagnóstico y planificación)

§ Caracterización: una decisión a priori “necesaria”.

§ Cada socio pone en marcha un conjunto de acciones piloto que refuercen alguna de las funciones urbanas objeto del análisis previo (fases de diagnóstico y planificación)

§ Caracterización: una decisión a priori “necesaria”.

§ Comunidad Valenciana (función comercial): Puesta en marcha de 2 Oficinas de Gerencia de zonas comerciales en ciudades medias. Realización de 3 Planes de Viabilidad en ciudades medias + Creación de imagen comercial.

§ Comunidad de Murcia (función cultural): Puesta en valor del Arte Rupestre en la comarca Noroeste.

§ Vila Real de Santo Antonio (función turística): Dinamización de circuitos de turismo activo.

§ Huelva (función transportes): Implantación de un servicio de ordenación logística del transporte público colectivo desde la perspectiva del Área Metropolitana en la ciudad de Huelva y su área de influencia.

§ Comunidad Valenciana (función comercial): Puesta en marcha de 2 Oficinas de Gerencia de zonas comerciales en ciudades medias. Realización de 3 Planes de Viabilidad en ciudades medias + Creación de imagen comercial.

§ Comunidad de Murcia (función cultural): Puesta en valor del Arte Rupestre en la comarca Noroeste.

§ Vila Real de Santo Antonio (función turística): Dinamización de circuitos de turismo activo.

§ Huelva (función transportes): Implantación de un servicio de ordenación logística del transporte público colectivo desde la perspectiva del Área Metropolitana en la ciudad de Huelva y su área de influencia.




En EjecuciónEn EjecuciEn Ejecucióónn

El proyecto piloto en el ámbito de la CVEl proyecto piloto en el ámbito de la CV

§ El proyecto piloto consiste en la puesta en marcha de Oficinas de Gerencia en zonas comerciales en Alcoy y Cullera + acciones piloto en Segorbe.

§ Selección de gerentes.§ Formación de gerentes.§ Creación de la oficina (infraestructura).§ Asesoramiento técnico.§ Creación de una intranet de gerentes.§ Elaboración de un manual de gestión.§ Seminarios locales.

§ El proyecto piloto consiste en la puesta en marcha de Oficinas de Gerencia en zonas comerciales en Alcoy y Cullera + acciones piloto en Segorbe.

§ Selección de gerentes.§ Formación de gerentes.§ Creación de la oficina (infraestructura).§ Asesoramiento técnico.§ Creación de una intranet de gerentes.§ Elaboración de un manual de gestión.§ Seminarios locales.

Presupuesto total:87.100 euros

Presupuesto total:87.100 euros

Proyecto CIUMED60%

52.260 euros

Proyecto CIUMED60%

52.260 euros

Administraciónlocal

10-20%

Administraciónlocal

10-20%

Otras administracioneso instituciones

20-30%

Otras administracioneso instituciones

20-30%




LA IMPLANTACIÓN DE LAS OFICINAS DE GERENCIA URBANA EN ALCOI Y CULLERALA IMPLANTACIÓN DE LAS OFICINAS DE GERENCIA URBANA EN ALCOI Y CULLERA

FASES:§ Proceso de selección del Gerente (participación)

§ Contratación del Gerente (financiación)

§ Firma del Convenio con los Ayuntamientos (partenariado y financiación)

§ Elaboración del Plan de Acción (cooperación)

§ Puesta en marcha del Plan de Acciones (carácter demostrativo: acción piloto)

FASES:§ Proceso de selección del Gerente (participación)

§ Contratación del Gerente (financiación)

§ Firma del Convenio con los Ayuntamientos (partenariado y financiación)

§ Elaboración del Plan de Acción (cooperación)

§ Puesta en marcha del Plan de Acciones (carácter demostrativo: acción piloto)

§ Acciones definidas por los gerentes y sus socios

§Acciones desarrolladas por la Oficina PATECO

§ Acciones definidas por los gerentes y sus socios

§Acciones desarrolladas por la Oficina PATECO

§ Formación (talleres “marco jurídico”, “políticas europeas”)§ Red CIUMED (nuevos proyectos europeos)§ Manual Gerencia Centros Urbanos

§ Formación (talleres “marco jurídico”, “políticas europeas”)§ Red CIUMED (nuevos proyectos europeos)§ Manual Gerencia Centros Urbanos




LA IMPLANTACIÓN DE LAS OFICINAS DE GERENCIA URBANA EN ALCOI Y CULLERALA IMPLANTACIÓN DE LAS OFICINAS DE GERENCIA URBANA EN ALCOI Y CULLERA

OBJETIVOS PRINCIPALES :

“ Gestionar una zona urbana delimitada desde una óptica profesional, fomentando el partenariado público-privado y en el marco de un proyecto de ámbito europeo, que pretende ser demostrativo y cuyos resultados han de ser transferibles a otros

socios participantes”.

OBJETIVOS PRINCIPALES :

“ Gestionar una zona urbana delimitada desde una óptica profesional, fomentando el partenariado público-privado y en el marco de un proyecto de ámbito europeo, que pretende ser demostrativo y cuyos resultados han de ser transferibles a otros

socios participantes”.

DEFINICIÓN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE LOS GERENTES :

§ Definición de las funciones de la Oficina de Gerencia (interno y externo)

§ Plan de Márketing (estrategia de comunicación)

§ Plan de Actuaciones Comerciales.

§ Definición de un modelo de financiación sostenible (forma jurídica consorcio)

DEFINICIÓN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE LOS GERENTES :

§ Definición de las funciones de la Oficina de Gerencia (interno y externo)

§ Plan de Márketing (estrategia de comunicación)

§ Plan de Actuaciones Comerciales.

§ Definición de un modelo de financiación sostenible (forma jurídica consorcio)




¿Oficina de Gerencia en Alcoi?: el Plan de Viabilidad.¿Oficina de Gerencia en Alcoi?: el Plan de Viabilidad.

Principales debilidades del empresariado del Alcoi:

§ Escasa atracción del gasto + evasión del gasto Alicante y otros municipios.§No uniformidad de horarios y no apertura sábado tarde.§ Ausencia de establecimientos locomotores comerciales y de ocio.§Escasa modernización del comercio.§Bajo índice de asociacionismo.

Principales debilidades del empresariado del Alcoi:

§ Escasa atracción del gasto + evasión del gasto Alicante y otros municipios.§No uniformidad de horarios y no apertura sábado tarde.§ Ausencia de establecimientos locomotores comerciales y de ocio.§Escasa modernización del comercio.§Bajo índice de asociacionismo.

ALCOIALCOI

Principales amenazas del empresariado de Alcoi :

§ Estructura poblacional envejecida.§ Recesión económica.§ Un modelo de ciudad en declive.§ Desconexión entre las principales zonas comerciales.§ Falta de aparcamiento.§ Importante desarrollo comercial de municipios próximos.§ Grandes y medianas superficies de Alicante.

Principales amenazas del empresariado de Alcoi :

§ Estructura poblacional envejecida.§ Recesión económica.§ Un modelo de ciudad en declive.§ Desconexión entre las principales zonas comerciales.§ Falta de aparcamiento.§ Importante desarrollo comercial de municipios próximos.§ Grandes y medianas superficies de Alicante.





Principales fortalezas del empresariado del Alcoi:

§ Importante aglomeración comercial.§ Notable peso del comercio en la actividad empresarial.§ Tradición del centro urbano.§ Mercados municipales y mercadillos.§ Constitución de la Federación de Comercio, Servicios y Hostelería de Alcoi.

Principales fortalezas del empresariado del Alcoi:

§ Importante aglomeración comercial.§ Notable peso del comercio en la actividad empresarial.§ Tradición del centro urbano.§ Mercados municipales y mercadillos.§ Constitución de la Federación de Comercio, Servicios y Hostelería de Alcoi.

ALCOIALCOI

Principales oportunidades del empresariado de Alcoi :

§ Demanda potencial (L´ Alcoia y El Contat).§ El turismo en la ciudad (destino de interior).§ El Plan Estratégico de la Cámara de Comercio e Industria en Alcoi.§ Nuevas infraestructuras (circunvalación N-340).§ Rentabilización de los locales vacantes.§ Sinergias y cooperación con la administración local.§ Puesta en marcha de proyectos innovadores (Alcoy Ciudad Digital).

Principales oportunidades del empresariado de Alcoi :

§ Demanda potencial (L´ Alcoia y El Contat).§ El turismo en la ciudad (destino de interior).§ El Plan Estratégico de la Cámara de Comercio e Industria en Alcoi.§ Nuevas infraestructuras (circunvalación N-340).§ Rentabilización de los locales vacantes.§ Sinergias y cooperación con la administración local.§ Puesta en marcha de proyectos innovadores (Alcoy Ciudad Digital).





1) Contratación del gerente + Convenio de colaboración.

§ Proceso de participación (Ayto + Federación + CCCV).§ Heterogeneidad de perfiles (profesionales, licenciados).§ Limitaciones.§ Alguien con experiencia en comercio y en la ciudad.§ Firma convenio CCCV + Ayto (cooperación administración local).§ Definición del esquema de trabajo.


§ Proceso de participación (Ayto + Federación + CCCV).§ Heterogeneidad de perfiles (profesionales, licenciados).§ Limitaciones.§ Alguien con experiencia en comercio y en la ciudad.§ Firma convenio CCCV + Ayto (cooperación administración local).§ Definición del esquema de trabajo.

ALCOI: fases para la puesta en marcha de la OGAALCOI: fases para la puesta en marcha de la OGA

Gerente ComerciantesAyuntamiento

Pateco




La puesta en marcha de la Oficina de Gerencia de Alcoi.La puesta en marcha de la Oficina de Gerencia de Alcoi.

2) Definición de los objetivos a corto plazo: una acción piloto, demostrativa y “pequeña”.§ Dar a conocer la imagen de un comercio unificado y unido (imagen actual y moderna).§ Plan de Marketing de la OGA y difusión de la imagen comercial. § Fomento del asociacionismo entre los comerciantes (concienciación e información).§ Definición de “servicios avanzados” para los comerciantes.

2) Definición de los objetivos a corto plazo: una acción piloto, demostrativa y “pequeña”.§ Dar a conocer la imagen de un comercio unificado y unido (imagen actual y moderna).§ Plan de Marketing de la OGA y difusión de la imagen comercial. § Fomento del asociacionismo entre los comerciantes (concienciación e información).§ Definición de “servicios avanzados” para los comerciantes.

ALCOI:ALCOI: fases para la puesta en marcha de la OGAfases para la puesta en marcha de la OGA

3) Proyectos y acciones en el ámbito de OGA.

§ Diseño de un programa de dinamización comercial para Alcoy. § Fomento del Asociacionismo.§ Actualización de la imagen de Alcoi (concurso).§ Boletín informativo mensual.§ Convenio con los medios de comunicación.§ Potenciar el uso de las TICs en el comercio (“Alcoi Ciudad Digital).§ Manual de Buenas Prácticas comerciante Alcoyano (coop.universidad).


§ Diseño de un programa de dinamización comercial para Alcoy. § Fomento del Asociacionismo.§ Actualización de la imagen de Alcoi (concurso).§ Boletín informativo mensual.§ Convenio con los medios de comunicación.§ Potenciar el uso de las TICs en el comercio (“Alcoi Ciudad Digital).§ Manual de Buenas Prácticas comerciante Alcoyano (coop.universidad).




La puesta en marcha de la Oficina de Gerencia de Alcoi.La puesta en marcha de la Oficina de Gerencia de Alcoi.

4) Con respecto al plan de trabajo inicial.§ Asociacionismo y refuerzo del papel de la Federación. § Plan de Comunicación (Boletines Informativos).§ Actualización de la imagen comercial de Alcoi.§ Formación ( talleres, Congreso Marketing Ciudades, Viaje de experiencias a la ciudad de Londres).

4) Con respecto al plan de trabajo inicial.§ Asociacionismo y refuerzo del papel de la Federación. § Plan de Comunicación (Boletines Informativos).§ Actualización de la imagen comercial de Alcoi.§ Formación ( talleres, Congreso Marketing Ciudades, Viaje de experiencias a la ciudad de Londres).

Resultados principales de la AcciResultados principales de la Accióón Piloton Piloto

5) Otras acciones desarrolladas por el Gerente.

§ Gestión de la Federación.§ Manual Buenas Prácticas comerciante con la Universidad.§ Presentación de proyectos a la autoridad regional.§ Desarrollo e implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad según la norma UNE 175001-1:2004 “Calidad de servicio para el pequeño comercio”.

5) Otras acciones desarrolladas por el Gerente.

§ Gestión de la Federación.§ Manual Buenas Prácticas comerciante con la Universidad.§ Presentación de proyectos a la autoridad regional.§ Desarrollo e implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad según la norma UNE 175001-1:2004 “Calidad de servicio para el pequeño comercio”.




¿Oficina de Gerencia en Cullera?: el Plan de Viabilidad.¿Oficina de Gerencia en Cullera?: el Plan de Viabilidad.

Principales debilidades del empresariado de Cullera:

§ Escasa atracción del gasto + evasión del gasto hacia Valencia.§ Fuerte estacionamiento de la demanda (municipio turístico).§ Mix comercial poco atractivo. § No uniformidad de horarios y no apertura sábado tarde.§ Descoordinación entre agentes para la promoción del comercio.§ Ausencia de locomotoras y escasa modernización del comercio.

Principales debilidades del empresariado de Cullera:

§ Escasa atracción del gasto + evasión del gasto hacia Valencia.§ Fuerte estacionamiento de la demanda (municipio turístico).§ Mix comercial poco atractivo. § No uniformidad de horarios y no apertura sábado tarde.§ Descoordinación entre agentes para la promoción del comercio.§ Ausencia de locomotoras y escasa modernización del comercio.

CulleraCullera

Principales amenazas del empresariado de Cullera:

§ Estructura poblacional envejecida.§ Desconexión entre las principales zonas comerciales.§ Baja potenciación del turismo.§ Desconexión entre las principales zonas comerciales.§ Falta de aparcamiento.§ Venta ambulante y top manta.§ Grandes y medianas superficies de Valencia, Alzira y Gandía.

Principales amenazas del empresariado de Cullera:

§ Estructura poblacional envejecida.§ Desconexión entre las principales zonas comerciales.§ Baja potenciación del turismo.§ Desconexión entre las principales zonas comerciales.§ Falta de aparcamiento.§ Venta ambulante y top manta.§ Grandes y medianas superficies de Valencia, Alzira y Gandía.





Principales fortalezas del empresariado del Cullera:

§ Importante tejido asociativo.§ Aglomeración comercial.§ Importante peso del comercio en la actividad empresarial.§ Tradición del Centro Urbano.§ Mercado Municipal de Cullera y Mercadillo de los Jueves.

Principales fortalezas del empresariado del Cullera:

§ Importante tejido asociativo.§ Aglomeración comercial.§ Importante peso del comercio en la actividad empresarial.§ Tradición del Centro Urbano.§ Mercado Municipal de Cullera y Mercadillo de los Jueves.

CulleraCullera

Principales oportunidades del empresariado de Cullera:

§ Demanda potencial (Ribera Baja + Turistas).§ Municipio turístico. § Plan de Turismo y Copa América 2007. § Puerto, segunda residencia e infraestructura hotelera.§ Buenas relaciones con la administración local. § Rentabilización de los locales vacantes.§ Nuevos Agentes de Desarrollo Local.


§ Demanda potencial (Ribera Baja + Turistas).§ Municipio turístico. § Plan de Turismo y Copa América 2007. § Puerto, segunda residencia e infraestructura hotelera.§ Buenas relaciones con la administración local. § Rentabilización de los locales vacantes.§ Nuevos Agentes de Desarrollo Local.






§ Proceso de participación (Ayto + Asociación+ CCCV).§ Heterogeneidad de perfiles (profesionales, licenciados).§ Limitaciones.§ Alguien con experiencia en desarrollo local (no en comercio, no en Cullera)§ Firma convenio CCCV + Ayto (cooperación administración local).§ Definición del esquema de trabajo.


§ Proceso de participación (Ayto + Asociación+ CCCV).§ Heterogeneidad de perfiles (profesionales, licenciados).§ Limitaciones.§ Alguien con experiencia en desarrollo local (no en comercio, no en Cullera)§ Firma convenio CCCV + Ayto (cooperación administración local).§ Definición del esquema de trabajo.

CulleraCullera: fases para la puesta en marcha de la OGC: fases para la puesta en marcha de la OGC

ComerciantesGerente

AyuntamientoPateco




La puesta en marcha de la Oficina de Gerencia de Cullera.La puesta en marcha de la Oficina de Gerencia de Cullera.

2) Definición de los objetivos a corto plazo: una acción piloto, demostrativa y “pequeña”.§ Dar a conocer la imagen de un comercio unificado y unido (imagen actual y moderna).§ Plan de Marketing de la OGC y difusión de la imagen comercial. § Fomento del asociacionismo entre los comerciantes (concienciación e información).§ Plan de servicios y acciones realizadas por ACECU: financiación

2) Definición de los objetivos a corto plazo: una acción piloto, demostrativa y “pequeña”.§ Dar a conocer la imagen de un comercio unificado y unido (imagen actual y moderna).§ Plan de Marketing de la OGC y difusión de la imagen comercial. § Fomento del asociacionismo entre los comerciantes (concienciación e información).§ Plan de servicios y acciones realizadas por ACECU: financiación

CulleraCullera:: fases para la puesta en marcha de la OGCfases para la puesta en marcha de la OGC


§ Fomento del Asociacionismo (Gerente)§ Actualización de la imagen de Cullera.§ Sitio WEB ACECU – Desde Presidencia de la Asociación.§ Presencia en los medios de comunicación.§ Campañas.


§ Fomento del Asociacionismo (Gerente)§ Actualización de la imagen de Cullera.§ Sitio WEB ACECU – Desde Presidencia de la Asociación.§ Presencia en los medios de comunicación.§ Campañas.




La puesta en marcha de la Oficina de Gerencia de Cullera.La puesta en marcha de la Oficina de Gerencia de Cullera.

4) Con respecto al plan de trabajo inicial.§ Plan de Comunicación (Presencia en los medios)§ Actualización de la imagen comercial de Cullera.§ Formación ( talleres, Congreso Marketing Ciudades, Viaje de experiencias a la ciudad de Londres).§ Se ha incumplido: refuerzo del asociacionismo.

4) Con respecto al plan de trabajo inicial.§ Plan de Comunicación (Presencia en los medios)§ Actualización de la imagen comercial de Cullera.§ Formación ( talleres, Congreso Marketing Ciudades, Viaje de experiencias a la ciudad de Londres).§ Se ha incumplido: refuerzo del asociacionismo.

Resultados principales de la AcciResultados principales de la Accióón Piloton Piloto

5) Otras acciones desarrolladas desde la GERENCIA.

§ Apoyo a la gestión de AGECU.§ Presentación de proyectos a la autoridad regional.§ Presentación del proyecto a otros agentes (proyectos de cooperación)

5) Otras acciones desarrolladas desde la GERENCIA.

§ Apoyo a la gestión de AGECU.§ Presentación de proyectos a la autoridad regional.§ Presentación del proyecto a otros agentes (proyectos de cooperación)




Situación de partida para el desarrollo de CIUMEDSituación de partida para el desarrollo de CIUMED

Principales debilidades del empresariado de Segorbe:

§ Escasa modernización del comercio en el casco antiguo.§ Reducido nivel de asociacionismo.§ Desconexión funcional de zonas comerciales.§ Problemas de accesibilidad y aparcamiento en centro urbano.§ Evasión del gasto hacia Valencia.

Principales debilidades del empresariado de Segorbe:

§ Escasa modernización del comercio en el casco antiguo.§ Reducido nivel de asociacionismo.§ Desconexión funcional de zonas comerciales.§ Problemas de accesibilidad y aparcamiento en centro urbano.§ Evasión del gasto hacia Valencia.

SegorbeSegorbe

Principales amenazas del empresariado de Segorbe:

§ Estructura poblacional envejecida.§ Desconexión entre las principales zonas comerciales.§ Falta de aparcamiento.§ Grandes y medianas superficies en proximidad.

Principales amenazas del empresariado de Segorbe:

§ Estructura poblacional envejecida.§ Desconexión entre las principales zonas comerciales.§ Falta de aparcamiento.§ Grandes y medianas superficies en proximidad.




Situación de partida para el desarrollo de CIUMEDSituación de partida para el desarrollo de CIUMED

Principales fortalezas del empresariado de Segorbe:

§ Escaso desarrollo local en los municipios próximos a Segorbe§ Importante peso del comercio en la actividad empresarial.§ Imagen propia del comercio segorbino.§ Mercado ambulante de los Jueves.

Principales fortalezas del empresariado de Segorbe:

§ Escaso desarrollo local en los municipios próximos a Segorbe§ Importante peso del comercio en la actividad empresarial.§ Imagen propia del comercio segorbino.§ Mercado ambulante de los Jueves.

SegorbeSegorbe


§ Crecimiento poblacional.§ Turismo interior (Alto Palancia)§ Elevado nivel de renta.§ Puerto, segunda residencia e infraestructura hotelera.§ Buenas relaciones con la administración local. § Rentabilización de los locales vacantes.§ Nuevos Agentes de Desarrollo Local.


§ Crecimiento poblacional.§ Turismo interior (Alto Palancia)§ Elevado nivel de renta.§ Puerto, segunda residencia e infraestructura hotelera.§ Buenas relaciones con la administración local. § Rentabilización de los locales vacantes.§ Nuevos Agentes de Desarrollo Local.




El proyecto piloto en Segorbe:El proyecto piloto en Segorbe:

§ Plan de Viabilidad Elaborado por la Oficina PATECO.

§ Manual de Imagen del Comercio en Segorbe.

§Presentación y difusión de la Imagen del comercio de Segorbe.

§Proyecto para la señalítica de la imagen comercial de Segorbe.

§Participación en la elaboración de un diagnóstico de funciones urbanas.

§Seminario presentación resultados locales proyecto CIUMED.

§ Plan de Viabilidad Elaborado por la Oficina PATECO.

§ Manual de Imagen del Comercio en Segorbe.

§Presentación y difusión de la Imagen del comercio de Segorbe.

§Proyecto para la señalítica de la imagen comercial de Segorbe.

§Participación en la elaboración de un diagnóstico de funciones urbanas.

§Seminario presentación resultados locales proyecto CIUMED.

SegorbeSegorbe




§ La condición temporal en la puesta en marcha de acciones estratégicas (1 año).§ La necesidad de mostrar resultados “a corto” para dar visibilidad de cara a los comerciantes.§ El complejo entramado institucional para la implementación del proyecto.§ ¿Un proceso forzado desde las distintas administraciones?.§ Marco jurídico y escenario financiero.§ Originalidad para la puesta en marcha de acciones innovadoras.§ Capacidad para involucrar a la iniciativa privada.§ El perfil del gerente y su adaptación al medio.§ El grado de madurez del comercio local para asumir “nuevas estructuras”.§ ¡Cada ciudad es un mundo!: el carácter apriorístico de nuestra propuesta innovadora.

§ La condición temporal en la puesta en marcha de acciones estratégicas (1 año).§ La necesidad de mostrar resultados “a corto” para dar visibilidad de cara a los comerciantes.§ El complejo entramado institucional para la implementación del proyecto.§ ¿Un proceso forzado desde las distintas administraciones?.§ Marco jurídico y escenario financiero.§ Originalidad para la puesta en marcha de acciones innovadoras.§ Capacidad para involucrar a la iniciativa privada.§ El perfil del gerente y su adaptación al medio.§ El grado de madurez del comercio local para asumir “nuevas estructuras”.§ ¡Cada ciudad es un mundo!: el carácter apriorístico de nuestra propuesta innovadora.

Debilidades en la puesta en marcha de la acciDebilidades en la puesta en marcha de la accióón piloton piloto




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La implantación de oficinas de gerencia de centro urbano en ciudades mediasEl caso de Cullera y AlcoiValencia, 22 de octubre de 2004

La implantación de oficinas de gerencia de centro urbano en ciudades mediasEl caso de Cullera y AlcoiValencia, 22 de octubre de 2004



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