Reclamos por IneficienciaObras TecsaAceleracin de Obras

Temas a tratar:Productividad afectada por Sobretiempo y trabajo en turnos Productividad afectada por Aceleracin de obras Productividad afectada por Cambios de Proyecto Productividad afectada por Clima Productividad afectada por Curvas de Aprendizaje, Interrupciones y Demoras

AceleracinEjecucin de toda o parte de la obra en menos tiempo de lo presupuestado

Tiempo Presupuesto = Programa de Obra

Origen de las AceleracionesInstruccin del Mandante para terminar antes.Atrasos del Mandante sin concesin de extensin de plazo.Mayor cantidad de trabajo en el mismo plazo (Varias Obras Extraordinarias)Recuperacin de atrasos propios

Informacin NecesariatiempoHHHH Tecsa + SubcontratosIngresado en el ProgramaGrfico HH vs. Tiempo paraEvaluar ineficiencias

Procedimiento Presentacin Reclamo por AceleracinTener un Programa de Obra aprobado con HH ingresadas

Grficos de Aceleracin

Procedimiento Presentacin Reclamo por AceleracinTener un Programa de Obra aprobado con HH ingresadasImpactar el Programa Programa Impactado

Grficos de AceleracinExtensin plazo

Procedimiento Presentacin Reclamo por AceleracinTener un Programa de Obra aprobado con HH ingresadasImpactar el Programa Programa ImpactadoPresentar y negociar mayor plazo o AceleramientoPrepara Programa Acelerado en base al Impactado

Grficos de Aceleracin

Formas de Acelerar la ObraTrabajo en Sobre Tiempo (con horas extra)Turnos de nocheSuperposicin de Especialidades (traslape de cuadrillas)Cuadrillas ms grandesIncremento de mano de obra del proyecto

Superposicin de EspecialidadesTabiquesImpermeabilizacincermicosArt. sanitariosTabiques piso 1Tabiques piso 2Tabiques piso 3Tabiques piso 4Tabiques piso 4Congestin de Mano en Obra en una misma rea

Congestin de Mano de ObraMayor cantidad de personal directo en un mismo espacio o rea que lo ptimo.Proyectos grandes con varias reas pueden no tener congestin al aumentar personal.U.S. Army Corps of Eng.: Si el programa del contratista se altera de tal manera que se deba ejecutar ms actividades en paralelo, puede resultar en impactos en costos por baja en la productividad

Porcentaje de Congestin

HH Reales o Proyectadas Crowding % = HH Programadas- 1Suposicin: HH Programa son lo ptimo

Grficos de Aceleracin

Efecto de Congestin sobre Productividad

Ejemplo Obra Tecsa

Ejemplo Obra Tecsa

Razones de Prdida de Productividad por CongestinEstorbo entre cuadrillasMenor espacio para acopio materiales y herramientas de la cuadrillaCirculacin ms lento por mayor congestin.Recursos de apoyo menos efectivos (andamios, bodega, gra, topografa, etc.)Mayor probabilidad de errores y accidentesSupervisin menos efectiva

Relacin Productividad vs m2 por Trabajador(Estudio Thomas & Smith)1 m2 = 10,7 ft218 m223 m2

Relacin Productividad vs m2 por Trabajador(Estudio Thomas & Smith)

Incremento Tamao CuadrillaUS Army Corps of Eng.:El tamao ptimo de cuadrilla es la mnima cantidad de trabajadores necesarios para cumplir la tarea dentro del plazo asignado.

Incrementar cuadrilla sobre el ptimo aumenta la velocidad de avance pero incrementa el costo unitario.

Cada nuevo trabajador agregado incrementar la produccin en menor cantidad que el trabajador agregado previamente a la cuadrilla.

Tamao ptimo CuadrillaRitmo de Avance deseadoCosto de la Mano de Obra$/HH x PF x nCant. de obra x Rend. x PF Plazo en das x 9 horas

Productividad vs. Tamao CuadrillaTamao Cuadrilla = HH Actividad (ptimo) plazo (das) x 9 horas

Estudio Thomas & Smith (Tamao Cuadrilla)

Productividad vs. Nivel Promedio M.O.

Productividad vs. Peak M.O.

Nivel de M.O. de un Proyecto

Duracin Proyecto vs. HH

Grficos de Aceleracin

Costos AceleracinIneficiencia Mano de Obra DirectaIneficiencia + costo adicional sobre tiempoIncremento Supervisin TerrenoIncremento Equipos (moviliz.+ arriendo)Incremento Recursos Soporte (Topografa, Bodega, mantenimiento)Incremento personal administrativo/tcnicoBonos/premios personal directoMs materiales y ms caros (costo oportunidad)Mayores Imprevistos