ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL1 PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL SECTORIAL PRODES Cooperar para...
-
Upload
silvestre-canseco -
Category
Documents
-
view
3 -
download
2
Transcript of ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL1 PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL SECTORIAL PRODES Cooperar para...
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 1
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL SECTORIAL
PRODES
Cooperar para competir
ASOCIACION COLOMBIANA DE MEDIANAS Y PEQUEÑAS
INDUSTRIAS
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 2
¿Qué son los PRODES?
Los Programas de Desarrollo Empresarial Sectorial, PRODES, son un conjunto de
actividades asociativas desarrolladas en las pequeñas y medianas empresas, orientadas al mejoramiento de la gestión, la productividad y la competitividad de las mismas, en el corto, mediano y largo plazo.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 3
Qué entendemos por asociatividad
Es un mecanismo de cooperación entre pequeños y medianos empresarios, en donde cada participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de objetivos comunes
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 4
Aspectos que incorpora el concepto de asociatividad
Ser una estrategia colectiva Tener un carácter voluntario No ser excluyente para ningún tipo de empresa Permite resolver problemas conjuntos y
mantener la autonomia gerencial de cada emrpesa
Tienen flexibilidad organizativa Es exclusiva para PYMES
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 5
Hacen parte de un programa estratégico de ACOPI, que tiene como objetivo final incorporar las PYMES Colombianas en las corrientes de los negocios internacionales
¿Qué son los PRODES?
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 6
¿Por qué es estratégico?
Porque: Es una respuesta inmediata y a la vez de mediano
plazo de la PYME en distintas regiones del mundo, a la globalización de la economía y a la teoría de los polos industriales internacionales
Busca la insersión en redes verticales de producción o adenas de valor
Trata de fomentar la conformación de redes horizontales de empresas que cooperen en en algunas activiades pero compitan en otras
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 7
¿Por qué es estratégico?Porqué Identifica las mejores prácticas gerenciales entre sí y frente
a terceros de prodcucción, mercadeo, etc. Pretende un cambio fundamental de la cultura individualista
por una de cooperación entre las empresas y de formación de visiones compartidas
Busca fomentar e implementar en las empresas y en los empresarios asociados el concepto de “aprendizaje permanente” de sí mismo, de sus competidores y del entorno
Quiere formar emrpesas competitivas de categoría internacional.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 8
Objetivo General Agrupar por ramas, subsectores o sectores
productivos, industrias o empresas de similar tamaño y alto grado de afinidad, para que a partir de su propio diagnóstico individual y grupal, desarrollen en cada fase del programa acciones integrales, que les permita mejorar sistemáticamente los niveles de gestión, productividad y competitividad, para enfrentar mejor la competencia interna y/o insertarse en los mercados internacionales
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 9
Objetivos Específicos Desarrollar una metodología asociativa y participativa
basada en principios sistémicos, que permita en el corto, mediano y largo plazo, identificar por los mismos empresarios los problemas que tanto individual como colectivamente enfrentan en la respectiva rama, subsector o sector de la producción y así mismo plantear sus alternativas de solución y ejecutarlas.
Aplicar soluciones y “recetas” adecuadas y oportunas al tipo de empresas, rama, sector o subsector productivo a que pertenezcan, desechando las fórmulas “genéricas” y enfatizando la acción en el corto plazo y la planeación en el mediano y largo plazo.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 10
Hacer de las empresa participantes organizaciones innovadoras, abiertas, flexibles, modernas, que tengan como meta permanente el mejoramiento de sus niveles de gestión, productividad y competitividad, alcanzando los estándares existentes en los mercados internacionales
Mejorar la capacidad negociadora individual y grupal frente a proveedores, clientes, entidades financieras y organizaciones estatales, a nivel nacional e internacional, para de esta manera influir decisivamente en las
fuerzas de los mercados regionales o
nacionales, frente a otros actores
empresariales.
Objetivos Específicos
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 11
Tener como ejes de sus actividades la capacitación y aprendizaje permanente del talento humano de la empresa, el mejoramiento continuo de la producción y el mercadeo buscando alcanzar los niveles óptimos de calidad y la confrontación en los mercados nacionales e internacionales con sus competidores
Aprender a identificar y a actuar individual y colectivamente con otras instancias del sector público y privado, estudiando el entorno, las políticas, las estructuras y las tendencias del Estado y de los mercados
sobre los cuales desarrollan su actividad
empresarial. Impulsar las alianzas
empresariales
Objetivos Específicos
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 12
Realizar sistemática y regularmente la autoevaluación empresarial y aplicar indicadores de gestión a las empresas, que permitan medir la evolución de las mismas y las mejoras obtenidas en el desempeño empresarial
Propender por la formación y consolidación de figuras asociativas permanentes, tales como: grupos de iniciación exportadora, unidades exportadoras, u otras formas para mejorar su presencia en el mercado nacional e ingresar al internacional
Objetivos Específicos
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 13
Criterios fundamentales que guían el programa
De homogeneidad, entendido en dos sentidos:» Empresas de una misma rama, subsector o sector
productivo» Empresas de tamaño similar
Localización: Que las empresas estén en la misma ciudad
Número restringido de participantes: mínimo 7 máximo 15 y con un número de trabajadores entre 10 y 200
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 14
Criterios fundamentales que guían el programa
Empresas legalmente constituidas. En caso de microempresas (menores de 10 trabajadores) debe pertenecer a un sector moderno de la economía y tener más de cinco años en el mercado
Coordinación y enfoque gerencial: Cada PRODES tiene un gerente-dinamizador
Disposición y compromiso del empresario. Esto se concreta en la firma de un acta que deben discutir y aceptar todos los empresarios que decidan participar en el proceso.
Aceptar y practicar las decisiones y valores establecidos por el grupo
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 15
Etapas comprendidas en el programa
Etapa uno: De autoconocimiento y reflexión estratégica
Objetivo:
Fomentar el conocimiento mutuo, el diálogo y la reflexión entre las empresas participantes, así como iniciar el proceso de solución de los problemas más importantes e inmediatos tanto de las emrpesas, como del grupo asociado
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 16
Etapas comprendidas en el programa
3.4. Levantamiento de los siguientes indicadores de gestión empresarial:
– Productividad Total: producción total/insumos
– Productividad del trabajo: Producción total/#trabajadores
– Utilización de la capacidad instalada: Horas utilizadas/horas programadas
– Rentabilidad: Ingresos/egresos-1– Endeudamiento: obligaciones/patrimonio
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 17
Criterios fundamentales que guían el programa
Etapa uno: De autoconocimiento y reflexión estratégica Realización del autodiagnóstico grupal y sectorial regional Elaboración del plan de acción de corto y mediano plazo del
grupo e inicio de su ejecución. Establecimiento de los ejes principales del mismo
Visitas de aprendizaje empresarial entre todos los miembros del PRODES
Visitas regionales a otras empresas proveedoras, clientes, etc. relacionados con los PRODES
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 18
Criterios fundamentales que guían el programa
Etapa dos: De mejoramiento continuo y preparación para la inserción al mercado internacional
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 19
Criterios fundamentales que guían el programa
Etapa dos: De mejoramiento continuo y preparación para la inserción al mercado internacional
Establecimiento de nuevos ejes centrales del programa:
4.1. Mejoramiento continuo de las empresas, con la meta de obtención de las normas ISO 9000 y 14000. Comprende:
– Capacitación - Asesoría - Consultoría– Asistencia técnica directa en las empresas
En campos como:– Mejoramiento de procesos productivos– Mejoramiento de las comunicaciones, informática, internet– Capacitación en temas ambientales– Conocimiento de temas legales directamente relacionados con
las firmas
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 20
Criterios fundamentales que guían el programa
Etapa dos: De mejoramiento continuo y preparación para la inserción al mercado internacional
4.2. Capacitación y preparación para ingresar a los mercados internacionales.
Comprende:– Capacitación teórica sistemática sobre comercio exterior, abarcando
tres niveles : básico, intermedio y avanzado– Participación en misiones empresariales sectoriales/especializadas
en el exterior– Participación en ferias internacionales generales o especializadas– Visitas a empresas líderes internacionales de cada sector en otros
países– Participación en seminarios internacionales dentro o fuera del país
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 21
Criterios fundamentales que guían el programa
Etapa dos: De mejoramiento continuo y preparación para la inserción al mercado internacional
4.3. Profundización en la formación del talento humano en las empresas. Comprende:
– Capacitación gerencial permanente en : crecimiento personal, cambio, manejo de conflictos, negociación, manejo del tiempo, etc.
– Extender la capacitación al núcleo
directivo de la empresa, la familia y
los trabajadores– Aprendizaje y manejo de técnicas
de gestión del talento humano
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 22
Criterios fundamentales que guían el programa
Etapa Tres: Preparación y mejoramiento de la capacidad negociadora internacional y formación de grupos de iniciación exportadora y/o unidades exportadoras
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 23
Criterios fundamentales que guían el programa
Etapa Cuatro: Alianzas empresariales internacionales: Joint Ventures, etc.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 24
Metodología
Objetivo:Desarrollar, a partir de la asociatividad, la autoevaluación
y el compromiso directo del empresario-gerente, un alto nivel de participación y continuidad por parte de éste en el proceso de mejoramiento continuo de su capacidad de gestión de los factores de producción de la empresa y con ella de la productividad y la competitividad, para convertirlas en organizaciones innovadoras, modernas, flexibles y de talla internacional
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 25
Bases Fundamentales de la Metodología
La asociatividad, como estrategia central de respuesta a los mercados.
El compromiso y participación activa y directa del empresario en sus diagnósticos y soluciones
La mayor fuente de conocimiento y experiencia gerencial directo y del sector productivo a que pertenecen, son los mismos empresarios.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 26
Bases Fundamentales de la Metodología
El desarrollo de valores individuales y grupales tales como:4.1. El aprendizaje continuo tanto de las personas como de las
organizaciones empresariales mismas
4.2. La apertura mental, individual y empresarial
4.3. El diálogo, como forma de resolución de las contradicciones o puntos de vista divergentes, con prelación a la discusión.
4.4. El uso de la verdad, la sinceridad y la transparencia como herramientas fundamentales para la resolución de las controversias, toma de decisiones, etc.
4.5. Desarrollar un espíritu de equipo en el grupo
4.6. Desarrollar una visión compartida de las metas comunes del Grupo
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 27
Pasos que contempla la Metodología
Seminarios de sensibilización a todo el grupo de empresarios participantes en el PRODES
Aplicación del autodiagnóstico por el propio empresario, con la asesoría del gerente-dinamizador del PRODES cuando sea necesario. Se debe realizar una sesión amplia de explicación del formulario, sus principales capítulos, cómo auto calificarse y como realizar la gráfica final de la situación de la empresa.
Esta herramienta se le facilita al empresario por parte del programa. A partir de la segunda fase, este instrumento se puede complementar con otros que permitan profundizar en cada área, departamento, división o proceso que tenga la empresa y brindarle soluciones inmediatas a la problemática encontrada.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 28
Pasos que contempla la Metodología
Priorización de los puntos más débiles que encuentra en la empresa, en un plan de acción de corto plazo para la misma
Presentación ante el grupo por parte de cada empresario del autodiagnóstico aplicado a su empresa y comentarios generales de los participantes en el mismo
Levantamiento de información cuantitativa a través de unos indicadores genéricos, que permitan al empresario comprender fácilmente la evolución económica real de su empresa.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 29
Pasos que contempla la Metodología
Realización del autodiagnóstico grupal y sectorial-principalmente cualitativo-, que les permita identificar tendencias, estructuras, limitaciones, fortalezas y debilidades del sector. Aquí se pueden aplicar diferentes técnicas de diagnóstico como el DOFA, ZOFF, etc.
Priorización de la problemática y elaboración del plan de acción de corto y mediano plazo a desarrollar como grupo.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 30
Pasos que contempla la Metodología
Diseño y ejecución de un plan de visitas de todos los miembros del grupo a sus propias empresas, para conocer los métodos, sistemas, estrategias, materiales, insumos, productos, etc que fabrica en sus respectivas firmas. Es un intercambio de conocimientos prácticos de gran utilidad para todos. Aquí se rompe el mito de los “secretos industriales” que dicen tener las PYMES
Diseño y ejecución de planes de visitas empresariales a proveedores, clientes, competidores, etc., en la región, el país o a nivel internacional
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 31
Pasos que contempla la Metodología
Al inicio de cada nueva fase, y como evaluación de la anterior, se debe aplicar nuevamente el instrumento del autodiagnóstico y los indicadores cuantitativos de gestión, para conocer el énfasis individual de cada empresa en el nuevo periodo.
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 32
Experiencias y lecciones extraídas de la primera
etapa El gerente-propietario es la puerta de entrada principal a la
empresa Validez del lema “tal como es el empresario es la
empresa” La ruptura de “mitos que han pervivido mucho tiempo en
las PYMES: No disponer de tiempo para “otras cosas” El egoísmo ancestral del empresario Desinterés por la capacitación, por el aprendizaje, exaltación del
empirismo Pesimismo y carencia de perspectivas en el negocio Ser enemigo de la asociatividad y la cooperación
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 33
Experiencias y lecciones extraídas de la primera
etapa Ejemplos de actividades desarrolladas:
Participación en Misiones y Ferias nacionales e internacionales como PRODES Medellín, Bucaramanga
Apertura de almacenes conjuntos en el exterior: Pereira Iniciar proyectos de constitución de nuevas empresas
de utilidad común al grupo y al mercado regional: Medellín, Barranquilla
Desarrollo de actividades de capacitación y sociales conjuntas de las empresas asociadas: Manizales, Pereira
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 34
Experiencias y lecciones extraídas de la primera
etapa
Apoyos e intercambios de experiencias entre PRODES de diferentes regiones del país: Barrancabermeja-Medellín
Diseño y desarrollo de actividades conjuntas y de utilidad común entre las empresas: Medellín-Manizales-Pereira
Emprendimientos de cooperación y de actividades conjuntas con: universidades, cámaras de comercio, gremios sectoriales, instituciones del Estado, grandes empresas, etc. en cada una de sus respectivas regiones. Todos los grupos
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 35
Experiencias y lecciones extraídas de la primera
etapa
Unión de fuerzas para mejorar capacidad negociadora frente a
proveedores, entidades financieras y clentes. Manizales, Barranquilla
ACOPI PRESIDENCIA NACIONAL 36
Avances en mejoramiento de las empresas: Establecimiento de la producción modular en empresas de confecciones
Trabajo en grupo: economías de grupo, reducción de costos
Alianzas empresariales con entidades para la resolución de los problemas (SENA, BCH, Centro de Desarrollo Empresarial)
Medición de resultados: Constancias de mejoramiento
Conclusiones de la experiencia Colombiana