ACTA RENDICIÓN DE CUENTAS EN AUDIENCIA...

ACTAS DE CONTROL INTERNO RENDICIÓN DE CUENTAS EN

AUDIENCIA PÚBLICA Vigencia 2018

Vigencia:2018

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Versión: 1 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE LA

VEGA – PUESTO DE SALUD DE NOCAIMA Página 1 de 18

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ACTA RENDICIÓN DE CUENTAS EN AUDIENCIA PÚBLICA

ESE HOSPITAL DE LA VEGA

Vigencia 2018

En el municipio de La Vega, Cundinamarca, siendo las 9:30 a.m. del día 23 de mayo de 2019 da inicio a la audiencia pública de rendición de cuentas correspondiente al año de 2018, con el fin de informar a la ciudadanía sobre la gestión realizada en esa vigencia, garantizando de esta forma el ejercicio de control social, generar transparencia y condiciones de confianza en la ciudadanía. Este ejercicio se concibe como un proceso sistemático de dialogo entre la Administración y la ciudadanía, por tanto, es necesario seguir unos pasos que garanticen su adecuada organización, preparación y monitoreo”. Control Interno de la ESE Hospital de La Vega en cumplimiento a lo estipulado por la ley 489 de 1998 y el Departamento de la Función Pública para la audiencia de Rendición de Cuentas de los funcionarios públicos que ocupan los cargos de gerente o directores de las Instituciones de Salud Públicas, procede a dar lectura al Acta de desarrollo de la Audiencia no sin antes manifestar que las rendiciones de cuentas están reglamentadas en el artículo 32 del capítulo octavo de la Ley 489 de 1998, sobre “Democratización y Control Social a la Gestión Pública”.

El Doctor Miguel Rodríguez Ballén, Gestor Administrativo y Financiero indica el mecanismo para la recepción del formato de preguntase intervenciones por parte de la ciudadanía durante el desarrollo del evento.

El contenido de la Audiencia Pública es el siguiente:

Actos protocolarios.

Informe de gestión rendido por la Administración.

Respuesta a preguntas. Se aclara que solo se dará respuestas a las que están inmersas en los temas tratados.

Cierre de la Audiencia y conclusiones de la misma. El Doctor Miguel Rodríguez Ballén, Líder de Administrativo y Financiero presenta al Dr. Hernando Durán Castro resaltando las calidades del mismo y sus logros académicos como Profesional Especializado y MBA en Salud. Fue nombrado como Gerente de la ESE Hospital de La Vega mediante Decreto N.0225 del 31 de Julio 2017, tomando posesión del cargo en Acta 050 del 2 de agosto del 2017 código 085, grado 10 como Gerente en propiedad. Una vez cumplidos los Actos Protocolarios se da continuación con la presentación del informe del Dr. Durán



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PRESENTACIÓN DEL INFORME DE GESTIÓN A CARGO DEL DR. HERNANDO

DURÁN CASTRO, GERENTE DE LA ESE HOSPITAL DE LA VEGA

El Doctor Hernando Durán Castro, Gerente de la ESE Hospital de La Vega resalta la importancia de la participación de los asistentes para evaluar el evento dado que son un insumo vital para la Administración en el desarrollo de los próximos eventos.

REGISTRO ESPECIAL DE PRESTADORES



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MISIÓN Somos una institución que presta servicios de atención primaria en salud, basados en el

enfoque de riesgo, con un equipo de trabajo calificado, comprometido y con sentido

humano

VISIÓN La ESE Hospital de La Vega, a través del compromiso de la gerencia y sus colaboradores

será reconocida como institución de mediana complejidad, líder en la prestación de

servicios de salud en la Región del Gualivá.



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PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

ETICA DISCIPLINA

COMPROMISO RESPETO

HUMANIZACION LIDERAZGO

ACCIONES DE MEJORAMIENTO VALORES

EFICIENCIA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

LA VEGA

1. GENERAL ADULTOS 2. TRANSPORTE ASISTENCIAL BASICO

3. GENERAL PEDIATRICA 4. LABORATORIO CLINICO

5. GINECOBSTETRICIA 6. RADIOLOGIA E IMÁGENES DIAGNOSTICAS

7. MEDICINA GENERAL 8. TOMA DE MUESTRAS DE LABORATORIO

CLINICO

9. MEDICINA INTERNA 10. SERVICIO FARMACEUTICO

11. NUTRICION Y DIETETICA 12. TERAPIA RESPIRATORIA

13. ODONTOLOGIA GENERAL 14. FISIOTERAPIA

15. OPTOMETRIA 16. TAMIZACION DE CANCER DE CUELLO

UTERINO 17. ORTOPEDIA Y/O

TRAUMATOLOGIA 18. DETECCION TEMPRANA

19. PEDIATRIA 20. PROTECCION ESPECIFICA

21. PSICOLOGIA 22. ESTERILIZACION

23. SERVICIO DE URGENCIAS 24. URGENCIAS

NOCAIMA

1. MEDICINA GENERAL 2. ODONTOLOGIA GENERAL 3. TRANSPORTE ASISTENCIAL BASICO 4. TOMA DE MUESTRAS DE LABORATORIO

CLINICO 5. TAMIZACION DE CANCER DE CUELLO

UTERINO 6. PROMOCION 7. DETECCION 8. ESTERILIZACION



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10 Camas Adulto

3 Camas Pediátricas

2 Ambulancias de Transporte Asistencial Básico

4 Especialidades

2 Supraespecialidades

SERVICIO DE URGENCIAS

2 Consultorios de medicina general y 1 consultorio de TRIAGE

9 Camas de observación individuales

3 Cubículos de sala ERA

4 Camillas para ampliación en caso de emergencia

1 Sala de procedimientos menores - 1 sala de yesos

1 Sala de atención de paciente critico

2 Ambulancias habilitadas para transporte asistencial básico

1 laboratorio clínico con pruebas de primer nivel

1 Equipo de radiología básica

1 Farmacia

CONSULTA EXTERNA

4 Consultorio de medicina general

3 Consultorio de Especialidades

1 Consultorio de Optometría

1 Consultorio de ecografía básica 1 Consultorio de enfermería para actividades de promoción y

prevención

1 Consultorio ROSADO para atención de cáncer de mama

1 Consultorio de citología 1 Consultorio de terapia física con los equipos para realización de

terapia de rehabilitación básica 1 Sala de lactancia materna 1 Consultorio de terapia respiratoria 2 Unidades odontológicas equipadas



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1 Farmacia

HOSPITALIZACIÓN

3 camas hospitalización pediatría

10 camas hospitalización adulto general

1 zona de esparcimiento – mirador

CONSULTA MEDICINA GENERAL

Horas medico programadas consulta 5.243

No de consultas agendadas 15.730

No de consultas asignadas 15.730

No de consultas realizadas 14.406

Consulta no realizadas por inasistencia del paciente 1.324

% Uso capacidad de oferta 91%

% de inasistencia 9%

Rendimiento hora médico consulta 1,77

Rendimiento hora médico consulta esperado 3

CONSULTA ESPECIALIZADA

Horas medico programadas en consulta 721

Capacidad de oferta 2.234

No de consultas agendadas 2.234

No de consultas asignadas 2.234

No de consultas especialistas 2.117

No de consultas especialistas - urgencias 69

Consulta no realizadas por inasistencia del paciente 48

% Uso capacidad de oferta 97%

% de inasistencia 0%

Rendimiento hora medico consulta 3

Días espera asignación cita medicina general 3

Días espera asignación cita medicina interna 8

Días espera asignación cita pediatría 8

Días espera asignación cita ortopedia 8



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Días espera asignación cita ginecología y obstetricia 8

ODONTOLOGÍA

Consultas Odontologia primera vez 1.853

Sesiones odontologia realizadas 5.115

Tratamientos terminados 1.525

Sellantes aplicados 3.275

Obturacion 6.923

Exodoncias 779

Rendimiento 82%

LABORATORIO CLINICO

No. exámenes de laboratorio 58.134

Horas bacterióloga 8.760

Oportunidad en reporte de laboratorio urgencias hospitalización

1 HORA

Oportunidad en reporte de laboratorio consulta externa

1 DIA

IMÁGENES DIAGNOSTICAS

Total radiografías realizadas 7.619

Oportunidad radiografías en consulta externa (Días de espera desde la solicitud hasta la realización)

1

HOSPITALIZACION

No. Camas 13

Dia cama disponible 3.988

Dia cama perdidos por diferentes causas -

No DE EGRESOS 681

No. días estancia egresos 3.449

% Ocupacional 86%

Promedio día estancia 4,8



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Partos vaginales 12

ESTADÍSTICA VITALES

Nacidos vivos

I TRIMESTRE 6

II TRIMESTRE 1

III TRIMESTRE 2

IV TRIMESTRE 3

TOTAL 12

SISTEMA DE INFORMACIÓN AL USUARIO - SIAU

SATISFACCION DE USUARIOS

DESCRIPCIÓN No. %

SATISFECHOS 538 86%

INSATISFECHOS 85 14%

Total Usuarios Encuestados 623 100%

SALUD PÚBLICA

Dosis de Biológicos Aplicados (DPT – BCG – Hep B – Rotavirus – Pentavalente – Neumococo – Tripeviral – Influenza – Polio – VPH – Hep A – Varicela – Toxoide – DPT Acelular)

7.076

Controles de Enfermería 752

Otros controles de enfermería de PyP (Hip – Diabeticos - Brigadas)

1.583

Citologías Cervicovaginales 1.182

TALENTO HUMANO

PROCESO No.

ADMINISTRATIVO 40

ASISTENCIAL 82

TOTAL 122



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BIENESTAR Y DESARROLLO Primer año de funcionamiento

Campeonato de fútbol 5

Reunión de Aguinaldos

Reunión de fin de año con hijos, nietos y sobrinos de los funcionarios

Despedida de fin de año

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SGSST

Se elaboró y socializo la política del SGSST

Se elabora el Plan Hospitalario de Emergencias

Se realizan los ejercicios de simulación y se obtiene la Certificación en

Emergencias y Desastres por parte de la Secretaría de salud del

departamento.

Se realiza exposición del Plan Hospitalario de Emergencias ante el Comité

Municipal de Gestión del Riesgo de La Vega Cundinamarca.

CONTRATACIÓN Y JURÍDICA

CONTRATOS POR ÁREA CANTIDAD VALOR

Personal asistencial 155 1.535.747.217

Personal administrativo 125 898.270.673

Proveedores 62 1.851.179.396

Pic la Vega 25 171.112.900

Pic Nocaima 10 51.033.333

Concurrencia 8 109.702.000

Total contratos y valor contratado 387 4.617.045.519

JURÍDICA Y CONCILIACIONES.

Para la vigencia 2018, la E.S.E. Hospital De la vega, no ha sido notificada de la

existencia de procesos judiciales, administrativos o coactivos como demanda

convocada litisconsorte o llamada en garantía, del mismo modo, no ha iniciado

ningún proceso judicial, administrativo o coactivo en calidad de demandante.



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FARMACIA Y ALMACÉN

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO No 001 DE 2018 CELEBRADO ENTRE ESE HOSPITAL DE LA VEGA Y

ESE HOSPITAL SANTA BARBARA DE VERGARA.

FINALIDAD: Aunar esfuerzos para realizar la compra conjunta con el fin de recibir ofertas de todas las personas naturales y jurídicas, que provean o suministren medicamentos e insumos médicos quirúrgicos de alta calidad requeridos para cubrir las necesidades en salud de los usuarios y beneficiarios, de acuerdo con las especificaciones y condiciones plasmadas en la respectiva invitación adquiriendo para ello un registro detallado de invitación adquiriendo para ello un registro detallado de proveedores, por medio del cual se permita establecer e identificar las ofertas que representen las mejores condiciones técnicas económicas y de seguridad para el suministro de medicamentos e insumos médico quirúrgicos.

PROPORCION DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL MEDICO-QUIRURGICO ADQUIRIDO MEDIANTE EL MECANISMO DE COMPRAS CONJUNTAS

Valor total adquisiciones de medicamentos y material médico-quirúrgico realizada mediante el mecanismo de compras conjuntas

$ 274,770,000

Valor total presupuestado para adquisiciones de la ESE por medicamentos y material médico-quirúrgico

$ 333,000,000

Porcentaje ejecutado del presupuesto aprobado por compras conjuntas 82%

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

TIC

En el proceso de implementación del sistema de información Citisalud, se da

continuidad al apoyo de gestión dado que es un proceso de constantes cambios y

mejora continua.

Seguridad de la información

Se realiza procedimiento de realización de copias de seguridad, ajustes directorio

activo, dominio institucional

Página Web

Se implementa desarrollo de página web institucional y correos electrónicos el cual

fue socializado en Nocaima para todos los asistentes en dicho evento



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MANTENIMIENTO

INFRAESTRUCTURA

MANTENIMIENTO BIOMÉDICO

EYM INGENIERIA LTDA

PREVENTIVOS CORRECTIVOS

1.037 21

MANTENIMIENTO VEHÍCULOS

VEHICULO PLACA TIPO DE

COMBUSTIBLE

KILOMETRAJE VALOR

INICIAL FINAL TOTAL

RECORRIDO CONSUMO

ADITIVOS Y ACEITES

MAZDA OHK 900 GASOLINA 418.049 460.254 42.205 16.773.209 897.500

NISSAN ODR 675 ACPM 157.505 222.399 64.894 17.836.066 1.360.093

TOYOTA OIK 082 GASOLINA 104.556 145.487 40.931 18.806.146 1.201.500

CHEVROLET OPTRA

OHK 750 GASOLINA 152.447 164.292 11.845 3.078.798 151.100



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GESTIÓN DOCUMENTAL ACTIVIDAD PROGRAMADA

Elaboración Diagnostico estado

actual del archivo

Elaboración de los documentos

PINAR, Programa de Gestión

Documental

Investigación preliminar para la

elaboración de las Tablas de

Retención Documental

Análisis de la Información

recopilada

Elaboración de las Tablas de

Retención Documental y Cuadro

de Clasificación Documental

Presentación de las Tablas de

Retención Documental y Cuadro

de Clasificación Documental al

Comité de Gestión

Envió de Tablas de Retención

Documental y Cuadro de

Clasificación Documental al

Consejo Departamental de

Archivos

Capacitaciones y Talleres en

PINAR, Gestión Documental y

Administración de Documentos

Reunión para el alistamiento de

los documentos para la

Transferencia Documental 2017

Enviar los informes de

actividades a la Oficina de

Planeación y Calidad

REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA

Especialidad Total

Remisiones a Ortopedia 251

Remisiones a Medicina Interna 205

Remisiones a GO 204

Remisiones a Cirugía General 125

Remisiones a Pediatría 69

Remisiones a Otras Especialidades 38

Remisiones a Psiquiatría 27

Remisiones a neurología 27

Remisiones a Urología 10

Remisiones a apoyo diagnostico 10

Remisiones a neumología 3

Remisiones a Cardiología 2

Remisiones a Gastroenterología 2



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Total Remisiones 2018 1,043

SERVICIOS GENERALES

Se contrató la empresa SERVICIOS INTEGRADOS DE ASEO Y COCINA S.A.S. con el objetivo de suministro de limpieza y desinfección hospitalaria, y

Alimentación para la ESE Hospital de La Vega.

ALIMENTO I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM TOTAL

DESAYUNO 969 1,2 1,007 1,41 4,586

ALMUERZO 943 1,203 1,046 1,394 4,586

COMIDA 905 1,119 977 1,279 4,28

Total 2,817 3,522 3,03 4,083 13,452

SERVICIO DE VIGILANCIA.

Se contrató la sociedad COOPERATIVA COLOMBIANA DE VIGILANCIA ESPECIALIZADA

con el objetivo de prestación del servicio de vigilancia y seguridad privada para las sedes

de la ESE Hospital de la vega.

CONVENIOS Se suscribieron Convenios con la Gobernación de Cundinamarca – Secretaria de Salud con el Objeto de apalancar Gastos de Funcionamiento y Mantenimiento y Compra de Equipo principalmente.

Convenio Valor

673-2018 250,000,000

650-2018 573,000,000

Total 823,000,000

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA COMPARATIVA

A 31 DICIEMBRE ITEM 2018 2017 ITEM 2018 2017

ACTIVO 16,650,507,887 15,160,127,419

PASIVO 327,506,667 56,607,594

PATRIMONIO 16,323,001,220 15,103,519,825

TOTAL 16,650,507,887 15,160,127,419 TOTAL P + P 16,650,507,887.00 15,160,127,419



Vigencia:2018

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INDICADORES FINANCIEROS

CONTRATOS Y MERCADEO

VARIABLE 2018 2017 VARIABLE 2018 2017

ACTIVO CORRIENTE 2,712,878 1,187,776 PASIVO CORRIENTE 327,507 56,608

INVENTARIOS 244,698 40,486 PASIVO TOTAL 327,507 56,608

INVERSIONES 0 0

ACTIVO TOTAL 16,650,508 15,160,127 PATRIMONIO 16,323,001,220 15,103,519,825

FORMULA VIGENCIA RESULTADO

2018 8.28

2017 20.98

EL INDICADOR PARA 2018 DISMINUYE


2018 2,385,371

2017 1,131,168

EL INDICADOR PARA 2018 AUMENTO


2018 7.54

2017 20.27



2018 1.97%

2017 0.37%



2018 0.002%

2017 0.000%


ESE HOSPITAL DE LA VEGAANALISIS POR INDICADORES FINANCIEROS

CIFRAS EXTRACTADAS DEL BALANCE GENERAL A DICIEMBRE 31

(miles $)

RAZON CORRIENTE

DESCRIPCION

Relaciona los activos corrientes frente a los

pasivos de la misma naturaleza. Cuanto más

alto sea el coeficiente, la empresa tendrá

mayores posibilidades de efectuar sus pagos

de corto plazo.

ACTIVO CORRIENTE / PASIVO CORRIENTE

CAPITAL DE TRABAJO

DESCRIPCION

Determina con cuantos recursos cuenta la

empresa para operar si se pagan todos los

pasivos de corto plazo

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

PRUEBA ACIDA

DESCRIPCION

Verifica la capacidad de la empresa para

cancelar sus obligaciones corrientes, pero sin

depender de la venta de sus existencias; es

decir, básicamente con sus saldos de efectivo,

el de sus cuentas por cobrar, inversiones

temporales y algún otro activo de fácil

liquidación, diferente de los inventarios.

(ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS) /

PASIVO CORRIENTE

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

DESCRIPCION

Determina el nivel de autonomía financiera.

Cuando el índice es elevado indica que la

empresa depende mucho de sus acreedores y

que dispone de una limitada capacidad de

endeudamiento

PASIVO TOTAL / TOTAL ACTIVO

ENDEUDAMIENTO

PATRIMONIAL

DESCRIPCION

Mide el grado de compromiso del patrimonio

para con los acreedores de la empresa. No

debe entenderse como que los pasivos se

puedan pagar con patrimonio, puesto que, en

el fondo, ambos constituyen un compromiso

para la empresa.

PASIVO TOTAL / TOTAL PATRIMONIO

VARIABLE 2018 2017 VARIABLE 2018 2017

ACTIVO CORRIENTE 2,712,878 1,187,776 PASIVO CORRIENTE 327,507 56,608

INVENTARIOS 244,698 40,486 PASIVO TOTAL 327,507 56,608

INVERSIONES 0 0

ACTIVO TOTAL 16,650,508 15,160,127 PATRIMONIO 16,323,001,220 15,103,519,825


2018 8.28

2017 20.98



2018 2,385,371

2017 1,131,168



2018 7.54

2017 20.27



2018 1.97%

2017 0.37%



2018 0.002%

2017 0.000%


ESE HOSPITAL DE LA VEGAANALISIS POR INDICADORES FINANCIEROS

CIFRAS EXTRACTADAS DEL BALANCE GENERAL A DICIEMBRE 31

(miles $)

RAZON CORRIENTE

DESCRIPCION

Relaciona los activos corrientes frente a los

pasivos de la misma naturaleza. Cuanto más

alto sea el coeficiente, la empresa tendrá

mayores posibilidades de efectuar sus pagos

de corto plazo.

ACTIVO CORRIENTE / PASIVO CORRIENTE

CAPITAL DE TRABAJO

DESCRIPCION

Determina con cuantos recursos cuenta la

empresa para operar si se pagan todos los

pasivos de corto plazo

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

PRUEBA ACIDA

DESCRIPCION

Verifica la capacidad de la empresa para

cancelar sus obligaciones corrientes, pero sin

depender de la venta de sus existencias; es

decir, básicamente con sus saldos de efectivo,

el de sus cuentas por cobrar, inversiones

temporales y algún otro activo de fácil

liquidación, diferente de los inventarios.

(ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS) /

PASIVO CORRIENTE

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

DESCRIPCION

Determina el nivel de autonomía financiera.

Cuando el índice es elevado indica que la

empresa depende mucho de sus acreedores y

que dispone de una limitada capacidad de

endeudamiento

PASIVO TOTAL / TOTAL ACTIVO

ENDEUDAMIENTO

PATRIMONIAL

DESCRIPCION

Mide el grado de compromiso del patrimonio

para con los acreedores de la empresa. No

debe entenderse como que los pasivos se

puedan pagar con patrimonio, puesto que, en

el fondo, ambos constituyen un compromiso

para la empresa.

PASIVO TOTAL / TOTAL PATRIMONIO



Vigencia:2018

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FACTURACIÓN

Régimen Valor

Subsidiado 2,603,581,576

Contributivo 1,475,501,357

Vinculados 185,771,185

PIC 249,553,332

SOAT 243,282,604

Especial 108,629,415

Particulares 80,705,004

Otras 47,822,664

Total general 4,994,847,137

CARTERA

Régimen Hasta 60 De 61 a 90 De 91 a 180 De 181 a 360 Mayor a 360

CONTRIBUTIVO 214,865,174 101,692,305 153,737,773 168,635,931 21,752,075

SUBSIDIADO 331,677,751 106,186,823 194,133,291 377,479,024 17,736,126

SOAT 19,989,140 4,419,940 34,221,761 59,711,785 16,983,248

SECRETARIAS DEPARTAMENTALES

34,794,767 0 2,543,500 50,1 778,8

SECRETARIAS MUNICIPALES 0 0 0 0 0

OTROS DEUDORES POR VENTA DE SERVICIOS DE SALUD

11,250,011 11,149,075 26,408,812 55,515,757 1,724,200

OTROS DEUDORES POR CONCEPTOS DIFERENTES A VENTAS DE SERVICIOS DE SALUD

0 0 2,333,055 0 0

Total general 612,576,843 223,448,143 413,378,192 661,392,597 58,974,449



Vigencia:2018

Cód.:



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Régimen Total cartera

radicada

Sin facturar o pendiente por radicar

Glosa inicial (objeciones pendientes)

Giro directo

CONTRIBUTIVO 660,683,258 141,612,706 93,694,927 0

SUBSIDIADO

1,027,213,015 300,950,794 23,050,797 449,162,605

SOAT 135,325,874 26,481,403 72,846,972 0

SECRETARIAS DEPARTAMENTALES

38,167,167 21,945,025 50,1 0

SECRETARIAS MUNICIPALES 0 1,555,930 0 0

OTROS DEUDORES POR VENTA DE SERVICIOS DE SALUD

106,047,855 16,057,219 9,204,303 0

OTROS DEUDORES POR CONCEPTOS DIFERENTES A VENTAS DE SERVICIOS DE SALUD

2,333,055 0 0 0

Total general

1,969,770,224 508,603,077 198,847,099 449,162,605

RECAUDO

REGIMEN

RECAUDO VIGENCIA

ACTUAL

RECAUDO VIGENCIA

ANTERIOR Total general

REGIMEN SUBSIDIADO $ 2,033,753,767 $ 506,733,625 $ 2,540,487,392

REGIMEN CONTRIBUTIVO $ 711,576,599 $ 83,496,985 $ 795,073,584

SOAT $ 102,908,475 $ 16,083,068 $ 118,991,543

PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS $ 358,653,875 $ 0 $ 358,653,875

OTRAS VENTAS DE SERVICIOS DE SALUD $ 155,555,007 $ 11,326,298 $ 166,881,305

OTROS APORTES DEL DPTO. $ 823,000,000 $ 0 $ 823,000,000

Total general $ 4,185,447,723 $ 617,639,976 $ 4,803,087,699



Vigencia:2018

Cód.:



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INGRESOS 5.521.407.310

GASTOS 5.521.407.310

PRESUPUESTO EJECUTADO

OBJETO DEL GASTO APROPIACION FINAL EJECUCION % DE

EJECUCION

Gastos de personal 3,095,428,121 2,968,758,194 95,90%

Gastos generales 1,586,238,830 1,296,191,566 81,71%

TOTAL FUNCIONAMIENTO 4,681,666,951 4,264,949,760 91,09%

OPERACIÓN 800,238,607 752,468,998 94,03%

INVERSION 39,501,752 39,496,100 99,98%

TOTAL PRESUPUESTO 2018

5,521,407,310 5,056,914,858 91,58%

De esta manera se da cierre a la Audiencia de Rendición de Cuentas presentado por el Dr. Hernando Durán Castro. Igualmente se informa a los asistentes que pueden enviar sus inquietudes en la página institucional a través del enlace PQRS. CIERRE DE LA AUDIENCIA PÚBLICA El líder administrativo y Financiero Doctor Miguel Rodríguez Ballen, se dirige al auditorio para dar los agradecimientos respectivos y cierra la Audiencia Púbica dando gracias a los asistentes por permanecer y estar atentos al informe rendido a los ciudadanos de la gestión 2018. Resalta que es una administración más humana, que se trabaja para la gente, que piensa en grande; que las decisiones administrativas, presupuestales y económicas que se toman se hacen para el beneficio de todos; de ser un proyecto se ha logrado la trasformación que hoy se expresa en los resultados; que dado al trabajo comprometido y serio se le dice a los ciudadanos que se seguirá escuchando a la gente y la Administración está abierta a las críticas constructivas para seguir trabajando.

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INGRESOS GASTOS

PRESUPUESTO 2018



Vigencia:2018

Cód.:



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A la Audiencia Pública se registró una asistencia de 64 ciudadanos que firmaron el formato de eventos. En los formatos diseñados para las preguntas y dudas de los asistentes, se registraron 7 preguntas de los Ciudadanos, las cuales fueron respondidas durante el desarrollo del evento. Hacen parte del presente informe los siguientes documentos:

Listado de Registro de Asistencia.

Formatos de evaluación del evento.

Formato de preguntas Agotado el orden del día, se da por terminada la reunión siendo las 12:00 m. del día 23 de mayo de 2019 se da por terminada la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2018.

ACTA RENDICIÓN DE CUENTAS EN AUDIENCIA...

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