Nombre: LUIS J DOMINGUEZ VAQUERAMatrcula: 133310395

Nombre de la asignatura: Administracin de la Produccin ITutor de la Materia:

Ing. Jorge Armando Gonzalez Trevio

Actividad:

Inventario

Fecha: Equipo:

Bibliografa:

LA IMPORTANCIA DEL INVENTARIO

Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras de los negocios.

Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario, los resultados no son agradables. Si la firma es una tienda de menudeo, el comerciante pierde la utilidad bruta de este artculo.

Si la firma es un fabricante, la falta de inventario (incapacidad de abastecer un artculo del inventario) podra en casos extremos, hacer que se detenga la produccin.

Por el contrario si una firma mantiene inventarios excesivos, el costo de mantenimiento adicional puede representar la diferencia entre utilidades y prdidas.

Nuestra conclusin debe ser que la administracin habilidosa de los inventarios, puede hacer una contribucin importante a las utilidades mostradas por la firma.

Tener al da todos los productos o servicios que ofrecen es una tarea gorros a pero vital para el negocio. De ah la importancia delinventario ya que es una herramienta que nosayudaa tener controlado todo y saber si la teora y la prctica coinciden. Algunos recurren al sentido ms literal de las palabras y se inventan elinventario

Sin embargo, si esta herramienta lagestionamos bienpodremos tener controlado algo tan importante como todo el flujo comercial de la empresa. Peroqu datos nos ofrece un buen inventario?Aunque podemos tener mucha informacin, 4 de ellos son claves: Stock que tenemos

Stock del que carecemos

Cantidad de stock que necesitamos

Ventas obtenidasDe ah que la base de una buena contabilidad sea un inventario actualizado y permanente. Aunque es vital tener uninventario, ste no puede comernos demasiado tiempo. Por ello, el proceso de actualizacin tiene que ser rpido y fcil para que la empresa pueda seguir su curso y no pare. Para poder realizar tenemosvarios mecanismossiendo el primer el ms usado pero no por ello es ms prctico para todos los negocios. FIFO LIFO Segn objetivos

Segn mercancasVentajas y desventajas del inventario

Ventajas de un sistema de inventario.

Una administracin adecuada de los inventarios, puede hacer una contribucin importante a las utilidades de la empresa.

Permite a las empresas responder ante los cambios repentinos que pueden darse en la demanda con relacin a las proyecciones establecidas con anterioridad.

Al mantener un nivel adecuado de inventario, se puede asegurar el suplir las demandas de los clientes con mayor rapidez.

Se mejoran los niveles de servicio.

La empresa puede realizar sus tareas de produccin y de compra maximizando recursos logrando atender las necesidades de sus clientes con mayor rapidez.

Se pueden lograr mejores negociaciones con los proveedores, obteniendo precios ms competitivos.

Ayuda a mantener una variedad sostenibles de bienes o productos para el beneficio de los clientes, con mayores y mejores opciones de compra.

Asegura el mantener los insumos necesarios y la produccin con los mismos, ante posible escasez de uno o varios de ellos.

Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse hasta donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un inventario adicional. La eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la buena coordinacin entre las diferentes reas de la empresa, teniendo como premisas sus objetivos generales.

Proteccin temporal ante cambios en precios y tasa inflacionaria.

Desventajas de un sistema de inventario.

El mal manejo de inventario pueden contribuir a las quiebras de los negocios, cuando estas son mal manejadas.

Los inventarios excesivos son costosos a causa de los costos de operacin, riesgos e inversin insostenible; tambin lo son los inventarios insuficientes, por que los clientes podran dirigirse a los competidores si los productos no estn disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio, haciendo la diferencia entre utilidades y prdidas. La administracin de inventario requiere de una coordinacin entre los departamentos de ventas, mercadeo, compras, produccin y finanzas; una falta de coordinacin nos podra llevar al fracaso financiero.

En el caso de productos perecederos, el incurrir en altos niveles de inventario puede representar prdidas cuantiosas para la empresa por obsolescencia de los mismos.

Algunas empresas consideran que no deberan mantener ningn tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben ser financiados. Sin embargo, es necesario mantener algn tipo de inventario porque la demanda no se puede pronosticar con certeza.

Dos empresas esencialmente idnticas, con la misma cantidad de inventario, pero con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus operaciones, pueden tener inventarios desbalanceados, debido bsicamente a controles ineficientes de estos.