Act 7: Reconocimiento unidad 2Question1Puntos: 1

Para Duncan (1972) la incertidumbre es resultado de la confluencia de tres componentes: la falta de información sobre los factores del entorno asociados a una determinada toma de decisiones, el desconocimiento de los resultados de una decisión en términos de cuánto perdería la organización si la decisión fuera incorrecta y:

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a. La capacidad para asignar probabilidades con algún grado de confianza sobre cómo los factores del entorno influenciarán el éxito o fracaso de los resultados de las funciones de una unidad de decisión.

b. La capacidad para asignar probabilidades con ningún grado de confianza sobre cómo los factores del entorno influenciarán el éxito o fracaso de los resultados de las funciones de una unidad de decisión.

c. La Incapacidad para asignar probabilidades con algún grado de confianza sobre cómo los factores del entorno influenciarán el éxito o fracaso de los resultados de las funciones de una unidad de decisión.

d. La Incapacidad para asignar probabilidades con ningún grado de confianza sobre cómo los factores del entorno influenciarán el éxito o fracaso de los resultados de las funciones de una unidad de decisión.

Question2Puntos: 1

La incertidumbre se puede definir como la ausencia de información sobre organizaciones, actividades o eventos del entorno (Huber y Daft, 1987), en el intento de concretar esta idea, (Milliken, 1987)adopta una doble consideración acerca de la misma PORQUE como descriptor del estado del entorno organizativo, implica una caracterización subjetiva del entorno y como descriptor del estado en que una persona se percibe como falto de información sobre el entorno, implica que la certidumbre del entorno es inherente “al ojo del que observa”.

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a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Question3Puntos: 1

La incertidumbre únicamente puede ser experimentada en el contexto de la toma de decisiones, con el objeto de clarificar su medida, algunos autores proponen la existencia de dos fuentes de certidumbre, la de las condiciones ambientales o del entorno y la relacionada con la toma de decisiones PORQUE de esta forma la incertidumbre será el estado que caracteriza una situación de toma de decisiones dada en un contexto concreto.

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a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Question4Puntos: 1

La corriente de aproximación que considera el entorno externo como una fuente de incertidumbre, influenciando la realidad objetiva las decisiones, estructura y resultados, se denomina:

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a. Perspectiva del proceso.

b. Perspectiva de transición.

c. Perspectiva del progreso.

d. Perspectiva clásica.

Question5Puntos: 1

Tosi, Aldag y Storey (1973) definen incertidumbre como el grado de exactitud con que se puede predecir el futuro, definición que junto con la de Hickson et al (1971), incertidumbre es la falta de información sobre eventos futuros PORQUE los diferentes autores hacen referencia a un conocimiento sobre situaciones futuras del medio que rodea a la empresa.

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a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Question6Puntos: 1

Thompson (1967) propone tres fuentes de incertidumbre para las organizaciones complejas, una de las cuales es interna y las dos restantes procedentes del exterior. Éstos dos focos de incertidumbre externa son:

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a. La falta de conocimiento de la relación causa – efecto en la cultura como un todo, incertidumbre generalizada y los resultados de las acciones de la organización están determinados, en parte, por actuaciones de los elementos del entorno, contingencias.

b. Falta de conocimiento de la relación causa – efecto en la cultura como un todo, certidumbre generalizada y los resultados de las acciones de la organización están determinados, en parte, por actuaciones de los elementos del entorno, contingencias.

c. La falta de conocimiento de la relación causa – efecto en la cultura como un todo, incertidumbre generalizada y los resultados de las acciones de la organización están determinados, en parte, por actuaciones de los elementos del contorno, contingencias.

d. Falta de desconocimiento de la relación causa – efecto en la cultura como un todo, incertidumbre generalizada y los resultados de las acciones de la organización están determinados, en parte, por actuaciones de los elementos del entorno, contingencias