Actividad dos dario araujo alianzas tecnologicas
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ALIANZA TECNOLOGICA ENTRE LA UNIVERSIDAD
POPULAR DEL CESAR Y LA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
DARIO FABIAN ARAUJO BAUTECONTADOR PUBLICO
especialista en finanzasMgter. En gerencia de proyectos de
investigación I+DDoctorado Ciencias Gerenciales
UNIVERSIDAD DR.RAFAEL BELLOSO CHACIN (URBE)VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADODOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
«ALIANZAS TECNOLOGICAS ENTRE LAS UNIVERSIDADES POPULAR DEL CESAR Y
UNIPAMPLONA”
.
GLOBALIZACIÓNMundial
LATINOAMERICA
colombia
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El sistema de software con el cual se desarrollan el procesos de matriculasEn la universidad popular del cesar no es un software de alta tecnologia loQue no permite a los estudiantes matricularse en linea via internet. Por este
Motivo se hace indispensable la busqueda de alianzas estrategicas que Permitan el crecimiento de estos centros educativos del nivel superiior.
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
ALIANZAS TECNOLOGICAS ENTRE UNIVERSIDADES
OB
JET
IVO
GE
NE
RA
L
REALIZARSE ACOMPAÑAMIENTOS MUTUOS EN, IMPLEMENTACION DE
SOFWARE ACADEMUSOT, Y PROCESOS DE LEASING
OPERATIVOS PARA CONSOLIDAR LOS LABORATORIOS DE LOS
DISTINTOS PROGRAMAS DE ESTAS UNIVERSIDADES.
Es un escenario en el cual se beneficiaran ambas universidades con el fin de conocer los procesos de gestión y los resultados de las políticas administrativas y académicas que se han implementado en estos claustro educativo
Las transferencias tecnológicas son de gran importancia por que atraves de ellas se han logrado realizar matriculas financieras y académicas de esas instituciones por primera vez en su historia vía internet.
Identificar las características de las organizaciones caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero en el Estado
Zulia
Generar un modelo teórico del coach ontológico como potenciador de los gerentes de las organizaciones
caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero en el Estado Zulia
RAZONES PARA FORMAR ALIANZAS
JU
ST
IFIC
AC
IÓN
.BENEFICIOS
.intercambio de procesos académicos y acreditación de los programas ante el ministerio de educación
Apoyo en procesos de virtualidad y presentación de informes ante los a entes de
control por chips
INTERCAMBIO Y ASESORIA DE PROCESOS
TECNOLOGICOS DE OPERACIONES Reciprocas
PROCESOS DE LEASING OPERATIVOS PARA CONSOLIDAR LOS
LABORATORIOS DE LOS DISTINTOS PROGRAMAS DE
ESTAS UNIVERSIDADES.
La masa estudiantil tendrá la oportunidad de matricularse por MEDIO DE UN PROCESO de tecnológico vía
internet academusot
LA TECNOLOGÍA EMERGENTE:
Actúa en una primera etapa de aplicación en la industria y presenta un grado de incertidumbre elevado; su potencial de desa rrollo es muy alto. Se debe invertir en ella de manera selectiva y puede llegar a ser tecnología clave si el mercado la aprueba.
LA TECNOLOGIA CLAVEDetermina el aumento de la productividad y repercute en la obtención de beneficios por la empresa desde el momento en que llega a ser una tecnología desarrollada y aceptada ampliamente por el mercado. Como tal. sustentará la posición competitiva de la empresa que la utiliza. Por lo tanto, constituye un elemento diferenciador de la empresa, de modo que, a veces, recibe la denominación de tecnología de diferenciación.
LA TECNOLOGÍA BÁSICA: ha sido una tecnología
clave que en la actualidad se encuentra en la etapa
de envejecimiento; por eso está al alcance de
cualquier empresa del sector. Debe abandonarse
gradualmente y no se debe invertir en ella
excesivamente. Las tecnologías básicas que
poco a poco se reemplacen pueden
convertirse en auxiliares de otras tecnologías.
TIPOS DE TECNOLOGIAS
Las TECNOLOGÍAS DE PUNTA:
Se basan en el desarrollo de la microelectrónica, la informática, las telecomunicaciones, la robótica, los nuevos materiales, los láser, la biotecnología, la nanotecnologia, etc. La emergencia de las nuevas tecnologías revoluciona todas las actividades económicas y sociales
TECNOLOGÍA GENÉRICAS La cuales Engloban los
conocimientos técnicos comunes compartidos por todas las
empresas de un ramo industrial. Estos saberes técnicos son
ampliamente difundidos por la enseñanza técnica, la formación profesional o las publicaciones,
son accesibles para todos los que tienen conocimientos técnicos básicos necesarios para poder
comprenderlas y utilizarlas
TECNOLOGÍA BLANDA:
el término engloba a los conocimientos de planificación, administración y comercialización, dejando de lado al
saber técnico al respecto. Se
denomina blanda ya que hace referencia
a información no tangible.
TIPOS DE TECNOLOGIAS
SE SELECCIONO LAS TECNOLOGIAS DE PUNTA DEBIDO
A QUE SE REQUIERE DE INVERSIONES EN ELEMENTOS DE
ULTIMA GENERACION
TIPOS DE TECNOLOGIASSELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA A USAR
Alianza horizontalpartiendo de sus
competencias tecnológicas presentes, intenta generar
otras nuevas susceptibles de transformarse en
innovaciones, que venderá posteriormente a otras
empresas, para que éstas las incorporen en productos o las pongan a disposición de
los usuarios bajo otras modalidades
ALIANZA VERTICAL supone la integración hacia
delante (encaminada hacia la venta y distribución de productos acabados) y hacia atrás, dirigido a las fuentes de aprovisionamiento)
de actividades afines pertenecientes a un mismo
proceso
Alianza entre competidores
Este tipo de alianza se establece con el fin de que cada uno
de los socios adquiera lo que los
otros poseen en mayor grado,
buscando el éxito estratégico por
encima del proyecto concreto.
TIPOS DE ALIANZAS TECNOLOGICAS TECNOLOGIAS
SE SELECCIONO LA ALIANZA HORIZONTAL DEBIDO A QUE LA
NIVERSIDADES REQUIEREN DEL PRODUCTO GENERADO POR UNA PARA SER INCORPORTADA EN LA
OTRA POR MEDIO DE UN PROYECTO
TIPOS DE ALIANZAS TECNOLOGICASSELECCIÓN DE LA ALIANZA TECNOLOGICA
ACUERDOS DE COOPERACIÓN:Aparecen cuando dos o más compañías se unen con el fin de lograr un objetivo estratégico
en común, pero no se comparte la propiedad de las empresas participantes. Se emplean para distribución, investigación y desarrollo, tecnología, vínculo del producto.
Se pueden celebrar Convenios de Cooperación, en desarrollo de lo dispuesto en el artículo 6º del Decreto 393 de 1991, por medio del cual se dictan normas sobre asociación para
actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías,.
MARCO LEGAL
RRRRRAAAZ
nsar lo que significa el ser humano.
ORGANIZACIONES CAORDICAS. Marín (2006), Las Fabrices Caórdicas, Nuevos Lenguajes Organizacionales en la Era de la Complejidad. Analizar las organizaciones que aprenden concebidas en sistemas complejos. Propone el concepto de fabrices caórdicas como resultado de la composición de nuevos lenguajes organizacionales que expresan la inherencia sustancial en la coexistencia de lo individual y lo universal, en un todo llamado globalización.
ALIANZAS E
STRATEGICAS