GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL

PASIFIC RUBIALES ENERGY

INTEGRANTESGRUPO 102054_57

CRISTIAN DAVID RODRÍGUEZ.

EDWIN ALBERTO GOMEZ PACHECO

YURY MARCELA RAMIREZ RAMIREZ

LEONARDO REYES

DEISY LUCERO SERRATO ALDANA

VALORES DETERMINANTES DE LA ORGANIZACIÓN PACIFIC RUBIALES ENERGY 

• damos lo mejor de cada uno para alcanzar los objetivos, los de la organización y los accionistas somos una compañía ágil, contribuimos valores de confianza y de beneficio mutuo con los gobiernos, proveedores, socios y comunidades donde operamos.

EXELENCIA

• Nuestro equipo es reflejo de inclusión, damos valor a las diferentes ideas, talentos y experiencias. • Respetamos y valoramos las diferentes razas, sexos, religiones y culturas con las que trabajamos.

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

• Buscamos nuevas formas de crear valor, somos abiertos y flexibles a experimentar deferentes maneras de hacer las cosas, viendo nuevas oportunidades y desafíos para desarrollar el entorno económico y ambiental.

INNOVACION

• soñamos en grande y hacemos en grande. Apoyamos el desarrollo integral de nuestra gente y entendemos que el éxito de todos es nuestro propio éxito de todos. inspiramos autenticidad y transformación con nuestro esfuerzo.

LIDERAZCO

• Somos coherentes a nuestros pensamientos, acciones, actitudes y decisiones , los cuales se desarrollan con rectitud, honestidad, transparencia y veracidad, por el bienestar de los países donde operamos .

• Reconocer la vida y el medio ambiente como el recurso mas valioso y lo protejamos.

INTEGRIDAD

Foco principal de la compañía es en el crecimiento. El equipo de gestión de Pacific Rubiales está en condiciones de aprovechar al máximo las oportunidades presentes y futuras en exploración y producción en la región Colombiana. Por esto siempre esta buscando nuevas formas de crear valor, están abiertos y flexibles a experimentar deferentes maneras de hacer las cosas, viendo nuevas oportunidades y desafíos para desarrollar el entorno económico y ambiental.

PACIFIC RUBIALES ESTA PREPARADA PARA EL CAMBIO?

SISTEMA SOCIO-ESTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN PACIFIC RUBIALES ENERGY

La estructura es la forma de agrupar los recursos materiales y el Talento Humano, dependiendo del papel de cada unidad, en el sentido de hacer más viable su administración y alcanzar los objetivos de la organización.

Las siguientes partes de la estructura serán analizadas en términos de su configuración ideal para facilitar la creatividad y la innovación:

Nivel de formalización Unidad dirigida hacia la innovación Departamentalización Descentralización de la autoridad Integración I+D / empresa Comunicación

REACION QUE EXISTE EN PACIFIC RUBIALES ENTRE ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y CULTURA

Es una relación directa pues la estrategia que es propuesta por los directivos busca el logro de objetivos pero teniendo en cuenta la seguridad de las personas por encima de todo, la estructura es mas plana buscando el acercamiento de los lideres a las personas y que ellos puedan ver que es una empresa que esta pendiente de sus trabajadores buscando el crecimiento de la misma y al mismo tiempo el de ellos. Esto crea cultura, sentido de pertenencia y logra interiorizar en las personas valores que son esenciales hoy en día, y que puede trascender a las zonas donde se explora logrando así que también la comunidad sea integra y logre ver esta empresa como un agente de cambio positivo para ellos.

ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES DE PACIFIC RUBIALES

PACIFIC identificó la estrecha relación que existe entre los riesgos psicosociales (particularmente el estrés laboral) y la imagen interna y la reputación de la compañía.como principal estrategia de motivación  realizar una consideración juiciosa sobre el tipo de industria y las necesidades reales de los colaboradores. “En el sector petrolero los núcleos familiares son muy complejos. Es muy usual que los trabajadores tengan hijos adolescentes de un primer matrimonio e hijos recién nacidos de segundos o terceros matrimonios. Por eso desarrollamos talleres de padres, para que los colaboradores aprendan a manejar estas situaciones. Además, creamos un programa de acompañamiento médico a la familia, especialmente para aquellas personas que trabajan en campo y no pueden estar presentes acompañando a sus familiares en situaciones de calamidad o enfermedad. Y también desarrollamos convenios con laboratorios farmacéuticos para que los trabajadores, su grupo familiar y los contratistas puedan acceder a medicamentos de buena calidad a mejor costo.

MUCHAS GRACIAS