¿Ere

s u

n L

íder?

Lid

era

zgo; Tra

bajo

en E

quip

o;

Motivació

n &

Manejo

del Stress

Relator; Eric San M

artín

Team

Consultores

Actividad Física; Deportes & Liderazgo

I°Taller de Contenidos

Que se entiende por:

•G

RU

PO

S D

E

TR

ABAJO

•EQ

UIP

O D

E

TR

ABAJO

•LI

DER

•LI

DER

AZG

O•

MO

TIV

ACIO

N

GRUPOS v/s EQUIPOS

•GRUPOS:

Definen s

us

role

s,

esc

lare

cen s

u p

ropósi

to y

est

able

cen

norm

as

para

tra

baja

r ju

nto

s.

•EQUIPOS:

Los

equip

os

se

conce

ntr

an e

n e

l pro

pósi

to,

sus

mie

mbro

s est

án c

om

pro

metidos

con

él y

lo u

tiliz

an p

ara

orienta

r la

s acc

iones

y deci

siones.

LIDER v/s LIDERAZGO

•LIDERAZGO

: Art

e d

e influir s

obre

los

dem

ás

para

que t

rabaje

con

entu

siasm

o,

en la c

onse

cuci

ón d

e

obje

tivo

s en p

ro d

el bie

n c

om

ún.

•LIDER:

signific

a a

quel que g

uía

, que

conduce

a u

n g

rupo.

El que lle

va a

fe

liz t

érm

ino a

lguna a

cció

n e

spera

da o

alg

ún p

roye

cto d

e e

quip

o.

ESTIMULO v/s MOTIVACION

El est

ímulo

y las

motiva

ciones

son las

dos

gra

ndes

ala

s de t

odo t

rabajo

en e

quip

o

•ESTIMULO:

Ace

lera

r una a

ctiv

idad,

opera

ción o

funci

ón.

Un estímulo es algo

externo que evoca o influye sobre una

actividad o conducta.

•MOTIVACION:

Es

dar

causa

o m

otivo

para

alg

o;

son las causas que m

ueven a

las personas a realizar determ

inadas

acciones y persistir en ellas.

•El m

otivo

movi

liza h

aci

a la a

cció

n.

Un

motivo

pre

cipita la a

cció

n.

Es

obvi

o q

ue s

e

nece

sita

un m

otivo

para

hace

r cu

alq

uie

r co

sa b

ien.

¿Cuál es la p

rincip

al m

otivació

n d

e la

gente

que tra

baja

?

La Familia

“Los motivos no solo activan la

conducta; si no que nos hacen persistir

en ella”

CARACTERISTICAS ELEMENTALES DE UN LIDER

•In

icia

tiva

.

•Cre

ativi

dad.

•O

rigin

alid

ad.

•H

abili

dades

técn

icas.

•Com

unic

aci

ón E

fect

iva.

•Capaci

dad p

ara

reso

lver

pro

ble

mas.

•Capaci

dad p

ara

influir p

osi

tiva

mente

en

las

pers

onas.

CARACTERIS

TIC

AS Q

UE D

EFIN

EN A

LOS L

IDERES E

FECTIV

OS

Es inflexible...

Se adapta a los cambios a fin de mejorar y aprovechar

las nuevas oportunidades de negocio

Exige solo una cosa...trabajar; reservándose inform

ación la

crea incertidumbre.

Se comunica efectivamente, comentado los logros y

situaciones delicadas.

Lo único importante en una empresa, es alcanzar los fines

planeados

Toda empresa tiene metas que cumplir, pero esto es una

cadena que parte del bienestar de sus empleados,

es decir, si ellos están bien, el proceso llegará

a

buen fin.

Inspira temor.

Crea un ambiente grato de trabajo, estimula y agradece

Demuestra lo que sabe hacer..y nunca se equivoca.

Es un buen educador, guía y orienta a sus trabajadores

Exige respeto...ellos deben trabajar..para eso se les paga

Sabe respetar, escucha y felicita

Exige que sus subordinados hagan lo que él no es capaz

de hacer

Da el ejemplo con actos y actitudes

Se le obedece obligatoriamente, tras haber im

puesto

su

autoridad

Consigue que se le obedezca en form

a voluntaria

Los obliga a avanzar..como sea.

Guía a sus empleados por medio de un plan estratégico

Su lema es ser la cabeza ; y se hace lo que “yo”diga

Su lema es el trabajo en equipo

LID

ER INEFIC

IENTE

LID

ER E

FECTIV

O

¿para que crear equipos de trabajo?

Entonces. ¿para que crear equipos de

trabajo?

•Para

ir

en b

usc

a d

e las

acc

iones

conduce

nte

s al obje

tivo

genera

l.

•Para

inte

gra

r el tr

abajo

de p

ers

onas

con d

istinta

s pers

pect

ivas

y co

mpete

nci

as.

•Para

desa

rrolla

r so

luci

ones

innova

dora

s re

unie

ndo d

ivers

os

punto

s de v

ista

, co

noci

mie

nto

y c

on los

recu

rsos

que n

os

entr

egan.

•Para

genera

r alta p

art

icip

aci

ón e

n u

n g

rupo d

e g

ente

que

reci

be a

uto

ridad y

resp

onsa

bili

dad s

obre

una p

art

e d

el

negoci

o.

•Para

ahorr

ar

tiem

po y

cost

os.

Lo que hace diferente a un equipo altamente

efectivo es su liderazgo participativo, su

responsabilidad compartida, estar unidos con un

propósito, una comunicación excelente, la mira en

elfuturo, la mira en latarea, sus talentos creativos

y, por supuesto, su respuesta rápida ante las

oportunidades.

¿Qué

es e

l Stress?

El stress se entiende como:

1.

Provocar tensión.

•(a) Según el estímulo: Estrés es la fuerza o el estimulo que actúa sobre

el individuo y que da lugar a una respuesta de tensión.

•(b) Según la respuesta: Estrés es la respuesta fisiológica o psicológica

que m

anifiesta un individuo ante un estresor ambiental.

2. Estado de gran tensión nerviosa originado en la personapor el exceso

de trabajo.

Las aspiraciones no satisfechas, la ansiedad, los

problemas cotidianos; son agentes que pueden

desencadenar respuesta orgánicas frente a

estas tensiones.

A partir de lo revisado..

¿Cómo podría usted manejar el

stress en la jornada laboral y en

la vida cotidiana?

Muchas Gracias ....y

mucho....EXIT

O!!!!

E-M

ail: ericsanm

artin

@m

i.cl