"Actualización de información técnica datasheet de los equipos rotativos del Complejo...

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA

UNEFM COMPLEJO EL SABINO

PROGRAMA DE INGENIERA MECNICA

PASANTA INDUSTRIAL I

ACTUALIZACIN DE INFORMACIN TCNICA DATASHEET EN

LOS EQUIPOS ROTATIVOS DEL COMPLEJO ALQUILACIN

CONVERSIN MEDIA AMUAY DEL COMPLEJO REFINADOR

PARAGUAN (CRP)

TUTOR ACADMICO: Ing. Msc. Ral Machado C.I.: 12.179.658

TUTOR INDUSTRIAL: Ing. Vctor Hurtado C.I.: 13.933.067

AUTOR: Br. Juan Martnez C.I.: 21.155.352

PUNTO FIJO, diciembre 2.014

ii

NDICE GENERAL

Pg.

NDICE GENERAL ii

NDICE DE FIGURAS iv

NDICE DE APNDICE v

INTRODUCCIN 6

CAPITULO I: GENERALIDADES 8

1.1. Contexto Organizacional 8

1.2. Objetivos 9

1.2.1. Objetivo General 9

1.2.2. Objetivos Especficos 9

CAPTULO II: MARCO REFERENCIAL 10

2.1. Resea Histrica de PDVSA 10

2.2. Estructura Organizativa de PDVSA 11

2.3. Ubicacin 13

2.4. Misin 14

2.4. Visin 14

2.6. Objetivos del CRP 14

2.7. Gerencias funcionales del CRP 15

2.8. Gerencia de Mantenimiento 16

iii

CAPTULO III: DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES 18

3.1. Cronograma de Actividades 18

3.2. Descripcin de las actividades 19

CONCLUSIONES 23

RECOMENDACIONES 24

ANLISIS DE RESULTADOS 25

GLOSARIO 26

APNDICE 27

iv

NDICE DE FIGURAS

Pg.

Figura 1. Estructura Organizativa de PDVSA 12

Figura 2. Ubicacin Geogrfica del CRP 13

Figura 3. Estructura Organizativa del CRP 16

v

NDICE DE APNDICE

Pg

Apndice A. Informacin presente en los ventiladores 28

Apndice B. Estados actuales de las bombas en planta ISAY 29

Apndice C. Estados actuales de las bombas en planta GLAY 30

Apndice D. Estados actuales de las bombas en planta FMAY 31

Apndice E. Componentes actuales que presentan los

ventiladores

32

Apndice F. Como estn constituidos los ventiladores 33

Apndice G. Estados actuales de las bombas en la planta ISAY 34

Apndice H. Estados actuales de las bombas en la planta GLAY 35

Apndice I. Estados actuales de las bombas en la planta FMAY-3 36

6

INTRODUCCION

Petrleos de Venezuela, Sociedad Annima (PDVSA) es una empresa estatal

venezolana cuyas actividades son la explotacin, produccin, refinacin,

mercadeo y transporte del petrleo venezolano. Por ser la principal fuente de

ingreso del Estado, es necesario tener que realizar mantenimientos rutinarios en

todo el complejo con el fin de evitar paradas que puedan detener la entrada de

capital al pas.

La gerencia de mantenimiento es la encargada de mantener los equipos rotativos

y estticos en buenos estados aplicando mantenimientos preventivos a los

equipos presentes en las plantas.

Es necesario, a la hora de realizar un cambio o mantenimiento, tener las

especificaciones de la pieza, a cambiar o de realizar mantenimiento, para evitar

con ello inconvenientes que se puedan originar en el futuro.

El actualizar informacin tcnica constituye una gran importancia para poder

desarrollar adecuadamente las actividades, generando informacin til y

necesaria. Muchos accidentes han ocurrido por no poseer la informacin exacta

de las especificaciones que debe tener la pieza en reemplazo, adems se

presenta una prdida del tiempo a la hora de ejecutar un mantenimiento correctivo

por no poseer la informacin a la mano, ya que el encargado debe determinar

donde poder ubicarla.

Se procedi a revisar detalladamente cada uno de los equipos verificando el

estado actual y realizando una comparacin con los documentos cargados en el

sistema y en biblioteca para ejecutar dicha actualizacin, permitiendo as afianzar

las fortalezas de la gestin.

La actualizacin de informacin tcnica, que se realiz en este informe a

continuacin, tiene como finalidad remitir la informacin necesaria para poder

definir qu cambio de pieza es el indicado y evitar desviaciones o eventualidades

7

durante la ejecucin de las actividades y con ello ratificar la eficiencia, efectividad,

eficacia y economa en todos los procesos; adems de las condiciones actuales

de los equipos presentes en las plantas mediante la bsqueda de informacin en

diversas reas e inspeccin en las plantas de estudio.

8

CAPTULO I

GENERALIDADES

1.1 Contexto organizacional

En la actualidad, Venezuela se ubica como el primer pas con mayores

reservas de petrleo a nivel mundial, y es en las instalaciones de las

refineras donde se lleva a cabo el proceso de refinacin para la obtencin

de sus derivados, as como para la transformacin de este crudo en

productos tiles para el consumidor; siendo la refinacin uno de los

procesos claves en la comercializacin de sus productos. Esto se debe a

que el petrleo crudo no es directamente utilizable.

La industria del refino, factora de transformacin y sector clave por definicin de la

explotacin petrolfera, tiene como finalidad obtener del petrleo la mayor cantidad

posible de productos de calidad bien determinada, que van desde los gases

ligeros, como el propano y el butano, hasta las fracciones ms pesadas, fuel oil y

asfaltos, pasando por otros productos intermedios como las gasolinas, el gasoil y

los aceites lubricantes. Los derivados de la refinacin del crudo son en su mayora

combustibles de alto poder calorfico, caracterstica que les concede un importante

valor agregado y elevada relacin ganancia/inversin.

En este orden de ideas, Petrleos de Venezuela S.A. (PDVSA), cumpliendo con

los requerimientos comerciales y econmicos de Venezuela como pas productor y

exportador de petrleo, dispone del Centro de Refinacin Paraguan (CRP),

catalogado como el ms grande del mundo, para procesar los diferentes tipos de

crudos; y as dar cabalidad a los distintos compromisos financieros adquiridos por

9

la corporacin con sus clientes. De tal manera, que el tipo y nmero de procesos

depende de la calidad de los productos requeridos por el mercado.

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo General

Actualizar la informacin tcnica datasheet presente en los ventiladores del

Complejo Alquilacin Conversin Media Amuay del Complejo Refinador

Paraguan (CRP).

1.2.2 Objetivos especficos

Inspeccin de los estados actuales de los ventiladores.

Verificacin de los elementos adecuados presentes en los ventiladores.

Recopilacin de informacin referente a los ventiladores en los archivos de

biblioteca.

Verificacin de coherencia entre la informacin obtenida en los archivos de

biblioteca y el rea.

10

CAPTULO II

MARCO REFERENCIAL

2.1 Resea Histrica.

Petrleos de Venezuela S.A y sus filiales (PDVSA) es una corporacin propiedad

de la Repblica Bolivariana de Venezuela, creada por el Estado venezolano en el

ao 1975 en cumplimiento de la Ley Orgnica que Reserva al Estado, la Industria

y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son

supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y

Petrleo. Las principales funciones de PDVSA incluyen planificar, coordinar,

supervisar y controlar las actividades de sus empresas tanto en Venezuela como

en el exterior, sus actividades tambin incluyen la promocin o participacin en

aquellas, dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgnico y sostenible del pas,

incluyendo las de carcter agrcola e industrial, elaboracin o transformacin de

bienes, su comercializacin y prestacin de servicios, para lograr la adecuada

vinculacin de los recursos provenientes de los hidrocarburos con la economa

venezolana.

Tras la nacionalizacin de la industria petrolera en 1975, el Estado venezolano, se

reserva, por razones de conveniencia nacional, todo lo relativo a la exploracin del

territorio nacional en busca de petrleo, bitmenes y dems hidrocarburos; a la

explotacin de yacimientos de los mismos; a la manufactura o refinacin; al

almacenamiento; al transporte por vas especiales; al comercio interior y exterior, y

a las obras que su manejo requiera.

11

El Centro de Refinacin Paraguan, es el primer concentrado en el contexto de

transformacin en la corporacin PDVSA, producto de integracin de las refineras

Cardn y Amuay. Tiene sus inicios para finales del ao 1996 y es el resultado de

la integracin de ambas refineras, ubicadas en la Pennsula de Paraguan del

Estado Falcn, sta sinergia representa un hito histrico en la industria petrolera

venezolana, al permitir la optimizacin de los paquetes y productos elaborados por

ambas refineras. Este centro cuenta con plantas y unidades de procesamiento de

alta tecnologa que lo convierte en el centro refinador ms grande del mundo.

Desde 1995 se adelant a la integracin entre estos refinadores mediante los

proyectos de interconexin Amuay-Cardn I y II para el intercambio de olefinas,

nafta y gasleos a fin de aprovechar las capacidades excedentes de ambas

refineras generndose ganancias por concepto de manufacturas de productos de

mayor valor comercial a partir de otros de menor valor, adems de flexibilizar la

transferencia en periodos de paradas de plantas o en situaciones de contingencia

operacionales.

El Centro de Refinacin Paraguan inicia sus operaciones de forma integrada a

partir del 1 de enero de 1998, constituyndose de esta manera en el complejo

industrial el procesamiento de crudo ms grande del mundo con una capacidad

instalada de 955 miles de barriles diarios, conformado por las refineras Amuay

con 645 MBD y Cardn con 310 MBD, y adicionalmente, se encuentra integrada la

Refinera Bajo Grande, en el Estado Zulia, con una capacidad de 16 MBD,

destinada a la produccin de asfalto; lo que equivale al 75% del total de la

capacidad de refinacin del pas y el 50% del circuito internacional de PDVSA,

siendo la cuarta empresa petrolera a nivel mundial y primera a nivel

latinoamericano.

2.2 Estructura Organizativa de PDVSA

El Centro Refinador Paraguan est constituido por tres gerencias funcionales

tales como: Gerencia Tcnica, Gerencia de Operaciones, y Gerencia de

12

Planificacin

Asuntos Pblicos

Finanzas

Recursos

Humanos

PDVSA Petrleo y

Gas

Consultoras Jurdicas

Proteccin Integral

Prevencin y Control de

Prdidas

Anlisis de Procesos

Contralora Interna

Oficina Presidencia

Oficina Economista

PDVSA Exploracin y

Produccin

PDVSA Manufactura y

Mercadeo

PDVSA Servicios

PDVSA

INTEVEP

PDVSA

CIED

PDVSA

SOFIP

PDVSA

PALMAVEN

Presidencia

Presidencia

Direccin

Mantenimiento, y un conjunto de Gerencias Asesoras como lo son: Recursos

Humanos, Asuntos Pblicos, Asuntos Jurdicos, Prevencin y Control de Prdidas,

Finanzas y Servicios Logsticos. Cada una de ellas a su vez est conformada por

organizaciones y unidades necesarias para el buen desempeo de las actividades

del negocio, a fin de contribuir al logro de la misin de la corporacin. (Ver figura

1).

Fuente: PDVSA

Figura 1. Estructura organizativa de PDVSA

13

2.3 Ubicacin

El Centro de Refinacin Paraguan est ubicado en la Regin Occidental de

Venezuela, (Ver Figura 2). Se encuentra conformado por las refinera Amuay,

Cardn y Bajo Grande localizado en un rea compartida por la porcin occidental

de la Pennsula de Paraguan en el Estado Falcn y la costa occidental del Lago

de Maracaibo en el Estado Zulia; siendo la Refinera Amuay una instalacin para

refinacin de petrleo, que est ubicada en la costa occidental de la pennsula de

Paraguan, Judibana municipio Los Taques a 10 Km. aproximadamente de la

ciudad de Punto Fijo del estado Falcn.

Fuente: PDVSA

Figura 2. Ubicacin geogrfica del CRP.

14

2.4 Misin

Transformar el petrleo y otros insumos en productos de alto valor y calidad de

manera segura, confiable, rentable a satisfaccin de nuestros clientes, en armona

con la comunidad y el ambiente, con un personal capacitado y motivado.

2.5 Visin

Ser conocido como el centro de refinacin marcado por la calidad de sus

productos, rentabilidad, seguridad y excelencia de su gente.

2.6 Objetivos del CRP

Desarrollar las oportunidades que brinda el mercado a los diferentes negocios

de la corporacin.

Transformar la organizacin para optimizar el uso de los recursos disponibles.

Intensificar el uso de la tecnologa para crear ventajas competitivas y contribuir

a la recreacin del valor.

Asegurar la continuidad y desarrollo ptimo de la industria en un largo plazo.

Garantizar al estado los ingresos fiscales, as como las divisas que sean

necesarias para el buen desenvolvimiento de la economa nacional.

Fomentar la investigacin y el avance tecnolgico, y contribuir con las

actividades de desarrollo de los restantes sectores productivos de la nacin.

15

Asegurar un abastecimiento permanente y adecuado de hidrocarburos lquidos

y gas natural, productos petroqumicos y fertilizantes para satisfaccin del

mercado interno.

Desarrollar programas dirigidos a preservar el ambiente, as como tambin la

disminucin del impacto que estas pudieran traer como consecuencia de sus

operaciones a travs de las polticas de responsabilidad social que contribuyen

al desarrollo socioeconmico, a fin de aportar actividades culturales deportivas

y educativas.

2.8 Gerencias funcionales del CRP

El Centro de Refinacin Paraguan est constituido por 3 Gerencias Funcionales

tales como: Gerencia Tcnica, Gerencia de Operaciones y Gerencia de

Mantenimiento, y un conjunto de Gerencias Asesoras como lo son: Recursos

Humanos, Asuntos Pblicos, Asuntos Jurdicos, Prevencin y Control de Prdidas,

Finanzas y Servicios Logsticos (Ver Figura 3). Cada una de ellas a su vez est

conformada por organizaciones y unidades necesarias para el buen desempeo

de las actividades del negocio, a fin de contribuir al logro de la misin de la

corporacin.

16

Figura 3. Estructura organizativa del CRP

2.8 Gerencia de mantenimiento

Esta gerencia conforma una de las reas modulares de este Centro Refinador, ya

que es la encargada de garantizar la confiabilidad y la integridad mecnica de

cada uno de los equipos que conforman las diferentes plantas, contribuyendo de

esta manera al logro de las metas y objetivos de la corporacin. Esta gerencia

tiene sus objetivos proyectados hacia el cumplimiento de la visin de la

Gerencial General

Recursos

Humanos

Asuntos Pblicos

Calidad y

Transformacin

Prevencin y

Control

de Prdidas

Programacin

Gestin

y Suministro

Programacin

Suministro

Amuay

Suministro

Cardn

Gestin

Operaciones

Procesos

Amuay

Procesos

Cardn

Instalaciones

Auxiliares

Mantenimiento

Rutina

Amuay

Rutina

Cardn

Reparaciones

Mayores

Tcnica

Ing. De

Procesos

Laboratorio

Autom.

Industrial

Ing.

Confiabilidad

Administracin

Servicios

Jurdicos

Finanzas

Prot.

Industrial

Ambiente

Higiene

Seguridad Mdico

17

corporacin, de manera que pueda cubrir las expectativas de sus clientes. Su

misin es dirigir, planificar, coordinar, y controlar la funcin de mantenimiento, a

travs del cumplimiento de polticas, planes y programas de la corporacin y

divisionales orientados a asegurar la disponibilidad, el rendimiento, la confiabilidad

y prolongacin de la vida til de los equipos e instalaciones de la refinera, con el

propsito de contribuir a garantizar su continuidad operacional y as cumplir con

compromisos de produccin de la corporacin.

18

CAPTULO III

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES

3.1 Cronograma de actividades

____________________ ____________________ ___________________

Ing. Msc. Ral R. Machado Br. Juan E. Martnez Ing. Vctor Hurtado

C.I. 12.179.658 C.I. 21.155.352 C.I. 13.933.067

Tutor Acadmico Autor Tutor Industrial

ACTIVIDADES SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8

Familiarizacin con la empresa y sus procesos.

Realizacin de cursos de Normas PAI y H2S.

Bsqueda de informacin de los equipos rotativos en los archivos de biblioteca.

Verificacin de informacin, sobre los datos obtenidos en el rea de biblioteca, y estados actuales de los

ventiladores en las plantas ISAY y GLAY.

Verificacin de informacin, sobre los datos obtenidos en el rea de biblioteca, y estados actuales de los

ventiladores en las plantas SWAY-3, SWAY-4 y FMAY-3.

Presentacin de resultados.

Elaboracin y presentacin del informe.

19

3.2 Descripcin de las actividades

SEMANA #1. Desde 13/10/1014 hasta 17/10/2014

ACTIVIDAD 1. Familiarizacin con la empresa y sus procesos

Antes de iniciar con la realizacin de la pasanta es necesario conocer el

funcionamiento de la empresa y como est constituida su organizacin. En la

primera semana se llevaron a cabo las siguientes actividades:

Charla sobre cmo funciona la empresa y como est constituida.

Recorrido por la industria. Ubicacin de las plantas y departamentos.

Recibimiento de charlas de notificacin de riesgos.

Familiarizacin con el personal del rea de la gerencia de mantenimiento.

Revisin del cronograma de actividades y ttulo de la pasanta con el tutor

industrial


ACTIVIDAD 2. Realizacin de cursos: Normas PAI y H2S.

Luego de haber conocido las instalaciones, escuchado las charlas y tener en

cuenta que es lo que se quiere realizar se procedi a la realizacin de los cursos;

que son indispensables a la hora de entrar a la planta, con el fin de conocer todo

sobre los riesgos presentes en ella. En la segunda semana se llevaron a cabo las

siguientes actividades:

Recibimiento de los implementos de seguridad. Bragas, botas de seguridad,

lentes, tapones y casco.

Visita al CIED para la realizacin de los cursos de normas PAI y H2S.

Informacin sobre las normas, polticas, procesos y procedimientos de los

PCP. Vestimenta adecuada, confidencialidad de la informacin, uso

responsable de carnet, normas de seguridad.

20

Curso sobre los riesgos que puede ocasionar el gas H2S en un rea expuesta

a l.

ACTIVIDAD 3. Bsqueda de informacin de los equipos rotativos en los archivos

de biblioteca.

Toda informacin o documento debe estar almacenada en un rea de la empresa.

En la biblioteca de PDVSA estn almacenadas las informaciones referentes a los

ventiladores y sus especificaciones, as como sus planos y sus mantenimientos

realizados. Se llevaron a cabo las siguientes actividades:

Informacin de las datasheet de los ventiladores.

Lectura de los planos con informacin de sus pesos, dimensiones y dems

especificaciones.


ACTIVIDAD 4. Bsqueda de informacin de los equipos rotativos en los archivos

de biblioteca.

Continuacin de la bsqueda de la informacin en la biblioteca de la empresa.

Informacin de las datasheet de los ventiladores.

Lectura de los planos con informacin de sus pesos, dimensiones y dems

especificaciones.

ACTIVIDAD 5. Verificacin de informacin, sobre los datos obtenidos en el rea

de biblioteca, y estados actuales de los ventiladores en las plantas ISAY y GLAY.

Antes de entrar a una planta se le debe realizar una charla, a la persona entrante,

sobre los riesgos qumicos a los que est expuesto, adems de los riesgos fsicos,

biolgicos y explosiones/incendios. Al recibir la informacin necesaria se llevaron a

cabo las siguientes actividades:

21

Charla sobre notificacin de riesgos por puesto de trabajo y los peligros a

los que se encuentra expuesto en cada una de ellas.

Recorrido por las plantas ISAY, GLAY, FMAY-3, SWAY-3 y SWAY-4 para

saber la ubicacin de todos los ventiladores en cada una de ellas.



de biblioteca, y estados actuales de los ventiladores en las plantas ISAY y GLAY.

Despus de conocer los riesgos que estn presentes en cada planta y la ubicacin

de los ventiladores y motores, se procedi al recorrido por las plantas ya

mencionadas y por ltimo se procedi a las siguientes actividades:

Verificacin de informacin de los ventiladores y estados actuales de los

mismos en la planta ISAY.


mismos en la planta GLAY.



de biblioteca, y estados actuales de los ventiladores en las plantas SWAY-3/4, y

FMAY-3.

Continuacin de la verificacin de informacin en las plantas restantes. Las

actividades fueron las siguientes:


mismos en la planta SWAY-3/4.


mismos en la planta FMAY-3.

22



de biblioteca, y estados actuales de los ventiladores en las plantas SWAY-3/4, y

FMAY-3.

Continuacin de la verificacin de informacin en las plantas restantes y estados

actuales de otros equipos. Las actividades fueron las siguientes:

Estados actuales de las bombas en la planta ISAY.

Estados actuales de las bombas en la planta GLAY.

Estados actuales de las bombas en la planta FMAY-3.


ACTIVIDAD 7. Presentacin de resultados.

Luego de haber obtenido la informacin requerida por la gerencia se llev a cabo

la siguiente actividad:

Revisin de informacin.


ACTIVIDAD 8. Elaboracin y presentacin del informe.

Para finalizar con la investigacin se debe realizar un informe sobre los datos

obtenidos durante el periodo dado. Se realizaron las siguientes actividades:

Elaboracin del informe.

Presentacin al tutor del informe ya terminado.

Entrega a la biblioteca del informe realizado.

23

CONCLUSIN

Existen equipos que se necesitan saber qu tipos de cambios o mantenimientos

se les debe realizar, debido a que muchos no poseen informacin muy concreta y

por ende se pueden originar paradas no deseas. Los ventiladores estn

constituidos por: aspas, porta aspas, eje del ventilador, cono o buje, una corona,

rodamiento y una correa; los motores poseen: eje del motor, un pin, una correa

y rodamientos. Hay que tener en cuenta no solo los componentes que utiliza sino

tambin las especificaciones.

No se tiene informacin sobre los bujes de retencin ya que estos se mandan a

mecanizar con los mecnicos y solo ocurre cuando se le aplica mantenimiento

correctivo en los ventiladores. Todos estos varan de acuerdo al dimetro de los

ejes.

El tipo de aspas que utilizan los ventiladores son de fibra, sin embargo, los tipos

de labes presentes en las plantas GLAY y SWAY-3/4, son pudieron ser

identificadas debido a que fueron visibles ni se tuvo informacin acerca de ellos.

Cabe destacar que se deben realizar actualizaciones en la estructura del SAP

debido a que presenta muchas irregularidades con el orden y piezas de los

ventiladores.

Tambin se pudo determinar los estados de las bombas presentes las plantas

ISAY, GLAY y FMAY-3; la mayora se encontraron en buenas condiciones y en

funcionamiento.

A continuacin se presentan algunas recomendaciones.

24

RECOMENDACIONES

1. Realizar engrasado a todos los ventiladores, ya que poseen acumulaciones de

tierra en ciertas reas.

2. Retirar motor del E-2802-A que se encuentra en el rea de la E-2856 y llevarlo

a su lugar.

3. Reemplazar los labes de las E-2802-B/C/D/E/F/G/H, que son de aluminio, por

labes de fibra ya que con el tiempo, por efectos del calor, el aluminio tiende a

ser difcil de maniobrar a la hora de colocar el ngulo exacto; cosa que no pasa

cuando son utilizados los labes de fibra.

4. Reemplazar los cojinetes de la E-2750-B ya que presenta vibraciones el motor.

5. Reemplazar las correas de los ventiladores E-2759-A/B, E-2755-A/B/C/D/E/F,

E-2750/A/B/C/D/E/F y E-2769-A/B por una correa 2800-8M-50 porque se estn

utilizando correas 2800-8M-30. Este tipo de correa posee una altura ms

pequea, lo que hace que cuando se encuentra en operacin se acorte la vida

til de la misma y por ende dejar de transmitir potencia del pin a la corona.

25

ANLISIS DE RESULTADOS

La actualizacin de la informacin se llev a cabo mediante la inspeccin,

bsqueda, verificacin de informacin y datos presentes en el taller.

Mediante el siguiente trabajo se pudieron determinar varias especificaciones

presentes en los ventiladores para con ello determinar el nmero de partes de

cada conjunto presente en los mismos.

En los bujes de retencin no se pudo determinar el nmero de parte ya que no

vienen en medidas estndar y estos son cambiados cuando se realizan

mantenimiento correctivo.

El tipo de aspas de los E-2874 y E-2002 no se pudieron determinar debido a que

no se posee informacin alguna sobre ellos, adems de que no se pudo visualizar

en las plantas su nmero de partes; as que se recomienda cambiar de aspas.

26

GLOSARIO

ISAY: Isomerizacin Amuay.

GLAY: Gases licuados Amuay.

ALAY: Alquilacin Amuay.

FMAY: Fraccionadora de MEA Amuay.

SWAY: Aguas agrias Amuay.

Datasheet: Documento que resume el funcionamiento y otras caractersticas de

un componente con el suficiente detalle.

PAI: Proteccin de activo de informacin.

H2S: cido sulfhdrico.

MEA: Monoetanolamina.

27

APNDICE

28

Nota: Los bujes de retencin vienen vrgenes por el fabricante, esto quiere decir que no vienen con agujero en su centro; por lo tanto, a la hora de colocar los bujes, los mecnicos le realizan un mecanizado, para la elaboracin de los agujeros tanto para los bujes de los motores como para los ventiladores, acotando que estos poseen dimetros diferentes debido a que sus ejes son distintos. No poseen medidas estndares ya que para cada ventilador son diferentes.

Figura A. Informacin presente en los ventiladores

Planta

Equipo

Cant.

N de aspas

Tipo de aspas

N Polea del equipo Dimetro del eje del

motor

Buje de retencin Correa Rodamientos

Motor

Ventilador

Motor

Ventilador

N correa

RPM

2-15/16

NU213

7313

FMAY-3

E-2802

8

6

AX-Y-0108-005

Aluminum 11 FT D

44-8M-85

290-8M-85

1.875

X

X

3280-8M-85

1800

1

1

GLAY

E-2002

4

6

X

30-14M-85

168-14M-85

1.870

X

X

3500-14M-85

1800

2

SWAY-3/4

E-2874

4

4

X

30-8M-40

144-14M-40

1.618

X

X

3150-14M-40

1800

2

ISAY

E-2759

2

4

T9B

36-8M-50

192-8M-50

1.376

X

X

2800-8M-50

1800

2

E-2755

6

4

T10B

40-8M-50

192-8M-50

1.388

X

X

2800-8M-50

1800

2

E-2750

6

4

T11B4

32-8M-50

192-8M-50

1.120

X

X

2800-8M-50

1800

2

E- 2769

2

4

T11B4

32-8M-50

192-8M-50

1.378

X

X

2800-8M-50

1800

2

29

Planta

ISAY

EQUIPOS ESTADO ACTUAL

P-2750-A En servicio.

P-2750-B Fuera de servicio. Disponible.

C-2750-A Removido al taller.

C-2750-B Fuera de servicio. Pendiente por probar.

P-2751-A Removida al taller.

P-2751B Fuera de servicio. Disponible.

P-2751-C (Adicional) En servicio.

P-2752-A Bomba removida al taller.

P-2752-B En servicio.

P-2753-A Fuera de servicio. Disponible.

P-2753-B Removida bomba al taller.






P-2759-B Removido motor al taller





Figura B. Estados actuales de las bombas en planta ISAY

30

Planta

GLAY



PT-2003-B Fuera de servicio. Disponible.






P-2006-B Removida al taller.

P-2007-X En servicio.



P-2009-X Fuera de servicio. Disponible.




Figura C. Estados actuales de las bombas en planta GLAY

31

Planta

FMAY-3


P-2801-A Motobomba removida al taller.

P-2801-B Motobomba removida al taller.



P-2802-C Motor removido al taller y bomba en el sitio por instalar.









P-2856-B Removida al taller bomba y motor.

P-2856-C En servicio.







P-2880-A Removida al taller bomba y motor.

P-2880-B En el sitio. Pendiente por instalarla e instalar la araa, lnea de descargar de la bomba.

Figura D. Estados actual de las bombas en planta FMAY-3

32

EQUIPO

CORREA POLEA

VENTILADOR POLEA MOTOR

MOTOR

E-2802-A

X X X X E-2802-B

X X X X

E-2802-C

X X No tiene No tiene E-2802-D

X X X X

E-2802-E

No tiene No tiene No tiene No tiene E-2802-F

No tiene No tiene No tiene X

E-2802-G

X X X X E-2802-H

X X X X

E-2874-A

X X X X E-2874-B

X X X X

E-2874-C

X X X X E-2874-D

X X X X

E-2002-A

X X X X E-2002-B

X X X X

E-2002-C

No tiene No tiene No tiene X E-2002-D

X X X X

E-2750-A

X X X X E-2750-B

Cambiar X X Defectuoso

E-2750-C

X X X X E-2750-D

X X No tiene No tiene

E-2750-E

No tiene X X X E-2750-F

X X No tiene No tiene

E-2755-A

X X X X E-2755-B

No tiene X X X

E-2755-C

X X X X E-2755-D

X X X X

E-2755-E

No tiene X No tiene No tiene E-2755-F

X X X X

E-2759-A

X X X X E-2759-B

No tiene X No tiene No tiene

E-2769-A

X X X X E-2769-B

X X X X

Figura E. Componentes actuales que presentan los ventiladores.

33

Figura F. Como estn constituidos los ventiladores

CORREA

ASPAS

EJE BUJE

HAZ DE

TUBOS

MOTOR

POLEA MOTOR CORREA VENTILADOR

BUJE

BUJE

34

Planta

ISAY




C-2750-A Removido al taller.

C-2750-B Fuera de servicio. Pendiente por probar.


P-2751B Fuera de servicio. Disponible.

P-2751-C (Adicional) En servicio.

P-2752-A Bomba removida al taller.



P-2753-B Removida bomba al taller.






P-2759-B Removido motor al taller





Figura G. Estados actuales de las bombas en la planta ISAY.

35

Planta

GLAY



PT-2003-B Fuera de servicio. Disponible.







P-2007-X En servicio.







Figura H. Estados actuales de las bombas en la planta GLAY.

36

Planta

FMAY-3


P-2801-A Motobomba removida al taller.

P-2801-B Motobomba removida al taller.



P-2802-C Motor removido al taller y bomba en el sitio por instalar.









P-2856-B Removida al taller bomba y motor.

P-2856-C En servicio.







P-2880-A Removida al taller bomba y motor.

P-2880-B En el sitio. Pendiente por instalarla e instalar la araa,

lnea de descargar de la bomba.

Figura I. Estados actuales de las bombas en la planta FMAY-3.

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