Adl Fase i Tecoh

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES EN LA REGION METROPOLITAN DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I.

“AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA EL

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IMPULSO DE ECONOMIAS LOCALES

EN LA REGION METROPOLITANA DEL ESTADO DE

YUCATAN FASE I”.

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4


UNION DE PRODUCTORES Y EMPRESARIOS SOCIALES

“UPESAC” 2010.

INDICE.

1.- PLAN DE TRABAJO……………..…….75


1.1.-DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN.

1.1.1.-IDENTIFICACION.1.1.1.1.-NOMBRE.1.1.1.2.-DOMICILIO FISCAL, TELEFONO, FAX CORREO ELECTRONICO 1.1.1.3.- FIGURA ASOCIATIVA1.1.1.4.-FECHA DE CONSTITUCION.1.1.1.5.-REPRESENTANTE LEGAL.1.1.1.6.-OBJETO SOCIAL.

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1.1.1.7.-ACTIVIDAD PREPONDERANTE.1.1.1.8.-NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICANDO GENERO.1.1.1.9.-REGISTRO FEDERAL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL. (CLUNI)1.1.1.10.-REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES. (RFC)1.1.1.11.-DOMICILIO EN LA REGION DEL PLAN DE TRABAJO, SI ES DIFERENTE AL FISCAL, TELEFONO, FAX.1.1.1.12.-DATOS DE LA PERSONA, CONSULTORIA U ORGANIZACIÓN QUE ELABORO EL PROYECTO.1.1.1.13.-RESPONSABLE DIRECTO DEL PLAN DE TRABAJO.

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1.1.2.-VISION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN……………………………….…………………………10

1.1.2.1.-MISION.1.1.2.2.-VISION.1.1.2.3.-PRINCIPIOS.1.1.2.4.-ESTRATEGIAS.1.1.2.5.-OBJETIVOS.

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1.1.3.-HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTION DE RECURSOS...11

1.1.3.1.-BREVE RELATO DE LA FORMACION Y EVOLUCION DE LA ORGANIZACIÓN.

1.1.3.2.-BREVE DESCIPCION DE LA FORMA EN QUE OBTIENE LOS RECURSOS PARA LA OPERACIÓN DE LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL.

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1.1.3.3.-BREVE DESCRIPCION DE LOS APOYOS GESTIONADOS. ENUMERAR EL ORIGEN DE LOS APOYOS DEPENDENCIA, AÑO, MONTOS, BENEFICIARIOS Y DESCRIPCION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.

1.1.4.-ORGANIGRAMA……………………………..24

1.1.4.1.-NOMBRE Y CARGO DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.

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1.1.4.2.-NOMBRE, EXPERIENCIAS EN DESARROLLO COMUNITARIO Y FUNCIONES DEL GRUPO TECNICO QUE ATENDERAN EL PLAN DE TRABAJO (INCLUIR CURRICULUM VITAE)

1.1.4.3.-DENTIFICAR SI EN SU EQUIPO TIENEN MENTORES REGISTRADOS EN LA SEDESOL.

1.1.5.-MODELO DE INTERVENCION……………59

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1.1.5.1.-AMBITOS Y FORMAS EN QUE INCIDE EN LA POBLACION OBJETIVO DE SEDESOL.

1.1.5.2.-METODO DE PLANEACION DE LA INTERVENCION PARA LA FORMACION DE CAPITAL SOCAL, IDENTIFICANDO LAS FASES I, II Y III.

1.1.5.3.-MODELO DE PARTICIPACION DE LA POBLACION OBJETIVO.

1.1.6.- ANALISIS FODA DE LA

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ORGANIZACIÓN……………………………………64

1.1.6.1.-DESCRIPCION DEL FODA DE LA ORGANIZACIÓN.

1.1.6.2.-DECISIONES Y ACCIONES DERIVADAS DEL ANALISIS.

1.2.-PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO LOCAL…………………..67

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1.2.1.-IDENTIFICACION.

1.2.1.1.-NOMBRE DEL PLAN DE TRABAJO.

1.2.1.2.-BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICAR GENERO Y BENEFICIARIOS DE OPORTUNIDADES.

1.2.1.3.-FASE EN LA QUE INTERVIENE I, II O III.

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1.2.2.- DIAGNOSTICO DE LA REGION PLAN DE TRABAJO………………………………………….69

1.2.2.1.- BREVE DESCRIPCION GEOGRAFICA DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PLAN DE TRABAJO, PRECISAR ESTADO, MUNICIPIO Y LOCALIDADES.

1.2.2.2.-DIAGNOSTICO DE LA REGION, QUE IDENTIFIQUE, PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES QUE LIMITAN O PERMITEN EL DESARROLLO DEL

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(LOS) MUNICIPIOS LOCALIDADES, DONDE SE APLICA EL PLAN DE TRABAJO, HACIENDO ENFASIS EN LA POBLACION EN CONDICIONES DE POBREZA.

1.2.3.-IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA QUE ATIENDE EL PLAN DE TRABAJO PROYECTO……………………………………..87

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1.2.3.1.-ARBOL DE PROBLEMAS1.2.3.2.- ACTORES (MATRIZ DE INVOLUCRADOS)1.2.3.3.- ARBOL DE OBJETIVOS.

1.2.4.-DISEÑO DE LA INTERVENCION COMO AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL……………………………92

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1.2.4.1.-PROSPECTIVA A 6 AÑOS.1.2.4.2.-OBJETIVO DEL PLAN DE TRABAJO EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

1.2.4.3.-ACCIONES CONCRETAS A DESARROLLAR EN EL PRESENTE EJERCICIO FISCAL CUADRO QUE CONTENGA LAS SIGUIENTES COLUMNAS: PROBLEMA A ATENDER, ACCION, PARTICIPANTES, REQUERIMIENTOS, PLAZOS, RESULTADOS, FUENTES DE FINANCIAMIENTO.

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1.2.4.4.- PROGRAMA DE TRABAJO CALENDARIZADO DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA.

1.2.4.5.-CARTAS DESCRIPCTIVAS DE LOS TALLERES Y CURSOS DE CAPACITACION, EN EL CADO DE DESARROLLO SUSTENTABLE, SE DEBERAN INCLUIR LOS OBJETIVOS EN:

REDUCCION DEL USO DE COMBUSTIBLES FOSILES, METALES Y MINERALES SUBTERRANEOS.

REDUCCION EN EL USO DE PRODUCTOS QUIMICOS SINTETICOS Y OTRAS SUSTANCIAS ARTIFICALES.

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REDUCCION DEL IMPACTO AL AGUA, VIDA SILVESTRE, BOSQUES, SUELOS.

INCLUIR CURRICULUM VITAE DEL CAPACITADOR.

1.2.4.6.-CEDULA DE ACTIVIDADES DE ASISTENCIA TECNICA.

1.3.-PRESUPUESTO SOLICITADO PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ADL……………………

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1.3.1.-PRESUPUESTO.

1.3.1.1.-PRESUPUESTO DESGLOZADO Y CALENDARIZADO CON LAS SIGUIENTE COLUMNAS: (CONCEPTO DE LOS BIENES O SERVICIOS POR ADQUIRIR, UNIDAD DE MEDIDA Y CANTIDAD, FUENTES FINANCIERAS, SEDESOL, APORTACION DE LA ORGANIZACIÓN Y DE OTRAS FUENTES) Y SI APORTA EN ESPECIE.

1.3.1.2.-MEMORIA DE CÁLCULO DE LOS CONCEPTOS DE GASTOS, JUSTIFICADOS.

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1.3.2.-COTIZACIONES.

1.3.2.1.-COTIZACIONES Y JUSTIFICACION DE CADA UNO DE LOS CONCEPTOS DE GASTO. SE REQUIEREN AL MENOS 2 COTIZACIONES.

1.4.-METAS…………………………………………….

1.4.1.-METAS DE REPORTE OBLIGADO.

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1.4.1.1.-METAS DE REPORTE OBLIGADO DE ORGANIZACIONES EN FASE I.

1.-GRUPOS SOCIALES CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS PARA LA PRODUCCION, EN EL AÑO DE REFERENCIA. 2.- NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS ELABORADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL A GRUPOS SOCIALES, EN EL AÑO DE REFERENCIA.

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3.-NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ACREDITEN HABER GESTIONADO RECURSOS ANTE UNA DEPENDENCIA O INSTANCIA FINANCIERA, POR GRUPOS SOCIALES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL, EN EL AÑO DE REFERENCIA.

4.- NUMERO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DE GRUPOS SOCIALES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL, QUE ACREDITEN HABER RECIBIDO RECURSOS EN EL AÑO DE REFENCIA, DERIVADOS DE LA META ANTERIOR.

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1.4.2.-OTRAS METAS.

1.4.2.1.-OTRAS METAS CUATIFICABLES Y CALENDARIZADAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE APORTA EL PLAN DE TRABAJO.

1.4.2.2.-INDICADORES DE OTRAS METAS.

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2.-EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO…………………………………….……111

2.1.- METODOLOGIA DE MATRIZ DE MARCO LOGICO.

2.1.1.- RESUMEN NARRATIVO.26


2.1.1.1.-FIN2.1.1.2.-PROPOSITO.2.1.1.3.-COMPONENTES.2.1.1.4.-ACTIVIDADES.2.1.1.5.-INDICADORES DE PRODUCTOS2.1.1.6.-INDICADORES DE IMPACTO.2.1.1.7.-FUENTES DE INFORMACION PARA LA OBTENCION DE DATOS.

2.1.2.-INDICADORES………………………………113

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2.1.1.8.-IDENTIFICAR LOS RIESGOS A CADA NIVEL DE OBJETIVOS PARA ELABORACION DE SUPUESTOS.

2.1.3.-MEDIOS DE VERIFICACION.

2.1.4.-SUPUESTOS.

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1.-PLAN DE TRABAJO.

1.1.-Diagnostico de la Organización.1.1.1.- Identificación

1.1.1.1.-Nombre: Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC).1.1.1.2.-Domicilio Fiscal Privada 19 N° 101-B X 19 y 21 Col. Jardines de Pedregal Chuburna Mérida Yucatán. C.P. 97200 Teléfono/Fax: 01-999-1956003

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E-MAIL: [email protected] Figura Asociativa: Asociación Civil 1.1.1.4.- Fecha de Constitución. 2 de Febrero 20061.1.1.5.- Representante Legal: Alfonso Martín Solís Echeverria.1.1.1.6.- Objeto Social.

1. En lo general, promover el desarrollo económico, social, educativo, cultural, deportivo, asistencial, y la recreación de las Uniones de Productores Rurales, Sociales de las Colonias, Fraccionamientos, Ejidos, Nuevos Centros de Población, Comunidades Rurales e Indígenas, Municipios, Ciudades, Península de Yucatán, México.

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mailto:[email protected]


1.1.1.7.- Actividad Preponderante.

Promover el desarrollo económico, social, educativo, cultural, deportivo, asistencial, y la recreación de las Uniones de Productores Rurales, Sociales de las Colonias, Fraccionamientos, Ejidos, Nuevos Centros de Población, Comunidades Rurales e Indígenas, Municipios, Ciudades, Península de Yucatán, México.

1.1.1.8.-Numero De Beneficiarios Del Plan De Trabajo, Especificando Genero.

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NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICANDO GÉNERO.

ENTIDAD FEDERATIVA

NOMBRE MUNICIPIO NOMBRE LOCALIDAD

BENEFICIARIOS DIRECTOS HOMBRES MUJERES TOTAL

YUCATAN TECOH TECOH 105 0 105 105YUCATAN TECOH MAHZUCIL 105 0 105 105YUCATAN TECOH PIXYA 105 0 105 105YUCATAN TECOH TELCHAQUILLO 105 0 105 105

YUCATAN TECOH X-KANCHAKAN 105 0 105 105

TOTALES 525 0 525 525

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Fuente: Datos generados por la Organización.

CARACTERISTICAS SEGÚN LA CDI MUNICIPIO DE TECOH

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NOMBRE DE

LA ENTIDA

D

CLAVE MUNICIPI

O

NOMBRE DEL

MUNICIPIO

CLAVE LOCALIDA

D

NOMBRE DE LA

LOCALIDAD

REGIÓN INDÍGEN

A

GRADO MARGINACIÓ

N

POBLACIÓN TOTAL

2005

POBLACIÓN

INDÍGENA 2005

Yucatán 076 Tecoh 0001 Tecoh Maya Alto 8,661 7,246

Yucatán 076 Tecoh 0006 Mahzucil Maya Alto 372 367

Yucatán 076 Tecoh 0008 Pixyá Maya Alto 837 837

Yucatá 076 Tecoh 0012 Telchaquil Maya Alto 1,347 1,328

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n lo

Yucatán 076 Tecoh 0013

X-Kanchaká

n Maya Alto 1,563 1,563

TOTAL 12,780 11,341Fuente: cuadro socioeconómico 2005 CONAPO.

RANCHERIAS DEL MUNICIPIO DE TECOH

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entidad cve_mun municipi cve_loc nom_loc pobtot00 gimlr_00

Yucatán 076 Tecoh 0001 Tecoh 7,246 Alto

YUCATAN 076 TECOH 0006 MAHZUCIL 321 ALTA

YUCATAN 076 TECOH 0008 PIXYA 720 MUY ALTA

YUCATAN 076 TECOH 0012 TELCHAQUILLO 1266 ALTA

YUCATAN 076 TECOH 0013 X-KANCHAKAN 1475 ALTA

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37


1.1.1.9.-Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil (CLUNI).

Clave Única de Inscripción en el Registro (CLUNI): UPE0602023101C.

1.1.1.10.-Registro Federal De Contribuyentes. (RFC)

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Registro Federal de Contribuyentes: UPE060202T20

1.1.1.11.- Domicilio en la región del proyecto plan de trabajo, si es diferente al fiscal, teléfono, fax.

La organización tiene como domicilio fiscal la siguiente dirección que a continuación se hace mención:Privada 19 N° 101-B X 19 y 21 Col. Jardines de Pedregal Chuburna Mérida Yucatán. C.P. 97200Teléfono/Fax: 01-999-1956003

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1.1.1.12.-DATOS DE LA PERSONA, CONSULTORIA U ORGANIZACIÓN QUE ELABORO EL PROYECTO.

UNION DE PRODUCTORES Y EMPRESARIOS SOCIALES A.C. (UPESAC)DIRECCION: Privada 19 N° 101-B X 19 y 21 Col. Jardines de Pedregal Chuburna Mérida Yucatán. C.P. 97200Teléfono/Fax: 01-999-1956003

1.1.1.13.-RESPONSABLE DIRECTO DEL PLAN DE TRABAJO.

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C. Roger Orlando Díaz Sansorez.

1.1.2.- Visión Estratégica de la Organización.

1.1.2.1.- Misión.

Ser una Asociación Civil independiente que impulse alternativas de desarrollo en regiones pobres del país, mediante el acompañamiento a organizaciones y empresas sociales con

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proyectos integrales para contribuir en la construcción de comunidades dignas y contribuyendo al desarrollo de la población, con el propósito de organizar a la población de diferentes comunidades, colonias, fraccionamiento, ejidos, nuevos centros de población, comunidades, rurales e indígenas, municipios, ciudades, península de Yucatán, y México.

1.1.2.2.-Visión.

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La Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. pretende ser un instrumento dinámico que tenga una cobertura Nacional y pueda transmitir el bien hacia toda la población rural, en el que se pueda trabajar con gente que desee encontrar mejores condiciones de vida, utilizando como estrategia la organización y el impulso propio.

1.1.2.3.- Principios.

Por la gran experiencia que tiene La Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC), y por su gran esquema “Los cinco Principios” sobre los cuales se basan las acciones de son:

Creatividad

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Creemos que es posible consolidar alternativas regionales que signifiquen esperanza y una realidad nueva para los mas pobres de nuestro país, por ello buscamos generar buenas ideas que respondan a las necesidades de nuestro entorno.

Profesionalismo

Nos comprometemos a actuar con congruencia, ética y legitimidad, buscando ser eficientes en el desempeño de nuestro trabajo, creemos que de esto depende la posibilidad de construir el desarrollo, las relaciones juntas y democráticas, las condiciones de vida digna y la paz que necesitan las regiones de nuestro país.

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Apertura

Nos reunimos a una red amplia y estratégica de relaciones en los ámbitos local, nacional e internacional. Buscamos crear vínculos con organizaciones, empresas sociales, empresas sociales, gobiernos locales, poderes legislativos, centros académicos y otras instituciones con las que podamos sumar esfuerzos y favorecer la articulación social y la participación ciudadana con un espíritu de respeto y pluralidad.

Praxis

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Somos una organización para la acción. Nuestro reto es hacer un trabajo técnico fundamentado, en articulación con los proyectos de los actores con los que trabajamos.

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1.1.2.4.- Estrategias.

Las estrategias ejes de la organización son los siguientes:

Fortalecer las organizaciones sociales con enfoque en lo económico e impacto en lo social para generar alternativas de desarrollo en su región.

La participación y articulación de actores sociales en planes de desarrollo local a largo plazo y de modo permanente.

Desarrollo de nuevos productos bajo modelos comerciales viables consecuentes al desarrollo de la región.

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Consolidar y sostener como Agencia de Desarrollo Local mediante la presentación de nuestros servicios de acompañamiento, asistencia técnica educativa y comercial en aras de crear empresas sociales de productores y generar alternativas de desarrollo local.

1.1.2.5.- Objetivos.

De las estrategias mencionadas en el apartado anterior Surgen los siguientes objetivos:

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El fortalecimiento de las organizaciones sociales, con enfoque en lo económico e impacto en lo social para generar alternativas de desarrollo en su región

La participación y articulación de actores sociales en planes de desarrollo local a largo plazo y de modo permanente

El desarrollo de nuevos productos bajo modelos comerciales viables consecuentes al desarrollo de la región

La consolidación y sostenibilidad como Agencia de Desarrollo Local mediante la presentación de nuestros servicios acompañamiento, asistencia técnicas, educativos y comerciales en aras de crear empresas sociales de productores y en generar alternativas de desarrollo local.

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1.1.3.- Historia de la Organización y Gestión de Recursos.

1.1.3.1 Breve relato de la formación y evolución de la Organización

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La Asociación fue constituida frente a notario el 2 de febrero del 2006, sin embargo, inicio desde el año de 2003 hasta esa fecha de constitución, se trabajo de forma independiente como un grupo de personas físicas, que prestaban servicios profesionales de capacitación, asesorías técnicas y elaboración de proyectos a productores de diferentes regiones del Estado, entre ellos a productores indígenas en su mayoría. Durante ese año y hasta la fecha se ha llevado a la tarea de relacionarse con varios grupos de campesinos de todo el Estado de Yucatán y principalmente de zonas de alta marginación y comunidades indígenas.

Los trabajos que se realizaban de forma lucrativa antes de tener esta figura jurídica, se lograban de las organizaciones económicas y/o grupos de productores que solicitaban apoyos y/o créditos al gobierno Federal y Estatal en la península de Yucatán

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Antes de realizar los servicios solicitados se entregaban un 50% del monto total del costo del servicio antes de iniciarlo y al término del mismo se entregaba el 50% restante.

Esto permitía que se tuviera un apoyo para el equipo o sustento de oficina, como por ejemplo en la compra de material de papelería, en la realización de visitas de campo en donde se pudieran recuperar los costos de la gasolina y viáticos necesarios para realizar la actividad planeada, pago de servicio telefónico, pago de renta, y otros gastos que se necesitaban realizar para brindar el apoyo a diversos productores que así lo solicitaban. Sin embargo en muchas ocasiones no se podían cubrir los importes señalados por falta de recursos de los productores, debido a la necesidad de poder cumplir sus obligaciones con sus familias.

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Durante el transcurso de estos tres años surge la inquietud de ayudar de alguna otra manera a los productores en estado de marginación con el asesoramiento y todo lo necesario para el desarrollo de sus proyectos, por tal motivo se constituyo formalmente el 2 de febrero del año 2006 la Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. Involucrando a algunos productores que habían manifestado su interés en apoyar a los demás productores del Estado de Yucatán. Una vez teniendo este gran logro se tiende a trabajar directamente con diferentes dependencias gubernamentales, aprovechando sus diferentes programas sociales en los cuales se les presentaban diferentes propuestas para que así se pudiera apoyar a los diferentes productores que tenían la necesidad de ser beneficiados por algún programa social y poder seguir impulsando el crecimiento económico de sus empresas.

Algunas de las dependencias que se ha trabajado en su mayoría son:

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Secretaria de la Reforma Agraria (SRA) Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL) Secretaria de Economía - Fondo Nacional para Empresas en Solidaridad (FONAES) Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación

(SAGARPA)

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De esta forma la organización ha demostrado su evolución, mediante el apoyo hacia la gente pobre, hacia la gente de escasos recursos, hacia la gente que se encuentra lejos de ser vista por las instituciones gubernamentales directamente. La Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. ha podido lograr desarrollar su objeto social y desarrollarse como tal, gracias al esfuerzo que se ha realizado y se sigue realizando.

Actualmente la organización se encuentra desarrollando una serie de estrategias integrales en las zonas de mayor pobreza en el Estado donde se impulsen la generación y conservación de empleos a nivel local que eviten que la población tenga que trasladarse al centro del estado o regiones alejadas de su lugar de residencia, esto a través de la consolidación y puesta en marcha de grupos de producción rural que entran en una etapa de desarrollo sustentable tanto en la parte organizativa como en la parte productiva y de mercado hasta lograr la constitución

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legal ante fedatario publico de una serie de micro industrias que fomenten la generación de empleo y el asociacionismo gremial y productivo motivando la creatividad, el trabajo en equipo y la innovación en cada una de las acciones desarrolladas.

Estos bajo una visión planificada y sustentada que permita un desarrollo optimo de dichas empresas, pero a la ves de combate a través de estrategias de asistencialismo y de la creación y desarrollo de redes sociales en coordinación con diferentes donantes y autoridades cubrir las necesidades básicas de salud, educación, alimentación, vivienda digna etc que permita lograr un desenvolvimiento de la sociedad y una paz social.

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1.1.3.2.-Breve Descripción De La Forma En Que Obtiene Los Recursos Para La Operación De La Agencia De Desarrollo Local.

La Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC) ha venido realizando proyectos productivos de diferentes ámbitos, que se elaboran para productores que se encuentran integrados a la misma Asociación. Una vez que se tienen elaborados los proyectos productivos, se gestionan a la dependencia correspondiente para su aprobación, y cuando estos proyectos llegan a ser aceptados, el productor da un apoyo a la Asociación para compra de material de papelería, pago de oficina, pago de servicios, equipo y mobiliario de oficina, salario de técnico, viáticos para trabajo de campo y así poder seguir brindando el servicio a mas productores de escasos recursos y áreas marginadas.

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Es claro que tales aportaciones voluntarias realizadas por los beneficiarios apoyan el mantenimiento de la organización y su sustento lo cual permite seguir con el objeto social, aunado a las aportaciones de los socios y el ahorro y cuidado de los recursos, permite cierto grado de aportación por parte de la organización para acceder a los beneficios del programa de la Agencia de Desarrollo Local.

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1.1.3.3.-BREVE DESCRIPCION DE LOS APOYOS GESTIONADOS. ENUMERAR EL ORIGEN DE LOS APOYOS DEPENDENCIA, AÑO, MONTOS, BENEFICIARIOS Y DESCRIPCION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.

En los siguientes cuadros podemos observar la relación completa de los apoyos gestionados por UPESAC dentro de sus años de experiencia, de igual manera los planes y proyectos

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gestionados por la organización durante el año 2008 y los resultados obtenidos en la población objetivo de las zonas de alta y muy alta marginación.

AÑO

MODALIDAD DE PROYECTO

CANTIDAD DE PROYECTOS

PERSONAS BENEFICIADAS

RESULTADOS/BENEFICIOSEMPRESAS

FORTALECIDAS

MONTOPOR

PROYECTO MONTOTOTAL

2PROMUSAG

(SRA)15 269 15 180,000 2’700,000

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004

FONAES (SE) 25 175 25 300,000 7’500,000

2005

PROMUSAG (SRA)

16 173 16 180,000 2`880,000

FONAES (SE) 27 189 27 300,000 8’100,000

PROMUSAG (SRA)

15 178 15 180,000 2’700,000

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2006

DESARROLLO RURAL

(SAGARPA)

5 63 5 500,000 2,500,000

FAPPA (SRA) 5 125 5 500,000 2’500,000

FONAES(SE) 30 210 30 300,000 9`000,000- ELABORACION

DE 2 PROYECTOS PRODUCTIVOS DE GRAN IMPACTO DE ACTIVIDAD

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PROSAP(SAGARPA)

2 187

ECONOMICA DE MIEL DE ABEJA EN 2 MUNICIPIOS

- SE TRABAJO CON 187 PERSONAS PRODUCTORAS DE MIEL DE ABEJA EN 2 MUNICIPIOS

125,000 250,000

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OPCIONES PRODUCTIVAS

(SEDESOL)11 165

FORTALECIMIENTO DE 11 EMPRESAS

150,000 1,650,000

- CAPACITACION DE 519 PERSONAS DE 5 MUNICIOIOS EN TEMAS DE: DESARROLLO HUMANO, CONTRALORIA SOCIAL, PLANEACION ESTRATEGICA Y

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2008

ADL (SEDESOL)Folio: 430 de

fecha 01/02/20081 519

DESARROLLO SUSTENTABLE.

- ELABORACION DE 26 PROYECTOS PRODUCTIVOS CON ACTIVIDAD DE PRODUCCION DE MIEL DE ABEJA

- CONSTITUCION DE 2

1,500,000 1,500,000

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ASOCIACIONES CIVILES CON LA PARTICIPACION DE 5 COMITES DE 5 MUNICIPIOS

- CREACION DE UN COMITÉ DE CONTRALORIA SOCIAL CON PARTICIPACION DE POBLACION DE 5

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MUNICIPIOS

ORGANIZATE (SAGARPA)

Folio: 90 de fecha 17/04/2008

1 68

- CAPACITACION A 18 PERSONAS PROFESIONISTAS Y 50 PRODUCTORES EN TEMAS DE LIDERAZGO Y CONSOLIDACION DE TRABAJO CON ORGANIZACIONES DE LA

500,000 500,000

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SOCIEDAD CIVIL

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SEDESOL

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA

PRODUCTORES DE MIEL DE

ABEJA EN LA MICRO REGION

1 520

CAPACITACION A 520 PERSONAS DE 5 MUNICIPIOS SOBRE TEMAS DE: LA ABEJA Y SU MEDIO. MANEJO DE COLMENAS, INDUSTRIALIZACION Y PRODUCCION, MIEL ORGANICA.

CAPACITACION A 100 LIDERES EN 5 MUNICIPIOS SOBRE

1,733,800

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2009

CENTRO LITORAL DEL ESTADO DE

YUCATAN FASE II

FOLIO 821

TEMAS: TIPOS DE ORGANIZACIONES, QUE ES LA COOPERATIVA, REGLAMENTO INTERNO Y CONTROL INTERNO.

ELABORACION DE 20 PROYECTOS

PRODUCTIVOS.

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1,725,6002009

SAGARPA PROGRAMA

ORGANIZATE 2009

23 ABRIL 2009

1 90 PARTICIPAN

TES DIRECTOS

DIFUSION Y PROFESIONALIZACION.

800,000 800,000

2009

SEDESOL"AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA

1 508 1,725,600 1,725,600

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REGION SUR PONIENTE-

METROPOLITANA DEL

ESTADO DE YUCATAN FASE I."

FOLIO 402TOTALES 2,520 - 46,772,000

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Es importante mencionar que la Organización conforme se muestra en los cuadros de gestión ha venido desarrollando una serie de estrategias integrales de capacitación, acompañamiento, asesoría y puesta en marcha de diferentes acciones de desarrollo institucional y empresarial que beneficien a los sectores rurales en zonas de alta y muy alta marginación generadoras de economías locales y de desarrollo municipal y regional.

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Es decir UPESAC se ha venido especializando en la formulación, operación, y resultados tangibles y claros en proyectos de gran impacto tal es el caso de la estrategia de AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL perteneciente a Opciones productivas de la SEDESOL.

Ejemplo de ello es que en el año 2008 se puso en práctica el primer proyecto de ADL Nombrado AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA PRODUCTORES DE MIEL DE ABEJA EN LA MICRO REGION CENTRO LITORAL DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I. con un impacto directo a 519 beneficiarios entre hombres y mujeres del sector rural obteniendo los siguientes beneficios.

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La consolidación de 15 grupos de producción rural con mesas directivas claras y en funciones.

La elaboración de 15 proyectos productivos.

Todo ello bajo se logro mediante la colaboración activa tanto de la población objetivo como de UPESAC, en una sinergia creada a través de las 4 capacitaciones aplicadas en cada uno delos municipios con el objetivo de fortalecer la consolidación de los grupos a través del cambio de perfiles tradicionales de individualismo y falta de interacción a una comunidad diferente abierta y con objetivos claros.

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Aquí debemos resaltar que la organización siempre a tenido y tendrá claro la importancia de la población objetivo como elemento principal transformador de la realidad en la que viven, es la primera que debe de estar involucrada para la generación y reorganización de las distintas actividades desarrolladas para las deficiencias en los sectores productivos, sociales, ambientales y participativos.

Prueba de ello fue la participación de los beneficiarios en la elaboración de la propuesta de la ADL en su fase II ya que el proyecto fue diseñado de tal forma que en las sesiones de retroalimentación se pudo lograr una a través de metodologías de grupos y participación en una interacción en la detecciones de las nuevas problemáticas, y las posibles soluciones a aplicar, permitiendo formular las nuevas metas a lograr y las estrategias a aplicar.

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Por ello en el 2009 se presento la propuesta de la Agencia de Desarrollo Local para productores de miel de abeja en la Micro Región Centro-Litoral del Estado de Yucatán Fase II. Para darle continuidad al trabajo desempeñado y consolidar las acciones realizadas, además de solucionar las nuevas problemáticas detectadas y fortalecer estructural y organizativamente a cada uno de los grupos de producción rural que se consolidaron en figura jurídica, dando certeza y seguridad tanto en la parte económica como en la comercial al existir una mayor seriedad y formalidad en el mercado tanto por el productor como por el comerciante.

Donde las metas logradas fueron las siguientes.

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Consolidación de 15 grupos de producción rural a una figura jurídica legal en este caso se constituyeron como Cooperativas.

Elaboración de 15 proyectos productivos que fortalezcan la cadena productiva en la región.

Todo ello bajo la supervisión y acompañamiento de la organización.

REPORTE FOTOGRAFICO.MUNICIPIO SINANCHE.

INICIO DE ACTIVIDADES. DESARROLLO DEL TEMA

79


PARTICIPACION DE LOS ASISTENTES SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS

80


EXPOSICION DE OBJETIVOS Y METAS UTILIZACION DE MATERIAL DE APOYO

81


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MUNICIPIO DE TEMAX.

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INICIO DE ACTIVIDADES DESARROLLO DEL TEMA

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EXPOSICION DE TEMA. DESARROLLO DE ESTRATEGIASSESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTASPARTICIPACION DE LOS ASISTENTES

89


MUNICIPIO DE IZAMAL.

PREPARACION DE TEMAS DESARROLLO DE CONCLUSIONESPRESENTACION DEL TEMA DESARROLLO DE ACTIVIDADES.

90


91


DESARROLLO DEL TEMAAPOYO VISUAL

92


DESARROLLO DEL TEMAAPOYO VISUAL

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MUNICIPIO DE CANSAHCAB

INICIO DE ACTIVIDADESEXPOSICION DE TEMADESARROLLO DE ACTIVIDADESSESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTASPARTICIPACION DE GRUPOEXPOSICION DE MOTIVOS.PREGUNTAS Y RESPUESTAS

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APOYO VISUAL

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96


MUNICIPIO DE DZEMUL

DESARROLLO DEL TEMA

97


.PRESENTACION DEL TEMA.

EXPOSICION DE MOTIVOS

SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES. SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS

99


DESARROLLO DE CURSOS.Los cursos se han venido realizando bajo una visión constructivista en donde el participantes tiene una correlación en la construcción del conocimiento a través de la participación activa, el intercambio de experiencias y la adaptación de nuevas formas de producción a través de estrategias de prueba y error, simuladores de negocios y fortalecimiento de lo aprendido con tareas desarrolladas en las zonas de producción por cada uno de los grupos participantes.

METAS LOGRADAS.A través de los cursos de especialización de miel se pretende llegar a un nivel de producción de miel que permita por un lado eficientar las técnicas de producción, cosecha y cuidado de la miel y las abejas y por el otro lograr una cantidad estable en la obtención de la miel.

100


Esto ayudara a mejorar los estándares de calidad en la producción de miel y permitir el manejo apropiado de la misma y la obtención de un valor agregado al producto a través de diferentes presentaciones y subproductos.Al mejorar los métodos de producción y prever las enfermedades y las acciones a seguir, tanto en los casos de existir afectaciones a las colmenas como en las condiciones climatológicas extremas, nos permitirá mantener un rango en la cantidad de producción y por ende una mayor aceptación en el mercado. Por ello UPESAC a implementado acciones de capacitación y formación de los grupos de producción en los temas siguientes:

101


1.-LA ABEJA Y SU MEDIO.

102


Objetivos:

La aplicación de buenas prácticas de producción de Miel y desarrollo de capacidades para aumentar la competitividad en el mercado.

Conocer información necesaria de las instituciones y trámites necesarios para certificar la calidad e inocuidad de nuestra miel.

Disminuir los riesgos de contaminación en la producción de miel. Producir miel con calidad e inocuidad. Manejar un producto confiable para el mercado nacional y el de exportación. Ser competitivos en el comercio.

103


Promover padrones de apicultores y plantas certificadas. La consolidación de organizaciones de apicultores, realicen las Buenas Prácticas de

Producción de miel. 2.-MANEJO DE COLMENAS.Objetivos:

Tener los elementos necesarios para el manejo, cuidado y atención de las colmenas así como de las posibles afectaciones que afectan en la cantidad de miel.

Manejo apropiado de la alimentación artificial. Conocer la calidad de los insumos.

104


Manejo de la sanidad apícola. Importancia y registro de la vigilancia y muestreo Proceso para la introducción de colmenas.

3.-INDUSTRIALIZACION Y PRODUCCION:Objetivos:

Conocer algunas alternativas para el control de la Varrosis. Conocer las principales parasitosis de abejas en Yucatán. Procedimiento para el tratamiento de la Varrosis Tabla de preparación de Acido Oxalico.

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Tratamiento de Varrosis con Timol Aplicar las medidas de precaución para la manipulación del acido fórmico.

4.-MIEL ORGANICA.Objetivo:

Conocer la metodología de la trazabilidad. Importancia y manejo de los registros de explotación apícola. Control de la vida productiva de la colmena. Tener los registros de los resultados de los controles e inspección. Manejo de los documentos de estimación de la producción.

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REPORTE FOTOGRAFICO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MODELO APICOLA.Como parte del proceso de desarrollo del proyecto como agencia de desarrollo que promueve la participación activa de la población objetivo, y esta a través de la capacitación y la asesoría constante y planificada realiza acciones de desarrollo tales como fortalecimiento institucional y la consolidación de actividades económicas viables y el asociacionismo gremial y productivo a través de proyecto de impacto mayor.Por ello a partir de los resultados obtenidos en una serie de reuniones informativas y de trabajo con la población se llego a detectar la necesidad de fortalecer los grupos de producción rural que empezarían un proceso de transformación en grupos de trabajo bajo una figura legal dentro de esta fase II, por ello UPESAC asume la responsabilidad de dotar de los conocimientos,

107


herramientas, estrategias, asesorías y metodologías necesarias para poder dar frente a la necesidad de poder dar un orden, un lugar y un sentido a sus métodos de producción, comercialización y desarrollo de las mismas, a través de los siguientes cursos y talleres:

Tema 1: Tipos de Organización.

Objetivo: Que los lideres apicultores conozcan la importancia de organizarse, de pertenecer a una estructura legal y formal que les permita tener presencia en el ámbito local y regional, para poder acceder a proyectos integradores que detonen la economía de su población.

108


Tema 2: Organización.Objetivo: otorgar los elementos necesarios para satisfacer necesidades individuales y colectivas, realizando actividades económicas y sociales, a través de actividades de producción, distribución y consumo de bienes o de servicios.

Tema 3: Control Interno.

Objetivo: En ésta parte del taller, los participantes conocerán para que sirve el Control Interno, que objetivos persigue.

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Se platicará algunas medidas de control que se pueden implementar en una cooperativa, que es una política y que un procedimiento, ejemplos de estos conceptos que nos pueden ayudar a ser más sencilla la función de la cooperativa.

Tema 4: Reglamento Interno y Estructura. Objetivo: que los participantes conozcan lo que es un reglamento interno su estructura y desarrollo y las políticas y acciones de aplicaciones así como los tipos de sanciones y control.

110


Por ello UPESAC se dio a la tarea de cubrir estas necesidades urgentes de los beneficiados con recursos propios y bajo un esfuerzo de talentos y conocimientos tanto de los diferentes agentes de desarrollo que participan directa e indirectamente en el desarrollo del actual programa extra de fortalecimiento institucional, como de los beneficiados a participar más allá de lo marcado por el programa presupuestado por la SEDESOL.A continuación presentamos un reporte fotográfico de las actividades realizadas en tiempo y forma en cada uno de los municipios donde se impartieron los temas de fortalecimiento institucional en cursos de organización en el sector rural modelo apícola.

REPORTE FOTOGRÁFICO SINANCHE.

PRESENTACION DEL TEMA EXPOSICION DE MOTIVOS

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DESARROLLO DEL TEMA UTILIZACION DE APOYO VISUAL112


APOYO VISUAL PARTICIPACION DE GRUPO

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SESION PREGUNTAS Y RESPUESTAS DESAROLLO DEL TEMA114


REPORTE FOTOGRAFICO MUNICIPIO TEMAX.


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DESARROLLO DEL TEMA PARTICIPACION DE GRUPOS.SESION DE PREGUNTAS Y RESPUESTASACLARACION DE DUDAS.

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UTILIZACION DE APOYO VISUAL CIERRE DE TEMA.

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REPORTE FOTOGRAFICO MUNICIPIO IZAMAL.


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PARTICIPACION DE GRUPO. UTILIZACION DE APOYO VISUAL

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DESARROLLO DEL TEMA SESION DE PREGUNTAS

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PARTICIPACION DE GRUPO. CIERRE DE TEMA

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REPORTE FOTOGRAFICO MUNICIPIO CANSAHCAB.

PRESENTACION DEL TEMA EXPOSICION DE MOTIVOSDESARROLLO DEL TEMAPARTICIPACION DE GRUPO.

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UTILIZACION DE APOYO VISUAL. ACLARACION DE DUDAS

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COMENTARIOS FINALES. CIERRE TE TEMA

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REPORTE FOTOGRAFICO MUNICIPIO DZEMUL.


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DESARROLLO DEL TEMA UTILIZACION DE APOYO VISUAL

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Es importante mencionar que estos talleres sobre fortalecimiento institucional a sido enfocado para los lideres de cada grupo es decir, Presidente, Secretario y Tesorero, ya que son los primeros agente involucrados en el desarrollo de sus empresas, mas no fue limitativo ni restrictivo en donde en muchos de los casos se contaba con el apoyo y participación de demás actores participantes de los grupos.Conjunto a estas acciones se entrego un material didáctico de consulta y fácil aplicación desde el manejo de trípticos con el fácil acceso a las ideas principales y sus características, así como la creación de un manual formativo donde se desarrolla claramente todos los temas , su desarrollo didáctico, y formatos de apoyo.

128


Todo esto como parte de las estrategias de UPESAC para poder cubrir las necesidades presentadas en los grupos, en el fortalecimiento de los mismos a través del otorgamiento de herramientas y metodologías practicas para aplicar dentro de sus grupos.

METAS LOGRADAS: Desarrollar una capacidad empresarial básica entre los beneficiarios para su fácil

aplicación en sus actividades económicas. Dar las herramientas practicas de fortalecimiento institucional Tener material de apoyo en sus actividades de control y seguimiento

administrativo

129


Conocer y determinar los alcances de cada uno de los participantes de sus empresas

Conocer, desarrollar y aplicar el reglamento interno como estrategia de control, seguimiento y corresponsabilidades dentro de la empresa.

Establecer una línea de mando y control dentro de la empresa. Establecer la normatividad necesaria para evitar la discrecionalidad y la

importancia de la rendición de cuentas. Conocer y reconocer las responsabilidades fiscales por cumplir.

130


Tomar en cuenta las implicaciones legales que se debe de comprometer toda empresa.

131


132


133


De igual manera durante el 2009 se presento y aprobó la propuesta de Agencia denominada AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL PARA LA REGION SUR PONIENTE METROPOLITANA DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I, impactando a 3 municipios del Estado y teniendo como beneficiarios directos a 209 hombres y 299 mujeres dando un total de 508 participantes fortaleciendo la organización de los grupos de productores y productoras del sector rural que habían venido trabajando de manera individual y desorganiza expuestos a los coyotajes y los abusos en la venta de sus productos.

Aquí es importante mencionar dos cosas esta Agencia estuvo y está enfocada al desarrollo de actividades productivas locales tradicionales tales como el hilo contado, tejido de hamacas,

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bordados y tejidos tradicionales y artesanías, aunque el modelo de aplicación de la participación de la población tiene similitudes a la agencia anterior es necesario fortalecer la actividad que se desarrollar a través de nuevas formas organizativas y técnicas productivas sin perder su sentido de tradición ya que a la vez que se vuelve una actividad económica importante se conservan los métodos tradicionales y se preserva la elaboración y tradición de dichos productos como elementos característico de la región.

Otra característica particular de esta Agencia es que la mayor parte de los participantes directos son mujeres, mujeres que tienen un compromiso de sacar adelante a sus familias ya que algunas son cabeza de familia o simplemente deben de participar en la generación de ingresos por la falta de trabajo para sus maridos, y por el otro lado son mujeres que han participado de manera activa en los talleres

135


Reporte fotográfico.

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Los temas impartidos en esta Agencia fueron:

142


Desarrollo Humano. Desarrollo Sustentable. Equidad de Género. Transparencia y rendición de cuentas.

Temas fundamentales para llegar a la consolidación de las metas, ya que para lograr la conformación de los grupos de producción rural se tenía claro que se tenía que cambiar la actitud y fortalecer la integración de grupos, la comprensión del entorno y el fortalecimiento interno organizativo y participativo.

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En cuanto a la operación de esta Agencia es la consolidación de 15 grupos de producción rural que ya se encuentren trabajando con mesa directiva formalizada y operando.

La elaboración de 15 proyectos productivos que fomenten la generación de riqueza local.

La participación de la mujer ha sido de gran importancia ya que es una Agencia Netamente enfocada para ellas y que a fomentando un cambio de actitud de los hombres en los municipios al ver la entrega y la dedicación de las amas de casa al proyecto.

Dentro de la sinergia generada en la operación de la Agencia se puede decir que una ves que se venían realizando las sesiones de retroalimentación con la población se fueron detectando las

144


diferentes problemáticas a a solventar en la siguiente fase y la participación de cada uno de los actores involucrados.

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1.1.4 .-Organigrama146


La Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. se encuentra estructurada de la siguiente manera:

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148

VocalWilberth Humberto

Medina Sanchez

VocalElvia del Carmen Chan Ambrosio

Vocal SuplenteAbyeadeth

González de la Cruz


149


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AREAS DE DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN.

.

CONSEJO DE PLANIFICACION.

EDUCACION, DERECHOS DE LA MUJER

151


AYUDA A LA TERCERA EDAD

APOYO PSICOLOGICO

DONACIONES

NUTRICIONDESARROLLO INTEGRAL

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Como se puede observar dentro de las áreas de Desarrollo de UPESAC donde existe una interacción de las mismas con rangos de impacto focalizados basados en una retroalimentación

PROYECTOS PRODUCTIVOS

VIVIENDA DIGNA

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y una estrategia integral desde la propia participación de la misma población como los principales agentes promotores del cambio en su comunidad.

Es claro para la organización que el desarrollo de las comunidades de mayor rezago social en el país no se puede lograr de manera individual o por pequeñas dosis de bienestar mientras se desarrolla o evalúa un trabajo, las acciones deben de estar focalizadas a cubrir una serie de necesidades pero a la vez las necesidades tienen una interacción entre ellas en donde si no se cubren en su totalidad no se podrá lograr un cambio de la realidad, por ello nuestras acciones siempre van interrelacionados con acciones de atención al desarrollo humano, organizacional, comunitario y social en donde involucramos salud, educación, alimentación todo ello con una participación directa de la población desde la toma de

154


desiciones en las acciones a desarrollar como en el trabajo de campo y la participación activa de todos en general, ya que ellos deben de ser siempre los primeros actores transformadores de la realidad.

1.1.4.1.-Nombre Y Cargo De Los Integrantes De La Organización.

La Asociación es administrada por un Consejo Directivo el cual se compone de un Presidente, un Secretario General, un Tesorero, y dos Vocales. Los nombres de cada integrante de la Organización son los siguientes:

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NOMBRE CARGORoger Orlando Díaz Sansorez Representante Legal.ALFONSO MARTIN SOLIS ECHEVERRIA PRESIDENTEELVIA ROSA BRICEÑO SOSA SECRETARIO GENERALGASPAR ISIDRO QUIJANO LOPEZ TESOREROEL VIA DEL CARMEN CHAN AMBROSIO VOCALWILBERTH HUMBERTO MEDINA SANCHEZ VOCALABYEADETH GONZALEZ DE LA CRUZ VOCAL SUPLENTE

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Las funciones de cada uno de ellos son de acuerdo a lo extraído del Acta Constitutiva y son las siguientes:

Artículo 29.- La representación legal de la Asociación recaerá en la persona que haya sido nombrada como PRESIDENTE. Mismo que deberá cumplir los siguientes requisitos:

a) Ser ciudadano mexicano de nacionalidad mexicana de padres de origen mexicana.b) Tener cumplido los 35 años de edad.c) Tener capacidad legal y capacidad jurídica.

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Artículo 30.- El Consejo Directivo tendrá facultades de Apoderado General para Pleitos y Cobranzas, Actos de Administración y de Dominio sin limitación alguna, con facultades aún de las que se requiera cláusula especial, misma que será ejercida por conducto del PRESIDENTE.

Artículo 31.- En forma enunciativa más no limitativa, son facultades de los siguientes:

a) Representar legalmente a la Asociación y la firma social por conducto del PRESIDENTEb) Cumplir y hacer cumplir los presentes estatutosc) Convocar, por conducto del Presidente y del Secretario General a la Asamblea General.d) Rendir informe a la Asamblea de su gestión, del estado que guarda la Asociación en cuanto a sus finanzas, programas y metas acordadas por la propia asamblea.

158


e) Presentar el balance anual de la Asociación y el programa de su gestión.f) Tomar la protesta a los nuevos socios que sean admitidos por la Asamblea.g) Excluir a socios o suspender los derechos de los mismos, en caso de incurrir en faltas graves de designar la comisión para que requiera la entrega de documentos y bienes que tengan en posesión del socio sancionado.h) Representar legalmente a la Asociación por conducto del PRESIDENTE, ante autoridades administrativas y judiciales en todos los asuntos relacionados con el interés y objeto sociales, presentar demandas, contestaciones, reconvenciones, allanamientos, transacciones o presentar querellas, absolver y articular posiciones, suscribir ceder o endosar títulos de crédito, formular demanda de amparo, hacer valer los recursos administrativos y judiciales que la ley establece en

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general hacer valer las acciones, defensas y excepciones que la ley establezca en beneficio el interés jurídico de la Asociación, para lo cual se otorga la siguiente:

PODER GENERAL PARA PLEITOS Y COBRANZAS, ACTOS DE ADMINISTRACION Y DE DOMINIO.

PARA QUE LO EJERCITEN CON TODAS LAS FACULTADES GENERALES Y LAS ESPECIALES QUE REQUIERAN CLAUSULA ESPECIAL CONFORME A LA LEY EN LOS MAS AMPLIOS TERMINO S DEL ARTÍCULO 1710 MIL SETECIENTOS DEL CODIGO CIVIL EL ESTADO DE YUCATAN Y 2554 DOS MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y CUATRO DEL

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CODIGO CIVIL PARA EL DISTRITO FEDERAL Y ADEMAS, TENIENDO EL MANDATARIO DE UNA MANERA ENUNCIATIVA PERO NO LIMITATIVA, LAS SIGUIENTES FACULTADES: PARA QUE CONCURRA ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES SEAN E STAS JUDICIALES, ADMINISTRATIVAS, DEL TRABAJO, MILITARES, O DE CUALQUIER OTRA INDOLE, ESTATALES O MUNICIPALES, INCLUSIVE AGRARIAS.

PARA QUE PRESENTE DEMANDAS, HAGA CONTESTACIONES, PROMUEVA TODA CLASE DE JUICIO SEAN PENALES, CIVILES, MERCANTILES, DEL TRABAJO, FISCALES" AGRARIOS O DE CUALQUIER OTRA INDOLE, TANTO EN LO PRINCIPAL COMO EN SUS INCIDENTES, INCLUYENDO EL JUICIO DE AMPARO, DIRECTO O INDIRECTO Y PARA DESISTIRSE DE ELLOS.

161


PARA TRANSIGIR.

PARA COMPROMETER EN ARBITROS, ARBITRADORES Y AMIGABLES COMPONEDORES. PARA ARTICULAR Y ABSOLVER POSICIONES.

PARA RECURSAR JUECES, SECRETARIOS, ACTUARIOS, O CUALQUIER AUTORIDAD.PARA INTERPONER EL JUICIO DE AMPARO Y DESISTIRSE DE EL.PARA RECIBIR PAGOS.

,PARA PRESENTAR DENUNCIAS Y QUERELLAS EN MATERIA PENAL Y CONSTITUIRSE POR SU MANDANTE EN PARTE CIVIL O EN TERCERO COADYUVANTE DEL MINISTERIO

162


PUBLICO, ASI COMO PARA DESISTIRSE DE LAS RESPECTIVAS ACCIONES E INSTANCIAS CUANDO LO PERMITA LALEY O LO PERDONE EN SU CASO.

PARA. DELEGAR SUS FACULTADES Y OTORGAR PODERES RESERVANDO SE SU EJERCICIO Y PARA REVOCARLOS.

PODER GENERAL PARA PLEITOS Y COBRANZAS EN LOS TERMINOS DE .LO DISPUESTO POR EL PRIMER PARRAFO DEL ARTICULO 2554 DEL CODIGO CIVIL PARA EL DISTRITO FEDERAL Y SU CORRELATIVO DE LOS CODIGOS CIVILES DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS DONDE SE EJERCITE EL MANDATO, EN LA INTELIGENCIA DE QUE ESTA FACULTAD LA EJERCERA EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO.

163


PODER GENERAL PARA ACTOS DE ADMINISTRACION EN LOS TERMINOS DE LO DISPUESTO POR EL SEGUNDO PARRAFO DEL ARTICULO 2554 DEL CODIGO CIVIL PARA EL DISTRITO FEDERAL Y SU CORRELATIVO DE LOS CODIGOS CIVILES DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS DONDE SE EJERCITE EL MANDATO, EN LA INTELIGENCIA DE QUE ESTA FACULTAD LA EJERCERA PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO; QUIENES

ADEMAS SE LES CONFIEREN FACULTADES PARA ACTOS DE ADMINISTRACION EN MATERIA LABORAL, EN LOS TERMINO S DE LO DISPUESTO POR EL ARTICULO DECIMO PRIMERO DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO :CON FACULTADES PARA ACUDIR ANTE LAS AUTORIDADES DEL TRABAJO YSERVICIOS SOCIALES, QUE SE SEÑALAN EN EL DIVERSO NUMERAL 523 DE LA LEY LABORAL CONFIRIENDO SE A TAL

164


EFECTO LAS FACULTADES MAS AMPLIAS QUE EN DERECHO PROCEDAN PARA INTERVENIR EN REPRESENTACION DE LA ASOCIACION EN LA AUDIENCIA DE CONCILIACION A QUE ALUDE EL ARTICULO 876 DE LA CITADA LEY FEDERAL DEL TRABAJO, PARA TOMAR DECISIONES Y PARA SUSCRIBIR CONVENIOS EN TERMINOS DEL INVOCADO DISPOSITIVO LEGAL, EN CASO NECESARIO EL PRESIDENTE (a) DEL CONSEJO DIRECTIVO PODRAN INTERVENIR EN FORMA INDISTINTA CON LAS F ACULTADES MAS AMPLIAS, EN LA ETAPA DE DEMANDA Y EXCEPCIONES A QUE SE CONTRAE EL DIVERSO NUMERAL 878 DE LA MULTICITADA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. IGUALMENTE LOS FUNCIONARIOS MENCIONADOS PODRA DESAHOGAR LA CONFESIONAL A CARGO DE LA SOCIEDAD EN LOS TERMINOS DEL ARTICULO 786 DE LA LEY LABORAL QUE SE VIENE INVOCANDO Y EN GENERAL EL PRESIDENTE: DEL

165


CONSEJO DIRECTIVO PODRAN LLEVARA CABO ACTOS DE RESCICION DE ACUERDQ, CON LO ESTIPULADO POR LOS NUMERALES 46 Y 47 DE LA TANTAS VECES INVOCADA LEY FEDERAL DEL TRABAJO.

PODER GENERAL PARA ACTOS DE RIGUROSO DOMINIO, CONFORME AL TERCER PARRAFO DEL ARTICULO 2554 (DOS MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y CUATRO) DEL CODIGO CIVIL PARA EL DISTRITO FEDERAL Y SU CORRELATIVO DE LOS CODIGOS CIVILES DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS DONDE SE EJERCITE EL MANDATO, EN LA INTELIGENCIA DE QUE PARA EJERCER ESTA FACULTAD DEBERA DE CONTAR CON LA AUTORIZACION DEL CONSEJO DIRECTIVO.

166


FACULTAD PARA EMITIR, SUSCRIBIR, EXPEDIR, GIRAR, ACEPTAR AVAL,' DESCONTAR Y FIRMAR TODA CLASE DE TITULO DE CREDITO, INCLUIDO PERO UNICAMENTE LAS CANTIDADES QUE SEAN NECESARIAS PARA LLEVAR LOS OBJETOS DE LA SOCIEDAD, EN LA INTELIGENCIA DE QUE ESTA EJERGERA EL PRESIDENTE.

EL MANDATO A QUE SE ALUDE EN LOS INCISOS ANTERIORES SE EJERCERA TODA CLASE QUE AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS, CIVILES, PENALES O LA JUNTA DE CONCILIACION Y ARBITRAJE, YA SEAN FEDERALES, ESTATALES MUNICIP ALES O DEL ORDEN QUE FUEREN, ANTE ORGANISMOS O EMPRESAS DESCENTRALIZADAS, DEPENDENCIAS Y OFICINAS DE GOBIERNO, ANTE INSTITUCIONES DE CREDITO Y ORGANIZACIONES DEL RAMO Y ANTE QUIEN FUERA NECESARIO.

167


EN EL CASO DE CONVENIR A LOS INTERESES DE LA ASOCIACION TENDRAN ',., FACULTADES PARA EXPEDIR PODERES GENERALES PARA ACTOS DE ADMINISTRACION Y DE DOMINIO, ASI COMO PODERES ESPECIALES EN MATERIA PENAL Y LABORAL.

PODER ESPECIAL PARA PRESENTAR DENUNCIAS Y QUERELLAS, MISMO QUE SE OTORGA CON APOYO EN LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 15 DEL CODIGO DE PROCEDIMIENTOS PENALES PARA EL ESTADO DE YUCATAN, CON FACULTADES PARA; RATIFICARLAS, COADYUVAR CON EL MINISTERIO PUBLICO EN EL EJERCICIO DE LAS ACCIONES CORRESPONDIENTES, OTORGAR EL PERDON AL ACUSADO, PARA EXIGIR LA REP ARACION DEL DAÑO CAUSADO POR LOS DELITOS, CUANDO ASI PROCEDIERE E

168


INCLUSO PARA RECURRIR AL AMPARO Y PROTECCION DE LA JUSTICIA FEDERAL EN TODOS LOS AMBITOS DE ORDEN PENAL, CIVIL, ADMINISTRATIVO, AGRARIO Y LABORAL.

Artículo 32.- Son facultades y obligaciones del Secretario General del Consejo Directivo:

a) Convocar junto con el Presidente del Consejo Directivo, a la Asamblea General.

b) Asistir puntualmente a las sesiones de la Asamblea, del Consejo Directivo, tomar nota de ellas y levantar el acta correspondiente.

169


c) Llevar el libro de registro de socios, asentando su nombre completo, domicilio estado civil, ocupación fecha y lugar de nacimiento. d) Dar lectura en la Asamblea y en el Consejo Directivo del acta levantada, así como de los

asuntos que hubiese pendientes.

e) Organizar y conservar bajo su estricta responsabilidad el archivo de la Asociación.

t) Los demás que los presentes estatutos y la Asamblea, el Consejo Directivo le establezcan.

Artículo 33.- Son facultades y obligaciones del Tesorero del Consejo Directivo:

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a) Asistir a las sesiones de la Asamblea, así como del Consejo Directivo.

b) Custodiar el patrimonio de la Asociación, así como llevar los registros y libros de '¡. Contabilidad al día.

c) Rendir informe del estado financiero de la Asociación y hacer el corte de caja para criarlo a conocer tanto al Consejo Directivo, como a la Asamblea General.

d) Ser responsable junto con el Presidente del Consejo Directivo de que los recursos de laAsociación sean aplicados a los fines que la Asamblea y el Consejo Directivo hayan.

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e) Ser el responsable en los eventos que realice la Asociación de vigilar que ingresen en su totalidad las cantidades que se obtengan como producto de los mismos.

f) Recibir las cantidades que por Servicios de Asistencia técnica, asesoría, capacitación o cualquier otro concepto deban ingresar a la caja de la Asociación expidiendo los recibos correspondientes.

g) Cuidar que en forma puntual sean cubiertas las cuotas o aportaciones por parte de los socios informando al Consejo Directivo, y en su caso a la Asamblea del retraso; morosidad o negativa de hacerlo.

172


h) Verificar que los pagos que haga la Asociación sean de acuerdo con lo que los presentes estatutos establecen o con las disposiciones de la Asamblea, o del Consejo Directivo, según su competencia.

i) Suscribir ceder o endosar títulos de crédito junto con el Presidente.

Artículo 34.- Son obligaciones y facultades de los Vocales:a) Asistir a las sesiones del Consejo Directivo Ejecutivo ya la Asamblea General.

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b) Desempeñar con eficiencia, oportunidad y honestidad las diversas comisiones Asamblea, o el Consejo Directivo les confiera.

c) Formular el plan de trabajo de las tareas que se les encomienden y presentarlo ante el Consejo Directivo para que éste lo lleve a aprobación de la Asamblea General.

d) Rendir informe ante el Consejo Directivo y la Asamblea General del avance y cumplimiento. de su plan de trabajo.

e) Las demás que los presentes estatutos, la Asamblea General y el Consejo Directivo le señalen

174


1.1.4.2.-Nombre y Experiencias En Desarrollo Comunitario Y Funciones Del Grupo Técnico Que Atenderán El Plan De Trabajo (Incluir Curriculum Vitae)

A continuación presentamos los Curriculum Vitae de la Directiva de la Organización como parte medular en cuanto a las decisiones y las acciones que se desarrollan conforme a las necesidades de la organización basadas en sus estrategias y objetivos, así como en la participación directa y activa de los integrantes de la directiva para lograr los objetivos en cada una de las regiones de la organización en el desarrollo social y comunitario.

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CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010

178

Nombre: Alfonso Martín Solís Echeverría

Calle 29 nº 210 Fraccionamiento poligono 108, Merida Yucatan.Tel: 999-1310929


RESUMEN DE COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIÓN Y

DESARROLLO COMUNITARIO

CAPACIDADES Y HABILIDADES CUALIDADESPERSONALES

Áreas de ESPECIALIDAD adquiridas y desarrolladas con Éxito

Añosde

PrácticaCapacidad Educadora Integridad Trabajar con gente del ámbito rural 6

Saber Comunicar y escuchar Ética Productor 4

179


Capacidad de preguntar Espíritu de servicio Liderazgo con grupos 4

Capacidad de aprehender Motivado Experiencia ámbito rural 6

CreatividadSentido social Trabajo con indígenas 4

Iniciativa Muy motivado Aplicación de programas sociales en campo

4

liderazgo Carismático Elaboración de proyectos productivos y sociales

4

180


Trabajo en equipo Empatia

Integrador Organizador

De gestión exitosa iniciativa

Inductor de superación de metas investigador

Enfocado a resultados PerseveranteCapacidad de negociación excelente

Paciente

181


Profesionalismo Prudente

ESCOLARIDADPreparatoria terminada

RESUMEN DE CARGOS Y/O FUNCIONES O ACTIVIDADES DESEMPEÑADAS Y ORGANIZACIONES O EMPRESAS EN DONDE FUERON DESARROLLADAS

182


CARGOSDESEMPEÑADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O EMPRESAS EN DONDE SE HAN

DESEMPEÑADO LOS CARGOSAÑOS DE

DESEMPEÑOGerente de ventas Negocio propio 4

Presidente de una organización civil Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC)

2

Elaboración de proyectos productivos y sociales Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC)

2

183


184


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COMENTARIOS u OBSERVACIONES

La solidaridad es un elemento que se puede aplicar en el desarrollo de la población, así mismo, se ha aplicado la solidaridad con la gente lo que necesita generando liderazgos sanos y productivos


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CURRICULUM VITAE Noviembre de 2010

187

Nombre: Gaspar Isidro Quijano López

Nº 229 de la calle 67 fraccionamientos arboledas de Yucaltepen, de Mérida, Yucatán.Tel: 999-1310929




Añosde

PrácticaCapacidad Educadora Integridad Transportista 3

Saber Comunicar y escuchar Ética Trabajar con gente 2

188


Capacidad de preguntar Espíritu de servicio Tesorero de una organización 2

Capacidad de aprehender Motivado Trabajo con grupos 2

CreatividadSentido social Elaboración de proyectos productivos 3

Iniciativa Muy motivado

liderazgo Carismático


189




Inductor de superación de metas investigador

Enfocado a resultados Perseverante

Capacidad de negociación excelente

Paciente

190


Profesionalismo Prudente



191


ESCOLARIDAD

Secundaria terminada


192


CARGOSDESEMPEÑADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O EMPRESAS EN DONDE SE HAN DESEMPEÑADO

LOS CARGOSAÑOS DE

DESEMPEÑO

Transportista Empresa de transportes de Mérida Yucatán 3

Tesorero de una organización Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC)

2

Técnico en elaboración de proyectos Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. 2

193


productivos (UPESAC)


Se tiene la visión de cómo contribuir al desarrollo de comunidades marginadas.

194


195



196

Nombre: Elvia Rosa Briceño Sosa

Nº 565 G calle 30 B de la colonia Vicente Solís. Yucaltepen, de Mérida, Yucatán.Tel: 999-1310929




197




Añosde

Práctica

Capacidad Educadora Integridad Elaboración de alimentos 4

Saber Comunicar y escuchar Ética Taller de tejido 4

Capacidad de preguntar Espíritu de servicio Administración de negocio 2

198


Capacidad de aprehender Motivado Trabajar con grupos 2

CreatividadSentido social


liderazgo Carismatico



199



Inductor de superación de metas Perseverante

Enfocado a resultados Paciente

200


ESCOLARIDAD

Primaria terminada


201


CARGOSDESEMPEÑADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O EMPRESAS EN DONDE SE HAN DESEMPEÑADO LOS CARGOS

AÑOS DEDESEMPEÑO

Ama de casa Hogar 4

Secretario General de una organización Unión de Productores y Empresarios 2

202


Sociales A.C. (UPESAC)Técnico en proyectos productivos Unión de Productores y Empresarios

Sociales A.C. (UPESAC)2


203


Es una persona que esta muy interesado en contribuir con el desarrollo de la gente.

204



205


206

Nombre: Wilberth Humberto Medina Sánchez

Nº 142 de la calle 65 E del Circuito Coronas fraccionamiento Fidel Velásquez, de Mérida, Yucatán.Tel: 999-1310929





Áreas de ESPECIALIDAD adquiridas y desarrolladas con

Éxito

Añosde

PrácticaCapacidad Educadora Integridad Empleado 9

207



Capacidad de preguntar Espíritu de servicio Vocal de una organización 2

Capacidad de aprehender Motivado Administración de negocio 2

CreatividadSentido social Elaboración de proyectos

productivos3


liderazgo Carismatico

208




De gestión exitosa iniciativaInductor de superación de metas investigadorEnfocado a resultados PerseveranteCapacidad de negociación excelente

Paciente

Prudente

209


Investigador

ESCOLARIDAD

Lic. Ciencias Politicas

210



CARGOSDESEMPEÑADOS


AÑOS DEDESEMPEÑO

Asesora empresarial Cuenta propia 3

211


Vocal de una organización Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC)

2

Puesto administrativo Empresa Privada 6


Existe un gusto de trabajar con organizaciones a demás de que estudio la Lic. de Ciencias

212


Políticas

213


CURRICULUM VITAE

Noviembre de 2010

214


215

Nombre: Elvia del Carmen Chan Ambrosio

Nº 392 de la calle 109 del Circuito Coronas fraccionamientos arboledas de Yucaltepen, de Mérida, Yucatán.Tel: 999-1310929






Añosde

Práctica

Capacidad Educadora Integridad Trabajar con gente 4

216


Saber Comunicar y escuchar Ética Vocal de una organización 2

Capacidad de preguntar Espíritu de servicio Administración de negocio 2

Capacidad de aprehender Motivado Asesoria a personas 2

CreatividadSentido social


217


liderazgo Carismático



De gestión exitosa iniciativaInductor de superación de metas investigadorEnfocado a resultados PerseveranteCapacidad de negociación excelente

Paciente

218


Trabajo bajo presión Profesionalismo Prudente Investigador

ESCOLARIDAD

Secundaria terminada

219



CARGOSDESEMPEÑADOS


AÑOS DEDESEMP

EÑO


220



2

Impartidota de cursos Cuenta propia 3

221


222


La participación en el ámbito de desarrollo rural es una de los principales gustos personales


CURRICULUM VITAE

223


Noviembre de 2010

224

Nombre: Abyeadeth González de la Cruz

Nº 643 de la calle 109 E del Circuito Coronas fraccionamientos arboledas de Yucaltepen, de Mérida, Yucatán.Tel: 999-1310929





Áreas de ESPECIALIDAD adquiridas y desarrolladas

con Éxito

Añosde

Práctica

225


Capacidad Educadora Integridad Ciencias políticas 4


Capacidad de preguntar Espíritu de servicio Vocal de una organización 2

Capacidad de aprehender Motivado Administración de negocio 2

CreatividadSentido social Asesoria a personas 3

Iniciativa Muy motivado Elaboración de proyectos 2

226


socialesliderazgo Carismatico



De gestión exitosa iniciativaInductor de superación de metas investigadorEnfocado a resultados PerseveranteCapacidad de negociación Paciente

227


excelenteTrabajo bajo presión Profesionalismo

Prudente Investigador

ESCOLARIDAD

Lic. Ciencias Políticas

228



229


CARGOSDESEMPEÑADOS


AÑOS DEDESEMPEÑO



2

230


Impartidota de cursos Cuenta propia 3

Elaboración de proyectos productivos Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC)

2


Le gusta trabajar con organizaciones a demás de que estudio la Lic. de Ciencias políticas

231


232


Dentro de nuestra fortaleza como organización generadora de desarrollo es la profesionalización de nuestro equipo técnico y consultores como motores de nuestras acciones y decisiones, por ello la organización se ha ocupado y preocupado por desarrollar a cada uno de sus integrantes del cuerpo técnico en diferentes areas de desarrollo social, económico, ambiental, humano y comunitario con un enfoque integral y de desarrollo sustentable por ello presentamos a continuación los Curriculum de nuestro cuerpo técnico y resaltamos en nuestro cuadro aquellos que tienen una certificación como pertenecientes a la Red de Mentores de SEDESOL asi como

233


participantes certificados de dependencias tales como Reforma Agraria, Conafor y Financiera Rural.

Los mentores con los que se encuentran integrados al cuerpo técnico de UPESAC son los siguientes:

NOMBRE FOLIOISRAEL SUAREZ PEREZ 413LUIS ALBERTO ARROYO GUTIERREZ 395

234


235


236


CURRICULUM VITAE

237


RESUMEN DE

COMPETENCIAS, CUALIDADES Y ESPECIALIDADES QUE INTEGRAN MI CUADRO DE EXPERIENCIAS LABORALES EN EL CAMPO DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO

COMUNITARIO

238

NOMBRE: Israel Suárez Pérez.Jacarandas Mz. 47 Lt. 11 Col. El Molino Tezonco. C.P. 09960 Del. Iztapalapa México D.F.Tel. (01) 5845-9736 Cel. (01) [email protected][email protected]






Éxito

Añosde

Práctica

239


Atención a grupos Ética Levantamiento de encuestas 3

Manejo de software Espíritu de servicio Desarrollo sustentable 2

Creatividad e iniciativa Organizador Elaboración de cartografía 3

Elaboración de Manuales Creativo Preparación de expedientes 2

Integración de Expedientes Dedicación Vinculación con representantes deInstancias gubernamentales 2

Investigador Fotografía 4

240


Logística de eventos

Poder de convocatoria Prudencia. Impartición de talleres 3

Supervisión de personal Entregado Análisis y Elaboración de diagnósticos 4

Trabajo de Campo Participativo Elaboración de proyectos productivos 1 año

Redacción hábil Formación como mentor SEDESOL 1 año

Administración de expedientes

241


Buen Expositor

Trabajo bajo presión

Investigación y observación

ESCOLARIDADUNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA “Xochimilco”.DOMICILIO: Calzada del Hueso Nº 1100 C. P. 04960 COLONIA: Villa Quietud

242


DELEGACIÓN: Coyoacán. PERIODO: 2001-2005

CAPACITACIÓN TECNOLÓGICA “Taller de Ductos y Controles”.EN: Escuela Secundaria Técnica Nº 89“Francisco Luna Arroyo”. FECHA: 10 de Julio de 1996.

TALLER EXTRACURRICULAR DE INFORMATICA “Windows 95 y Procesador de palabras”.EN: Colegio de Bachilleres Nº 04 “Culhuacan”. FECHA: 02 de Julio de 1999.

243


CAPACITACIÓN “Dibujo Industrial”.EN: Colegio de Bachilleres Nº 04 “Culhuacan”.FECHA: 19 de Enero de 2000.

CONSTANCIA DE ACREDITACIÓN DE “Lectura de textos en ingles”. EN: Universidad Autónoma Metropolitana “Xochimilco”.FECHA: 18 de Julio de 2005.

CURSO “SSPS”. EN: Universidad Autónoma Metropolitana “Xochimilco”. MODULO X.

244


FECHA: Julio a Septiembre 2004

CURSO “Arc View 3.2”. EN: Universidad Autónoma Metropolitana “Xochimilco”. MODULOS XI Y XII.FECHA: Septiembre a Diciembre 2004-Enero a Marzo 2005

CURSO “Uso eficiente del crédito en el marco de la Financiera Rural”EN: Hotel Holiday Inn Ixtapa-Zihuatanejo, Guerrero.FECHA: Agosto 2006.DURACION: 18 HORAS.

245


CURSO: “Sistema de la Empresa social de Capitalización e Inversión Socio Unimos S.C.”EN: UNIMOSS AC. Oficinas centrales Caleta nº 554 Col. Narvate Delg. Benito Juárez.FECHA: JULIO 2006DURACIÓN: 8 HORAS.

CURSO: “Modelo de Transferencia de Incubadoras de Agronegocios y Turismo Alternativo-Modelo de Incubación de Empresa”Institución: Tecnológico de Monterrey.En: Hotel Jena, CD. de México.FECHA: 14-16 FEBRERO 2007.

246


DURACIÓN: 24 HORAS.

CURSO: “Formación de Mentores para la implementación de la Red de Mentores del Programa Opciones Productivas”Institución: Escuela Superior de Enfermería y Obstetricia del Instituto Politécnico NacionalEn: Ciudad de México.FECHA: 4-8 de Junio 2007.DURACIÓN: 40 HORAS.

247


RESUMEN de CARGOS y/o FUNCIONES o ACTIVIDADES DESEMPEÑADAS y ORGANIZACIONES o EMPRESAS en donde fueron DESARROLLADAS

CARGOSDESEMPEÑADOS


AÑOS DEDESEMPEÑO

Consultor externo

Unión nacional integradora de organizaciones solidaria y ecónomo social

A.C. UNIMOSS A.C.2

248


249


250



251




252

NOMBRE: Roger Herrera Burgos 81 A 366 int. 2 Vicente Solís X 28 y 30 Mérida, Yucatán. C.P. 97180Tel: [email protected]





Añosde

Práctica

Capacidad Educadora Ética Contable 11

Manejo de software Espíritu de servicio administrador 11

Organizador Analista 11

253


Creatividad e iniciativa

Elaboración de Manuales creativo Comerciante 11

Integración de Expedientes decisivo Proyectista 9

Logística de eventos Investigador Contable 11

Poder de convocatoria Prudencia.

Supervisión de personal Entregado

254


Trabajo de Campo Liderazgo

Redacción hábil


Buen Expositor


255


Lic. Contador PublicoDiplomado en auditoriaDiplomado en impuestosTécnicas de direcciónMétodos y procedimientos para la alta dirección


256


CARGOSDESEMPEÑADOS


AÑOS DEDESEMP

EÑO

Supervisor de ESC Unión nacional integradora de organizaciones solidaria y ecónomia social A.C. UNIMOSS A.C. 1

Socio de despacho Impulso Pymes S.C. 3Supervisor y jefe de área Petranato CULTOR 2

257


Coordinador administrativo Comercializadora Mayorista de Abarrotes (COMA) 2

Director de supermercado Comercializadora Mayorista de Abarrotes (COMA) 5

Sub-contralor corporativo Grupo aviomar 3Gerente corporativo de auditoria interna Grupo Peninsular 6Imparticion de taller Impulso Pymes S.C. 2Análisis de estados financieros Impulso Pymes S.C. 6


258


Excelente profesionista, lleva consigo una experiencia muy extensa, además de que le interesa contribuir al desarrollo de la población.

259



260




261

NOMBRE: Román Benito Herrera Franco

81 A 366 int. 2 Vicente Solís X 28 y 30 Mérida, Yucatán. C.P. [email protected]





Éxito

Añosde

Práctica

Capacidad Educadora Ética CALCULO DE IMPUESTOS FEDERALES 3

Manejo de software Espíritu de servicio CONTROL COSTEO Y ADMINISTRACION DE INVENTARIOS 4

Creatividad e iniciativa Organizador ANALISIS MENSUAL DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LA DIRECCION 3

creativo ADMINISTRACION DE DOS 3

262


Elaboración de Manuales SUPERMERCADOS

Integración de Expedientes decisivo MANEJO DE GERENTES Y PERSONAL 4

Logística de eventos Investigador



Trabajo de Campo Liderazgo

263


Redacción hábil


Buen Expositor


264


Lic. Contador PublicoAnálisis Financiero y Proyectos de Inversión con Financiamiento


265


CARGOSDESEMPEÑADOS


AÑOS DEDESEMPEÑO

Gerente de despacho impulso Pymes SCP Impulso Pymes S.C. 3

Técnico elaboración de proyectos productivos Fonaes, SEDESOL, Nafin, Desarrollo Rural y RA. 5

Analista financiero particulares 4Capacitación de software administrativo para Bancos 2

266


PymesAdministración de despacho Privada 3Manejo de personal administrativo contable y fiscal LAEs, CPs, MVZs, INGs, ABOGADOS 4


267


Excelente profesionista, lleva consigo una experiencia muy extensa, además de que le interesa participar en el desarrollo de la población.

268



269




270

NOMBRE: Roger O. Díaz Sansores edad. 47 años

Calle: privada 19 101B por 28 A, Jaras. De pedregales Chuburna C.P. 97240 Mérida, Yucatán.

Tel: 999-981-6990




Éxito

Añosde

Práctica

Capacidad Educadora Ética Contable 21

Manejo de software Espíritu de servicio Administrador 21

Creatividad e iniciativa Organizador Analista 4

271


Elaboración de Manuales creativo Comerciante 3

Integración de Expedientes decisivo Proyectista 4

Logística de eventos Investigador



Liderazgo

272


Trabajo de Campo

Redacción hábil


Buen Expositor


273


Lic. Contador PublicoAnálisis Financiero y Proyectos de Inversión con Financiamiento


274


CARGOSDESEMPEÑADOS


AÑOS DEDESEMP

EÑO

Gerente de despacho impulso Pymes SCP Impulso Pymes S.C. 3Consultor proyectista Impulso Pymes S.C. 2

275


Consultor Freyssinier morin 3Gerente Aditoria AIR TEMP DE MEXIC SA DE CV 2Contralor Gamesa comercial 4Administrador zona sureste Comex promexma 4


276


Excelente profesionista, lleva consigo una experiencia muy extensa, además de que le interesa en la contribución de el desarrollo de la población.

277



278




279

NOMBRE: LUIS ALBERTO ARROYO GUTIERREZ EDAD: 30 AÑOS Calle 21 n.395 Chuburna de Hidalgo. Merida YucatanTELEFONO: (045) 55-20-83-23-00 [email protected]



CAPACIDADES Y HABILIDADES

CUALIDADESPERSONALES


Éxito

Añosde

PrácticaPlaneación Estratégica Ética Planeamiento Estratégico

Comunitario1.5

Desarrollo Sustentable Practica profesional

Desarrollo Sustentable en las ciudades del Siglo XXI

1

Medio Ambiente puntualidad Levantamiento de Encuestas 1Estudios de Factibilidad Responsable Manejo de grupos de trabajo 1Estudio de Impacto Urbano Accesible Problemáticas en Asentamientos 1

280


Ambiental RuralesTransportes Comprometido Análisis de Sustentabilidad 1Sistemas de Flujos ComunicaciónTeoría del Desarrollo Urbano y Rural

Organizador

Mercadotecnia Agroindustrial Investigador

Formulación y evaluación de proyectos productivos

Calidad efectiva

Formación y capacitación administrativa

Creativo y desicivo

281


Formulación de análisis FODA. Serenidad

Fuentes de Financiamiento Firmeza.-energético

Comercialización y distribución Prudente

Toma de decisiones Sentido social

Formación y capacitación de Grupos de Trabajo

Servicio

282


Análisis y redacción de la información

Metodología de la investigación

ESCOLARIDADLicenciatura en Planeación TerritorialUniversidad Autónoma Metropolitana“TITULADO”MENTOR DE SEDESOL FOLIO 395

283



CARGOSDESEMPEÑADOS

ORGANIZACIONES,, INSTITUCIONES O EMPRESAS EN DONDE SE HAN

DESEMPEÑADO LOS CARGOSAÑOS DE

DESEMPEÑO

Proyectos Productivos AMARANTEC A.C. 3 MESESPrograma de Vivienda Rural IRIS AZUL A.C 5 MESES

284


Formación y Asesoria de Empresas Integradoras

SOLIDARIDAD POPULAR HIDALGO AC

7 MESES

Coordinación Logística UNIMOSS A.C. 1 AÑO


Profesionista responsable, entregado a la labor social y capacitación técnica y formativa de los grupos de trabajo, consciente de las necesidades económicas del país como opción de

285


crecimiento y desarrollo del mismo, buscado a través de la creación de fuentes de empleo sólidas que permitan una distribución de la riqueza equitativa y den un nivel de la calidad de vida de la familia de México.

1.1.4.3.-DENTIFICAR SI EN SU EQUIPO TIENEN MENTORES REGISTRADOS EN LA SEDESOL

NOMBRE FOLIO

286


ISRAEL SUAREZ PEREZ 413

LUIS ALBERTO ARROYO GUTIERREZ 395

1.1.5 Modelo de intervención

1.1.5.1Ámbitos y formas en que incide en la población objetivo de SEDESOL.

287


El modelo de intervención de la organización parte del principio de corresponsabilidad y participación comunitaria y activa dentro de las áreas de acción de la ADL, que queremos decir con esto, que para poder lograr los objetivos de la Agencia es necesaria la intervención de los diferentes actores y sectores que componen la sociedad, como impulsores de desarrollo, a través de la participación activa en la toma de decisiones, seguimiento de acciones y colaboración para la ejecución de las mismas, basados en un plan estratégico comunitario y participativo.

Esto permitirá el involucramiento tanto de la población objetivo como del capital humano de la organización y los sectores de gobierno ya sea federal, estatal o municipal, logrando

288


conjugar acciones a través de metodologías viables y permitiendo su réplica en otras regiones del Estado.

La organización es clara y conocedora de la realidad en cuanto a que los mayores factores o involucrados para el cambio de la realidad es la sociedad misma, organizada, focalizada y dirigida.

Por tal motivo no es posible el logro de metas y objetivos tales como plantea el proyecto si no se tiene una participación activa directa de los beneficiarios como agentes transformadores de la sociedad en todos sus aspectos y políticas.

289


La Agencia de Desarrollo Local estará organizado por un Coordinador General que está asignado por la Asamblea General con base en los estatutos de la organización. Siendo el representante ante la Secretaria de Desarrollo Social teniendo como premisa la de coordinar e instrumentar la planeación, ejecución y seguimiento de las acciones que tiene que ver con programas de atención y superación de la pobreza y sus causas. Este es auxiliado por un Comité Técnico Estatal que soportara las acciones de las representaciones en los municipios de la micro región propuestos en la primera Fase de la ADL en el Estado de Yucatán.

290


291


COORDINADOR GENERAL

COMITÉ TECNICOSECRETARIO TECNICO


AGENTE DE DESARROLLO MUNICIPAL





PROMOTOR LOCAL

PROMOTOR LOCAL PROMOTO

R LOCAL

PROMOTOR LOCAL


POBLACION OBJETIVO


1.1.5.2.-Método de Planeación de la Intervención para la formación de capital social, identificando las fases I, II y III.

Durante la FASE I se determina la identificación, formación, capacitación y elaboración de proyectos productivos en beneficio de grupos de sociedad rural, dedicados a la producción textil de forma artesanal principalmente en las hamacas, que tengan la capacidad para gestionar y aplicar los recursos necesarios para su proyecto productivo, y que estos sean determinantes y sirvan como elemento de verificación del resultado del trabajo de la Agencia de Desarrollo Local en el Estado de Yucatán.

296


Partiendo del diagnostico participativo, se elabora un Plan de Acción en el que la población objetivo decide cuales acciones se desarrollaran de acuerdo con el grado de urgencia y necesidad común de la problemática identificada en el diagnostico, el tiempo de ejecución y los responsables de las mismas.

Para lo cual se desarrolla un cuadro de doble entrada en la que se ponen y valoran las problemáticas y la misma comunidad decide cuál de ellas es la de mayor urgencia, posteriormente se ordenan por comunidad y se someten a votación para consensuar el resultado e integrar acciones entre comunidades.

Para ello se plantean y resuelven las siguientes preguntas:

297


¿Qué?: Define el problema a atender.¿Cómo?: Identifica el procedimiento a seguir para resolver esa

problemática.¿Cuándo?: Define la fecha en la cual se dará solución al problema

identificado.¿Dónde?: Define el lugar o el espacio donde se encuadra la problemática.¿Quién? : Define la persona responsable de su solución y seguimiento.¿Con que?: Identifica los recursos disponibles para dar solución a la

problemática.¿Para Que? : Nos define el beneficio que se obtendrá al dar solución a la

problemática.

298


Esto nos permite delimitar el grado de actuación en cada problemática y el orden en ejecución de las acciones, de a cuerdo a los datos arrojados por la población objetivo mediante el Plan de Acción, nuestro plan de acciones debe de contener diferentes vertientes para su optimo desempeño y funcionamiento ya que aun que existe un responsable del proyecto, el proyecto su magnitud y su importancia y atención hacia la población objetivo no debe decaer en una sola persona, sino en varias coordinadas y dirigidas por un elemento que logre la sinergia de las partes y la conclusión de los objetivos y las metas.

Es importante señalar que nuestro plan de acción siempre debe de contar con una serie de escenarios posibles a las acciones desarrolladas tales como resistencia a ciertos grupos o factores comunitarios que se pretendan romper por parte de cacicazgos o dominio de mercados,

299


además de contar con el respaldo de autoridades municipales o líderes locales que intenten entorpecer las acciones.

Por ello nuestro plan de acción se compone de la siguiente manera:

PLAN DE ACCION.

Problemática Solución Recursos Necesarios

Fecha tentativa

de solución

Responsable Beneficio que se

obtendrá

Problemáticas duras Estrategias Que necesitamos Tiempos Asignado Posibles

300


escenarios

Una de las metas claras como parte de la agencia y como parte de los reportes de la organización a la SEDESOL es precisamente el trabajo en el desarrollo y consolidación de la parte humana organizacional de cada uno de los integrantes de los grupos de producción rural, así como la consolidación de sus actividades económicas y el mejoramientos de mas mismas, tanto en la forma y modo de producción como en la calidad y cantidad de trabajo con un enfoque de excelencia e innovación.

Por ello la intervención de nuestro personal técnico capacitado el cual asesorara y acompañara desde sus pequeños talleres para el mejoramiento de las condiciones de trabajo y el aprovechamiento de las herramientas y los utensilios empleados, además de contar con la

301


asesoría de expertos en la materia que se desarrollen y buscar la formación de alianzas estratégicas con planteles educativos donde se les pueda asesorar a través de jóvenes egresados de las instituciones educativas a través de proyectos de servicio social.

Una vez terminada la Fase I de la Agencia de Desarrollo Local se realizara una retroalimentación para la valoralizaciòn de los resultados obtenidos y planteamiento de las nuevas problemáticas y seguimientos de las problemáticas de mayor fuerza, esto con el objetivo de formular las nuevas acciones a seguir para la Fase II de la Agencia.

Para la Fase II de la Agencia se promoverá el trámite o trámites pertinentes para la constitución legal de los grupos así como la consolidación de los proyectos productivos obtenidos como

302


resultado de la Fase I, se aplicarán estrategias que permitan difundir entre los grupos de trabajo y de acuerdo a la actividad desarrolla, se podrá tomar la determinación que más conviene para establecer qué figura asociativa es la mas acertada, y de la constitución legal de sociedades de producción rural a figuras asociativas como tal, esto con el propósito de obtener un avance en la formación y constitución de micro empresarios rurales.

En la Fase III de la Agencia una vez constituidos los grupos, se buscara en ellos el impulso tanto comercial como productivo el cual desemboque en su consolidación, esto a través de la generación de un padrón de productores en la región, el cual nos permita visualizar las cadenas productivas que ahí existen o pudieran existir, de tal manera que se inserten en las mismas,

303


estableciendo una presencia no solo en las micro regiones a trabajar si no en ámbitos municipales y estatales.

1.1.5.3Modelo de Participación de la Población Objetivo

El fortalecimiento de proyectos por parte de los hombres, mujeres y jóvenes que integran a UPESAC lo constituye en partes esenciales del proceso participativo, productivo y de transformación del producto, motivo por el cual el modelo de participación de la población

304


objetivo se fundamenta en un continuo trabajo con bases, para lo cual se cuenta con una red de promotores y de líderes locales en todas las localidades dentro del área de acción de la Organización.

Una vez incorporados a los principios y con la misión y visión de UPESAC como bandera de trabajo, sus afiliados se involucran en todos los procesos de acción y gestión que se promueven para el desarrollo familiar y comunitario.

Otro aspecto lo constituye la capacitación sistemática que permite potenciar capacidades y habilidades de socios, directivos, cuerpo técnico y administrativo, lo que permite hacer frente a cualquier coyuntura que entorpezca el éxito de las tareas acometidas, para hacer posible esto,

305


se ha considerado acercar la participación de las instituciones públicas, y de organismos no gubernamentales.

Se considera como necesidad y tarea: el fortalecimiento mediante la formación y capacitación; los intercambios locales, regionales y nacionales; así como en foros de discusión y espacios donde los grupos de productores fortalezcan sus procesos participativos y construyan puentes de consenso y paz social.

Cabe señalar que, para asegurar la participación de los productores, UPESAC, los motiva con la gestión de pequeños y medianos proyectos productivos, así como con la gestión de requerimientos básicos como son los de vivienda rural y adultos mayores.

306


Dentro de la FASE I se busca la conjunción y conformación de grupos de producción rural aprovechando el potencial humano y de conocimientos en las distintas actividades económicas de la región. Se pretende que la población participe en conjunto con la Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. (UPESAC) a través del acompañamiento para la gestión de diferentes proyectos:

1. PROYECTOS ECOLOGICOS: Reforestación (árboles, de sombra y otros). Recolección de basura.

307


Conservación ecológica y sustentable.

2. PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ECONOMICOS: Integración de cadenas productivas. Constituir Cooperativas de Ahorro y Préstamo.

3. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL: Infraestructura social: caminos y puentes, trasporte, energía eléctrica, entubado de agua,

alumbrado, teléfono, drenaje, vivienda, espacios comunitarios, equipamientos de: salud, educación, servicios a la población de estancias gubernamentales, y áreas de recreación y deportiva.

308


La relación con todos los miembros de la organización, es y será a través de un ambiente de respeto, dialogo y honestidad, haciendo énfasis en la importancia de la dignidad humana, respeto por la familia así como su fortalecimiento, sabemos que la familia es la base de la sociedad, y dentro de este marco se promueve el trabajo de los grupos de productores, como primer círculo que fomente y desarrolle las capacidades humanas y emocionales.

Como se reporta en los antecedentes de la organización se han realizado diversas actividades de gestión, por lo que cuenta con oficios y carta en la que se hace constar el trabajo en conjunto de la población objetivo con la organización, en beneficio de sus comunidades.

309


La relación con todos los miembros de la organización, es y será a través de un ambiente de respeto, dialogo y honestidad, haciendo énfasis en la importancia de la dignidad humana, respeto por la familia así como su fortalecimiento, sabemos que la familia es la base de la sociedad, y dentro de este marco se promueve el trabajo de los grupos de productores, como primer circulo que fomente y desarrolle las capacidades humanas y emocionales.

1.1.6.- ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIÓN.

1.1.6.1.-DESCRIPCION DEL FODA DE LA ORGANIZACIÓN.

310


El presente análisis FODA fue realizado con la colaboración de todos y cada uno de los dirigentes adentro de la organización, así como de los diferentes gestores, actores y promotores de la misma, que nos proporcionara los datos duros para determinar las acciones de la organización.

ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN.

FORTALEZAS DEBILIDADES

311


F1.- Cuentan con una oficina para trabajar con las herramientas básicasF2.- Cuenta con el personal capacitado y actualizadoF3.- Se tiene una gran solidaridad para trabajarF4.- Se cuenta constituida legalmenteF5.- Cuenta con un gran número de afiliados a la Asociación.F6.- Se cuenta con una amplia experiencia en ámbitos multidisciplinariosF7.- Su experiencia esta respalda por 6 años de

D1.- Falta de experiencia en la produccióny de recursos económicosD2.- Falta de equipo complementarioD3.- Falta de recursos para operarD4.- Ambiente político en el estado D5.- Inseguridad social.D6.-Recursos económicos limitados.D7.- Falta de personal suficiente.D8.- Falta de vehículos propios.D9.- Carencias en material bibliográfico de apoyo para producción y mercado.

312


trabajo (4 trabajando como personas físicas y 2 ya constituidos)F8. UPESAC cuenta con un equipo técnico muyOrganizadoF9. Se encuentra ampliamente respaldada por la poblaron objetivo debido a los buenos resultados.F10. Ser una organización consciente y activa del papal social que desempeña.F11. Capacidad de gestiónF12 Capacidad de convocatoriaF13 Responsabilidad Social

D10 El radio de influencia a trabajar es muy extenso y se encuentra polarizado D11 Oposición de cacicazgos locales que ven su progreso a expensas de habitantes controladosD12 Deterioro de la imagen ocasionados por terceros, haciéndose pasar por gestores de la organización para su beneficio personal

313


F14 EmpeñoF15 PerseveranciaF16 JuventudF17 Generosidad de los miembros de la asociación

OPORTUNIDADES AMENAZAS

314


01.- Acceso a programas de apoyo.02.- Acceso a capacitación, asistencia técnica y/oConsultoría.03.- Disponibilidad de mercado local.04.- Consolidación de actividades para la adquisiciónde la Certificación de secretarias gubernamentales05.- Oportunidades de mercado nacional e internacional.06.- Acceso a apoyos nacionales e internacionales.07.- Consolidación de alianzas con organizaciones

A1.- Presencia de enfermedadesA2.- Ataque de depredadores.A3.- Robo de granjaA4.- Factores climatológicos.A5.- Ambiente políticoA6.- Inseguridad.A7.- Año electoral.A8.-Burocracia Gubernamental.A9.-caciquismos.A10- Apoyos gubernamentales insuficientesA11-Los ciclos de gestión de apoyos algunas veces

315


locales y nacionales.08.- alianzas estratégicas con productores y comerciantes.09.- Apertura de comunidades y grupos de trabajo. . O10.-Personal voluntariado que ayuda en campañas de difusión y preparaciónO11-Colaboración con otras organizaciones y grupos de proyectistasO12-Capacidad de acompañamiento y Asesoria.O13-. Capacitación para personal de la organizaciónO14-Cercanía a lugares de consumo y turismo

no coinciden con los de producción, lo que afecta a los productoresA12. Grupos de consultores que solo generan desconfianza entre la genteA13 Desconfianza de los pobladoresA14-Falta de iniciativa de los pobladores para emprenderA15-Los usos y costumbres arraigados en la regiónPolitización de proyectosA16. Emigración de la gente por falta de oportunidades

316


O15- Alianzas estratégicas con personal calificado como mentores de SEDESOLO16- Programas gubernamentales destinados al fortalecimiento de las organizacionesO17-Potenciales inexplorados en diferentes regiones del país

A17-Las grandes distancias propicia ausencia en la atención a la poblaciónA18-Disminución del interés gubernamental para crear las condiciones económicas que frenen los procesos de desarrollo

Este análisis nos permite determinar las problemáticas duras de la organización y sus nuevas acciones, en cuanto a estrategias, planes y programas focalizados a desarrollar, las zonas

317


focalizadas a donde se requiera dar un mayor impacto dado el grado de marginación y carencias.

ANALISIS DE LA POBLACION OBJETIVO.

FORTALEZAS DEBILIDADES

318


F1.-Se encuentran en un Estado rico en turismoF2.-El Estado cuenta con la infraestructura y los servicios necesarios para el desarrolloF3.- Existe una gran extensión de suelo agrícolaF4.- Se realizan actividades económicas tradicionales de alta calidadF5.- La actividad del comercio es muy extensaF6.-Una gran aceptación de los productos

D1.- Falta de organización con las autoridades localesD2.-No existen medios de exportaciónD3.-Falta de programas de capacitaciónD4.-Existe desempleoD5.-Hay huracanesD6.-Competencia desleal en el comercioD7.-Explotación de recursos naturales ilegalmenteD8.- Falta de conocimiento para planes de

319


tejidos de forma tradicional en el estado y en el país. F7.- Se encuentran afiliados a UPESACF8.- Existe una unión de todos los pobladores de trabajar un proyecto como talF9.- La población es participativa y cooperativa para trabajar un solo fin F10.- Capacidad de aprenderF11.- Participación activaF12.-Forma de organización ordenada con cadenas de mando efectivas.

mitigación por afectaciones climatologicas.D9.- Falta de recursos para capacitación.D10.- Falta de asesorias para la apertura de mercadosD11.- Falta de acuerdos para trabajar en equipo

320


OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1.- Hay programas que impulsen las actividades económicas del tejido y el bordado.O2.- Se aprovechan los recursos naturales de la región y el EstadoO3.- El mercado es bastante amplio y variado05.- Oportunidades de comercialización locales nacionales e internacionales

A1.- Existe gran variedad de plagasA2.- Incendios forestalesA3.- Falta de conciencia de sanidad: animal y vegetalA4.- acaparamiento de productosA5.- Factores climatológicosA6.- Factores políticos.

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06.- Alianzas estratégicas con comerciantes y vendedores.07.- Aprovechamiento de zonas turísticas para el comercio de productos naturales.09.- Contar con mayor oportunidad de desarrollo de proyectos.

A7.- Año electoralA8.-inseguridadA9.- caciques

Este análisis realizado con la población objetivo de la FASE I nos permite determinar las acciones a seguir así como los elementos para la formulación del árbol de problemas.1.1.6 Decisiones y acciones derivadas del análisis

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E1.- cursos taller prácticos donde los participantes sean generadores del conocimiento y comprendan y diseñan las formas de intervención y desarrollo de nuevas formas organizativas al interior de sus grupos y fomenten el respeto y la cordialidad.

E2.-Optimizar los recursos humanos, a fin de explotar las experiencias mutuas traduciéndose en trabajo de equipo en un ámbito territorial único y delimitado, entendiendo y respetando la línea de mando y la entrega de resultados.

E3.- Dotar de las herramientas y conocimientos necesarios para la aplicación de rendición de cuenta, así como la transparencia y su forma optima de aplicación dentro de los grupos de

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trabajo, esto a través del diseño y manejo de una metodología propia que exprese el funcionamiento de cada uno de los involucrados, sus responsabilidad, metas y alcances.

E4.-Incursionar en otros programas Gubernamentales para el desarrollo y crecimiento tanto de la organización y la población de las localidades a atender, de igual forma existirá una asesoría constante por parte de UPESAC para el acercamiento a los recursos tanto federales como estatales, pero a la ves a la inserción de las fundaciones y embajadas con programas enfocados al apoyo de este tipo de comunidades.

E5- Conocer los elementos de la contraloría social como herramienta de seguimiento, gestión y cuidado de los recursos obtenidos para el financiamiento de sus proyectos y para los distintos proyectos sociales en las comunidades.

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E6.-Consolidar la presencia de la organización. al interior de las localidades minimizando la intervención de consultores que se aprovechan de la población y degradan a la organización.

E7-Tramitar programas de fortalecimiento a las organizaciones, en búsqueda de equipamiento adecuado para acrecentar la operatividad no solo en las micro regiones a trabajar, de forma más directa y poder así vincular a la población en diversos canales de producción y comercialización, no solo en el ámbito local.

E8.- Asesoría en los flujos de mercado para comercialización y producción.

E9.- Asesorías comerciales para la apertura de mercados.

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E10.-Cambio de actitudes y de pensamiento para el óptimo desempeño del equipo de trabajo que se vea reflejado en la productividad y aprovechamiento de recursos.

E11.-Formar a los grupos de trabajo con una visión emprendedora y de innovación.

E12.-Dotar de los elementos de conocimientos sobre el desarrollo humano como base fundamental para conocer y comprender las nuevas dinámicas de trabajo en los grupos y la importancia de crearse objetivos y metas en el ámbito personal que logren la superación del ser.

E13.-Dotar de los conocimientos para la aplicación del desarrollo sustentable bajo una visión de corresponsabilidad como parte importante de su entorno desde el punto de vista de la

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conservación y cuidado del medio ambiente como parte del desarrollo del ser, y como parte del entorno en el desarrollo de nuestras actividades económicas, sociales y culturales.

1.2 Plan de trabajo de Desarrollo Local

1.2.1 Identificación

1.2.1.1Nombre del Plan de Trabajo

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AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DE LA REGION LITORIAL-CENTRO PORMOTORA DE ACTIVIDADES TEXTILES TRADICIONALES PARA EL ESTADO DE

YUCATAN FASE I.

1.2.1.2Beneficiarios del plan de trabajo, especificar género y beneficiarios de Oportunidades

NUMERO DE BENEFICIARIOS DEL PLAN DE TRABAJO, ESPECIFICANDO GÉNERO.

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ENTIDAD FEDERATIV

ANOMBRE

MUNICIPIONOMBRE

LOCALIDADBENEFICIARIOS

DIRECTOS HOMBRES MUJERES TOTAL

YUCATAN TECOH TECOH 105 0 105 105

YUCATAN TECOH MAHZUCIL 105 0 105 105

YUCATAN TECOH PIXYA 105 0 105 105

YUCATAN TECOH TELCHAQUILLO 105 0 105 105

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YUCATAN TECOH X-KANCHAKAN 105 0 105 105

TOTALES 525 0 525 525

Dentro de nuestra población objetivo no contamos con beneficiarios de Oportunidades ni de ningún otro programa de asistencia social.

1.2.1.3.-FASE EN LA QUE INTERVIENE I, II O III.

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Como se ha venido mencionando nuestro plan de trabajo es para su ejecución en su FASE I por lo tanto las metas a cumplir es la consolidación de grupos de trabajo, elaboración de proyectos productivos para dichos grupos, asi como la entrega de la solicitud para el financiamiento de tales proyectos, otro factor de medición es la impartición de una serie de cursos enfocados al desarrollo de dichos grupos tanto en la parte humana, de trabajo de equipo como en la transparencia y rendición de cuentas tanto en su aplicación para sus grupos como para la exigencia y seguimiento de los recursos y programas del sector gobierno ya sea Federal, Estatal o municipal.

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1.2.2 Diagnóstico de la región, Plan de Trabajo.

1.2.2.1Breve descripción geográfica del área de influencia del plan de trabajo precisar Estado, Municipio y Localidad.


MAPA ESTATAL DIVISIÓN REGIONAL

El Estado de Yucatán esta conformado por 9 regiones caracterizadas por sus rasgos físicos, flujos de mercados, actividades económicas y población.


El Estado de Yucatán esta conformado por 9 regiones caracterizadas por sus rasgos físicos, flujos de mercados, actividades económicas y población.


TECOH


MUNICIPIO DE TECOH

Localización

Está localizado en la región centro norte del Estado. Queda comprendido entre los paralelos 20° 33' y 20° 48' de latitud norte, y los meridianos 89° 22' y 89° 36' de longitud oeste; posee una altura promedio de 16 metros sobre el nivel del mar.

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Extensión

El municipio de Tecoh ocupa una superficie de 452.2 Km2. Limita al norte con Timucuy, al sur con Chapab, al este con Cuzama-Homun-Tekit y al oeste: Abala-Sacalum-Mérida.

Principales Ecosistemas

Flora

La mayor parte del territorio está dedicada al cultivo del henequén y a la agricultura de temporal,, existiendo porciones consideradas como selva baja caducifolia con agricultura de temporal,

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cuyas especies más comunes son: el bonete, la amapola, la ceiba, el pochote,el zapote, el habín y el chacá.

Fauna

Respecto a la fauna, las especies más abundantes son: pequeños mamíferos como ardillas, los mapaches, las zarigueyas, los conejos y las tuzas.

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PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO

De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda 2000 efectuado por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) la población de 5 años y más, hablante de lengua indígena en el municipio asciende a 7,898 personas. Su lengua indígena es el maya.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el municipio habitan un total de 8,174 personas que hablan alguna lengua indígena.

INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES

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Educación

Número de escuelas por nivel educativo, al año 2000, de acuerdo al Anuario Estadístico del Estado de Yucatán, editado por el INEGI:

No. de Escuelas

Nivel Educativo

12 Prescolar 16 Primaria

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4 Secundaria1 Bachillerato

Salud

Según el Anuario Estadístico del Estado de Yucatán, editado por el INEGI, al año 2000 se cuenta con 1 unidad médica del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y dos atendidas por unidades diversas, estas unidades son de primer nivel.

Vivienda

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De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda efectuado por el INEGI, el municipio cuenta al año 2000 con 2,843 viviendas.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el municipio cuentan con un total de 3,321 viviendas de las cuales 3,267 son particulares.

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Servicios Públicos

Las coberturas de los servicios públicos, de acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda 2000 efectuado por el INEGI, son las siguientes:

Servicio Cobertura (%)

Energía Eléctrica 93.72Agua Entubada 81.77Drenaje 9.70

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Medios de Comunicación

Según el Anuario Estadístico del Estado de Yucatán, editado por el INEGI, al año 2000 se cuenta con una agencia postal.

Vías de Comunicación

La red carretera, de acuerdo al Anuario Estadístico del Estado de Yucatán, editado por el INEGI, al año 2000 tiene una longitud de 129kms.

ACTIVIDAD ECONÓMICA

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Población Económicamente Activa por Sector

De acuerdo con cifras al año 2000 presentadas por el INEGI, la población económicamente activa del municipio asciende a 5,063 personas, de las cuales 5,018 se encuentran ocupadas y se presenta de la siguiente manera:

Sector PorcentajePrimario (Agricultura, ganadería, caza y pesca) 22.20

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Secundario (Minería, petróleo, industria manufacturera, construcción y electricidad)

40.02

Terciario (Comercio, turismo y servicios) 36.53

Otros 1.26

Principales Localidades

El municipio cuenta con 20 localidades, de las cuales las más importantes son:

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Tecoh (cabecera municipal) Xcanchakan Telchaquillo

1.2.2.2.-DIAGNOSTICO DE LA REGION, QUE IDENTIFIQUE, PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES QUE LIMITAN O PERMITEN EL DESARROLLO DEL (LOS) MUNICIPIOS LOCALIDADES, DONDE SE APLICA EL PLAN DE TRABAJO, HACIENDO ENFASIS EN LA POBLACION EN CONDICIONES DE POBREZA

Municipio de TECOH

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SOCIAL

El municipio cuenta con varias deficiencias a pesar de estar considerado dentro del área metropolitana de a cuerdo con la visita de campo y los datos estadísticos del INEGI y del gobierno del municipio la comunidad tiene un rezago serio en salud y alimentación ya que presentan una pérdida de tallas y pesos menores a los promedios nacional. Su dieta consiste básicamente en fríjol y chile, solo algunos llegan a consumir aves de corral.

Esto aunado a los altos precios registrados en los mercados a donde la población asiste a surtirse de productos básicos a precios altos, y la problemática que esto representa ya que la

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mayoría de las veces se tiene que desplazar con sus hijos ya que no hay forma de dejarlos solos en su vivienda, aunado a las condiciones de los caminos de terracería y la falta de seguridad y transporte.

Como parte de la Problemática tenemos la cuestión de salud ya que la comunidad de a cuerdo a datos del municipio solo la cabecera municipal en ciertas zonas cuenta con servicio en drenaje lo que representa una ausencia de letrinas y una ausencia social de servicio de limpia provocando condiciones insalubre en la población.

Por último y dado las condiciones anteriores se registra una ausencia y falta de aprovechamiento de las escuelas, ya que las familias se los llevaban a trabajar en el campo para ayudar del

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sustento familiar, las viviendas eran de tipo rusticó con pisos de tierra, en las partes mas alejadas de la comunidad las viviendas son de madera de características tradicionales.

Esta situación es resultado de las precarias condiciones del municipio al no desarrollar actividades económicas locales generadores de riqueza no se podrá combatir tales situaciones, aunado a aun baja o nula participación y acciones concretas de la población.

Por ello las actividades de la Agencia en su Fase II se dedicara al fomento de la participación activa de la población y la sinergia entre autoridades, UPESAC, organismos públicos y privados para mejorar sentar las bases que permitan combatir y en el mejor de los casos erradicar las deficiencias en el municipio, a través de estrategias de mejoramiento en equipamiento mediante

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el impulso de acciones del programa micro-regiones y gestionando los apoyos por parte de fundaciones nacionales e internacionales.

ECONOMICO.

A pesar de que el municipio tiene producción de diferentes productos, el municipio cuenta con suelos en su mayoría de territorio de tipo Cambisol en su fase pedregosa, en donde la producción de productos básicos se vuelve de subsistencia o de bajo rendimiento ya que la mayoría de la gente que aun se dedica a la producción en el campo se enfocan solo a la

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producción de chile habanero, producción de coco y de otros productos característicos de la región pero que también sufren los embates de los acaparadores y los bajos precios de venta.

Entre las problemáticas detectadas en el ámbito para el desarrollo económico es la falta de oportunidades de empleo dentro del mismos municipio, ya que la mayoría de la gente tiene que desplazarse a Mérida para laborar dentro de las fabricas de hilos, o en los comercios ubicados en la zona centro.

Por ello una de las acciones de la Agencia será el identificar las oportunidades de negocio exitosos dentro de las regiones del proyecto no solo con los participantes directos, sino invitando a la población en general que participen en la identificación y desarrollo de tales oportunidades de negocio local, de igual manera de informar a través del Centro de Estudios Campesinos de

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UPESAC dar las herramientas necesarias a la población para diversificar la producción y aumentar las oportunidades de venta en la búsqueda de un mercado bajo condiciones favorables.

AMBIENTAL.

Dadas la condiciones de sanidad en cuanto a la ausencia de un servicio de limpia y aunado a la actividades económicas, esto a ocasiona una degradación constante en los servicios ambientales ya que la misma población por ignorancia quema la basura o la tira en diferentes zonas desabitadas agravando la problemática de salud y degradando el medio ambiente,

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lamentablemente no existe una cultura ni preocupación alguna para solucionar este problema por parte de las autoridades locales y estatales, la agencia formularía con la colaboración de la comunidad y autoridades locales estrategias de conservación al medio ambiente, a través de la intervención de programas de conservación ambienta dentro de la CONAFOR fabricación de composta, y acciones de reforestación y limpieza de los canales de riego.

Otro factor identificado dentro de la problemática ambiental es la utilización aun de técnicas de limpieza de parcelas a través de la quema y la agricultura extensiva y de degradación cambiando las condiciones naturales de campo, por ello la agencia con la participación de diferentes fundaciones preocupadas y ocupadas en los temas ambientales, se gestionara la participación de las mismas para la impartición de cursos y talleres de concientización y de técnicas nuevas de producción rural con visión sustentable y auto reguladora.

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POLITICO.

No fueron detectados grupos de poder de trascendencia en el municipio, una hipótesis de tal situación es el hecho que las decisiones importantes para la comunidad se toman en la cabecera municipal, o en el mejor de los casos a nivel central en la ciudad de Mérida en ámbitos del gobierno estatal misma que desatiende las necesidades de la población y del Municipio beneficiando con recursos a comunidades de influencia partidista, lo que si se puede detectar es la presencia de acaparadores en la zona provenientes del estado de Veracruz o de la Ciudad de

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México, Donde influyen de manera negativa en la toma de decisiones de tipo local para no perder su influencia en la misma.

MERCADO.

En el municipio es conocido que la producción de productos característicos de la región tales como las artesanías, hamacas, miel y ropa típica es comercializada bajo precios injustos dictados por acaparadores provenientes de otras regiones del país, entre los problemas

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detectadas en el ámbito de mercados se detectaron y se entrelazan con las otras problemáticas tales como:

Acaparadores. Falta de oportunidades de desarrollar un empleo formal Falta de asesoría comercial y de mercado Falta de una figura jurídica que de certeza y seguridad. Producción de bajo nivel

Aunque el Estado posee una localización geográfica favorable para poder trasladar sus productos a nivel nacional e internacional, no es aprovechado tal oportunidad, ya que los

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productores no cuentan con los recursos y los medios necesarias para darle un valor agregado a su producto o una presentación y una certeza y seguridad para poder buscar e incursionar en diferentes mercados y deben de conformarse con la venta local bajo las condiciones mencionadas o la venta informal en las zonas turísticas del Estado, por ello uno de los objetivos de la agencia desde la fase I y durante esta Fase II es el fortalecimiento institucional de los grupos de producción rural a grupos constituidos legalmente y con una producción ascendente de parámetros aceptables para su venta en el mercado y buscando apoyos principalmente en la SECRETARIA DE ECONOMIA para dar un valor agregado a sus productos tal es el caso de la denominación de origen, así como el desarrollo de su marca propia y la transformación de su materia prima.

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Proyección de la problemática.

1.-Una de las principales problemáticas detectadas es la falta de capacitación, asesoría técnica, recursos económicos para la implementación de proyectos productivos que sean generadores de riqueza local y a su vez promuevan el desarrollo de una serie de actividades económicas encadenadas que permitan el establecimiento de micro empresas rurales acordes con el medio ambiente y las actividades de la región esto aunado a la falta de interés por algunos sectores de la población, en especial de las autoridades locales por las mismas limitaciones en cuanto a presupuesto y participación activa de la población.

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2.-Uno de los factores decisivos para el éxito de la agencia en su FASE I será la conformación de los grupos de producción rural que les permita el desarrollo de sus actividades económicas y a la vez les de certidumbre y mayor empuje en sus productos como para la obtención de financiamientos y la comercialización formal de los mismos, ya que por no contar con estos elementos se ven forzados a la comercialización por destajo y a precios de subsistencia.

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3.-Una de la problemática en el estado y del país es la migración de nuestros jóvenes al norte del país para así cruzar a los Estados Unidos, para muchos representa la única alternativa que ven ellos de obtener mejores ingresos que permita una mejor vida a sus familias, esto genera una cadena de problemáticas en el estado como el abandono de sus familias ya sea por accidentes desafortunados al intentar cruzar la frontera o por que deciden reiniciar una nueva vida con otras personas, la perdida de los valores familiares, la apropiación de costumbres externas que han degradado nuestra propia cultura y generando su perdida, así como el abandono del campo mexicano en el sector productivo primario.

4.- Los servicios de salud son ineficientes, hospitales y clínicas de salud poseen una infraestructura deficiente, no están dotados de equipos tecnológicos para la realización de

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exámenes médicos, no tienen material quirúrgico necesario para realizar curaciones, tampoco hay medicamentos, ni ambulancias, no hay camas para internar a pacientes graves, carecen de personal médico, la atención a los derechohabientes es deficiente, déspota etc. Estos elementos son fundamentales para comprender que a diario mueren cientos de personas por no ser atendidas oportunamente. Las poblaciones con altos grados de marginación son las que sufren más porque son más propensos a enfermarse y de no ser bien atendida, puede ocasionar la muerte.

5.- La falta de una vivienda digna del sector campesino es un problema de antaño, el tipo de vivienda en el que habitan es unifamiliar, de una sola planta con patio o huerta anexa en algunos casos, los materiales utilizados en la construcción son; piedra, adobe, tabacón y teja en el mejor

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de los casos; aunado a esto la carencia de servicios básicos (agua, drenaje y luz), ante la indiferencia de la autoridades municipales, estatales y federales, que no atienden las demandas de los habitantes.

6.- Por último se debe de considerar las acciones de la agencia para la conformación de los grupos de producción rural que permitan la creación de fuentes de ingresos locales, el desarrollo de actividades económicas acordes con las actitudes y aptitudes de la población objetivo y con una visión de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente.

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Dicho desarrollo de los grupos sociales y su transformación a empresas consolidadas y trabajando que cuenten con los elementos financieros, técnicos suficientes

Una de las fortalezas detectadas en cuanto a las actividades económicas de mayor arraigo y tradición en la zona es precisamente la parte del tejido y la costura en un primer momento de ropa típica de lo bordados tradicionales del Estado, pero este potencial sabiéndolo encaminar e impulsar de manera optima contando con la asesoría y el acompañamiento necesario en cuanto a la formación, desarrollo e integración de grupos de trabajo que entran en un proceso de profesionalización en los ámbitos organizativos, productivos, de trabajo de equipo, mercado y mercadotecnia, así como las responsabilidades fiscales y las obligaciones legales a cubrir como parte de ese desarrollo empresaria que denota credibilidad y fortaleza en una empresa, todo ello enfocado a dicha actividad que se desarrolla en los municipios expuestos en nuestro plan de

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trabajo que serán verdaderas opciones de desarrollo y generación de riqueza de manera local y permitirán el desenvolvimiento de la sociedad en ramas productivas tales como la maquila, el corte y la confección de ropa en general o inclusive líneas de ropa con un diseño particular y característico de la región con presencia a nivel nacional o internacional.

Todo ello aunado al beneficio de oportunidad de desarrollo a la mujer como eje rector de nuestro proyecto ya que nuestra población beneficiaria en su mayoría son mujeres, sin excluir la importancia y participación de los varones, nuestro proyecto pretende crear las condiciones necesarias para que la mujer pueda explotar sus habilidades adquiridas durante varias generación y poder mejorar significativamente las condiciones económicas y sociales tanto de ellas como de sus familias y de sus comunidades.

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1.2.3 Identificación de la problemática que atiende el plan de trabajo proyecto.

1.2.3.1 Árbol de Problemas

Mercados limitados y condicionados


Falta de conocimientos en el trabajo de grupo y las ventajas productivas, competitivas y comparativas para la venta de

sus productos

Coyotaje y abusos en los productoresProductos ofertados a bajo costo


Producción de subsistencia Mala organización y bajos conocimientos


Perfiles de pensamiento individual Conflictos internos


Baja autoestima


Desarrollo físico deficiente y falta de motivación dirigida a objetivos claros.

Población desnutrida baja de tallaBajo nivel educativo


Alimentación de subsistencia Carencias de servicios médicos y nutricionales.

Desinterés general.


No tienen dinero


Visión estrategia para la puesta en marcha de un negocio.

Carencias de Programas de apoyo a emprendedores

Falta de modelos de producción y organización interna.


Falta de visión emprendedora


Falta de interés por el manejo y crecimiento de un negocio

Producción Agrícola extensiva y agresiva con la utilización de químicos sin conocimientos

apropiados

Falta de Asesoria y financiamiento.Desinterés general y conformismo


1.2.3.2Actores (Matriz de involucrados)

Para un mejor desarrollo del proyecto, a continuación se clasifican los diferentes actores involucrados, analizándose sus características e intereses, con el propósito de aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos que tengan intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de involucrados con intereses opuesto y conseguir el apoyo de los indiferentes.

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UNION DE PRODUCTORES Y

EMPRESARIOS SOCIALES A.C.

(UPESAC)

En lo general, promover el desarrollo económico, social, educativo, cultural, deportivo, asistencial, y la recreación de las Uniones de Productores Rurales, Sociales de las Colonias, Fraccionamientos, Ejidos, Nuevos Centros de Población, Comunidades Rurales e Indígenas, Municipios, Ciudades, Península de Yucatán, México. Los participantes directos de la UPESAC serian:

Dirigentes Agentes Educativos Agentes de Desarrollo Local

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Promotores directos Promotores comunitarios

BENEFICIARIOS Son la población objetivo y el campo a estudiar de la Unión de Productores y Empresarios Sociales A.C. Los participantes directos de la UPESAC con el papel de beneficiarios serian:

Actores solidarios del ADL Dirigencia de Grupos Representación de Organizaciones

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Jefes de Familia Participantes de procesos educativos Autoridades Locales Delegados Municipales Representantes Municipales Comisarios Ejidales

SEDESOL

Se involucra a través de los diferentes programas que se encuentran destinados a las poblaciones rurales y de escasos recursos y principalmente a las que se encuentran en las “MICROREGIONES DE MUNCIPIOS MARGINADOS”

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1.2.3.3 Árbol de Objetivos

Partimos de las dos principales problemáticas detectadas a partir de los árboles de problemas anteriores, la estrategia planteada será de dos vías, la cual por un lado el fortalecimiento de capacidades y por el otro el desarrollo humano, factores necesarios para el desarrollo de cualquier tipo de proyecto productivo en la región.


CRECIMIENTO ECONOMICO

CALIDAD DE VIDA

APTITUD DE EMPRENDEDOR


Fortalecimiento de las capacidades técnicas y humanas

SEGURIDADDESARROLLO PERSONAL


CONOCIMIENTOS

CONFIANZA


1.2.4 Diseño de la intervención como Agencia de Desarrollo Local.

1.2.4.1Prospectiva a 6 años.

La prospectiva parte del supuesto de la FORMULACION Y EJECUCION de la “fase III”Área de Desarrollo Humano: Fortalecimiento de las capacidades y facultades de las personas, en los aspectos humanos, técnicos y como emprendedores para que sus opciones se multipliquen y puedan lograr por sí mismas un bienestar integral, en el que se satisfaga necesidades y aspiraciones físicas, emocionales,


creativas, culturales y espirituales.

Área de Desarrollo Social: Reducir la franja entre riqueza y pobreza bajo principios de equidad de género, con equidad de condiciones e igualdad de oportunidades, derechos y responsabilidades, creación de instrumentos de construcción lucha y organización, en el ámbito comunitario local y regional.

Área de Desarrollo Cívico: Fomento a la educación en el ámbito Cívico como herramienta de transformación de la realidad de manera propositiva, de tal forma que conozcan y ejerzan sus derechos y obligaciones constitucionales y la participación más activa en la toma de decisiones, que afectan directamente a la comunidad, considerando la equidad, respeto, tolerancia e igualdad de derechos.


Área de Desarrollo Económico: Fomentar las actividades productivas agropecuarias, de transformación y comerciales dando énfasis en la articulación del sector primario, secundario y terciario principalmente; mediante los diferentes programas y apoyos de las instancias de gobierno, fomentar la cultura del ahorro y la autonomía financiera, que producen riqueza y satisfactores para los productores y también para consumidores.


Área de Desarrollo Ambiental: Desarrollo de un proceso formativo para aprovechar y manejar los recursos naturales, el cuidado y manejo de la integridad y el equilibrio ecológico y más aun, mejorar las condiciones del medio ambiente, con miras a su conservación y acrecentamiento al futuro.


Área de Desarrollo Técnico: Capacitación constante, asesoría y asistencia técnica a la población objetivo a través de la Red de Agencias de Desarrollo Local y de convenios con otras organizaciones especializadas en la consultoría y capacitación con la misión de materializar las ideas y aspiraciones de los afiliados en proyectos productivos y sociales, teniendo entre sus directrices:


Elaboración de diagnósticos participativos locales y regionales, para la identificación conjunta entre los actores sociales del campo, de alternativas viables desde el punto de vista humano, técnico, social, cultural, económico y ambiental.

Elaboración de proyectos de inversión a partir de los diagnósticos, con la participación activa, solidaria y comprometida de los involucrados.

Gestión de recursos ante las fuentes de financiamiento más adecuadas y acordes según la actividad, buscando siempre la capitalización del sector social.


1.2.4.2Objetivos del plan de trabajo en el corto, mediano y largo plazos.

Al interior de la Fase I se presentan como metas productivas y sociales las siguientes:


CORTO PLAZO (2 primeros años):

Elevar el desarrollo humano fortaleciendo este a través de capacidades organizativas que permitan una mejor convivencia social en los grupos de trabajo.

Cambio de mentalidad por parte de los capacitados en lo referente a la equidad de género e igualdad de oportunidades, así como derechos y obligaciones, esto nos permitirá poder consolidar una estructura social más justa y suprimir los vicios sociales que a la vez no permiten un desarrollo persona y económico.


Conformación de grupos de trabajo visualizando su integración en las actividades productivas que han venido desarrollando, detonando en ellos una visión mercado y de producción con calidad.

Elaboración de proyectos productivos con ayuda del personal técnico, y la participación de los grupos de trabajo en la dotación de información durante los talleres formativos y el trabajo de campo para valorar la viabilidad de proyectos.

Conciencia de la importancia y cuidado del medio ambiente con una visión de desarrollo sustentable y considerando que sus actividades económicas serán desarrolladas a partir de la vocación de la tierra, evitando las actividades económicas de depredación o extensivas que perjudican y contaminan al ambiente.


Dar a conocer entre los grupos de trabajo a formalizar, la manera en que pueden generar una diversificación de su producción de manera tal que puedan, en un tiempo determinado insertase en diversas cadenas productivas.

Dar a conocer el trabajo y las experiencias derivadas de las personas en los demás municipios involucrados, de manera que se genere el intercambio de las mismas así como sus modos de producción lo cual ayudara a la integración micro regional en el ámbito productivo.

Ya con la consolidación de los grupos de trabajo, se dará paso la búsqueda de aquella figura asociativa legal que brinde a los mismos una estructura más fuerte, permitiéndoles echar mano de algunos otros programas tanto para obtener nueva capacitación y recursos frescos.


Al interior de la Fase II se presentan como metas productivas y sociales las siguientes:

MEDIANO PLAZO (2 siguientes años):


Ya constituidos formalmente se reforzara en ellos las técnicas de la comercialización y la producción tan necesarios para eliminar la participación de intermediarios que prevalecen en la región, dar a conocer puntos de venta que permitan comercializar sus productos en diversos lugares de los municipios involucrados.

Fortalecimiento de habilidades dentro de las empresas, a través de aptitudes individuales que determinen roles dentro de las mismas, en áreas administrativas y comerciales principalmente.

Inserción de los productos generados en las diferentes cadenas productivas buscando su inserción en ámbitos micro regional.


Desarrollo de nuevas técnicas y procesos que lleven la vertiente de sello verde y a su vez reditué en un impacto ambiental favorable en la región. Dar a conocer a los productores las técnicas y procedimientos necesarios para generar valor agregado a sus productos, la inserción en otras cadenas

productivas Realizar con los productores actividades de difusión de sus productos implementando distintivos característicos de la región. Generar a partir de la integración de los productores la inserción de economías de escala en la región propiciando la reducción en costos de producción

y fortalecida con la comercialización de sus productos por ellos mismos. Hechar mano de la red de agencias de desarrollo encontrando en ello la distribución de productos y mercancías terminadas a otros rincones del país,

dando pauta a la creación de una red de productores reforzando así mismo la intervención de intermediarios.


Una vez afianzadas, a través del esfuerzo y dedicación, las capacidades humanas, materiales y técnicas, se contribuirá a establecer un asociacionismo productivo que permita la generación de empresas integradoras en ámbitos regionales o macro regionales.

Dichas acciones emprendidas desde el inicio de la agencia incrementaran el nivel de vida de la población en las micro regiones, estableciendo mejores condiciones para superar los altos niveles de pobreza patrimonial, alimentaría, de capacidades humanas, productivas y empresariales que se registran actualmente, lo anterior dará pauta a que nuevas comunidades se integren al proyecto, el arraigo de la población masculina y que la juventud encuentre como medio de crecimiento y preparación el trabajo al interior de sus comunidades.


Al interior de la Fase III se presentan como metas productivas y sociales las siguientes:

LARGO PLAZO (2 años subsecuentes):


Establecimiento en forma de microempresas generadoras de empleos tanto al interior de las microrregiones, objeto del pan de trabajo, como en el resto de aquellos lugares donde se produjo una inserción de productos, impactando de manera favorable a toda la población.

Diversificación y generación de nuevos proyectos productivos exitosos producto tanto del eslabonamiento en las diferentes cadenas productivas como en la implementación de valor agregado a los productos y su distribución.

Asistencia técnica a empresarios que de pauta a la inserción de procesos tecnificados y apertura de nuevos mercados, adquisición de la infraestructura adecuada detonando así en la inserción de la población indirecta al proyecto en su conjunto.

Consolidación del equipo técnico y de promoción, pertenecientes a la agencia de desarrollo, que ayude a la conformación de aquellas nuevas empresas derivadas de los subproductos de las empresas de primera generación.


Atención constante y planificada a los empresarios y nuevos grupos de trabajo, que sirva como contraloría social y permita dar el seguimiento adecuado y aplicación correcta de nuevos recursos.

Fomento y promoción de productos y subproductos derivados a través de ferias gastronómicas y culturales en puntos de influencia de la región y que así mismo se pueda participar en otras de la misma magnitud; Inserción de productos en los ámbitos restauranteros del país aprovechando el distintivo de las empresas socialmente responsables como un plus para la difusión de la población objetivo y los productos generados.

Estrategias para el intercambio tecnológico generadas por los productores inmersos en las integradoras que ayuden a nuevos empresarios ubicados en otros lugares del país, así mismo firma de convenios con universidades y centros de enseñanza de la región que coadyuven en la producción con calidad e innovación de procedimientos.


Puesta en marcha de convenios comerciales y apertura de nichos de mercado, consolidación de alianzas con cadenas de supermercados. Promoción de empresas-aula para la integración de la población joven en alguna actividad productiva estableciendo el arraigo de los mismos en la

región. Implementación de una comercializadora que ayude no solo a los productores de la región, si no que derivado de trabajos anteriores de organización

se vincule con productores de otras regiones, así mismo fortalecer contactos en puntos de venta como lo es la propia central de abastos de la Ciudad de México.

Generación de programas específicos al interior de las comunidades en búsqueda de la protección ambiental haciendo participe en los diferentes ámbitos del gobierno.


1.2.4.3.- Acciones concretas a desarrollar. Cuadro que contenga las siguientes columnas: Problema a atender. Acción. Participantes. Requerimientos. Plazos. Resultados. Fuentes de Financiamiento.

N° DE TALLER

ACCION A DESARROLLAR

PROBLEMÁTICA A ATENDER PARTICIPANTES

FECHA DE EJECUCION RESULTADOS

FUENTES DE FINANCIEMIENTO

1 10 TALLERES EN 1 MUNICIPIO SOBRE EL TEMA "DESARROLLO HUMANO"

DETECCION OPORTUNA DE LAS PROBLEMATICAS Y DE LAS

OPROTUNIDADES DE DESARROLLO, ADEMAS DE

TRATAR LOS TEMAS DE AUTO

TALLER DE PARTICIPACION 525

BENEFICIARIOS

JULIO-NOVIEMBRE DEL 2010

MANEJO DE CONCEPTOS BÁSICOS, QUE INTERVIENEN EN EL DESARROLLO HUMANO, IMPORTANCIA DEL DESARROLLO HUMANO Y

LA APLICACIÓN EN NUESTRA VIDA DIARIA, LO QUE NO ES DESARROLLO HUMANO

SEDESOL


ESTIMA , VALORES, TRADICIONES, PROMOVIENDO EL TRABAJO EN EQUIPO, LA COOPERACION Y LA

SEGURIDAD EN UNO MISMO.

DENTRO DE UN PAÍS DE DESIGUALDADES O DE OPORTUNIDADES PARA TODOS,

ATENCIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS Y LA GENERACIÓN DE SATISFACTORES

PARA EL DESARROLLO HUMANO.

2 10 TALLERES EN 1 MUNICIPIO SOBRE EL TEMA "DESARROLLO SUSTENTABLE"

CONOCER Y APLICAR LA RELACION ENTRE EL DESARROLLO SUSUTENTABLE Y SUS ACTIVIDADES ECONOMICAS ACORDES CON EL MEDIO AMBIENTE, BAJO UNA VISION DE PLANIFICACION EN LAS ACCIONES


BENEFICIARIOS


MANEJO Y APLICACIÓN SOBRE LOS CONCEPTOS BASICOS DE DESARROLLO Y SUSTETABILIDAD Y LA INTERACCION ENTRE LAS MISMAS, CONOCER EL CONCEPTO DE CAPACIDAD DE CARGA COMO HERRAMIENTA COMO FACTOR DE DESEMPEÑO DE SUS ACTIVIDADES ECONOMICAS, CONOCER LA

SEDESOL


A ASEGUIR CONFORME A LOS ESCENARIOS.

EVALUACION DE LA SUSTENTABILIDD E INDICADORES DE DESARROLLO SUSTENTABLE,ASI COMO LA PROMOCION Y EJECUCION DEL DESARROLLO SUSTENTABLE

3 10 TALLERES EN 1 MUNICIPIO SOBRE EL TEMA " EQUIDAD DE GENERO"

CONOCER Y ENTENDER LA EQUIDAD E GENERO COMO HERRAMIENTA DE CONVIVENCIA Y DESARROLLO A TRAVES DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EL RESPETO Y VALORACION DE FUNCIONES TANTO DENTRO DE LA


BENEFICIARIOS


VALORAR LAS ACTIVIDADES DESARROLADA TANTO POR HOMBRES Y MUJERES EN LAS

ACTIVIDADES ECONOMICAS, LA PARTICIPACION ACTIVA DE LA MUJER, SU

PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES Y EL RESPETO Y TOLERANCIA A LAS IDEAS Y

ACCIONES DE CADA INDIVIDUO O GRUPO.

SEDESOL


FAMILIA COMO EN UNA EMPRESA Y EN LA SOCIEDAD MISMA.

4 10 TALERES EN 1 MUNICIPIO SOBRE EL TEMA " TRANSPARENCIA, RENDICION DE CUENTAS Y CONTRALORIA SOCIAL"

CONOCIMIENTO SOBRE ESTAS HERRAMIENTAS DE CONTROL Y PARTICIPACION ACTIVA TANTO PARA EL CONOCIMIENTO DE LAS FINANZAS COMO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES AMBITOS SOCIALES.


BENEFICIARIOS


EL MANEJO EFICAS DE ESTAS HERRAMIENTAS PARA CONOCER, JUZGAR Y

EXIGIR RESULTADOS CNFORME A LOS PLANES Y PROGRAMAS DENTRO DE LOS

AMBITOS DE GOBIERNO Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES.

SEDESOL

1.2.4.4.- PROGRAMA DE TRABAJO CALENDARIZADO DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA.


MUMERO DE TALLER NOMBRE DE

MUNICIPIO

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

SEM 1

SEM 2

SEM 3

SEM 4

SEM 5

SEM 6

SEM 7

SEM 8

SEM 9

SEM 10

SEM 11

SEM 12

SEM 13

SEM 14


TALLER 1

TECOH

TECOH

TECOH

TECOH

TECOH

TALLER 2

TECOH

TECOH

TECOH


TECOH

TECOH

TALLER 3

TECOH

TECOH

TECOH

TECOH

TECOH TALLER 4 TECOH


TECOH

TECOH

TECOH

TECOH


MUMERO DE TALLER

NOMBRE DE MUNICIPIO

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

SEM 1

SEM 2

SEM 3

SEM 4

SEM 5

SEM 6

SEM 7

SEM 8

SEM 9

SEM 10

SEM 11

SEM 12

SEM 13

SEM 14

TRABAJO DE ASISTENCIA

TECOH


ESPECIALIZADA PARA LA ELABORACION DE

PROYECTOS

TRABAJO DE ELABORACION DE

TECOH


PROYECTOS PRODUCTIVOS

TRABAJO DE

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA,

TECOH


FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN

CAMPO

EVALUACION Y

REPLANIFICACIONTECOH


1.2.4.5.-CARTAS DESCRIPCTIVAS DE LOS TALLERES Y CURSOS DE CAPACITACION


NOMBRE DEL TALLER:DESARROLLO HUMANO EL PRINCIPIO

DE LA SUPERACION DEL SER.


INSTITUCION IMPARTIDORA. IMPULSO PYME

DURACION. 4 HORAS


TEMARIO:

1.-Manejo de Conceptos Básicos en el Desarrollo Humano.2.-Importancia del Desarrollo Humano una base Conceptual.3.-¿A que llamamos Desarrollo Humano?4.-De un país de profundas desigualdades a un país de oportunidades para todos.5.-una nueva óptica de atender las necesidades humanas.6.-la generación de satisfactores para el Desarrollo Humano


OBJETIVO

dotar de los conocimientos básicos necesarios para comprender los conceptos de desarrollo humano y sustentabilidad como parte de la vida diaria, que promuevan valores de respeto al medio social y natural así como a la convivencia y el desarrollo de las sociedad, y el papel que juega el individuo dentro de las misma y de las autoridades.


METODOLOGIA DE IMPARTICION.

Se hace énfasis en el tratamiento de los temas de diversas maneras, tanto teóricas como prácticas, insistiendo en que el conocimiento sea significativo, tomando en cuenta la opinión que se genera por los participantes, además de su intervención directa en el proceso de aprendizaje basado en el constructivismo aprenden a ser auto-regulados y a plantearse metas para asumir un papel más activo en su propio aprendizaje, supervisar y evaluar su progreso y a explorar sus intereses de


NOMBRE DEL TALLER:DESARROLLO SUSTENTABLE EN LAS

COMUNIDADES RURALES.



DURACION. 4 HORAS


TEMARIO: 1.-Panorama General sobre Desarrollo Sustentable.2.-Evaluacion de la Sustentabilidad e Indicadores de Desarrollo Humano.3.-Reduccion del uso de combustibles fósiles, metales y minerales subterráneos.4.-Reduccion en el uso de productos químicos sintéticos y otras sustancias artificiales.5.-Reduccion del impacto al agua, vida silvestre, bosques, suelos.


6.-Tematicas sobre Desarrollo Sustentable.7.-Experiencias de Promoción del Desarrollo Sustentable * Casos en México.* Casos en el Estado de Yucatán.


OBJETIVO

Conocer y manejar los conceptos de Desarrollo Sustentable desde la perspectiva del ámbito rural, tanto en las actividades económicas y su relación con el medio ambiente y como base para el desarrollo humano optimo, conocer y comprender el concepto de capacidad de carga y la interacción existente entre el ser humano y su entorno y su aplicación practica desde el ámbito rural.



Se hace énfasis en el tratamiento de los temas de diversas maneras, tanto teóricas como prácticas, insistiendo en que el conocimiento sea significativo, tomando en cuenta la opinión que se genera por los participantes, además de su intervención directa en el proceso de aprendizaje basado en el constructivismo aprenden a ser auto-regulados y a plantearse metas para asumir un papel más activo en su propio aprendizaje, supervisar y evaluar su progreso y a explorar sus intereses de modo que superen los requerimientos básicos.


NOMBRE DEL TALLER:CONTRALORIA SOCIAL HERRAMIENTA DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACION

CIUDADANA.


DURACION. 4 HORAS


1.-Definicion de Conceptos Básicos. * Contraloría. * social. * Beneficiario. * Ejecutor. * Dependencia. * Programa. * Subsidio.


OBJETIVO

Dotar a la comunidad de los instrumentos administrativos, jurídicos y metodológicos necesarios para saber sus derechos en cuanto a la rendición de cuentas que las autoridades deben de tener hacia la comunidad, derechos y obligaciones que tienen cada una de las partes dentro de la dinámica de la relación entre autoridades y ciudadanía y a la ves poder llevar los elementos de la transparencia dentro de sus grupos de trabajo como fortaleza interna.


NOMBRE DEL TALLER:EQUIDAD DE GENERO DESARROLLO

JUSTICIA Y PAZ.

INSTITUCION IMPARTIDORA. IMPULSO PYMES

DURACION. 4 HORAS


TEMARIO:

1.- Que es la equidad de Género.1.1.-¿para que incorporar la perspectiva de género?2.- División Sexual del Trabajo.3.-Perspectiva de Género.4.- ¿Cómo analizar las relaciones de género?5.-Acciones del Estado.6.- Obligatoriedad Jurídica.7.-Codigo de Conducta a favor de la Equidad entre Mujeres y Hombres.


OBJETIVO

Conocer y resaltar la importancia del papel de las mujeres actualmente en la sociedad, ya que la mujer debe de encontrar las condiciones necesarias para desarrollarse dentro de los ámbitos sociales, laborales y de participación social, y la responsabilidad que tiene el Estado de garantizar dichas oportunidades.


1.2.6.6.- Cedula de Actividades de asistencia Técnica.

452


453


454


455


456


457


458


1.3.1.1.- Presupuesto desglosado con las siguientes columnas (concepto del bien por adquirir, unidad de medida y cantidad, fuentes financieras SEDESOL, aportación de la organización y de otras fuentes)

FUENTES FINANCIERASCONCEPTO DEL BIEN POR ADQUIRIR

SEDESOL UPESAC TOTALRECURSOS HUMANOS 80% 20% 15%


HONORARIO PARA CAPACITADORES$1,200,000.00 $0.00 $0.00 $1,200,000.00

SALARIOS- HONORARIOS PARA ASISTENCIA TÉCNICA $0.00 $210,190.00 $52,610.00 $262,800.00

SALARIOS- HONORARIOS COORDINACIÓN Y/O DIRECCIÓN $0.00 $0.00 $70,800.00 $70,800.00SERVICIOS


VIATICOS PARA CAPACITADORES, CAPACITADOS Y DE INTERCAMBIO Y RENTA DE LOCALES PARA CAPACITACION

$0.00 $5,100.00 $17,600.00 $22,700.00

EQUIPO DE OFICINA Y DE COMPUTO $84,250.00 $84,250.00 $168,500.00


$1,200,000.00$299,540.0

0$225,260.0

0$1,724,800.0

0TOTAL 85% 15% 100%

MONTO OPERACION PARA LA AGENCIA EN SU FASE I $ 1, 724,800.00


APORTACION SEDESOL: $ 1, 499,540.00APORTACION UPESAC: $ 225,260.00

1.3.2.1.-Memoria de cálculo de los conceptos de gasto justificados.


RECURSOS HUMANOSHONORARIOS PARA CAPACITADORES

CONCEPTOS MEDIDA CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE SEDESOL ORGANIZACIÓNTALLER 1 TALLER 10 $28,000.00 $280,000.00 $280,000.00 $0.00


TALLER 2 TALLER 10 $30,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $0.00TALLER 3 TALLER 10 $30,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $0.00TALLER 4 TALLER 10 $32,000.00 $320,000.00 $320,000.00 TOTAL $1,200,000.00 $1,200,000.00 $0.00


En este cuadro podemos observar la cantidad de talleres a impartir en el municipio del plan de trabajo, esto como parte fundamental de la estrategia de acción de la agencia, donde a través de la capacitación se busca el fortalecimiento institucional de los grupos que se formaran dentro de la misma y la dirección y estrategia que deben de tener todos y cada uno de ellos tanto en beneficio para los grupos como en beneficio de las comunidades de forma directa por impactar en sus aptitudes y actitudes de los beneficiarios entre hombres y mujeres.


SALARIOS- HONORARIOS PARA ASISTENCIA TÉCNICA


CONCEPTOSCANTIDAD

MESES A TRABAJAR

PRECIO UNIT.

IMPORTE TOTAL SEDESOL

ORGANIZACIÓN

TECNICOS (PARA ASISTENCIA TÉCNICA Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS)

3 3 $10,000.00 $90,000.00 $90,000.00 $0.00


AGENTE DE DESARROLLO

5 3 $5,520.00 $82,800.00 $82,800.00 $0.00

PROMOTORES DE DESARROLLO LOCAL6 3 $5,000.00 $90,000.00 $37,390.00 $52,610.00

TOTAL $262,800.00 $210,190.0 $52,610.00


0

Dentro de las estrategias de acción de la agencia esta en conjunto con los talleres de formación y fortalecimiento se plantea la capacitación en las áreas de trabajo diario es decir en campo donde se desarrollen sus diferentes actividades económicas, para ello la comunicación y la participación activa es fundamental para el optimo desarrollo de la agencia y lograr el impacto necesario por ello la utilización tanto de técnicos, como los diferentes agentes que participan en la elaboración de los mismos.


SALARIOS- HONORARIOS COORDINACION Y/O DIRECCION

CONCEPTOS CANTIDADMESES A TRABAJAR

PRECIO UNIT.IMPORTE TOTAL

SEDESOL ORGANIZACIÓN


COORDINADOR GENERAL DE ADL

1 3 $13,600.00 $40,800.00 $0.00 $40,800.00

SECRETARIO TECNICO1 3 $10,000.00 $30,000.00 $0.00 $30,000.00

TOTAL $70,800.00 $0.00 $70,800.00


Como se ha venido reafirmando dentro de la justificación de los conceptos así como en los resultados obtenidos y el óptimo desempeño del modelo a seguir de la Agencia, para su coordinación y dirección es necesaria la contratación de personal que apoye a diversas actividades de apoyo y coordinación.


SERVICIOSVIATICOS PARA CAPACITADORES, CAPACITADOS Y DE INTERCAMBIO

CONCEPTOS CANTIDAD MESES A TRABAJAR PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL SEDESOL ORGANIZACIÓN


VIATICOS PARA LOS CAPACITADORES40 0 $255.00 $10,200.00 $5,100.00 $5,100.00

RENTA DE LOCALES PARA CAPACITACION5 0 $2,500.00 $12,500.00 $0.00 $12,500.00

TOTAL $22,700.00 $5,100.00 $17,600.00


Dentro de las acciones de la agencia y los servicios que se realizan se justifica el anterior concepto a los desplazamientos de personas en las áreas de trabajo de campo, específicamente en las zonas de las colmenas así como la renta de locales que permita un lugar apropiado y digno para la población objetivo que cubra las necesidades básicas necesarias para tomar los talleres de forma optima.


EQUIPO DE OFICINA

CONCEPTOS CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE TOTAL SEDESOL ORGANIZACIÓN


CAÑON 2 $ 17,000.00 $ 34,000.00 50.00% 50.00%MINI SPLIT 1 $ 18,000.00 $ 18,000.00 50.00% 50.00%

INSTALACION MINI SPLIT 1 $ 1,500.00 $ 1,500.00 50.00% 50.00%LAP TOP 1 $ 20,000.00 $ 20,000.00 50.00% 50.00%LAP TOP 1 $ 24,000.00 $ 24,000.00 50.00% 50.00%

GUILLOTINA 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 50.00% 50.00%FUNDAS PARA TRIPIE 2 $ 1,000.00 $ 2,000.00 50.00% 50.00%


PAQUETE DE PAPELERIA 1 $ 15,000.00 $ 15,000.00 50.00% 50.00%DISCO DURO 2 $ 5,000.00 $ 10,000.00 50.00% 50.00%

PAQUETE DE TONER Y TINTAS 1 $ 15,000.00 $ 15,000.00 50.00% 50.00%IMPRESORA 1 $ 11,000.00 $ 11,000.00 50.00% 50.00%

CREACION Y MANTENIMIENTO RED INTERNA1 $ 13,000.00 $ 13,000.00 50.00% 50.00%

TOTAL $ 168,500.00 $84,250.00 $84,250.00


El equipo de oficina esta solicitado conforme a las necesidades reales de la organización, donde se tienen carencias estructurales y de servicios como herramientas complementarias para atender, desarrollar acciones y estrategias de la población beneficiada tanto del proyecto de la agencia como de las demás acciones de intervención de la organización.


1.3.2.- COTIZACIONES.

1.3.2.1.- Cotización y justificación de cada uno de los conceptos de gasto. (se requieren al menos 2 cotizaciones).


1.4.1.- Metas de reporte Obligatorio.

1.4.1.1.- Metas de reporte obligado de organizaciones en FASE I.

Metas de reporte obligado:FASE I


META DOCUMENTACION COMPROBATORIA FASE I

1 15 GRUPOS SOCIALES CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS PARA LA PRODUCCION EN EL AÑO DE REFERENCIA COPIA SIMPLE DEL ACTA DE ASAMBLEA FORMALIZADO ANTE

AUTORIDAD LOCAL.

215 PROYECTOS PRODUCTIVOS ELABORADOS POR LA AGENCIA DE

RELACION DOCUMENTAL CON LA SIGUIENTE INFORMACION: NOMBRE DEL GRUPO, PROYECTO ELABORADO, FECHA DE ELABORACION.


DESARROLLO LOCAL A GRUPOS CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS.

3

15 PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ACREDITEN HABER GESTIONADO RECURSOS ANTE UNA DEPENDENCIA O INSTANCIA FINANCIERA, POR GRUPOS SOCIAES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL EN EL AÑO DE REFERENCIA.

COPIA SIMPLE DE LOS OFICIOS DE SOLICITUD DE RECURSOS PARA EL PROYECTO, RECIBIDOS Y SELLADOS POR PARTE DE LA

INSTANCIA PÚBLICA O PRIVADA.


4

10 PROYECTOS PRODUCTIVOS DE GRUPOS SOCIALES CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL QUE ACREDITEN HABER RECIBIDO RECURSOS EN EL AÑO DE REFERENCIA DERIVADOS DE LA META ANTERIOR

COPIA SIMPLE DE LOS OFICIOS DE AUTORIZACION Y CONVENIO O RECIBO DE RECEPCION DE RECURSOS PARA EL PROYECTO, EMITIDOS POR LA NATURALEZA PUBLICA O PRIVADA OTORGANTE


1.4.2.-Otras Metas.

1.4.2.1.- Otras metas cuantificables y calendarizadas a corto mediano y largo plano que aporta el plan de trabajo.

METAS:


Actas de conformación de grupos de producción rural ante autoridad local. Reportes fotográficos de talleres. Impartición de 60 talleres formativos. Material didáctico de apoyo 15 Proyectos de inversión 15 mesas directivas en funciones.


MEDIANO PLAZO (fase II)


Planes de financiamiento para la consolidación de los proyectos de inversión. Consolidación de los 15 grupos de producción rural mediante acta de constitución de una figura jurídica 1 estudio de flujos de mercado detectando las oportunidades de negocio para los productos desarrollados por la Agencia. Planes de negocio por cada empresa constituida. Jornadas de capacitación empresarial con reportes fotográficos y relatorías.


LARGO PLAZO (fase III).

La constitución legal de 1 proyectos integrador.


Jornadas de capacitación empresarial para los integrantes del proyecto integrador. Jornadas de acompañamiento comercial. Planes de financiamiento para los proyectos integradores. Reportes fotográficos y listas de asistencia de las jornadas y las asesorías comerciales.


1.4.2.2.-INDICADORES DE OTRAS METAS.

Oficio de gestión ante el Banco Mundial para la creación y desarrollo de una estrategia de desarrollo social local. Solicitud hacia fundación fundemex para el financiamiento de los proyectos de inversión. Estudio de Mercados a nivel Regional para la comercialización de los productores.


2. EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO


2.1 Metodología de Matriz de Marco Lógico

2.1.1 Resumen Narrativo

RESUMEN INDICADORES FUENTES DE INFORMACION SUPUESTOSIMPACTO PRODUCTO

FIN

APORTAR NUEVOS CONOCIMIENTO EN EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES

PROCESOS ARTESANALES DE

REGISTRO DE LA PARTICIPACION COMUNITARIA DE LA POBLACION, TABLAS

AL INTEGRARSE NUEVAS FORMAS DE PRODUCCION DE


TRABAJO DE GRUPOS SOCIALES PARA SU

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION COMO

ESTRATEGIA DE CREACIO DE

ECONOMICAS EN LA PRODUCCION DE TEJIDOS

TRADICIONALES EN HAMACAS, Y EL MANEJO

DEL MEDIO AMBIENTE

ALTA CALIDAD Y CON UNA PRESENCIA FUERTE EN EL

MERCADO.

DE INDICES ESTADISTICOS DE LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO SOBRE

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE LOS TEJIDOS TRADICIONALES

(HAMACAS) ASI COMO DE EMPLEO Y

MAYOR CALIDAD EXISTA RESISITENCIA POR PARTE DE GRUPOS DE OPOSICION EN

DEPRIMENTOS DE LAS ACCIONES DE LA AGENCIA


PRO

POSI

TO

ABATIR EL DESEMPLEO Y ELIMINAR LAS ACTUALES

FORMAS DE ORGANIZACIÓN, PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION INJUSTAS, A TRAVES DE LAS

ESTRATEGIAS DE LA CONFORMACION DE GRUPOS

INICIO DE UNA ORGANIZACIÓN INTERNA Y

REGIONAL CON VISION COMUNITARIA QUE

OTORGA BENEFICIOS MAYORES A LOS

TRADICIONALES Y QUE GENERE MAYORES

VARIACION DE EMPLEOS CREADOS

EN AÑOS ANTERIORES, VARICION DE

EMPLEOS PERDIDOS EN AÑOS

ANTERIORES, INDICE

INDICES DE BIENESTAR DE LAS FAMILIAS, ESTADISTICAS DE EMPLEO EN LA ZONA,

ANALISIS ESTADISTICO DE SATISFACCION DE SERVICIOS.

LA POBLACION GENERA EMPRESAS EXITOSAS DE VOCACION REGIONA, LOS

GRUPOS EMPELAN A POBLADORES DE LA REGION Y SE COMBATE LA MIGRACION, OPOSICION POR PARTE DE

LOS CACIQUES.


SOCIALES Y EL APROVECHAMIENTO OPTIMO

Y SUSTENTABLE..

INGRESOS Y CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACION.

DE MIGRACION.

RESUMEN INDICADORES FUENTES DE INFORMACION SUPUESTOS


IMPACTO PRODUCTO

CO

MPO

NEN

TES

LA PUESTA EN MARCHA DE UNA SERIE DE GRUPOS DE PRODUCCION RURAL Y SU PROYECTO PRODUCTIVO,

PERO A LA VES LOGRAR UNA COHESION EN LAS

FORMAS DE ORGANIZACIÓN INTERNA REFORMADAS CON UN ENFOQUE DE TRABAJO

SOLIDARIO Y PARTICIPACION ACTIVA

QUE PERMITA UNA

PORCENTAJE DE POBLACION

CAPÁCITADA AL FINAL DE LA FASE I,

CONSTITUCION O CONSOLIDACION DE

GRUPOS DE PRODUCCION,

REGISTRÓ DE ASISTENCIA A CURSOS, VISITAS REGISTRADAS PARA ORIENTACION DE PRÁCTICAS

PRODUCTIVAS, ENCUENTAS DE EVALUACION DE ENTRADA Y SALIDA A

CADA CURSO, REGISTRO DE GENERACION DE PROYECTOS

PRODUCTIVOS.

CONSOLIDACION DE LOS GRUPOS DE TRABAJO, QUE

LOS GRUPOS ASISTAN A LAS INSTALACIONES DE LA

ORGANIZACIÓN PARA LA ELABORACION DE SUS PROYECTOS, QUE LOS GRUPOS APLIQUEN EL


VOLUNTADAS DENTRO DE LOS INTEGRANTES DE LAS

MISMAS CON VISION EMPRENDEDORA Y DE

CONJUNCION DE ACCIONES Y UNA TOMA

DE DECISIONES RESPETANDO LOS

ALCANCES Y

NUMERO DE PROYECTOS

PRODUCTIVOS ELABORADOS Y

GESTIONADOS EN LA

CONOCIMIENTO ADQUIRIDO EN LA ADMINISTRACION Y LOS METODOS DE CALIDAD EN SU

PRODUCCION, OPOSICION POR PARTE DE GRUPOS


INNOVACION QUE LOS FARTALESZA Y SEAN

GENERADORES DE SU PROPIO CONOCIMIENTO

ORGANIZATIVO INTERNO Y LA INTERACCION QUE TIENEN


PARTICIPACION SOCIAL.


AC

TIVI

DA

DES

ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORIA TANTO EN LA

IMPARTICION DE LOS TALLERES COMO EN EL

DISEÑO Y CREACION DE UN NUEVO CONOCIMIENTO

APLICADO A SUS FORMAS

DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE

SUS FORMAS ORGANIZATIVAS

INTERNAS QUE LES PERMITAN EL

APROVECHAMIENTO DE

PLANTILLA DE TECNICOS Y

CAPACITADORES EN CONSTANTE

COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS

CONSOLIDADOS,

LISTA DE ASISTENCIA Y MATERIAL COMPROBATORIO DE LA IMPARTICION DE

LOS TALLERES, REPORTES FOTOGRAFICOS DE REUNIONES,

MARCADAS EN EL PLAN DE TRABAJO, ASI COMO LISTAS DE ASISTENCIAS DE LOS

GRUPOS EN LAS LOCALIDADES A

QUE LA POBLACION DE LAS ZONAS A TRABAJAR ASISTA A

TALLERES Y JORNADAS DE CAPACITACION, QUE LOS GRUPOS ESTABLECIDOS

DEMANDEN ELABORACION DE SUS PROYECTOS


ORGANIZATIVAS INTERNAS Y A LAS ESTRATEGIAS A

SEGUIR PARA EL DESARROLLO DE SU NUEVA CULTURAL LABORAL Y SU

SUS RECURSOS Y DE SU TIEMPO PARA LA ELABORACION DE

HAMACAS SU DISTRIBUCION Y

REUNIONES PARTICIPATIVAS

DONDE SE DETECTEN LAS PROBLEMATICAS DURAS DE INMEDIATA

ATENDER. PRODUCTIVOS, QUE LOS PRODUCTORES SE ACERQUEN PARA RECIBIR ORIENTACION SOBRE SUS PRACTICAS DE

PRODUCCION Y


LOCALES Y REGIONALES.


2.1.2 Indicadores2.1.3 Medios de Verificación2.1.4 Supuestos


OBJETIVO:

Fortalecer el desarrollo de actividades económicas a través de las acciones de capacitación y consolidación de los grupos de trabajo, con herramientas útiles para el desarrollo humano,

desarrollo sustentable equidad de género y la transparencia elementos básicos para la puesta en marcha de las empresas rurales.

INDICADORES: Evaluación a través de encuestas de entrada y salida del modulo que permita analizar las expectativas y capacidades adquiridas tanto en taller como en campo.


MEDIOS DE VERIFICACION: Memorias, encuestas de entrada y salida, listas de asistencias de los integrantes de los grupos constituidos, reportes fotográficos y medios estadísticos estatales y nacionales de producción,,

creación de empleo y marginación.


SUPUESTOS:Resistencia por parte de algunos sectores de grupos rivales a cooperar con las estrategias

comunes, así como de comerciantes caciques que no acepten las nuevas dinámicas de comercio y producción.


OBJETIVO: Consolidación de 15 grupos de producción rural ante autoridad local con mesa directiva formal,


permitiendo el acceso a financiamientos focalizados para su producción de tejidos y ropa regional y en su caso la apertura del valor agregado, encaminados a la conformación de una empresa

integradora de impacto local y regional


INDICADORES:Evaluación y registro de las asambleas donde el grupo acepte la conformación en figuras jurídicas

legalmente constituidas ante notario, así como la selección y representatividad de una mesa directiva mediante la discusión de ideas y el voto libre.


MEDIOS DE VERIFICACION: Copias registradas de las actas de asamblea de cada uno de los grupos, constitución de las mesas directivas y representatividad plena y legal a través de un presidente, secretario y tesorero.


SUPUESTOS:

Resistencia de empresas establecidas en la región afiliadas a alguna organización o grupo partidista que no acepte la conformación de empresas competidoras con una nueva visión de producción y

comercio.


OBJETIVO: El desarrollo de actividades económicas acordes con el cuidado y protección del medio ambiente, bajo una visión de sustentabilidad


INDICADORES: Evaluación y registro del tema desarrollado tanto en taller como en campo, reconocimiento de los factores que afectan al medio ambiente y las acciones de mitigación para el cambio de la realidad.


MEDIOS DE VERIFICACION: Memorias, encuestas de entrada y salida, listas de asistencias de los integrantes de los grupos

constituidos, reportes fotográficos y medios estadísticos estatales y nacionales de producción de hamacas y ropa regional, creación de empleo y marginación.


SUPUESTOS:Resistencia por parte de grupos tradicionales de producción que no acepten nuevas estrategias y

que no acepten la realidad de las afectaciones del medio ambiente ya que significaría cambios fuertes en su forma de organización.


SEPTIEMBRE 2010.

Adl Fase i Tecoh

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